上場企業の暗号資産への挑戦：本手、妙手、俗手
TechFlow厳選深潮セレクト
上場企業の暗号資産への挑戦：本手、妙手、俗手
上場企業が暗号資産分野で成功するかどうかは、短期的な投機を乗り越えられるかにかかっている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Sanqing
I. はじめに
デジタル資産、特にビットコインとイーサリアムは、もはや周縁的な投資対象ではなく、無視できない力へと進化しつつある。2024年、ビットコインのパフォーマンスは特筆すべきものであり、リターン率は113％を超え、主要な伝統的資産クラスをすべて上回ったことで、機関投資家の注目がさらに高まった。
現在、世界の投資資産総額は200兆米ドルを超え、そのうち暗号資産は約1.5％を占めている。この成長動向は企業にとって新たな機会をもたらす一方で、前例のない課題も伴っている。本稿では、囲碁における「本手（ほんしゅ）」「妙手（みょうしゅ）」「俗手（ぞくしゅ）」という三つの視点から、上場企業が暗号資産分野で採る戦略、実践および潜在的リスクを深く分析する。
II. 「本手」：安定した暗号資産の配分と運用
特徴：リスク管理を最優先
「本手」戦略を取る上場企業は、通常、暗号資産を代替的準備資産として位置づけ、伝統的通貨の価値下落リスクの分散や既存事業の自然な延長線上にあるものと捉えている。その特徴は、投資規模が比較的コントロール可能であり、企業の主業務と論理的に関連しており、コンプライアンスと透明性を重視している点にある。こうした企業は、暗号資産投資を主たる収益源とはせず、財務管理または事業支援のツールとして扱うことが多い。
非暗号通貨企業がビットコインを財務資産として採用することは、企業の貸借対照表において、ビットコインが「デジタルゴールド」と同様の合法的な価値保存手段として受け入れられていることを強調している。これは、企業のデジタル資産への関心が純粋な投機から、より機関的かつ長期的な視点へと移行していることを示している。
従来、企業の財務部門は流動性と安定性を確保するために現金および現金同等物を保有していた。しかし近年、一部の企業は複数の通貨で準備を保有するようになり、中には明確にビットコインを「主要な財務準備資産」として位置づけ、「従来の現金準備の代替品」と見なすところも出てきた。非暗号通貨企業がこのような戦略的意思決定を行うことは、「デジタルゴールド」という価値主張と強く一致しており、機関投資家がビットコインに対してインフレや経済的不確実性に対するヘッジとしての信頼を寄せていることを示しており、これにより単なる投機的資産を越えて、企業財務管理の一環となっていることがわかる。
ケーススタディ：準備資産としてのビットコイン
テスラ (Tesla)：慎重な試みと調整
テスラは2021年2月、約4万2902BTC（当時約15億米ドル相当）を購入すると発表し、「現金リターンの最大化」を目的とした。この動きは、テクノロジー大手による暗号資産への大きな承認と見なされ、ビットコイン価格の上昇を後押しした。
しかし、テスラの戦略は固定されたものではなく、外部要因（ビットコイン採掘のエネルギー消費問題など）に基づいて柔軟に調整されることが「本手」戦略の重要な特徴である。同社は2021年5月にビットコイン決済を一時停止し、2022年7月には保有BTCの75％を売却し、保有量を1万725BTCまで低下させた。大幅な売却を行ったものの、残りの保有BTCは市場上昇により依然として大きな利益を上げており、2024年末時点で10億米ドル以上、報告利益は4億9500万米ドルに達した。
初期に大胆な投資を行った後、外部要因に基づき現実的な調整を行い、戦略的に保有を維持しながら大部分の資産を処分するというアプローチは、高ボラティリティ資産を管理する際の柔軟性、ステークホルダーの懸念への対応力、そして規律ある利益確定の重要性を示している。このようなやり方は、盲目的・投機的なギャンブルとは明確に区別される。
純粋な投機であれば、外部要因に関係なくさらなる追加投資を行うか、損失時に資産を完全に放棄する可能性がある。テスラが環境問題を理由に大部分の保有株を売却しつつも、利益を上げているコア部分の保有を維持した決定は、精緻で責任感のあるアプローチであり、短期的な投機よりも長期的なブランド価値とリスク管理を優先していることを示している。こうした熟慮された反応は、最初の大胆な参入後でも「本手」戦略の本質を体現している。
