비트메인 구조사: 누가 건물이 무너지는 것을 지켜보았고, 누가 붕괴를 막으려 했는가?
작가｜철도 추적자
이 글의 본래 목적은 독자들이 비트메인 내부 갈등의 전말을 한 편의 글로 이해할 수 있도록 하는 것이었지만, 집필을 마친 후 필자는 이것이 내분이라기보다는 차라리 긴 호흡의 자구책 역사를 담고 있다고 느꼈다.
이야기는 길다. 시간선을 2018년 12월 17일 직전으로 되돌려보자. 비트메인이 가장 위태로웠던 순간 중 하나였으며, 이후 일련의 사건들이 시작된 시점이다.
01 자초자종
2018년 9월, 비트메인 재무 부서는 경영진에게 회사의 현금흐름이 매우 빠듯해졌음을 경고하며 운영 비용을 줄여야 생존 가능하다고 보고했다. 150억 달러 이상의 평가를 받는 블록체인 유니콘 기업이 질주 도중 발목을 삐끗하고, 몸부림치며 뿔을 상실한 것이다.
2017년 비트메인은 10억 달러의 이익을 올렸다.
2018년 상반기 동안에도 비트메인은 10억 달러의 이익을 달성했다.
총 3차례에 걸친 투자 유치로 8억 달러를 확보했다.
순자산은 30억 달러를 넘어야 했다.
그러나 2018년 9월, 비트메인은 현금흐름 압박을 겪으며 파산 직전에까지 다다랐다.
단순히 나열해보면, 비트메인이 어마어마하게 벌었음에도 그 이상으로 돈을 태우는 능력이 정점에 달했음을 쉽게 알 수 있다.
비트메인은 어떻게 돈을 태운 것일까? 현금 더미에 휘발유를 붓고 불을 지폈는가, 아니면 수많은 직원을 고용해 지폐를 일일이 문서 파쇄기에 넣게 했는가? 실제 상황은 후자에 가깝다.
아래 데이터들은 독자들이 비트메인의 ‘돈 태우기’ 기술을 빠르게 이해하는 데 도움이 된다.
2018년 초, 전체 시장은 이미 약세장에 진입했으나, 비트메인의 월간 운영 비용은 오히려 급격히 증가했다. 연초 월 1000만 달러였던 운영비는 연말에는 월 5000만 달러로 치솟았다. 주요 원인 중 하나는 연구개발팀 대규모 확장이었다. 비트메인에서 근무했던 HR 인력에 따르면, 하루에 50명 이상의 신입 사원이 입사하고, 한 달에 약 500명이 채용되기도 했다. 이런 속도조차 “채용이 너무 느리다”는 비판을 받았다. 이러한 인건비 소모는 약 2.5억 달러에 달한다.
운영 비용은 빙산의 일각일 뿐이며, 과잉 생산(over-fabrication)은 프로젝트 관리 교과서에서 고전적인 사례가 될 만하다. 채굴업계에 관심 있는 독자라면 알겠지만, 비트메인은 2019년에도 여전히 안타이너 S9 광산기 재고를 정리하느라 분주했다. 공동 대표이사인 장커취안은 재무부의 권고와 경고를 무시한 채 과잉 생산을 강행했고, 이로 인해 재고가 심각하게 쌓이고 자금 회전이 어려워졌다. 다른 공동 대표이사 우지셴은 과잉 생산으로 인한 회사의 손실이 약 15억 달러에 달한다고 밝힌 바 있다.
BM1393 칩 사건은 더욱 기이하다. 칩 전문가 장커취안은 이미 실패한 칩에 막대한 자금을 투입했고, 결국 실망을 배반하지 않고 또 다시 실패했다. 2017년부터 2018년까지 비트메인은 최소 4번의 광산기 칩 테스트 실패를 겪었으며, 16nm, 12nm, 10nm 칩을 포함한다. 그중 16nm는 두 차례 실패했고, 총 손실액은 최소 12억 달러에 달한다.
전해진 바에 따르면, 비트메인은 가치 10억 달러 상당의 디지털 자산을 보유하고 있으나 현재 평가 손실 상태에 있다. 다만 2020년 시장이 회복세를 보였으므로, 이 점은 잠정 보류하고 시장이 적절한 답을 줄 때까지 기다리겠다. 그러나 앞서 언급한 모든 손실은 돌이킬 수 없다.
