실리콘밸리 최고의 벤처캐피탈(VC)은 웹3와 메타버스 투자 분야에 어떻게 투자하고 있는가?
메타버스 서티리 포럼은 홍콩 블록체인 협회가 주최하는 주제 행사로, 실리콘밸리의 최정상 VC들이 Web3.0 메타버스 분야에 어떻게 투자하고 있는지를 논의했다. 발표자는 다음과 같다.
웬디(Wendy)(사회자): 메타버스 서티리 포럼 부사무총장
왕야오후아(Richard Wang): 드래곤 인큐베이션 펀드 파트너, 홍콩 블록체인 협회 메타버스 교육 아카데미 명예 원장
탕이(Tony Tong): 홍콩 블록체인 협회 및 동 협회 산하 메타버스 교육 아카데미 공동 설립자, 차이거양(Tagging 창업자), 홍콩 블록체인 협회 연합 주석, 홍콩 정협 청년 연합회 부주석
실리콘밸리의 최정상 VC들이 Web3.0 메타버스 분야에 어떻게 투자하고 있는지에 대한 주제로, 이들 연사들은 대담 세션에서 충분하고 심도 깊은 논의와 교류를 진행했다.
탕 총: 먼저 제가 DFJ에 대해 알고 있는 점을 말씀드리겠습니다. DFJ는 모두 잘 아시다시피 Web1.0 인터넷 시대부터 실리콘밸리의 대부격으로 유명한 Tim Draper가 있는데, 그를 일컬어 실리콘밸리 벤처캐피탈의 대부라 합니다. 우리 업계에서도 매우 유명합니다. 그는 경매에서 미국 정부로부터 1,000달러 미만의 금액으로 3만 개의 비트코인을 구입했으며, 매우 좋은 진입 타이밍이었습니다. 그는 항상 블록체인 산업을 적극적으로 지지해 왔습니다. 저는 본래 코드를 작성하는 인터넷 기술 개발자였고, 미국과 액센추어 등 대형 기관에서 중앙집중식 데이터베이스 관리자로 일했으며, 많은 대규모 은행 시스템 개발에도 참여했습니다. 인터넷이 Web1.0에서 2.0의 상호작용 시대로 넘어오고 현재 Web3.0의 가치 중심 인터넷 시대로 발전하는 과정을 단계별로 지켜보았습니다. 우선 왕 총께서 귀 기관, 특히 DFJ와 창립자의 전설적인 이야기를 소개해주실 수 있겠습니까?
Richard Wang: 우선 홍콩 블록체인 협회에 가입하게 되어 매우 영광입니다. 명예 회장으로서 이 업계의 선배들과 함께 우리의 미래 세계를 건설할 수 있는 기회를 갖게 되어 감사합니다. 사실 Web3에 대해 말할 때 기본적으로 몇 가지 핵심 요소가 필요합니다—공동 구축, 공유, 공동 거버넌스. 이것이 매우 기본적인 정신이라고 생각합니다. 실리콘밸리에 위치한 저희 펀드의 수장은 Tim Draper인데, 그는 1985년에 DFJ를 설립하여 국내에서는 덕풍걸(德豐傑)로 알려져 있으며, 지금까지 30여 년의 역사를 가지고 있습니다.
미국뿐 아니라 국내에서도 비교적 큰 명성을 얻게 된 데에는 두 가지 중요한 이유가 있습니다. 첫째로, Tim Draper 가문은 소위 '벤처캐피탈 가문'이라고 할 수 있습니다. 무슨 의미냐면, Tim의 조부부터 1950년대 초반부터 이 업계에 종사하며 리스크 투자를 시작했고, Tim의 아버지도 마찬가지로 벤처캐피탈 기관을 설립했습니다. 그리고 Tim 본인이 1985년에 DFJ를 설립하면서 세대를 잇고 있습니다. 따라서 그들은 진정한 벤처캐피탈 명가입니다. Tim의 아들 Adam Draper 역시 Boost VC라는 인큐베이터를 운영하고 있으며, 가장 유명한 사례 중 하나는 2012년 초기 엔젤 투자자로서 코인베이스(Coinbase)를 지원한 것입니다. 이는 미국의 상장기업이기도 합니다. 따라서 미국에서는 이미 네 번째 세대에 이르는 전통적인 벤처캐피탈 가문이라고 할 수 있습니다.
