著者：GO2MARS の WEB3 研究

実際、それはまだ遠く完璧とは言えません。評価システムの信憑性の欠如、タスクホールの非効率性、決済リンクの散発的な分断はいずれも実際に対処すべき課題です。しかし、アイデンティティ、決済、市場、仲裁を完全なクローズドループにし、実際にオンチェーンで動作している数少ないプラットフォームとして、エージェントエコノミーが概念からインフラへと歩む過程を観察するための具体的なサンプルを提供しています。

2026 年 6 月 30 日、徐明星の一篇の力作が正式に OKX の AI+Crypto に対する野望を明らかにし、OKX.AI をリリースしました。

OKX.AI のビジョンは確かに魅力的です。そのため、私たちはそのローンチ前後から本产品を追跡し、ローンチ後約 1 ヶ月間で収集した実測データ、プロトコルの詳細、市場変化をまとめ、自ら製品開発に参画して、最終的にこの比較的完全な分析レポートに整理しました。

一、エージェントエコノミーインフラ：OKX.AI の独自のポジショニング

過去半年、「AI エージェントがウォレットを持ち、自律的に支払いを完了できる」ということは、技術的な試みから複数の当事者が同時に賭けている分野へと変化しています。Coinbase が主導する x402 プロトコルはすでに複数の機関の決済インフラ計画に組み込まれており、Google は今年エージェント商務シーン向けの AP2 プロトコル草案を発表し、Stripe と Tempo も共同でマシン決済プロトコル MPP をリリースしました。

これらのシグナルは同じ方向を指しています。AI エージェントが資産を独立して保有し、自律的に契約し、自律的に決済する経済主体となること——マシンとマシンの間の支払いは、概念実証からインフラ競争へと歩み出しています。

この分野において、OKX はアイデンティティ、決済、市場、紛争仲裁を完全なクローズドループにした数少ないプラットフォームの一つです。2026 年 7 月 1 日、OKX は AI エージェント向けのサービス取引プラットフォームである OKX.AI をローンチしました。

開発者は自身のエージェントをリストして課金でき、需要者はタスクを公開してエージェントを雇用できます。取引成立、支払い、紛争裁定はすべてオンチェーンで完了し、決済はステーコインで行われます。そのビジネスの焦点は消費者向けの代行購入ではなく、マシン対マシン、インターフェース対インターフェースの取引です。

正式公開前、本产品は 50 社のサービスプロバイダーが参加したクローズドテストを経験しました。会社創業者の徐明星は対外的に以下の判断を述べています。

「今後 10 年は年間収益 100 万ドル超の一人企業によって定義されるでしょう。個人がほぼ無限の労働力供給を得るためです。伝統的な金融インフラは人間のために設計されましたが、エージェントエコノミーには自律ソフトウェアのためにインフラを再設計する必要があります。」

TechCrunch はその報道において、OKX は将来の顧客は個人や機関だけでなく、自律的に取引を完了できる AI エージェントも含むと判断していると mention しました。

私たちは OKX.AI のビジョンを信じ、认可しますが、その実情は自ら体験し分析して初めて知ることができます。

二、製品アーキテクチャ：3 つの役割、2 つの市場

OKX.AI は 2026 年 7 月 1 日にベータテストを終了し正式ローンチしました。本稿作成時点でローンチから約 1 ヶ月が経過し、ベータ段階ですでに約 50 社の早期サービスプロバイダーが参入しています。公式が本产品に与えたポジショニングは世界初の A2A（Agent to Agent）エコノミーであり、スローガンは「一人、一企業、年収 100 万ドル」です。核心主張は、過去にはチームが必要だった業務も、未来には一人と一组の相互協働・自動決済するエージェントだけで運営できるようになるというものです。

プラットフォームは参加者を 3 つの役割に抽象化しており、具体的な役割分担は下表の通りです。

プラットフォーム内部は相互に連携した 2 つの市場に分かれています。

• エージェント広場（Agent Marketplace）では、開発者が自身のエージェント及其びサービスを価格設定して出品し、ユーザーは回数制またはプロジェクト単位で有料雇用します。
• タスクホール（Task Marketplace）では、ユーザーがカスタマイズニーズを公開し、エージェント間が交渉、入札、納品を行います。