02 권력 장악
2018년 9월, 비트메인 경영진은 문제의 심각성을 깨달았다. 회사가 번 돈도 태울 수 있다는 사실을 비로소 인정한 것이다. "내가 알기론 돈은 못 태우는 줄 알았는데." 경영진은 자구책을 논의하기 시작했고, 가장 합리적이며 효과적인 방법은 명백했다. 바로 인력 감축이었다.
그러나 인력 감축 계획은 장커취안의 강력한 반대로 좌절됐다. 인력 감축이 시행되면 미시험 기간 종료 전의 신입 사원이 주요 해고 대상이 되며, 해고 비용도 낮아진다. 비트메인 신입 사원의 시험 기간은 6개월이며, 시험 기간 동안 급여는 정규직과 동일하다. 하지만 시험 기간 중이기 때문에 해고 비용은 상대적으로 저렴하다. 즉, 장커취안이 관리하는 부서가 대규모 인력 감축의 타격을 입는다는 의미다.
장커취안의 강력한 반대 아래, 비트메인은 일시적으로 인력 감축을 포기하고 대신 마케팅 및 출장 예산을 계속해서 삭감하며 예산위원회를 설립하고 모든 지출을 엄격히 승인했다. 직원 복지(택시 이용, 아침 빵 제공, 음료 등)도 취소되었고, 매월 직원들에게 비트코인 또는 비트코인캐시(BTC/BCH) 400위안어치를 증정하던 전통도 중단되었다.
거대한 현금 흐름 압박 앞에서, 이런 사소한 절약 조치는 거의 무의미했다. 곧 경영진은 다시 한번 인력 감축 계획을 논의했고, 이제는 더 이상 미룰 수 없는 상황이 됐다.
2018년 12월, 우지셴은 창업 초기 멤버들과 사업 핵심 인력을 소집해 장커취안을 설득하기 시작했다. 그러나 장커취안은 여전히 인력 감축에 반대했다. 설득 과정은 매우 순탄치 않았고, 여러 차례 회의와 격렬한 토론을 거쳤지만, 비트메인 고위 경영진들은 장커취안과 말싸움을 반복하며 시간만 허비하는 상황에 빠졌다. 이 과정에서 이중 CEO 체제의 단점이 드러나기 시작했으며, 두 사람의 관계도 서서히 악화되기 시작했다.
12월 16일 밤, 장커취안은 다시 한 번 경영진 회의를 소집했다. 회의 장소는 오베이 사이언스파크에서 2km 떨어진 풍두지아허 호텔이었다. 참석한 30여 명의 경영진 모두 휴대폰을 제출하도록 요구받았다.
이때 다른 CEO인 우지셴은 홍콩 출장 중이었으며, 상장을 위한 관련 업무에 분주했다.
회의에서 장커취안이 주장한 핵심 내용은 세 가지로 요약된다:
- 첫째, 비트메인엔 두 명의 CEO가 있을 수 없으며, 오직 한 명의 CEO만 있어야 하고, 그 사람은 반드시 자신(장커취안)이어야 한다. 장커취안은 출장 중 오랜만에 만난 한 선배로부터 "회사엔 단 한 명의 CEO만 있어야 하며, 그 사람이 당신이어야 한다"는 조언을 들었다고 설명하며, 이를 운명적 기회라고 여겼다.
- 둘째, 회사의 현금 흐름 문제가 발생한 책임은 재무부서의 무능 때문이라는 주장이다. 자신의 주장을 입증하기 위해 장커취안은 회의에서 비트메인의 재무 데이터를 공개했다. 그런데 당일 밤, 대만 지역 직원들 중 일부가 SNS에 "회사 자금 사슬이 끊어졌고, 고위층이 분열됐다"는 글을 게시하기 시작했다.
- 셋째, 자신을 지지하지 않으면 스톡옵션을 박탈하고 지분을 무효화하겠다고 위협했다.
이 소식을 접한 우지셴은 홍콩에서 풍두지아허 회의 참석자들에게 위챗 메시지를 보냈다.
