Le carrefour de Luo Yonghao : podcasts, les jeunes et la vague de l'IA
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Le carrefour de Luo Yonghao : podcasts, les jeunes et la vague de l'IA
« Jeunes gens, n'ayez pas peur, il n'y a rien à craindre. »
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction｜Lian Ran
Édition｜Jingyu
Fin 2025, Luo Yonghao est de retour sur la scène de Geek Park.
Luo Yonghao a été très franc lors de sa participation au Geek Park IF 2026. Face à Zhang Peng, fondateur et président de Geek Park, il a déclaré avoir trouvé une nouvelle forme d'harmonie intérieure dans son nouveau projet « L'intersection de Luo Yonghao » : maîtriser son propre talent.
Luo Yonghao s'est rendu compte que le cœur du podcast ne réside pas dans « ce que je veux faire », mais plutôt dans « ce que je ne veux pas faire » — cesser de chercher à dominer verbalement, et laisser la parole aux élites les plus remarquables de Chine.
Bien qu'il refuse catégoriquement l'idée d'être payé pour apparaître dans un podcast, il a ainsi réussi une forme différente de « rassembler tout le monde ».
Faisant face à ces jeunes entrepreneurs qui n'ont même pas conscience de la peur, Luo Yonghao ressent des émotions complexes : « Je suis à la fois heureux pour eux, et en colère contre moi-même. »
Il se réjouit du fait que toutes les portes soient désormais ouvertes aux jeunes, qui ont accès tôt aux meilleures choses ; il est frustré par le manque de richesse matérielle et culturelle dont il a souffert dans sa jeunesse. Mais il est rassuré de constater que bien que Smartisan ait échoué, son « héritage » continue d'alimenter une nouvelle génération de chefs de produit — ce qui expliquerait peut-être pourquoi il est malgré lui devenu « respectable ».
Mais il n'a clairement pas l'intention de passer le relais. « C’est surtout parce que mes projets n’ont pas réussi », ironise-t-il, révélant derrière cette auto-dérision une combativité toujours vive.
Faisant face à la vague de l'IA, plus vaste encore que la révolution industrielle, il affirme sans détour : « Si je ne réussis pas cette fois, je n’aurai plus aucune excuse. » Les dix prochaines années, le smartphone ne sera pas remplacé, et Luo Yonghao n’a pas non plus l’intention de se retirer.
Il pense pouvoir encore « s’agiter pendant une dizaine d’années », car le jour qu’il imagine — celui où la transformation technologique profite véritablement à l’humanité — est en train d’arriver.
Voici la transcription de l’entretien entre Luo Yonghao et Zhang Peng au Geek Park IF 2026 Innovation Conference, organisée par Geek Park :
01 La motivation initiale du podcast
Zhang Peng : En juin, nous avions parlé du podcast lors de l’événement Founder Park. Peu de temps après, « L'intersection de Luo Yonghao » était lancé. Le public a beaucoup apprécié, mais vous n’avez jamais vraiment eu l’occasion d’en parler sérieusement : quelle était votre motivation initiale pour ce programme ?
Luo Yonghao : Cette motivation n’était pas quelque chose de noble.
L’an dernier, nous avons développé une solution de matériel intelligent combinant logiciel et matériel IA. Si elle avait pu être livrée à temps, ce serait devenu assurément le produit le plus impressionnant de l’année. Mais un incident technique inattendu s’est produit — alors que par le passé, nos problèmes venaient souvent du matériel, cette fois-ci, curieusement, c’était le logiciel qui posait problème, tandis que le matériel fonctionnait parfaitement. Résultat, un tas de machines finirent par moisir dans un entrepôt.
