独占インタビュー Account Labs：アカウント構築への確固たる道のり、Keystone と UniPass が戦略的統合を発表
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独占インタビュー Account Labs：アカウント構築への確固たる道のり、Keystone と UniPass が戦略的統合を発表
Account Labsはどのように市場競争、技術革新、ユーザーのニーズの変化に対応していくのでしょうか？
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
執筆：David
ブロックチェーン業界におけるナラティブは次々と現れ消えていくが、ウォレットに関する議論は常に注目されるべきテーマである。
アカウント抽象（AA）およびERC-4337の登場は、ウォレット革新の重要な原動力とされており、新たなWeb3アカウント変革を牽引する可能性を秘めている。
しかし、新しい技術が燎原の火を点すかどうかは、先駆者が道を開くかにかかっている。
5月20日、ハードウェアウォレット開発企業Keystoneとスマートコントラクトウォレットソリューション開発企業UniPassは、Account Labsを設立すると発表した。双方の技術的強みを統合し、世界中のユーザーに最先端のWeb3アカウント抽象ソリューションを提供することを目指している。
今回の合併を機に、TechFlowはAccount LabsのCEOであり、元Keystone創業者である劉力心氏と、COOであり元UniPass創業者である知県氏への独占インタビューを実施した。この対談では、両社の合併戦略、技術統合、ハードウェアウォレット、スマートコントラクトウォレット、アカウント抽象技術など多岐にわたる成果について深掘りした。
新しく設立されたAccount Labsは、激しい市場競争、技術変化、ユーザー需要の変化にどう対応していくのか？ 二人の業界ベテランは、騒がしい短期的なノイズの中でもどのように長期的価値を守り抜いていくのか？ 今号では、その革新的な旅路の幕開けを明らかにする。
一、戦略と機会：確固たる信念でアカウント構築の道を歩む
TechFlow 深潮：お二人はどちらも業界のベテランですが、これまでの経歴と、Account Labsでの新たな役割について教えていただけますか？
劉力心：
こんにちは、私は劉力心です。以前はKeystoneのCEOを務めており、現在はAccount LabsのCEOを担当しています。分担としては、資金調達、Go to Market、ビジネス開拓などの外部業務を私が担当し、内部運営は知県が中心となって進めています。
私は2009年にビットコインを知り、2017年末から2018年初頭にかけてウォレット業界に入りました。それ以前は大手企業の管理職育成プログラムからスタートし、その後二つの比較的成功したスタートアップで勤務しました。主な経験はスマートハードウェア分野で、コンセプトプロトタイプ、製品設計、サプライチェーンから海外展開までの一連のプロセスを経験しています。
知県：
こんにちは、私は知県です。以前はUniPassのCEOを務めており、合併後はAccount LabsのCOOになります。現在は主に全体の製品・研究開発体制と新会社の内部プロセス推進を担当しています。
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2012年から起業しており、伝統的なインターネット分野を中心に、トラフィックやゲーム関連の事業を行ってきました。
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2017年に暗号資産業界に入り、マイクロペイメント用のライトニングネットワークの開発を始めました。
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2018年には、当時まだ初期段階だったイーサリアムL2ソリューションであるステートチャネルの開発にも早くから取り組み、これも支払い用途でした。
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2020年からはNervosエコシステム内で開発者支援を行い、いくつかのC向け製品を開発しました。
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約一年前から、チームでAAウォレット分野へ転換し、EVM上でソリューション全体の検証を進めています。