12월 17일 오후, 우지셴이 베이징에 돌아와 장커취안과 밤새 협상을 벌였고, 결국 새벽에 합의에 도달했다. 공동 창업자 개이웨성은 협상 결과를 발표했다. 우지셴과 장커취안은 더 이상 CEO직을 수행하지 않으며, 왕하이차오가 새로운 CEO로 임명된다. 우지셴은 물러났고, 장커취안이 단독으로 회장직을 맡게 된다.
"1217 사건"은 비트메인에 매우 악영향을 미쳤다. 특히 비트메인의 재무 상태가 유출되면서 공급업체들이 대금 지급을 독촉하기 시작했다. 베이징은행과 막 타결된 신용 한도도 다음 날 취소됐다. 우지셴의 CEO직 사임은 업계에 큰 파장을 일으켰고, 채굴업계, 블록체인 종사자, 투자자 커뮤니티에서 핫한 화제가 되었다. 언론들은 비트메인의 일련의 사건들을 집중 분석했으며, 대부분 진행 중인 홍콩 IPO가 실패할 것으로 예상했다. 고위층 변동이 IPO 실패를 미리 예고한 것이라는 평가였다.
12월 24일 크리스마스, 비트메인은 마침내 인력 감축 계획을 실행에 옮겼다. 이 지연된 "올바른 결정"은 거의 3개월간이나 표류하다가 비로소 실현된 것이다. 베이징, 싱가포르, 대만, 상하이의 AI팀은 50% 이상 감축됐다. 이스라엘 R&D 센터는 폐쇄됐고, 단지 10개월 전 인수한 선전 신물종기술유한공사도 해산되어 직원 전원이 해고됐다. 비트메인의 최정예 블록체인 개발팀인 코페르니쿠스(Copernicus)도 이번 인력 감축에서 예외 없이 전멸했다. 코페르니쿠스 및 일부 해고된 직원들은 우지셴과 개이웨성이 공동 창업한 신규 회사 매트릭스포트(Matrixport)에 합류했으며, 본사는 싱가포르에 위치한다.
03 창업 이야기
"1217 사건" 이후, 우지셴은 점차 비트메인 경영에서 물러났고, IPO와 신규 회사 설립에 집중했다. 이는 우지셴의 중대한 실수 중 하나였으며, 장커취안이 비트메인을 독단적으로 운영하도록 방치한 것이다.
사실 2013년부터 이미 우지셴은 위험 요소를 내포하고 있었다.
금융권 출신인 우지셴은 비트코인 백서의 최초 번역자였으며, 2012년부터 채굴업계에 진출했다. 구이차오(큐터캣)의 실종과 난구아장(펌프킨장)의 약속 불이행으로 인해 우지셴은 직접 칩 개발을 결심한다. 2013년, 우지셴은 당시 20세의 젊은 개이웨성과 함께 중국과학원 출신의 반도체 설계사 장커취안을 찾아, 이 글의 주인공이자 나중에 세계적 디지털 채굴업계 거물이 되는 비트메인을 창립했다.
우지셴은 장커취안에게 약속했다. 새로운 광산기 칩 개발 성공 시마다 그의 팀에게 일정 지분을 부여하겠다고 했다. 당시 장커취안이 이끌던 회사는 해체 직전의 상태였다. 팀을 다시 모으기 위해 장커취안은 자신의 지분 절반을 팀원들과 나누겠다고 약속했다. 그러나 이는 결국 허풍에 불과했다. 비트메인이 급속도로 성장하면서 평가가 높아질수록, 점점 팽창하는 장커취안은 거의 모든 지분을 독식했다.
다른 많은 스타트업과 마찬가지로, 초기 비트메인도 많은 어려움을 겪었으며, 많은 업무를 창업자가 직접 처리해야 했다. 예를 들어 2013년 하반기 칩 설계 및 생산 과정에서 비트메인은 자금난에 직면했다. 우지셴은 직접 자금을 마련하고 TSMC 영업 담당자와 만나, 신생 기업이라는 점을 극복하고 TSMC의 생산 의뢰를 받아냈다. 또한 우지셴은 광산기 시장의 기본 디자인 스타일뿐 아니라 안타이너 S1의 열방출판 열역학적 파라미터 선택에도 참여했다.
2014년, 우지셴은 장커취안이 독단적으로 회사를 운영하는 방식에 큰 문제를 발견했다. 위험한 행보들이 계속되자, 우지셴은 어쩔 수 없이 회사 경영에 계속 관여해야 했다.