En raison d’un accident catastrophique en développement, le projet a dû être repensé de fond en comble, et nos fonds sont rapidement devenus tendus. J’avais alors deux choix :
Premièrement, lever à nouveau des fonds. Mais cela aurait été maladroit — je tiens à prévenir tous les entrepreneurs ici présents : essayer de lever des fonds après un échec entraîne un coût d’explication extrêmement élevé. En réalité, de nombreuses opportunités se sont présentées, plusieurs personnes sont venues spontanément, mais nous avons refusé. À l’époque, nous pensions avoir assez d’argent, et voulions attendre la sortie du produit pour frapper fort. Mais maintenant que les fonds viennent à manquer, aller lever des fonds de force absorberait énormément d’énergie, surtout quand l’entreprise traverse une période difficile, pouvant occuper plus de 50 % du temps du PDG.
Deuxièmement, continuer le développement, mais trouver un moyen de gagner un peu d’argent pour subvenir aux besoins courants.
Zhang Peng : Peut-on comprendre que, face à des difficultés avec le produit matériel, vous avez décidé de vous transformer vous-même en produit pour gagner de l’argent ?
Luo Yonghao : Oui, et j’ai certains avantages traditionnels dans ce domaine, donc je peux gagner de l’argent sans trop d’efforts.
Zhang Peng : Dans la sphère des podcasts en Chine, il semble que très peu de gens réussissent à gagner beaucoup d’argent. Sur quoi vous êtes-vous basé pour croire que ce projet pourrait réussir ?
Luo Yonghao : Peut-être parce que des personnes comme moi n’étaient pas encore entrées dans ce domaine, je ne sais pas. Quoi qu’il en soit, nous avons commencé à gagner de l’argent dès le premier jour.
Zhang Peng : Avez-vous défini une orientation particulière pour ce programme ?
Luo Yonghao : Non. Je me contente d’exprimer au bon moment, de la bonne manière, un contenu approprié. Lorsque mon entreprise a fait faillite, je n’ai pas fanfaronné, j’ai franchement analysé les erreurs stupides que nous avions commises. J’ai un certain sens des limites — dans une telle situation, il est évidemment inapproprié de se vanter.
J’en profite pour donner un conseil sincère à mes collègues podcasteurs chinois : vous devriez absolument produire des podcasts vidéo. J’ai rencontré beaucoup de collègues attachés à un « fondamentalisme » absurde, pensant que seul l’audio pur est un vrai podcast. D’où vient cet entêtement bizarre ? Je ne le comprends vraiment pas.
Deux faits doivent être pris en compte :
Premièrement, les podcasts les plus populaires aux États-Unis sortent systématiquement simultanément en audio et en vidéo, et les données vidéo sont généralement bien supérieures à celles de l’audio.
Deuxièmement, aux États-Unis, le podcast audio est dominant parce que la majorité des gens conduisent pour se déplacer, ils sont donc obligés d’écouter ; en Chine, la plupart des gens prennent le métro ou le bus, ce qui leur permet de regarder des vidéos. Il ne faut donc pas considérer « écouter uniquement de l’audio » comme une règle absolue du podcast — c’est un compromis lié à un contexte particulier, pas l’essence du format.
C’est pourquoi je recommande sincèrement à mes collègues de lâcher prise. Puisque vous faites un podcast, filmez aussi la vidéo, diffusez sur toutes les plateformes, et laissez les utilisateurs choisir s’ils veulent regarder ou écouter. C’est exactement ce que nous avons fait dès le départ : diffusion sur 11 plateformes. Et les résultats ont confirmé mon analyse : environ 80 à 90 % de nos visionnages proviennent de la vidéo, l’audio pur représentant une très faible part. Cela confirme ce que je disais : l’environnement de trajet en Chine fait que le podcast vidéo est inévitablement dominant.
Zhang Peng : En regardant les résultats, est-ce que maintenir un podcast vidéo a donné des résultats conformes à vos attentes cette année ?
Luo Yonghao : Oui, conformes à mes attentes. Très bons résultats, chaque épisode atteint en moyenne environ 10 millions de vues, certains montant jusqu’à 30 millions. Je tiens à rappeler à M. Peng que ce sont des résultats obtenus en temps libre. Actuellement, sur sept jours, je consacre cinq jours au projet « Thin Red Line », un jour au repos (ou pas), et un jour au podcast, à peu près.
