分散化とは、あなたにとって一体何の関係があるのか？

2025.05.21

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分散化とは、あなたにとって一体何の関係があるのか？

分散化は、私たちの身の回りで進行中の権力の再構築である。

2025.05.21 - 11:25:43

去中心化

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

分散化は、私たちの身の回りで進行中の権力の再構築である。

執筆：Daii

ここ数日、暗号資産業界で最も大きなニュースは、言うまでもなくアメリカの『GENIUS ステーブルコイン法案』の成立である。

私はかつてこう言ったことがある。ドルは中国の大学入試（ガオコー）のようなものだ――最善の制度ではないが、最も悪い制度でもない。現在、世界の通貨に対する信頼体系がますます崩壊する中で、GENIUS 法案の施行は、まさに「喜びと懸念の両面がある」と形容できる。

嬉しいのは、これによりドル資産のオンチェーン流入経路が完全に開かれるということだ。ビットコインが10万7,000ドルを突破し、イーサリアムが2,600ドルに達したことは、市場の高揚感がすでにすべてを物語っている。もっと重要なのは、これは始まりにすぎないという点だ。

一方で憂慮すべきは、「非中央集権化」の原則が再び「制度的圧力」にさらされるだろうということだ。GENIUS 法案は明確にステーブルコイン発行を「ライセンス制度の檻」に入れ、アルゴリズム型ステーブルコインであろうと、過剰担保型暗号資産担保ステーブルコインであろうと、規制当局との正面衝突を避けられなくなる。

しかし、我々は米国の手腕の巧妙さに感心せざるを得ない。確かにドルは衰退しつつあるが、同時に延命の方法も見出しているのだ。石油ドルの時代が過ぎ去った今、暗号ドルがドル覇権の「最後の強心剤」となったのである。

世界的な脱ドル化の波の中で、ドルはオンチェーンステーブルコインを通じて再び自らの舞台を取り戻した。流動性は再びドルによって支配されているが、今回はオンチェーンアドレスという形で現れている。

もちろん、幸いなことに、それはドルであってルーブルではなかった。

だが問題はこう浮上する。中央集権的なドルステーブルコインが、「非中央集権化」を約束してきた暗号世界に入ってくることの真の意味とは、果たして吉か凶か？

これは合規的なトラフィックをもたらすかもしれないが、真に非中央集権的な実験を置き換える可能性もある。グローバル取引の自由を推進するかもしれないが、価値の支配権を再び「ライセンスを持つ者」の手に戻す結果にもなりかねない。

まさに、これが今日私たちが議論しなければならない問題なのである。

本稿は『非中央集権化三部作』の第三篇であり、締めくくりの作品でもある。始める前に、前二つの主軸を簡単に振り返ろう。

第一篇では、「幻想の破滅」について語った。

2025年4月15日未明、東京のAWS光ケーブルが突然途絶え、わずか1時間で世界中の暗号取引量が15％急落し、主要取引所が一斉に停止した。その8日後、欧州の中・小規模暗号プラットフォームはGoogle広告の新規定の影響を受け、わずか3日間で露出トラフィックが67％も減少した。

この2度の現実的な衝撃は、「偽の非中央集権化」の仮面を完全に剥ぎ取った。オンチェーンではいくら非中央集権化しても、バックエンドは依然としてWeb2のまま。コードがどれほど分散されていても、トラフィックは巨大企業の手中にある。

第二篇では、「真の非中央集権化」の再定義を試みた。

真の非中央集権化とは、すべてのものをオンチェーンのコードに変えることではなく、以下の3つの重要な特徴を実現することである：

データは分散型台帳で記録され、改ざんできない；
インセンティブメカニズムが内包され、ネットワークは市場の力によって自己維持される；
ガバナンスルールは自動実行され、透明かつ公開で、「思いつき」による決定ではない。

さらに私たちはHHI指数を使って3つの主要ブロックチェーンの非中央集権化度を測定したところ、意外にもイーサリアムの非中央集権化度がビットコインやソラナを大きく上回っていた。

そして今日は、視点をもう少し下げ、より生活に近づけてみよう。

ただ一つの質問だけをする――

この抽象的な「非中央集権化」と、あなた自身にはいったいどんな関係があるのか？

答えは：非常に大きな関係がある。

それはあなたの財布、収入源、ひいては将来の起業チャンスにまで関わってくる。理想主義的なスローガンではなく、すでに起こり、継続的に進化している経済的現実なのである。

