Vitalik explique en détail la nouvelle orientation de la Fondation Ethereum : réduction des effectifs, concentration sur les priorités et réalisation des tâches les plus difficiles
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Vitalik explique en détail la nouvelle orientation de la Fondation Ethereum : réduction des effectifs, concentration sur les priorités et réalisation des tâches les plus difficiles
Vitalik estime que, à l’ère de l’accélération de l’IA et des technologies, Ethereum ne devrait pas suivre une voie médiocre consistant simplement à être « un peu plus rapide ou un peu plus décentralisé que les autres », mais devrait plutôt réaliser des avancées stupéfiantes dans les dimensions CROPS.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Vitalik Buterin
Traduction et adaptation : TechFlow
Introduction de TechFlow : La Fondation Ethereum ne détient que 0,16 % de l’ensemble des ETH, tandis que les « fondations centrales » d’autres blockchains détiennent couramment entre 10 % et 50 %. Confrontée à des ressources limitées, la Fondation Ethereum (EF) doit faire un choix difficile : renoncer à une approche « grande et complète », pour se concentrer sur des domaines que personne d’autre ne traitera, mais qui sont essentiels à la résilience d’Ethereum face à la censure, à sa confidentialité et à sa sécurité — même si cela signifie laisser partir des talents exceptionnels de l’EF afin qu’ils puissent mobiliser des financements externes. Selon Vitalik, à l’ère de l’accélération technologique et de l’intelligence artificielle, Ethereum ne devrait pas viser une voie médiocre consistant simplement à être « un peu plus rapide ou un peu plus décentralisé » que les autres ; il devrait au contraire susciter l’émerveillement dans les quatre dimensions CROPS (résistance à la censure, ouverture, confidentialité, sécurité).
Ci-dessous figurent mes réflexions personnelles sur la direction future de la Fondation Ethereum (@ethereumfndn).
Pour commencer, je tiens à préciser qu’il s’agit uniquement de mon point de vue personnel. Le conseil d’administration ne compte pas que moi, et je n’y dispose d’aucun pouvoir particulier par rapport aux autres administrateurs. @aerugoettinea mène la majeure partie du travail lié à cette transformation. Mon implication se concentre principalement sur les questions techniques. Le conseil d’administration s’élargit progressivement, et mon influence au sein de l’organisation continuera donc de diminuer — ce qui, honnêtement, est exactement ce que je souhaite.
L’année 2025 a apporté de nombreuses améliorations importantes à la EF et à ses capacités opérationnelles. De nombreux problèmes ont été résolus, et la EF continue aujourd’hui de bénéficier d’une meilleure efficacité ainsi que d’une concentration accrue sur des objectifs précis. Une fois ces problèmes réglés, le principal défi persistant que j’ai identifié au début de cette année était un autre sujet qui me préoccupe depuis longtemps : je lis fréquemment des commentaires du type « Vitalik affirme qu’Ethereum doit être décentralisé, protéger la vie privée et constituer une technologie-refuge — de belles paroles, certes, mais pourquoi les actions concrètes de la EF ne reflètent-elles pas cette vision ? »
Vous avez peut-être entendu des voix différentes. Vous n’avez peut-être ressenti aucune urgence, et vous avez plutôt entendu dire que nous prenons enfin au sérieux l’exécution et le développement commercial, que notre mission principale consiste désormais à maintenir cette trajectoire et à aller encore plus vite et plus loin. Il se pourrait donc qu’il existe effectivement une divergence réelle entre nous — non pas sur les critiques elles-mêmes, mais sur celles que je considère comme les plus pertinentes, et surtout sur celles qui me touchent profondément.
Prenons, pour illustrer ce propos, un autre domaine.
Concernant Google, on peut nourrir deux convictions radicalement opposées. L’une considère Google comme une réussite remarquable, ayant grandement contribué à l’organisation mondiale de l’information. L’autre y voit une entreprise dont l’idéalisme initial s’est progressivement corrompu sous l’influence d’une mentalité corporatiste dominante, jusqu’à abandonner totalement son célèbre slogan « Don’t be evil » (« Ne soyez pas méchant »).
Ma propre position sur Google se situe quelque part entre ces deux extrêmes. Toutefois, si vous me rameniez vers 2008 et me donniez un bouton permettant de décaler Google d’un ou deux écarts-types dans une direction « dogmatique » — par exemple en accordant à Richard Stallman un droit de veto permanent sur certaines politiques clés — je l’appuierais immédiatement.