Semler Scientific：代替的現金準備の探求
ヘルスケア企業のSemler Scientificは昨年5月、ビットコインを主要な準備資産として採用すると発表し、当初4000万米ドルで581BTCを購入した。その後も継続的に買い増し、最近の発表時点で3,192BTCを保有し、総コストは2億8040万米ドル、平均購入価格は1BTCあたり87,854米ドルとなっている。同社取締役会は、ビットコイン保有が現金準備の最適な選択肢だと考えており、これを従来の現金準備の代替品と見なしている。
ヘルスケア企業がビットコインを主要財務資産として採用したことは、企業財務管理におけるビットコインの潜在的役割が、より広範かつ業界横断的に検証されていることを意味している。これにより、「インフレヘッジ」「デジタルゴールド」といったストーリーは、テックや暗号ネイティブ領域を越え、マクロ経済の不安や代替的価値貯蔵資産への需要が、より多様な上場企業が自らの貸借対照表にビットコインを取り入れる動きを後押ししていることを示している。
非テック・非暗号業界の企業がビットコインを「主要財務準備資産」として採用することは、伝統的財務管理に対する重大な突破である。この決定は、企業がビットコインのインフレや経済的不確実性に対する長期的価値主張を信じており、短期的な投機ではないことを意味している。財務多角化の「本手」戦略が進化し、非伝統的資産を含める方向に変化していることが、マクロ経済リスクに対する成熟した評価に基づいていることを示している。
ケーススタディ：暗号ネイティブ企業のコアビジネス統合
Coinbase：長期保有とエコシステム支援
最大級の暗号資産取引所の一つであるCoinbaseは、2012年の設立以来、ビットコインおよび他の暗号資産を長期保有資産として保有しており、暗号経済およびエコシステムを支援することを目的としている。2021年、Coinbaseは投資戦略を更新し、5億米ドル相当の現金および現金同等物を多様な暗号資産ポートフォリオに投資すること、および四半期純収益の10％を該当ポートフォリオに分配することを約束した。
Coinbaseが多様な暗号資産ポートフォリオを保有し、純収益の一部をそれらに分配する戦略は、「利害関係者」としてのアプローチを体現している。自らがサービスを提供する暗号経済の成長と安定に自らの財務的利益を直接結びつけることで、Coinbaseは投資家の信頼を高め、デジタル資産分野への深いコミットメントを示している。これは単なる財務管理ではなく、自ら促進する市場への戦略的投資であり、暗号ネイティブ企業としての信頼性を強化している。
暗号取引所にとって、暗号資産を保有することは明らかに「本手」である。しかし、一定割合の純収益をポートフォリオに分配し、多様な投資（ビットコインのみに限らない）を行うことは、暗号エコシステム全体とのより深い戦略的連携を示している。自らが取引する資産および支援するエコシステムへの積極的投資は、基本的な財務管理を超える。それは信頼の構築、長期的信念の提示、そして暗号経済全体の健全性と成長から直接利益を得るための戦略的措置なのである。
Block：戦略的ビジョンとデジタル決済の融合
Block（旧Square）は8,038BTCを保有しており、その投資はデジタル決済およびフィンテック分野での拡大ビジョンと高度に一致している。CEOジャック・ドーシー氏は、ビットコインがインターネットのネイティブ通貨になると信じており、同社はその投資を「経済的エンパワーメント」の手段として位置づけ、ビットコイン開発を支援している。
Blockのビットコイン保有は、財務多角化以上のものであり、CEOがデジタル決済およびインターネットの未来に対して抱く戦略的ビジョンの直接的な反映である。
これにより、「本手」は単なる財務管理を超えて、企業の長期的ストーリーに深く組み込まれ、そのアイデンティティおよび将来の方向性の中心的要素となることが示される。これは企業ミッションを強化し、金融資産を技術および理念上のコミットメントと整合させる基盤的措置である。多くの企業が暗号資産を独立した投資と見なすのに対し、Blockの戦略は「インターネットネイティブ通貨」としてのビットコインに対する根本的信念と明確に関連している。これにより、暗号資産の保有は純粋な金融資産から、事業展開、製品革新、長期的市場ポジショニングを支える戦略的資産へと昇華される。財務戦略と企業ビジョンの深い統合は、うまく執行された「本手」の特徴である。
III. 「妙手」：革新的な暗号資産ファイナンスと成長戦略
