DAO : Les jetons sociaux et l'avenir du travail
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DAO : Les jetons sociaux et l'avenir du travail
Les jetons sociaux représentent un changement de paradigme complet dans la manière dont les gens collaborent, et les DAO s'en servent pour redonner du pouvoir aux individus du monde entier.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Par Eliot Couvat
Traduit par TechFlow
Auteur invité : Eliot Couvat est un écrivain français passionné par les jetons sociaux, Web3 et l’économie des créateurs. Il est directeur de la communauté et du développement chez Coinvise, une plateforme en plein essor permettant à quiconque de créer des jetons sociaux, où il aide des centaines de créateurs et communautés Web3 à construire des économies ouvertes.
Depuis des décennies, les individus collaborent entre eux en créant des entreprises et en signant des contrats juridiques pour assurer la confiance mutuelle. Bien que ce système ait été couronné de succès, il montre aujourd’hui ses limites dans une période où les employés redéfinissent leur identité et recherchent davantage d’opportunités professionnelles, privilégiant la sécurité au détriment de la flexibilité, et la direction centralisée plutôt que l’initiative individuelle.
Alors que le pouvoir migre des organisations vers les individus, nous avons besoin de nouvelles solutions garantissant la souplesse aux personnes tout en leur fournissant les bons outils pour coopérer facilement et instaurer la confiance entre elles.
Les jetons sociaux marquent un changement radical dans la manière dont les gens collaborent, et les DAO exploitent ces jetons pour rendre le pouvoir aux individus du monde entier. La prochaine génération de travailleurs pourrait bien entamer sa carrière au sein de DAO, en commençant simplement par intégrer ces communautés tokenisées, aidant à développer les projets qu’ils affectionnent, étant rémunérés pour le plaisir, et finalement cessant de travailler pour des entreprises traditionnelles.
À mesure que notre société évolue, les jetons sociaux semblent être la voie idéale vers cet avenir du travail, devenant progressivement un levier fondamental pour encourager les efforts collectifs.
1 - Quel est le problème avec les entreprises ?
La collaboration a toujours été clé pour innover. Comme on dit souvent : « Si tu veux aller vite, marche seul ; si tu veux aller loin, marche ensemble ». Pourtant, la collaboration comporte de grands défis, notamment parce que la confiance que l’on peut accorder à des inconnus reste limitée.
L’un des motifs ayant poussé à la création d’entreprises fut précisément de surmonter cette barrière de confiance. En embauchant quelqu’un et en signant un contrat adéquat, il devient plus facile d’assurer la pérennité d’une collaboration à long terme, en s’assurant que cette personne ne divulguera pas les secrets de l’entreprise. De même, en limitant les risques et responsabilités des actionnaires, lever et distribuer du capital devient plus simple.
Au fil du temps, le modèle classique du contrat salarié au sein d'une entreprise traditionnelle a révélé ses limites. Choisir de travailler longtemps pour une seule entreprise signifie dire « non » à des centaines d'autres projets passionnants, perdant ainsi en flexibilité tout en limitant les incitations offertes aux salariés, qui n’ont alors guère de motivation à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Le modèle dominant actuel dans les grandes entreprises technologiques prive les employés de toute influence sur les plans stratégiques futurs, exclut toute forme de propriété salariale, et encourage l’entreprise à rester fermée, décourageant la collaboration avec l’extérieur.
Aujourd’hui, nous assistons à un relâchement de l’emploi traditionnel : les individus sont désormais des unités atomiques. Partout dans le monde, les personnes aspirent à davantage de flexibilité et d’autonomie, tandis que les entreprises peinent à évoluer assez rapidement pour suivre ces changements.
Nous tendons vers un mode de travail plus fluide, où les individus suivent leurs centres d’intérêt, collaborent simultanément sur plusieurs projets, sans être liés à une seule entreprise. Toutefois, ces personnes ont souvent besoin de collaborer avec d’autres pour atteindre leurs objectifs, et ne souhaitent pas travailler seules toute leur vie.