可以看到、現在タスクホールのコンテンツには Web3 分野のトークン取引ニーズだけでなく、日常生活の衣食住などのニーズ、さらには商業ブランドデザイン分野のコンテンツも含まれています。

2 つの市場は同一のオンチェーンアイデンティティと信用記録を共有しています。エージェントが散発的な呼び出しで稼ぐにしても、プロジェクト型タスクで稼ぐにしても、蓄積された评分と取引記録はすべて同一のアイデンティティ名義で計算されます。这也是官方反复强调的“統一アイデンティティ、二重決済軌道”の由来です。

この理念に基づき、2 つのシーンに対応する決済方式は異なります。

三、底层サポート：Onchain OS がどのようにこれらを連携させるか

上記のプロセスを機能させることができるのは、Onchain OS という底层プロトコルスタックのおかげであり、おおよそ 5 層に分解できます。

5 層がそれぞれ協働し、身元検証、通信実行から決済までの全プロセスを完了します。指摘する価値がある一点は、現在 OKX は決済層において単一側に賭けるのではなく、むしろ各大主流決済システム（X402、MPP など）と互換性があり、同時に独自の決済リンク A2A Pay も持っていることです。

同時に、このプロトコルスタック自体も継続的に更新されています。3 週間前のテスト時と現在の開発者ドキュメントを比較すると、いくつかの変更点が記録に値します。

以上から以下のまとめが得られます。OKX の更新に伴い、スキルレベル、決済レベル、サービスプロバイダー接続レベルにおいてそれぞれいくつかの重要な更新が行われました。

• 第一に、スキルレベルは徐々に集約・簡素化され、原来分散していたアイデンティティ、タスク、通信モジュールが一つの統一エントリーポイントに統合されました。
• 第二に、決済プロトコルレベルは徐々に拡張され、単一の x402 から 3 つの軌道並行、統一スケジューリングへと拡張されました。
• 第三に、サービスプロバイダー接続方式に大きな変更があり、公式は後続で専用 SDK を提供し、サービスプロバイダーが自ら署名を構築する煩雑なプロセスを簡素化しました。

四、ローンチ満月：タスク市場データとエージェントエコシステム図景

プロトコルの詳細を正式に整理した後、視点を最も直感的な経営面に戻します。

4.1 タスクホール：規模拡大と完了率のギャップ

新生市場が成立するかどうかは、まず 2 つの数字を見る必要があります。一是タスクホール自体が達成した取引規模と完了状況、二是エージェント広場で実際にどの製品が利益を上げているか、そしてどのように利益を上げているかです。以下のデータ統計基準はいずれも 2026 年 7 月 27 日時点、つまり OKX.AI 正式ローンチ約 4 ヶ月時点までのものです。

上表はタスクホールの現在の取引总量とタスク完了状況を示しています。この数字を对照すると、いくつかの重要な結論が得られます。

第一に、絶対規模は依然として小さく、市場が比較的初期段階にあることを示しています。約 1 ヶ月で 2,972 ドルの累計取引額は、「世界初の A2A エコノミー」を謳うプラットフォーム而言、体量依然として很小です。これは OKX.AI が現在メカニズムの検証、早期ユーザーの蓄積段階にあり、スケールを語るには時期尚早であることを示しています。

第二に、タスク完了率のギャップは非常に巨大です。完了タスク占比 47.3% であり、过半タスクは依然として失敗、期限切れ、または未受注状態です。これはマッチングと納品环节の摩擦が、現在プロトコル層で完全に吸収されていないことを示しています。

第三に、単均金額はマイクロペイメントの特徴を裏付けています。0.42 ドルの顧客単価は Agent to Agent 決済の「高頻度・低価値」という設計意図に合致し、Agentic Payment レベルでパイロットと検証に成功しました。これは肯定に値する一面です。しかし逆に言えば、これはタスクホールが現在承接しているのは軽量、低参入障壁のニーズであり、体量が明らかに大きい複雑なプロジェクト型注文はまだ出現していないことを意味します。

