ローヤンハオの岐路：ポッドキャスト、若者、そしてAIの波

整理｜連冉

編集｜靖宇

2025年末、ロ・ユンホウはまたゲイカーパークのステージに現れた。

ゲイカーパークIF 2026のステージで、ロ・ユンホウは率直だった。ゲイカーパーク創設者兼CEOチャン・ペングに向き合い、彼は新プロジェクト「ロ・ユンホウの岐路」において新たな自己一致を見つけたと語った。「才能を自制する」ということだ。

彼が気づいたのは、ポッドキャストの本質が「何をすべきか」ではなく、「何をすべきでないか」であるということだった。口論での優位性を追求せず、中国最高のエリートたちに舞台を譲ること。それが彼の選んだ道だった。

有料での出演を受け入れていないにもかかわらず、彼は別の次元で「すべてを網羅する」ことに成功した。

「恐れるという意識すらない」若い起業家たちに対し、彼の心境は複雑だった。「彼らを祝福しつつ、自分自身に対して怒りを感じる」。

若者たちにとってすべての扉が開かれていることに喜びを感じる一方、自分が若かった頃には物質的・文化的資源が乏しかったことに憤りを覚える。だが、彼にとって慰めとなるのは、スマートフォンメーカー「スマートフォン・テック」が失敗したとはいえ、その「遺産」は今なお次世代のプロダクトマネージャーを育て続けているという事実だ。これが、彼が「尊敬を集める存在」になってしまった理由かもしれない。

しかし、彼は明らかに引退するつもりはない。「主に事業が成功していないからだ」という自嘲の裏には、依然として衰えぬ闘志がある。

産業革命をも超えるAIの波に直面し、彼はこう断言する。「今回もし何も成し遂げられなければ、言い訳は通用しない」。今後10年間、スマホは代替されることなく存続し、ロ・ユンホウ自身もまだ去るつもりはない。

彼は「あと十数年はもがき続けることができる」と言う。なぜなら、彼が夢見る――技術革新が人類に恩恵をもたらす時代が、まさに訪れようとしているからだ。

以下は、ロ・ユンホウとチャン・ペングがゲイカーパークIF 2026イノベーションカンファレンスで交わした対話の記録（ゲイカーパーク整理）：

01 ポッドキャストを始めた「動機」

チャン・ペング：6月、Founder Parkイベントでポッドキャストの話をしましたね。それからまもなく『ロ・ユンホウの岐路』がスタートしました。視聴者には大いに楽しんでもらっていますが、あなた自身がじっくり語る機会はまだなかったと思います。この番組を始めた「動機」とは、一体何だったのでしょうか？

ロ・ユンホウ： 正直、高尚な理由ではありません。

昨年、我々はソフトウェアとハードウェアを融合したAIデバイスのソリューションを開発していました。計画通りに完成していれば、間違いなく昨年の最強製品になっていました。しかし、工学的なトラブルが発生したのです。かつて携帯電話を作っていたときはよくハードに問題がありましたが、昨年は逆にソフトに問題が出て、ハードは問題ありませんでした。非常に困った状況で、完成した大量の機器が倉庫で埃を被っている状態です。

研究開発で甚大な事故が起きたため、プロジェクトは一からやり直しとなり、資金が急激に逼迫しました。このとき、私は二つの選択肢に直面しました。

一つ目は再び資金調達を行うことです。 しかし、これはタイミング的に良くありません。在席の起業家のみなさんに忠告しますが、問題が起きてから資金調達するのは説明コストが非常に高くなります。実は途中で何度も出資の申し出がありましたが、私たちはそれを断っていました。当時は資金に余裕があり、製品を完成させて「一発逆転」しようと考えていたからです。しかし今は資金不足であり、無理に資金調達を進めれば、非常に多くの時間を取られてしまいます。特に企業が不調の時期には、CEOの50％以上の時間を費やすことになりかねません。

