伝説の創造者と破壊者：コミュニティの創成者と破滅者
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伝説の創造者と破壊者：コミュニティの創成者と破滅者
コミュニティは伝説によって生まれ、また伝説によって滅びる。そしてその伝説の存続は、その発展を担う「伝説の創造者」たちにかかっている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：DeFi Dave
翻訳：Block unicorn
伝説とは、コミュニティが共有する物語や象徴、集合的記憶であり、それによって人々が結びついている。伝説は買えるものではなく、長く生き続けるためには、その進化に全身全霊を捧げるコミュニティが必要とされる。最も強力な伝説は、ミッションと運命を共に創造することへの公開的な招待状であり、それを守る無名の英雄こそが「レジェンドメーカー（伝説創造者）」である。彼らの動機はさまざまであり、ある人は「ただ楽しむため」であり、他には内面から強く突き動かされる使命感を持つ人もいる。どのような理由であれ、すべてのレジェンドメーカーに共通するのは、自分が作り出した伝説を、自分自身を超えた存在への貢献と捉えている点である。
一方で、「レジェンドブレイカー（伝説破壊者）」も存在し、彼らはレジェンドメーカーの正反対に位置する。レジェンドブレイカーは自己中心的であり、伝説を貢献の対象ではなく、エネルギーを搾取できる資源として扱う。表面上はレジェンドメーカーと似ているように見えるかもしれないが、時間の経過とともに、彼らの真の動機は明らかになる。レジェンドブレイカーは自分を物語の一部とは見なさず、むしろ自分こそが物語そのものだと考える。そして、個人的利益をさらに得られるなら、迷わず伝説を裏切る。
レジェンドメイキングという概念は新しく提唱されたものであるため、レジェンドメーカーとレジェンドブレイカーの境界線を明確にし、常に警戒しておく必要がある。こうした境界を設定することで、境界が越えられたときに両者をより容易に区別できるようになる。これが本稿を書く主な動機でもある。この二つの対立する勢力を構成するすべての特徴の中でも、特に重要なのは、成功したレジェンドメーカーは文化的な守護者であり、持続可能な文化的記憶を築き上げることに対して貢献しているということだ。一方、レジェンドブレイカーは寄生虫のような存在であり、自分の欲望の限界を見ず、伝説の生命力を吸い尽くして枯渇させるまで活動を続ける。
レジェンドメーカーとは何か
レジェンドメーカーとは、耳を傾け、体現し、コミュニティと共に神話を拡張していく個人のことである。私が前回の記事で述べたように、「レジェンドメーカーは新たなアイデアを認識し、その歴史的文脈を理解すると同時に、集団的感情を吸収し、それらを一貫性と魅力を持つ物語に編み上げ、他人にも参加を促す。彼らは伝説の預言者である。熟練したレジェンドメーカーは方向性を強制しない。彼らは耳を傾け、伝説の管理人として振る舞いながら、伝説の自然な進化に応じて柔軟に対応する」。ここで強調すべきは、レジェンドメーカーが部屋の中で最も声が大きく目立つ人物ではないということだ。彼らは発言や行動に非常に慎重であり、多くの場合、舞台裏で静かに働き、誰も見ていないときでも火を消さない。彼らの行動は多様だが、いずれも共通する特性に基づいている。
レジェンドメーカーは生まれつき感受性と直感が鋭い。彼らは伝説の歴史的背景や、それが関連性と力を保つために必要な過去の力を理解している。周囲の人々の感情や空気を読み取り、それが次の行動の指針となる。また、何が人々を意味のある行動へと駆り立てるのかを的確に見極める。レジェンドメーカーは直感的に神話の本質を感じ取り、大小さまざまな瞬間や行動を識別し、それらを拡大する。このような感受性は根本的にビジョンに支えられており、彼らは伝説を、長い時間軸にわたって展開する生き生きとした物語として捉えている。
