起業家向けアドバイス：AIエージェント構築における7つのよくある落とし穴
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起業家向けアドバイス：AIエージェント構築における7つのよくある落とし穴
これらの一般的な間違いを避け、ユーザーの真のニーズに集中し、本当に重要なものを構築することに注力してください。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：0xJeff、暗号資産KOL
翻訳：Felix、PANews
世界的なAIの波に後押しされ、暗号AIエージェントも注目を集め、多数のAIエージェントプロジェクトが次々と登場している。どうすれば成功するエージェントプロジェクトを構築できるのか？よくある誤りとは？暗号KOLの0xJeff氏は、よくある落とし穴についてツイートでまとめた。
ここ数カ月間、数百のAIエージェントチームと対話をした。多くのチームが同じような典型的な罠にはまっている。以下はその対話の中で見つかった7つの主なミスと、それらを回避するための提言である。
1. 先行者を真似る
Virtuals Protocolは、AIエージェントのトークン化というストーリーを切り開いた。トップレベルのチームと協力しながら革新的なエージェントを開発し続け、卓越したナラティブ構築によって、AIエージェント市場の50％以上を占めている。
多くのチームは、「エージェントをトークン化し、自社のトークンとペアにして、新しいL1/L2上でローンチすれば（PMFをすぐに得られると期待して）、Virtuals Protocolの成功を再現できる」と考えている。（注：PMFとは製品と市場が最適に一致した状態を指す）
しかし、これは実際にはうまくいかない。理由は主に二つある。
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すでに市場には多すぎるエージェントトークンが存在しており、単に新しいエージェントトークンを出すだけでは不十分である。
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VIRTUAL／エージェントLPの構造は非常に扱いにくく、特に流動性が低い初期段階のプロジェクトにとっては難しい。アルトコイン：アルトコインのLPペアは本質的に脆弱であり、価格変動や impermanent loss（無常損失）が大きくなりやすい。そのため流動性提供者（LP）がそれを避け、結果として流動性がさらに低下し、極端なスリッページが発生する。
どうすべきか：
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独自のニッチ市場を見つけ、特定分野の実際の問題を解決することに集中する。
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アルトコイン：メジャー通貨またはアルトコイン：ステーブルコインのLPペアを選ぶ。こうした構成は、特に変動の激しい市場においても構造的により安定している。
2. 創業者／共同創業者が販売を理解していない
多くのチームは、販売を知らない開発者たちによって結成されている。創業者はナンバーワンセールスマンであるべきだ。自分自身が自分の製品に興味を持たないのに、他者が興味を持つはずがない。
創業者が主導し、チーム全員が積極的にCT（Crypto Twitter）に参加し、継続的に製品について語ることで生まれるマーケティングは、自然発生的なものである。人々はそれを見て興味を持ち、試してみたくなる。そしてフィードバックをくれる。ユーザー獲得のためにお金を燃やす必要もなく、トークンをばらまく必要もない。
3. ナラティブに合わせて製品を作る
かつてCompound、AAVE、OHM、Solidlyなどをフォークしたのは、「その時流行っていたから」だった。
今、AIエージェントを立ち上げるのは、「その時流行っているから」だけ。
解決すべき問題やターゲットユーザーを理解せずに開発を進めることは、最も早く失敗する方法の一つである。
開発前に自問すべきこと：
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本当にターゲットとなる顧客は誰か？
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開発の動機はトレンドに乗ることなのか、それとも実際にニーズを満たすためなのか？
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需要のない市場に無理やり製品を押し付けようとしていないか？
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自社のトークン自体が製品なのか？
4. 製品リリース前にトークンを発行する
製品リリース前にトークンを発行すると、トークンがメインの焦点になってしまう。さらに悪いことに、チームはトークンの売却を始め、取引所への上場競争に没頭し、製品開発を放置してしまう。
このような行動に良い結果はない。製品も収益も魅力もないなら、誰もそのトークンを保有する理由などない。
正しいやり方は：
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トークン発行前に何らかの形でPMFを見つける。
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明確なネットワーク効果と実際の価値蓄積がある場合にのみ、トークンを発行する。
5. MVPの「V（検証可能）」をスキップする
MVP ＝ 最小限の機能を備えたプロダクト（Minimum Viable Product）。だが多くのチームは「V（検証可能）」の部分を飛ばし、誰も関心を持たない、役に立たない最小限の製品をリリースしてしまう。
MVPとは、シンプルながらも完全に機能する製品であり、早期ユーザーが実際に使ってみることができ、フィードバックを得て製品を改善していくためのものである。
どうすべきか：
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ユーザーと真正面から対話する。
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彼らのニーズを理解し、実際に使われる製品を構築する。
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実際に価値が証明されるまでは、自分の仮説に固執しない。
6. 明確なKPI、目標、ビジョンがない
いくつかのチームは、目的なく流れに任せて動いている：トレンドを追いかけては市場のせいにし、明確な計画を実行するのではなく受動的に対応している。
どうすべきか：
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初日から明確で測定可能なKPIを設定する。
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成功の定義を明確にする――何の問題を解決するのか、重要なマイルストーンは何なのか。
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うまくいかないことがあれば方向転換する。誰も最初から完璧に成功できるわけではない。
7. ユーザーと投資家の期待の違い
Web3プロジェクトには2種類の「製品」がある：
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トークン
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実際の製品
つまり、2種類の支持者が集まる：
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投機家：トークンの投機に興じる人々
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真のユーザー：製品そのものに価値を感じる人々
多くのプロジェクトはKOLトラップに陥る：信頼できないKOLにお金を払ってトークンを宣伝させ、結果として製品に興味のないDegens（デジタルギャンブラー）ばかりが集まり、価格が下落したりエアドロが期待外れになると、一斉に売却して「詐欺だ」と罵る。
どうすべきか：
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マーケティング対象に対して戦略的になる。
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トークンの販売をしない。代わりに、トークンエコノミーと価値蓄積の仕組みを明確に説明する――なぜトークンが必要なのか、ユーザーにとってどのように利益があるのか。
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安定通貨やトークンをKOLに浪費するのではなく、真のパートナーをステークホルダーとして取り込む。
投機家と真のユーザーには異なるニーズがある。一方は製品を使いたい、もう一方は安く買って高く売りたい。どちらの支持者も現れるだろうが、適切な人物を惹きつけ、インセンティブを与えるようにしなければならない。
まとめ
これらのよくある間違いを避け、真のユーザーのニーズに焦点を当て、本当に重要なものを構築しよう。市場はトレンドやバズ、短期的な投機を追う者ではなく、真の価値を創造する者にこそ豊かな報酬を与える。
優れたプロジェクトは一晩で完成するものでもなければ、他人のプロジェクトを模倣して作られるものでもない。ユーザーを深く理解し、製品を磨き、持続可能な戦略を練る時間を持とう。Web3プロジェクトの成功は、イノベーションと実行力、忍耐力から生まれる。単にトークンをリリースしたり、あるナラティブに従ったりするだけでは得られない。
長期的に関与したいのなら、長期的な成長に向けて努力すべきだ。
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