企業用ブロックチェーンの10年間の突破口
TechFlow厳選深潮セレクト
企業用ブロックチェーンの10年間の突破口
これは革命ではないが、真の採用となるかもしれない。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：jill、Espresso 最高戦略責任者
翻訳：Luffy、Foresight News
暗号資産のTwitterユーザーが数日前にLinkedInを開いたら、GoogleのWeb3担当者の投稿を目にした（そんな役職があるなんて！？）。
その投稿にはGoogleのLayer 1ブロックチェーン製品に関する詳細が記されていた（ちょっと待って――何それ？）ことで、業界全体が混乱している。
他の人たちとは違って、私はGoogleがLayer 1ブロックチェーンを手がけることに驚かない。理由の一部は、2015年から2020年の「狂乱の時代」を覚えているからだ。マイクロソフト、アリババからモルガン・スタンレー、LVMHまで、大企業のほとんどがそれぞれ独自のブロックチェーンを立ち上げていた。
正直に言えば、当時の第一波のブロックチェーン実験の多くは頓挫した。これらのブロックチェーンは企業のロビーに飾られた「象徴的なアート作品」のようなものだった。顧客や機関投資家が通り過ぎるときに、「革新性」と「現代感」の一端を感じ取れればそれでよかった。それ以上は求めず、立ち止まって深く考えることもない。
2018年か2019年頃、企業主導のブロックチェーンは消え去ろうとしていたが、その後フェイスブックがLibraというブロックチェーンプロジェクトを発表した――ああ、5年早すぎた。バイデン政権の規制政策と暗号資産に対する慎重な姿勢により、プロジェクトは実現しなかった。しかし2019年にザuckerbergがこの計画を発表した際、シリコンバレーからソウルに至るまで、再びFOMO（恐怖による買占め）が起き、企業のブロックチェーンプロジェクトは新たなブームを迎えた。
イノベーション研究所のジレンマ
今や『フォーチュン』500社のメモや取締役会議で「ブロックチェーン」「分散型台帳技術」という言葉が初めて使われてからすでに10年が経過した（そう、10年だ！）。こうしたプロジェクトの多くは「プロトタイプ地獄」に閉じ込められ、本番環境への展開には至っていない。もちろん少数の成功例もある（例えばKakaoのLayer 1ブロックチェーンKaiaは注目に値する）が、全体としては、ほとんどのプロジェクトは研究室から出ることができていない。
「イノベーターのジレンマ」とは、破壊的技術に対して、巨大な既存企業はより機動性があり、負債のない新興企業に市場シェアを奪われる傾向にあるという概念だ。この概念を提唱した書籍は1997年に出版され、ちょうどインターネットバブル直前にあたり、大企業に対してスタートアップのような部門（通常「イノベーションラボ」と呼ばれる）を設立することを勧めていた。
過去10年間、企業幹部たちは、イノベーションラボがあれば自分たちが破壊されることはないと思い込んでいた。彼らはブロックチェーンコードの公開リポジトリの「スキン」を変えたり、テスト環境でコードを動かしたりして、その成果物の大半はプレスリリースにすぎなかった。
ここ数年、多くの幹部がこうしたリソース投入を見直し、「革新的なふり」を続けるべきか、あるいはブロックチェーンがまた一つのテクノロジー泡沫ではないか（CEOたちの机の上に『イノベーターのジレンマ』が並んだ直後に破裂したあの泡沫のように）と悩み始めた。研究所を閉鎖して失敗を認めるべきか？それとも実験を一時停止し、数人だけ残してこっそり続けさせるべきか？あるいは逆に投資を増やし、本当にビジネスに応用できるイノベーションを探すべきか？これがまさに「イノベーションラボのジレンマ」である。
Apple Chain
GoogleのLayer 1が過去のイノベーション時代の名残なのか、それともまったく新しいプロジェクトなのか、私には分からない。それがすでに稼働しているのか、まだ開発中なのかも不明だ（ただしLinkedInの投稿では「プライベートテストネット」という言及がある）。CMEグループのような企業パートナーとのプレスリリース以外に、これに関する情報はほとんどない。私はGoogleのブロックチェーン事業について実際には何も知らない。