우리는 많은 것을 볼 때 그 역사적 배경을 이해해야 합니다. 예를 들어 "대병(大餅)"이라는 표현이 어떤 역사적 배경을 가지고 있는지, 블록체인이라는 한자가 어디서 어떻게 유래되었는지, 그 어원은 무엇인지 살펴봐야 합니다. 블록체인이라는 중국어는 번역된 용어이며, 그렇다면 영문 단어는 어느 해에 처음 만들어졌는지 궁금할 수 있습니다.
과거를 이해함으로써 우리는 어느 정도의 논리를 추론할 수 있습니다. 따라서 많은 일들을 그 역사적 근원부터 이야기하는 것을 선호합니다. 오늘 우리가 다루는 리스크 투자(risk investment)는 후기보다는 초기 단계의 투자이며, PE(Private Equity)와는 다릅니다. 모두 아시다시피 리스크가 클수록 수익도 큽니다. 리스크 투자의 전체 논리와 산업 또는 생태계란 엔젤 투자자들을 점차 기관화하여 초기 투자 기관으로 변화시키는 과정이라고 할 수 있습니다. 옛날에는 여전히所谓 엔젤 투자자 형태였습니다. 예를 들어 제가 지주라면, 제 돈으로 어떤 서생이 외부에서 공부하도록 자금을 지원하는 것은 개인적인 행동이었습니다. 그런데 이것이 어떻게 점차 기관화될 수 있었을까요?
이는 1950년대 초반으로 거슬러 올라갑니다. 당시 미국에서는 정부 기관이 먼저 나서서 정부가 말하기를, "몇몇 엔젤 투자자들이 이런 리스크 투자를 하려 한다면, 정부도 일정 비율의 자금을 매칭해 주겠다"라고 했습니다. 이것은 우리가 현재 국내 여러 지역에서 운용하는 정부 유도 펀드의 개념과 유사합니다. 아마도 국내 지방 정부 유도 펀드가 미국의 리스크 투자 산업 개념을 모방했다고 볼 수도 있습니다. 즉 정부가 일부 자금을 제공하고, 초기 투자 기관도 일부 자금을 내며, 고위험의 초기 프로젝트에 투자하여 이를 육성하는 방식입니다.
두 번째로, DFJ는 여러 펀드 기관을 보유하고 있으며, 저희 자매 펀드는 바이두(Baidu)에게 초기 200만 달러를 투자한 첫 번째 펀드이기도 합니다. 이것이 바로 우리가 국내에서 다소 유명한 이유 중 하나입니다. 추가로 Elon Musk가 자신의 자금이 부족하여 외부 기관의 투자를 받아야 할 때, DFJ는 그에게 테슬라에 투자한 첫 번째 기관이기도 합니다.
DFJ가 비교적 큰 명성을 얻게 된 것은 위의 두 가지 요소와 밀접한 관련이 있습니다. 그리고 지금까지 지속되어 오면서, 방금 전 Tang 총께서 언급하신 것처럼 우리 기관의 일부 포트폴리오도 있습니다. 사실 저희 펀드의 전체적인 투자 철학은 자유와 신뢰의 비전에 기반을 두고 있습니다. 오직 개방적이고 자유로우며 충분한 신뢰를 통해서만 더 나은 인류 문명을 발전시킬 수 있다고 믿고 있습니다. 이러한 철학 아래 모든 가능한 기술 솔루션과 혁신적인 변화를 탐구하고 있습니다. 저희 기관의 슬로건은 "세상을 바꾸는 꿈나라를 찾는 것"입니다. 반드시 꿈나라여야 하는 이유는 현재 눈앞에 보이는 것을 하기를 원하지 않기 때문입니다. 우리가 투자하고자 하는 것은 여러분이 상상조차 못하는 새로운 무언가이며, 오직 꿈에서나 떠올릴 수 있는 것이어야 합니다. 세상을 바꿔야 하며, 가장 극단적인 예로는 화성에 가는 것입니다. 세상 자체를 없애버리고 다른 세상으로 가는 것이죠. 그렇죠? 제가 여기까지 이야기하겠습니다.
