파운더스 펀드 파트너와의 대화: 창업자가 자주 저지르는 실수와 교훈
진행자: Imran Khan, Alliance 공동 창립자
게스트: Delian Asparouhov, Founders Fund 파트너
벤처 캐피탈 분야에서 파운더스 펀드(Founders Fund)는 명실상부한 전설이다.
2002년 '실리콘밸리의 교부'라 불리는 피터 틸(Peter Thiel)은 공동 창업한 페이팔(PayPal)을 15억 달러에 이베이(eBay)에 매각했고, 2005년에는 파운더스 펀드를 설립했다. 주로 소비자 인터넷 기업에 투자하며 페이스북, 스페이스X, 팔란티어, 링크드인, 스포티파이 등 실리콘밸리의 유명 스타트업들을 발굴했다. 현재 파운더스 펀드가 운용하는 자산 규모는 120억 달러를 넘는다.
2024년 4월, 암호화 세계 최대 액셀러레이터인 Alliance는 파운더스 펀드로부터 전략적 장기 투자를 유치했다고 발표했다. 투자 규모는 공개되지 않았으며, 이 투자의 일환으로 파운더스 펀드는 Alliance 포트폴리오 기업들에게 지원을 제공할 예정이다.
이 투자에 따른 '보너스'로서, Alliance 공동 창립자인 임란 칸(Imran Khan)은 파운더스 펀드의 여러 파트너들과 마케팅 책임자와 대담을 나누었으며, 이들은 대부분 직접적인 창업 경험을 갖춘 인물들이다. 그들은 창업자가 어떻게 스타트업의 영업과 성장을 이끌 수 있는지, 암호화폐 브랜드를 어떻게 구축할 수 있는지, 적합한 공동 창업자를 어떻게 찾을 수 있는지 등을 논의하며 다양한 창업 노하우를 공유했다.
TechFlow가 이 대담 모음을 한국어로 번역해 소개한다.
서문
이번 인터뷰에서 델리안 아스파루호프(Delian Asparouhov)와 임란 칸(Imran Khan)은 창업과 관련된 여러 핵심 주제를 심도 있게 다뤘다.
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델리안의 배경: 델리안은 파운더스 펀드에서 시드 및 A라운드 투자에 집중하고 있으며, 특히 하드웨어와 소프트웨어가 결합되거나 규제가 엄격한 분야에 관심을 갖고 있다. 또한 그는 창업자에서 투자자로, 다시 창업자로 돌아온 독특한 경력을 공유하며 우주 제조 분야에 대한 열정을 이야기했다.
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창업의 적절한 타이밍: 델리안은 올바른 시기에 기업을 창업하는 것이 얼마나 중요한지를 설명하며, 기술 비용 곡선과 시장 수요의 성숙도가 창업 성공에 미치는 영향을 강조했다. 창업자는 아이디어의 독창성을 확보하고 정확한 타이밍을 잡아야 한다고 말했다.
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적합한 공동 창업자 찾기: 공동 창업자 선택에 대해 델리안은 기술적으로 보완적이며 동일한 비전과 목표를 공유하는 사람이 중요하다고 강조했다. 그는 필요한 특성을 명확히 정의하고 전 세계적으로 이를 충족하는 인재를 선별하는 정밀한 접근 방식을 취하며, 각 팀원이 최적의 인물임을 보장한다.
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지분 배분 전략: 델리안은 모든 구성원이 현재와 미래 모두 만족할 수 있는 지분 배분 전략의 중요성을 강조했다. 바르다(Varda)에서는 비전직 근무자는 전직 근무자보다 상대적으로 적은 지분을 받는데, 전직 근무자가 회사에 더 큰 기여를 하기 때문이라고 설명했다.
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창업에서 얻은 핵심 교훈: 델리안은 창업 경험을 통해 세 가지 핵심 교훈을 얻었다. 첫째, 인재의 중요성; 둘째, 극도의 집중의 중요성; 셋째, 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)의 중요성이다.