本稿では、以下の3つの主要な道筋を通じて、非中央集権化が理念から新たな経済秩序へとどう具現化していくかを描き出す：

万物のトークン化：価値を情報のように自由に流通させる；
エアドロップ経済：ユーザーが支払う構造から、プラットフォームが逆にお金を分配する構造へと進化；
オープンソース革新フライホイール：モジュール式の「パズル」でグローバルアプリを構築。

これら3つは孤立したものではなく、閉ループシステムを形成しており、指数関数的な革新を生む新しい経済パラダイムである。

それでは、順を追って展開しよう。

1. 万物のトークン化：インターネットが情報網から価値網へと進化

電子メールが登場した当初、文字や画像、音声が地球の裏側に瞬時に届くことに人々は驚いた。しかし数十年経った今も、まだ解決できていない問題がある。不動産、通貨、金、将来の収益といった「価値」を、情報と同じように自由かつ効率的に流通させることは可能なのか？

今、この問いに明確な答えが出た――それが「トークン化（Tokenization）」である。

1.1 トークン化とは何か？

簡単に言えば、トークン化とは、現実世界における価値を持つ資産（家屋、自動車、金、米ドルなど）を、ブロックチェーン上のデジタル証明書（Token）に変換することである。これらの証明書は電子メールのように、世界中で即時送信できる。

例を挙げよう。あなたが100万ドルを持っている場合、従来の国際送金では銀行手続きに何日から数週間もかかっていた。しかし、Circle社が発行するステーブルコインUSDCを使えば、その資金を100万枚のUSDCとしてトークン化し、ほぼ遅延なしで世界中の任意のブロックチェーンアドレスに送信できる。

相手が法定通貨に換金したい場合は、適切な金融チャネルを通ればよい。オンチェーンとオフチェーンの資産がシームレスに接続され、価値は文字のように自由に流れ始める。

1.2 トークン化はどのように実現されるか？

このプロセスは以下の3ステップに要約できる：

第一段階：資産の保管と所有権の確定。金の場合、実物の金を規制対象の保管機関に預ける必要がある。オンチェーン生成資産（例えばETH）の場合は、スマートコントラクト内でロックする。

第二段階：トークン証明書の発行。保管完了後、システムは事前に設定されたルール（例：1:1連動）に基づきトークンを生成する。PaxosのPAXGは、実物の金を基盤とする金トークンの一例である。

第三段階：オンチェーンでの流通と換金。発行されたトークンは、世界中での送金、取引、DeFiアプリへの利用が可能になり、保有者はプロトコルに従って対応する資産を換金できる。

このプロセスにより、従来の資産移転のロジックが大幅に簡素化され、電子メール並みの効率性を実現する。

1.3 なぜトークン化がWeb3時代の核心なのか？

トークン化の重要性を理解するために、インターネットの発展の3段階を簡単に振り返ろう：

Web1（読み取り専用時代）：1990年代、インターネットは静的コンテンツの集合体であり、ユーザーは情報の閲覧者であった；
Web2（読書き時代）：2000年以降、SNSの台頭によりユーザーは創作とインタラクションを始めたが、データと利益はプラットフォームが握り続けた；
Web3（所有時代）：非中央集権ネットワークがユーザーに真のデジタル資産およびデータの所有権を与える。そしてトークン化こそが、この「ユーザー所有権」を実現する鍵となるツールである。

Web3時代において、トークン化の意義は以下の3点に現れる：

1.3.1 価値が24時間365日自由に流通可能

USDCを例にすると、Circleが公表したデータによると、2025年5月15日時点でその流通時価総額は約604.9億ドルに安定し、オンチェーン取引量は数兆ドルを超えた。銀行の営業時間、祝日、地域の制限を受けず、資金は真正に「即時到着」を実現し、資金の流動性効率はかつてない新次元に達した。

1.3.2 資産は無限に分割可能で、投資ハードルが大幅に低下

現実世界資産（RWA）のトークン化の台頭により、一般人でも富裕層向けの金融商品にアクセスできるようになった。例えば、Ondo Finance（下図参照）とブラックロックのBUIDLファンドは、米国債やマネーマーケットファンドといった安定収益資産をオンチェーンに上場しており、最低数ドルから参加できる。

ボストンコンサルティンググループ（BCG）の2023年報告書では、2030年までに世界の非流動資産のトークン化市場が16兆ドルに達すると予測している（下図参照）。