탕 총: 왕야오후아 총께서 덕풍걸(德丰杰) DFJ에 대해 설명해주셔서 감사합니다. 제가 처음으로 Tim Draper를 만난 것은 약 2002년 선전에서 열린 벤처캐피탈 포럼이었습니다. 당시 모든 인터넷 거물들이 모인 자리였는데, Tim Draper가 무대 위에서 강연 도중 반쯤 춤을 추기 시작하는 모습을 기억합니다. 이 사람은 정말 대단하다고 느꼈고, 창업가와 젊은이들에게 매우 유쾌하고 재치있는 분이라는 인상을 받았습니다. 이후 제가 실리콘밸리를 방문할 때마다 그를 찾아뵈었으며, 귀사의 Hero City와 Draper University도 방문했습니다. 이후 발견한 것은 DFJ가 미국계 벤처캐피탈 기관임에도 불구하고 중국인 파트너들의 참여가 점점 더 많아지고 있다는 점이었습니다. 왕 총께서는 어떻게 이러한 진화가 이루어졌고, 특히 중국인들이 귀 기관에 합류하게 된 과정을 설명해주실 수 있겠습니까?
Richard Wang: Tony님께 감사드립니다. 우선 Tim 본인의 특성에 대해 말씀드리겠습니다. 그는 실제로 매우 친근하며 창업가들을 적극적으로 격려하는 것을 좋아합니다. 몇 가지 예를 들어보겠습니다. 첫째, 실리콘밸리에서 Tim은 자신의 비디오 프로그램을 통해 그의 철학을 설파하며, 우리가 투자자로서 생각하는 미래 세계의 진화 방식을 사람들에게 알립니다. 왜냐하면 우리는 미래를 투자하기 때문입니다. 사실 모두가 아시다시피, 만약 오늘 누군가가 특별히 퍼포먼스적인 특성이 없다면 비디오 프로그램에서 많은 시청자를 확보하기 어렵습니다. Tim은 또한 외향적이며 창업가들과의 접촉을 즐깁니다.
또 다른 점은, 방금 Tony 총께서 언급하신 Draper University입니다. 저희 대학은 18세에서 28세 사이의 학생만 입학을 허용하는 엄격한 규정이 있습니다. 따라서 Tim이 아무리 나이가 많더라도 그가 접하는 창업가들은 언제나 18세에서 28세 사이이며, 항상 젊은 창업가들과 젊은 사상에 노출되어 있습니다.
저는 종종 외부에서도 말합니다. 우리가 투자한 인터넷 Web1.0, 2.0은 70년대생을 대상으로 투자했고, 10년 후에는 80년대생을 투자했으며, 이제는 90년대생을 투자하고 있지 않습니까? 그런데 문제는 이것이 창업가일 뿐 아니라, 당신의 타겟 고객층은 어떻습니까? 고객층은 원래 80년대생에서 90년대생으로, 00년대생으로, 이제는 10년대생으로 바뀌었습니다. 이것이 바로 당신의 고객층입니다.
따라서 우리 입장에서는 80년대생, 90년대생, 00년대생뿐만 아니라 10년대생까지 이해해야 합니다. 왜냐하면 그들이 바로 우리가 투자한 프로젝트의 타겟 고객이기 때문입니다. 만약 그들의 취향을 모른다면 해당 프로젝트를 평가할 수 없습니다. 따라서 젊은이들과의 접촉을 늘려야 합니다. Tim 역시 마찬가지입니다. 그가 열정적이고 외향적인 이유는 새로운 것을 받아들이고 싶기 때문입니다. 새로운 것이라 함은 새로운 발명뿐만 아니라, 제가 말한 젊은 생명, 즉 젊은이들로부터 오기도 합니다.
특히 블록체인 분야에서는 많은 새로운 창업가들이 매우 젊다는 것을 발견할 수 있습니다. 거의 70년대생은 보이지 않고 대부분 90년대생이며, 매우 성공하고 있습니다. 따라서 창업가들은 새로운 사고방식을 갖고 있으며, 현 상태를 깨뜨릴 용기와 결심이 있습니다. 바로 “세상을 바꾸는 꿈나라”가 되는 것이죠. 70년대생, 80년대생은 부담이 너무 커서 모험을 감수하지 못합니다. 물론 20세가 50세보다 모험을 더 감수할 수 있으며, 잃을 게 없는 상태이기 때문에 반드시 젊은 창업가를 찾아야 합니다.