特徴：暗号資産による企業価値創出
「妙手」戦略は単なる資産保有を超越し、暗号資産を企業の資本構成、ビジネスモデル、あるいは成長エンジンに深く組み込むことで、新たな価値創造フローを生み出すか、既存事業の競争力を著しく高めることを目指している。その核心は、巧妙な金融工学またはビジネスイノベーションを通じて、暗号資産の特性（非中央集権性、プログラマブル性など）を企業独自の競争優位に転換することにある。こうした戦略は、高度な専門知識、先見性、そしてリスクの精密な把握を必要とする。
ケーススタディ：MicroStrategyの「ビットコイン標準」とキャピタルスタック
多層的ファイナンスメカニズムとビットコイン蓄積
Michael Saylor氏の指導のもと、MicroStrategy（現Strategy）は2020年から企業向け分析ソフトウェアというコアビジネスを、ビットコイン中心の戦略へと転換し、世界最大の企業ビットコイン保有者となった。「妙手」の真の革新は、その「キャピタルスタック」ファイナンスモデルにある。同社は、転換社債、異なる種類の優先株（Strife Preferred Stock, Strike Preferred Stock, Stride Preferred Stock）、および普通株を発行することで、法幣資本を効率的にビットコイン曝露に変換しつつ、支配権を放棄したり株主価値を大きく希薄化することなく資金を調達している。
MicroStrategyの「妙手」はビットコインを買うことだけでなく、その購入資金をどう調達するかにある。多層的なキャピタルスタックは複雑な金融イノベーションであり、異なる投資家のリスク許容度を活用して、ビットコイン担保の「合成債券」を効果的に作り出している。これにより単なる財務戦略が複雑な金融商品へと変貌し、単なるビットコイン蓄積とは差別化され、独自の市場地位を築いた。この深い金融工学は、他社が同様の専門知識と市場信頼を持たない限り模倣が困難な競争優位を提供する。
具体的には、転換社債は低リスクとビットコイン関連の潜在的リターンを提供し、機関債務投資家を惹きつける。Strife 優先株は高格付け固定利回りを模倣し、保守的投資家を引きつける。Strike 優先株は固定利回りと株式の上昇ポテンシャルを結合。Stride 優先株は劣後資本バッファーとして、高利回りを求める投資家を惹きつける。普通株はビットコインを信じる信念型投資家を対象とする。2025年5月時点で、Strategyは58万250BTCを蓄積しており、株式および債務ファイナンス、ならびに営業キャッシュフローによって購入を進めている。
投資家への魅力と市場ポジショニング
MicroStrategyの戦略により、同社の株式はビットコインへのレバレッジ投資手段となり、暗号資産への曝露を望むが、規制された上場企業を通じて投資したいと考える投資家を惹きつけている。Michael Saylor氏の目標は、1兆米ドル規模のグローバル債券市場に挑戦し、ビットコイン関連収益ツールの発行を通じてさまざまな資本の需要を取り込むことにある。
MicroStrategyは事実上新しいタイプの投資商品を作り出した：公開取引可能な、直接的なビットコイン曝露の代理だが、その資本構造は巧みに設計されており、直接的な暗号資産保有や従来のビットコインETFよりも幅広い機関投資家を惹きつける。これにより、暗号資産に興味を持つ資本の投資可能性が拡大され、単一企業内で多様なリスク設定が可能になった。ビットコインETFが存在するにもかかわらず、MicroStrategyは異なる選択肢を提供している。
ビットコインを中心に貸借対照表を構築し、各種債務／株式ツールを発行することで、投資家は異なるリスク志向でビットコインにアクセスできるようになり、規制や内部承認の制限により直接暗号資産や従来のETFを通じて投資できない、あるいはしたくない投資家を惹きつける可能性がある。このような戦略的市場ポジショニングは独自のニッチを創出し、暗号市場で傍観していた資本を惹きつける。
ケーススタディ：SharpLink Gamingのイーサリアム戦略的布陣
模倣と革新：ファイナンスモデルと事業拡大
スポーツブックプラットフォームのSharpLink Gamingは、10億米ドル相当のイーサリアムを購入する野心的な計画を発表した。この戦略はMichael Saylorのビットコイン戦略に着想を得ており、最大10億米ドル相当の普通株を発行して資金を調達し、イーサリアム共同創設者のJoseph Lubin氏が取締役会議長に就任することで、投資の信頼性と専門性を高めている。
