다음의 일류 벤처 캐피털은 더욱 현대적인 미디어 기업처럼 운영될 것이다

2025.05.07

다음의 일류 벤처 캐피털은 더욱 현대적인 미디어 기업처럼 운영될 것이다

창업자가 선택하는 것은 단지 자본이 아니다. 그들이 선택하는 것은 자신이 참여하고자 하는 이야기이다.

2025.05.07 - 12:24:46

风投

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

창업자가 선택하는 것은 단지 자본이 아니다. 그들이 선택하는 것은 자신이 참여하고자 하는 이야기이다.

작가: Paul Smalera

편집: 판 양

오늘 두 편의 글을 공유합니다. 이 글은 세분화된 분야의 콘텐츠 제작자인 Paul Smalera가 쓴 것으로, 일부 최고의 벤처 캐피탈 기관에 의해 기고문 작성(ghost-writer)을 위해 고용된 인물입니다. 그는 투자기관이 어떻게 미디어와 콘텐츠 전략을 운영하는지에 대한 독특한 통찰을 가지고 있으며, 금융 분야의 복리 개념처럼 콘텐츠에도 복리 효과가 있다고 말합니다. 전통적으로 벤처 캐피탈은 '엑세스(access, 채널과 관계)'의 비즈니스였지만, 지금은 '어텐션(attention, 주목과 영향력)'의 비즈니스이며, 장기적으로는 '태도(attitude)'의 비즈니스입니다. 이 후자의 두 가지 요소는 현대 미디어 회사가 브랜드를 구축하고 상업적 성공을 거두는 핵심 비결입니다.

실리콘밸리의 차세대 벤처캐피탈 A16Z가 조용히 할리우드의 종합 엔터테인먼트 에이전시 CAA에서 영감을 얻은 이래로, 투자 업계는 점점 더 정교한 미디어 중심 전략으로 전환하고 있습니다. 이제 미디어 전략은 선택 사항이 아니라 경쟁의 핵심이 되었습니다. 오늘날 미디어 분야의 목소리가 점점 포화 상태에 이르렀지만, 독창적인 통찰과 개인 스타일은 여전히 드물며, 새로운 도구들도 이미 성숙 단계에 접어들었습니다—인공지능 및 에이전트, 개인용 하드웨어 기기 및 로봇 팔 등—미디어 제작 도구는 점점 더 다양해지고 있습니다. 미디어 제작의 비용과 진입 장벽은 낮아졌습니다. 그렇다면 이는 새로운 시대의 투자 회사와 금융 기관에게 무엇을 의미할까요? 어디서부터 실험하고 구축을 시작해야 할까요?

이 글이 오늘 당신에게 어떤 영감을 주기를 바랍니다.

다음의 위대한 벤처캐피탈 기관은 설립 초기부터 미디어 회사 모델로 운영될 것이다.

The Next Great VC Firm Will Be Built Like a Media Company From Day One

창업자들은 단지 자본만 선택하는 것이 아니다—그들이 속하고 싶은 이야기를 선택한다.

Founders Don’t Just Pick Capital—They Pick the Stories They Want to Belong To

과거에는 벤처캐피탈이 ‘접근성(access)’에 기반한 사업이었다(Venture capital was a business built on access).

현재는 ‘주목(attention)’에 기반한 사업이다(a business built on attention).

앞으로 10년간 최고의 벤처캐피탈 기관은 더 나은 프로젝트 소스나 더 광범위한 인맥 때문에 승리하지 않을 것이다.

그들의 성공은 신념(belief)을 규모 있게 정밀하게 구축할 수 있는 능력에 달려 있다(They’ll win because they build belief—at scale, with precision)—마치 미디어 회사가 글로벌 브랜드를 만드는 것처럼 능숙하게.

간단히 말해:

다음의 전설적인 벤처캐피탈 기관은 전통적인 투자 파트너십보다는 현대 미디어 회사와 더 유사하게 운영될 것이다(The next legendary VC firm will operate more like a modern media company than a traditional investment partnership).