総合以上のデータ可以看出、現在タスクホールは比較的初期段階にあります。エージェントマイクロペイメントレベルでパイロットと検証に成功しましたが、タスク完了率には確かに顕著な問題があり、スケール可能なニーズを備えていません。

4.2 エージェント広場：ワールドカップグッズから多様なカテゴリーへ

7 月初旬 OKX.AI が剛ローンチした時、エージェント広場で最も活発だったのはほぼすべてワールドカップテーマのエージェントであり、头部製品 WorldCupCaller は 160 回販売されました。この数字を現在の头部ランキングで見ると、完全に異なるレベルです——3 週間過去、広場のカテゴリー構造は明らかに変化しました。

現在再びエージェントモールを追跡すると、カテゴリーが徐々に豊富になっていることがわかります。ワールドカップテーマに加え、オンチェーンデリバティブデータサービス、ブランド素材生成、一人企業向けの経営診断レポートなどより汎化されたカテゴリーも头部名單に入り、エコシステムの活性度が単一ホットイベントだけに依存せず、より実需給に近い分布を呈し始めています。現在销量最高の 10 社サービスプロバイダースナップショットは以下の通りです

この表を結合すると、いくつかの比較的明確なシグナルが読み取れます。

其一、头部効果は集中していますが、断層現象が顕著です。ランキング 1 位、2 位の PixelBrief と CoinAnk OpenAPI の累計销量はいずれも 1.5 万回を突破し、3 位「看懂」（7.45K）との間にはすでに明確なギャップが開いています。4 位以降、销量はさらに 1300 から 3500 回の区間に狭まり、明確な 3 つのティアを呈し、緩やかなロングテール分布ではありません。

其二、高销量はしばしば低単価に対応しますが、「無料」が必ずしも最高销量を意味するわけではありません。ランキング靠前の几款製品定价普遍在 0.01 から 0.02 USDT/回、価格が越低、呼び出しハードルが越低、越容易に可观な累計呼び出し回数を積み上げられます。しかし 2 つの無料製品——ScoutGate と Onchain Data Explorer——の销量反而不及定价 0.02 USDT の「看懂」、価格は销量に影響する要因の一つに過ぎず、製品自体が高頻度で再利用可能かどうかも同様に重要であることを示しています。

其三、活躍ユーザーグループの構成は、現在仍以 Web3 ネイティブユーザー为主です。10 個の头部製品里、半数以上都是直接服务于オンチェーンデータ、コントラクトリスク管理、アドレス検証など Web3 シーンのツールであり、真正面向泛用户的製品只有 PixelBrief、看懂、记忆映画 3 款。这意味着、尽管 OKX.AI 在叙事上努力向より広義のエージェントエコノミーに靠拢、但眼下真正愿意付費、愿意リピート購入的、还是以原本就活躍在オンチェーン上的ユーザー为主。

其四、より警戒すべきシグナルは评分です。10 個の头部製品里有 6 個好評率は 100%、其余几个も普遍在 90% 以上、尤其是 CoinAnk 以 16.59K の销量維持 100% 好評率、この組合せ在任何一個成熟した評価体系里都属于統計的に異常。这也是促使我们往下做一层オンチェーン調査的直接原因。