SharpLink GamingがMicroStrategyに類似したイーサリアム戦略を採用したことは、Saylorの「妙手」がビットコイン以外の暗号資産にも再現可能なモデルになりつつあることを示している。これは、企業がビットコイン以外の主要デジタル資産に対しても同様の資金調達および財務戦略を採用する傾向を予兆しており、企業の暗号資産参加の範囲がビットコインから拡大し、より広範なデジタル資産エコシステムへの信頼が高まっていることを示唆している。MicroStrategyは「ビットコイン標準」を切り開いた。
SharpLink Gamingが同様のモデルをイーサリアムに適用したことは、この戦略的アプローチのさらなる検証である。イーサリアム共同創設者Joseph Lubin氏の関与は、「アルトコイン版」への適応をさらに正当化しており、「妙手」はビットコインに限定されず、スマートコントラクトやdAppsといった明確なユースケースを持つ基盤的ブロックチェーン資産にも適用可能であることを示している。これは、単一資産焦点から多資産デジタル財務戦略への戦略的進化を示している。
市場反応と潜在的影響
SharpLink Gamingの発表は顕著な市場関心と好意的反応を呼び起こし、株価は400％以上急騰した。特に2025年6月3日だけで24.75％上昇した。これは市場が同社の大胆な金融戦略およびイーサリアム財務計画のリードを目指す意思に対して高い信頼を寄せていることを示している。イーサリアムへの投資は財務的決定であると同時に、イーサリアムのブロックチェーン技術（スマートコントラクト、dApps）を活用してサービスを向上させ、急速に変化するテクノロジー業界での競争力を維持するための戦略的決定でもある。
市場の好意的反応は、投資家が自らの暗号資産参画の戦略的根拠を明確に説明する企業をますます評価する傾向にあることを示している。特に、それがコアビジネスと統合され、信頼できるリーダーによって推進される場合に顕著である。これは単なる「暗号資産バズ」を超えて、ブロックチェーン技術を通じた長期的価値創出への認識へと進化しており、投資家の理解の成熟を示している。
株価の急騰は単にイーサリアムを買ったからではなく、同社がイーサリアム技術を活用してdAppsやスマートコントラクトを開発し、スポーツブックプラットフォームを強化しようとする戦略的意図によるものである。これは市場が投機的な暗号資産投資と、明確な技術主導のビジネス統合戦略を持つ投資を区別し始めていることを示しており、「妙手」概念を強化している。Joseph Lubin氏のようなブロックチェーン界の著名人の関与は、投資家に信頼と正統性を与える。
革新戦略のリスクとリターンのトレードオフ
「妙手」は巨大な潜在力を秘めているが、それに伴うリスクも高い。MicroStrategyの戦略により株価はビットコインと高度に連動しており、大きな市場変動リスクに晒されている。アナリストらは、すべての企業がMicroStrategyの戦略を成功裏に模倣できるわけではないと指摘しており、その優位性は金融イノベーションにあり、単なる模倣ではない。自身のリスク許容度や市場環境に対する深い理解がなければ、単なる模倣は「俗手」と同じ結果を招く可能性がある。
MicroStrategyが「妙手」を示したとしても、他の「ビットコイン財務企業」が同様の競争優位性や「経済的護城河」を築けるかどうかは疑問である。独自の金融イノベーションや深いビジネス統合がなければ、たとえ巧妙なファイナンス方式を用いたとしても、暗号資産を保有するだけでは持続性や長期的差別化が得られない。市場動向を深く理解せずに資産価値の上昇だけを追い求めれば、最終的には「俗手」となりかねない。
どの財務事業が他の事業よりも投資に値するかを判断するのは難しい。なぜなら、いずれも投資家の資金を留める「経済的護城河」を持っていないからだ。これは「妙手」を試みるすべての企業にとっての重要な課題である。もしイノベーションが純粋に金融的で模倣が容易である、あるいはその基盤事業がそのイノベーションを支えていない（MicroStrategyのコア事業が示すように）ならば、「妙手」はすぐに「俗手」と化してしまう。なぜなら企業が変動する暗号市場に過度に依存するようになるからである。
IV. 「俗手」：盲目的な追随と失敗した暗号資産の試み
特徴：戦略的深さの欠如した投機行動
