真のWeb3.0は00後（ゼロゼロ後）に属する
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真のWeb3.0は00後（ゼロゼロ後）に属する
この世代の若者にとって、Web3は転換ではなく、本来の職務である。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：劉紅林
暗号資産業界において、「若い」というのはもはや一種のラベルではなく、現実そのものだ。
律師の紅林がネットをサーフィンしていると、SNSで「Crypto業界の若手顔ぶれ」ランキングなるものが話題になっていた。BNB、SVMからInfiniまで、研究者からVC、取引所運営、ミームコミュニティ創設者に至るまで、目に入る限り二十代前半の若者ばかり。最も若いのは19歳、最年長でも27歳を超えない。彼らは単なるプロジェクトの顔役ではなく、ナラティブの主導者であり、コミュニティの組織者であり、さらには資金の配分者でもある。
それを見て紅林律師は思わず感嘆した。「残酷な事実だが、Web3は実は00後（ゼロゼロ年代生まれ）の時代なのだ……」
なぜ「若者たち」がこの競争に勝ったのか？
これは感情的な感想ではなく、冷静かつ真剣な時間軸による推論である。現在の業界、とりわけイーサリアム上でのステーブルコインプロジェクトなどを見ると、その発展スピードはいまだ不甲斐ない。ブロックチェーン業界が本当にアプリケーションの大爆発を迎えるには、楽観的に見てもあと5～10年はかかるだろう。その頃、00後たちはちょうど30～35歳になり、技術力とリソース力を兼ね備えた、勢いと成熟を併せ持つ黄金期を迎える。一方、80後や90後はどうか？ 多くはすでに肉体的・精神的に限界を迎えつつあり、業界内で「負けたくない」と無理やり動いても、投資家への転身か、長年の失敗経験から得た職場サバイバル術（宮廷ドラマばりの駆け引きなど）しか武器にならず、現場で前に出る機会はますます減っていく。
理由はこうした点にある：今日のWeb3は経験で席を確保する業界ではなくなり、発言権、コミュニティへの感性、情報の鋭さがものを言う世界になった。そしてこれらは、往々にして年長者の手にはない。
ランキングに名を連ねる若者たちのほとんどは、「伝統的金融」「大手インターネット企業」出身ではない。社会経験が足りないと批判されるかもしれないが、逆に言えば、既存の枠に縛られず、毒された過去もないとも言える。彼らはWeb2からWeb3へ移行したのではなく、まさに「チェーン上に生まれ育った」世代なのだ。この世代にとって、Web3への転身などなく、それが本来の職業なのである。
彼らは大学のサークル活動からすでにプロジェクト投資、KOL活動、コミュニティ構築を始め、チェーン上のゲームルール、マーケティング手法、データの流れ、エコシステム連携についての理解は、「ベテラン」たちを遥かに凌駕している。肩の力が抜け、独自の言語体系を持ち、何でも言い、何でも試し、むしろリスクを冒すことを楽しむ。この世代の技術力と市場感覚は、正真正銘のネイティブ「オンチェーン種族」なのである。
さらに重要なのは、彼らの間で新たな信頼体系と協働方法が形成されていることだ。師弟制度やプラットフォームからの支援ではなく、友人関係、TGグループ、RedBookの投稿、そして常に変化するミーム文化によってつながっている。このような協働スタイルは、年長者には入りづらく、理解さえ難しい。
老一輩のWeb3従事者：受動的な「残業」の宿命
あなたがWeb3業界で活動する80後、90後の一人なら、ここ数年、少なからず疲弊しているかもしれない。バブル相場が次々と訪れ、技術的ナラティブもLayer1からRWA、さらにAI＋Cryptoへと移り変わる。このテンポは、まさに「風急天高く猿の鳴き声も悲しむ」状態だ。
あなたはおそらく多くの「構造的に正しい」ことをしてきた。ブロックチェーンの発行、ウォレット開発、ギルド運営、ファンド管理など。しかし振り返れば、市場を勝ち取ったのは、23歳の大学院生が授業の合間に作ったエアドロボット、トークン情報分析、ダイヤモンドハンドのコミュニティだった。
努力していないわけではない。ただ、ペースが合わないのだ。今日のWeb3にとって、速度は規模より重要、トラフィックは基盤より優先、言説は経験より重視される。これは正誤の問題ではなく、ルールが変わったということだ。
