イーサリアム財団が人員削減を発表、プロジェクト側が本格的に動き始めた？
TechFlow厳選深潮セレクト
イーサリアム財団が人員削減を発表、プロジェクト側が本格的に動き始めた？
イーサリアム財団はついに目覚めたのか？
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
6月2日、イーサリアム財団（EF）は内部のプロトコル研究開発チームの運営方法を変更すると発表し、従来の研究開発チーム「Protocol R&D」を「Protocol」と改称した。同時に、「PR&Dの一部メンバーは今後、イーサリアム財団で働かなくなる」と述べた――つまり、イーサリアム財団が人員削減に踏み切ったのである。
EFが公表した詳細によると、今回の再編の目的はチームをより集中させ、効率的とすることにある。また、一部の従業員が解雇されたものの、財団は彼らがイーサリアムエコシステム内で引き続き貢献することを推奨している。
なぜここまでして人員削減に至ったのか？
財団の度重なる失策にコミュニティは不満
イーサリアム財団の人員削減は、誰にとっても驚きではないかもしれない。
実は3月には、すでにEFは「トップ交代」を行っていた。長年物議を醸してきた執行ディレクターAya Miyaguchiが7年の在任後に退き、EF財団会長に就任した。これは実権を手放し、財団の「顔」となるポジションへの異動である。
この人事は当時から市場で議論を呼び、多くの人々はAya氏の実権離脱を、「EFが空理空論から現実志向へ舵を切る第一歩」と見なしていた。（詳しくはTechFlow記事参照：権力交代後、イーサリアム財団はどこへ向かうのか？）
過去1年間、市場はEFに対して蓄積された不満を抱えており、$ETHの継続的な売却だけでなく、財団の一連の行動も度々注目を集めてきた。
2024年3月のカンクンアップグレード後、Layer 2の取引手数料は大幅に低下した。技術的には確かに好ましい進展だが、Token Terminalのデータによれば、カンクンアップグレード直後の2024年夏には、イーサリアムLayer 1ネットワークの収益が99％も減少した。技術の進歩とエコシステムの経済的健全性とのバランスを欠いたこの状況に、投資家やコミュニティは大きく失望した。
2024年5月、EFは重大なスキャンダルに見舞われた。複数のイーサリアムコアメンバーがEigenLayer財団と関係を持っていることが判明したのだ。イーサリアム財団の上級研究員であるJustin Drake氏とDankrad Feist氏が、EigenLayerで有償コンサルタントとして活動し、数百万ドル相当のトークン報酬を得ていたのである。このような明白な利益相反の関係はコミュニティ内で大きな議論を呼び、EigenLayerのプルーフオブステークプロトコルをイーサリアムに導入する影響は予測不能だった。「財団メンバーが自分たち自身をリステーキングしている」と嘆く声も聞かれた。同年11月までに、Justin Drake氏とDankrad Feist氏はEigenLayerのコンサルタント職を辞任した。
2024年8月、イーサリアム財団の支出における透明性の欠如が再び焦点となった。8月24日、財団が金庫から35,000枚の$ETH（当時約9400万ドル）をKraken取引所へ移動したことが明らかになった。当時の執行ディレクターAya氏は、この資金移動は「資金管理」の通常業務の一部であり、「売却」と同義ではないと説明した。しかし、何の通知もなく「コメント拒否」という態度は、依然として多くの人々の不満を招いた。財団が公開して$ETHを売却し、自らの運営コストを賄っているという行為と合わせて、市場における財団の評価は地に落ちた。
イーサリアムは群衆から離れすぎた
売却やスキャンダル、情報非公開など不満を募らせる行為に加え、イーサリアム財団そのものの方向性にも失望が広がっている。
今回のサイクルにおいて、$ETHの価格はほぼすべての人を落胆させた。「BTC10万ドル突破、ETH8千ドル突破」というスローガンは、半分しか達成されず、これはここ数年のイーサリアム財団の戦略と無関係ではない。財団幹部のあまりに理想主義的なビジョンと行動スタイルは、少数の支持者にとっては魅力的かもしれないが、コミュニティや市場にとっては、空中楼閣のような建設では食っていけない。