レジェンドメーカーは生まれつき利他的で品格が高い。自己を捨て、謙虚なコミュニティの管理人として、伝説のために行動する。つまり、伝説が自分に奉仕するのではなく、自分が伝説に奉仕するのだ。レジェンドメーカーは、伝説が多くの人々によって形成される集団的努力であり、より広範な物語や感情の潮流に影響されながら変化していくことを理解している。彼らは「行動が言葉に勝る」ことを知っている。有名になることなど重要ではなく、自分の貢献が自らの代弁者となる。
レジェンドメーカーは主体的に行動する。指示を待つことなく、伝説の発展を推進することに責任を感じて自発的に動く。主体的な行動にはさまざまな形があり、象徴的なもの（ミーム作成、アイコンの固定化）、物語的なもの（執筆、重要な出来事の記録、キャラクターの創造）、イデオロギー的なもの（公の立場表明、価値観の提示）、儀礼的なもの（イベント、習慣、繰り返されるジェスチャー）などが含まれる。熟練したレジェンドメーカーは、積極的に動くべき時と、一歩引くべき時の違いをよく理解している。主体的であることが、伝説を無理やり押しつけることではない。それは、適切なタイミングで前に出ることを意味する。創造的な主体的行動が多ければ多いほど、伝説の密度は高まり、より豊かなものになる。
レジェンドメーカーは忍耐強く、粘り強い。彼らは伝説がコミュニティの心に根付くには時間がかかるということを理解している。良い伝説はどれも、笑い、苦闘、勝利といった、相互に関連した経験から育まれる。伝説を築くことに近道はない。決して一夜にして完成するものではない。一石一石、一歩一歩積み重ねていくことで、最悪の状況にも耐えうる要塞が築かれていく。
最終的に、彼らが何をし、どのように行動しようと、レジェンドメーカーは自分自身を伝説の一部と見なす。それは壮大な交響曲の中の一音符であり、神話のタペストリーの中の一針にすぎない。単独では目立たないが、全体の形を成す上で欠かせない存在である。
中本聡：レジェンドメーカーの模範
中本聡はビットコインの創設者であるだけでなく、その後のレジェンドメーカーたちにとっての基準を定めた人物でもある。ビットコインが技術的にどれほど優れていたとしても、誕生後に熱狂的な支持者の群れを惹きつけた伝説がなければ、ビットコインは存続できなかった。
中本聡は、ビットコインを生み出すにあたっての歴史的背景を鋭く認識していた。1990年代の暗号パンク運動は、ビットコインにイデオロギー的基盤を与え、コードを通じて自由を実現する夢、暗号が個人および集団の主権を守る手段であるという信念を植え付けた。その時代にb-moneyやBit Goldといったプロジェクトがデジタル通貨の概念的基礎を築いたが、二重支払い問題が解決されるまで、ビットコインは計算上・経済的に実現可能ではなかった。暗号学と分散システムのすべての進歩を統合しながらも、暗号パンク精神に忠実であったことで、中本聡は信頼不要で自給自足型のデジタル価値移転プロトコルを構築するためのすべての要素を手に入れた。あとは、適切な触媒が必要だった。
2008年の金融危機がその契機となった。政府が一般人ではなく巨大金融機関を救済し、量的緩和により何兆ドルものマネーを刷った。これらの行為は広範な幻滅と歪んだインセンティブ構造を引き起こした。利益は私物化され、損失は社会化された。金融システムおよび一般市民によるより広範な機関への信頼が体系的に崩壊したことで、中本聡が2008年ハロウィンにホワイトペーパーを発表する理想的な条件が整ったのである。
中本聡のビジョンは明確だった。国家による通貨支配に代わる、ピアツーピアで分散型の代替案を作ること。銀行も、政府も、仲介者もいらない。人々が暗号で信頼し合いながら取引を行う世界。中央サーバーもなく、個人が責任を負うこともない。国境を越えて、誰でも参加できるオープンソースのネットワークだけが存在する。
この参加は、完全ノードの運用やコードへの貢献といった技術的作業に限定されない。ビットコインのコミュニティや社会的側面への能動的参加も含まれる。例えば、Bitcoin Talkというビットコインフォーラムは中本聡の出発点であり、彼はそこで単にアイデアや推論を共有するだけでなく、周囲のコミュニティを導き始め、文化的規範を共同で構築し、ビットコインの核心原則を洗練させていった。
