Morph、Monad、Berachain：新世代Web3起業家たちはいかにして宗教のようなコミュニティを築くのか？
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Morph、Monad、Berachain：新世代Web3起業家たちはいかにして宗教のようなコミュニティを築くのか？
MonadからBerachain、そしてMorphへ、「創設者」というプロジェクトの文化的シンボルとしての不可欠な役割が次第に明らかになってきている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
Web3プロジェクトにとって、創業者はどのような役割を果たすべきなのであろうか？
純粋な技術の天才なのか、マーケティングに長けたプロモーターなのか、あるいはコミュニティの雰囲気を巧みに演出する達人なのか？暗号業界の草創期のリーダーたちを除けば、長年にわたり、ほとんどどの暗号プロジェクトの創業者も表舞台に立つことに成功し、プロジェクトの発展に実質的な貢献をしてきたとは言い難い。
しかし、注目経済や消費者志向の波がWeb3世界に浸透するにつれて、MonadやBerachainといった新興プロジェクトでは、「創業者」という独自の文化的シンボルとして不可欠な存在感が徐々に浮き彫りになってきている。
極めて個人的魅力や人格的特徴を持つ創業者は、具体的なプロジェクト代表として、最も広範な（潜在的）コミュニティユーザーに直接アプローチでき、メインネットがまだリリースされていない段階から忠実なコミュニティユーザーを結集し、宗教的な雰囲気に匹敵するコミュニティ文化を築き上げることさえ可能である。これは、現代のWeb3プロジェクトが成功するためのほぼ不可欠な要素となっている。
Web3創業者の「役割の進化史」
Web3の世界において、コミュニティとは単なるユーザーの集合体ではなく、一種の文化であり、信念であり、力である。すべてのメンバーは共通の価値観と目標によって結びつけられている。
そしてそのコミュニティを有効に結束させる文化的中心となるのは、プロジェクトのビジョンだけではなく、より重要なのは「創業者の個人的魅力」である。
Gavin Woodを取り上げて考えてみよう。彼はWeb3業界初期における魅力的な創業者の最良の例と言えるだろう。
現在Polkadotの開発やガバナンスは多くの批判を受けているものの、イーサリアムの共同創業者であり、Polkadotの創設者でもあるGavin Woodが当初称賛された点は、技術的な深さだけでなく、むしろ優れた市場洞察力とコミュニケーション能力であった。
そのため、Gavin Woodは初期にPolkadotや「ワンクリックでブロックチェーンを作成」といった概念を市場に紹介する際、複雑な技術的概念を誰もが理解しやすいユーザーエクスペリエンスに変換し、効果的なマーケティングを通じて、多数のユーザーと投資家の関心と参加を迅速に引き付けたのである。
今なお多くの暗号資産の古参ユーザーが覚えているであろうが、2018年のWeb3サミットでGavin Woodが15分間でブロックチェーンを開発する様子を披露した場面は、当時、技術を知らない人々さえも直感的に衝撃を受けたものだった。今となってはこのストーリーがごく普通に感じられるかもしれないが、当時はまるで新しい時代の幕開けのように感じられたのだ。
つまり、一般ユーザーが新しいストーリーや概念を理解し受け入れることは、プロジェクトの普及・発展にとって極めて重要であることを示している。創業者は堅実な技術力に加え、鋭い市場洞察力と卓越したコミュニケーション能力を持ち合わせていなければ、激しい競争の中で差を付け、より多くのユーザーと投資家を惹きつけることはできない。
それから数年が経ち、Web3領域の競争重点は技術的なストーリーから大規模な商用展開へと移行しつつある。これはつまり、新世代のWeb3創業者には技術力以上のものが求められ、市場の動向やユーザーのニーズを正確に把握し、投資家、コミュニティ、パートナーなど多方面との円滑なコミュニケーションを図る必要があるということだ。
端的に言えば、Consumer DAppなどのWeb3新潮流において、情報の伝播速度と広がりがプロジェクトの影響力を左右するため、創業者は多方面との対話を得意とし、プロジェクトの価値とビジョンを明確に伝え、投資家の関心を引き、ユーザーの信頼を得るとともに、パートナーとの堅固な関係を築くことが求められる。