二つ目は研究開発を継続しつつ、なんとか収入を得て「家計を補う」ことでした。

チャン・ペング：つまり、ハードウェア製品に困難が生じたので、自分自身を商品にしてお金を稼ぐことにしたと理解すればよいでしょうか？

ロ・ユンホウ： そうです。そして、この分野には伝統的な強みもあるので、あまり苦労せずに収益を得られます。

チャン・ペング： 国内のポッドキャスト界では、大きな収益を得ている人はほとんどいないように思われます。どうしてあなたは、これをやればうまくいくと確信できたのですか？

ロ・ユンホウ： 私のような人物が参入していなかっただけかもしれません。理由はわかりません。とにかく、初日から収益が出ました。

チャン・ペング：では、この番組には特定のポジショニングがありますか？

ロ・ユンホウ： 特にありません。適切なタイミングで、適切な方法で、適切な内容を表現するだけです。かつて会社が倒産したときも、私は偉そうにせず、誠実に振り返り、私たちが犯した初歩的なミスを認めました。場の空気感はわかっています。そういう場では絶対に威張るべきではない。

この機会に、中国のポッドキャスト仲間に一言アドバイスしたいのですが、ぜひビデオポッドキャストをやってください。多くの同業者が「原教旨主義的な」こだわりを持っていて、「純粋な音声のみが真のポッドキャストだ」と考えています。そんな奇妙な偏見がどこから来るのか、まったく理解できません。

次の二つの事実を認識すべきです。

第一に、アメリカのトップクラスのポッドキャストはすべて、音声と同時にビデオも配信されており、ビデオのデータは通常、音声よりもはるかに良い結果を示しています。

第二に、アメリカでは通勤時に車を使う人が多いため、必然的に音声中心になりますが、中国では多くの人が地下鉄やバスを使います。つまり、映像を見る条件が整っているのです。だからといって「音声しか聞けない」ことをポッドキャストの鉄則とすべきではありません。それは特定の状況下での妥協であり、製品の本質ではないのです。

だからこそ、同業者の皆さんには、このような偏見を捨ててほしいのです。一度やるなら、ビデオも同時に撮影し、全プラットフォームで配信して、ユーザー自身に聞くか見るかを選ばせるべきです。私たちも初日からそうしていました。11のプラットフォームに同時投稿です。結果も私の予想を裏付けました。ビデオ再生回数は全体の80～90％を占め、純粋な音声の割合は非常に低い。これにより、中国の通勤環境がビデオポッドキャストを主流にするという先ほどの主張が証明されたのです。

チャン・ペング：結果から見て、ビデオポッドキャストを貫いた今年の成果は、あなたの期待通りでしたか？

ロ・ユンホウ： はい、期待通りです。効果はとても良かったですね。各回の平均再生回数は約1,000万回で、多いものでは3,000万回に達します。ちなみにチャンさんにお伝えしておきますが、これはあくまで「余暇時間」を使って達成した成果です。現在、週7日のうち5日は「ファインレッドライン」の業務に従事しており、1日は休むか休まず、残り1日がポッドキャスト制作です。こんな感じです。

もし今後、この分野の収益性がさらに高まり、経営陣がより多くのリソースを投入すべきだと判断した場合――仮にそうなれば――週2回に増やし、年間100回に、あるいは週3回にすれば年間150回になります。今のところ、まだ確定ではありません。

チャン・ペング：「七分の一の老羅」だけで、ここまで大きな成果を出したわけですね。

ロ・ユンホウ： 六分の一くらいでしょう。七分の一は少し盛りすぎですね。ちゃんと休む日もありますから。

チャン・ペング：番組が人気を集めているため、当然ながら外部では「老羅のポッドキャストに出演するには大金が必要」という噂が流れています。これは本当ですか？

ロ・ユンホウ： これは完全な中傷と「汚い水をかける行為」です。噂にすぎません。私たちのポッドキャストは、お金を払えば出演できるものではありません。もし本当に有料であれば、8月から始めてすでに3か月以上経過しているので、そろそろ上場を検討してもいいはずです。多くの経営者が出演のためにお金を払いたいと言ってきますが、私たちは一切受け入れていません。メディア出身ではありませんが、まだ多少のジャーナリズムの理想を持っているのです。

