Podcast Notes | Phỏng vấn đồng sáng lập MakerDAO: Hiện trạng quản trị DAO kém hiệu quả có thể được khắc phục không?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Podcast Notes | Phỏng vấn đồng sáng lập MakerDAO: Hiện trạng quản trị DAO kém hiệu quả có thể được khắc phục không?
Kế hoạch "kết cục" đầy tham vọng của MakerDAO nhằm khắc phục "vấn đề cốt lõi là sự thờ ơ của cử tri", điều này sẽ thành công hay DAO chắc chắn sẽ thất bại?
Chuyên sâu báo cáo Web3Biên tập & Dịch thuật: TechFlow
Đỉnh cao của thị trường tăng giá lần trước chính là thời điểm Rune Christensen cảm thấy thất vọng nhất về DeFi và DAO. Trong tập podcast Unchained mới nhất, Christensen nói rằng: "Tôi thậm chí không biết MakerDAO sẽ sống sót thế nào nữa." Hiện tại, Christensen đang giúp các DAO vượt qua giai đoạn thoái trào tăm tối này. Kế hoạch "Endgame" đầy tham vọng của MakerDAO nhằm khắc phục "vấn đề cốt lõi về sự thờ ơ của cử tri" – vậy kế hoạch này có thành công được hay không, hay các DAO rồi sẽ thất bại?
Chỉ cần 5 phút đọc ghi chú podcast, bạn đã tiết kiệm được 90 phút.
Dưới đây là nội dung chính từ cuộc trao đổi, được nghe, dịch và tổng hợp bởi TechFlow, đồng thời nêu bật các quan điểm then chốt:
Người dẫn chương trình: Laura Shin, podcast Unchained
Khách mời: Rune Christensen, Đồng sáng lập MakerDAO
Quyền sở hữu video: Podcast Unchained
Tiêu đề gốc:《Can Maker's Rune Christensen Fix the Sad State of DAO Governance?》
Mục: Liên kết
Ngày phát hành: 23 tháng 8
Tại sao MakerDAO cần một cuộc cải tổ lớn?
-
Christensen đề xuất một cuộc cải tổ lớn đối với MakerDAO, và đề xuất này sẽ được thông qua. Laura hỏi ông tại sao lại muốn thực hiện thay đổi này, đặc biệt khi MakerDAO vốn đã rất ổn định.
-
Christensen giải thích lịch sử và tầm nhìn của MakerDAO, nhấn mạnh rằng nó ra đời vào giai đoạn đầu của Bitcoin và Ethereum. Mục tiêu của MakerDAO là tạo ra một stablecoin phi tập trung, không bị ảnh hưởng bởi hệ thống tài chính truyền thống, có thể mang lại giá trị ổn định cho người dùng toàn cầu. Dù thị trường tiền mã hóa đã trải qua vài đợt bùng nổ trong những năm gần đây, tiến bộ trong lĩnh vực DeFi vẫn dậm chân tại chỗ, điều đó có nghĩa dù có nhiều vốn và sự quan tâm, tốc độ đổi mới và ứng dụng vẫn chậm.
-
Christensen cho rằng phần lớn sự trì trệ trong DeFi bắt nguồn từ những thách thức mà các DAO (tổ chức tự trị phi tập trung) đang phải đối mặt. DAO được thiết kế để ra quyết định phi tập trung, trở thành một hệ thống dân chủ thực sự nơi mỗi thành viên đều có tiếng nói. Tuy nhiên trên thực tế, quá trình ra quyết định phi tập trung thường kém hiệu quả, dễ bị chi phối bởi những người nắm giữ lượng lớn token (các "cá voi"), những người có thể bỏ phiếu vì lợi ích cá nhân chứ không vì lợi ích chung của cộng đồng. Ngoài ra, nhiều thành viên DAO còn thờ ơ với việc bỏ phiếu, dẫn đến thiếu sự tham gia rộng rãi của cộng đồng trong quá trình ra quyết định.
-
Christensen chỉ ra rằng mặc dù MakerDAO là DAO lâu đời nhất, nhưng lại gặp khó khăn đáng kể trong việc quản lý và kiểm soát chi phí hoạt động. Các chi phí này có thể bao gồm phát triển công nghệ, tiếp thị, quản lý cộng đồng và các khoản liên quan khác đến vận hành dự án. Do khó khăn trong quản lý chi phí, MakerDAO phát sinh vấn đề phối hợp nội bộ, khiến quá trình ra quyết định trở nên phức tạp và kém hiệu quả do sự bất đồng giữa các nhóm và thành viên cộng đồng.