Donc, si l’activité devient particulièrement rentable, et que la direction estime qu’il faut y consacrer plus d’énergie — si cela arrive — nous pourrions passer à deux épisodes par semaine, soit 100 épisodes par an ; trois fois par semaine, ce serait 150 épisodes. Ce n’est pas encore fixé.
Zhang Peng : Avec seulement « un septième de Luo » utilisé, vous avez déjà obtenu ces résultats.
Luo Yonghao : Plutôt un sixième. Un septième serait exagéré, car je prends aussi un jour de repos.
Zhang Peng : Le programme est si populaire que des rumeurs circulent : il faudrait payer cher pour être invité sur le podcast de Luo. Est-ce vrai ?
Luo Yonghao : C’est une calomnie pure et simple, une accusation infondée. C’est une rumeur. Notre podcast ne s’achète pas. S’il suffisait de payer, depuis août que nous avons commencé, après plus de trois mois, nous devrions déjà envisager une introduction en bourse. De nombreux chefs d’entreprise seraient prêts à payer pour venir, mais nous refusons catégoriquement toute participation payante. Bien que je ne sois pas journaliste de formation, j’ai encore quelques idéaux journalistiques.
Notre podcast ne s’achète donc pas. Nous avons certes de nombreuses collaborations commerciales, et les revenus sont bons. Mais en discutant avec les entreprises, on s’aperçoit que ce qu’elles veulent le plus acheter, c’est justement la place dans le podcast.
Si nous abandonnions nos principes, par exemple en incluant 1 à 2 épisodes payants sur 10, nos profits annuels seraient nettement plus élevés. Honnêtement, je suis humain, j’y ai pensé. Mais je sais qu’une fois cette brèche ouverte, les valeurs de l’équipe seraient corrompues, et l’équipe deviendrait ingérable.
C’est pourquoi nous tenons fermement cette ligne. Mais cela peut engendrer des malentendus : certaines entreprises apparaissent effectivement dans le podcast et paient en même temps pour une publicité. Cela donne naturellement l’impression que « l’accès gratuit au podcast » n’est qu’un leurre, et que la pub serait un billet déguisé ?
Ainsi, certains chefs d’entreprise « incrédules » viennent, refusant toute collaboration commerciale, juste pour participer au podcast, comme pour me tester. Mais il s’avère que tant que la personne convient, même si notre équipe commerciale se voit refuser une collaboration, l’épisode aura lieu.
Ce sont deux systèmes totalement indépendants. Il n’existe absolument aucune transaction liée du type « il faut payer pour apparaître ». Cela n’a jamais existé.
Zhang Peng : Donc ni « payer pour venir », ni utiliser une apparition gratuite comme prélude à une future collaboration commerciale.
Luo Yonghao : Absolument pas.
02 Quelle est la logique de sélection des invités dans « L'intersection » ?
Zhang Peng : Quelle est la logique de sélection ? Puisque ce n’est pas « payer = venir ».
Luo Yonghao : Notre pays a atteint un stade où chaque secteur compte des élites exceptionnelles. Notre objectif est simplement de « tout rassembler ». Chaque année, si nous arrivons à produire 100 épisodes — en réalité, le nombre de personnes en Chine dignes d’un entretien approfondi de 5 heures ne dépasse probablement pas 100 — nous voulons donc tous les interviewer. Beaucoup de personnes, même sans ce podcast, je voudrais entendre ce qu’elles ont à dire.
Le critère de sélection est donc d’inviter les meilleurs de chaque secteur. Nous voulons savoir ce qu’ils peuvent offrir s’ils ne sont pas limités par les contraintes des émissions télévisuelles traditionnelles de 60 ou 90 minutes, et disposent de 5 à 8 heures. C’est selon ce principe que nous travaillons.