Xユーザーの陳剣Jason（@jason_chen998）はかつてツイートで次のように述べている。「イーサリアム初期のOGたちはあまりにも多くの恩恵を受け、経済的にまったく飢餓感がない。むしろ、誰かがお金を稼ぎたいと言えば、他の人たちから疎まれ軽蔑される。この風潮が上から下まで広がり、イーサリアムエコシステムの開発者たちも皆『清真（ピュア）』になりすぎている。ああ、この言葉を聞くだけで頭が痛くなる。私はいつもそんな“清真派”と対立してきた。」
内部問題が絶えず、外部からの不満も続く中、価格も長期的に市場から期待されない状況が今年まで続いてきた。こうした事態を受けて、イーサリアム財団もようやく焦り始めたのかもしれない。
今回の人員削減は、ここ数年続く病弊を抱えるイーサリアム財団に対する、ひとまずの治療法なのだろう。
プロジェクト側は何か行動を起こしているのか？
脱虚実務へ向けた新戦略
イーサリアム財団の今回の新方針に戻ると、その核心的な考え方は明確だ：理論研究はほどほどに、成果を出すことに集中せよ。
ただ理論ばかり語り、実績を出せていない可能性のある人材を削減するだけでなく、説明責任の仕組みを強化し、エコシステムの発展をKPI化する。今後は主に以下の三大戦略的方向に注力する：
-
イーサリアムベースレイヤーの拡張（Scaling Ethereum's base layer）：メインネットのパフォーマンスとスループットを向上させる。
-
Rollups向けBlobspaceの拡大：Rollupsが必要とするデータ容量を増やし、Layer 2ソリューションの発展を支援する。
-
ユーザーエクスペリエンスの改善（Improving user experience）：イーサリアムネットワークの使いやすさとアクセシビリティを最適化する。
今後の実施状況は別として、今回の戦略は少なくとも「問題解決」を指向しており、「現実志向」が具体的な形で示されたと言える。（編集注：特にメインネットのパフォーマンス向上については、前回Binance Alphaが$PFVSのエアドロップを開始した際、メインネットの取引手数料が一時70〜80ドルまで跳ね上がったのは非常に気まずい状況だった。）
V神が買い出し、財団はスポンサー探し
6月4日、Decryptの報道によると、Consensys CEOでイーサリアム共同創設者のJoe Lubin氏が、ある「大国」の主権财富基金および銀行と交渉し、イーサリアムエコシステム上でインフラ構築を行う可能性があると語った。
同日、Xユーザーの余烬（@EmberCN）が報じたところによると、V神 @VitalikButerin は自ら31.7万DAIと3.3万枚の$UNIを使用して205.5枚の$ETHを購入し、さらに0x1810アドレスを通じてRailgunを利用して合計693.9枚のETH（183万ドル相当）と34万USDCを送金した。
未来に向けて、イーサリアムが解決すべき課題はまだ多い
これは財団の自己救済なのか、それともイーサリアム財団の空理空論的発展の必然的帰結なのか、いずれにせよ今回の再編は、現時点で「現実志向」が各プロジェクトが将来へ向かうための基礎であることを示している。イーサリアムほどの大規模プロジェクトでさえ、空中楼閣はいつか崩壊する法則から逃れられない。ましてや信奉者層が脆弱な他のパブリックチェーンやアプリケーションなどはなおさらである。新たな戦略は財団の姿勢と発展方向を明確に打ち出したが、肝心なのはそれを実際に実行できるかどうかだ。
現実志向を重視する一方で、情報開示の透明性を確保し、分散化の理念と中央集権的な管理のバランスを見つけること――これらは依然としてイーサリアムエコシステムの発展において避けられない課題である。
市場の評価を変えるために、価格上昇以外にも、イーサリアムはおそらく何度も深い「刮骨療毒（根本的改革）」を遂行する必要があるだろう。
TechFlow公式コミュニティへようこそ
Telegram購読グループ：https://t.me/TechFlowDaily
Twitter公式アカウント：https://x.com/TechFlowPost
Twitter英語アカウント：https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