「俗手」戦略は、市場の流行に対する盲目的追随として現れやすく、暗号資産の本質、リスク、および自社のビジネスとの適合性についての深い理解に欠ける。こうした試みはしばしば短期的投機を目的としており、持続可能なビジネスモデルを構築できず、最終的には財務的損失、評判の損傷、さらには規制罰や破産清算に至ることもある。その核心は、非合理的な意思決定、粗雑な実行、リスクの過小評価にある。
多くの「俗手」の特徴は、市場のバズがピークに達した時期に企業が暗号資産分野に参入することであり、その原動力はFOMO（取り残される恐怖）と迅速な利益獲得への渇望であり、ファンダメンタル分析や長期戦略に基づくものではない。これにより、価格が過大評価された状態で投資を行い、避けられない市場調整の中で重大な損失を被ることが多い。これは新興資産クラスに対しても慎重な投資原則を適用できなかったことを示している。例えば、ソフトバンクの孫正義氏がビットコイン価格が史上最高値に近い時期に投資した事例がある。個人投資家は市場の狂乱に左右されやすく、タイミングを誤ったり、十分に検討されていない投資をしてしまう。こうした行動は「俗手」の結果をもたらす直接的な原因であり、健全な戦略計画とリスク管理よりも投機的リターンを優先している。
ケーススタディ：話題性追求と概念バズの罠
美图公司 (Meitu)：投資損失と主力事業の苦境
美图公司は2021年、約1億米ドル（日本円で約6.7億元）を投じてビットコインとイーサリアムを購入すると高調に発表し、香港上場企業としていち早く「暗号資産投機」に乗り出した企業の一つとなった。当時、この戦略はWeb3およびブロックチェーン分野への進出のシグナルと見なされ、短期間で株価が14％以上上昇した。しかし、暗号資産市場の激しい変動に直面し、美图は2022年前半に資産減損を計上し、含み損は2.75〜3.5億元人民元に達した。
当時はイーサリアムの含み益がビットコインの損失を一時的にカバーしていたものの、高値比では全体で80％が蒸発した。主力事業の低迷、美图秀秀のユーザー流出などの問題と相まって、同社は深刻な課題に直面した。当時、外界は美图がデジタル資産を通じて新たな成長点を探ろうとした戦略が功を奏していないと広く見なし、むしろ財務リスクを高めていると評価した。
暗号市場が徐々に回復する中、美图公司は最終的に2024年末に全保有暗号資産を売却し、累計純利益約5.71億元人民元を実現し、「全身而退」を果たした。この一連の操作は最終的に利益を上げたものの、同社CEOは、もし再び選択の機会があれば、むしろ主力事業に関連するイノベーションプロジェクトに資金を投入すると述べており、暗号価格の変動がもたらす管理コストと不確実性が高すぎるためである。美图公司的ケースは、主力事業に壁を感じた企業が高リスク資産に盲目的に賭けることが、短期的な利益をもたらす可能性はあるものの、戦略的深さに欠け、コア事業から逸脱した投機的行動こそが「俗手」の典型的な表現であることを浮き彫りにしている。
GameStop：転換の難局における投機的試み
2025年3月、GameStopは急いで投資方針を改訂し、ビットコインを保有可能資産に指定した。同月、ゼロクーポン転換社債を発行して13～15億米ドルを調達し、「市場状況次第で全額を暗号購入に充てられる」と宣言した。わずか2か月後、同社は初回として4,710BTCを約5.1億米ドルで購入したと発表。これは2024年度末の現金準備の11％に相当する。MicroStrategy追随のストーリーに刺激され、発表当日のGMEはプレマーケットで7％急騰したが、終値は10％安と逆転した。これは典型的な「ホットニュース駆動の急騰→下落」であり、市場がこの「ギャンブル的転換」に長期的信頼を寄せていないことを示している。
この暗号購入資金のため、GameStopは2024年にATM発行および新株発行により発行済株式数を3.95億株まで引き上げ、前年比で29％増加した。ゼロクーポン転換社債がすべて転換されれば、さらに10％以上株式が希薄化される。一方、2024年度の売上高は前年の52.7億米ドルから38.2億米ドルに減少し、実店舗の主力事業は縮小を続けている。安定したキャッシュフローがなく、株式を不断に希薄化する中で、GameStopが主要な成長賭けを高ボラティリティのビットコインに置いているのは、デジタル化戦略というより、「FOMO主導」の短期投機と呼ぶべきである。