이 추세를 가장 먼저 깨달은 기관은 창업자, 자본, 그리고 마음속 점유율(mind share) 경쟁에서 주도권을 잡게 될 것이다.

다음은 이러한 패러다임 변화의 이유와 현명한 기관들이 현재의 콘텐츠 전략을 어떻게 바라봐야 하는지를 설명합니다.

구모델: 은밀한 네트워크와 평판

The Old Model: Whisper Networks and Reputation

전통적으로 벤처캐피탈은 ‘관계의 비즈니스(a relationship business)’였다.

딜은 밀접한 개인 네트워크를 통해 이루어졌다(Deals were sourced through tight personal networks),

평판은 비공개 대화를 통해 전파되었다(Reputation traveled through private conversations).

기관의 브랜드는 LP, 창업자, 다른 투자자들 간의 비공식 회의에서만 평가되었다.

그 시절에는 공개 콘텐츠가 선택 사항이었으며, 부가적인 항목이거나 체크박스를 채우는 정도였다(public content was optional. A nice-to-have. A box to check).

신모델: 항상 가동되는 유통과 서사적 권력

The New Model: Always-On Distribution and Narrative Power

오늘날 창업자들은 더 이상 비공식적인 추천을 기다리지 않는다.

그들은 검색하고, 팔로우하며, 경청한다(They search. They follow. They listen).

첫 미팅 전에 이미 명확히 알고 있다:

당신이 그들의 산업을 어떻게 보는지,

어떤 창업자를 존중하는지,

당신이 어떤 파트너가 될지.

당신의 공개 콘텐츠가 바로 당신의 새로운 평판이다(Your public content is your reputation now).

이제 공개 콘텐츠는 투자 활동의 부수적인 것이 아니라, 딜 성사 여부를 결정하는 핵심 요소다.

정보 폭증 시대에 창업자들은 단지 자본뿐만 아니라,

자신의 커리어를 걸고 투자하고 싶은 사상적 동의를 선택한다(They pick the ideas they want to bet their careers on).

미디어화된 벤처캐피탈 기관의 실제 모습

What a Media-Company VC Firm Actually Looks Like

미디어 회사처럼 기관을 구축한다는 것은 팟캐스트를 만들거나 트위터에 더 많은 글을 올리는 것을 넘어서는 의미다.

이는 전체 플랫폼을 뉴스룸의 사고방식으로 재구성한다는 것을 의미한다(It means thinking like a newsroom about your entire platform):

1. 뚜렷한 편집적 시각

You Develop a Sharp Editorial Perspective

최고의 미디어사는 고유한 관점을 가지며, 최고의 벤처캐피탈도 마찬가지로 필요하다.

“훌륭한 창업자에게 투자한다”는 일반적인 말이 아니라, 세상이 어떻게 변하고 있는지에 대한 진정한 편집적 입장—그리고 왜 이를 근거로 시간과 자금을 투자하는지(But a true editorial stance on how the world is changing—and why you’re betting your time and money accordingly).

예시:

“금융기술(FinTech)에 투자한다”고 말하기보다는 구체적인 주장을 제시하라:

“우리는 2028년까지 모든 SaaS 수직 분야의 단위 경제(unit economics)를 임베디드 파이낸스(embedded finance)가 재구성할 것이라 믿는다—이 판단을 뒷받침하는 데이터는 다음과 같다.”

2. 반복 가능한 콘텐츠 머신

You Build Repeatable Content Machines

최고의 미디어사는 매주 무작정 콘텐츠를 기획하지 않는다(Great media companies aren’t guessing what to publish every week).

그들은 반복 가능한 형식을 통해 브랜드 일관성을 확보한다(They have repeatable formats that build brand consistency).

예시:

핵심 산업군 내 PMF(제품-시장 적합)의 초기 징후를 정기적으로 분석하는 “산업 인사이트 시리즈(Insight Series)”를 출시하고, 분기별로 심층 보고서를 발행하라.