そのため、私たちのポッドキャストは有料出演制ではありません。確かに多くのビジネス提携があり、収益も良好です。しかし企業との交渉の中で、最も価値があるとされるのは、実は「出演枠」そのものです。

原則を曲げて、例えば10回中1〜2回を有料出演にすれば、年間利益はかなり厚くなるでしょう。正直に言えば、私も人間なので、一瞬心が揺れました。しかし、一度その口を開ければ、チームの価値観が「汚れ」てしまい、その後の運営ができなくなるとわかっています。

そのため、この線は厳格に守っています。しかし、その過程で誤解が生じやすい点もあります。ある企業が実際に出演しながら、同時に広告撮影も依頼してきたケースです。これにより、外部からは「無料出演は建前で、広告が実質的なチケット代ではないか？」という印象を与えてしまう可能性があります。

そのため、「信じられない」という企業家も来ます。彼らは一切の商業広告を行わず、純粋に出演することを選びます。これは一種の試練でもあります。しかし、現実には、相手が適切であれば、たとえ私たちのビジネスチームが提携を断られたとしても、番組への出演はそのまま行われます。

これらは完全に独立した二つのシステムです。「ビジネス提携をしないと出演できない」といった束縛取引は絶対に存在しません。そんなことは一度もありません。

チャン・ペング：つまり、有料出演でもなければ、無料出演が将来のビジネス提携の前段階でもないということですね。

ロ・ユンホウ： まったく関係ありません。

02 『岐路』のゲスト選定基準とは？

チャン・ペング：ゲストを選ぶ基準は何ですか？「お金さえ出せば誰でもOK」というわけではないですよね？

ロ・ユンホウ： 今日の中国では、あらゆる分野に素晴らしいエリートが存在します。そこで、中国のエリートたちを「すべて網羅したい」と考えました。年間100回程度の配信ができれば、実際問題として、5時間のディープインタビューに値する人物は100人もいないでしょう。だからこそ、これらの人物とすべて対談したいのです。この番組を作らなくても、彼らと他の人たちがどんな会話をしているか、聞きたいと思っています。

選定基準は、各分野で最も優れたグループです。テレビ時代の60分または90分という制限がなければ、十分な時間（例えば5〜8時間）を与えられた場合、彼らが何をアウトプットしてくれるのかを聞いてみたいのです。基本的にこの方針で運営しています。

チャン・ペング：今日はその秘密を明かしてくれましたね。さっき二枚の画像を見ましたが、これはあなたのビジネス活動に関連する「ネタ画像」ですか？

ロ先生の顔が隠れそう｜画像提供：ロ・ユンホウの岐路

ロ・ユンホウ： はい、こうなりました。ポッドキャストを始めた初日から、多くの企業がスポンサードコンテンツの掲載を希望してきました。交渉中に、ルイケンコーヒー、ワイマ酒配達、クータイコ充電器、文具、そして私が座っている椅子――「チンシェン人体工学チェア」も含まれています。

これらを配置した後、一部の視聴者が「視界を遮られている」と抗議し始めました。私は彼らに反論しました。「無料で聞いているくせに、何を言ってるんだ？」と。なぜ5つしか出していないのか？もっと集められれば、商品で埋め尽くすことも辞さないと言いました。重要なのは、私が何を話しているか、そしてゲストが何を話しているかです。

現場でのスポンサーシップ獲得は、番組を無料で運営し続けるための核となる仕組みです。もちろん、このような形態を推奨しているわけではありませんし、この画像もやや誇張されています。実際には現場に5つしか置いていません。来年の半ばには10個以上になる予定です。収益も良好で、コンテンツに影響はありません。もし私が報酬を払ってゲストを呼べば、企業側がコンテンツに干渉するのは避けられません。そうなると、高品質でクリーンなコンテンツは保証できなくなります。

スポンサーシップ導入により、コンテンツの質は維持できます。しかし、現時点でスポンサー企業の経営者が番組に出演したことはなく、明確に区別されています。

チャン・ペング：もう少し具体的な質問をします。コンテンツ制作には厳密な体制が必要ですが、あなたの個人的なスタイルは非常に自由奔放です。あなたのチームは一体どのように運営しているのですか？テーマ選定、背景調査、構成案作成など、具体的なプロセスを教えてください。

