지갑 중심으로 고객 경험을 위한 기술 스택 구축
작성: Superstructure
번역: TechFlow
Web3이 성숙해감에 따라 인프라와 도구들도 진화하고 있다. 최근 주목할 만한 발전 중 하나는 임베디드 지갑(Embedded Wallet) 중심으로 형성된 새로운 스택(Stack)의 등장이다. 수많은 기업과 프로젝트들이 전 세계 dApp 개발자들에게 원활한 논托管(non-custodial) 입문 경험을 제공하기 위해 경쟁하고 있다. 단순히 암호화폐 사용자 경험(UX)을 개선한다고 해서 가치 리스크가 큰 대규모 채택 문제를 해결할 수는 없지만, 개발자가 지갑 상호작용에서 매끄러운 경험을 제공할 수 있도록 하는 도구는 필수적이다. 따라서 저자는 지갑을 중심으로 고객 경험 중심의 기술 스택을 구축하는 데 엄청난 기회가 있다고 본다.
경험 스택
기술 패러다임이 다른 B2B 소프트웨어 분야에서 가장 큰 보상 중 하나는 내가 말하는 "경험 스택(Experience Stack)"이다. 이 개념은 다양한 맥락에서 다르게 정의되며, 종종 여러 경험 스택이 겹치고 공존하지만 일반적으로 Salesforce, 이후의 Intercom, Twilio, Shopify 같은 플랫폼들을 통해 확인할 수 있다.
이들 기업은 서로 다른 제품 전략과 타깃 시장에서 출발했지만, 궁극적으로 기업의 "기록 시스템(System of Record)" 역할을 수행하며 단말 간 고객 관계를 통합적으로 관리하는 특권적인 위치에 자리잡았다. "경험 스택"은 기업이 통합해야 하는 유일한 구성 요소는 아니지만, 가치 사슬 전체가 그 주위에서 회전하며 전략적 선택권, 가격 결정권 및 가치 추출력에서 큰 이점을 갖는다. 이는 종종 클라우드 CRM, 전자상거래 주문 이력, 또는 최근에는 채팅 기반 고객 참여가 중요해지면서 부각된 "고객 대화 이력"처럼, 고객 관계 관리에서 핵심적인 포지션을 차지하는 '고객 기록(Customer Record)' 혁신과 일치한다.
기술은 항상 변화하고 발전하므로, 오래된 S커브가 서서히 사라지고 새로운 S커브가 등장함에 따라 Web2 내에서도 여러 경험 스택 패러다임이 겹쳐 나타나고 있다. Salesforce는 SaaS CRM 분야에서 거둔 획기적인 성공을 바탕으로 Intercom, Twilio 등과 함께 미래의 '대화형(Coнversational)' CRM 경쟁에 나섰으며, Shopify는 중소기업용 상업 플랫폼을 위한 전자상거래 스택을 구축하면서 점점 더 커지는 클라우드 제공업체의 '레고 블록' 서비스들과 경쟁하게 되었다.
AI는 이러한 "경험 스택"의 대화 부분을 더욱 강조하겠지만, Web3라는 영역에서는 또 다른 흥미로운 경쟁자 군집을 목격하고 있다. 즉, 지갑과 사용자가 체인 상에서 수행하는 트랜잭션 자체를 중심에 두는 접근 방식이다. 지갑 중심의 고객 경험 스택은 다양한 각도에서 탐색되고 있지만, 다음 기능을 실현하기 위해 동일한 병목 지점으로 수렴하고 있음을 확인할 수 있다.
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기존 Web3 사용자이든 신규 사용자이든, 사용자가 시드 문구 없이도 쉽게 시작할 수 있도록 한다.
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지갑 연결, 트랜잭션, 계정 전환을 관리한다.
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사용자가 가스 비용을 지불하지 않고 거래하거나, 어떤 가스 토큰으로든 비용을 납부하고, 세션 키로 작업을 승인할 수 있게 한다.
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사용자, 세션 및 지갑과 관련된 모든 예외 상황을 관리한다.
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사용자가 선호하는 결제 수단을 통해 암호화폐 입출금을 쉽게 할 수 있도록 한다.
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사용자가 더 복잡한 트랜잭션을 수행하고 고급 지갑 인식 워크플로우를 완료할 수 있도록 하며, 예를 들어 DeFi 수익 저장 금고에 자금을 입금하거나 특정 토큰에 대한 접근 권한을 얻는 것 등을 포함한다.