당시 비트메인의 광산기 칩은 표준 설계 프로세스에서 일정한 리드를 확보한 상태였다. 우지셴은 다음 단계로 풀커스텀(fully-customized) 기술 개발이 필요하다고 판단했지만, 장커취안은 모바일 결제 칩 개발에 자원을 투입하려 했다.
장커취안은 중앙경위국 출신의 신비로운 인물을 알게 되었고, 그는 자신이 차세대 모바일 결제 암호화 표준에 대한 중앙 정부의 결정 과정을 조종할 수 있다고 주장했다. 그러나 이 방향은 비트메인이 광산기 시장에서 간신히 얻은 우위를 다시 상실할 위험이 컸다.
경제학과 출신인 우지셴은 고등학교 시절 물리경시대회 경험과 컴퓨터 기술 아마추어로서의 지식을 바탕으로, 매일 데이터베이스와 Google에서 다양한 자료와 논문을 검색하며 풀커스텀 관련 이론을 공부하고, 장커취안을 설득하러 다녔다고 말했다.
다행히도 풀커스텀 기술 방향에 대해 장커취안은 결국 우지셴의 의견을 받아들였다. 비트메인은 우지셴이 소개한 미국과 러시아의 기술 전문가들을 신속히 통합하여 칩과 완제품 설계 수준을 크게 향상시켰다.
2015년, 우지셴은 장커취안에게 인공지능(AI) 방향을 고려할 것을 제안했다. 그러나 장커취안은 관심이 없었고, CPU 방향을 선호했다. 밤샘 연구와 비트메인 투자팀의 심층 분석을 거쳐, 장커취안은 비로소 이 방향을 수용했다. 아쉽게도 천톈스 형제가 이론과 실천에서 중대한 돌파구를 마련한 후에야 비트메인이 관련 분야에 본격적으로 진입했고, 이미 한 발 늦은 상태였다.
2016~2017년 2년간, 비트메인은 경영 실적에서 급속한 성장을 이루며 블록체인 업계에서 유일무이한 슈퍼 유니콘이 되었다. 프로스트앤설리번(Frost & Sullivan)에 따르면, 2017년 매출 기준 비트메인테크홀딩스는 중국 내 무플랜트 반도체 설계사 중 2위, 세계 10위에 해당하며, 무플랜트 ASIC 칩 설계사로는 세계 4위를 차지했고, 전 세계 시장 점유율은 74.5%에 달했다.
그러나 거대한 위기는 이미 창업 초기부터 싹텄다.
장커취안은 주요 전략 결정에서 상업에 대한 이해력이 극도로 부족하다는 약점을 노출했다. 그러나 그의 각각의 실수는 핵심 직원들의 전력 저지로 막혀왔다. 그는 경영 능력에 대해 과도한 자신감을 갖고 있었고, 관리 과정에서 만난 저항은 점점 갈등을 심화시키며, 두 창업자의 경영 견해 차이는 점점 더 커져갔다.
04 광산왕의 항로 이탈
두 사람의 갈등은 2018년 12월 17일에 완전히 폭발했다. 장커취안은 극단적 수단을 통해 스톡옵션 박탈로 경영진을 협박하며 회사 장악을 시도했다. 우지셴은 홍콩에서 밤새 베이징으로 돌아와 장커취안과 밤샘 협상을 벌였고, 결국 두 사람은 CEO직에서 물러나고, 우지셴이 은퇴하며 장커취안이 단독 회장직을 유지하는 대신 인력 감축 계획을 실행하기로 합의했다.
예상할 수 있듯이, 우지셴의 양보는 장커취안의 독단적 경영을 더욱 부추겼다.
한 비트메인 직원은 장커취안의 경영 방식을 두 글자로 요약했다—SM.
회사의 유일한 수장이 된 후, 장커취안은 곧바로 회장 신분으로 우지셴이 관할하던 부서를 '정비'하기 시작했다. 그는 만찬 자리에서 광산기 판매 업무를 지도하며, 진지한 어조로 "판매 실적은 판매원의 능력 때문이 아니라 회사가 기회를 줬기 때문"이라고 말했다. 그리고 두 명의 판매 책임자를 예로 들며, "회사가 기회를 주지 않았다면 지금쯤 너희 둘은 여전히 꽝놈이었을 거다"라고 했다. 또한 술자리에서 술을 권하는 방법과 술자리 문화, 경험까지 전수했다.
