Aperture Finance CEOとの対話：意図を主とし、AIを補助とせよ――意図駆動型の新パラダイムをどう構築するか
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Aperture Finance CEOとの対話：意図を主とし、AIを補助とせよ――意図駆動型の新パラダイムをどう構築するか
意図アーキテクチャはドラえもんの四次元ポケットのようなもので、ユーザーのオンチェーンニーズを満たすのにぴったりの道具（ソルバー）が常に用意されています。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察質問者：Mia、ChainCatcher
回答者：ジュリアン・チュウ、Aperture Finance共同創業者兼CEO
Aperture Financeのインテントプラットフォームの累計取引高が23億ドルに達し、ユーザー数も24万人を突破する中、同社は暗号分野におけるインテント（意図）トラックの注目を集める存在になりつつある。
4月13日、Aperture Financeは単日に6600万ドル相当の流動性ポジションのリバランスをユーザーに代わって実行したと発表した。そのうちBaseネットワークでは3800万ドル以上を処理し、すべてのデータで過去最高を記録した。現在までに、同社は累計で18億ドル相当の流動性ポジションのリバランスを支援している。
Aperture Financeは今後、AIとインテント技術を融合させ、基盤となるインテントインフラを活用した新型チャットボットを開発すると述べている。このロボットはユーザーが自然言語で「自分の目標を宣言」できるようにし、ソルバーネットワークを通じてより効率的な実行と価格提示を実現する。
最近、ChainCatcherはAperture Financeの最高経営責任者であるジュリアン・チュウ氏に独占インタビューを行った。彼はアマゾンキンドル、Netflix、AWSにてシニアプロダクトマネージャーを務めた経歴を持ち、モントレーミッド太平洋大学で同時通訳の修士号を取得、カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールでEMBAを修了している。また、バークレー・ハース・ブロックス協会のアジア太平洋地域VPも兼任している。起業家としての顔を持つ一方で、北米作家協会およびアメリカ翻訳者協会（ATA）の会員でもあり、『リバイバル』（スティーブン・キング著）や『グーフィー・グライダー』シリーズなど30以上の翻訳作品がある。
おそらく言葉に携わってきた経験からか、インタビュー中のジュリアン氏は常に例え話を用いて、インテントという新しい概念を誰にでもわかりやすく説明しようと努めていた。
ジュリアン氏はインテントフレームワークをドラえもんに例えた。「インテントアーキテクチャは、ユーザーのニーズに応じて適切なソリューションを自動的に選択・実行する柔軟かつオープンなシステムと言えるでしょう。これはまるで『ドラえもん』の世界観に似ています。のび太がさまざまな要望を持つとき、ドラえもんはいつもポケットからぴったりの道具を取り出してくる。この場合、ドラえもんの四次元ポケットがインテントアーキテクチャに相当し、それぞれの道具がアーキテクチャ内の“ソルバー”に対応するのです」。
翻訳者からWeb3起業家へ
ChainCatcher：ご経歴は他の起業家とは少し異なりますが、なぜWeb3業界での起業を選ばれたのですか？
ジュリアン：私の人生はまさに「身世飘零（身分が定まらない）」と表現できます。文系出身から起業の道へ転身しましたが、これはまさにWeb3が起業のハードルを下げていることを示していると思います。当初は同時通訳を学び、卒業後は国連傘下の機関でインターンを経験。2012年にアマゾンに入社し、Kindleの中国市場向けローカライゼーション業務を担当しました。アマゾンでは3年間勤務し、当時は比較的余裕があったため、副業で『グーフィー・グライダー』シリーズやスティーブン・キングのホラー小説『リバイバル』などの翻訳も手がけていました。しかし、外注翻訳や機械翻訳の台頭により業界への圧力が高まり、プログラミングを学び、プロダクトマネージャーの道へ進むようになりました。当時はまだコンピュータ支援翻訳（CAT）が主流で、機械翻訳は参考程度、人間が主で機械が補助という形で、翻訳者とコンピュータは共存できていました。今のChatGPTはまさに翻訳者の仕事を直接奪っていると言えるでしょう。
その後、Netflixが中国進出を検討していた際、同社に移籍して大中華圏の言語マネージャーとなり、ローカライゼーションを担当しました。『ハウス・オブ・カード』や『白夜追凶』など、一部の作品を愛奇芸にライセンス供与する作業にも携わりました。しかし2018年、Netflixが中国本土市場からの撤退を決めたことで、私も退職を選びました。
ChainCatcher：そこからいきなりWeb3へ転身されたのですか？