이는 단순히 지갑 자체만을 의미하지 않는다(Web2 자격 증명을 Web3 지갑에 연결하여 로그인을 단순화하거나, 트랜잭션 전/후 세션을 관리). 지갑은 가장 중요한 고객 관계 모델이다. Web3에서 지갑 중심의 세상에서는 지갑이 자체적으로 독립된 결제 및 신원 솔루션이며, 사용자는 이를 일정 정도 통제할 수 있고, 블록체인 트랜잭션 형태로 자신의 선호를 표현할 수 있다. 근본적으로 dApp이나 프로토콜은 지갑(어떤 형태든)을 통해 고객과 풍부하고 지속적인 '대화'를 나누며, 그 기록은(아직까지는) 공개적이며 체인 상에 존재한다. WalletConnect 2.0 프로토콜이 하는 일은 기본적으로 dApp과 지갑이 암호화 방식으로 서로 통신할 수 있도록 하는 것이며, 초기에는 거래 관련 가치와 데이터 전송에 초점을 맞추었지만 곧 메시지 자체도 포함될 것이다.
시장 분할
최근 암호화폐 시장의 침체는 우리가 말하는 '소비자'란 누구인지 명확히 해야 할 필요성을 다시 한번 강조했다. 따라서 나는 이新兴 경험 스택 범주의 잠재적 구매자/통합자 집단을 설명하기 위해 편리한 2x2 매트릭스를 제시해보려 한다.
첫 번째로, Web3 네이티브 애플리케이션이 기존 Web3 네이티브 사용자를 대상으로 하는 경우가 있다. 예를 들어 Defilama와 Bungie가 여기에 해당한다. 이들은 암호화에 익숙한 개발자들로서 NFT, DeFi, 기술 중심 사용자 등 기존 Web3 사용자의 니치 시장을 타깃한다(ARPU 기준으로는 가치가 있다).
이 세분시장은 확실히 성장 가능성이 있으며, 중장기적으로 체인 상 Web3 네이티브 경제의 절대적 성장을 매우 긍정적으로 본다. 하지만 현재로서는 가장 도전적인 세그먼트이며, 활성 스마트 계약 플랫폼 사용자 기준으로 월간 활성 사용자(MAU)가 500만~1000만 명 수준에 머물고 있을 가능성이 크다. 일부 기업은 자체적으로 스택을 구축할 수 있으며, wagmi나 ethers 같은 저수준 기술을 직접 사용하는 것을 선호할 수 있다. 많은 Web3 네이티브 사용자들의 상호작용이 트랜잭션 중심이기 때문에 Rainbow, WalletConnect 등의 무료 + 오픈소스 지갑 연결 라이브러리로도 대부분의 용례를 충족할 수 있다. 알고 있는 바로는, 이 세그먼트의 선호도는 파악하기 가장 어렵고 불규칙하므로, 이곳에서 경쟁하는 공급업체들은 어려운 도전에 직면하게 된다.
두 번째는 Web3 네이티브 건설자들이 대중 시장으로 직접 진출하는 경우다. Stepin, Axie, Polymarket, OpenSea 등의 기업들이 여기에 해당한다. 이들은 암호화 세계 출신이지만, 제품을 통해 대중 시장을 직접 노린다. 사용자가 초보자일 가능성이 높기 때문에, 전체 고객 경험과 입문 관리를 위한 플랫폼에 높은 관심을 가진다. 그러나 이들은 스타트업이므로 제품 중심의 판매 경험을 원할 수 있으며, 어느 시점까지는 무료로 제품을 사용할 수 있고, 개발자가 직접 평가해볼 수 있으며, 필요한 경우에만 영업 담당자와 상호작용하기를 원한다. 또 다른 사례로는 '논托管 신형 은행'이 있는데, 예를 들어 터키의 Cenoa는 DeFi를 활용해 대중에게 인플레이션 헷징 및 달러 저축 수익 같은 차별화된 금융 서비스를 제공한다.