しかし、もう一つのテックジャイアントが実際に自社のLayer 1を運営していることは知っている（「Layer 1」の定義を緩くする必要はあるが、企業文脈では仕方がない）――それはアップルだ。
アップルは「ブロックチェーンイノベーションラボ」を宣言したこともなければ、Web3戦略を発表したことも、関連ニュースリリースを出したこともない。実際、「Apple Chain」と検索しても、アップルが自社ブロックチェーンを開発しているという話ではなく、App Storeがブロックチェーン関連アプリを削除したというニュースばかりが出てくる。
だが、アップルはそれをやっているのだ。
事情はこうだ。ここ数年、Apple Intelligenceプロジェクトの中で特に革新的な要素として「Private Cloud Compute（PCC）」がある。これはプライベートAI処理向けに設計されたシステムである。関連する技術ブログで、アップルはセキュリティ研究者向けに検証可能なプライバシーとセキュリティを保証するアーキテクチャについて述べており、「PCC上で実行されるすべてのコードの測定データを、追加のみ可能で、暗号化により改ざん防止された透明なログに公開する」と説明している。
これはまさにブロックチェーンのように聞こえる。プログラミングはできず、DeFiアプリも動作しないし、大手金融機関が決済の革新実験に使うこともない。しかしアップルのブロックチェーンは、 elusive（つかみどころない）な「実用性」という聖杯をまさに達成しているかもしれない。
余談：このアップルプロジェクトの中心人物@cathieyunはブロックチェーンプロトコル開発の経歴を持つ。これは意外だろうか？
Web3の夢を実現する
暗号業界に数年身を置いたことのある人なら、初期の壮大で美しい夢を覚えているかもしれない。
利回り農業（ヤields farming）や「空気掘り」（hype mining）が流行る前、エアドロブームやインフラブームが起きる前、ただ一つの夢があった。「ブロックチェーンが『信頼の機械』になる」という夢だ。
-
我々はWeb2のプラットフォーム資本主義ではなく、分散型SNS、分散型シェアリングエコノミー、誰もが共有し、誰のものでもない分散型クリエイターマーケットを採用する；
-
企業メディアによる「第四の権力」に依存せず、分散型予測市場やオラクル、自由市場のインセンティブ体系を通じて真実を決定・伝達する；
-
中央集権的で不透明かつ搾取的な金融機関ではなく、オープンで検証可能なグローバルな支払い・取引システムを持つ。
こうしたユースケースに関して、業界はそこそこうまくやってきた。クロムメッキで光り輝き、芝生が生い茂り、空中を飛ぶ車が行き交う未来までは行っていないが、上記の分野にはいずれも実在する製品が存在しており、多くのものはすでに主流ユーザーに届いている。これは普及の前触れかもしれない！
こうした製品の多くはイーサリアムやソラナなどのパブリックチェーン上でスタートアップによって開発されている。一部のスタートアップ（Circle、Coinbaseなど）はすでに大企業へと成長している。
主流層の受け入れや採用が難航し、「ユースケース不足」に悩む声も多いが、業界としてはまずまずの成果と言える。そして私は、業界が「犯罪者」（再びSBFのこと）として有名になり、皮肉っぽくなりやすい一方で、よく見ればWeb3の夢は昔と変わらず壮大で美しいままだと信じている。
私は、イーサリアム上のステーブルコイン、DEX、予測市場といった製品の採用がさらに進むと考えている。同時に、ブロックチェーンの採用方法が大きな転換点を迎えようとしているとも思う。残念ながら夢想家にとっては、その変化はあまり夢見心地ではなく、より現実的で、「Apple Chain」のようなものになるだろう。
Web2.5の「つまらない」実用性
成熟の時が来た。理想主義者は実用主義を受け入れるべきだ。私たちが築いた「信頼の機械」とは、実は台帳であり、分散型データベースであり、ミドルウェアにすぎないということを認めなければならない。
明確に言う：私はそれが素晴らしいと思う。それは業界にとって良いことであり、過去10年の真のイノベーションが規模ある影響を及ぼすための最良のチャンスでもある。この方法を通じて、グローバルな資産とデータの流れを守るプロセスが変わり、私たちの技術が人々の生活を変えるのだ。