2025年初頭時点で、米国債のオンチェーントークン化規模はすでに70億ドルを超え、拡大を続けている（下図参照）。

1.3.3 資産は組み合わせ可能・プログラム可能で、革新の余地を開放

トークン化は流動性だけでなく、「レゴブロック」のように高度な組み合わせ性とプログラム可能性を持つ。イーサリアムのリーステーキングプロトコルEther.fiを例にすると、ユーザーがETHをステーキングすることでeETHを獲得でき、これを担保にして貸付や投資などの操作に参加できる。

またPendle Financeは、将来の収益を分離・価格付け・取引することで、オンチェーンの固定金利、金利スワップなどの複雑な金融商品を構築している。2025年5月時点、DeFiLlamaのデータによると、Pendleなどの収益トークンプロトコルが管理する資産は40億ドルを超え（下図参照）、トークン化がもたらす強力な金融革新力を示している。

1.4 トークン化が克服すべき課題

前途は明るいものの、トークン化にはまだ2つの核心的課題がある：

資産保管の安全性と規制透明性

オフチェーン資産が本当に存在し、安全で監査可能であることをどう確保するか？現在の主流手法には、定期的な第三者監査、オンチェーン準備報告、規制対応の保管口座制度などが含まれ、グローバルな規制枠組みも徐々に整備されつつある。

オラクルと価格供給メカニズムのリスク

価格オラクルに誤りがあれば、DeFiプラットフォームで大規模な清算が発生する可能性がある。現在の業界の対応策としては、非中央集権オラクル（Chainlinkなど）の使用、時間加重平均価格（TWAP）方式の採用などがあるが、全体としての仕組みはまだ成熟しておらず、継続的な最適化が必要である。

以上の分析から、トークン化がインターネットを単なる情報媒体から、真の価値交換が可能な「価値インターネット」へとアップグレードしたことが明らかである。これは一般の人々が高価値なグローバル投資に参加するハードルを下げるとともに、金融サービスのロジックとスピードを根本的に変えた。

価値が自由に流れるようになれば、プラットフォームがユーザーを惹きつける方法も変わる――伝統的な「ユーザーからの料金徴収」から、「ユーザーと直接価値を共有する」へ。この変革の最良の例が、エアドロップ経済である。

2. エアドロップ経済：「ユーザー」から「株主」への価値的飛躍

トークン化が価値を情報のように自由に流通可能にしたなら、エアドロップ経済の台頭は、プラットフォームとユーザーの経済関係を根本から書き換えた。

我々は今、かつてないビジネスモデル革命の真っ只中にいる――

「ユーザーが支払う」 → 「無料利用」 → 「プラットフォームがお金を配る」。

この過程で、ユーザーは初めて利益分配の中心に据えられ、「消費者」から「共創者」「受益者」という立場に真正に昇華したのである。

2.1 エアドロップ経済の本質：利益の下方浸透＋ユーザーオーナーシップ

過去、ユーザーはサービスに対してお金を支払った。その後、ユーザーは無料で利用し、プラットフォームは広告で収益を得た。しかし今、非中央集権プラットフォームはさらに一歩進み、直接ユーザーにお金を配るのだ。

これは夢物語のように聞こえるかもしれないが、現実は想像を上回る。エアドロップ経済（Airdrop Economy）とは、早期ユーザー、貢献者、開発者、普及者のために代幣を無償で配布することで、これまでプラットフォームが独占していた利益をユーザーに還元する仕組みである。これらの代幣は将来の収益分配を象徴し、ガバナンス権も与えることで、「ユーザーオーナーシップ」と呼べる新たなプラットフォームモデルを構築する。

エアドロップ経済の威力を理解するために、「フライホイールモデル」でその仕組みを見てみよう：

代幣エアドロップで成長を開始：プラットフォームは一定割合の代幣を早期ユーザーまたは貢献者に無償で配布する。
ユーザーの収益が帰属意識を生む：代幣を受け取ったユーザーは、価格上昇の恩恵を受けるだけでなく、「自分はプラットフォームの一員だ」というアイデンティティを得る。
プラットフォームの活性化と流動性を還元：ユーザーがプラットフォームでの利用を重ねるにつれ、TVL（ロックされた総価値）、取引量、評判が自然に上昇する。
プラットフォーム価値の向上と代幣価格上昇：ユーザー参加度の向上が、プラットフォーム全体の評価額と代幣価格を押し上げる。
新規ユーザーの継続的流入を誘致：正のサイクルが再び発動し、代幣インセンティブが成長のエンジンとなる。