건설자 대상 대기업 및 Web2 쪽에서는 기존 참가자들이 실험을 통해 혹은 기존 고부가가치 고객과 기존 Web3 사용자 기반 간 겹침을 확대함으로써 고액 자산가 및 기존 Web3 니치 시장을 접촉하려 하고 있다. 이는 티파니(Tiffany)의 NFT 발행이나 트위터의 프로필 이미지 통합과 유사하다. 후자는 실제로 NFT를 소유한 기존 Web3 사용자를 유치하고 Crypto Twitter 내 니치 커뮤니티에서 좋은 경험을 제공하는 것을 목표로 한다.
마지막으로 기존 Web2 브랜드와 대기업이 대중 시장에 접근하려 하고 있다. 기존 고객층을 타깃할 수도 있고 때로는 새로운 대상을 타깃할 수도 있지만, 근본적으로 다양한 이유로 일반 대중에게 다가가고 Web3 기술을 활용하려 한다. 여기서 사용자 경험의 우위는 특히 기존 기업이 혁신 부서에서 더 수익 중심/수익 분석 중심의 사업 배포로 전환함에 따라(따라서 더욱 엄격해짐) Web3 영역으로의 진입이 점점 더 많아질 것으로 예상된다. 또한 점점 더 깊이 Web3에 관여하는 인플루언서와 연예인들도 이 범주에 포함시키겠다. 그들 자신이 하나의 '기업'이기 때문이다.
다양한 참여자들의 융합
OpenSea와 같은 대기업 중 일부는 자체적으로 저수준 라이브러리를 조합해 솔루션을 구축하는 것을 선택한다. 그러나 점점 더 많은 스타트업과 프로젝트들이 모든 세그먼트의 dApp 개발자가 직면한 문제들을 반복 가능한 방식으로 해결하기 위해 등장하고 있다. 이들의 접근법, 출발점, 전략은 다양하지만 위에서 언급한 엔드투엔드 '경험 스택'의 핵심 요구사항으로 수렴하고 있다. 전반적으로 경쟁자들은 다음과 같은 몇 가지 방향에서 등장하고 있다.
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키 관리 중심(Lit Protocol 등): 보안성, 복구 옵션의 프로그래머블성, 트러스트리스(Trustless) 특성에 중점을 둔다.
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범용 Web3 플랫폼(Thirdweb 등): 다양한 dApp 구축 블록을 하나의 플랫폼 아래에 집결시킨다.
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스마트 계정 플랫폼(ZeroDev 등): 제공 서비스를 스마트 계정에 집중시키며, 가스 프리 또는 스폰서 트랜잭션 등을 중심에 둔다. 일부 공급업체는 계정 자체에 집중하고, 다른 일부는 지불자/번들러(Payer/Bundler)에 집중한다.
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인증 제공업체(Dynamic, Web3auth 등): Oauth 통합, 세션 관리 등을 포함해 사용자와 지갑 간 관계 관리 기능에 집중한다.
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민팅 플랫폼(Hypermint 등): 특정한 일반적인 Web3 사용 사례에 초점을 맞추고 브랜드에 완전한 원스톱 솔루션을 제공한다.
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지갑 연결 라이브러리(RainbowKit 등): 체인 상 상호작용을 위해 필요한 최소한의 연결/지갑 사용 기능에 거의 집중한다.
이러한 솔루션들은 서로 점점 더 경쟁적으로 되고 있으며, 직접 또는 간접적으로 '경험 스택' 내에서 공급업체/해결책 제공자가 차지하는 핵심 위치를 두고 경쟁하고 있다. 일반적으로 백엔드 서비스가 포함된 SDK 형태로 제공되며, 구축 기준에 따라 달라진다.
전쟁의 미망
여기에는 미망이 짙게 퍼져 있으며, 다양한 참여자들이 서로 다른 관점을 가지고 있다—핵심 가치와 주변 가치의 구분, 독점적 차별화와 오픈 스탠다드 간의 균형 등. 이는 여러 '우호적 경쟁(Friendly Competition)' 상황을 만들어내는데, 한 명 이상의 참여자들이 구매자의 'Web3' 수요에 대한 제한된 주의와 예산을 두고 경쟁하거나, 누적된 장기적 이점으로 인해 설계에서 배제되지 않는 추가 가치 인프라 구성 요소로서 수익을 창출한다. 최종 승리의 초점은 무엇이 될까? 이 분야에서 어떤 구성 요소 조합은 내부화되고 차별화되어야 하며, 어떤 것은 아웃소싱되거나 통합되어야 할까? 여러 이론이 존재하며, 나는 여기서 이新兴 분야를 높은 수준에서 설명하기 위해 빠르게 워들리 차트(Wardley Map)를 그려보았다. 아래는 지갑 중심 경험 스택을 지원하는 가치 사슬의 개략도이다.