TechFlow 深潮：Account Labs設立の目的と目標は何ですか？また、今回の合併は業界の冬期に備えた「共同生活」なのか、それとも新たな機会を見据えた「共同戦線」なのでしょうか？
劉力心：
まず、それぞれの製品視点からこの問いに答えましょう。
Keystoneにとって、「共同生活」は当初からの目的ではありませんでした。当社の製品は海外コミュニティとの協力が中心で、販売市場も主に海外にあります。MetaMaskのような主要ソフトウェアウォレットからCosmosエコのKeplrまで、多くのパートナーがおり、コミュニティ浸透の安定した戦略も確立されています。ハードウェアウォレット事業はキャッシュフローが強く、非常に健全な状態にあるため、他社と組んで生き延びようとする必要はありませんでした。
最近のLedger事件後、当社の日平均販売数は20倍に急増しました。この件で、多くの業界の重鎮や開発者が私たちのユーザーだったことがわかりました。これは製品の極致へのこだわりと、上から下までのコミュニティ浸透戦略の成果です。
しかし、事業を通じて市場には大きな空白があることに気づきました。つまり、ユーザーの秘密鍵を安全に管理しつつ、多数のソフトウェアウォレットとスムーズに連携できる、高度に適応可能なハードウェアウォレットが不足しているのです。これが私たちを可編集アカウント／アカウント抽象に注目させるきっかけとなりました。EOA（外部所有アカウント）やMPCなどの技術で実現される低門戸EOAと比べ、アカウント抽象はプログラマブルなアカウントです。このプログラマビリティこそが、その強大さの源です。
自社開発や外部研究所との提携も検討しましたが、プログラマブルアカウントはあまりに大きな課題です。これは単なるイーサリアムの技術的理想ではなく、EVM全体の発展を推進する大命題でもあります。一人や一社で全てを成し遂げるのは不可能だと考え、同じく深い技術的蓄積を持つチームとの協力こそが最善の道だと判断しました。
さらに、アカウント抽象のプログラマビリティにより、ハードウェアウォレットの使い勝手が飛躍的に向上します。例えば、アカウント内の資産を権限別に管理できます。BAYCはハードウェアウォレットで操作し、他のエアドロップNFTはソフトウェアウォレットで直接操作するといった具合です。これにより、安全性と利便性の完璧なバランスが実現されます。
それが最終的にUniPassチームとの合併を決めた理由であり、今振り返れば、自然な選択だったと言えます。
知県：
その通りです。UniPass側から見ると、合併直前には資金調達を終えており、事業サイクルはまだまだ長く、生存面での危機感はありませんでした。しかし、プログラマブルアカウントが急速に発展する中で、製品の反復だけに注力し、マーケティングを無視すれば、長期的には持続できないと感じました。そのため、製品設計とマーケティングの両方で先行優位を得ることを明確に意識していました。
Keystoneチームとの連携は、市場拡大のスピードを加速させ、よりリアルな市場からのフィードバックを得て、製品の反復更新を促進してくれます。また、両チームは技術面や特性面で互いに補完的であり、私と力心は以前から知り合いで、彼が当社製品の顧問を務めていた際にはKeystoneチームのことをよく理解していました。
よって、お互いのチームへの理解と、技術・製品面での相乗効果を踏まえると、今回の合併はまさに思いが一致した自然な選択でした。
TechFlow 深潮：合併後、両社のチームは戦略、製品開発、組織運営などで具体的にどのように分担・協力し、1+1が2以上になる効果を生み出すのでしょうか？
劉力心：
まず、AA（アカウント抽象）の発展が直接私たちの戦略に影響を与えています。概念の提案から昨年のERC-4337プロトコルの注目まで、多くの基盤整備が必要だと気づきました。戦略的には、AAの理論的可能性を探るだけでなく、AAの基盤建設に深く関わっていく必要があります。
製品面では、AAが満たせるシナリオは「低門戸」という議論を超えて、バッチ送金、ガス代支払い、権限設定など、専門ユーザーにも強力な機能を提供できます。
こうした点を踏まえると、KeystoneとUniPassの製品レベルでの連携も非常に強固です。AAの支援により、既存の二つの製品は初心者だけでなく、熟練ユーザーに対してもより良い体験を提供できると信じています。
また、研究開発面では、両チームが異なる重点を持っているため、高い相補性があります。