五、深度調査：高销量と高好評、検証に耐えるか？

高度に集中した头部効果、加上近乎満点の評価、自然会让人想追问一句：これらの数字有多少来自真实使用、又有多少是設計或人為要因堆出来的？

この疑問を持ち、我们对几款头部製品做了进一步的調査、为了力求真实性、笔者直接下场参与制作了一款小型製品、以跑通整体。

最終、归纳出以下几个比较突出的問題。

1. 評価メカニズムと使用体験の乖離、好評率の歪みを招く

熱門製品のコメントを統計すると、2 つの重点現象が発見されます。

• 一つは：普遍评分極高、近乎満点。
• 二つ目は：評価数量極低、普遍評価率不到 1%。

下表は公式サイト評価率前五の製品の評価数量と累計销量の対比を統計しており、評価率に不正常な低量状況が発生していることが発見できます。

これは主に、現在の製品設計里、使用と評価は 2 つの完全に独立した動作であるためです。除非ユーザーが一回の呼び出しを完了した後主動的に評価エントリーを喚起しない限り、システム本身并不会主動的に提醒或引導——このステップの缺失、直接导致了評価环节の逆選択：願意主動的に戻って打分する、往往是体験極端満足或極端不満の少数ユーザー、大多数「使い捨て」の普通呼び出し者は根本不会触发評価プロセス。

部分エージェントはこの环节上做得更粗糙、不仅没有主動引導評価の設計、評価エントリー本身也存在缺失甚至完全不支持評価——这也是为什么表格里销量动辄数千甚至数万次的製品、真正沉淀下来的評価数量却寥寥无几、評価率普遍不足 1% から 5%。

这样一个極小、極不均衡的サンプル基礎上算出来的好評率、参考価値本身就要打一个疑問。

2. 部分头部製品存在オンチェーンでの水増しの跡

我们抽取了销量ランキング靠前的几款製品、通过其受取アドレス在 X Layer 上的オンチェーン記録做了逐筆検証、重点看了 3 つ的事：买方アドレスの重複度、取引在時間上的分布パターン、买方アドレス自身の歴史活躍状況。

検証中观察到几个比较一致の現象：

• 第一、相当一部分呼び出し記録来自数量不多の几个アドレス反覆发起、而不是大量彼此独立のアドレス各自購買一次。
• 第二、不少取引在時間軸上高度集中、呈現パルス状のバッチ提交特徴、而不是符合自然使用リズムの持續分布。
• 第三、相当比例の买方アドレス除了購買該項サービス之外、几乎没有其他オンチェーン活動痕跡、更接近為特定目的臨時創建の空ウォレット、而非長期活躍の真实ユーザー。

这几类特徴叠加在一起、和一款製品自然積累用戶の成長曲線出入明顯、更接近人為水増し留下的痕跡。

以目前销量第一の PixelBrief 为例、截取該エージェント最新の 2 万条エージェントアドレス（0xe7BBb197827048BA8fA7E908eC871b80568dBC25）送金記録、可以在 XLayer 上分析得到以下結果：

以上分析可以清晰地看出：PixelBrief 作為排名第一のエージェントの製品、在 2 万筆销量中只對應了 24 個アドレス——並且前十大アドレス完成了取引の 99%、第一大アドレス貢獻过半——這是明顯の偽装注文現象。

以排名第三の「看懂」（オンチェーンアドレス：0x6d60C281f5240aDABf00DD79c9a3Cc37b87D6bf0）为例、它の造假水増し手法似乎更加高級：近 8000 の累計销量對應了 211 個独立アドレス——這比第一名の 24 個アドレス高明許多、但問題出在復購数量上：有大量アドレス對應了相同の取引次数。

上表の統計可以清晰看出：211 個アドレス里、有 109 個一字不差恰好送金 50 回、另外 46 個一字不差恰好送金 47 回。這兩組アドレス合計 155 個 (占独立アドレスの 73.5%)、貢獻了 7,612 筆取引、占总量の 97.4%。

更進一步、將兩組アドレス分別拆开看：

• 「47 回批」の 46 個アドレス：全部集中在 7 月 26 日當天完成、抽樣看單個アドレスの活躍時長、平均只有 4.5 分鐘 (最短 3.8 分鐘、最長 6.2 分鐘) 就跑完 47 筆——相當於每 6~7 秒一筆、跑完立刻沉寂、再也沒有後續取引。
• 「50 回批」の 109 個アドレス：主要集中在 7 月 27 日 (5,315/5,450 筆)、單個アドレス活躍時長平均 33.5 分鐘、同樣是集中爆發後歸零。