-
Christensen cho rằng khi MakerDAO và các DAO khác phát triển và mở rộng, tư tưởng ra quyết định hài hòa, chung mục đích ban đầu bắt đầu sụp đổ. Điều này có thể xảy ra vì khi số lượng thành viên tăng lên, việc đạt được đồng thuận ngày càng khó khăn hơn, đồng thời cũng có thể xuất hiện thêm nhiều xung đột lợi ích và bất đồng chiến lược.
Đề xuất "Kế hoạch Endgame" của MakerDAO
-
Christensen mô tả chi tiết "kế hoạch Endgame" mà ông hình dung cho MakerDAO, gồm bốn giai đoạn. Ông nhấn mạnh mục tiêu cốt lõi của "kế hoạch Endgame" là đảm bảo tính ổn định dài hạn, tăng trưởng liên tục và đổi mới không ngừng của MakerDAO.
-
Tái định vị thương hiệu: Để giao tiếp tốt hơn với cộng đồng và thị trường, MakerDAO cần tái định vị thương hiệu. Việc này không chỉ đơn thuần là thay đổi biểu tượng trực quan, mà quan trọng hơn là cách truyền tải rõ ràng hơn các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của mình.
-
Các DAO con: Những DAO nhỏ, chuyên biệt hoạt động trong khung khổ của MakerDAO, mỗi DAO con có mục tiêu và nhiệm vụ riêng biệt, ví dụ như xử lý các khoản vay hoặc tài sản trong một lĩnh vực cụ thể. Cấu trúc này cho phép ra quyết định nhanh chóng và linh hoạt hơn, đồng thời duy trì sự phối hợp và thống nhất tổng thể.
-
Phần thưởng bỏ phiếu: Cơ chế khuyến khích này có thể đảm bảo nhiều thành viên tham gia tích cực hơn vào quá trình ra quyết định, từ đó tăng cường tính dân chủ và phi tập trung của DAO.
-
Công cụ AI quản trị: Để hỗ trợ các thành viên ra quyết định hiệu quả hơn, phát triển các công cụ AI hỗ trợ quản trị, có thể phân tích khối lượng dữ liệu lớn và cung cấp cái nhìn sâu sắc về tác động và kết quả tiềm năng của các đề xuất.
-
-
Christensen giải thích lý do chọn tên gọi "Endgame". Ông nói rằng tên này được chọn vì họ mong muốn MakerDAO đạt đến trạng thái tương tự như Bitcoin, tức là mức độ chắc chắn và đáng tin cậy cao hơn.
-
Laura nhắc đến việc công ty đầu tư mạo hiểm nổi tiếng a16z phản đối "kế hoạch Endgame" của Christensen, và đặt câu hỏi vì sao cộng đồng MakerDAO vẫn quyết định thông qua nó.
-
Trước ý kiến phản đối này, Christensen giải thích rằng ông là người nắm giữ token lớn tích cực nhất trong MakerDAO. Quan trọng hơn, ông nhấn mạnh bản thân là một tình nguyện viên thực sự, nghĩa là mọi quyết định và đề xuất của ông đều dựa trên niềm tin vào dự án và cam kết với thành công dài hạn của nó. Ông đưa ra kế hoạch này vì thực sự tin rằng nó có lợi cho MakerDAO, nếu nghĩ rằng kế hoạch này chẳng mang lại lợi ích gì, ông đã không đề xuất.
-
Laura Shin nhắc rằng Christensen nắm giữ lượng lớn token MKR, và hỏi rằng đối với một token quản trị, việc tồn tại một holder lớn duy nhất có thể trở thành vấn đề không, vì điều này có thể dẫn đến mất cân bằng hoặc thiên vị trong quá trình quản trị.
-
Christensen giải thích rằng điều này thực ra liên quan đến giai đoạn thứ tư của "kế hoạch Endgame". Ông chỉ ra rằng mục tiêu của giai đoạn này là giải quyết vấn đề cốt lõi về sự thờ ơ của cử tri, và khi tất cả các yếu tố khác đã sẵn sàng, họ sẽ bắt đầu xử lý vấn đề này. Điều đó có nghĩa là họ đã nhận thức được vấn đề mà một holder lớn duy nhất có thể gây ra, và có kế hoạch giải quyết nó ở giai đoạn cuối cùng của "kế hoạch Endgame".