ロ・ユンホウ： 私の管理についてですか？

チャン・ペング：はい、管理できるんですか？

ロ・ユンホウ： 難しいですね。

私たちの運営プロセスは次の通りです。

第一段階は「人物選定」です。テーマ会議あるいは人物会議と呼ばれますが、私が参加して誰を招くかを決定します。チームがまず連絡を試み、つながなければ、私が自分の人脈を使って接触を図ります。

第二段階は「深掘り」です。専任スタッフがゲストの生涯を徹底的に調査し、資料の読量は数十万字に及びます。映画監督の場合、その映画をすべて視聴し、私も見ます。作家であれば、本を読みます。これらの準備を終えた上で、チームが初版のインタビューガイドを作成します。私が数万字の核心情報を吸収した後、ガイドに追加・削除を行います。

収録現場では、手元に60項目前後の構成表を持っていますが、主にリマインダーとして機能します。熱中すれば脱線することもよくありますが、それは自然なことです。ただし、あまりに逸れすぎると、チームがテロップで警告を出し、引き戻してくれます。

私自身は、週に約10〜12時間この作業に費やしています。現在、コンテンツチームは十数名で構成され、それぞれが担当を持っています。この体制であれば、人員を若干増やすだけで、数百人のゲストに対応可能です。

「管理」に関して言えば、基本的には指示に従っています。現場で意見が衝突した場合、私はつい「強引に話してしまう」こともあります。しかし、話した後は編集権が彼らにあり、カットすることができます。

つまり、私の拘束は「過程は苦痛ではなく、結果については私が決められない」というレベルです。これなら許容範囲内です。

ライブ配信よりはマシです。ライブでは私をコントロールするのが難しく、私も窮屈に感じます。しかし、収録では制御せず、編集段階で調整すればいいので、お互いに平和的で、喧嘩もほとんどありません。

03 「才能」か「努力」か？

チャン・ペング：あなたが登場するや否や、ビデオポッドキャストの基準を定義してしまいました。これは才能によるものでしょうか、それとも努力によるものでしょうか？「来た人とはとりあえず話す」スタイルなのか、一人ひとりに地道な準備をしているのでしょうか？

ロ・ユンホウ： インタビューそのものの話ですか？

チャン・ペング：自分の中で「この人は重要だから、時間をかけて準備しよう」と思ったことはありますか？それとも、誰が来ても「来た人と話す」スタイルですか？

ロ・ユンホウ： 来た人と話すけれど、準備はしっかりしています。

まず例を挙げましょう。現在、作家を招いていますが、その作品はもともと読んでいることが多いのです。若い頃、私は幅広く知識を得ていました。そのため、彼らが来る前に既に大部分を読んでいます。例えば劉震雲先生が収録に来ましたが、新しい本一冊だけ読めばよく、以前の作品は多くを既に知っています。これは知識人がポッドキャストを行う利点で、すべてを新たに読む必要がないのです。

映画監督の場合も同様です。今年来てくれた場合、過去の作品をすでに見ていることが多く、最新作だけ見ればよく、負担は大きくありません。これは才能ではなく、蓄積の賜物です。

それ以外の部分では、正直言って、私の才能はあまり使っていません。むしろ、才能を自制しています。私はもともと饒舌で、対抗的で、喧嘩も得意でしたが、それらはポッドキャストでは不要です。招いたゲストと対立するわけにはいきません。

チャン・ペング：完成版を見るととても調和しています。本当にゲストと対立したり、喧嘩したことはないのですか？

ロ・ユンホウ： 幾つかの場合は、編集の意図を超えて、ある問題について20分も話し続けてしまったことがあり、後にカットされました。しかし、決して対立的なものではありません。喧嘩ではないですし、敵でもありません。ゲストとして来てくださっているのですから、そこまで行くことはありません。

私にとっては、才能を使うどころか、使わないようにすることが大切です。ゲストの言うことに同意できないことがあっても、内心で競争心を燃やすことはありません。自制が必要なのです。

