
Hash Global創業者KK:Web3製品観と投資実践
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Hash Global創業者KK:Web3製品観と投資実践
1つの「猫島」ではWeb2の大手アプリにかなわないかもしれないが、データの所有権をコンテンツクリエイターとユーザーに返すような「猫島」が10個、100個と連携したらどうだろうか?
執筆:KK、Hash Globalおよびネコシマ創業者

こんにちは、Hash Global創業者のKKです。私たちは投資を行うだけでなく、自らもskin in the gameし、プロダクトの育成にも取り組んでいます。目標はただ一つ:業界の仲間たちと共にWeb3のmass adoptionを推進することです。
年初に、2023年から2025年にかけてWeb3が「Web3ゲーム」「DePIN」「NFTによるプライベートトラフィック管理への応用」の3つの分野でmass adoptionを達成すると判断し、それに応じて当社の投資重点も調整しました(詳細は公式サイトwww.hashglobal.ioをご覧ください)。
本日ご紹介するプロダクト哲学は、共有の一環であり、同時にHash Globalが過去1年間に取り組んできた成果の報告でもあります。同業他社や起業家の方々からの率直なフィードバックを心よりお待ちしており、共に交流し、成長していきたいと考えています!
Web3技術の核心は会計方式における画期的な革新にあります。前回の同様の革新は、現代貿易と資本市場の発展を支えた複式簿記でした。ビットコインによってもたらされたブロックチェーンは、インターネットおよびデジタル経済の発展ニーズに真正面から応える会計方式なのです。インターネット経済がデータ記録方法の革命を実現できなければ、効率性を巡る競争により、ますます中央集権的かつ寡占化が進行するでしょう。「プラットフォームや仲介者を排除する」ためには、データを個別のインターネット企業のデータベースではなく、公共の帳簿に記録しなければなりません。
プロダクト哲学1:インターネット製品が運営データを公共の帳簿に記録することで、はじめてWeb3製品と呼べるようになる(実際の導入は段階的に可能)。この公共の帳簿とは、データが改ざん不可能で外部に公開透明なブロックチェーンのことである。ゲーム、DePIN、NFTは、Web2ユーザーに「自分のデータを所有する」という全く新しいインターネット体験を提供できる三つのアプリケーションタイプです。
プロダクト哲学2:Web3のためにWeb3を行うべきではない。B側およびC側のユーザーにとって真に価値ある利益を創出し、Web2製品を超える体験を提供できなければ、Web3製品に存在意義はない。ユーザーはそもそも私たちが語るWeb3の理念や物語など、まったく関心を持たないのです。
私たちが想定するWeb3製品が大規模に採用される道筋は次の通りです:
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ユーザーが無自覚のうちに(ゼロ閾値では不十分)Web3製品を使い始める;
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ユーザーが大量の自身の行動データを無自覚に所有し始める(「二次文化」をテーマにしたミュージカルを1回視聴、『此念』の番組を5回視聴、『咸柠七』ポッドキャストを10回視聴、漢庭ホテルに20回宿泊、特定アイドルのアイドルカードを収集…など)。これらすべてのデータは、ブロックチェーン上のNFTを媒介として記録される;
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Web3製品は、B側・C側のユーザーに対して即座に、そして実際に「メリット」または「利便性」を提供しなければならない。このメリット・利便性こそ、根本的なビジネスモデルの問題ゆえにWeb2では解決できないものでなければならない。
中国国内で、各分野のKOLやコンテンツ制作会社向けのプライベートトラフィック管理ツール「ネコシマ」を育成しています。Web2はデータ独占によってビジネスモデルを駆動するため、真の意味でのプライベートトラフィック管理ツールを提供できません。一方、Web3なら、ユーザーと共同構築し、エラーなし、クロスプラットフォーム対応、極めて高効率なプライベートトラフィック管理を実現できます。
例としてネコシマでは、B側はすぐにファンをニーズに応じてセグメント化でき、ファンのプロファイルや支払い能力を明確に把握できるため、自身の影響力の価値をより適切に実現でき、物質的・精神的両方の商品を直接販売することが可能になります。これにより、実際に収入増またはコスト削減という結果につながります。