Pourquoi ? Parce que les choix d’une entreprise ne représentent ni ceux du monde entier, ni même ceux d’un pays. À cette époque, Google existait — et existe encore aujourd’hui — au sein d’un écosystème technologique global qui s’éloigne progressivement de ses racines idéalistes initiales (« Don’t be evil »), pour basculer vers une avidité sans frein pour les profits économiques, une vision extrémiste d’accélération de l’intelligence super-intelligente, une pénétration croissante par des individus socialement pathologiques, et une soumission servile — voire une complicité active — aux pressions étatiques en matière de contrôle idéologique, de surveillance et de guerre. Dans ce contexte, le fait qu’une entreprise agisse différemment, qu’elle s’affirme comme ce que George Bernard Shaw appelait « l’homme irraisonnable », résistant au courant dominant, serait bénéfique à la liberté, à l’équilibre des pouvoirs et à la stabilité sociale globale — bien davantage que si toutes les grandes entreprises se pliaient aveuglément aux tendances dominantes. Telle est ma conception du pluralisme.
Cette façon de penser n’est pas uniquement la mienne : elle rejoint également, à bien des égards, les réflexions d’Aya et d’autres membres dans le cadre du Mandat.
Comment tout cela se rapporte-t-il alors au rôle de la EF ?
La EF n’est pas « le centre d’Ethereum », mais « un nœud doté d’un objectif clair, coexistant avec d’autres nœuds ». Nous avons toujours affirmé que la EF devait incarner cette seconde définition, mais de nombreux acteurs de l’écosystème Ethereum — y compris au sein même de la EF — espéraient qu’elle devienne la première. Aujourd’hui, nous agissons concrètement pour garantir qu’elle demeurera bel et bien la seconde.
Cette distinction revêt une importance particulière, car la EF est une organisation aux ressources limitées — tant humaines que financières. Elle ne détient qu’environ 0,16 % des ETH (moins que de nombreux détenteurs individuels d’ETH), tandis que, sur d’autres blockchains, les « fondations centrales » détiennent couramment entre 10 % et 50 %. Sur le plan financier, la EF a été initialement conçue pour accomplir un périmètre de travail restreint défini dans les documents de vente de jetons et autres supports pré-lancement (développement du logiciel de chaîne ; finalisation des phases Frontier, Homestead, Metropolis et Serenity), travail qui s’est achevé en 2022 ; elle n’a jamais été conçue pour devenir un gestionnaire perpétuel.
Ainsi, aujourd’hui, la EF choisit d’investir ses ressources restantes dans la pérennité plutôt que dans l’étendue (oui, cela signifie que nous vendons moins d’ETH). Elle se concentre sur les activités essentielles au succès d’Ethereum en tant que système résistant à la censure et à la capture, ouvert, privé et sécurisé — des activités qui, sans cette impulsion, ne seraient tout simplement pas menées. Cela implique de faire des choix difficiles : dans certains cas, des projets que nous apprécions fortement, ou des personnes que nous respectons profondément, devront quitter la EF. Le départ de talents techniques exceptionnels, jouissant d’un grand respect public et pleinement alignés sur la mission et les valeurs CROPS, est même nécessaire si nous voulons que ces missions cruciales attirent des financements externes. Cela signifie aussi que la EF doit adopter, culturellement parlant, une posture claire et engagée.
Tout cela s’inscrit dans une dynamique de collaboration avec toutes les autres composantes d’Ethereum. Nous reconnaissons que de nombreux acteurs du monde d’Ethereum respectent profondément les valeurs CROPS et leurs déclinaisons. Toutefois, un respect profond ne va pas de soi avec un engagement total et exclusif dans un domaine donné (pour prendre une analogie extérieure : je pense qu’il est important de réduire la souffrance animale, j’aime les aliments végétaux, mais je ne suis pas végétalien strict et inconditionnel).
La EF est encore en pleine période de transition, et nous prévoyons que sa nouvelle forme pérenne se stabilisera dans les prochains mois. Quels principes guideront cette nouvelle configuration ? Je le répète, je ne suis qu’un individu parmi d’autres, mais je peux, du point de vue technique, formuler ma réponse (et il existe également des aspects non techniques tout aussi cruciaux).
L’essentiel est qu’Ethereum doit susciter l’émerveillement. Nous vivons à une époque marquée par l’intelligence artificielle hautement performante et l’accélération généralisée des technologies. Se contenter d’un EVM statique, ponctué de quelques fourches dures par an destinées à optimiser les besoins immédiats des utilisateurs, n’est tout simplement pas assez captivant.
Pour certains, « susciter l’émerveillement » signifie : une latence de 250 millisecondes et un débit de 1 million de transactions par seconde (TPS). Je pense que ce serait une erreur pour Ethereum. Chercher à être le plus rapide et le plus évolutif possible, tout en étant seulement légèrement plus décentralisé que les autres blockchains, mène inévitablement à la médiocrité — et si nous empruntions cette voie, nous serions voués à l’échec.