チャン・ペング：昔は反応が速く、やや「攻撃的」でした。しかしポッドキャストではゲストを深く掘り下げるために自制が必要です。内心で対立心が芽生えることはありませんか？

ロ・ユンホウ： 内心では対立しませんが、時々「筋肉記憶」が働きます。例えば二人で話していて、同意できない発言があれば、脳が起動する前に小脳が自動的に反論してしまう――そんな意識的な「修正」があります。

チャン・ペング：小脳による反論というのは、つまり表情に出てしまうということですか？

ロ・ユンホウ： 悪いところはカットできます。表情が悪くても、後で編集すれば問題ありません。

チャン・ペング：あなたのポッドキャストを見ると、常に落ち着いた表情で、反応も大きくありません。これは内心の感情を意識的に抑えているのですか？

ロ・ユンホウ： 特に抑えていません。時々抑えきれず、彼らが「盗み撮り」をして、別の角度からの落ち着いたカットを差し替え、まるで一貫して落ち着いていたように見せます。ライブでなければ、どうにでもなります。

チャン・ペング： 将来的にスタイルを変える可能性はありますか？

ロ・ユンホウ： さきほどのお話に補足します。最初の2回を公開した後、「ゲストを呼ぶのに、あなたがそんなに話す必要ある？」と批判がありました。それ以来、話す量を減らし、徐々にさらに少なくなりました。私自身も楽になりました。なぜあれほど話していたのでしょう？もっと少なくして、ゲストに多く話してもらう方が効果的だと気づきました。このポッドキャストの本質は、「何をするか」ではなく、「何をしないか」にあるのです。私にとってはむしろ楽です。

チャン・ペング：これが初めて、「しないこと」が「すること」より効果的だと気づいたのかもしれませんね。

ロ・ユンホウ： 初期の収録では、私も新人だったので、姿勢だけでなく、心の奥底から謙虚にならなければなりませんでした。自信はありました。6ヶ月ほどあれば、最高のポッドキャストを作れるという確信がありました。

しかし、6ヶ月も経てば、ポッドキャストを最高のレベルにまで持っていけば、もはやそこまで謙虚である必要はないかもしれません。多くの人が「〇〇との対話」というタイトルを見て、双方が50％ずつ話すのが当然だと思うかもしれませんが、実際にはゲストが来るだけで非常に濃密な情報を持っています。私はあまり話す必要がなく、むしろそれが良いのです。

チャン・ペング：今年、十数人のゲストと対談しました。彼らがいない今、正直に言いましょう。想像と一番違ったのは誰ですか？

ロ・ユンホウ： 印象が最も強く、全く異なる人物――第1位はマジシャンの劉謙先生です。

私は軽度のマジック愛好家で、以前の劉謙のイメージは春節晩会（CCTVの年越し番組）に限定されていました。一年に一度見かけ、翌日には全国民が彼を「ツクツク」（茶化したり議論したり）している光景を見るだけでした。それまでの印象では、彼は巧みなパフォーマンスができる優れたマジシャンというだけでした。

今回、彼を招いたのは、Tim（ロ・ユンホウのポッドキャストに先に登場した人物）の紹介でした。ゲスト間の「口コミ」現象を起こしたいと思い、彼が劉謙を推薦したため、私もマジックが好きなので招待しました。

しかし、対談の過程で非常に驚きました。春節晩会に登場する劉謙は、彼の真の実力のごく一部に過ぎないのです。祭りの雰囲気や「家族向け」のニーズに合わせるために、彼は実力を抑制して演じており、表現の幅は限られています。しかし、彼がマジックに対して抱く真の理解や追求、国際的に得た成果は、私たちが見たものよりもはるかに深いものでした。

数時間の交流は、私のような軽度の愛好家にとって、まるでまったく新しい宇宙が開かれたかのようでした。この収録は「最も過酷」なものでもありました。私たちのスタジオスタッフが仕事を忘れて聞き入ってしまったのです。唯一、現場のスタッフが完全に没頭し、「フロー状態」に入ってしまい、本来の仕事を忘れ、ただ呆然と聞き入ってしまいました。