Keystoneの技術チームはアプリ層、秘密鍵層、セキュリティ関連ハードウェアの開発に強みを持ち、海外開発者コミュニティとの連携力も強いです。一方、UniPassチームは暗号学、ZK、スマートコントラクトなど、基盤技術の探求に長年取り組んできており、豊富な設計・実装経験があります。
組織運営面では、私は大手企業での体系的なマネジメント経験があり、Keystone設立後もチーム形成に多くの時間を費やしてきました。そのため、Account Labsの統合後も、成熟したチームマネジメント経験を活かし、新会社の成長をより良く、より速く、より健全かつ堅実に進められると確信しています。
TechFlow 深潮：合併タイミングの選定をどう評価しますか？今がアカウント抽象を製品に実装する最適な時期でしょうか？
劉力心：
はい、私たちにとってアカウント抽象は、イーサリアムが巨大な成功を収める最後のピースであり、キーファクターです。
今の最優先課題は、パブリックチェーンやアプリをユーザーにとってより使いやすくすることです。当社はアカウントレイヤーでAAを活用し、バッチ送金などの実際のユーザー課題を解決しようと模索しています。業界はまだ非常に初期段階ですが、Web3に長期的かつ深い影響を与えると信じています。
今後、当社は技術開発と革新に注力し、製品の継続的最適化を行うだけでなく、イーサリアム財団や他の関連チームと協力し、AA標準の構築と大規模採用の推進にも貢献していきます。
だからこそ、今こそ「植樹」の最良の時期です。実りの後に争うのではなく、苗木を植え、水をやり育てる過程に参加したいのです。
知県：
今このタイミングは遅くないと思います。というのも、この話題が広く注目され始めたのはここ半年ほどだからです。
もちろん、「早いか遅いか」はチームの視点によるものです。もしチームがこの核心価値を確信し、継続的に努力でき、必要な能力とリソースがあれば、今が決して早すぎるとは言えません。継続的に積み重ねていけば、将来ブームが来た時に、その差は埋められないものになるでしょう。ちょうど今のMetaMaskのような状況です。
ただし、能力か投資のいずれかが欠けていれば、今は早すぎるかもしれません。AAは表面ほど華やかではなく、盲目的に参入すると想像以上の困難に直面し、継続できなくなる可能性があります。
TechFlow 深潮：競争が激しい中で、Account Labsはどのように差別化し、競争に立ち向かいますか？
劉力心：
私たちのチームはすでにいくつかの分野で先行優位を確立しています。例えば、メールによるソーシャルリカバリーとOpenIDログイン機能を実装した最初のウォレットチームです。しかし、これを秘密兵器のように隠すのではなく、むしろAA自治組織の共同建設に積極的に参加し、徐々に成果をオープンソース化していきます。
これがWeb3の魅力です。他のAAウォレット企業とは競争相手というよりも、共創パートナーです。AAという強力なコンセプトを広めたいと考えており、従来のEOA（MetaMaskなどが作るアカウント）よりも強力だからです。この過程で、各社が得意分野を活かし、分業協力していきます。
もし競争があるとすれば、どの市場を取るかが重要です。AAの強みは、初心者から専門家まで、さまざまなユーザーのニーズを満たせることです。ハードウェアウォレットやMetaMaskとも連携できます。そのため、先行優位を持つチームはより大きなシェアとシナリオ選択権を得られるでしょう。
コア機能をEIPとして開発しコミュニティと共有することは、単なる情報公開ではなく、業界内での正統性と発言力を確立するための行為でもあります。分散型の世界では正統性が極めて重要です。ここでは詳述しません。
TechFlow 深潮：Account Labsの最大の強みは何ですか？また、合併中または合併後に直面する最大の困難は何ですか？
劉力心：
強みは、「老韭菜」あるいは業界の古株として、業界の発展過程を一通り経験し、その影響を深く理解していることです。これにより未来をより正確に予測・把握できます。我々二人の「再出発する老男」と、新参チームとの本質的な違いだと思います。
一方、最大の困難はクライアント側にあります。現在接触しているクライアントは二種類です。一つは非中央集権化や非ホスト化に対する要求が弱く、私たちが力を入れるアカウント抽象の能力が十分に発揮できません。もう一つは私たちと非常にマッチする、全チェーンゲームなど、非中央集権化・非ホスト化の要求が高いクライアントですが、彼ら自身の発展にも時間がかかり、市場認知もまだ不十分です。つまり、このタイプのクライアントも現時点では不確定要素です。