このロジックは理論ではなく、現実で何度も繰り返されている。

2.2 エアドロップ経済：Web3の価値発見とコミュニティ構築の新パラダイムとなりつつある

従来のビジネスロジックでは、新規ユーザー獲得インセンティブや紹介報酬などあらゆる資金投入に対して、厳密なROI（投資利益率）やCAC（顧客獲得コスト）の計算が必要だった。しかし、Web3分野で台頭する「エアドロップ経済」は、このような固定観念に挑戦する破壊的な姿勢を見せている。従来の「貢献後に報酬」のパスではなく、「価値先行、信頼駆動」――つまり、潜在的なユーザーと貢献者にまず権益を分配することで、彼らの将来的な参加意欲とエコシステム構築をレバレッジする。

2.2.1 Uniswap：エアドロップが引き起こした「所有権革命」

2020年のUniswapのエアドロップは、この新パラダイムの画期的な実践例となった。単なる代幣配布に留まらず、暗号世界における「国民株運動」と称されるべきものだった。初期ユーザー全員が財布に突如400枚のUNI代幣が追加されたことに驚き、当時で約1,200ドル相当、その後の好況期には1万ドル以上に達したこの「思いがけない収入」に歓喜した。

Uniswapの画期的な点は以下の通り：

「エアドロップ＝広告」の大規模検証に成功：実際に代幣をユーザーに配布することは、従来の広告よりもはるかに効果的に流動性（TVLが爆発的に増加）を引きつけ、ブランド認知を高めることを証明した。

ガバナンス構造の再構築：ユーザーはもはや流動性提供者や単なるサービス利用者ではなく、ガバナンス代幣UNIを保有することで、プラットフォームのルール制定や将来の発展に参加する「株主」となった。これは、オープンソースプロジェクトがコミュニティメンバーを核心的利益共同体に変える新たな試みの始まりだった。

2.2.2 EigenLayer：期待値駆動の体系的市場立ち上げ

Uniswapの成功がエアドロップ経済の幕を開けたが、その後の実践者はそれをさらに精緻で戦略的なレベルに引き上げた。リーステーキングプロトコルEigenLayerはその典型例である。初期に代幣を直接発行せず、巧みな「エアドロップ期待値」メカニズムを構築することで、多くのユーザーが本来イーサリアムメインネットにロックされていたETHをEigenLayerプロトコルに再ステーキングするよう誘導した。

EigenLayerの戦略はエアドロップ経済の進化を示している：

期待値の強力な引力：EIGEN代幣の正式エアドロップ前から、明確な期待値と仕組み設計だけで、TVLが100億ドルを超えた。
体系的な市場立ち上げ実験：2024年4月の初回代幣配布は暗号コミュニティに衝撃を与え、さらに「モジュラー型セキュリティ」や「アクティブ検証サービス（AVS）」などの関連分野を活性化させた。これは単なる還元を超えた、未来の権益で現在の参加とエコシステム構築をアンカーする壮大な市場実験と言える。

このような大規模かつ包括的なエアドロップは、少数エリートの閉鎖的なゲームではなく、広範な「コンセンサスの冷間起動」を目的としている。一般ユーザーから開発者、ノード運営者まで多様なエコシステム参加者を網羅し、ネットワーク全体にかつてない活力と参加意欲を注入した。

2.2.3 エアドロップ経済は、Web3叙事の核となるエンジン

Uniswapの先駆的試みから、EigenLayerの期待値管理の革新まで、明確なトレンドが見えてきた。エアドロップは断片的なマーケティング行為から、Web3分野における核心的かつ体系的な新パラダイムへと進化している。

これは以下の3つの核心的ビジネス命題を根本から書き換えている：

ユーザーはどこから来るか？ ―― 広告依存の「ユーザー購入」から、価値吸引の「共創パートナー」へ。
コミュニティはどうやって成立するか？ ―― 緩いつながりの趣味集まりから、共通の利益と所有権に基づく「分散型企業」へ。
プラットフォームはなぜ成長するか？ ―― 単方向のサービス提供から、代幣経済が駆動し、多方が参加する正のフライホイールへ。

エアドロップ経済の本質は、「代幣発行」という表面的な行為をはるかに超えている。それはコミュニティを核心的資産と捉え、ユーザーを起動エンジンとし、代幣をすべてをつなぐ経済的媒介とする、まったく新しい組織・インセンティブ哲学である。これはWeb3の古典的ビジョン――「広告でユーザーを惹きつけるのではなく、価値そのもので価値を惹きつける」――を完璧に体現している。