Pour relever ces défis, nous avons besoin de nouvelles solutions permettant aux individus d’être flexibles tout en disposant des bons outils pour coopérer et instaurer la confiance mutuelle. Les jetons sociaux pourraient bien constituer la clé de l’avenir du travail.
2 - Comment les jetons sociaux et les DAO résolvent-ils ces problèmes ?
2.1 - Les jetons sociaux comme moyen de créer la confiance
Les jetons sociaux créent la confiance. Je ne pense pas qu’ils remplaceront complètement les outils actuels utilisés dans le travail (comme les contrats légaux ou les paiements fiduciaires), mais ils offrent une méthode beaucoup plus rapide pour lancer un projet que les structures juridiques traditionnelles.
Un exemple de création de confiance via les jetons et les mécanismes cryptographiques est le portefeuille multi-signatures (multi-sig). Un multi-sig est un portefeuille cryptographique permettant de gérer les actifs numériques (jetons) d’une communauté, en exigeant un nombre prédéfini de signatures pour valider chaque transaction. Puisqu’il faut plusieurs membres de l’équipe pour autoriser chaque opération, cela empêche toute personne non autorisée d’accéder aux fonds. Personne ne peut s’enfuir avec tout l’argent, car cela nécessiterait l’approbation de la majorité des membres.
Les jetons sociaux créent aussi la confiance lors de la répartition des bénéfices via des contrats intelligents. Un contrat intelligent est un code qui n’exécute une transaction que si toutes les conditions sont remplies. Plutôt que de devoir faire confiance à quelqu’un pour partager les revenus, imaginez un contrat stipulant : « Si l’objet que nous avons créé ensemble est vendu, les profits seront automatiquement répartis équitablement entre les adresses cryptographiques suivantes ». Déployé sur une blockchain, ce contrat ne peut être modifié, garantissant dès le départ la confiance entre les parties.
Certains projets ont déjà exploité efficacement les jetons sociaux pour instaurer la confiance. Par exemple, The Modern Billboard Collective, un projet regroupant trois startups, visait à créer une version tokenisée de "Million Dollar Homepage", une page web composée d’un million de pixels (en grille 1000x1000), chacun vendable 1 dollar pour y afficher une publicité, donnant à la page une valeur totale de 1 million de dollars. Ce collectif voulait utiliser cette idée en proposant aux marques d’acheter des « terrains » sur la page d’accueil de chaque startup, sans intermédiaire. En adoptant des mécanismes cryptographiques pour ce projet, les trois startups ont pu facilement se faire confiance. En effet, en permettant à quiconque d’acheter un terrain numérique « on-chain » sur l’un des trois sites, chaque entreprise du collectif savait que les redevances seraient automatiquement et équitablement partagées. Sans cette technologie, les trois startups auraient dû recourir à des contrats juridiques coûteux et chronophages, puis partager manuellement les redevances — un processus inefficace et lent. Les jetons sociaux ont permis de combiner confiance, flexibilité et rapidité.
2.2 - Les jetons sociaux, un meilleur alignement des incitations
Le concept même des jetons sociaux repose sur la création d’une économie virtuelle où les premiers soutiens peuvent bénéficier de sa croissance. C’est un changement radical dans la manière de collaborer.
En substance, l’objectif ultime des DAO est souvent de récompenser les contributeurs qui font grandir la communauté en leur offrant des parts de celle-ci (via des jetons sociaux), et de construire une communauté si ambitieuse que les nouveaux arrivants désirent acheter des jetons pour accéder à des avantages exclusifs, des contenus protégés et des droits de vote. Les premiers contributeurs peuvent alors revendre leurs jetons aux nouveaux venus, et ainsi être rémunérés pour leur travail initial. Contrairement à un salaire en crypto classique, les contributeurs sont incités à aider le succès du DAO, car la valeur de leurs jetons dépend directement de la réussite du projet, pouvant potentiellement atteindre une valeur quasi illimitée.