一方C側のユーザーは、自分の追星の軌跡が「公正に」記録されることに気づき、熱烈なファンはチケットを購入でき、同じ趣味を持つ仲間を見つけやすくなり、見せびらかしたい時には自分のコレクションをネット全体に公開できます。将来、彼/彼女は自分が「文化的足跡」を永久に所有していることに気付き、そのすべての足跡が自身の全網共通ID(携帯電話番号)と永続的に紐づけられており、「ネコシマ」という特定の製品が存続するかどうかに依存しないことに気づくでしょう。
- ユーザーは徐々に、同じID(携帯電話番号)でログインすれば、どの(Web3)インターネットアプリで生成された行動データであっても、すべての(Web3)アプリで参照できることに気づきます。また、アプリAに証明を依頼してアプリBが必要とするcredentialを検証するといった手間のかかる作業も不要になります。さらに、チケットやコレクタブルなどのデータ資産を、あらゆるプラットフォームで非常に容易に中古取引できるようになります。
Web3の仲間たち、この段階に至れば、ユーザーは二度と元には戻れなくなるでしょう。
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Web2アプリは、ユーザーがWeb3上で保存したデータの読み取りをサポートしなければ、離脱率が急速に上昇することに気づくでしょう。なぜなら、さまざまなWeb3競合製品が登場するからです。そのため、Web2アプリも徐々にユーザーのチェーン上データの読み取りをサポートし始めます。
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インターネット上のWeb3アプリが増加し、技術に対する支払い能力が強まり、インフラもますます整備され、mass adoptionが完了します。人々はもはやWeb3について議論しなくなり、Web2とWeb3が融合してインターネットそのものになります。
将来のインターネット製品には、Web3とWeb2の区別はなくなり、多くの製品が「Web3の芯、Web2の外見」を持つことになるでしょう。これが私の第3のプロダクト哲学です。
プロダクト哲学4:Web3インフラは可能な限り非中央集権的であるべきだが、アプリや製品の非中央集権化の程度は、各地域の市場状況および規制要件に応じるべきである。インフラとしてのコンソーシアムチェーンはパブリックチェーンほど価値がない――これはLANがインターネットの価値を超えることができないことと同じです。しかし、現時点では、コンソーシアムチェーン上のアプリのユーザー数が、多くのパブリックチェーンアプリを上回ることは十分可能であり、それによってより大きな価値を生み出せるかもしれません。現在、パブリックチェーンのインフラはまだ未成熟で、ウォレットアドレスの使用ハードルも依然高い。もしアプリがLayer3を信頼できるなら、なぜオープンコンソーシアムチェーンを信頼できないでしょうか? Layer2やLayer3の大規模アプリケーションだってKYCや規制遵守が求められるではありませんか?
最近、李想氏が「得る」で提供するプロダクト講座を聴き、強く共感しました。彼は「電動とガソリン車は対立しない……現段階(3年前)では、増程式ハイブリッドが最良の選択であり、まずユーザーに電動車のメリットを体験させ、その後に純電動車の普及へとつなげていく」と述べていました。これを少し言い換えてみましょう。「Web2とWeb3は対立しない……現段階ではWeb2.5が最良の選択だ(中国国内ではブロックチェーン決済が使えないため、今後はデジタル人民元やデジタル香港ドルに期待)。まずユーザーにWeb3のメリットを体験させ、その後にWeb3の普及へとつなげていく」と。
9月の万向ブロックチェーンサミットで私は、「Web3のmass adoptionは中国で最初に実現する可能性がある」と題してスピーチを行いました。Mass adoptionの目安はインターネット人口の10%に達することです。私は、まず中国で1億人以上がWeb3データ資産を保有する光景が見られると考えています。なぜでしょうか?確かに、現状ではブロックチェーン決済がなく、Web2の決済手段しか利用できません。これは理想とは言えません。しかし、世界最高レベルのコンソーシアムチェーンインフラがあり、NFTは国家が認めるインターネット事業であり、世界最高水準の通信サービスプロバイダーが全網共通IDを提供でき、世界最高のインターネット決済環境と最大の単一インターネット人口を擁しており、さらに香港のWeb3政策もあり、中国本土と香港が率先してWeb3のmass adoptionを達成すると信じています。
こうした信念に基づき、当社のプロダクト哲学に沿って、Web3アプリ層への投資戦略を展開しています:
- Web3ゲーム。Web3ゲームとWeb2ゲームの最大の違いは、ゲーム資産とゲームルールの真の公共化にあります。基盤技術はデータのブロックチェーン上記録とデータ平等の実現です。これにより、ゲームは物理世界のように広大で包摂的になれます。すべての経済活動を一つのゲーム会社が記録する限り、ゲームはゲームに留まり、世界にはなれないのです。