さらに言えば、Web3プロジェクトの創業者は、技術、マーケティング、コミュニティガバナンスの微妙なバランスを取ることで、まるで信者のようなメンバーを惹きつけ、宗教的な雰囲気に近いコミュニティ文化を醸成しなければならない。ただし、それは盲目的な崇拝ではなく、プロジェクトの将来に対する共通の期待と信念に基づいて、皆が緊密に結集し、共にプロジェクトの発展に貢献していくものである。
創業者がコミュニティ構築の「キーパーソン」
Web3分野において、「Consumer（消費者）」のストーリーは業界変革を推進する重要な力になりつつある。従来の技術主導のストーリーと比べ、Consumerストーリーはユーザーのニーズと体験を重視し、ユーザーをプロジェクトの中心的な原動力と位置づける。そのためには、可能な限り多くの（潜在的）コミュニティユーザーに届き、彼らを一つにまとめる「つながり」が必要となる。
Berachain：NFTコミュニティからブロックチェーンネットワークへ
現在話題沸騰中のBerachainにとって、NFTはまさにプロジェクトの原点であり、独自の文化的シンボルといえる。というのも、Berachainの共同創業者Smokeyは、コミュニティの雰囲気作りの達人だからである。
2021年、彼は冗談半分で「大麻を吸う熊のNFTを100個作り、これらの初代NFTがRebaseして第二世代、第三世代のNFTを生み出せるようにしよう」と提案した。このアイデアは大きな注目を集め、支持を得て、面白いNFTプロジェクトとして正式に始動し、DeFiコミュニティ内で成功裏に配布された。
この独特な方法により、技術力があり、情報発信にも長けた人々が集まり、コミュニティが成長する中で、彼ら自らがNFTに新たなゲームメカニクスを追加し、参加度を維持していった。
そして、このコミュニティ主導のプロセスの中で、Smokeyは市場の隙間を見つけ、NFTコミュニティからブロックチェーンの構築へと段階的に移行することを選んだ。こうした転換は、決して偶然ではない。
Monad：「宗教型」コミュニティ構築の旗手
客観的に見れば、今日多くのWeb3プロジェクトが独自の文化とコミュニティを築くと謳っているが、実際に文化とコミュニティを極めているケースは極めて少ない。Monadはその希少な成功事例の一つである。
EVM互換の高性能L1という技術的ストーリーに加えて、Monadの創業者Keone Honは典型的なテック系創業者でありながら、真の分散化を強く信奉している。たとえば、低コストハードウェアでの全ノード運営を可能にすることで、誰もがノードを保有できる真の分散化を実現しようとしている。
この分散化へのこだわりゆえに、Monadは完全に自由なMeme文化を取り入れ、それをコミュニティの発展と緊密に結びつけ、Web3プロジェクトに新たなコミュニティ構築モデルを示した。
創造性、技術、文化表現など、Monadのコミュニティ内では何でも居場所を見つけることができる。Meme創作コンテストや特別イベントなどを通じて、コミュニティメンバーの創造性と参加意欲を刺激し、各自が想像力を働かせて素晴らしいMeme作品を次々と生み出している。
これらの作品はコミュニティ内で広く共有されるだけでなく、外部からの注目も集め、Monadの影響力をさらに拡大している。この過程で、Monadは独自のコミュニティ文化を形成しつつある——ユーザーに参加感と承認感を与え、各メンバーが自身の価値と重要性を感じられるようにする文化である。
ユーザーはもはや単なる利用者ではなく、プロジェクトの創造者であり推進者となっている。この強力なコミュニティの結束力が、Monadがメインネット未リリースの段階で、他の主要プレイヤーを上回る市場での存在感を放つ原動力となっている。
AI生成されたMorphの共同創業者？
興味深いことに、以前Twitter上で、Morphの創業者兼CEOであるCecilia Hsuehに対する疑問の投稿が話題になった。その疑念の角度は今見るとほとんど「非現実的」ですらある――彼女があらゆる面で「六角形戦士」のように完璧すぎるため、「AIで生成されたCEOなのではないか」と疑われたのだ。