この現状を踏まえると、今後C向けのシナリオにも手を伸ばすべきかという重大な選択に直面しています。LayerZeroが行ったような方向です。
知県：
困難については二方向に分けられます：事業そのものの困難と、チーム統合の困難です。
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チーム統合に関しては、協力よりも合併の方がはるかに難しく、業界でも稀なケースです。幸い、合併前に相互理解が深まっており、一度成功した協力実績もあり、統合は非常に順調に進んでいます。
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事業面では、方向性の選択が難しいです。業界に長くいると、定期的に流行のナラティブが変わるのを目にします。多くの人がトレンドに乗じて群がり、終わるとすぐに次の方向に移ります。それに対して私は「ナラティブに囚われるな」と思っています。
そこが私たち「老男たち」の強みです。ナラティブに左右されず、その核を理解しつつ、真の価値をどこに置くかを知っています。ナラティブだけで方向を変えず、価値観を守るべきです。例えば、一部の顧客ニーズに合わせて比較的中央集権的なソリューションを提供するかどうかは、価値観の問題です。
したがって、困難に直面したとき、自分が守るべき価値観を認識し、貫くことが重要です。揺るがず堅持すれば、今の困難は一時的なものだと信じています。
本質的に、現在の問題はAAソリューションがまだ新しく、エコシステムが未整備で、各種アプリの互換性が追いついていないことにあります。しかし、エコシステム全体の発展方向を明確に見ることこそが重要です。今の課題は現実的ですが、将来的に緩和される可能性があります。
二、ビジネスと製品：ニーズ優先、為すこととしないこと
TechFlow 深潮：両社の既存製品は、Account Labs合併後、統一ブランドの新製品が出るのでしょうか？既存のKeystoneとUniPassユーザーにはどのような影響がありますか？
劉力心／知県：
良い質問ですね。現時点では、二つの製品のユーザーは変化を感じることはほとんどありません。なぜなら、UniPassは現在B向け、Keystoneは純粋なC向けで主に海外市場をターゲットとしているため、一般ユーザーは合併の影響をすぐには感じにくいのです。
今後、C向けユーザーのシナリオを探る中で、二つの製品が非常に密接に連携していく予定です。
TechFlow 深潮：製品は独立していてもリソースは統合されるはずですが、Account Labsはどのように両者の技術的強みを統合し、世界最先端のWeb3アカウント抽象ソリューションを提供するのでしょうか？
劉力心：
まず一点、アカウント抽象にはすべての機能を満たす万能ソリューションは存在しえないということを明確にしておきたいです。
簡単な例を挙げると、アカウント抽象では権限分離が可能で、複数の秘密鍵が同一アカウントを異なる権限で管理できます。これは資産のグレード管理、複数人によるアカウント共有（権限が異なる）など、多くのユーザー要件に関わってきます。B向けとC向けでも差異があります。
これをスキーに例えると、コースは広く長く、さまざまなものが実現可能です。例えば、アカウント抽象を活用すれば、シードフレーズ不要のハードウェアウォレットさえ作れます。
だからこそ、製品開発においては両者の技術的強みを発揮でき、異なるシナリオにカバー範囲を広げ、二つの製品ラインの協働が可能になります。
知県：
補足すると、まず技術的強みを統合してから優れたソリューションを提供するのではなく、まず市場やユーザーのニーズを見つけ、それに対してより良いWeb3アカウントをどう構築するかを考えるのが私たちの視点です。
この考え方で、既存の技術能力を整理し、そのまま使えるか、統合できるかを評価します。なければ新しく構築します。なぜなら、チームのあらゆる側面が大きく強化されているため、その自信があるのです。
例を挙げると、あるユーザーは一定のデジタル資産を持っており、最高の安全性のためハードウェアウォレットを使いたいが、日常的な操作ではソフトウェアウォレットのような軽快な方法を使いたい場合があります。これは権限分離が必要なケースです。ここで、両チームの強みを融合できます。一方はAAフレームワークと暗号技術、もう一方はKeystoneのハードウェア技術です。