Zhang Peng : C’est donc un secret levé. J’ai vu deux images, ce sont des memes liés à votre activité commerciale ?
Presque caché par les logos｜Source image : L'intersection de Luo Yonghao
Luo Yonghao : Voilà, après le lancement du podcast, de nombreuses entreprises sont venues immédiatement proposer des placements. Lors des discussions — vous voyez là Luckin Coffee, Waima Alcohol Delivery, Kuter Power Bank, fournitures de bureau, et le fauteuil derrière moi, le fauteuil ergonomique Qingxian.
Une fois ces objets placés, certains spectateurs ont commencé à protester, disant que cela nuisait à l’expérience. Je les ai taquinés en répondant : « Tu l’écoutes gratuitement, alors arrête de te plaindre. » Et pourquoi n’en avons-nous que cinq ? Parce que nous n’avons pas encore trouvé davantage. Si nous pouvions en ajouter plus, nous n’hésiterions pas à recouvrir complètement l’espace. L’important, c’est ce que je dis, et ce que disent nos invités.
Ce parrainage sur site est la clé pour maintenir le podcast gratuit. Bien que nous ne recommandions pas cette méthode, et que l’image soit un peu exagérée — en réalité, il n’y en a que cinq, et d’ici le milieu de l’année prochaine, nous devrions en avoir plus de dix. Les revenus sont donc intéressants, et cela n’affecte pas le contenu. Imaginez que j’aie payé pour inviter des gens, les entreprises voudraient forcément intervenir, n’est-ce pas ? Vous ne pourriez plus garantir un contenu de qualité et authentique.
Avec le parrainage, le contenu reste protégé, et aucun PDG de ces entreprises n’est encore venu dans le programme, ce qui permet une distinction claire.
Zhang Peng : Une question plus concrète. Créer du contenu nécessite un système rigoureux, mais votre style personnel est très spontané. Comment fonctionne précisément votre équipe ? Quel est le processus de collaboration, de la sélection du thème à l’enquête préalable, puis au canevas ?
Luo Yonghao : Tu veux dire comment mon équipe me gère ?
Zhang Peng : Oui, est-ce qu’elle peut vraiment vous gérer ?
Luo Yonghao : Pas facile.
Voici notre processus de travail :
Première étape : « Sélectionner les personnes ». Que ce soit une réunion de thèmes ou de candidats, je participe aux discussions pour décider qui inviter. L’équipe contacte d’abord la personne. Si elle échoue, j’utilise mes relations sociales pour tenter de nouer le contact.
Deuxième étape : « Approfondissement ». Un membre de l’équipe étudie en profondeur la vie de l’invité, lisant entre dix et plusieurs centaines de milliers de caractères. Si c’est un cinéaste, quelqu’un regarde ses films, moi aussi ; si c’est un écrivain, on lit ses livres. Après ces devoirs, l’équipe rédige une première version du canevas d’interview. J’absorbe ensuite les dizaines de milliers de caractères d’informations clés, puis ajuste le canevas.
Sur le plateau, bien que j’aie un canevas d’environ 60 questions, il sert surtout de rappel. Quand on s’emballe, on dévie souvent du sujet, c’est normal. Mais si on s’écarte trop, l’équipe m’avertit via le prompteur pour me ramener à l’ordre.
Pour moi, j’investis environ 10 à 12 heures par semaine dans ce projet. Notre équipe de contenu compte actuellement une dizaine de personnes, chacune ayant un interlocuteur spécifique. Ce modèle permet facilement d’augmenter la production, quelques personnes supplémentaires suffisent pour couvrir des centaines d’invités.
Quant à la « gestion », globalement, je suis obéissant. Si sur le plateau une divergence d’opinion surgit, je pars parfois dans mes propres explications. Mais après coup, le droit de montage revient à l’équipe, qui peut couper.
La contrainte est donc celle-là — le processus n’est pas douloureux, et le résultat ne dépend pas de moi, donc ça va.