Giai đoạn một của "kế hoạch Endgame": Tái định vị thương hiệu
-
Christensen mô tả giai đoạn đầu tiên của "kế hoạch Endgame" của MakerDAO, trọng tâm là đổi tên token, nghĩa là MakerDAO sẽ thực hiện một số điều chỉnh lớn đối với các token hiện tại để phản ánh tốt hơn giá trị và định vị của mình trên thị trường.
-
Laura Shin hỏi tại sao không đơn giản là đổi tên MKR và DAI để giải quyết sự nhầm lẫn hoặc vấn đề liên quan đến thương hiệu.
-
Christensen giải thích rằng thực ra rất khó để đổi tên các token này. Bởi vì trên blockchain, mỗi token đều có một định danh xác định, làm cho việc đổi tên trở nên phức tạp. Các định danh này không chỉ mang tính duy nhất về mặt kỹ thuật mà còn xây dựng danh tính cho token trong cộng đồng và thị trường. Một sự thay đổi thương hiệu hay tên gọi đột ngột có thể gây hoảng loạn hoặc nhầm lẫn cho người dùng, và trong lĩnh vực tiền mã hóa, bất kỳ thay đổi lớn nào liên quan đến token hay dự án đều có thể gây phản ứng thị trường, điều này bất lợi cho sự ổn định và uy tín của dự án.
-
Christensen nhấn mạnh thêm rằng ông cho rằng không cần làm phiền những người dùng đã quen thuộc và yêu thích sử dụng DAI và MKR. Những người dùng này đã xây dựng lòng tin và sự trung thành với hai thương hiệu này, một sự thay đổi đột ngột có thể làm tổn hại đến lòng tin đó. Người dùng nên có quyền lựa chọn phiên bản stablecoin họ muốn sử dụng, dù là stablecoin mới hay DAI nguyên bản.
-
Christensen đề xuất cho phép người dùng tự do chuyển đổi giữa stablecoin mới và DAI nguyên bản. Ông cho rằng khi thị trường tiền mã hóa phát triển và nhu cầu người dùng đa dạng hóa, khả năng chuyển đổi này trở nên đặc biệt quan trọng.
-
Christensen cho rằng người dùng khác nhau có thể có nhu cầu và sở thích khác nhau. Ví dụ, một số người dùng có thể thích stablecoin mới hơn vì nó có thể cung cấp độ ổn định tốt hơn hoặc các ưu thế khác; trong khi những người khác có thể thích DAI nguyên bản vì họ đã quen thuộc với nó hoặc cho rằng nó đáng tin cậy hơn. Bằng cách cho phép chuyển đổi tự do, MakerDAO có thể đảm bảo đáp ứng các nhu cầu khác nhau này, đồng thời trao thêm quyền lực và kiểm soát cho người dùng.
-
Christensen nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mang lại sự linh hoạt cho người dùng. Ông cho rằng sự linh hoạt không chỉ tăng cường lòng tin và sự hài lòng của người dùng mà còn khuyến khích nhiều người dùng tham gia và sử dụng nền tảng MakerDAO hơn. Nếu người dùng cảm thấy bị ép buộc sử dụng một loại stablecoin cụ thể mà không có lựa chọn nào khác, điều đó có thể khiến họ mất niềm tin vào nền tảng hoặc tìm kiếm các phương án thay thế khác.
-
Christensen cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc đảm bảo toàn bộ quá trình chuyển đổi là không có rủi ro. Để giành được sự tin tưởng và chấp nhận của người dùng, phải đảm bảo rằng họ sẽ không gặp bất kỳ rủi ro hay tổn thất nào khi chuyển đổi stablecoin, toàn bộ quá trình nên đơn giản, an toàn và đáng tin cậy, để người dùng cảm thấy yên tâm.
-
Mặc dù việc cung cấp thêm lựa chọn cho người dùng là điều tốt, nhưng các lựa chọn này phải dễ hiểu để người dùng có thể dễ dàng ra quyết định. Ví dụ, bất kỳ thay đổi nào liên quan đến stablecoin, dù là về mặt kỹ thuật hay thương hiệu, đều phải minh bạch. Như vậy, người dùng có thể rõ ràng biết chuyện gì đang xảy ra, tại sao nó xảy ra, và điều đó có ý nghĩa gì với họ.