창업자들이 마치 시계처럼 당신의 분석을 기다리게 만들어라(Founders start looking forward to your analysis like clockwork).

3. 발표보다 서사를 우선시함

You Prioritize Storytelling Over Announcements

현재 대부분의 벤처캐피탈 콘텐츠는 기업 PR 보도자료 같다.

하지만 사람들은 포인트 목록이 아니라 이야기를 기억한다(humans remember stories, not bullet points).

예시:

투자 발표는 틀에 박힌 인용문만 포함해서는 안 되며, 창업자의 창업 배경 스토리, 당신의 시장 통찰, 그리고 타인이 놓친 중요한 관점을 포함해야 한다.

4. 창업자를 딜 소스가 아닌 대상으로 대함

You Treat Founders Like Your Audience, Not Just Deal Flow

미디어사는 사용자에게 최적화된 서비스를 통해 충성도를 쌓으며, 최고의 벤처캐피탈 역시 창업자의 요구를 중심에 두어야 한다.

예시:

특정 산업군 전용 리소스 라이브러리, 창업자 실전 가이드북, 소규모 네트워크 커뮤니티 구축에 시간을 투자하라—마케팅 때문이 아니라, 맞는 사람들이 자발적으로 당신과 협업하고 싶게 만들기 위해서이다(You invest time in building sector-specific resource libraries, founder playbooks, and micro-communities—not because it’s marketing, but because it makes the right people want to work with you).

5. 다양한 형식의 장기적 자산 구축

You Think in Multi-Format, Evergreen Assets

미디어사는 단일 채널에 의존하지 않는다.

최고의 기관은 연구, 프레임워크, 도구와 같은 기초 콘텐츠를 만들어 수년간 지속적인 가치를 제공한다(The best firms will create foundational content—research, frameworks, tools—that remain valuable for years).

예시:

뜨거운 이슈를 따라가는 대신, 창업자들이 해마다 인용하는 산업 기준 보고서 또는 기술 채용 가이드를 발행하라.

누가 이미 실천하고 있는가?

Who’s Already Doing It

가장 앞선 통찰을 가진 투자자들은 미디어에 참여하는 것을 넘어서, 이를 기관 건설의 기반으로 삼고 있다(The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).

Harry Stebbings는 자신의 펀드를 설립하기 전, The Twenty Minute VC를 벤처캐피탈계에서 가장 영향력 있는 미디어 브랜드로 만들었다.

Homebrew의 Hunter Walk는 오랫동안 블로그를 기관 구축의 핵심으로 삼아 공개 글쓰기를 통해 철학적으로 맞는 창업자를 끌어들였다.

Theory Ventures의 Tom Tunguz는 10년간 데이터 기반 콘텐츠를 생산하며, SaaS 산업 전반의 성장 인식을 정의했다.

기관 설립 이전에도 Molly O’Shea와 같은 신진 인사들이 미디어 중심의 개인 브랜드를 통해 관심과 신뢰를 쌓아왔다.

왜 이 모델이 필승 전략인가?

Why This Approach Wins

주목은 복리 효과를 갖는다

Attention compounds

오늘날 미디어 수준의 콘텐츠에 투자하는 기관들은 시간이 갈수록 더욱 확대되는 우위를 구축하고 있다(The firms investing in media-grade content today are building advantages that will only widen over time):

딜 소스(Deal Flow): 창업자들이 투자 유치 전에 자발적으로 당신을 찾아온다.

LP 관계(LP Relationships): 차별화된 서사 능력이 펀딩을 더 효율적으로 만든다.

전략적 영향력(Strategic Influence): 당신은 누가 투자받는지를 결정할 뿐 아니라, 시장이 어떻게 이해되는지를 정의하게 된다(You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).

자본이 상품화된 시대에, 서사를 장악한 자가 미래를 장악한다.