ジュリアン：正確に言えば、そのときはむしろWeb2からWeb1への逆戻りでした。2018年末、GPUの故障や電気料金の高騰という課題に直面し、障害を自動検出しマイニング戦略を動的調整するスクリプトを作成したり、ASICマイナー、FPGAなどにも手を出しました。しかし仮想通貨価格の下落とカリフォルニア州の高額な電気代により、採掘事業は持続不可能になりました。その後、偶然知人と組んでチアコイン（Chia）のマイニング場を立ち上げましたが、結局これも長続きせず終了しました。
その後、AWSにプロダクトマネージャーとして入社し、アメリカのトレーニング動画を中国向けに展開するプロジェクトを担当しましたが、手続きの遅さにやる気を失いました。Web3の起業スピードと比べると、2年半もあれば2つのプロジェクトを資金調達からエグジットまでやりきれるのにです。最終的にはアメリカのVCから資金調達に成功し、それを受けて退職しました。
退職後、私はパートナーとともに安定した収益を得られるアルゴリズム戦略を発見し、パンデミック期間中に資金を集めて私募ファンドを設立しました。しかし資金規模が拡大するにつれ、規制上のリスクが顕在化し、ファンドを解散。その後、分散型金融（DeFi）の探求へと舵を切り、Aperture Financeを設立し、ボラティリティヘッジ戦略を主軸としました。多くの人々に暗号資産の恩恵を分け与えたいという思いはありましたが、法規制やユーザーバリアの制約から、依然として仮想通貨業界の慣習に従う必要がありました。
ChainCatcher：Aperture Finance設立後、資金調達は大きな試練だったのではないでしょうか？
ジュリアン：スタートアップにとって、資金調達の可否は正念場です。私たちの3人のパートナーは全員大手企業出身で、Googleのシニアエンジニアやスタンフォード、コーネル大学のコンピュータサイエンス修士といった背景を持っていますが、それでも資金調達の道は険しかったです。フルタイムでの起業を決断するのは簡単ではありませんでした。2021年、私たちは大手企業で安定していましたが、起業の機会コストを考えると内心迷っていました。私たちのDeFi投資戦略は収益性が高く、それでもなお起業にはリスクがありました。そこで、ある決意表明をしました。「感謝祭までに200万ドルの資金調達ができれば、本格的に起業する」と。幸運にも、私たちはその目標を達成し、こうして今日のApertureへとつながったのです。
インテントトラックへの参入
ChainCatcher：2021年の起業から現在まで、2022年の大混乱を完全に経験してきたわけですが、その体験はいかがでしたか？
ジュリアン：まさにジェットコースターのような体験でした。私たちは全世界で初めてボラティリティヘッジ戦略を提唱し、Terraチェーン上で成功裏に実装しました。製品リリースからわずか3週間でTVL（総ロック価値）が1.2億ドルを超え、当時のTerraが絶好調だったこともあり、私たちの製品も高い注目を集めました。Sequoia CapitalやTiger Globalが連名で、1億5000万ドルの評価額で1000万ドルの投資を打診してくれました。しかし、法務手続きが完了しようとした矢先、Terraチェーンが崩壊し、その機会を失ってしまいました。王徳峰教授が言うように、「40歳になっても運命を信じないのは悟性が低い」ということかもしれません。これが運命だったのでしょう。
さらに追い打ちをかけるように、3ACとFTXの破綻が2022年に重なり、相場は完全に熊市へと転換しました。同時に、Friktion.fiやRoboVaultなど、運用戦略を提供する同業他社も次々と破産を宣言し、業界全体が厳しい状況に陥りました。
ChainCatcher：そのとき、会社の閉鎖を真剣に考えましたか？
ジュリアン：会社が困難に直面したとき、パートナーたちと正式に閉鎖を話し合ったことはありませんでした。投資資金はまだ残っていたため、もう一度努力しようという気持ちがありました。業界をよく調べた結果、古いプロジェクトを閉鎖し、新たなプロジェクトを立ち上げて投資家にリターンを返すという道を選びました。2022年6月、私たちのDeFi製品は適用不能となったためサービスを終了し、インフラ構築へと転換。戦略に対する自動化サービスを提供することで、相場の変動を乗り越えることを目指しました。
ChainCatcher：それがインテントアーキテクチャ（インテントベースのインフラ）の原点だったのですか？
ジュリアン：当時はまだ「インテント」という言葉はありませんでした。私たちは独自に「Composable Automation（組み立て可能な自動化）」という概念を創造しました。これは「インテント」と同じ核心理念を持ち、ユーザーのニーズに基づいて自動化を構築・実行することを目指しています。
ユーザーがステーキング戦略を構築したいか、流動性マイニング戦略を構築したいかに関わらず、私たちのプラットフォームはすぐに既製のモジュールを提供できます。当初はこのアイデアは非常に前衛的でユニークに見えました。しかし2023年6月になると、「インテントアーキテクチャ」が市場で広く認知されるようになり、Paradigmの推進もあり急速に取り入れることになりました。1年前から開発を始めていたおかげで、最初に製品化を果たしたインテントネットワークとなったのです。