Dans un sens, on peut comparer les jetons sociaux aux actions. Au départ, ils n’ont aucune valeur, mais ceux qui croient vraiment au projet sont prêts à travailler contre ces parts, espérant qu’elles prendront de la valeur plus tard. Ce système permet aux leaders de récompenser équitablement tous les contributeurs. Avec des incitations alignées, les efforts collectifs deviennent bien plus faciles à mobiliser.
2.3 - Les jetons sociaux donnent aux individus le pouvoir sur les décisions futures
Les jetons sociaux incluent également des droits de vote. Les contributeurs peuvent utiliser quotidiennement leurs jetons pour voter sur des propositions et ainsi avoir une voix dans les décisions stratégiques futures du DAO. Des outils efficaces facilitant ce processus de vote ont déjà été développés.
L’un de ces outils est Snapshot, qui permet à quiconque de voter « on-chain » avec ses jetons, rendant très simple pour les individus du monde entier de participer aux décisions importantes. La différence fondamentale entre les DAO et les entreprises traditionnelles tient au fait que les membres s’unissent autour d’une mission et de valeurs communes, et votent ensemble sur les orientations stratégiques.
En théorie, plus une personne possède de jetons, plus son poids électoral est important. Ce système de vote par jeton favorise une culture véritablement horizontale et élimine les hiérarchies. Chacun peut voter sur les décisions futures de manière pleinement égalitaire.
En pratique, le système de vote par jeton reste imparfait et génère encore des inégalités. Les contributeurs principaux, payés mensuellement en jetons, ou les premiers soutiens ayant reçu des airdrops, sont souvent considérés comme des « baleines », disposant généralement de plus de pouvoir de vote que les membres ordinaires du DAO. Le vote par jeton soulève donc encore des questions, mais des efforts sont en cours pour y remédier.
De nombreuses personnes travaillent aujourd’hui sur de nouvelles solutions. De nouveaux outils devraient prochainement proposer des options comme le vote quadratique, un système attribuant un poids identique à chaque vote, indépendamment du nombre de jetons détenus.
Les DAO ressemblent à des coopératives détenues par leurs employés, où chaque participant cherche à rendre l’écosystème aussi juste et décentralisé que possible. Les jetons sociaux sont comme des actions dotées de droits de vote. Ils ne sont pas parfaits, mais dans les entreprises traditionnelles, les employés reçoivent souvent des stock-options qui ne leur confèrent aucun droit de vote, et personne n’essaie d’y changer quoi que ce soit.
2.4 - Les outils des jetons sociaux redonnent du pouvoir aux individus
Ce n’est pas tant le jeton lui-même que son écosystème et tous les outils qui l’entourent qui ont de la valeur. En effet, de nouvelles solutions émergent chaque jour pour alimenter cette révolution et faciliter la vie des communautés Web3 et des individus qui veulent lancer de nouveaux projets.
Coinvise est aujourd’hui l’une des plateformes Web3 les plus dynamiques, offrant une suite complète d’outils pour aider les leaders de DAO à créer et gérer leurs jetons. Par exemple, son outil d’airdrop permet d’envoyer massivement des jetons à des adresses Ethereum, facilitant ainsi la récompense des contributeurs, la promotion du projet auprès du réseau du leader, ou l’accès à du contenu exclusif. Coinvise permet aussi de créer des tâches à grande échelle, d’établir des calendriers de vesting pour limiter la spéculation, et de connecter les jetons à une couche 2 en quelques minutes pour éviter les frais de gaz. Cette suite d’outils permet à n’importe qui de créer une communauté tokenisée et d’agir facilement, à grande échelle, de manière fiable et sans intermédiaire.
2.5 - Les jetons sociaux renforcent la culture et retiennent les contributeurs
Depuis longtemps, les entreprises traditionnelles tentent de créer une forte culture et un sentiment d’appartenance, mais leur objectif principal reste la rentabilité. La culture devient alors un objectif secondaire, subordonné aux profits et à la conquête de parts de marché.