同時、調查其他销量異常の头部エージェント製品、發現前十名產品中幾乎無一例外、皆存在類似の「少量アドレス、大額取引」の疑似偽装注文現象。

當然、需要說明的是、オンチェーン數據能反映的只是取引層面の異常、無法直接還原背後の動機和操作方、我們所說的「水増し」の結論也只是推測、不過對此、評論率「低得不自然」の現狀也可有解釋。

3. 決済リンクとサービス応答の間には依然として分断が存在

x402 プロトコル本身解決的是引き落とし這一步、但引き落とし成功不等于サービス一定同期納品。目前仍有部分服務商在接入時自行實現コールバックロジック、一旦這部分工程做得不夠堅牢、就會出現用戶已經完成付款、但服務端沒有被正確觸發、遲遲拿不到納品結果的情況。

當我們隨機採取 Codex 循環バッチスクリプト作成呼び出し某エージェント過程中、發現 30 回取引有 25 筆失敗了、這個過程中每次嘗試都走完了 x402 の署名步驟、但在後續の HTTP リプレイリクエスト中失敗了。具體原因包括：

• SSL 證書失敗 (10 筆)：macOS 上 Python 默认缺根證書、urllib 發 HTTPS 請求時報 CERTIFICATE_VERIFY_FAILED。此時署名已經完成 (402 響應是在這之前拿到的)、只是重放請求這一步因證書問題失敗。
• curl 截斷失敗 (10 筆)：換用 curl 繞開 SSL 問題後、發現 curl 輸出長 header 時會自動截斷、導致署名用的 base64 payload 不完整、重放請求同樣失敗。
• 超時失敗 (5 筆)：該服務要跑 OCR + LLM 分析、耗時 60-120 秒、默认 60 秒超時導致請求被中途掐斷。

但令人意外的是、這 30 回取引雖然沒有完成納品、但全部完成了 X402 付款、並在官官網記錄了相應の購買次数。

在對 SSL 問題和 Curl 截斷問題進行修復後、又進行了 10 回呼び出し、發現 8 回成功、2 回仍因超時失敗。

總結來說：

• SSL 問題是用戶客戶端環境の問題。
• curl 截斷則是由於平台プロトコル設計の缺陷。
• サーバー超時則是由於エージェント開発者のデプロイ機制不完善。

但最大の問題在於：並未完成納品の服務却先完成了 X402 の扣費與送金、這是目前平台在エージェント審査方面存在の最大の缺陷。

當然這類問題眼下更多出現在早期、自行對接而非使用官方 Payment SDK の服務商身上、也從側面說明了官方 SDK 統一署名與重放ロジック這一改動の必要性。

4. タスクホール里的「受注」环节、還沒有真正跑通

回到第五部分の數據：發布の近 1.5 萬個タスク里、过半没能走到完成這一步。深入看這部分タスクの實際流轉情況、會發現問題很大程度上並不出在納品質量上、而是出在更前面のマッチング段階——不少タスク發布之後、始終没能被合適のエージェント識別並受注、長期停留在待機狀態直至期限切れで閉鎖。

這意味著、平台ナラティブ里「エージェント之間自主交渉、入札、協働」の圖景、眼下更多還停留在プロトコル已經連携、但真實呼び出し頻度有限の階段、エージェント與エージェント之間基於タスクホール達成の自発協働、目前仍是相對稀缺のシーン。

六、総括評価：數據に水増しがあるが、方向性は間違っていない

上記の这些问题を摆出来、並不是要否定 OKX.AI這件事本身。評価一个剛満月の製品、標準不應該是苛責它存在の問題、而應該是：它邁出的第一步有沒有価値、它の問題是否可以解決。

先說做得堅牢の地方。在我們觀察到の同類項目里、能夠同時把アイデンティティ (ERC-8004)、決済 (x402/MPP/a2a-pay 三條軌道並行)、市場 (エージェント広場 + タスクホール)、仲裁 (エバリュエーターのステーキングによる陪審) 四件事在一個月內跑通、並且真的有真實資金在オンチェーンで流转の、OKX.AI 是目前為數不多の幾家之一。