만찬 후 장커취안은 결론을 내렸다. 비트메인 판매팀의 자질이 너무 낮으므로 화웨이의 경영 체계를 도입해 회사를 진보시켜야 한다고 판단했다. 곧 화웨이 출신의 마케팅 및 영업 총감이 비트메인 판매를 공식적으로 인수하며, 안타이너 광산기 브랜드 프리미엄 시대를 열었다.
판매 업무를 더 깊이 이해하고 지도하기 위해, 장커취안은 판매원들과 함께 고객을 만나는 것을 요구했다. 미팅 과정에서 장커취안은 고객과 한의학과 양의학 문제로 격렬한 토론을 벌이기도 했고, 생산 능력이 부족한 상황에서도 판매원에게 "일만 대 기계라도 줄 수 있냐?"고 압박하기도 했다.
판매 업무에 엄격한 기준을 적용하면서도, 장커취안은 '대륙방주(Dalu Fangzhou)'에 많은 특혜를 제공했다. 광산기를 더 저렴한 가격에 판매할 뿐 아니라, 시장가보다 높은 전기 요금으로 비트메인 광산기를 왕밍의 광산장에 위탁했다. 알려진 바에 따르면, 장커취안과 왕밍 모두 대륙방주의 주주이다.
화웨이 출신 고위 간부의 새로운 판매 전략은 비트메인에 분명한 변화를 가져왔다. 지나치게 자만한 브랜드 프리미엄은 안타이너 광산기의 가성비를 낮춰 경쟁 제품이 점차 시장 점유율을 뺏기 시작했다. 전략이 잘못됐음을 깨닫고 가격 인하에 나섰지만, 이미 광산기 시장은 포화 상태였고, 채광꾼들의 구매 수요도 줄어든 상황이었다.
판매 전략보다 더 심각한 문제는 안타이너 광산기의 기술적 우위가 경쟁사에 추격당하고, 때로는 추월당하기까지 했다는 점이다. 동시에 비트메인 산하 두 개 광산풀은 차례로 1위, 2위 자리를 내줬다. 우지셴이 큰 기대를 걸었고, 장커취안이 직접 감독했던 AI 사업은 업계의 웃음거리가 되었으며, 수익을 내지 못할 뿐 아니라 비트메인을 끌어내릴 뻔했다.
맹목적으로 화웨이 출신 간부들을 요직에 앉히며 회사 내부의 문화 기반을 완전히 파괴했다. 비트메인 내부의 관료주의 풍토가 상층부에서 일반 직원까지 침식되기 시작했다. 장커취안은 이를 인지하지 못했고, 여전히 화웨이 출신 직원 채용에 열광하며 화웨이의 조직 구조와 전략을 모방했으며, HR에게 판매를 맡기고, 개발자에게 HR 업무를 시키는 지경에 이르렀다.
2019년 10월 조직 개편은 장커취안이 비트메인 경영진을 완전히 분노하게 만든 도화선이 되었다. 이번 개편에서 장커취안은 비트메인의 원로 직원들을 완전히 소외시키고, 얼마 전 입사한 '공수부대'를 갑자기 사업부 책임자로 승진시켰다. 전 책임자는 이제 신입 직원에게 보고해야 했으며, 원래 동등했던 두 관리자가 상하관계가 되었고, 서로 다른 사업부의 운영과 개발이 하나의 대형 부서로 통합되며 보고 체계가 더욱 복잡해졌고, 직원들 사이의 관계도 미묘하게 변했다.
조직 개편이 실제로 시행된다면, 예외 없이 비트메인은 다수의 핵심 인력을 잃게 될 것이며, 특히 블록체인 사업부가 가장 큰 타격을 입을 것이다.
05 역전극기
2019년 10월 29일, 우지셴은 긴급 전사원 대회를 소집했다. 이전에 베이징 비트메인의 법인 대표는 이미 우지셴으로 변경되었으며, 모회사인 홍콩 비트메인과 케이먼 비트메인도 포함된다. 우지셴은 25호 빌딩 B1 로비에 서서, 장커취안이 모든 직위에서 해임되었으며, 비트메인 그룹 소속 직원 누구도 장커취안의 지시를 따르거나 그가 소집한 회의에 참석해서는 안 된다고 선언했다. 위반 시 회사는 경중에 따라 강등, 해고 등의 조치를 취할 것이며, 회사에 손해를 끼칠 경우 법적 책임을 묻겠다고 밝혔다.