Tim 자신도 우리 팀 빌딩 활동에서 매우 편안하게 행동합니다. 외국인들 사이에는 "놀 때는 마음껏 놀고, 일할 때도 마음껏 일한다"는 사고방식이 있는데, 이는 오락과 일 사이에서 매우 자연스럽게 융합되는 것을 의미합니다. 그래서 외부에서 생각하는 실리콘밸리의 벤처투자 거물들이 매우 엄숙하다고 생각할 수 있지만, 저 역시 엄숙하지 않습니다. 방금 Tony가 언급한 또 다른 질문은, 우리는 국내에서 실제로 많은 조직을 운영하고 있다는 점입니다. 앞서 언급한 Hero City, Draper University 외에도 Draper Venture Network 글로벌 투자 네트워크라는 조직이 있습니다. 글로벌 투자 네트워크란 무엇을 의미할까요?
각 지역마다 자매 펀드를 두고 있으며, 도쿄, 서울, 상하이, 두바이, 런던, 인도, 브라질 등에 있습니다. 현재 전 세계적으로 약 20개 이상의 자매 펀드가 존재합니다. 이 20여 개의 자매 펀드는 각 지역에 사무소를 두고 있으며, 현지 창업가들과 발전 가능성이 있는 프로젝트를 발굴하고 있습니다. 따라서 우리가 많은 중국인 파트너를 보유한 것이 아니라, 우리는 그 중 하나인 Draper Dragon에 속해 있습니다. Draper Dragon은 기본적으로 2005년부터 미국 기술과 중국 시장, 혹은 중국 창업회사의 미국 시장 진출, 또는 중국 인공지능 회사가 미국 엔지니어를 영입하는 등의 중미 간 자원을 연결하는 데 중점을 두고 있습니다. 따라서 우리는 국경을 초월한 장점 또는 강점을 가지고 있으며, 이것이 바로 Draper Dragon이 추구하는 목표입니다. 물론 다른 자매 펀드들도 각자의 강점을 가지고 있습니다.
방금 언급했듯이, Draper Dragon의 파트너 중 중국인이 다수 포함되어 있지만 모두가 그런 것은 아닙니다. 외국인 파트너들도 일부 있습니다. 우리는 주로 블록체인 분야에 집중하고 있지만, Draper Dragon이 블록체인 산업에만 투자하는 것은 아닙니다. 저희는 달러 펀드와 위안화 펀드를 모두 보유하고 있습니다. 현재 위안화 펀드는 주로 헬스케어 분야에 중점을 두고 있으며, 제4호 위안화 펀드는 의료 및 헬스케어 분야에 집중하고 있습니다. 과거에는 제1호, 제2호 위안화 펀드로 많은 반도체 설계 프로젝트와 전기차 프로젝트에 투자했습니다. 현재 위안화 펀드는 더욱 헬스케어 분야의 프로젝트에 중점을 두고 있습니다. 따라서 전체 달러 펀드의 발전 맥락에서 보면, 현재는 블록체인 분야, 메타버스 분야에 더욱 집중하고 있으며, 이 분야에서 더 많은 자원과 역량을 갖춘 사람들이 함께 합류하여 벤처캐피탈 사업을 발전시켜 나가기를 환영합니다.
차이 총: Tony 주석과 왕 총께 감사드립니다. 올해는 웹3의 원년이라고 생각됩니다. 전통적인 인터넷 대기업이나 펀드, VC들까지도 점점 더 많은 사람들이 "웹3이란 무엇인가?", "어떻게 웹3을 따라잡을 것인가?", "웹3 안에서 어떤 창업 프로젝트를 해야 할까?"라는 주제를 논의하고 있습니다. 사실 이 모든 질문들은 제가 나중에 왕 총께 여쭤보고 싶었던 내용이기도 합니다.
저는 먼저 웹3에 대한 제 견해를 간략히 말씀드리겠습니다. 작년부터 메타버스 개념이 폭발적으로 확산되기 시작했고, 모바일 인터넷의 발전과 함께 점점 더 많은 사람들이 데이터 보안, 데이터 프라이버시, 그리고 데이터 자산에 관심을 갖게 되었습니다. 전 세계 인터넷 사용자가 수십억 명에 달하기 때문입니다.
저와 Tony 주석은 2019년부터 이 주제를 논의해 왔습니다. 당시 저는 산업용 스마트 빅데이터를 다루며, 이러한 알고리즘을 통해 사용자 선호도를 정확하게 추출하고 사용자 프로파일을 구성하는 작업을 하고 있었습니다. 그러나 2019년은 인터넷 규제의 원년이었으며, EU의 개인정보 보호법 시행과 함께 많은 데이터 유출 사건이 발생하면서, 점점 더 많은 사람들이 "인터넷에서 내가 남긴 데이터의 소유권은 누구에게 귀속되는가?"라는 문제에 의식을 갖게 되었습니다.