さらに、KeystoneはAAとより適合するハードウェアウォレットの選択肢を提供できます。先ほど力心が述べたように、エクスポート不可能なシードフレーズのアカウントを生成できます。これにより、ユーザーのシードフレーズ漏洩を根本的に防ぐことができます。
したがって、AAと組み合わせることで、アカウントの安全性を保ちつつ利便性を提供でき、まったく新しい体験をユーザーに届けることも可能です。これが私たちの技術統合の考え方であり、実際には製品と市場志向なのです。
TechFlow 深潮：具体的な製品について、2024年初頭に発売予定のKeystone第3世代ハードウェアウォレット、および今後3ヶ月以内のUniPass製品アーキテクチャアップグレードには、どのような新機能がありますか？
劉力心：
Keystoneは常にコミュニティに近い位置にあり、開発中の第3世代製品もコミュニティとの密接な関係から生まれています。
MetaMaskとの協力後、MetaMask側からより安価なハードウェアウォレットのリリースを勧められました。彼らの月間アクティブユーザー数千万人の価格感を考慮すると、第3世代ハードウェアウォレットは120ドル程度まで下げられる可能性があります。これはLedger Nano Xより明らかに安く、Nano Sに近い価格帯です。
また、第2世代で好評だった指紋認証機能は第3世代でも継承され、さらに三組のシードフレーズのインポートに対応予定です。既存のQRコード対応に加え、USBおよびBluetooth接続も実装します。これらはユーザーからの強い要望であり、今回の製品で実現します。
セキュリティ面でも大きな進歩があります。第3世代製品では、セキュリティチップを1つ使うのではなく、異なる3つのセキュリティチップを共同でユーザー資産を保護します。これにより、ハッカーによるクラッキングの難易度が指数関数的に上昇します。
知県：
UniPassは最近、重要な製品アーキテクチャのリニューアルを実施しました。主にフロントエンドの再構築とバックエンドのコントラクト開発の二方面です。
フロントエンドの再構築は、将来の多様なニーズに柔軟に対応するためです。アーキテクチャの最適化により、UniPass製品がさまざまな要件変更に素早く対応でき、クライアントとのシームレスな統合が可能になります。また、要件側に十分なカスタマイズ空間を提供し、必要な要素を簡単にUniPassと組み合わせて表示できるようにします。
バックエンドのコントラクト開発では、研究主導で常に最適解を追求しています。コントラクトの更新頻度は控えめですが、モジュール化コントラクトなどの動向を注視しています。今後の設計では、より多くのモジュール化アプローチを取り入れ、製品の構造性、階層性、モジュール性を高めます。これにより、機能の交換やユーザーの自由度を大幅に向上できます。
UniPassの今回のリファクタリングは、製品基盤をより柔軟にし、将来の多様なニーズに対応するためです。
TechFlow 深潮：製品更新以外に、現在および将来の製品／ソリューションのビジネスモデルに変化はありますか？長期的な発展と利益をどう確保しますか？
劉力心：
実は、私と知県は長年、VC向けプロジェクトを作りたくないというスタイルを共有しており、この点で完全に一致しています。
Keystoneの場合、製品自体に価値があれば、ハードウェアを無料配布してソフトウェアで補填するといったビジネスモデルのイノベーションは不要です。あえてそうしたビジネスモデルのイノベーションを避けているため、必然的にユーザーに最高のハードウェアウォレットを提供しなければなりません。Ledgerのそれを遥かに超えるものでなければいけません。
これを「愚直」と呼ぶかもしれませんが、結果として優れたユーザー評価と業界の信頼を築き上げました。
ハードウェアウォレット自体が独立したビジネスモデルであり、Keystoneがソフトウェアと組み合わなくても、ハードウェア販売のみでも健全なビジネスモデルです。将来的なビジネスモデルの問題は未来に任せますが、現在はAAが最大の価値を発揮できると考えており、その価値はユーザー価値だけでなく商業的価値も含むはずです。
Midjourney創業者のインタビューを読んで非常に共感しました。彼は初日から有料製品としてのMidjourneyを堅持することで、製品開発チームに最も使いやすい製品を提供するよう迫り、ビジネスモデルの成立を強制したのです。
知県：
UniPassのビジネスモデルも模索中ですが、現在は儲からないモデルやVC向けモデルを切り捨て、短期間でビジネスの正の循環を実現しようとしています。
