
Pundi AIコア貢献者への単独インタビュー:決済からAIへと至る技術的飛躍、生産効率こそがAIエージェントの突破口
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Pundi AIコア貢献者への単独インタビュー:決済からAIへと至る技術的飛躍、生産効率こそがAIエージェントの突破口
Pundi AIの物語は、技術の進化を象徴するものであると同時に、東南アジアにおけるWeb3イノベーションの探求を生き生きと描いたものでもある。
筆者:Nancy、PANews
このほど、非中央集権型AIデータレイヤーであるPundi AIは、トークン交換とブランドアップグレードを通じてリブランディングを果たし、市場の注目を集めた。現在、Web3 AI Agentの熱狂が次第に冷めつつある中で、この老舗ペイメントプロジェクトは変革への決意と、AI分野における長期的な発展に対する確固たる信念を示している。
最近、PANewsはPundi AIの中核貢献者Danny氏にインタビューを行い、彼が支払いからAIへ至るまでの数々の起業経験を振り返るとともに、チームの技術的ソリューション、東南アジアにおけるWeb3産業への洞察、そしてVCモデルとAI発展に関する深い考察を共有した。インドネシアでのQRコード決済実験から、今日の世界規模のAIデータボトルネック解消まで、Pundi AIの物語は技術進化の縮図であると同時に、東南アジアのWeb3革新探求の生き生きとした写真でもある。
インドネシアで起業の道を歩み始める――QR決済からAIデータ層へ
2016年から2017年にかけて、インドネシアは東南アジアにおけるデジタル経済の注目地域の一つだった。当時、この地域のインターネット普及は急速に進み、勢いづいていた。インドネシアインターネットサービスプロバイダ協会(APJII)のデータによると、この時期にインドネシアのインターネットユーザー数は1億3000万人を超え、全国人口(約2億5600万人)の50%以上を占めていた。
モバイルインターネットの急速な普及、インフラ整備の加速、若年層消費者の台頭などにより、Pundi Xチームは市場機会を鋭く察知し、インドネシアでQRコード決済事業を立ち上げた。この起業体験は、インドネシアの決済市場の潜在力を証明するものであった一方で、多くのインドネシア人が依然として銀行口座を持たないという現実も浮き彫りにした。そのため、暗号資産決済の利便性と包括性が特に重要視されるようになった。この経験は、後に続く探索の種を植えることとなった。
2017年から2018年にかけて、ブロックチェーンのブームが到来すると、Pundi Xチームは素早く方向転換し、Pundi Xプロジェクトを立ち上げ、5000万ドル規模のICOを成功させた。これはブロックチェーン駆動型ハードウェア開発企業であり、POS(販売時点情報管理)ソリューション「XPOS」を提供し、加盟店や消費者が実店舗上でブロックチェーンネットワークを介して取引を行うことを可能にするものだ。この決済機能はビットコイン、イーサリアム、BNB Chain、Polygonなど複数のブロックチェーンネットワークに対応しており、アジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカなど30カ国以上で採用され、市場影響力と製品導入率において着実な成果を挙げている。

長年にわたり暗号資産決済分野に注力した後、Pundi Xは2024年にAI分野に注目を移した。この年、AI技術は多様な分野で継続的に突破を遂げ、産業応用も活発化していた。「AIは『偉大な事業』です」とDanny氏はインタビューで率直に語った。そこで、AIデータ問題への洞察に基づき、Pundi Xは非中央集権型AIデータ層の構築を開始し、データ独占、品質の不均一性、プライバシー保護といった業界課題の解決を目指した。
三段階データ品質フィルタリングシステムを導入、Web2とWeb3の両業務を並行展開
上流の技術革新から中下流のアプリケーション実装まで、AIの主軸は継続的に進化を続け、産業競争力の地図を徐々に再構築している。無数のシーンや業界がスマート化による支援を迎えている。しかし、AI発展の核心的ボトルネックは計算能力ではなく、むしろ「データ」にある。高品質データの希少性、データ独占の壁、プライバシー保護の難しさなどが、業界の進歩を妨げる主要な課題となっている。
「AIスタートアップにとって、市場で無料で利用可能なデータの不足は大きな課題です。量が少なく、更新が遅く、品質もまちまちです。一方で、大手企業からデータを取得するコストは非常に高額です。また、データ提供者は報酬が微々たるもので、著作権の保証もなく、後続作品からの収益分配にも関与できません」とDanny氏は指摘する。
これらの課題に対処するため、Pundi AIは革新的に三段階の品質フィルタリングシステムを導入し、データの高基準と信頼性を確保している。第一段階は「継続的ピアレビュー」であり、クロスアノテーション方式によって、異なるアノテーター(A、B、C、Dなど)がサンプルに対して繰り返し検証を行う。例えば、Aが1、2、3をアノテーションし、Bが2、3、4をアノテーションするなど、整合性を保証する。第二段階では、AIエージェントが自動審査を行い、すべてのアノテーションされたサンプルを網羅的にチェックする。第三段階では、ノードによる人間による抜き取り検査を行い、データの信頼性をさらに高める。

