なぜ90％のプロジェクトのTGEは惨憺たる結果に終わるのか？
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なぜ90％のプロジェクトのTGEは惨憺たる結果に終わるのか？
これらを適切に実施することは、成功したTGEの前提である。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Antonio Sco
編集・翻訳：Luffy，Foresight News
過去2年間、私は30以上のPre-TGEプロジェクトと協力してきました。その中で、大多数のトークンがTGEで惨敗する意外な3つの主な理由を発見しました。
数百万ドルを調達したプロジェクトでさえ同じ過ちを繰り返しており、私はあるパターンに気づきました。失敗したプロジェクトは問題を公にせず、他人のせいにするのに忙しい。成功したプロジェクトも秘訣を共有せず、すべての功績を独占しようとする。
そのため新しく起業する人々は混乱し、何から手をつけていいのか分からなくなってしまいます。では一体、TGEの成功にはどのような核心的な要素が必要なのでしょうか？これらが欠けている限り、TGEは確実に失敗します。創業者は大部分の時間をここに注ぐべきです。
マーケティング会社の創業者として言うのは気が進みませんが、答えは「マーケティング」ではありません。マーケティングは健全な基盤を拡大できますが、堅固な土台がなければ、どれほど華やかなマーケティングも空中楼閣に過ぎず、簡単に崩れ去ります。
以下に、あまり語られないものの、TGEプロジェクトを破壊しかねない3つの核心的要因を紹介します。
マーケットメーカー（流動性供給者）
マーケットメーカーを選ぶことは、ロシアンルーレットをプレイするようなものです。
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最良の場合：双方のインセンティブが一致し、利益を分け合う；
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最悪の場合：裏で企んでおり、何年もかけた努力を水の泡にする。
情報の非対称性は非常に恐ろしく、彼らは成功事例だけを見せ、失敗事例には決して触れません。
ではどうやってマーケットメーカーを選べばよいでしょうか？99.9％のケースで、信頼できるプロジェクトチームまたは直接取引経験のある人物が強く推薦するマーケットメーカーを選ぶべきです。
見知らぬ人の推薦を信じてはいけません。彼らはマーケットメーカーから高額の紹介料を受け取っており、相手が信頼できなくても強く勧めてきます。
重要な注意点：プロジェクトが失敗しても、結果を背負うのはあなたであって、彼らではありません。
最高のマーケティングを持っていても、最も活発なコミュニティや最高のチームがあっても、マーケットメーカーが代幣価格を50％も急落させれば、あなたにできることは何もありません。
トークノミクス（トークン経済設計）
トークノミクスについても同様です。あなたやあなたのチームはまだ50ものトークンモデルを研究しておらず、それらの実際の効果を見たこともないでしょう。
成功したプロジェクトのトークノミクスをそのまま真似ても、それが自分にも適用できるとは限りません。投資家の目的や関心は常に変化しており、彼らに購入してもらいたければ、それに合わせて調整しなければなりません。
同様に、コンサルタントも成功事例しか見せません。価値がゼロになったプロジェクトなど、あなたには決して見えません。
補足ですが、もし現在のトークノミクスがプロジェクトを破綻させる運命にあるなら、迷わず修正すべきです。
気にする必要はありません。
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エアドロップハンターが怒ること；
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ソーシャルメディア上で誰かが不満を言うこと；
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シードラウンド投資家が不満を持つこと。
現在のトークンモデルのまま進めば、1週間後に価格が90％暴落すれば、彼らはいずれにせよ不満を持ちます。違いは、あなたが3ヶ月以内に倒産するかどうかだけです。
もちろん、最初からこのような状況を避けるのが最善ですが、古代ローマの諺にあるように、「
取引所上場
これは私が特に強調したい点です。マーケットメーカーとトークノミクスの問題はTGE後に表面化しますが、取引所との連携はTGE前において最も苦痛で危険なプロセスです。
なぜ苦痛なのか？
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極めてコミュニケーションが困難；
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スケジュールの調整が難しい；
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直前になって突然約束を反故にされ、TGE延期を余儀なくされることが多い。
なぜ危険なのか？
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搾取的な契約条項がプロジェクトを破綻させる；
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多くのチームが偽の担当者に騙される；
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数百万ドルをかけて上場しても、売り圧力ばかり増えるだけで、買い支えがまったく現れない。
この問題を解決する最も速い方法：取引所内部の人間に知り合いができること、そして上場コストの相場を把握し、ぼったくりを防ぐことです。
情報の非対称性のため、多くのチームは初期交渉の段階で数十万ドルを無駄にしています。
結論
誰もがより良い市場環境を待ってからTGEを開始しようとしていますが、上記3点が整っていない限り、どんなに良い市場でもあなたのトークンは安定しません。創業者として、主要な精力をこの3つのことに集中し、同時にチームメンバーがそれぞれの分野で適切に仕事をしているか監督すべきです。
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