Cryptoの技術開発はますますモジュール化・製品化が進み、「エリート開発者」への依存度はむしろ低下している。一方で、コミュニティ、トラフィック、トークン経済設計の複雑さは増している。ナラティブはますます速くなり、熱は短命化し、プロジェクトのライフサイクルは圧縮され、運用および駆け引き戦略の重要性が高まっている。
つまり業界が人間に求める資質が変わったのだ。「作れる」から「語れる」へ、「技術型」から「反応型」へ、「資産蓄積」から「感情創出」へ。
このような環境下では、若者が有利なのは「安価」だからではなく、フィードバックサイクルが短く、パス依存が少なく、ソーシャル操作が柔軟だからだ。彼らの「第一原理」はホワイトペーパーではなく、ソーシャルネットワークなのである。
これはWeb3の異常化ではなく、本来の姿だ。コミュニティ主導とコンセンサス形成を最優先とする実験的産業なのである。
中年層が直面する最大の課題は能力不足ではなく、「参加コストが高すぎる」ことだ。いつでもDiscordで徹夜できない、週に三回飛行してエコ活動に参加できない、SNSアカウントを生活の延長にできない。そうなれば、二線に退いてエンジェル投資やリサーチ、業界知識の提供をするしかない。これがまさに紅林律師が言う「せいぜい投資サポート的な仕事をする」の真意なのである。
Web3の老OG、どうやってバトンを渡すべきか？
1961年、26歳の李敖は台北で『老人とバトン』を書き、当時の知識人たち――「退場しない、弟子を取らない、バトンを渡さない」――を辛辣な筆致で痛烈に批判した。
彼はこう言った。「若者が最も恐れるのは、あなたがバトンを渡さないことではなく、時代遅れのバトンを握ったまま、逆手に取って頭を叩くことだ」。この一文は60年を越えて今なお、Web3世界の多くの「老菜（ろうざい）」や「業界の古株」を正確に指し示しているようだ。
彼の時代の「バトン」は学問、政治、文化における世代交代の不安であった。しかし今日私たちが言う「Cryptoのバトン」とは、技術的発言権、トラフィックの組織力、コミュニティ支配権という、現実の移行を意味している。バトンはもはや抽象的な「理想」や「伝統」ではなく、具体的なノード、Token、業界内の人脈影響力なのである。
李敖は、若者たちに「老人の『継承願望』を過大評価するな」と警告した。多くの人はそもそもバトンをしっかり握っておらず、渡されるものも、時間に蝕まれ中身の空洞化した、塗装だけの偽物の棒にすぎない。
口では「若者を支援する」と言いながら、実際のリソース配分、プロジェクト立ち上げ、投票決定の場になると、「支援」はあくまでポーズで、権力は自分のポケットの中にある。「君が提案し、私が決断。君が運営し、私が署名。君が突撃し、私はチャットで『+1』する」。結果として、あなたはリレーをしているつもりだが、実際はただの労働者にすぎない。
問題は「年を取っているかどうか」ではなく、「本当にバトンを渡す意識と能力があるか」にあるのだ。
忘れてはならないのは、どの技術革命にも必ず「裏方の操縦者」がいるということだ。表舞台に立たず、リソースを掌握し、ペースをコントロールし、リスクを抑える。中年層が00後と直接トラフィックを奪い合う必要はない。代わりにDealを話し合い、リソースを配置し、最低ラインを守ってあげればよい。23歳のコンテンツブロガーにはなれないかもしれないが、その人物に投資し、育て、支えることはできる。自分自身を若者の力になるレバーと土台とし、自ら進んでバトンを渡す側になるべきだ。
真に敬うべき「Cryptoの老人」とは、ステージ中央で若作りをして見せる存在ではなく、ステージの後ろに立ち、若者に本気で走らせることのできる人だ。「俺たちの時代」を語るのではなく、「今の君たち」を助ける人。次の一手を奪うのではなく、次の一手がより受けやすく、より速く走れ、より遠回りしないようにする人。
結局のところ、この大きな潮流は対立ではなく、共生なのである。
これは「若者が中年を置き換える」ドラマではなく、Web3産業が「技術主導」から「ナラティブ主導」へと向かう構造的変化の現れだ。そしてこの変化に最初に気づき、最初に適応したのが、「19歳でツイートを始め、23歳でスマートコントラクトを書き、25歳でプロジェクトを立ち上げる」新世代の従事者たちなのである。
彼らは我々に教わる必要はなく、我々こそが再び学び直す必要がある。
これこそが、時代の定めである。
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