ユーザーを誘導するためにお金をかけることも少なく、むしろユーザーの質に注目し、真の潜在力を持つユーザーグループを求めます。
今後も健全なビジネスモデルを継続して探求します。ビジネスのキャッシュフローが自己循環できれば、提供する製品がユーザーにとって必須である証明になります。これは起業の永遠の真理です。一時期、マーケティングやレバレッジで収益を得ても、事業自体がその規模を支え、コストを回収できる必要があります。次の資金調達に依存するのではなく、持続可能な発展を投資家に約束します。
ビジネスモデルを確立し、量を増やし、コストを下げ、ネットワーク効果を形成することが正道です。
TechFlow 深潮：ビジネスについては多く語っていただきました。では最終ユーザーに向けて、誰がAccount Labsの製品を使うべきか、どのような場面で使うべきか、また何が解決できないのかを教えてください。
劉力心：
現在のハードウェアウォレットが直面する最大の問題は、「二択」しかないことです。つまり、安全性向上のためにハードウェアウォレットを使うか、放棄して「裸走り」で攻撃リスクを抱えるかです。なぜなら、現在のハードウェアウォレットソリューションは、ユーザーに柔軟性やカスタマイズ性を提供していないからです。
しかし、今後は大きな改善が期待できます。AAの権限制御機能と組み合わせれば、高価な資産はハードウェアウォレットで管理し、軽資産はソフトウェアウォレットで管理できます。さらに、ハードウェアウォレットとソーシャルリカバリーを組み合わせ、シードフレーズ不要のハードウェアウォレットも実現可能です。
知県：
補足すると、現在解決できない問題もあります。
一つは、当社のウォレットが非EVMチェーンと互換性がないことです。現在議論しているAAウォレットはEVMエコに基づいており、EVM互換エコにしか適用できません。ビットコインのような非EVMチェーンには対応できません。
別の例として、新しいパブリックチェーンプロジェクトがあります。ある程度のアカウント抽象機能を持っていても、私たちが議論する「AA Wallet」「ERC-4337」とは方向性が異なります。より強力なEOSや、以前から一定のアカウント柔軟性を持つチェーンと見なせますが、それは私たちのナラティブの範疇外です。
そして、「しない」と「できない」の違いについて話します。
私たちが選ばないシナリオは、技術的にできないのではなく、価値がないと判断したものです。例えば、ホスティングソリューションです。AAでもホスティングは可能ですが、当社は一切提供しません。移行可能なホスティング、つまり段階的なホスティングソリューションは提供できます。つまり、ユーザーが本当に低門戸を必要とするシナリオであれば、製品上無自覚に始めることも可能ですが、純粋なホスティングは行いません。
そのため、ホスティング鍵を使って低門戸製品を作れるコントラクトフレームワークを提供できますが、ユーザーは後からホスティング鍵をセルフホスティング鍵に交換する権利を持ちます。これにより、真のオンボードとオフボードが実現されます。
まとめると、私たちが直面する制約は二つあります。一つは製品自体の制限、例えば非EVMチェーン、もう一つは私たち自身の方向性の制限、つまりホスティングソリューションを提供せず、ホスティングと移行ソリューションをサポートする製品のみを提供するということです。
三、未来とビジョン：初心を守り、共にアカウント抽象の新天地を開く
TechFlow 深潮：今後のAccount Labsのグローバル市場展開と拡張計画、および地域ごとのマーケティング戦略は？
劉力心／知県：
グローバル市場戦略は以下の通りです：
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まず、Keystoneチームが海外コミュニティで培ったプロモーション経験を、アカウント抽象の普及に応用し、UniPassに共有します。コミュニティ浸透と開発者との関係構築を通じて、アカウント抽象の共創を推進し、地域ごとのユーザー像、法規制、トレンドに応じて調整を行います。
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次に、この共創推進プロセスを「正統性」の確立と呼びます。小規模なスタートアップチームとして、技術的影響力とエコシステム構築でコミュニティやユーザーの認知を得れば、小さな力で大きな成果を上げられます。従来のWeb2ブランドを動かし、市場シェアを拡大し、他の多くのことを支援できるのです。