当社は、ゲーム分野のパートナーMixmarvelが育成するMetaceneシリーズを主導して投資しました。MetaceneはMMORGゲームで、金融機能を内蔵したWeb3技術が生態系の各利害関係者の調整に最適であり、面白さとインセンティブの完璧なバランスを実現できます。Metaceneは元盛大ゲームのCEOであるAlan Tan氏率いるチームが開発しています。Alan氏はかつて『热血传奇』を開発していた際、各種私服との攻防に悩まされていたが、今はコミュニティと共創できると語っています。彼はWeb3技術がもたらす新たな想像空間によって、かつて夢見た「コミュニティと共創し、インセンティブを共有する」理想が実現できると感じ、Metaceneの開発を決意しました。まさにこれこそがWeb3技術の本質ではないでしょうか?データが開放されれば、競争は自然と協働へと変わるのです。時に、決定的な一言を聞くだけで投資判断が下せるものです。
- DePIN。私たちは長らく、ブロックチェーン技術がIoT分野に応用されることに強い期待を寄せています。数年前、无锡市の政府関係者と意見交換した際、感知型IoTの代表都市である无锡は、Web2およびモバイルインターネット時代の急成長の中で、杭州に比べ明らかに遅れをとっていたことがわかりました。その根本原因は、IoTが消費者向けインターネットのように商業的閉ループを形成できなかったことです。データが信頼できないため、銀行や保険会社はIoT機器の運用データに支払いをしようとはしません。ブロックチェーンはまさにこの課題を解決できる技術です。Ant Blockchainやモーリンテックなど、すでに多くの企業が価値ある実践を重ねています。
昨年10月30日、世界的にWeb3業界が最も低迷していた時期に、香港財務局が「香港デジタル資産政策宣言」を発表したことを知り、非常に鼓舞されました。この宣言を契機に、過去1年間でWeb3業界は明らかに「東進西退」の傾向を見せています。先日終了したファイナンシャルテックウィークでは、宣言発表からちょうど1年という節目に、香港投資推進署のJimmy Chiang氏とKing Leung氏が注目の4つのWeb3アプリを紹介しました。その中に、Hashkey Groupが育成・投資し、Hash Globalが前ラウンドを主導したDePINプロジェクトArkreenが選ばれたことは、非常に喜ばしいことです。
Arkreenは信頼できるエネルギー情報ネットワークです。Arkreenを通じて、誰もがグリーン証書を発行したり、簡単に購入したりでき、個人のカーボンニュートラル行動もインターネット全体で可視化されます。Arkreenプロジェクトの詳細は、当社ウェブサイトの記事『Web3技術でグリーンエネルギー情報ネットワークを構築する』をご覧ください。
DePINという言葉よりも、個人的には「IoT 3.0」という表現の方が好きです。私は、香港がDePINエコシステムをグローバルに展開する最良の拠点だと考えています:
1)香港は大湾区および中国のハードウェア生産・サプライチェーン体制に背を預けています。ビットコインからFilecoin、Helium、そしてArkreenに至るまで、最大のマイニングマシンメーカーが中国に集中しているのは偶然ではありません;
2)Web3のトークナイゼーション部分は香港で実現可能です。Hashkeyの肖氏が率いるチームは、香港の各規制当局と多くの価値ある議論やルート設計を行ってきました;
3)欧米は優れた基盤プロトコルのイノベーションを生みやすいですが、DePINが依存する基盤技術およびエンジニアリング実装において、アジアのチームは特に「IoTデータの信頼できるチェーン上記録」の分野で世界をリードしています。また、DePINエコシステムはパブリックチェーンとは異なり、シナリオと地域密着型の展開が重視され、正統性の議論はあまりありません;
4)開発人材面でも、香港は中国の膨大なソフトウェア開発およびエンジニア人材の蓄積を背景に持っています;
5)香港はもともと世界の転口貿易の中心地の一つでした。DePINはWeb3の組織形態を用いて、次世代のデジタル経済時代におけるハードウェアの海外展開を支えることができるのです。
NFTがプライベートトラフィック管理およびファン経済分野に秘める巨大な可能性。私たちは香港にHG Labsを設立し、2つのWeb3製品の育成に重点を置いています:
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1つ目はWeb3華人クラブプロジェクトであり、Web3ネイティブIPでもあるReady Player Club。Ready Player Clubはイーサリアム上に発行された5,000匹のReady Player Catで構成されています。私たちはNFTという偉大な技術を活用し、Hong Kong Jockey Clubのようなものを創出したいと考えています。西洋には猿やペンギンがあるなら、東洋には猫や小さな幽霊があってもいいのではないでしょうか?全世界のWeb3華人たちのためのクラブをつくり、資源を共有し、互いに助け合える場にしたいのです。現在すでに180名の「ネコ友」が参加しており、Web3技術およびアプリ開発に取り組む友人、専門家、政策立案者、投資家、およびWeb3技術を受け入れるWeb2関係者の方々の参加を歓迎します。参加方法は公式サイトhttps://www.readyplayerclub.com/rpcfamsをご覧ください。2024年1月1日にコミュニティ運営経済のホワイトペーパーを公表する予定です。共創に関心のある個人・団体の方はぜひご連絡ください。一緒にこのクラブをつくっていきましょう。
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RPCは会員クラブであると同時に、自前の製品も持ちます。それが現在開発中のネコシマです。ネコシマはWeb3技術を応用した総合的プライベートトラフィック管理プラットフォームです。私たちは、Web2には真の意味でのプライベートトラフィック管理製品は存在しないと考えます。真のプライベートトラフィック管理ツールとは、各パブリックプラットフォームのユーザーを集約し、明確なファンプロファイルを提供し、ファンが自発的にプライベート「データ表」の維持・作成に参加でき、データの正確性も疑いようのないものであるべきです。私たちはネコシマを通じてRPCのNFTに特別な価値を与える予定です。例えば、ネコシマにクラブを設立する企業には必ず1匹のReady Player Catを保有してもらい、ネコシマでのクラブ運営特許権を意味させます。また、ネコシマ上の各種文化・スポーツクラブの特典も、RPCメンバーに提供していく予定です。
私たちは、ネコシマを通じて数千万ユーザーが今すぐ「蓄積」し、自身のデータおよびデータ資産を所有できるようにすることを目指しています。このデータの媒体となるのがNFTであり、それはコンソーシアムチェーン上かもしれないし、パブリックチェーン上かもしれません。いずれのチェーンであれ、データの保管主体とアプリ運営主体は分離されていなければならず、これがWeb3製品の最も重要な特性だと考えています。
多くのKOLと話しました。もし皆さんがトラフィックベースのビジネスモデルを採っているなら、私たちは支援できません。しかし、プライベートトラフィック管理が必要で、影響力を直接マネタイズしたいのであれば、支援可能です。なお、パブリック領域とプライベート領域の運営は並行可能で、互いに矛盾しません。
最近、ある私の尊敬する人物(許可を得ていないため名前は伏せます)がPGCとUGCに対して全く新しい定義を提示しました。「PGCとは、ファンに直接商品を売れる状態。UGCとは、プラットフォームのトラフィックを通じてしか収益化できない状態」と。PGCモードは高い能力を要求するが、クリエイターに遥かに高い収入をもたらし、プラットフォームに搾取されない。Web3とAIはより多くのPGCの出現を支援できる――まさにネコシマは、このようなPGC能力を持つ個人・企業を専門にサポートする存在です。
現在、ミュージカル制作会社、テレビ番組、同窓会、ポッドキャスト、将棋・囲碁協会などと既に協業しています。もし皆様もプライベートトラフィック管理にご関心があれば、中国本土、香港、その他の地域を問わず、ぜひ一度お話しましょう。
一つのネコシマではWeb2の大手アプリにかなわないかもしれませんが、データの所有権をクリエイターとユーザーに返す「ネコシマ」が10個、100個連携したらどうでしょうか?複数のWeb3アプリが連携すれば、ユーザーは一度体験したら、もうWeb2アプリに戻りたくなくなるでしょう。だからこそ、より多くのネコシマが登場することを願っています。多くあればあるほど良いのです。
ネコシマの親会社HG Labsは香港にあり、運営会社は杭州に登録されています。杭州は最近、「デジタル貿易促進条例(案)」を公布しました。ぜひご覧いただき、何かヒントを得ていただければと思います。
最後に、ここ1年の実務経験を踏まえ、当社のWeb3 mass adoptionモデル図を若干修正しましたので、参考までにご覧ください。

もし皆様が私たちのプロダクト哲学に共感し、ネコシマのような製品づくりに取り組んでいるのであれば、ぜひご連絡ください。また、ネコシマでは開発エンジニアおよびビジネスアンバサダーを募集しています。プロジェクト提案書および履歴書はcontact@hashglobal.netまで送付ください。本記事に関するご質問・ご意見、Ready Player Clubへの参加、またはネコシマとのビジネス提携をご希望の方は、メールまたはTwitterのDM(@longwinsk)でお気軽にお問い合わせください。ありがとうございます!
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