강연 내용은 길었으며, 다음과 같이 요약할 수 있다:
- 첫째, 장커취안은 모든 직위에서 해임되었다. 동시에 해고된 인물로는 2018년 말 장커취안이 영입한 전 화웨이 HR 왕즈가 있는데, 그는 비트메인 내에서 평판이 극도로 나빴으며, 직원들 사이에서 '구천세(9000세)'라 조롱당했다.
- 둘째, 장커취안은 더 이상 회사의 스톡옵션 인센티브 계획을 통제할 수 없으며, 직원들의 스톡옵션을 마음대로 박탈할 수 없다.
- 셋째, 장커취안이 주도한 조직 개편 계획은 시행을 중단한다.
- 넷째, AI 사업의 미래는 긍정적이지만, 전제 조건은 주요 사업이 지속적으로 수익을 내야 하며, 그래야 AI 사업에 투자할 수 있다.
강연 중 우지셴은 직원들에게 "1217 사건"의 전말을 설명하며, 회사 상황이 좋지 않다고 솔직히 밝혔다. 만약 조치를 취하지 않는다면, 비트메인은 3분기 후 파산할 가능성이 있으며, 자신이 돌아와 회사를 구해야 한다고 강조했다.
심천 출장 중이던 장커취안은 비로소 "1217 사건" 당시 우지셴이 처했던 상황을 직접 체감하게 되었다.
공식적으로 복귀한 후, 우지셴은 회사 경영에서의 문제점을 명확히 지적하며 각 사업부를 깊이 있게 파악하기 시작했다. 광산기 판매 부서 회의에서 직원들은 적극적으로 발언하며 업무 중 겪은 어려움과 의견을 피드백했다. 화웨이 출신 마케팅 총감은 당황한 표정으로 "왜 이 문제들을 이전에 나에게 말하지 않았느냐?"고 되물었고, 곧 그는 면담 후 '자발적 퇴사'하게 된다.
11월 2일, 우지셴은 전 직원에게 급여 인상을 발표했다. 비트메인이 마지막으로 급여 인상을 한 것은 2018년으로, 원칙적으로 매년 두 차례 급여 인상 기회가 있었다.
11월 7일, 장커취안은 처음으로 소셜미디어를 통해 목소리를 냈다. 그는 창업의 고충을 이야기하며 우지셴을 '배후에서 칼을 꽂는 자'라 비난했고, "누군가 전쟁을 원한다면, 우리가 전쟁을 주겠다"고 선언했다. 글 말미에는 2020년 자신의 KPI를 설정했는데, 광산기 시장 점유율 90%, AI 사업에서 10억 위안의 수익 목표를 달성하겠다고 했다.
그러나 장커취안의 장문은 비트메인 직원들에게 아무런 울림을 주지 못했고, 오히려 조롱의 대상이 되었다. 장커취안과 가까웠던 직원들은 그가 일상 관리에서 직원을 욕설로 모욕하고, 한의학을 숭상하며, 불교를 믿고, 술 마시며 회의를 하고, 기공을 수련한다는 사실을 폭로했다….
한편, 채굴 난이도 반감까지 반년도 남지 않았고, 시장 상황은 조금도 회복될 기미가 보이지 않아 비트메인 경영진을 매우 조바심 나게 했다. 2020년 1월 6일, 비트메인은 또 한 차례 인력 감축을 단행했으며, 감축 비율은 약 1/3이었다. 이번 인력 감축은 최근 급여 인상을 받은 직원들에게 큰 불만을 샀다. 한편으로는 우지셴의 복귀에 큰 기대를 품었고, 다른 한편으로는 이번 감축의 퇴직금이 2018년보다 적었다.
더 이상 비트메인 사무실에 들어갈 수 없게 된 장커취안은 다시 소셜미디어를 통해 목소리를 냈다. 그는 인력 감축을 강력히 반대하며 "우리는 인력 감축이 필요 없으며, 자살을 할 수는 없다"고 주장했다.
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