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第三に、ナラティブのリードが重要です。アカウント抽象に関するコンテンツ発信でリーダーシップをとり、コミュニティの議論をリードします。業界レポート、ケーススタディ、初心者向けの解説書籍などを含みます。
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さらに、幅広いDegen層に対しては非常にシンプルで直接的に、彼らがDegen行動をより便利に行える製品を提供します。
例えばDegenがクロスチェーン操作をする場合、第一に操作が煩雑で、第二にクロスチェーンのガス代が足りないことがあります。これらはまさにプログラマブルアカウントが解決できる痛点です。バッチ取引などが可能です。業界レポート、ケーススタディ、初心者向けの解説書籍なども含みます。
したがって、正統性を確立することは高尚な活動だけではなく、C向けユーザーを無視して接地しない選択ではないのです。
TechFlow 深潮：ちょうど関連する質問ですが、今後の製品はユーザー層別化を検討していますか？例えば機関と一般ユーザーなど。
劉力心／知県：
将来、個人ユーザー向けのUniPass製品を出す可能性も否定しません。また、高純資産ユーザーも検討対象です。しかし、機関向けはよりセールス志向が強く、当面は手を出さないでしょう。もしやるとしても、機関向けに強い他の企業に基盤技術を提供し、協業する形になるかもしれません。
TechFlow 深潮：アカウント抽象や使いやすいウォレットの普及・教育について、Account Labsにはどのような計画や取り組みがありますか？より多くの人に理解・受容してもらうには？
劉力心／知県：
技術の普及と市場認知の向上には、二つの主要な方向があります。
第一に、技術自体の普及啓発です。対象となる聴衆に応じて、粒度を調整しながら段階的に分かりやすく説明する必要があります。4337アカウント抽象などの技術はまだ急速に発展中であり、普及啓発も長期的かつ継続的なプロセスです。大きな運動を、さまざまな小規模な戦いを通じて推進するようなものです。
第二に、大規模採用（Mass adoption）のケーススタディです。これらの分析を通じて、後続のプロジェクトがどうやって門戸を下げ、変換率を高めるかを学べるようにします。現在、トラフィックコストは非常に高く、誰もがトラフィックの効率的利用を気にしています。そのため、大規模採用は極めて重要な内容であり、これに関するリソースを構築していきます。
さらに、非中央集権化とセルフホスティングへの認知を高める取り組みも行います。数年前ならこのような取り組みは困難でしたが、今は前向きな兆しが見えています。認知が高まるにつれ、非中央集権化とセルフホスティングの発展を推進するチャンスが増えます。イベントの開催や共同プロジェクトの発足を通じて、市場の認知を高めていきます。これも普及啓発の一部です。
TechFlow 深潮：未来を展望してみましょう。今後5年のブロックチェーン業界の予測と展望、およびAccount Labsのその中での役割について教えてください。
知県：
未来を語るには、まず歴史を振り返るのがよいでしょう。
最近の市場状況を覚えている人は、業界の将来性に疑問を持つかもしれません。しかし、5年前、つまり2018年初頭を思い出してください。当時は前回のバブルの尾ひれで、まもなく熊相場に入る時期でした。当時のイーサリアムエコは多くの課題を抱えていました。エコシステムは未成熟で、NFT市場はCryptoKitties程度、ガス代の混雑もありました。現在と比べれば、初期段階であり、順調とはいえませんでした。
当時のナラティブは「イーサリアムの遺跡に戻り、インフラを再探査し、成長機会を探す」（笑）でした。今日から見れば、イーサリアムエコが今の姿になるとは想像もつきません。当時も定期的に「イーサリアム殺し」と呼ばれるチェーンが現れ、イーサリアムが敗れると思われましたが、何度も繰り返す中で、今後の5年間の展望は明確ではないものの、方向性としては長期的価値を守り続けることです。
業界の未来を判断するには、業界の変化を経験した人々の判断を信じるべきです。厳しい市場競争を生き残ってきたには、必ず理由があります。どの方向を守るべきか分からないなら、歴史を振り返ってください。暗号資産の歴史はそれほど長くありません。未来を展望するには、核心価値を守り、解決すべき課題に注目すべきです。それらを解決してこそ、業界は真に発展します。