Je pense qu’Ethereum doit évoluer. Mais je pense qu’Ethereum devrait surtout chercher à susciter l’émerveillement dans une autre dimension : celle de CROPS. Cela signifie :
Un Ethereum prouvablement exempt de bogues. Un objectif que la quasi-totalité des chercheurs en cybersécurité auraient jugé absurde et irréalisable il y a environ six mois. Or, grâce à la vérification formelle assistée par l’IA, cet objectif est désormais presque à portée de main. Nous devrions donc en devenir les pionniers.
Un consensus de chaîne disponible. Ethereum est, et restera sous un consensus simplifié, la seule chaîne à combiner simultanément (i) des propriétés de type BFT classique — sécurité maximale face à des défaillances asynchrones — et (ii) des propriétés de type PoW bitcoinien — sécurité face à des attaquants contrôlant jusqu’à 49 % du réseau, dans des conditions synchrones. À ma connaissance, pratiquement aucune autre chaîne ne possède, ni ne prévoit d’implémenter, une telle combinaison ; Bitcoin ne poursuit que (ii), et la plupart des autres blockchains ne recherchent que (i). Certains se souviendront peut-être de mon combat acharné pour défendre cette position, considérée comme « irraisonnable », selon laquelle Ethereum ne pouvait pas compter sur un consensus social ou des fourches dures pour sauver la chaîne d’une défaillance affectant 34 % des nœuds. Ce genre de compromis peut convenir à Hyperledger, BNB, Solana ou Tempo. Mais il est inacceptable pour Bitcoin, Ethereum ou Zcash.
Une minimisation des intermédiaires. Des protocoles tels que les portefeuilles intelligents ou Railgun obligent actuellement à passer par des intermédiaires pour envoyer des transactions sur la chaîne — ce qui est franchement embarrassant et constitue un point de fragilité persistant. C’est pourquoi nous travaillons sur FOCIL et l’EIP-8141 (ainsi que sur l’EIP-7701 et de nombreuses années de recherche antérieure), afin de réaliser, via des mémoires-pools publiques et des propriétés fortes d’inclusion, une minimisation réellement universelle des intermédiaires dans l’envoi de transactions — couvrant non seulement des standards comme secp256r1, mais aussi des protocoles de confidentialité, etc. Kohaku, quant à lui, pousse cette minimisation au niveau utilisateur, tirant Ethereum hors d’un monde dystopique où nos portefeuilles ne valident même pas la chaîne et envoient nos données privées à des dizaines de serveurs tiers, vers un futur bien plus lumineux, ancré dans les valeurs CROPS.
Certains de ces objectifs peuvent sembler « irraisonnables » — après tout, atteindre 50 % de ces cibles pourrait paraître « suffisant » — notamment si nous conservons des intermédiaires tout en rendant leur remplacement facile. Mais avancer à 50 % ne fera pas d’Ethereum une référence éblouissante dans la dimension CROPS. Nous visons donc systématiquement les 100 %.
Heureusement, tous ces objectifs sont compatibles avec un débit élevé (TPS), qui constitue d’ailleurs un axe majeur de recherche (notamment en matière d’extension de l’état). Des couches 2 bien conçues peuvent également y contribuer, en particulier celles spécifiquement optimisées pour des applications particulières (transactions massives, confidentialité…). Ces objectifs sont même compatibles avec une réduction significative de la durée des slots, grâce aux travaux de Raul sur le codage effaçable P2P, ainsi qu’à de nombreuses autres optimisations.
Le « produit » le plus précieux, sur le plan financier, de la blockchain Ethereum est l’actif ETH lui-même. Ethereum protège actuellement 25 milliards de dollars d’ETH. Les propriétés d’Ethereum que j’ai mentionnées ci-dessus profitent directement à l’actif ETH. Près de 90 % de mon patrimoine net est constitué d’ETH ; le reste se compose principalement d’environ 40 millions de dollars en monnaies fiduciaires numériques, chacun de ces dollars étant déjà alloué à un projet open source dans les domaines de la biotechnologie, des logiciels ou du matériel. Autrement dit, soutenir certains aspects — voire des aspects essentiels — de l’actif ETH dépasse largement le champ d’action de la EF. C’est précisément là qu’interviennent d’autres héros (dont certains détiennent plus d’ETH que la EF elle-même). La EF réfléchit activement à la manière dont elle pourra nouer des relations avec de telles organisations, et leur offrir le soutien initial nécessaire.
La EF deviendra un navire plus petit que les années précédentes, un navire plus engagé — parfois même, de façons qui pourraient sembler difficiles à comprendre — mais un navire plus durable, adapté à la mission d’assurer qu’Ethereum apporte au monde des contributions réellement significatives. Nous remercions sincèrement toutes les personnes, au sein comme à l’extérieur de la EF, qui contribuent à la réalisation de cet objectif.
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