C’est mieux que le live. Pendant le live, me contrôler est difficile, et je suis mal à l’aise. Ici, ils ne me contrôlent pas pendant l’enregistrement, seulement après, lors du montage. Ainsi, tout se passe bien, et nous nous disputons rarement.
03 « Talent » ou « effort » ?
Zhang Peng : Dès votre première apparition, vous avez défini la référence du podcast vidéo. Est-ce dû au talent ou à l’effort ? Est-ce « venir et parler » ou avez-vous fait des efforts considérables pour chaque invité ?
Luo Yonghao : Tu parles de l’interview ?
Zhang Peng : Avez-vous déjà pensé : « Cette personne est importante, je dois y consacrer plus de temps » ? Ou bien tous les invités sont-ils pareils, « viens et parle » ?
Luo Yonghao : Viens et parle, mais je fais beaucoup de préparation.
Par exemple, pour les écrivains que nous invitons, j’ai souvent déjà lu leurs livres. Quand j’étais jeune, je lisais beaucoup. Donc avant leur venue, j’ai déjà lu la plupart de leurs œuvres. Par exemple, pour le professeur Liu Zhenyun, je n’avais besoin que de lire son dernier livre, car j’avais déjà lu les précédents. C’est l’avantage d’être cultivé : pas besoin de tout découvrir à la dernière minute.
Autre exemple, un réalisateur de cinéma. Ses œuvres passées, je les ai peut-être déjà vues, il me suffit de voir la dernière. Le travail n’est donc pas énorme. Ce n’est pas du talent, c’est de l’accumulation.
Outre cela, enregistrer un podcast n’utilise pas vraiment mon talent, au contraire, je dois le contenir. Car j’ai toujours été bavard, capable de répliquer, même de me disputer, mais tout cela est inutile ici. Comment pourrais-je contredire un invité que j’ai moi-même invité ?
Zhang Peng : Dans les versions diffusées, tout semble harmonieux. N’avez-vous vraiment jamais eu de désaccord ou de dispute avec un invité ?
Luo Yonghao : Presque jamais. Parfois, nous allons au-delà des attentes de l’équipe éditoriale, restant bloqués sur une question pendant 20 minutes, puis cela est coupé au montage. Mais ce n’est jamais un conflit. Ce n’est pas une dispute, ce n’est pas mon ennemi, c’est mon invité, cela n’irait pas jusque-là.
Je pense donc que cela n’utilise pas mon talent, au contraire, je dois m’en retenir. Parfois, je ne suis pas d’accord avec ce que dit un invité, mais je ne me crispe pas intérieurement. Il s’agit donc de maîtrise.
Zhang Peng : Avant, vous étiez vif, presque « agressif ». Mais le podcast demande de creuser, donc de vous retenir. Y a-t-il un conflit intérieur ?
Luo Yonghao : Intérieurement, non, mais parfois c’est un réflexe conditionné. Par exemple, si nous discutons, et qu’il dit quelque chose avec quoi je ne suis pas d’accord, mon réflexe automatique — mon cerveau n’a même pas démarré, mon cervelet réagit déjà — je cherche consciemment à « corriger » cela.
Zhang Peng : Réagir avec le cervelet, c’est-à-dire que vos muscles faciaux trahissent déjà votre expression ?
Luo Yonghao : S’il y a un problème, on peut couper. Même si mon expression semble mauvaise sur le moment, on peut l’effacer après coup.
Zhang Peng : En regardant votre podcast, votre expression est toujours calme, peu réactive. Faites-vous un effort conscient pour contrôler vos émotions internes ?
Luo Yonghao : Pas vraiment. Parfois, je perds le contrôle, mais ils « volent » des plans, insèrent un plan calme d’ailleurs, donnant l’impression d’un calme constant. Tant que ce n’est pas en direct, c’est facile à gérer.
Zhang Peng : Pourriez-vous changer de style à l’avenir ?