方向性については、新会社名「Account Labs」自体が最も簡潔な答えを示しています（TechFlow注：アカウントおよびアカウント構築）。
劉力心：
私もいくつか考えがあります。ハードウェアウォレットについて、過去数年は主にコインの貯蔵に使われていましたが、最近では日常的なインタラクションや重要資産の処理ツールになりつつあります。これは発展と変化の過程です。
Web3と非中央集権化の核心理念、例えば非中央集権的ガバナンスと非ホスト化を守り続ければ、間違いありません。この道を歩き続ければ、外部の影響で信念を失ったり、揺らぐことはありません。なぜなら、中央集権世界の状況はますます悪化しており、歴史がそれを証明しています。だからこそ、人類には第二の選択肢、つまり非中央集権化の選択肢が必要です。これを理解すれば、確信を持てます。
この業界で長期的価値を守るのは難しいですが、守り通せば長期的な効果が得られます。
最近、当社の核心メンバーからこんな質問がありました。新しいパブリックチェーンやエコプロジェクト（例：ArgentウォレットがStarnetエコに移行）があるが、それらと協力すべきか？ Argentとの統合が友好で開発量が少なく、低コストでユーザーを獲得できるかもしれないと。
しかし、私はその賭けの最大の問題は、失敗した場合、これまでの蓄積が将来に持ち込めないことだと答えました。だから、当社チームにはほとんどギャンブル mentality がなく、私もこの業界にいますが、個人的にはほぼギャンブル mentality がありません。むしろ着実さを重視します。非中央集権化、セルフホスティングを信じ続ければ、全力で極限まで突き進みます。共識が最も強いところに立ち、辛い作業を恐れません。なぜなら、報酬が得られると信じているからです。時には、最良の近道は近道がないことです。
TechFlow 深潮：非常に深く考えさせられる回答です。その着実さと建設者としての姿勢を外部に発信するつもりはありますか？また、Account Labsがユーザーの心の中でどのような存在になりたいと考えていますか？
劉力心：
Account Labsは最終的に2〜3の製品だけではなくなるかもしれません。将来、研究専門チームを設立し、オープンソースプロジェクトに貢献するかもしれません。また、投資チームを設け、AAベースの上位層アプリやシナリオを育成するかもしれません。
したがって、Account Labsは最終的にConsenSysのような存在になるでしょう。一般のC向けユーザーはConsenSysを知らず、MetaMaskしか知りません。開発者はInfuraを知り、業界関係者のみが親会社ConsenSysを知っています。
しかし実際、ConsenSysは基盤でも多くのことをしており、私たちもそのような役割を目指しています。
知県：
私はAccount Labsという名前がとても気に入っています。なぜなら、それが私たちの核心価値と業界が直面する最大の問題を正確に伝えているからです。
この名前は、私たちの関心がどこにあるかをすぐに理解しやすく、さまざまな活動を行っても、中心テーマは「より良いWeb3アカウントの構築」に集中しています。アカウントは資産管理（ウォレット）の場面だけでなく、身分管理の場面でも使え、将来はDID（分散型アイデンティティ）など他のシーンにも拡張可能です。これらはすべてアカウントの派生機能です。
「アカウント」という言葉自体が、ユーザー視点での問題解決を意味しています。私たちはユーザーのパートナーであり、問題を解決します。単なるシナリオ作りや、ユーザーから離れた追求ではなく、それが私たちの核心価値です。
ユーザーの参入門戸が下がり、デバイスの制限が解除されれば、新たな能力が解放され、業界全体やさまざまなシナリオの爆発的発展が促進されると信じています。
例えるなら、スマートフォンがなければ、今のショート動画やフードデリバリーなどは想像もつかず、実現不可能でした。同様に、より先進的で優れたWeb3アカウントがなければ、今想像もしないシナリオが、将来最もホットな分野になるかもしれません。それが私たちの使命だと考えています。
私たちの目標は、Web3のシナリオ爆発とユーザー増加の推進者になることです。アカウントやウォレットの分野で進展がなければ、多くのシナリオや将来像は非常に実現が難しいでしょう。
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