フォーラムにおいて、中本聡が提唱した哲学的基盤とそれがコミュニティに受け入れられた度合いは、彼のコードと同等、あるいはそれ以上に重要だった。2100万枚というビットコインの硬性上限は、法定通貨や中央銀行による承認なしの増刷の暴政から永遠にコミュニティを守る希少性文化を埋め込んだ。さらに、非依存性、主権、許可不要、中立性、反脆弱性、実用主義といった原則は、ビットコイン文化の初期段階から根付いており、今後数年にわたる進化の土台を築いた。
中本聡は自ら最高水準を課すことによって、他者が模範とするべき存在となった。彼は匿名を貫き、自身の注目を集めようとしなかった。「我々皆がビットコインである」というスローガンが一般的になったのも偶然ではない。まさに中本聡が望んでいた通り、誰もがその発展に参加し、ビットコインはいかなる個人よりも偉大であるべきなのだ。彼がビットコインをコミュニティに託したとき、彼は新しいレジェンドメーカーたちに空間を開き、ビットコインを未来へと推し進めさせたのである。
中本聡のウォレットにある、未使用の100万BTCは、彼が残した最も力強い宣言である。それが数十億ドルの価値を持とうとも、問題ではない。なぜなら、それは法定通貨制度という「脱出カプセル」と比較して初めて意味を持つからだ。もし彼がこの100万BTCを売却すれば、それは彼自身の理念に背く行為となり、ビットコインを破壊し、彼自身をレジェンドブレイカーにしてしまうだろう。
中本聡が静かにビットコインと社会から姿を消して以来、彼は全世界の数百万人にとっての神話的存在となった。人々は彼の行動から示唆を得ており、最終的には、すべての後続のレジェンドメーカーたちが従うべき模範となっている。
レジェンドブレイカーとその結果
レジェンドブレイカーとは、自身の私利のために伝説を搾取し、歪める個人であり、目的達成のために所属するコミュニティを操る。彼らは偽の預言者であり、救世主のように振る舞い、ほぼ神話的な存在として自分を演出するが、最終的には劇的に堕落する。暗号資産分野では、人々が繰り返しレジェンドブレイカーの影響を受けやすいことが示されている。人間は本質的に「救世主」を追い求めやすく、誰かを追いたくなるが、この傾向はしばしば悪用される。業界が成長・進化するためには、レジェンドブレイカーをより鋭く識別し、勇気を持ってその正体を暴く必要がある。
レジェンドブレイカーは自我中心的であり、自身の利益を最優先にする。個人の栄光を求め、他人が自分をどう見ているかを最も気にする。彼らの思考は「私たち」ではなく「私」を中心に回っており、言語には自己言及が満ちている。例えば、「見てよ、私はビジョナリーなんだ」と言うが、「私たちが一緒に何を築いているかを見て」とは言わない。
レジェンドブレイカーは短視眼的な機会主義者であり、毒性のある傭兵である。伝説が自分に利益をもたらす間は追随するが、より良い機会が現れればすぐに裏切る。レジェンドブレイカーには原則や揺るぎない信念がなく、群衆を喜ばせるために何でも口にする。彼らは神話の上に築くのではなく、それを利用し、伝説を乗っ取って個人的利益のために使う。
レジェンドブレイカーの表現は硬直的で不自然である。彼らの言葉はまるでロボットのようで、中身がなく、浅薄で実質を欠いている。彼らは実質や伝説の自然な流れに耳を傾けるのではなく、指標やドラマの最適化に過剰にこだわる。最終的に、レジェンドブレイカーは神話のリソースをできる限り早く搾取しようとするため、コミュニティは荒廃と混乱のまま放置される。一方、レジェンドメーカーは長期にわたり神話を築き、十分な忍耐を持つコミュニティメンバーと共に成長し、高みへと昇っていく。
SBF：究極のレジェンドブレイカー
近年、最も悪名高いレジェンドブレイカーと言えば、サム・バンクマン＝フライド（通称SBF）であろう。レジェンドメイキングの枠組みから見ると、彼は自身とFTX／Alamedaのために伝説を築くために多くの「正しいこと」を行った。MITとJane Street出身で、当初はアジアでのビットコイン裁定取引を通じて暗号資産分野に入った。乱れた髪と天才的な創業者像、ビーンバッグに寝泊まりし質素な生活を送る姿は、すべて巧妙に設計されたパフォーマンスだった。SBFの効果的利他主義という哲学的枠組みは、「最大の善をいかなる手段でも行う」ことを強調し、彼自身とその行動を道徳的優位に置いた。彼と彼が築いた伝説に続くのは、さまざまなミームや象徴的エピソードであり、「Chef Nomiの危機からSushiswapを救った」「3ドルで全てのSOLを買おうとした」といった話が流布した。