「AIは生産効率を高め、ブロックチェーンは分配関係を最適化します。Pundi AIはブロックチェーン技術を用いて、データのオンチェーン所有権認定と収益分配を実現しています。データ貢献者は、データパッケージが販売された後、割合に応じて収益を得られます。さらに重要なのは、そのデータパッケージから新たなデータ製品が派生した場合でも、貢献者は引き続き収益を共有できる点です」とDanny氏は説明する。このような透明かつ追跡可能なメカニズムは、データの著作権保護を確保するだけでなく、すべての貢献者が価値の増加恩恵を共有できることで、AIエコシステムの持続可能な発展に新たな活力を注入する。
Pundi AIのビジネスモデルも独自性があり、「データスーパー+AIインキュベーター」といった組み合わせを特徴としている。Danny氏によると、Pundi AIは対象サービスや提供方法に応じて、Web2およびWeb3の二つのモードを持つ一連の製品ラインを開発している。
Web2モードでは、開発者がプラットフォーム上でAIデータタスクを公開し、世界中のアノテーターがタスク要件に従ってアノテーション作業を完了し、品質検査を通過することで報酬を得る。データ作成後は公開市場で販売され、他の開発者が購入・利用できるようになる。このプロセスは中国本土の字幕グループ体制に類似しており、オンチェーンのクラウドソーシングシステムを通じてタスク発行とデータ交換を行う。ただし、従来のアノテーションプラットフォームとは異なり、アノテーターが行った作業の著作権はアノテーター本人に帰属する。
Web3モードでは、開発者は公開市場のデータを購入して自社のAIエージェントを訓練するだけでなく、Pundi AIプラットフォームを通じてそのエージェントに専用トークンを発行することもできる。また、トークン発行後、開発者はそのトークンをPundi AIのAI MMエージェントに預け入れ、オンチェーンでマーケットメイキング操作を行うことができる。さらに、開発者はPundi AIの資金投票プロトコル(Aerodromeのveモデルに類似)への参加申請も可能だ。プロジェクトがコミュニティメンバーの支持を得れば、毎週の流動性支援を受けられる。
ここで、従来のマーケットメーカーと比較して、Pundi AIが導入したAI MMエージェントシステムは、いくつかの面で独特の優位性を示している。(1)資金コストが低い:従来のマーケットメーカーは通常、割引購入またはオプション購入によって通貨を取得するが、資金・コミュニケーションコストが高い。一方、AI MMエージェントは自動化された操作により効率が大幅に向上する。(2)コミュニケーションコストが低い:従来のマーケットメーカーは、取引や流動性管理のために複雑なやり取りと交渉が必要だが、AI MMエージェントはスマートコントラクトと自動取引により人的介入とコミュニケーションコストを削減する。(3)倫理的リスク:従来のマーケットメーカーは損失時にサービス提供を停止する可能性があるが、AI MMエージェントは市場流動性の継続的提供を保証する。(4)Memopool取引への対応:Pundi AIは、オンチェーンのメモリープール(memopool)に特化した、ネットワーク初のマーケットメイキングシステムであるため、市場変化に迅速に対応できる。(5)追加資金支援:オンチェーン投票で認められた優良プロジェクトには、流動性の追加支援も提供される。

インタビューの中でDanny氏は、Pundi AIとNVIDIAとの協業についても明かした。現在、Pundi AIは正式にNVIDIA Inceptionプログラムに参加しており、技術革新で業界を牽引するスタートアップ企業を支援する目的がある。このプログラムに参加することで、Pundi AIはマーケティング展開支援、ハードウェア割引、クラウドリソース、ディープラーニングトレーニングなどの支援を受けることができ、製品開発と展開をさらに加速できる。また、AIエコシステムの拡張に関して、Pundi AIはFlock、TGB、Twallet、Fintaxなどのプロジェクトと協力関係を結んでおり、AIコンテストの開催を通じて新規プロジェクトの育成にも積極的に取り組んでいる。
全面的アップグレードで新たな物語を開始、非VCファイナンスの背後にある理想と信念
現在、Pundi AIはトークン交換とブランド刷新により全面的アップグレードを完了したと発表している。公式サイトによると、Pundi AIのデータセットは10万3000件以上、総ユーザー数は13万4000人以上である。

「これは時間と労力を要し、感謝されにくい決断(いわゆるリシャellingプロジェクトを除く)です。つまり、これまで築き上げてきたブランド価値を一度リセットし、法的意見書などの文書を再申請する必要があるということです。また、取引所やパートナー(データ統計サイト、ノード、ブラウザ、ウォレットなど)がサポートするかどうかの不確実性、さらには遅延の可能性にも直面しなければなりません」とDanny氏はインタビューで率直に語った。