過去の企業実験とは異なり、企業のブロックチェーン時代が到来したと私は考える。企業がこの技術を世界に広める主要な担い手となるだろう。それが起こるのは、規制環境が緩和されたからだけでなく、技術、ユースケース、関連人材が十分に成熟し、実際の業務に投入できる段階に達したからだ。
しかし私は断言する。企業によるブロックチェーンの大規模採用は、イノベーションラボが想像したような形にも、2017年のEnterprise Ethereum Allianceが謳ったような形にもならないだろう。また、企業がそれを「中立的なインフラ」として位置づけることもないと思う。@gwartygwartの意見を見てみよう：
「最も滑稽なのは『TetherはCircleのブロックチェーンを使わない』という発言だ。まるでGoogleが中立的な仲裁者のように振る舞っている。かつてGoogleは広告オークションですら悪巧みをして企業を困らせたのに、今や『公正さの保証』を唯一期待されているなんてね。」
@ethereumJosephの言葉も聞いてみよう。彼は長年現場で戦ってきた人物だ：
「許可型の企業チェーンは数年前に試されたが、失敗した。なぜか？誰もその中央管理者を十分に信用できず、そこに根付こうとしなかったからだ。何十年にもわたり、『アプリ削除』のドラマが繰り返されてきた。」
その通りだ。企業のブロックチェーンは、教条主義者が求めるような完全にオープンで無許可のシステムにはなりにくい。だからといって、暗号パンクたちが望んでいたように、市民の自由を守ったり、異見者を支援したりする用途にも使われにくいだろう。
私の予想では、アップルが「追加のみ可能で、暗号化により改ざん防止された透明なログ」を使ってセキュリティ研究者に約束を示すことこそ、企業がこの技術を使う際に最も「暗号パンク的」な姿なのだろう。
一方で、企業がブロックチェーンを開発・採用するのは、ただ一つの理由――「実用性」、つまり彼らにとって唯一重要な問題、利益の拡大に貢献するからだ。これがWeb2.5である。
すでにいくつかの分野でこのような傾向が現れている：
-
Robinhoodはトークン化を金融工学的手法として利用し、米国株式を欧州の小口投資家に提供しようとしている。Vlad Tenevはこれを語るとき、夢見る私たちを魅了するような話術を使うが、勘違いしてはいけない：これはバックエンドデータベースをブロックチェーンで置き換える（地理的裁定利益を得つつ）行為に近く、中本聡のビジョンとは大きくかけ離れている。だが、それが本来の姿なのだ。
-
Stripeは安定通貨技術（自社のブロックチェーンを含む！）の買収と開発を進めている。おそらく既存システムよりもコストの低いグローバルな資金配布を実現したいのだ。企業の動機、企業の技術でありながら、巨大なインパクトと流通量を生む。私はそのやり方を受け入れる。
企業が以下のような目的でブロックチェーンを採用すると予想する：
-
AIエージェント専用の支払いインフラとして企業ブロックチェーンを利用することは、既存の金融インフラでは改造できないため有効な手段となる；
-
ディープフェイクが蔓延する「ポスト真実時代」において、画像や動画にハッシュで関連付けを行い、改ざん防止の追加のみ可能台帳に検証可能なタイムスタンプを付与することは、企業にとって優れた対策となる；
-
@diogomonicaが指摘するように、上場企業のLayer 1は、組み合わせ可能なアプリで構成されるオープンエコシステムを構築できる新しい開発者プラットフォームの標準になるかもしれない。
こうした理由から、Googleがブロックチェーンプラットフォームを開発するのは極めて理にかなっている。もっとも合理的なのは、これをGoogle Cloudが主導している点だ。基礎的で変革的でありながらも下層に位置する技術を扱うのが本来の役割だからだ。結局のところ、これらのブロックチェーンはそれ以上のものではない。
これは革命ではないが、真の採用かもしれない。暗号業界の新たな企業「覇者」へ――ようこそ。
TechFlow公式コミュニティへようこそ
Telegram購読グループ：https://t.me/TechFlowDaily
Twitter公式アカウント：https://x.com/TechFlowPost
Twitter英語アカウント：https://x.com/BlockFlow_News
@jillrgunter