작년에 NFT가 메타버스, 블록체인 분야의 대중화 애플리케이션으로 폭발적으로 성장한 이후, 더 많은 사람들이 NFT를 통해 크립토(crypto) 영역 또는 웹3 영역에 참여하게 되었습니다. 저희가 Tagging이라는 메타버스 애플리케이션을 시작한 것도 2019년에 기획을 시작했고, 2020년부터 방향성을 설정했습니다—즉, 사용자 데이터 자산을 보호하는 메타버스 소셜 앱입니다.
왜 이런 방향성을 설정했을까요? 우리는 미래 사회에서 많은 디자이너들이 자신의 NFT를 발행하게 될 것이라고 생각했습니다. 이 NFT가 단순히 소셜 미디어 프로필 사진 외에 어떤 활용 시나리오가 있을지 고민했습니다. 이것이 바로 당시 Tagging이 진입한 중요한 포인트였습니다—즉 SocialFi를 추구하고, 다양한 활용 시나리오를 제공하여 더 많은 프로젝트 팀, 디자이너, NFT 보유자들이 2차 거래 외에도 다양한 활용 시나리오를 가질 수 있도록 하려는 것입니다.
요즘에는 웹3에 대해 관심을 갖는 사람들이 늘어나며, 크립토와 블록체인 관련 지식을 학습하고, 언제쯤 참여해야 할지 고민하는 사람들도 많습니다. 최근 많은 언론 기사에서 "웹2를 떠나 웹3을 추구하라"는 표현이 등장했고, "become Web3"라는 슬로건이 생겨났으며, 전통적인 인터넷 대기업의 개발자들이 불안해하고 있고, 전통적인 VC들도 불안해하고 있습니다. 그래서 왕 총께 질문드리고 싶습니다. 올해가 이렇게 역사적인 전환점이 된 이유는 무엇이며, 왜 사람들이 올해부터 웹3 트랙에 주목하고 있는지, 혹시 숨겨진 부의 비밀이나 중대한 기회라도 있는 것인지요?
Richard Wang: 웹3이라는 단어는 새로운 용어가 아닙니다. 웹3는 거의 10년 전부터 언급되기 시작했으며, 블록체인 이전부터 존재했습니다. 그런데 작년부터 왜 갑자기 인기를 끌게 되었을까요? 제 생각에는 주로 미국 자본시장, 즉 A16z와 관련이 있습니다. 그들은 계속해서所谓 웹3 창업 기업에 투자하며 웹3 개념을 제시하고 투자 포트폴리오를 구성해왔기 때문에, 일종의 핫한 바람이 불었습니다. 또한 Twitter의 창립자인 Jack Dorsey와의 논쟁을 통해 일정한 화제성을 얻기도 했습니다. 웹3이든 Jack Dorsey가 주장한 웹5라는 농담이든, 그는 "웹2 + 웹3 = 웹5"라며 웹3과 웹4를 건너뛰고 바로 웹5로 가자고 했습니다. 물론 이것은 농담입니다.
그러나 본질적으로 무엇이 문제일까요? 본질은 웹 몇을 하느냐가 아니라, 창업가나 투자자 입장에서 이 프로젝트가 과연 상업적 가치를 창출할 수 있느냐는 점입니다. 기존의 사고방식에 따르면 생산이란 결국 공장을 짓기 위해 집안 물건을 팔아 자금을 마련하는 행위입니다. 그러나 디지털 경제 세계에서는 그렇지 않습니다. 오늘 우리가 라이브 방송을 하고, 오늘 한마디 말을 하는 것만으로도 그것이 바로 생산입니다. 저는 한마디 말, 한 가지 견해, 하나의 데이터를 생산하고 있는 것입니다.