その後、Cecilia Hsuehがシンガポールの「Consumer Day」などのオフラインイベントに登壇したことで、この疑念は自然に消散した。しかし、これは新しい時代のWeb3創業者に課せられる逆説を浮き彫りにしている：創業者に対する期待と基準がますます高まり、創業者が常人を超える、あるいは「完璧」に近い能力と魅力を見せると、かえって疑念を招くのである。
そもそもこの奇妙な疑念は、CeciliaがTwitterで非常に活発な活動を行い、多様なスタイルの投稿を繰り広げていたことから生じた。まるで「Morph首席コミュニティ責任者」のように、開発者やユーザーと24時間365日途切れず接続している錯覚を与えるだけでなく、Morphや消費者アプリ分野に関する最新情報、業界の洞察、個人的見解を頻繁に発信していた。
暗号業界にはすでに多くの優秀な女性プロフェッショナルが存在するが、数少ない女性CEO、とりわけL2分野唯一の女性CEOという立場にあるCecilia Hsuehは、当然ながらより多くの注目と検証を受ける。伝統的な価値観では、女性がテクノロジー分野で突破し成果を上げることは、より容易に疑念を呼び起こすからだ。
そのため、Ceciliaのような連続起業家がWeb3業界に初参入した時点で、取引量が世界トップ5に入る取引所の設立に関与し、次の起業プロジェクトMorphではDragonfly, Pantera, Bitget, Spartan Ventures, Foresight Venturesといった最高レベルの業界リソースと広範なユーザー層に直接アクセスできたという点は、多くのL2プロジェクトが持たない先天的優位性であり、彼女の成功が「あまりに完璧すぎて不自然に思える」のも無理はない。
一方で、これは消費者向けアプリケーション分野に進出しようとするすべてのWeb3プロジェクトが必然的に直面する要求でもある。
Morphのように「消費者アプリケーション」を核とするストーリーを持つプロジェクトにとって、日常におけるWeb3の利用ニーズを満たすこと、あるいは開発者がWeb3ベースの消費者アプリを簡単に開発できる環境を整えるには、創業者が市場とユーザーの視点に立ち、公衆とのインタラクションを通じて信頼を築き、現実のニーズに合った戦略を策定・共有する必要がある。
これにより、親しみやすいコミュニティ文化が生まれ、ユーザーが製品を試用し参加するようになり、粘着性が高まる。だからこそCeciliaは、ソーシャルメディア、オフラインイベント、公開講演などを通じて頻繁に自身の見解を共有し、Morphがユーザーと開発者にいかなる価値を提供できるかを説明しているのである。
まとめ
高性能L1、Cosmos SDKベースのL1、コンシューマー向けパブリックチェーン。これら三つのタグだけを見れば、Monad、Berachain、Morphは一見、他と区別がつかないありふれた暗号プロジェクトに見えるかもしれない。
だがWeb3の世界では、人々は往々にして技術的なストーリーにばかり注目し、強力なエコシステムとコミュニティの持つ触媒作用を忘れがちである。その過程において、創業者はプロジェクトの魂として、代替不可能な役割を果たしている。
最近、Morphのメインネットリリースが近づいた際、Ceciliaはチームにこう問いかけた。「メインネットはプロジェクトのどの段階でリリースすべきか？初期段階か、ある程度進行した後か？Crypto分野では多くのインフラプロジェクトが、テストネットやトークンのリリースを繰り返し延期する。なぜならリリース後に長期的に何を構築すればいいのか分からないからだ。リリースしなければ、否定されることもなく、資金調達を続け、ユーザーのインタラクションを引き続けられる。最後に私は一言聞いた。『あなたたちは、本当に長期的にConsumer Usersに貢献できると信じていますか？』答えは驚くほど一致していた。だから我々は違う道を選ぶことにした。技術が準備できたら、すぐにメインネットをリリースするのだ。」
結局のところ、Ceciliaは技術が「使える」こと――ユーザーがまず「使える」と知り、自ら進んで試して、心から「使える」と認めることが、Web3のストーリーが突破口を見出す鍵だと考えている。そして創業者こそが、このような文化を実現するための核心的要素なのである。
新世代の創業者たちが牽引するWeb3革命に、期待しよう。
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