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지속적인 학습: 델리안은 창업자에게 지속적인 학습이 필수적이라고 생각하며, 자신에게 깊은 영향을 준 두 가지 경험을 공유했다. 하나는 샘 알트먼(Sam Altman)과의 커피 미팅이고, 다른 하나는 베노드 코슬라(Venod Khosla)와의 협업이다. 새로운 분야를 탐색하고 자신의 안주영역을 도전함으로써 개인 성장과 성공을 이뤘다고 말했다.
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창업 방향 조정: 델리안은 창업 과정에서 전략적 조정의 중요성을 언급하며, Slack의 창업 사례와 자신의 회사가 시장 포지셔닝을 재조정한 경험을 통해 시장과 기술 변화에 맞춰 사업 전략을 유연하게 조정하는 것이 중요하다고 설명했다. 이를 통해 기업은 새로운 성장 기회를 발견하고 잠재적 성공 가능성을 극대화할 수 있다고 강조했다. 창업자는 빠르게 변화하는 시장 환경 속에서 새로운 기회를 찾아내고 활용하기 위해 적응력과 선견지명을 가져야 한다고 말했다.
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창업 투자 평가 프레임워크: 델리안은 창업 투자 기회를 평가할 때 두 가지 기준을 사용한다고 밝혔다. 첫째, 창업자와 기업 사이의 연관성; 둘째, 창업자身上의 '반짝임(glimmer)'을 찾는 것이다. 창업 미션과 깊이 연결된 창업자를 찾는 것이 중요하다고 강조했다.
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전통에 반하는 창업 관점: 델리안은 현재의 창업 및 투자 환경과 벤처 캐피탈리스트들의 관점을 논하며, 향후 10년간 가장 큰 수익을 낼 수 있는 기업은 자본 집약적이면서 하드웨어와 소프트웨어를 통합하는 기업이 될 것이라고 주장했다. 소프트웨어 투자에 대한 일반적인 관점을 도전하며 실물 제품과 실제 문제 해결의 중요성을 강조했다.
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창업자 멘토링: 델리안은 YC에서 다른 창업자들을 지도한 경험을 공유하며, 이 과정에서 두 가지 중요한 통찰을 얻었다. 첫째, 이러한 도움이 단순한 자선 행위가 아니라는 점; 둘째, 자신이 멘토링과 다른 창업자들과 함께 일하는 것을 매우 즐긴다는 점이다. 이러한 경험들이 자신의 커리어에 깊은 영향을 미쳤다고 말했다.
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삶 속의 복리 효과: 델리안은 개인적·직업적 삶에서 복리 효과의 작용을 강조하며 장기적 시각과 지속성의 중요성을 언급했다. 많은 경우 일박간에 성공한 듯 보이지만 실제로는 10년에 걸쳐 꾸준히 노력한 결과라고 말했다. 그러나 사람들은 생활의 여러 측면에서 복리 효과를 충분히 활용하지 못하는데, 지속적이고 끈기 있는 투자가 부족하기 때문이라고 지적했다.
다음은 이번 대화의 주요 내용이다:
델리안의 배경
임란: 델리안, 파운더스 펀드에서의 업무와 당신의 경력 배경을 간단히 소개해주겠어요?
델리안:
물론입니다. 저는 파운더스 펀드의 초기 단계 파트너로서 시드 및 A라운드 투자에 주로 집중하고 있으며, 특히 하드웨어와 소프트웨어가 결합되거나 규제가 엄격한 분야에 관심을 갖고 있습니다.