그렇다면 이러한 생산물을 어떻게 상업적 가치로 전환할 수 있을까요? 여기서 말하는 상업적 가치를 전통적인 수익과 이윤으로만 이해해서는 안 됩니다. 예를 들어, 제가 한 이 말이 누군가에게 영감을 줘서 1년 후 그 사람의 프로젝트 아이디어가 되었다면, 이것도 가치 있는 것입니다. 따라서 우리가 논의하는 것은 이 가치를 어떻게 모든 기여자들에게 돌려줄 수 있는가 하는 문제입니다. 웹3에서는 이를 '데이터 자율성'이라고 부릅니다. 그런데 데이터 자율성이란 단순히 데이터 소유권을 의미하는 것이 아니라, 데이터 자체의 가치를 의미합니다. 웹3는 많은 요소를 포함하고 있으며, 마치 코끼리를 만지는 사람들처럼 다리만 만지면 다리라고 하고, 코만 만지면 코라고 하며, 꼬리만 만지면 꼬리라고 합니다. 현재 누구도 전체 모습을 한눈에 볼 수 없습니다. 사실 웹3는 코끼기가 아니라 오히려 '사不像(四不像)'일 수 있습니다. 왜냐하면 현재 어느 권위 있는 기관이나 개인도 웹3를 정의할 수 없기 때문입니다. 웹3의 정의는 현재부터 미래까지 모든 사용자들이 조금씩 시간을 들여 형성해 나가야 하며, 고정된 것이 아니라 성장하는 것입니다. 이것이 바로 멋진 점입니다.
하지만 다시 돌아와서, 저는 프로젝트에서 가치를 창출하고, 그 가치가 생성된 후 어떻게 모든 사람이 이를 공유할 수 있을지 생각합니다. 이것은 웹3의 또 다른 개념으로 연결됩니다. 우리는 과거에 생산과 소비의 관계를 자주 이야기했습니다—주주, 경영진, 직원, 소비자가 있습니다. 이 모든 것을 블록체인 기술로 연결하여 폐쇄적인 생태계를 만들 수 있습니다. 생산자가 곧 소비자가 되고, 소비자가 곧 주주가 되는 것입니다. 웹3에는 또 다른 중요한 개념이 있는데, 바로 '스테이크홀더(stakeholder)'입니다. 중국어로는 '공동 이해관계자'라고 번역할 수 있습니다. 제가 오늘 하는 일이 반드시 참여자들에게 이익을 가져다줘야 한다는 의미입니다. 페이스북, 트위터, 웨이보, 위챗 등 모든 플랫폼의 데이터 기여자들은 계속해서 데이터를 제공하고 있지만, 전혀 이득을 보지 못하며, 데이터에 대한 발언권조차 없습니다. 이것이 바로 웹3이 해결해야 할 문제입니다. 우선 사용자에게 권한을 부여해야 하며, 이는 이익보다는 권리, 즉 소유권입니다.
이러한 웹3의 '사不像(四不像)' 인프라를 구축하기 위해서는 막대한 투자가 필요합니다. 이 '사不像(四不像)' 안에는 다양한 활용 시나리오가 존재하며, 다양한 DAO 조직, 다양한 메타버스 시설, 다양한 금융 서비스 등이 포함됩니다. 차이 총이 방금 언급한 SocialFi 역시 우리가 계속해서 주목하고 있는 분야입니다. 하지만 다시 강조하지만, 어떤 형태의 프로젝트이든 상관없이 어떻게 상업적 가치를 창출할 수 있는지를 탐색해야 합니다.
탕 총: 홍콩은 블록체인, NFT, 메타버스 분야에서 비교적 빠르게 발전하고 있는 지역이며, 경제 자유도 순위도 세계적으로 상위권에 랭크되어 있습니다. 최근 몇 년간 홍콩에서는 크립토닷컴(crypto.com), 2019년에 설립된 FTX 등 블록체인 업계에서 특히 유명한 기업들이 다수 탄생했습니다. 또한 NFT, 게임파이(GameFi) 등 게임 금융 분야의 기업들도 있습니다. 이번 팬데믹 이후, '플레이 투 어스(Play to Earth)'와 게임 분야의 폭발적 성장이 나타났으며, 점점 더 많은 기업들이 기존의 게임을 개조하기 시작했습니다. 예를 들어 '앵그리 버드' 같은 게임입니다.
