消費者向け暗号資産市場のインサイト：ディスラプション、統合、成長機会
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消費者向け暗号資産市場のインサイト：ディスラプション、統合、成長機会
消費者向け暗号資産市場の重要な戦略的価値と発展の将来性について詳しく説明する。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察原文：Peter Yuan Pan、1kx パートナー
翻訳：Yuliya、PANews
本調査は当初、1kx Networkがその限定出資者に提示したもので、消費者向け暗号資産市場の重要な戦略的価値と将来性について深く論じており、以下は最新の市場観測に基づく内容である。
新プラットフォームの進化パターン
技術発展の歴史において、新しいプラットフォームが登場するたびに、市場には必然的に新たな主導者が現れる。既存の市場リーダーは、新しい機会を誤認したり、反応が遅れたり、実行力に欠けることで、しばしば市場地位を失う。この現象の根本的な理由は、新しい技術パラダイムには全く新しい思考様式とビジネス戦略が必要とされるためである。この法則は過去10年間のゲームおよび動画分野で十分に検証されている。
モバイルゲーム市場の破壊的進化
2000年代、従来のゲーム市場はハードコアゲームが支配しており、プレイヤーは高精細な画像と深い没入型体験を追求していた。当時のモバイル端末は画面が小さく、性能に制限があり、良質なコンテンツも不足していたため、主流のゲーム市場のニーズとは正反対であった。従来のゲームユーザーはモバイルゲームにほとんど関心を示さず、主要なゲームパブリッシャーもこの新興市場を軽視していた。
しかし、モバイルゲームプラットフォームの潜在能力は明らかであった。最終的には、いつでもどこでも世界中のプレイヤーとネット接続して対戦できるというビジョンを実現し、「モバイル無料ゲーム」という全く新しいジャンルを創出した。これは前例のない新たなプレイヤー層を生み出し、新型のゲーム企業を多数輩出した。これらの成功企業は、従来のゲームとは全く異なるジャンルに根ざしており、そのターゲットユーザーは伝統的なゲームプレイヤーとしてのアイデンティティすら持っていない。
当時業界では一般的に「これらは真のゲームではなく、これらは真のゲームプレイヤーでもない」とされていたが、モバイルゲームは最終的に、従来のゲーム市場の収益規模を2倍以上上回る驚異的な成果を達成した。
動画分野の市場変革
オンライン動画分野もまた、同様の破壊的発展モデルを示している。テレビネットワークがグローバルメディア消費を支配していた時代、この従来のモデルには次第に明確な限界が見えてきた：参入障壁が高く、制作コストが膨大であり、配信範囲も地域または局地に限定されていた。それにもかかわらず、従来のエンタメ業界の幹部たちはオンライン動画の発展可能性を過小評価していた。
しかし、先見の明を持つ市場観測者たちは、オンライン動画プラットフォームが持つ革命的特性に気づいていた：非中央集権的で、参入障壁が低く、自然にグローバル化される点である。これらの特徴は、コンテンツ制作と流通に破壊的な変化をもたらした。
市場変革の結果として、従来のエンタメ産業が再編され、新たなメディア企業が台頭した。モバイルゲーム分野と同様、これらの新興コンテンツは従来のプラットフォーム上のコンテンツ形式とは本質的に異なっていた。Mr. BeastやBella Poarchといった新世代のエンターテイナー・ブランドが急速に台頭し、オンライン動画配信チャネルに依拠した革新的ビジネスモデル（例：Shein）も生まれた。オンライン動画は最終的に従来のテレビを凌駕し、継続的な成長を続けている。
ブロックチェーン：次世代コンシューマープラットフォーム
ブロックチェーン技術は、消費者向けのまったく新しいプラットフォームパラダイムを切り開いている。この技術により、開発者は非中央集権的かつグローバルな環境下で、デジタル所有権とプログラマブル報酬メカニズムを備えたアプリケーションエコシステムをゼロから構築できるようになる。
市場分析によれば、これはゲーム、ソーシャルメディア、クリエイター経済などの分野に革命的な革新をもたらし、全く新しい市場形態を生み出すだろう。モバイルゲームやオンライン動画の発展軌跡と同様、このような市場変革は従来のプラットフォームとは全く異なるコンテンツ形式を通じて実現され、新たなユーザーグループと市場空間を創出する。
垂直統合の優位性
消費者向け暗号資産分野の市場リーダーは、非中央集権的環境下での垂直統合という独自の利点により、前例のない成長ポテンシャルを得る。従来の市場では、最も成功した企業は垂直統合を実現できた組織であった。アマゾンを例に挙げると、当初は単なるECプラットフォームだったが、現在ではクラウドサービス部門AWSがグループ全体の営業利益の70〜80％を占めている（売上総額では15〜17％）。
従来の消費財分野の企業は一般的に垂直統合を目指すが、技術コストの制約によってしばしば阻まれる。一方、Web3エコシステムのオープンソース特性により、市場リーダーは事業の成長に伴って自然に垂直統合を進めることができ、バリューチェーンの各段階をより効果的に管理し、スケールメリットを享受し、柔軟な収益化が可能となる。これにより、消費者向け暗号資産分野のリーディング企業は、Web2の競合他社よりも速い成長速度とより大きな事業規模を実現できる。
市場実践による検証
このような垂直統合戦略は、すでに複数の事例で検証されている：
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Coinbaseは中心化取引所事業から始まり、その後Baseチェーンネットワークを立ち上げた
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Axie Infinityは膨大なユーザー基盤を活用してRonin Networkを開発した
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Pudgy Penguinsは既存の流通チャネルを活用してAbstract Chainを構築した
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LINEとKakaoはユーザー優位性を活かしてKaia Chainを展開した
コンシューマーグレードの暗号技術は、コンシューマーインターネット発展の最終形態と見なされている。ブロックチェーンおよび暗号技術の進歩に伴い、その消費分野への応用可能性はますます顕著になり、消費者とインターネットとの相互作用のあり方を再形成し、将来的なデジタル経済の重要な原動力となる可能性がある。
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