저는 약 3년 전에 Varda Space Industries의 공동 창립자가 되었습니다. 창업자에서 투자자로, 다시 창업자로 돌아오는 경우는 드물죠. 솔직히 말해, 고통에 대한 왜곡된 집착 같은 것이 저를 다시 창업으로 이끌었습니다. 특히 우주 제조 분야에 대한 열정이 이 분야를 반드시 실현시키고 싶게 만들었습니다. 원래는 투자로 접근하려 했고, 진지하게 투자 주제로서 이 분야를 탐색하면서 이 분야에서 활동하는 많은 창업자들을 만났지만, 적합한 팀을 찾지 못했습니다. 결국 제가 직접 이 회사를 창업하기로 결정했습니다.
창업의 적절한 타이밍
임란: 창업 프로젝트를 시작할 때 올바른 타이밍이 얼마나 중요한가요? 일반인이 창업을 하고 싶을 때, 시장 타이밍을 어떻게 평가해야 할까요? 어떤 신호를 찾아야 할까요?
델리안:
타이밍은 매우 중요합니다. 예를 들어 기술 발전의 역사만 봐도, 올바른 아이디어가 완전히 잘못된 시기에 등장한 경우가 많습니다. 사실 Varda 자체도 좋은 예시입니다. 90년대, 2000년대, 2010년대에도 누군가가 우주 제조 분야에서 창업을 시도했지만 모두 잘못된 타이밍을 선택했습니다. 창업자로서는 아이디어가 올바르다는 것을 확인할 뿐 아니라 올바른 시기에 시작해야 합니다. 발사 비용, 배터리 에너지 밀도, 태양광 비용처럼 거의 완벽하게 수학적 곡선을 따르는 요소들을 분석함으로써 미래를 예측하고, 언제쯤 비즈니스 모델이 실행 가능해질지를 판단할 수 있습니다.
다른 분야의 스타트업에서도 명확한 타이밍이 존재합니다. 우버(Uber)를 예로 들면, 누구나 인터넷에 연결되고 GPS 기능을 갖춘 장치를 가지고 있었기 때문에 도시 교통에 대한 사고방식이 근본적으로 바뀌었고, 실제로 차량을 호출할 수 있게 되었습니다. 따라서 이런 비즈니스를 시작하려면 매우 적절한 타이밍이 필요합니다. 모바일 혁명은 일련의 스타트업을 촉발했고, AWS의 출시로 더 이상 데이터센터를 건설할 필요가 없어졌으며, 블록체인 기술은 여러 기업과 탈중앙화를 가능하게 했습니다. AI와 GPT는 기존 기업들을 더 잘 지원하고 있죠. 하지만 저는 창업자의 역할 중 하나가 바로 그 영감을 찾는 것이라 생각합니다. 바람을 거슬러 나아가는 것이 아니라, 바람을 타고 나아갈 수 있을 때 기업을 창업하면 일이 훨씬 쉬워집니다.
적합한 공동 창업자 찾기
임란: 이 블로그에서 당신이 두 번째로 언급한 것은 공동 창업자 찾기인데, 특히 암호화 분야에서는 적합한 공동 창업자를 찾는 것이 매우 어렵습니다. 당신은 어떻게 공동 창업자를 찾았고, 모두가 당신의 기준에 부합하도록 보장하셨나요?
델리안:
적합한 공동 창업자를 찾는 것은 매우 중요합니다. 저는 보통 저와 기술적으로 보완적이며, 동일한 비전을 갖고 동일한 목표를 추구하는 사람을 찾습니다. 특히 제가 다시 창업을 결심했을 때는 단순한 파트너를 찾는 것뿐만 아니라, 고도로 기술적인 분야에서 능력을 발휘할 수 있는 인재를 찾고자 했습니다. 우리는 팀원을 신중하게 선별하여 각자가 최적의 인물이 되도록 했습니다. 저는 공동 창업자에게 원하는 30가지 특징을 리스트로 작성한 후, 전 세계적으로 이를 충족하는 사람을 선별했습니다. 이 방법은 매우 정밀한 스나이퍼 방식과 같습니다. 각 역할마다 명확한 기술 요구사항 목록이 있으므로, 팀의 모든 구성원이 회사의 성공에 핵심적인 기여를 할 수 있도록 보장할 수 있습니다.