その現場のインパクトは大きすぎました。あなたがそう思っていた人物が、実は隠された一面を持っており、それが十倍、二十倍優れている。番組が公開された後、視聴者の反応は私と同じでした。「劉謙がすごいのは知っていたが、まさかここまでとは…」。彼のマジックに対する理解は哲学の域に達しており、一般の認識とは比べものにならないレベルです。

チャン・ペング：では、テック業界はどうですか？

ロ・ユンホウ： テックリーダーたちは概ね順調で、事前の知識も豊富だったため、大きな認知の違いはありませんでした。

ちなみに、私たちがインタビューする人物に関する倫理について述べておきます。私たちのゲストに対しては「善意」と「中立」のみを持ち、悪意は持ちません。

悪意があれば、そもそもインタビューしません。ある企業家を非難したり、スキャンダルを暴露したいのであれば、自分で調査して記事を書くべきです。インタビューに呼び出して録音し、編集して悪材料にするような行為は、職業倫理的に非道徳的です。

この原則を守り続け、半年も一年も経てば、中国のあらゆる分野のエリートが公衆に発信したいときに、まず私たちを選ぶようになると信じています。その自信があります。

現在のインターネットメディアは、トラフィックKPIのために頻繁に「センセーショナルな見出し」を作ったり、インタビュー中に罠を仕掛けてゲストを怒らせ、失態を晒した数秒を取り出してニュースにする。その結果、経営者はメディアに対して「好き嫌い」の感情を持ち、まるで泥棒のように警戒するのです。

私たちが創業当初から定めたルールはこれです。「悪意があれば、インタビューしない。インタビューするなら、悪意はない」。この原則を半年から一年守れば、中国のあらゆる分野のエリートが発信したいときに、まず私たちを選ぶようになると信じています。

チャン・ペング：次に登場するゲストは誰ですか？ ちょっとだけネタバレしてもらえますか？

ロ・ユンホウ： 今日は日曜日、明日月曜日に予告し、火曜日に本編を公開します。今回はMiniMaxの創業者、閆俊傑です。中国AI「六小龙」の中でも特に優れた一人です。今、多くの人が「AIに早くから取り組んでいた」と吹聴していますが、彼は本物です。ChatGPTが爆発する一年前、商湯科技を辞めて大規模モデルの開発に着手したのです。真の先見性を持っています。5時間の対談でしたが、非常に素晴らしかったです。

チャン・ペング：今年、特に話したかったけれど、実現しなかった人物はいますか？

ロ・ユンホウ： 出演できなかったゲストは確かにいます。しかし、この場で話すのは不適切です。ここで「○○さんに何度も招待したが断られた」と言えば、圧力をかけているように見えます。相手には取材を拒否する正当な理由があるかもしれません。言及すべきではありません。

チャン・ペング：ロ先生は思いやりがありますね。この話題はここで終わりにしましょう。

ロ・ユンホウ： 私の思いやりに気づく人は少ないですが、あなたはその一人です。本当にわかってくれていますね。

チャン・ペング：もう一つ印象深いのは、皆がテック業界だけを扱うと思っていたのに、あなたの「スペクトル」が非常に広いことです。これは初めから狙っていたのですか？

ロ・ユンホウ： はい、最初からこう設計していました。

ポッドキャストには一般的に二つの方向性があります。非常に専門的で深い内容になると、ニッチなポッドキャスト、あるいは特定のグループ向けのものになります。一方で、話題が汎用的になると、大衆向けのコンテンツになります。

ニッチな市場でも商業価値は非常に高いです。もし私たちがすべてのゲストを起業家に限定し、すべてテックに特化すれば、商業価値はさらに高くなるかもしれません。しかし、なぜ専門路線を選ばなかったのか？もし私たちがテック業界に集中し、非常に専門的な内容を扱えば、チャン・ペングさんのここにぶつかります。

ゲイカーパークは過去十数年間、この分野での専門性と影響力を中国で証明してきました。友人関係だからというわけではありません（笑）。私たちは安易に競合するつもりはありません。