それでも、Danny氏はこの変化が持つ意義は非常に大きいと考えている。ブランド面では、Pundi AIに新たな物語を語る機会を与え、ブランドイメージの刷新と新しい市場ポジショニングを可能にする。技術的には、以前のトークンコントラクトはアップグレード不可だったため、新たにトークンコントラクトが必要だった。さらに、Pundi AIは精度の調整も行っており、新しいトークンがPundi Xと価格面で明確に区別され、市場での混乱を回避できるようにしている。Danny氏はまた、新たに導入されたデュアルトークンモデルがAerodromeのve(3,3)メカニズムを参考にしていることも明らかにした。$PUNDIAI:取引、支払い、ガバナンスに使用。$vePUNDIAI:長期保有と投票権を表す。
注目に値するのは、多くの暗号プロジェクトが外部資金調達に依存する中で、Pundi AIは現時点でいかなる資金調達も公表していない点だ。Danny氏によると、2019年にDeFiプロジェクトFunction Xを開始して以来、Pundi AIチームは一度も外部資金を受け入れておらず、KOLラウンドさえ参加していない。すべてのリソースはコミュニティに完全に分配されているという。Danny氏はこの選択の背景には主に以下の理由があると説明する。まず、Pundi AIは資本に支配されたくないと考えている。投資家からの「いつトークンを発行するのか」「どの取引所に上場するのか」といった頻繁なプレッシャーを避けたい。チームは自分たちが本当にやりたいことに集中し、外部の商業的圧力に左右されたくないのだ。もう一つは、おそらくベテランならではの情熱と理想主義の存在だろう。Pundi AIは信じている。もし目標が単なるマネタイズと上場であれば、道はますます狭くなる。しかし、業界とユーザーに価値を創造することを原点とすれば、自然と無数の支援者が集まってくるはずだと。
「私たちにとって、資金調達とは過去の信頼と将来の売り圧を利用して現在の製品を構築することにほかなりません。今の市場環境におけるVCトークンについては、複雑かつ慎重な立場を取っています。VCというモデル自体に正誤はありません。確かに市場と技術の進化を加速させてきました。しかし、今のVCモデルは本来の姿を変え、『取引所上場(to exchange)』の代名詞となり、各関係者の『集まり』になってしまっている側面もあります。もちろん、建設的なプロジェクトを真心で支援するVCも存在します」とDanny氏はインタビューで直言した。
AIがあらゆる分野に前例のないスピードで浸透しているとはいえ、依然として課題は多く残っている。特に暗号分野では、ここ数ヶ月でAIエージェント分野の熱気が明らかに冷え込んでいる。これについてDanny氏は、過去数ヶ月のAIエージェントは生産性を実際に向上させておらず、むしろ技術の外衣をまとったMEME(ミーム)にすぎなかったと分析する。Pundi AIは、AIとオンチェーン取引の技術的強みを活かし、実際のユースケースを持つAIエージェントを構築し、真の課題を解決していく方針だ。
「私たちは確信しています。Web3+AI分野は第二波、第三波の発展の波を迎えるでしょう。AIモデルがますます強力になり、高品質データが蓄積されるにつれて、より多くの優れたAIエージェントが生まれるはずです。短期的には、取引に関連するアプリケーションが最も期待されます。例えば、取引効率の向上、収益の増加、あるいはセキュリティ強化を実現するAIエージェントです」とDanny氏は述べた。
東南アジアのWeb3地図は階層分化、マレーシアが優位
近年、東南アジアのWeb3エコシステムは活発な発展を見せている。Pundi AIだけでなく、以前話題になったAxie Infinity、Coin98、Virtuals Protocol、Yield Guild Gamesなどもこの地域発のプロジェクトであり、これらは世界中で東南アジアのブロックチェーン潜在能力への関心を高めた。
Danny氏はこの点について、現在の東南アジアWeb3業界はいくつかの階層に分かれていると指摘する。第一陣営では、ベトナムが地元プロジェクトの台頭により存在感を示しており、シンガポールは多数の幹部やチームの移転を受け、地域ハブとしての地位を築いている。1.5陣営はマレーシアを代表例としており、複数の取引所がクアラルンプールに拠点を設立していると伝えられている。第二陣営は主にインドネシア、フィリピン、タイである。
これらの東南アジア諸国の中でも、Danny氏はマレーシアの華人チームが持つ独自の強みを強調する。精神面では、マレーシア人は強いストレス耐性と冒険心を持っている。学習速度が速く、最新技術を迅速に習得できる。言語面では、流暢な中国語と英語により、中国語圏と国際リソースの橋渡しが容易である。技術蓄積も侮れない。2020年から2021年にかけて、中国や欧米から多数のエンジニアが流入し、地元チームに経験をもたらした。さらに、マレーシアの開発・運用コストが低く、タイムゾーンの利点により共同作業も容易である。
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