-
Hơn nữa, việc giao tiếp và giáo dục người dùng là vô cùng quan trọng. Khi giới thiệu các tính năng hoặc thay đổi mới, cần có sự giáo dục và giao tiếp đầy đủ để đảm bảo người dùng hiểu rõ những thay đổi này. Giao tiếp như vậy không chỉ giúp người dùng hiểu và sử dụng tốt hơn các tính năng mới, mà còn đảm bảo họ sẽ không cảm thấy bối rối hay choáng ngợp vì không hiểu rõ điều gì đó.
Giai đoạn hai của "kế hoạch Endgame": Ra mắt lớn
-
Christensen giới thiệu giai đoạn hai của "kế hoạch Endgame" của MakerDAO, mà ông gọi là "ra mắt lớn". Giai đoạn này không chỉ đơn thuần là một bản cập nhật hay cải tiến nhỏ, mà là một chiến lược toàn diện nhằm thay đổi hoàn toàn MakerDAO và cả ngành công nghiệp tiền mã hóa. Nếu giai đoạn hai "ra mắt lớn" được thực hiện và quảng bá đúng cách, nó có tiềm năng thay đổi toàn bộ ngành tiền mã hóa.
-
Christensen nhấn mạnh rằng MakerDAO không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại, mà còn hướng tới việc xây dựng một hệ sinh thái có thể tồn tại lâu dài, không ngừng đổi mới và phát triển. Mục tiêu của họ là làm điều chưa từng có tiền lệ, nghĩa là họ không chỉ đi theo xu hướng thị trường mà còn cố gắng đặt ra các tiêu chuẩn và định hướng mới cho thị trường.
-
Christensen cho rằng để duy trì vị trí dẫn đầu của MakerDAO trong ngành tiền mã hóa, đổi mới liên tục là then chốt. Ở giai đoạn hai, họ sẽ thử nghiệm một số chức năng và chiến lược chưa từng có, những đổi mới này nhằm nâng cao hiệu quả, độ an toàn và tính thân thiện với người dùng của MakerDAO, đồng thời cung cấp những ý tưởng và định hướng mới cho toàn ngành tiền mã hóa.
-
Christensen bày tỏ sự lạc quan về tương lai của MakerDAO. Ông tin rằng thông qua giai đoạn hai của "kế hoạch Endgame", MakerDAO sẽ củng cố vững chắc hơn nữa vị thế dẫn đầu trong ngành tiền mã hóa, đồng thời mang lại nhiều giá trị và cơ hội hơn cho người dùng.
-
Christensen mô tả kế hoạch ra mắt sáu DAO mới và sáu token quản trị mới. Đây là chiến lược của MakerDAO nhằm phân tán và tối ưu hóa cấu trúc quản trị của mình, đơn giản hóa cấu trúc cốt lõi của MakerDAO để nó hiệu quả và thân thiện hơn với người dùng, đồng thời thông qua việc tạo ra các token quản trị mới, khuyến khích các thành viên cộng đồng tích cực tham gia hơn vào quản trị và phát triển của MakerDAO.
-
Tất cả các chức năng nâng cao và đổi mới sẽ được phân bổ sang các DAO con này, mỗi DAO con sẽ chịu trách nhiệm cho một chức năng hoặc nhiệm vụ cụ thể, như quản lý stablecoin, đánh giá rủi ro hoặc quảng bá thị trường. Bằng cách này, mỗi DAO con có thể tập trung vào nhiệm vụ riêng của mình mà không phải lo lắng về các vấn đề không liên quan, giúp mỗi DAO con hoạt động linh hoạt và hiệu quả hơn.
Giai đoạn ba của "kế hoạch Endgame": Khuyến khích cộng đồng
-
Christensen thảo luận về việc sử dụng các DAO con để khuyến khích người dùng tham gia. Ông nói rằng mỗi DAO con có thể xây dựng cơ chế khuyến khích riêng dựa trên mục tiêu và chiến lược cụ thể của mình. Điều này có thể bao gồm phần thưởng token, hệ thống uy tín hoặc các hình thức khuyến khích khác. Bằng cách này, các DAO con không chỉ thu hút thêm người dùng tham gia mà còn đảm bảo họ duy trì sự tích cực và năng nổ trong quá trình tham gia.