ZeroDev 같은 참여자들은 스마트 계정 서비스에 집중하며 임의의 개인 키 관리 제공업체와 통합하는 반면, Dynamic은 임베디드 지갑부터 세션 관리까지 아우르는 더 포괄적인 인증 중심 접근을 취한다. 물론 Safe는 Safe 스마트 계정 프로토콜의 창시자이자 유지자로서 기본 인증 키트 외에도 트랜잭션 및 리레이어 연결 기능을 서비스 범위에 확장했다. 가치 사슬의 일부 구성 요소들은 상호 집합되고 있으며, 경험 스택 공급업체가 MPC 지갑 제공업체 또는 SCW 구현을 통합하는 것이 고객을 확보할지, 아니면 각 주요 구성 요소마다 하나의 구현을 선택하는 것이 더 나을지 아직 명확하지 않다. 예를 들어 ZeroDev는 스마트 계정 SDK 측면에서 시작하여 호스팅, 반托管(semi-custodial), 논托管(non-custodial) 임베디드 지갑을 여러 옵션으로 제공하고 있다. Thirdweb과 Dynamic 역시 이러한 '온디맨드 지갑'에 대해 1차 및 3차 옵션을 제공하며, '계정 추상화(Account Abstraction)'가 스마트 계약 지갑 번영을 계속 추진함에 따라 플레이어들이 하나 이상의 스마트 계정 프레임워크를 통합하려 할 것으로 예상된다.
이렇게 복잡하게 얽힌 네트워크는—명백히 엔드투엔드 경험 스택을 형성하고 있음에도 불구하고—카테고리 창조 초기 단계에서는 드문 일이 아니다. 이 분야에서 다양한 실험이 진행되고 있지만, 몇 가지 잠재적 승리 전략은 확인할 수 있으나 그 정확한 세부 사항, 구성, 시기는 여전히 불확실하다.
많은 미해결 문제 = 알파
이 카테고리의 창조 과정은 유동적이며, 유사한 개념, 구성 요소, 메시지의 다양한 배열이 시도되고 있다. 고객 개발 프로세스가 지속되며 초기 PMF(Product-Market Fit)가 안정되기 시작했지만, 여기의 공급업체들(그리고 그들의 고객들)은 여전히 미로 속의 수많은 미해결 문제를 해결해야 한다. 즉, 이 공간에는 여전히 많은 '알파(Alpha)'가 남아 있다는 의미이다.
예를 들어, Web3는 거의 Web2 역사의 가속판이라 할 수 있으므로, 이 경험 스택 시장은 풍부하고 경쟁력 있는 '통합(Integration)' 생태계를 개발하는 방향으로 기울어질 것으로 기대할 수 있다. 또한 dApp<>사용자 간 커뮤니케이션과 임베디드 커뮤니케이션 도구(XMTP 같은 Web3 도구)에 대한 심화된 강조, 그리고 고객 여정 단계(예: 유지 관리 및 마케팅 자동화 도구—다시 Web3 네이티브 도구일 수 있음)를 관리하는 기능 등도 포함될 수 있다. 이 분야의 영업 프로모션은 LTV나 ARPU 같은 전통 지표에 더 많이 초점을 맞추겠지만, 블록체인 트랜잭션의 왜곡 효과를 반영할 것이다. Web3의 'Salesforce'에는 많은 Web2 Salesforce가 존재할 것이다.
하지만 이 카테고리가 완전히 전개되기 전에 답해야 할 매우 까다로운 문제가 여전히 많다.
논托管성의 범위는 넓으며, 기존 EOA를 보안성과 사용성 측면에서 처리하는 MPC 및 관련 방법에 대해 다양한 의견이 존재하고, 해결해야 할 일련의 문제가 있다. 논의의 세부 사항을 깊이 파고들지는 않겠지만, Lit 프로토콜이 달성하려는 목표와 그 속성 사이에는 근본적인 차이가 있으며, Fireblocks와 같은 더 기관 중심의 Web 2.5 솔루션과는 다르다. 개발자들은 사용자를 위한 쉬운 사용이 가능한 시드 없는 계정 생성 및 유지 능력을 평가하고 있다. 우리는 Odsy 네트워크 같은 참여자들이 코스모스(Cosmos) 생태계 내에서 지갑 자체를 분산화하고 프로그래밍 가능하게 만드는 'dWallets'라는 완전히 다른 접근법을 취하는 저수준 실험을 보기도 한다.