지분 배분 전략
임란: 예를 들어 지분 배분 같은 어려운 상황을 어떻게 처리하셨나요?
델리안:
지분 배분에서는 두 가지를 해야 한다고 생각합니다. 첫째, 현재 모두가 만족할 수 있는 합의를 찾는 것; 둘째, 몇 년 후에도 여전히 만족할 수 있는 합의를 찾는 것입니다. 누가 회사에서 가장 핵심적인 인물인지 평가하고, 향후 의사결정은 어떻게 이루어질지, 모든 공동 창업자들이 완전히 동등한지, 아니면 최종 결정 권한을 가진 한 사람이 있는지 등을 고려해야 합니다. 바르다의 지분 배분 전략은 비교적 단순합니다. 순수하게 지분을 평등하게 나누는 것이 아니라, 저는 회사에 전직으로 일하지 않는 이사회 의장이며, 전직으로 회사에 근무하는 동료들에 비해 상대적으로 적은 지분을 받습니다. 왜냐하면 그들은 많은 핵심 팀원들을 채용하고, 일부 분야에서는 저보다 더 잘 알기 때문입니다. 극소수의 회사만이 지분을 평등하게 나눌 수 있는데, 아마 에어비앤비(Airbnb)가 좋은 예시일 것입니다. 세 명의 공동 창업자가 모두 회사 운영에 적극적으로 참여하고 있기 때문에 가능한 일이며, 이는 매우 드문 사례입니다.
창업에서 얻은 핵심 교훈
임란: 창업자로서 지난 몇 년간 어떤 중요한 교훈을 얻으셨나요?
델리안:
첫째, 인재의 중요성입니다. 제 첫 번째 회사에서는 제가 어렸기 때문인지, 최고의 인재를 채용하는 데 부족함이 있었습니다. 하지만 지금은 문제가 생기면 제 첫 번째 반응은 전 세계에서 그 문제를 해결할 수 있는 가장 적합한 사람을 찾아 가능한 한 그를 자문역이나 전직 직원으로 영입하는 것입니다.둘째, 극도의 집중의 중요성입니다. 제 첫 번째 회사에서는 급하지만 중요한 것은 아닌 일에 주의를 기울이는 경향이 있었습니다. 하지만 현재의 회사에서는 당장 직면하지 않은 문제라도 가장 중요한 문제를 식별할 수 있습니다. 예를 들어 2022년 여름, 우리가 제약회사들과 계약을 체결할 수 있는 경험이 풍부한 비즈니스 개발 리더가 필요하다는 것을 깨달았습니다. 비록 당시에는 절박한 문제가 아니었지만 말입니다.셋째, 제품-시장 적합성은 발견되는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 우리는 시장을 더 적극적으로 이해하고, 우리의 가치 제안이 고객의 니즈와 얼마나 공명하는지, 시장 트렌드는 무엇인지, 국방부와 민간 고객의 우선순위는 무엇인지 평가함으로써, 그들과 강하게 공명할 것임을 알고 있는 가치 제안을 만들어야 합니다.
지속적인 학습
임란: 최근 글에서 지속적인 학습에 대해 언급하셨는데, 이는 창업자에게 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 새로운 지식과 정보를 계속 배우고 익혀야 하니까요.