-
Christensen cũng đề cập đến tiềm năng của các DAO con trong việc giải quyết vấn đề thờ ơ của người dùng. Ông cho rằng bằng cách cung cấp cho người dùng các dự án và cơ hội cụ thể, liên quan trực tiếp đến nhu cầu và sở thích của họ, có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thờ ơ. Ông nhấn mạnh rằng để đảm bảo sự tham gia tích cực của người dùng, phải cung cấp cho họ những cơ hội và phần thưởng thực sự có giá trị.
-
Christensen nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích người dùng tham gia lâu dài. Ông cho rằng để đảm bảo thành công và ổn định bền vững của MakerDAO, cần có sự tham gia và ủng hộ liên tục, lâu dài từ các thành viên cộng đồng. Mặc dù phần thưởng ngắn hạn có thể thu hút sự chú ý, nhưng mục tiêu của họ là đảm bảo người dùng không chỉ tham gia vì lợi ích ngắn hạn, mà thực sự hiểu và ủng hộ tầm nhìn và mục tiêu của MakerDAO.
-
Christensen mô tả chi tiết cách họ khuyến khích người dùng tham gia lâu dài thông qua các phần thưởng và cơ chế khuyến khích khác nhau.
-
Phần thưởng token: Chiến lược cung cấp phần thưởng token cho người dùng, những token này có thể tăng giá trong tương lai, từ đó khuyến khích người dùng nắm giữ và tham gia lâu dài.
-
Hệ thống uy tín: Người dùng có thể tích lũy uy tín dựa trên đóng góp và mức độ tham gia, và uy tín này có thể dùng để nhận các đặc quyền hoặc phần thưởng nhất định.
-
Giáo dục và đào tạo: Cung cấp giáo dục và đào tạo cho người dùng, giúp họ hiểu rõ hơn về cách MakerDAO hoạt động và cách tham gia.
-
-
Để đảm bảo sự tham gia lâu dài của người dùng, cần xây dựng lòng tin và mối quan hệ với họ. Bằng cách cung cấp thông tin minh bạch, phản hồi kịp thời và hỗ trợ liên tục, có thể giúp xây dựng niềm tin và mối quan hệ này.
Giai đoạn bốn của "kế hoạch Endgame": Công cụ AI quản trị
-
Christensen giới thiệu giai đoạn bốn của "kế hoạch Endgame" của MakerDAO, nhấn mạnh rằng trọng tâm của giai đoạn này là triển khai các công cụ AI quản trị.
-
Christensen nhấn mạnh rằng khi độ phức tạp của MakerDAO và các DAO khác ngày càng tăng, việc quản lý và giám sát mọi quyết định và tương tác bằng con người trở nên ngày càng khó khăn. Việc đưa vào AI quản trị nhằm giảm bớt sự phức tạp này, chúng có thể tự động xử lý khối lượng lớn các nhiệm vụ quản trị hàng ngày như bỏ phiếu, xem xét đề xuất và các quá trình ra quyết định khác. Điều này không chỉ tăng tốc độ ra quyết định mà còn đảm bảo các quyết định dựa trên dữ liệu và quy tắc đã định trước, chứ không dựa trên định kiến cá nhân hay cảm xúc.
-
Christensen tiếp tục chỉ ra rằng AI quản trị không chỉ là một công cụ tĩnh, mà có khả năng học hỏi và thích nghi, nghĩa là nó có thể tối ưu hóa các quyết định trong tương lai dựa trên dữ liệu và quyết định trước đó, đảm bảo hệ thống không ngừng cải thiện. Nhờ AI quản trị, MakerDAO có thể giảm đáng kể sự can thiệp của con người và các xung đột tiềm tàng, từ đó đảm bảo quá trình quản trị công bằng, minh bạch và khách quan hơn.
-
Christensen cho rằng AI quản trị có thể nâng cao độ tin cậy và ổn định của hệ thống, vì các quyết định dựa trên quy tắc và dữ liệu đã định trước, do đó có thể giảm thiểu sai sót và thiếu nhất quán, từ đó đảm bảo vận hành ổn định của hệ thống.
-
Cuối cùng, Christensen nhắc đến Atlas, một dự án AI đang được xây dựng. Dự án này tập trung toàn bộ dữ liệu liên quan đến MakerDAO, phương pháp tập trung này nhằm đơn giản hóa việc truy xuất thông tin, giúp các thành viên tham gia dễ dàng tìm thấy thông tin họ cần hơn.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