또한 임베디드 지갑과 기존 독립 지갑의 공존, 개인 키의 이식성 및 교체 가능성은 중요한 미해결 문제이다. 임베디드 지갑을 사용하는 사용자가 더 독립적인 독립 지갑 경험으로 전환하고자 할 경우,所谓 '졸업(Graduation)' 문제가 발생한다. 최근 Web3에 가입한 사용자가 Web3 여정에서 '성장'함에 따라 더 독립적인 독립 지갑이 필요할 수 있으며, dApp은 이를 어떻게 처리할지 고려해야 한다. Sequence 같은 일부 경험 스택 공급업체는 이 문제 해결에 집중하고 있다. 그들의 특정 지갑 앱은 초기 입문과 후기 참여, 유지 관리, 그리고 Sequence 지갑을 사용하는 여러 dApp에서 완전한 Web3 사용자로 '졸업'하는 솔루션을 제공한다. Coinbase WaaS와 같은 다른 참여자들은 dApp이 화이트 라벨 기반의 초기 지갑을 제공하고 사용자가 키를 독립 지갑으로 이전할 수 있도록 하는 유연한 저수준 기술을 연구하고 있다. '앱 지갑(App Wallet)' 주장과 사용자를 대신해 Web3를 중개하는 '뚱뚱한 지갑(Fat Wallet)' 주장 사이에는 자연스러운 긴장이 존재한다. 그러나 이러한 임베디드 지갑이 성공한 후에도 사용자는 여러 애플리케이션에서 여러 개의 임베디드 지갑을 보유할 수 있으므로, 자연스러운 재통합이 필요하다. 이는 주류 Web2 플랫폼이 최종 사용자 관계를 잡고 경험 스택 공급업체와 독립 지갑으로부터 그것을 끌어올 수 있는 기회가 될 수 있다.
물론 MPC와 스마트 계정 강조 문제도 있다. 이 기술들은 서로 대체제인가, 보완제인가?
일부 경험 스택 공급업체는 그 중 하나에 집중하는 반면, 일부는 하이브리드 솔루션을 제공하는 가치를 인정한다(예: Lit+Stackup 또는 Safe와 Web3auth).
한 가지 관찰 결과는, 여전히 해결해야 할 많은 문제가 있지만, 키 관리는 통합자가 흡수할 수 있는 이점 측면에서 상품화되고 있으며, 따라서 나는 이를 상품/실용 상태의 경계에 위치한다고 표시한다.
순수 키 관리 공급업체/네트워크는 이러한 고기능 SDK의 드라이버로서 경쟁하게 될 가능성이 높으며, 일반적으로 통합 고객 관계와 직접 연결되지 않을 것이며, 특정 키 관리 측면이 차별화 요소로 충분히 중요하지 않은 한 그러지 않는다.
키 관리의 구현 방식은 스마트 계정과 키 관리 솔루션의 결합 채택 속도에 큰 영향을 미칠 것이며, 단순히 MPC 기반 솔루션과 비교할 수 있게 만들 것이다.
스마트 계정은 또한 '모듈(Module)'이라는 새로운 개념을 도입하고 있으며, 이는 외부 개발자가 다양한 복구 방안 등에 전문화할 수 있도록 지갑 로직의 기능과 프로그래밍 가능성을 확장한다.
현재로서는 이것이 경험 스택의 중요한 확장성 요소가 될지, 아니면 전체 스택 '워크플로우'와 같은 또 다른 고수준 추상화가 개발자의 일반적 관심을 끌게 될지 불확실하다.
어쨌든 MPC와 스마트 계정 모두 경험 스택 발전에서 중요한 역할을 할 것으로 보인다.
스마트 계정/계정 추상화 문제와 관련된 체인의 깊이와 넓이 문제 또한 주목해야 할 사항이다.
이 분야의 공급업체는 고객의 체인 롱테일(Long-tail) 수요를 충족하기 위해 가능한 한 많은 체인에서 서비스를 제공해야 한다는 견해가 있다. 이는 MPC의 주요 이점 중 하나인 기본적인 블록체인 무관성(Blockchain Agnosticism)을 반영한다.