2.3 エアドロップ経済の深遠な影響

エアドロップ経済の出現は、プラットフォームとユーザーの根本的関係を再構成し、クリエイターと開発者にとっても共栄の新たな扉を開いた。

2.3.1 ユーザー獲得ロジックの変化

従来のインターネットでは、プラットフォームのユーザー獲得方法はほぼ一律だった。広告費を投じ、ユーザーを「ターゲット」とし、注目を集める時間を「商品資源」として、細かく配信し、GoogleやFacebookで入札競争を行う。ユーザーの価値は最初から「変換対象」として定義されていた。

しかし、Web3の世界ではこのモデルが完全に覆された。

エアドロップは、プラットフォームが仲介者に支払う費用を、製品を実際に使い、共有し、建設に参加するユーザーに直接代幣として還元するものだ。これは信頼に基づく逆インセンティブメカニズムであり、プラットフォームはもはや「広告を打つ相手を探す」のではなく、「ユーザーに株主になってもらう」のである。

2.3.2 ユーザーが株主になる

この変化はユーザー獲得ロジックの反転だけでなく、ユーザーの身分そのものの根本的変化をもたらす。かつてあなたはプラットフォームの「借家人」に過ぎず、使い終われば消え、いつでも代替可能だった。

しかし今、あなたは「共治株主」として参加する。あなたは単なるユーザーではなく、貢献者、普及者、ルールの制定者、意思決定者でもある。プラットフォームの代幣を保有することは、会社の株式を保有するのと同じであり、より深い参加動機と帰属意識を刺激する。

2.3.3 下層労働者が共創者になる

さらに深遠な変化は、クリエイターと開発者の間に起きている。

Web2時代、プラットフォームは流通チャネルとトラフィック入口を掌握し、クリエイターはそれに依存しながらも、しばしば搾取された。プラットフォームを大きくする一方で、その上場による利益を得るのは他人だった。

しかしWeb3では、多くのプロトコルが初期段階からエコシステムの「下層労働者」――コンテンツクリエイター、独立開発者、ノード運営者――に代幣インセンティブを予約するようになっている。彼らは外部委託の従業員ではなく、真の意味での「共創者」である――貢献に応じてシェアを獲得し、プロトコルに従って分配を受ける。プラットフォームはもはや見上げるしかない壁ではなく、共に作り、成果を共有する橋になった。

この構造的変革は、ビジネスモデルの改善を超えて、価値分配の基本的ロジックを再構成している。その真意は、プラットフォームが中心ではなく、コミュニティが中心であること。ユーザーはターゲットではなく、パートナーであること。そしてすべての真の成長には、その主役が存在するということである。

2.4 エアドロップ経済の潜在的リスク：泡沫化と乱用に注意

もちろん、このモデルにも潜在的リスクがある：

シルギュラ攻撃：一部の人物が悪意を持って複数アカウントを登録し、エアドロップ利益を不正に取得し、公平性を損なう。
泡沫化：実際の事業基盤がないまま代幣を乱発するエアドロップは、短期的な投機を招き、長期的には信頼喪失を引き起こす。
規制グレーゾーン：一部の国では、特定のエアドロップを有価証券発行と見なし、関連プロジェクトが法的圧力を受ける。

これらの問題は、エアドロップは万能薬ではなく、慎重に設計された長期的インセンティブメカニズムである必要があることを思い出させる。

しかし、「支払い」ではなく「分配」によってユーザーと前例のない共栄関係を築くことは、どのような欠点があろうと、大きな進歩である。

さらに、ユーザーが代幣を受け取った後、単に「売却」や「保有」に留まらない。多くの人が惹かれ、自らプロジェクトを始めるようになる。ますます多くの人々が気づくだろう。非中央集権化のおかげで、革新や起業はもはや遠い存在ではないと。

3. オープンソース革新：アイデアから製品まで、たった数行の設定差

もしトークン化が価値流通の基盤ネットワークを打通し、エアドロップ経済がプラットフォームとユーザーの価値分配モデルを再構築したとすれば、真に革新速度を指数関数的に爆発させるのは、この時代最強の「エンジン」――オープンソース革新である。

これはかつてないパラダイムシフトである。あなたにはベンチャーキャピタルも、人脈も、オフィスやサーバーさえも必要ない。いくつかのオープンソースモジュール、明確なインセンティブメカニズム、そしてインターネットに接続されたパソコンさえあれば、エコシステムの未来を点火できる可能性がある。