戦略的深さが不足し、リスク管理が粗雑であるため、この動きは「俗手」の典型例となった。ビットコイン価格が調整すれば、長期利益を得るのが難しくなるだけでなく、株式の希薄化とレバレッジの増加により基本的業績が加速的に悪化し、株価が激しく振れる可能性がある。その「ギャンブル的転換」は深刻な課題に直面している。
「俗手」は暗号資産投資の一般的リスクと課題にさらされやすい
評価バブルと資産空転
暗号資産市場には明確な「資産空転」の特徴があり、価格は限界的取引によって決定され、それを暗号資産数量に乗じて時価総額が算出される。
しかし、この時価総額には「虚」の成分が含まれており、法定通貨体制に変換する際に割引される。特に、二次市場の流動性が低く、流通株式が少なく、価格操作がしやすい暗号資産ほど顕著である。実体経済の観点から見ると、暗号資産市場と主流金融市場の収益源泉は異なり、後者は本質的に実体経済における生産活動にある。
市場価格が投資家の期待を十分に反映した時点で、資産価格は調整圧力に直面することが多い。暗号資産市場は市場感情の影響を大きく受ける。ポジティブな感情は価格上昇を促進し、ネガティブな感情は売却を引き起こす可能性がある。こうした感情駆動的な行動は、株価指数に対する暗号資産の価格変動を予測不可能にする。
規制の欠如と市場の脆弱性
暗号資産市場の顕著なリスクの一つは、規制とセーフティネットの欠如にある。現在、規制対象の暗号資産活動は市場全体のごく一部に過ぎず、大部分の活動は制限なくリスクを負っている。例えば、CEXが100倍以上のレバレッジ取引を提供しているが、これは主流金融市場では考えられない。
暗号資産市場で危機が発生した場合、価格の暴落、投資家の巨額損失、中央集権的機関の取り付け騒ぎや破綻に至っても、政府のセーフティネット措置の支援は受けられない。暗号資産市場の危機対応は、很大程度で自発的・無秩序に行われざるを得ず、一部の投資家や機関が不可逆的な被害を受けることになる。
暗号資産の部門横断的・国境を越えた特性は、各国が調整なしに規制措置を講じることの有効性を低下させている。IMFなどの国際機関は、暗号資産サービスプロバイダーに対し、ライセンス取得、登録、認可を求め、複数機能を担う実体には追加的な慎重性要件を課すことで、利益相反に対応すべきだと呼びかけている。統一された会計基準の欠如も、財務報告慣行のばらつきを生み、アナリストが企業の暗号資産保有を見極める上で影響を与え、情報の非対称性を高める可能性がある。
情報の非対称性と投資家の感情
暗号資産の保有量は、アナリストの利益予測誤差と分散度の有意な増加と関連しており、アナリストの推奨の分散度も暗号資産保有量と正の相関関係にある。これは、暗号資産がアナリストの意思決定に複雑性をもたらし、情報の非対称性を高めていることを示している。一貫した会計基準が存在しない中で、アナリストは暗号資産保有が企業の財務業績に与える影響を正確に判断するのが難しい。
投資家は投資戦略、保有、アルゴリズム、感情の面で類似しており、市場の混乱時に一斉に行動することで、市場の混乱をさらに拡大させる。特に小口投資家の群集心理（ヒーロー効果）が顕著である。
こうした感情伝導メカニズムに加え、暗号資産市場に固有の相互関連チャネルにより、リスクは急速に伝播する。例えば、あるDeFiプロジェクトに問題が生じても、貸借対照表上で直接的なつながりがなくても、同様のプロジェクトはユーザーがその持続可能性を疑うことで取り付け騒ぎに遭う可能性がある。
V. 結び
上場企業による暗号資産分野への取り組みは、囲碁の対局のように、慎重な「本手」もあれば、巧妙な「妙手」もあり、誤りの「俗手」もある。成功する企業は、デジタル資産を自らのコア戦略に統合し、リスクを慎重に管理し、変化する規制環境に積極的に適応できる。
上場企業が暗号資産分野で成功するかどうかは、短期的な投機を超越し、デジタル資産を長期的戦略資産として捉え、企業のコア価値創造と結びつけることができるかどうかにかかっている。これは、トークン価格の短期変動に注目するのではなく、ブロックチェーン技術および暗号経済の潜在力を深く理解する必要があることを意味する。企業にとって真の「妙手」とは、デジタル経済の未来を予見し形作ることであり、暗号資産をそのビジョンを実現するための道具とし、単なる財務諸表上の数字遊びにしないことにある。
TechFlow公式コミュニティへようこそ
Telegram購読グループ：https://t.me/TechFlowDaily
Twitter公式アカウント：https://x.com/TechFlowPost
Twitter英語アカウント：https://x.com/BlockFlow_News