델리안:
제 커리어 초기,계속해서 배우는 법을 유지하는 것과 관련해 깊은 인상을 주고 궁극적으로 제게 동기를 부여한 두 가지 일이 있습니다. 제 커리어 초기, 샘 알트먼(Sam Altman)과 커피를 마셨던 일이 큰 영감을 주었습니다. 당시 그는 YC의 CEO가 되려 했고 동시에 핵에너지 회사도 운영하고 있었습니다. 그는 여러 첨단 기술 분야에 걸쳐 활동하고 있었고, 저는 제가 뒤처져 있다는 것을 깨달았습니다. 저는 컴퓨터 과학을 알고 있지만, 더 넓은 영향을 미치기 위해서는 다양한 분야를 더 많이 배워야 한다는 것을 느꼈습니다. 이 감정은 제가 새로운 분야를 끊임없이 배우고 시도하게끔 만들었습니다. 몇 년 후, Coast Ventures에서 일할 때 베노드 코슬라(Venod Khosla)와 함께 일할 기회가 있었는데, 그는 20개 이상의 서로 다른 분야에서 정상급이었습니다. 그는 제가 지속적인 학습의 중요성을 깨닫게 해주었습니다. 저는 항공우주 분야를 적극적으로 배우기 시작했는데, 이전에 직접적으로 종사한 적 없는 분야였습니다. 저는 항공우주 분야의 모든 보도자료를 읽기 시작했고, 항공우주 회의에 참석하며, 이 분야의 창업자들을 만나기 시작했습니다. 처음엔 압도되는 느낌이었지만, 결국 소중한 지식을 축적하게 되었고, 이는 이후 Varda를 창업하고 항공우주 관련 투자를 하는 데 깊은 영향을 미쳤습니다.
창업 방향 조정
임란: 투자 분야에서 6년의 경험을 통해 본 가장 큰 창업 방향 전환은 무엇이었나요? 창업자들에게 중요한 교훈이 될 만한 사례를 설명해주실 수 있나요?
델리안:
실리콘밸리의 역사에서 뚜렷한 예는 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield)와 슬랙(Slack)입니다. 원래 게임 스튜디오로 시작해 내부 채팅 도구를 개발했고, 결국 그것이 슬랙이 되었습니다. 제게 이것은 전환의 전형적인 사례입니다. 제 회사가 한 일은 지역 시장 확장이나 작은 제품 기능 출시에 가까웠지만, 스튜어트는 모금한 벤처 자금과 구성한 팀을 이용해 게임에서 기업용 커뮤니케이션으로 진정한 대전환을 감행할 결심을 했습니다. 바르다(Varda)도 어느 정도 전환을 겪었습니다. 회사 초창기에는 주요 시장이 저궤도에서의 광섬유 케이블 제조 중심일 것이라는 강한 초기 믿음을 가지고 있었지만, 결국 현실은 그렇지 않았습니다. 지난 3년간 회사가 발전하면서, 2021년 여름 중국이 초고속 미사일을 최초로 운용한 사건이 부분적인 계기가 되었습니다. 초고속 미사일은 학문적 연습에서 실질적으로 운영되어야 하는 실체로 바뀌었고, 이는 우리가 충분한 수익과 규모를 얻어 더 큰 시장—우주에서의 제약 생산—에 진정으로 대응할 수 있게 되었다는 의미입니다. 따라서 바르다의 핵심 개념은 변하지 않았지만, 핵심 시장 세분화는 어느 정도 상당한 전환을 경험했다고 할 수 있습니다.
창업 투자 평가 프레임워크
임란: 창업자들이 당신에게 프로젝트를 제안할 때, 고정된 평가 프레임워크가 있나요?
델리안:
저는 일반적으로 두 가지 기준을 사용합니다. 나머지는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 달라집니다.첫째, 왜 이 창업자가 이 이야기의 슈퍼히어로여야 하는가? 왜 이것이 그들의 평생 사업이어야 하는가? 좀 특별한 비유를 들자면, 엘론 머스크(Elon Musk)와 마크 저커버그(Mark Zuckerberg)를 비교할 수 있습니다. 둘 다 뛰어난 세계 최정상급 창업자죠. 분명히 둘 다 매우 유능하지만, 만약 마크 저커버그에게 로켓 회사를 맡긴다면, 로켓 발사에 성공하지 못한 채 여기저기 배회하는 엔지니어들이 모여 있을 것입니다. 만약 엘론 머스크에게 소셜미디어 회사를 맡긴다면, 그것은 완전한 재앙이 될 것입니다.둘째, 나는 그들身上에서 어떤 형태의 '반짝임(glimmer)'을 찾습니다. 이 반짝임은 전문 분야 외부에서 올 수도 있습니다. 예를 들어, 저는 전 D1 리그 운동선수나 직업 운동선수에게 투자하는 경향이 있습니다. 만약 당신이 최정상 대학에서의 학업 부담을 관리하면서도 D1 운동선수로서 활동할 수 있다면, 그 규율성이 창업 분야로 옮겨가 놀라운 성공을 거둘 가능성은 매우 큽니다. 따라서 어떤 분야에서 상위 0.1%에 해당하는 능력을 입증한 사람을 찾는 것이 중요합니다.