À l’opposé, les DAO sont des communautés virtuelles où des personnes partageant les mêmes valeurs choisissent de s’unir, de jouer ensemble et d’atteindre leurs buts. Il ne s’agit pas seulement de travail. Avant tout, il s’agit de culture, d’échanges et de création collective, de construire ce que l’on a toujours voulu créer. Dans les DAO, la culture passe avant tout, les produits et projets viennent ensuite. Et non l’inverse.
Pour bâtir une culture forte, les leaders de DAO peuvent mettre en place des outils renforçant la confiance entre membres, ou encourageant les gestes bienveillants et solidaires, deux piliers essentiels d’une grande culture. Dans de nombreux DAO, cela se traduit par l’envoi de « tips » (pourboires) entre contributeurs, pour exprimer reconnaissance, appréciation et lien social. En plaçant la culture au centre, les DAO peuvent surmonter les obstacles de confiance rencontrés par les entreprises traditionnelles.
Les bons leaders de DAO consacrent une grande partie de leur attention et de leur énergie à cultiver une culture solide. La culture n’est pas un accessoire, c’est une fonction centrale. Elle unit les gens et crée la confiance à un niveau différent des simples mécanismes cryptographiques.
Réflexions finales
Bien sûr, les jetons sociaux ne résolvent pas tous les problèmes des entreprises traditionnelles. Ils ne sont pas parfaits, et une solution idéale n’existera probablement jamais.
Grâce aux mécanismes cryptographiques et à l’existence des jetons sociaux, les DAO cherchent à résoudre bon nombre des problèmes urgents auxquels les entreprises traditionnelles font face aujourd’hui. En exploitant les nouvelles technologies, ils rendent la liberté et le pouvoir aux individus, et leur restituent les atouts que les entreprises traditionnelles leur ont retirés depuis longtemps.
Dans les entreprises Web2, les incitations ne seront jamais parfaitement alignées. Plus une entreprise paie ses employés, moins elle fait de profit. Dans ce modèle obsolète, les employés n’ont jamais intérêt à donner le meilleur d’eux-mêmes, sachant que leurs efforts ne seront jamais pleinement récompensés.
En revanche, nous voyons aujourd’hui des communautés tokenisées prospérer, tirant parti des avantages des jetons sociaux pour réaliser des projets autrement impossibles. Constitution DAO en est un exemple parfait. Cette communauté tokenisée a été créée dans le but d’acheter un exemplaire original de la Constitution américaine lors d’une vente aux enchères chez Sotheby’s, et a réussi à lever 40 millions de dollars en seulement sept jours. Elle a convaincu des milliers de personnes à travers le monde de lui envoyer des fonds, en s’appuyant sur des contrats intelligents pour instaurer la confiance entre les parties.
Il reste encore un long chemin avant que les DAO soient pleinement efficaces et véritablement décentralisés. La plupart des outils d’aujourd’hui n’existaient pas il y a quelques années, mais c’est là le cycle normal de l’innovation. Nous expérimentons à la vitesse de la lumière.
Je crois que nous verrons de plus en plus de personnes ambitieuses créer des DAO plutôt que des entreprises, car ce nouveau modèle de collaboration offre tous les avantages. Nous assisterons également à davantage de collaborations entre DAO, car ils auront besoin d’exploiter leurs forces propres, sans dépendre des produits et outils conçus pour les entreprises Web2.
Les DAO sont les nouvelles startups. Nous en sommes encore aux balbutiements, ce nouveau mode de collaboration est chaotique, désordonné, non éprouvé. Mais en rejoignant un DAO, vous apprendrez rapidement, bénéficierez d’opportunités d’ascension inégalées, et découvrirez plus de liberté et de flexibilité que jamais auparavant.
Quittez les entreprises Web2. Venez travailler pour un DAO.
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