경험 스택 제공업체가 더 많이 또는 덜托管되는 구현 방향으로 나아가거나, 더 많이 또는 덜 분산된 체인을 선택하는 데 영향을 미치는 요소들이 존재하지만, NFT와 같은 Web3 기술을 제품에 적용하는 기본적인 가치 제안 중 하나는 '컴포저빌리티 수익률(Return on Composability)'을 제공하여 제품이 퍼미션 없이 네이티브 Web3 표준, 유동성, 기존 프리미티브들과 상호 운용할 수 있도록 하는 것이다. 이 문제를 어떻게 해결할지는 아직 불확실하며, 다양한 통합업체들이 상호 운용성과 컴포저빌리티를 다른 요소보다 더 우선시할 수 있다.
경험 스택 제공업체가 범용화해야 할지 특정 산업에 집중해야 할지도 열린 질문이다. 예를 들어 Sequence는 지갑 및 인증 인프라 외에도 데이터 인덱싱, NFT 상품화 솔루션, 법정화폐 입금 게이트웨이, Unity/Unreal SDK 등을 제공하며 게임 개발자 전반에 걸쳐 집중하고 있다. 우리는 다른 공급업체들이 '논托管 네트워크 은행' 분야에 집중하고 전통 은행 및 핀테크 고객에게 체인 상 이점을 제공하면서 체인 상의 번거로움을 피하려는 노력을 하며 판매할 수 있을 것으로 예상할 수 있다. Dynamic 같은 다른 참여자들은 더 범용적인 전략을 취하고 있다.
또한 일부 참여자들은 Web3의 핵심(즉 Web3 네이티브 사용자)에서 직접 미래 혁신에 베팅하기 위해 하향식 유통과 Web3 네이티브 개발자 커뮤니티 동원에 집중할 것이다. 여러 관심 분야에서 각각 큰 승자가 등장할 가능성이 있으며, 스마트 계약 지갑과 키 관리 생태계 문제를 둘러싼 기반 범용 인프라와 표준 경쟁이 지속될 것이다.
여기에선 기본적인 '계정(Account)' 모델도 여전히 모호하다. 어떤 인증 및 로그인 모델이 주도할지 불확실하다. Waystar Royco dApp 계정을 말하는가, 아니면 AcmeCo라는 경험 스택 공급업체의 임베디드 지갑 계정을 말하는가?
일부 솔루션은 한쪽 방식에 더 집중하며, 많은 솔루션은 설계와 스택 내 위치에 따라 본질적으로 정도가 다르다. 잠재적 경험 스택 고객의 다양한 세분시장은 제품이 Web3 영역에서 얼마나 깊이 들어가는지에 따라 지갑 관계를 통해 고객을 소유한다는 관점에 대해 서로 다른 견해를 가질 수 있다.
마지막으로 조직 구조와 비즈니스 모델의 궁극적 목표는 무엇인가?결국 몇몇 거대한 중심화된 참여자들이 자리잡게 될까?
그럴 가능성이 크다. 그러나 시간이 지남에 따라 점점 더 많은 오픈형 솔루션들이 등장해 더 중심화된 서비스 제공업체의 수익을 침식하고, 지속적으로 고수준 스택에서의 혁신을 강요하여 그들의 부가 가치를 유지하도록 만들 수도 있다. 반대로, 승자가 너무 커져서 유일한 완화 방법은 솔루션을 어느 정도 분산화하거나 공개하는 것일 수도 있다.
Web3의 가장 기본적이고 중요한 리스크는 여전히 가치 리스크다—우리는 블록체인이 초기 채택자들의 투기 활동 범위를 넘어서는 문제를 해결할 수 있게 해주는 점을 활용하지 못하고 있다. 이런 의미에서 Web3 사용자 경험을 단순히 개선한다고 해서 현재의 사용 사례 한파에서 이를 구제할 수는 없다. 그러나 dApp 사용자의 UX 개선—Web3 보증이 있는 Web2 경험—이 가치 리스크를 시간이 지남에 따라 줄이는 데 필수적이지 않다는 의미는 아니다. 지갑 중심의 고객 경험 스택은 현재 암호화 시장에서 가장 중요하고 가장 큰 '채굴' B2B 인프라 기회다.
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Ben Basche