전통에 반하는 창업 관점
임란: 2020년 파운더스 펀드가 오피스 근무와 원격 근무에 대해 매우 명확한 입장을 취했지만, 당시에는 그 관점이 주류가 아니었습니다. 스타트업을 설립하는 데 있어, 당신이나 대부분의 벤처 캐피탈리스트들이 공감하는 것들이 무엇이 있을까요?
델리안:
높은 금리와 높은 자본 비용이 있는 환경에서 벤처 캐피탈 시장은 2021년에 비해 확실히 위축되었지만, 그래도 2024년에 시작하는 회사들을 살펴보면, 향후 10년간 가장 큰 수익을 낼 수 있는 회사는자본 집약적이면서 하드웨어와 소프트웨어를 통합하는 회사가 될 것이라고 여전히 생각합니다. 이 회사들은 현실 세계의 실제 문제를 해결하는 회사이지, 직원들이 파일을 더 빨리 처리하는 데 도움을 주는 소프트웨어 GPT 계층만 제공하는 회사가 아닙니다. 본질적으로 벤처 캐피탈리스트의 일은 장기적인 결과를 겨냥하는 것이며, 나스닥 시가총액 상위 4개 회사를 보면, Nvidia, Apple, Tesla 중 세 곳이 미국의 하드웨어 분야에 깊이 관여하고 있습니다. 바로 이런 목표를 투자자가 추구해야 합니다. 따라서 저는 여전히 사람들이 소프트웨어의 제로 한계 비용과 높은 마진에 대한 관점을 잘못 이해하고 있다고 생각합니다.
창업자 멘토링
임란: YC에서의 경험은 어떠셨고, 어떻게 창업자들을 지도하셨나요? 왜 그런 일을 하셨고, 왜 중요하다고 생각하시나요?
델리안:
당시 저는 제 멘토들이 제게 해준 도움에 보답하고 싶었습니다. 그래서 마치 자선 활동을 하는 기분이었습니다. 그리고 저는 정말 극단적으로 행동했습니다. 일주일에서 이틀 사이에 약 100회의 인터뷰를 진행했습니다. 인터뷰를 연달아 예약해 거의 시간당 3건, 각각 20분씩 진행했고, 4~5시간 연속으로 인터뷰를 했습니다.
당시 저는 특별히 능력 있는 창업자는 아니었지만, YC에 들어갔습니다. 그래서 저는 미래의 창업자들에게 돌려줄 수 있는 무언가가 있다고 느꼈습니다. 지금 돌이켜보면, 이 경험에서 두 가지 주요 결론을 얻었습니다. 첫째, 이 도움은 자선이 아니라는 점입니다. 이러한 창업자들을 돕는 과정에서, 그들 중 많은 이들이 결국 미래의 투자자나 동료가 되었고, 내가 준 것은 결국 나에게 돌아왔습니다. 둘째, 저는 더 일찍부터 멘토링을 하고 다른 창업자들과 함께 일하는 것을 매우 즐긴다는 것을 깨달았어야 했습니다. 몇 년 후, 제가 벤처 캐피탈에 전직할지 고민할 때 이 경험을 되돌아보았습니다. 저는 모든 YC 모의 인터뷰를 하는 것을 정말 좋아했고, 제 친구들이 겪고 있는 문제를 해결하는 것을 도와주는 것도 좋아했습니다. 만약 당신이 좋아하는 일을 직업으로 삼는다면, 상위 0.1%가 될 가능성이 더 높아집니다. 왜냐하면 그것이 더 이상 일처럼 느껴지지 않기 때문입니다.