과거에는 게임을 통해 점수나 순위를 얻음으로써 만족감을 얻을 수 있었지만, 블록체인 도입 이후, 특히 해외에서는 NFT를 활용하여 게임 캐릭터와 아이템, IP 및 지식재산권에 직접적인 가치를 부여할 수 있게 되었습니다. 이로 인해 가치를 창출할 수 있는 IP를 보유하거나 지식재산권을 창출하는 많은 사람들이—그림을 그리는 사람, 디지털 아티스트, 가수 등—자신의 데이터를 직접 소유할 수 있으며, 해외에서는 NFT를 통해, 국내에서는 디지털 컬렉션을 통해 자신의 IP와 지식재산권을 실현할 수 있게 되었습니다. 이와 관련하여 왕 총께 질문드리고 싶습니다. 블록체인을 활용하여 게임 금융과 다양한 IP 지식재산권 내의 비즈니스 기회를 어떻게 실현할 수 있을까요?
Richard Wang: 홍콩에는 이 분야에서 우수한 금융 서비스 회사들이 많이 있습니다. 방금 Tony 총께서 디지털 컬렉션을 언급하셨는데, 저는 국내에서도 NFT라고 말할 수 있다고 생각합니다. NFT는 거래 목적의 도구가 아니라, 본질적으로 무엇일까요? 그것은 단지 권리의 디지털화입니다. 따라서 NFT는 디지털 증서(digital certificate)입니다. 따라서 NFT의 본질은 블록체인 기술(ERC-721)과 프로토콜, 일련의 코드를 통해 생성된 디지털 증서이며, 기술적 차원에서는 다른 내용이 없습니다.
그렇다면 이제 이 디지털 증서를 어떻게 비즈니스 모델로 전환할 수 있을까요? 현실적인 예를 들어보겠습니다. 만약 앞으로 IT화, 디지털화가 이루어진다면, 더 이상 종이로 된 부동산 등기증을 소지할 필요가 없으며, 대신 스마트폰에 암호화된 전자 문서, 즉 본인만 볼 수 있는 고유한 QR코드를 소지하게 될 것입니다. 이 QR코드는 가구당 하나씩 부여됩니다.
그렇다면 이 디지털 증서를 어떻게 비즈니스 모델로 활용할 수 있을까요? 현재 사람들이 부동산 등기증으로 수행하는 모든 비즈니스 모델—예를 들어 담보, 대출, 임대 등을 그대로 적용할 수 있습니다. 따라서 NFT에 지나친 연장선을 그리거나 걱정할 필요가 없습니다. 본질은 단지 디지털 증서일 뿐입니다.
문제는 이 디지털 증서를 획득한 후 어떻게 활용할 수 있느냐는 점입니다. 우선 이를 몇 가지 범주로 나누어보겠습니다. 디지털 증서는 수집성을 가질 수 있습니다. 예를 들어 회화, 예술 작품 등이 있습니다. 또한 기능성을 가질 수 있으며, 예를 들어 항공권, 입장권 등이 있습니다. 마지막으로 순수한 자산성의 금융성도 있습니다. 사실 수집성이나 기능성 여부를 떠나, 어느 정도 가치를 지니고 있습니다. 반드시 '자산'이라는 단어로만 측정할 필요는 없지만, 분명 가치가 있으며, 즉 등가교환이 가능합니다. 모든 디지털 증서는 등가교환이 가능합니다. 예를 들어 북경대학이나 칭화대학을 졸업하면 졸업증서를 받게 되는데, 대학이 종이 증서를 주는 대신 QR코드를 제공할 수 있습니다. 이름과 암호가 포함된 이 QR코드가 바로 디지털 증서입니다. 이 역시 가치가 있으며, 앞으로 취직할 때, 친구를 사귈 때, 심지어 결혼 정보 사이트에 가입할 때도 이 QR코드를 제시함으로써 자신의 가치를 증명할 수 있습니다. NFT, 디지털 증서는 우리의 일상과 무관하지 않으며, 원래 우리의 삶 속에 존재했던 것입니다. 앞서 언급한 부동산 등기증의 예도 마찬가지입니다.
둘째, 이 디지털 증서와 기술의 완비 덕분에, 우리는 이를 분할하거나 통합할 수 있습니다. 예를 들어 과거에는 한 가구당 하나의 부동산 등기증만 존재했고, 구매자도 한 명뿐이었습니다. 그러나 이제 하나의 부동산 등기증을 1,000명의 구매자에게 나눠 판매할 수 있습니다. 즉 분할 가능하고, 공유 가능하며, 창조 가능합니다. 따라서 앞서 언급한 IP도 두 개의 IP가 결합하여 세 번째 IP를 만들어낼 수 있습니다. 기술적으로 보면, 두 개의 QR
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