SBFはソフトバンク、セコイア、Paradigm、テマセク、ブラックロックなどのVCから数億ドルを調達し、FTXに外部からの正当性を与えた。これにより、権力構造に対する正式な代理人としての地位を確立した。規制当局との会談、議会での証言などを通じて、暗号資産の「受け入れ可能な顔」として自分を位置づけた。暗号系Twitterは彼の神話を魅了され、Autism Capitalなどのアカウントは長年にわたり彼のイメージと努力を美化し続けた。
しかし、レジェンド破壊の兆候はすでに現れていた。まず、SBFはビジネスおよび政治活動の中で、ビットコインや暗号資産が打破しようとしていたシステムを再構築し、自分を中心とするカリスマ崇拝を形成した。皮肉なことに、彼は中本聡が離れたはずの機関に接近したが、多くの人々は彼の魅力に惹かれたり、自身の利益のために目をつぶった。SBFの取引や構造は不透明であり、特にAlamedaとFTXの関係は、実質的に同一の実体であった。
マイアミの施設の命名権からサンフランシスコの広告に至るまで、彼の顔が貼られ「暗号投資は世界的なプラスの影響をもたらす」と宣伝された。SBFは正当性を模倣しながら、暗号資産が築こうとしていた神話を破壊した。彼は利他主義、分散化、倫理といった言葉を包装し、個人的・政治的目的を推進するための隠れ蓑とした。
レジェンドブレイカーとして、SBFは暗号資産を構築すべき空間ではなく、搾取可能なリソースとして見た。彼は伝説を利用して自分とその仲間たちを強化したが、2022年11月にFTXが破産申請したことで、多くの人々を破産に追い込んだ。SBFは複数の罪で有罪判決を受け、現在25年の連邦刑務所での服役を言い渡されており、FTX顧客の預金から数十億ドルを横領し、Alamedaの支援、不動産購入、政治献金などに使ったとして、110億ドル以上の資産没収命令も下されている。彼が捕まったのは幸運だった。もしSBFがそのまま活動を続けていたら、この分野が築いたすべてを破壊するトロイの木馬になっていた可能性がある。
結論
コミュニティは伝説によって生まれ、伝説によって滅びる。伝説の存続は、その発展を担うレジェンドメーカーたちにかかっている。レジェンドメイキングはずっと存在してきた。ただ、今になってようやくそれを定義し始め、レジェンドメーカーとレジェンドブレイカーの違いをまだ模索している段階だ。伝説はコミュニティの生命線であり、レジェンドメーカーはその命を吹き込む賢者であり、レジェンドブレイカーはその生命力を吸い取る吸血鬼である。
伝説は決して中立ではない。常にコミュニティによって形作られ、再構築されている。優れたレジェンドメーカーが伝説を守らなければ、それは簡単に利用されてしまう。どのプロジェクトの未来も、コードや調達資金によって決まるのではなく、その神話を築こうとする人々によって動かされる。
今日、起業家はまるでスポーツ選手のようにロマンチックに描かれる。だが、我々が求めるのは、巨額の資金を調達する起業家や、それを支援するVCではない。必要なのは、管理人や神話の編み手、神話の守護者、謙虚な羊飼いたちである。彼らは役割を果たし、伝説の火を絶やさず、それを略奪しようとする外的勢力から守るのである。そのためには、派手に登場する必要はない。私はむしろそれを勧めない。レジェンドメーカーになるには、ただ関心を持ち、それに応じた役割を担えばよいのだ。
結局、すべての伝説が続くのは、大声で語られるからではなく、十分な人数の人々が静かにそれを継承し、レジェンドブレイカーから守ろうと選択するからである。まるで脈拍のように、伝説はそのコミュニティ、ミーム、アイコン、象徴、古典的作品を通じて鼓動し続け、未来へと続いていく。
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