AIとインテントアーキテクチャの融合
ChainCatcher：それでは改めて、インテントアーキテクチャとは一体何を意味するのでしょうか？
ジュリアン：インテントアーキテクチャは、ユーザーのニーズに応じて適切なソリューションを自動的に選択・実行する、柔軟かつオープンなシステムと捉えることができます。
これは『ドラえもん』のストーリーに似ています。のび太がさまざまな願いを抱くと、ドラえもんはいつでも四次元ポケットからぴったりの道具を取り出します。この場合、ドラえもんのポケットがインテントアーキテクチャに相当し、各道具がアーキテクチャ内の「ソルバー」に対応するのです。
ユーザーがプラットフォーム上でニーズを表明すると、インテントアーキテクチャはその要求を分析し、利用可能なソルバーの中から最適な1つまたは複数を選んで実行します。これらのソルバーはドラえもんの道具のように、それぞれ特定の機能を持ち、特定の問題を解決します。ユーザーはソルバーの内部動作や詳細を知る必要はなく、ただニーズを伝えるだけで、あとはアーキテクチャが処理してくれるのです。
インテントアーキテクチャの「オープン性」はその鍵となる特徴の一つです。つまり、新しいソルバーを継続的に追加することで、機能範囲を拡張できるということです。ソルバーが増えれば増えるほど、満たせるユーザーのニーズも増え、現実から「魔法」のような体験へと近づいていくのです。
実際の応用では、ユーザーのニーズを正確に理解し、最適なソリューションを選択するために、複雑なアルゴリズムやデータ処理技術が必要になります。また、アーキテクチャの設計には使いやすさ、安全性、拡張性といった要素も考慮しなければなりません。
ChainCatcher：すでに一般に知られているインテントの事例はありますか？
ジュリアン：厳密に言えば、インテントはまったく新しい概念ではなく、むしろ人々が新しい視点で捉え直しているものです。たとえばUniswapでトークン交換を行うとき、多くの人は為替レートが妥当だと判断すればそのまま確認を押しますよね。あなたはUniswapが最適な交換方法を提供していると信じており、実際そうしているのです。詳細を見ると、1回の取引が複数の小さな取引に分割されていることに気づくでしょう。これはユーザーのデフォルトインテント（最適なルートで最良のレートを実現する）に対して行われた最適化です。
これは交換レベルにおけるインテントの一例であり、多くのインテントプロジェクトがこの方向性をさらに拡張しています。ただし、これらはアプリケーション層に留まっており、インテントアーキテクチャの真の可能性はインフラ層にあるのです。交換だけでなく、ユーザーの多様なニーズを包括的に満たすことが可能になります。同じビジョンを持ちながら、Anomaは新規ブロックチェーンを構築することで「新しい世界」を創り、関係者を巻き込んで再構築しようとしています。一方で私たちはより保守的で、効率性を重視し、既存のエコシステム内でインテントアーキテクチャを通じてさまざまなプロトコルを再統合することを目指しています。
ChainCatcher：Apertureは「AIによるインテントアーキテクチャ強化」を掲げていますが、具体的な応用はどのようなものですか？
ジュリアン：AIは私たちの製品に2つの次元で深く影響を与えています。
まず1つ目はユーザーインターフェースの側面です。再び交換を例に挙げましょう。通常、ユーザーは1回の交換のために、すべてのオプションを分析したり、クロスチェーンを含めた最適な手数料と時間の組み合わせを追求したりはしません。しかし、まさにこの点がインテントアーキテクチャの得意分野です。「1,000 USDTを最良のレートでETHに交換したい」とユーザーが表明すれば、私たちのソルバーがすべての可能なルートを比較して最適解を提供します。
そしてインテントを表現する最も直接的な手段が、自然言語によるチャット形式のコミュニケーションです。私たちはChatGPTを基盤に、専用のIntentsGPTを構築しており、その背後には強力なAIが支えています。
2つ目のAI活用は、ソルバーの選定プロセスです。あるインテントに対して複数のソルバーが対応できる場合、どのソルバーを選ぶかをAIが判断します。ちょうどのび太が出かけるときに、ドラえもんが「どこでもドア」と「竹トンボ」のどちらを使うかを決めるようなものです。この選択も、AIに任せることができるのです。
ChainCatcher：Apertureのインテントアーキテクチャが目指す究極のユーザーエクスペリエンスとはどのようなものですか？
ジュリアン：一般のユーザーにとって、Airdropの受け取りはしばしば見逃し、フィッシング詐欺、サイトの混雑といったトラブルの原因になります。しかし私たちのプラットフォームでは、ウォレットを接続し、IntentsGPTに「私のアドレスで受け取れるすべてのAirdropを最適レートで照会・受け取ってください」と伝えるだけで、システムが自動で全ての手順を実行します。