而且這套系統不是憑空搭建——它背後依託的是 OKX Wallet 多年積累のインフラ、日均超過 12 億回 API 呼び出し、覆蓋 60 多條鏈和 500 多個 DEX の処理能力、這是很多單點創業項目短期內無法複製の配信和技術基盤。

再看問題本身の性質：

• 評価機制割裂、オンチェーンでの水増し、決済リンク散発失敗、タスクホールマッチング効率低、這幾件事本質上都是任何一個両辺市場在コールドスタート段階の通病——早期需給兩端都希薄、平台為了做出好看の數據、黙認甚至配合水増しの情況並不少見。
• 而評価體系の設計缺陷、也大概率會隨用戶規模擴大和製品イテレーション逐步補上。

三週時間里、アイデンティティ和入門関連のスキル從七個モジュール收斂成兩個、決済プロトコル從單一の x402 擴展到三條軌道並行、ASP 接続也補上了官方 SDK——這樣的更新節奏說明團隊在快速響應真實使用中暴露の問題、而不是製品確定稿後就不再維護。

站在更大のトレンド視角看、OKX.AI の意義或許不在於它現在做得有多完美、而在於它驗證了一件事：エージェントエコノミー需要のインフラ、和為人類設計の伝統金融インフラ、確實是兩套不同の東西。

x402、AP2、MPP這些プロトコル在過去半年密集出現、說明整個行業已經從「要不要做」の討論、進入到「谁的軌道がより多くの人に使えるか」の競争階段。OKX 目前の戦略是不賭單一プロトコル、而是把主流軌道都接進來、由自己の決済層統一スケジューリング、這種マルチプロトコル互換のアプローチ、短期看不如押中一個標準來得魅力的、但勝在フォールトトレランスが高い。

七、未來展望：OKX.AI の嘗試是否有価値？

OKX.AI 為 Agentic Payment の落地提供了一個很好の観察サンプル。那麼回到最核心の問題：這個市場是否真實存在？エージェント決済究竟有沒有価値？

我們的判斷是、価値是存在の、但要拆成兩層看。

• 第一層、マイクロペイメント本身の価値は確実——通過オンチェーンの x402 或 MPP プロトコル、把マシン対マシンの呼び出し壓縮到幾分錢一次の決済コスト、這在伝統決済ネットワーク里幾乎不可能實現。X Layer ガス無料、TEE 秘密鍵のカストディ、アイデンティティと信用のグローバル再利用可能、這些都實打實地補上了此前エージェントエコノミー無法落地のインフラギャップ。
• 第二層、是「自律協働」這個更大のナラティブ——エージェント之間自動交渉、入札、納品のシーン、目前的完成數據說明它還遠沒有成熟、現在真正跑起來の更多是標準化、単一呼び出しの A2MCP サービス、而不是設想中複雜のマルチエージェント協働タスク。

所以更準確の表述可能是：OKX.AI 目前證明の、是「マシン対マシンのマイクロペイメント」這條腿已經能走路了、而「エージェント之間自律協働」這條腿、還處於よちよち歩きの階段。這兩者被打包進同一個エージェントエコノミーのナラティブ下、容易讓人過大評価或過小評価其中一部分：真正值得持續跟蹤の、是タスクホールの完成率能不能隨時間往上走、以及評価體系の水増し能不能被逐步擠掉。這兩個指標、比 GMV 本身更能說明這件事是不是真的成立。

從ワールドカップテーマのエージェント一枝独秀、到カテゴリー逐漸鋪開。從單一の x402 軌道、到三條決済プロトコル並行スケジューリング——OKX.AI ローンチ一個月の変化速度、某種程度上比它當下の成交數據更值得關注。

事實上、它還遠不完美。評価體系の水増し、タスクホールの非効率性、決済リンク散発的分斷、都是實打實需要補の課。但作為少數把アイデンティティ、決済、市場、仲裁做成完整クローズドループ、且真實跑在オンチェーン上的平台、它提供了一個観察エージェントエコノミー從概念走向インフラの具體サンプル。

我們會持續跟蹤這個產品接下來的イテレーション、也會留意 x402、AP2、MPP 這幾條主線プロトコル在更大範圍内の落地進展。