삶 속의 복리 효과
임란: 말씀하신 다섯 가지 교훈 중 하나가 '삶의 모든 것은 복리 효과다'는 것이었는데, 사람들은 종종 이것을 잊는 것 같습니다. 방해 요소와 수천 가지 아이디어로 가득한 세상에서, 한 가지에 집중하는 능력이 사라진 듯합니다. 무엇을 배우셨고, 왜 모든 창업자가 이 문제를 고려해야 한다고 생각하시나요?
델리안:
저는 실리콘밸리에서 거의 12년을 보냈습니다. 이 시간을 되돌아보면, 어떤 친구들은 한 시장 트렌드에서 다른 트렌드로 계속 옮겨 다니며 복리 곡선이 성장할 시간을 주지 않았습니다. 커리어 초반에는 상승세를 보이다가 진행 상황에 좌절하고 다음 프로젝트로 넘어갑니다. 하지만 일박간에 성공한 것처럼 보이는 사례들은 사람들이 10년 동안 이 곡선이 작동하도록 한 결과라는 것을 깨닫지 못합니다.
이것은 개인 금융 투자와 같은 삶의 다른 많은 측면에도 영향을 미친다고 생각합니다. 한 회사에 2만 5천 달러를 투자하고 IPO까지 성장시키는 것처럼 말입니다. 직업적으로도 마찬가지입니다. 제가 항공우주 분야에서 했던 것처럼, 아무것도 모르는 상태에서 항공우주 회의에 참석하고, 아는 사람도 없으며 회의도 그리 성과적이지 않았지만, 압도당하지 않았습니다. 저는 실제로 별로 주목받지 못하는 분야에 집중하고 꾸준히 노력을 기울이며 이 곡선이 계속 상승하도록 했습니다. 개인 관계에서도 마찬가지라고 생각합니다. 많은 사람들이 친구를 자주 바꾸거나, 커리어에서 자신을 진정으로 도와줄 수 있는 사람을 찾으려 합니다.
저는 매우 친밀한 친구들을 잘 키워왔다고 생각합니다. 실리콘밸리에 온 이후로 이미 10년이 넘는 오랜 친구들이 있고, 그들이 어떤 직업을 가지든 저는 꾸준히 이 우정을 유지하고 있습니다. 개인적으로는 아내와 함께한 지 4년 반입니다. 어느 정도 이 관계의 깊이가 시간이 흐를수록 더욱 깊어지고 있으며, 그것이 제게 주는 기쁨과 안정감, 그리고 제가 아주 잘 이해하는 사람이 있다는 사실은 저에게 매우 소중합니다. 바르다 설립을 최종 결정하는 순간, 저는 확실히 두려움을 느꼈습니다. 제 투자 커리어가 잘 풀리고 있었고, 왜 이렇게 큰 위험을 감수해야 하느냐는 생각이 들었죠. 특히 투자 자체가 어려운 상황에서 말입니다. 그런데 아내의 반응은 매우 단단했습니다. "이건 너의 평생 사업이야. 너는 반드시 이걸 해야 해." 상상해보세요. 만약 제가 이 관계를 유지하지 못하고, 잠자리 대화 없이 공포에 휩싸여 바르다 창업을 포기했다면, 바르다는 존재하지 않았을 것입니다.
따라서 저는 사람들이 복리 곡선에 너무 적게 투자한다고 생각합니다. 복리 곡선은 자발적으로 발생하지 않습니다. 여러분은 매년 꾸준히 소량의 노력을 투입하며 지속적으로 복리가 이루어지도록 해야 합니다.
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