戦略ユーザーの場合も同様です。「今日最も収益が高い取引ペアの流動性ポジションを分析し、開設してください」とIntentsGPTに言えば、計算から実行までワンストップで対応します。自然言語を通じて、ユーザーは当プラットフォームで多様なタスクを簡単にこなせ、手動操作よりも優れたレートを享受できるのです。
現在、IntentsGPTとインテントアーキテクチャは正式にリリースされており、この利便性のビジョン実現まであとわずかです。
ChainCatcher：以前おっしゃっていたように、Apertureは現在のインテントトラックで唯一製品をリリースしているプロジェクトとのことですが、現在のユーザー状況と今後の展開について教えてください。
ジュリアン：Apertureのインテントツールは現在9つのEVM互換チェーンで提供されており、これまでのインテント取引総額は20億ドルに達しています。20万人の独立ユーザーがおり、DAU（日次アクティブユーザー）は8,000人以上を維持しており、DeFiユーザーからの信頼を得ていると言えるでしょう。
各インテントネットワークは、それぞれ独自の特徴を持つ独立したECプラットフォームのようなものですが、基本的な構造は似通っています。ECプラットフォームの競争は、最終的には出品するブランドの数と品質にかかっています。プラットフォームが立ち上がれば、誰がより速く拡大し、優れたブランドを惹きつけられるかが勝負です。
インテントアーキテクチャも同様です。そもそもオープンアーキテクチャであるため、ソルバーが1つ増えるごとに機能が1つ増えます。そのため、いち早くリリースできたことは先行者利益となっています。しかし、この優位性を維持するには、継続的に新しいソルバーを追加していく必要があります。自社チームだけでは開発速度が遅いため、Propeller HeadsやEnso Financeなどのプロジェクトと協力し、彼らにソルバーの開発を依頼しています。また将来的にはコミュニティにも開放し、コミュニティ開発者が自らソルバーを開発できるようにする予定です。
ChainCatcher：ECの例えはとても示唆的ですが、ECプラットフォームではブランドの急激な増加が品質管理の難しさを招きます。ソルバーの追加についても同様の懸念はないですか？
ジュリアン：インテントアーキテクチャの複雑さと相互接続性は、確かにセキュリティに一定の影響を与えます。
私たちはソルバーをいくつかのカテゴリに分けています。第一に「公式ソルバー」があります。これはApertureが自ら開発したもので、そのセキュリティについては最大限の保証が可能です。
第二は「セカンドパーティソルバー」、つまりパートナープロジェクトが提供するもので、こちらは監査を行い、ホワイトリスト登録の許可を与える仕組みです。
第三が「サードパーティソルバー」、すなわちコミュニティ開発者が提供するものです。この段階で、私たちのトークンが重要な役割を果たします。第三者がソルバーを展開する際には、一定量のApertureトークンをステーキングする必要があります。例えば、張さんが取引タイプのソルバーを展開し、5,000ドル相当のApertureトークンをステーキングした場合、その注文上限は50,000ドルとなります。ここでは、シナリオに応じて異なる係数をかけます。この係数は潜在的な最大損失に基づいて決定されます。もし注文が失敗したり、悪意ある行為が発覚した場合は、ステーキングされたトークンが没収され、罰則としてユーザーへの補償に充てられます。一方、ソルバーが正常に取引を完了した場合は、関連する手数料を獲得でき、アルゴリズムの最適化を促進するインセンティブになります。
ChainCatcher：ソルバーの展開に際してのステーキング以外に、Apertureトークンにはどのような機能がありますか？
ジュリアン：トークンによるアカウンタビリティの仕組みの核は、ソルバーの展開とステーキングにあります。さらに、私たちのトークンには複数の用途があります。手数料の支払いに割引を受けられ、高度な機能のアンロックやガバナンス投票への参加も可能です。
インテントアーキテクチャはユーザーに利便性と高品質な体験を提供することを目的としており、そのために取引額に応じた少量の手数料を徴収しています。ユーザーがこのトークンで支払う、または一定額をステーキングすれば、手数料の割引が受けられます。リソース消費が大きい特別な機能については、トークン使用の最低条件を設けています。
開発方針においては、社内ロードマップに沿うだけでなく、コミュニティの参加を重視しています。コミュニティメンバーは提案と投票を通じて、トークンがどのように開発者をインセンティブ付けるか（たとえばプロジェクトの統合や新機能開発）を決定でき、プラットフォームの急速な発展に共に貢献できるのです。
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