私は、テック業界以外の人々にもテクノロジーに関心を持ってもらいたいのです。多くの人が「AIは自分とは関係ない」と誤解していますが、そのうち後悔するでしょう。さまざまな分野の専門家に、大衆にもわかるような普遍的な話をしてもらい、理解を促したい。それが当初のポジショニングでした。

チャン・ペング：これは確かに非常に価値があります。テック業界には、あなたのような「インターフェース」の役割を果たす人物が本当に必要です。硬核なテクノロジーの価値を大衆に真正に「翻訳」し、人々を「境界を超えて」導く存在です。

ロ・ユンホウ： 大衆向けのトピックを扱うメリットは明らかです。後日、理想汽車チームと小鹏汽車チームから連絡があり、あのポッドキャスト以降、販売台数が増えたと報告されました。

重要なのは、私たちが自動運転のレベル分けや技術経路について詳細に語らなかったことです。大衆はそれを見たくありません。人々が知りたいのは、李想と小鹏という人物がどのような人かということです。「新興EVメーカーのどれを買う？ じゃあ、それにしてみよう」。これが汎用トピックが私たちとゲスト双方にもたらす利点です。もう一つの自動車ブランドは、誰が経営者かもわからないので、一旦保留です。私は自動車メーカーの経営者を指名しているのですよ。まだ来ないなら危険ですよ。

チャン・ペング：さっき「他人にプレッシャーをかけるな」と言っていたじゃないですか？

ロ・ユンホウ： これは冗談です。例えば李斌先生がまだ来ていないですよね。李斌先生にプレッシャーをかけるつもりはありません。この話をしたのは、理想と小鹏が出演したことで、視聴者が「李斌先生はいつ来るのか？」と尋ねてきたからです。私たちも招待しましたが、ちょうど彼らのイベントや宣伝スケジュールと合わなかったため、一時的に出演できていません。しかし、きっと後で来るでしょう。

04 新世代の起業家たちをどう見るか？

チャン・ペング：あなたのゲストリストで、Timは明らかに「世代の違い」を感じさせる最初の若者でしたね。

ロ・ユンホウ： これは少しご都合が悪いです。現在、私たちが招待したゲストの中で、私より年上の人物は一人だけです。12回の配信で、おそらく一人だけです。なぜか？ 私が年を取ったからです。私より年上の人物を探すのは、すでに難しいのです。この意味で、私たちが招いているのはすべて若者ですが、Timと何君が最も若いです。

チャン・ペング：今の若者たちをどう思いますか？ 彼らと話して、これまでの認識が覆されましたか？

ロ・ユンホウ： 現在、あらゆる分野で優れた若者が次々と現れています。私は嬉しさと怒りの両方を感じます。嬉しいのは、各分野でより多くの優れた若者が現れることで、未来がより期待できるからです。怒りを感じるのは、彼らがまず優秀であり、かつ成長環境も非常に良いからです。

チャン・ペング：羨ましいですね？

ロ・ユンホウ： 怒りです。私は子供の頃、何もありませんでした。彼らは子供の頃から親にデジタル製品を買ってもらっています。私は1972年生まれで、栄養失調の世代でした。デジタル製品など論外です。時には嬉しくもあり、彼らの成長環境を羨ましく思うこともあります。

チャン・ペング：より良い成長環境が、この世代の若者に本質的に何を変えたのでしょうか？

ロ・ユンホウ： 例を挙げましょう。北京には音楽関係の友人が多くいますが、彼らはある真理を語りました。海外に行くと、16〜17歳の少年が路上に飯盒を置いて演奏しているのをよく見かけます。一方で、私たちの「バンドのベテラン」が20年近く活動しても、しばらく聴くと落ち込んでしまうのです。なぜなら、15〜16歳の中学生の演奏レベルが、自分たちと同等かそれ以上だからです。

その理由は？ 才能が半分、スタートラインが半分です。彼らによると、私たちの世代は成長期に「音楽性が低い」歌ばかり聞いており、20代になってようやく良い音楽に触れて、ロックを始めました。30歳になってようやくある程度の成果を出すのです。一方、これらの子どもたちが15〜16歳でここまで優れているのは、6〜7歳の頃からすでに世界レベルの音楽を聞いていたからです。幼少期に何に触れられる