しかし、それが成立する根源は、やはり「非中央集権化」という三文字にある。

3.0 オープンソースは非中央集権化の必須条件

中央審査がなく、絶対的な信頼の中間者がいないシステムでは、いかなるコードもオープンソースでなければ、その安全性と信頼性を誰も真正に検証できない――つまり、誰も使えないということだ。

非中央集権化はコードを必然的にオープンソースにする。そして一度オープンソースになれば、全世界の開発者の前に巨大な「革新飛び込み台」が設置されることになる。これはハードルを下げるだけではなく、まさに「革新生産力」の再構築である。

非中央集権化がオープンソースを必須とし、オープンソースが革新をフライホイールに乗せる。この道筋はこれほど明確だったことはなく、かつてないほど一般の人々に近づいている。

3.1 この仕組みはどのように動作するか？

従来の起業とはどうだったか？良いアイデアを持ち、まずチームを結成し、資金調達を行い、バックエンドを構築し、サーバーを用意し、決済を接続し、会社を設立し、商標を取得し、マーケティングを行う。数ヶ月が過ぎ、まだ「準備作業」だけで精力の大半を消耗してしまう。

しかしWeb3の世界はまったく異なる。

「オンチェーン・アズ・ア・サービス」（Onchain-as-a-Service）の時代、すべてのインフラストラクチャーはすでに開発者たちによって、再利用可能な「オープンソースブロック」にパッケージ化されている。ウォレットログイン、オンチェーン決済、NFT発行、コミュニティガバナンス、投票メカニズム、コンテンツ配信……

あなたがすべきことは、GitHubからそれをダウンロードし、数行の設定を変更するだけでデプロイを完了できる。特にモジュラー型ブロックチェーン（Celestiaなど）やLayer2ソリューション（Arbitrum Orbit、OP Stackなど）の成熟により、開発者は自分のアプリチェーンをより簡単にカスタマイズ・立ち上げられるようになった。

多くの場合、新製品を構築するスピードは、スマホケースを変えるくらい速い。

これは技術構造の変化だけでなく、革新パラダイムの革命である。

Farcasterは非中央集権ソーシャルプロトコルであり、単一のAppではなく、「ソーシャル基盤」として、誰もが自由にアプリを構築できる。

2025年初頭時点で、FarcasterエコシステムはCoinbaseが支援するLayer2ネットワークBase上で爆発的成長を遂げた。革新的な「Frames」機能（情報フィードにインタラクティブアプリを埋め込める）により、Farcasterの日間アクティブユーザー数は一時5万人を超え、エコシステム内のアプリ（Casts内のミニアプリや独立クライアント）の数は数千に急増した。人気のFramesアプリの多くは、数日で数万人のインタラクションを獲得し、オープンソースプロトコルと高性能ベースチェーンの組み合わせが生む革新スピードを十分に示している。

3.2 革新ハードルの崖っぷち的低下

個人開発者にとって、オープンソース革新メカニズムは以下を意味する：

コスト大幅削減：基本モジュールはすべてオープンソース、デプロイはオンチェーン依存。起業に大量のサーバー、運用保守、中央集権決済は不要。

スピード向上：アイデアからリリースまで、「数ヶ月」が「数時間」になる。

報酬メカニズム明確：開発者は「買収待ち」ではなく、プロトコルによる代幣配布、コミュニティインセンティブ、あるいはオンチェーン配当を通じて、作る過程で収益を得られる。

暗号投資機関Variant Fundの影響力のある分析（2024〜2025年にかけてその見解は継続的に裏付けられた）によると、Web3開発者の起業平均初期コストは90％以上削減され、コード再利用率は約80％向上した。つまり――

アイデアが核心的資産となり、資本や人脈は周縁化されている。

3.3 潜在的リスク：スピードが速い＝リスクがないわけではない

もちろん、オープンソースフライホイールの優位性が大きければ大きいほど、潜在的リスクも高くなる：

依存チェーンが長い：使うオープンソースモジュールが他のモジュールに依存しており、その中のいずれかのコンポーネントが攻撃されたり停止したりすれば、製品チェーン全体に波及する可能性がある。
法的グレーゾーン：すべてのオープンソースコードが「自由に使える」わけではない。MIT、GPL、Apacheなど異なるライセンスは商用利用に異なる制約を持ち、無断使用は知的財産侵害のリスクを伴う。
セキュリティ問題：コード再利用は脆弱性の再利用も意味する。監査されていないコントラクトがデプロイされれば、ハッカーの出金機械になる可能性がある。（2024年には、再入攻撃やオラクル操作による大規模な資金盗難事件が複数発生し、再び警鐘が鳴らされた。）