Luo Yonghao : Je vais compléter ce que tu as dit. Après les deux premiers épisodes, certains m’ont reproché : « Tu invites des gens, pourquoi parles-tu autant ? » J’ai donc parlé moins, et de plus en plus. Pour moi, c’est même plus confortable. À quoi bon parler tant ? Mieux vaut que l’invité parle davantage, c’est plus efficace. J’ai découvert que le cœur de mon podcast n’est pas ce que je fais, mais ce que je ne fais pas. C’est plutôt agréable.
Zhang Peng : Ce pourrait être la première fois que vous découvrez que « ne pas faire » est plus efficace que « faire ».
Luo Yonghao : C’est possible. Au début, je suis aussi un novice, pas seulement humble en posture, mais humble en profondeur d’âme. Je suis sûr de pouvoir le faire très bien, très confiant, peut-être après six mois environ.
D’après mon expérience, six mois plus tard, si je maîtrise le podcast, je ne serai peut-être plus aussi humble. On pense souvent que dans un dialogue, chacun parle 50 %. Mais maintenant, je sens que les invités ont tellement de contenu solide à partager que je n’ai pas besoin d’en dire beaucoup, c’est très bien.
Zhang Peng : Cette année, vous avez interviewé plus d’une dizaine d’invités. Profitons-en pour parler : lequel vous a le plus surpris, comparé à vos attentes ?
Luo Yonghao : Celui qui m’a le plus marqué, dont l’image initiale était complètement différente, c’est sans conteste le magicien Liu Qian.
Je suis un amateur léger de magie. Avant, je connaissais Liu Qian uniquement par le gala du Nouvel An chinois : je le voyais une fois par an, puis le lendemain, je regardais tout le pays le commenter. Jusque-là, je le voyais comme un excellent magicien doué pour la scène, rien de plus.
Nous l’avons invité grâce à la recommandation de Tim (précédent invité de Luo Yonghao). Nous voulons créer un phénomène de transmission entre invités. Tim l’a recommandé, j’aime le spectacle de magie, donc je l’ai invité.
Le dialogue m’a stupéfié. Ce que le gala du Nouvel An montre de Liu Qian n’est qu’un fragment minuscule de sa véritable capacité. Pour s’adapter à l’ambiance festive et familiale, il se retient sciemment, son action est limitée. Mais sa compréhension profonde de la magie, ses ambitions, et ses réalisations internationales vont bien au-delà de ce qu’on imagine.
Ces heures de discussion ont ouvert un univers complètement nouveau pour un amateur comme moi. C’était l’enregistrement le plus intense — les employés de notre studio ont oublié de travailler, tellement absorbés. C’est la seule fois où l’équipe technique s’est complètement immergée, atteignant un état de « flux », oubliant même leurs tâches, figés d’admiration.
L’impact en direct était énorme. On pensait qu’il était ainsi, mais on découvre une autre facette cachée, dix ou vingt fois supérieure. Après diffusion, la réaction du public fut identique à la mienne : on savait que Liu Qian était fort, mais pas à ce point. Sa compréhension de la magie atteint un niveau philosophique, bien au-dessus de ce qu’on imagine.
Zhang Peng : Et dans le domaine tech ?
Luo Yonghao : Globalement, les leaders tech correspondent à mes attentes, je les connais bien, pas de surprise majeure.
J’en profite pour préciser notre éthique d’interview. Envers nos invités, nous n’avons que de la « bienveillance » et du « neutre », jamais de malveillance.
S’il y avait de la malveillance, je n’interviewerais pas la personne. Si je veux critiquer un entrepreneur ou révéler ses secrets, je devrais mener mon enquête, écrire un article, pas l’inviter sous faux prétexte pour ensuite monter des extraits noirs. Cette pratique serait moralement condamnable.
En continuant ainsi, je suis convaincu qu’en moins d’un an, nous deviendrons le choix privilégié des élites de tout secteur en Chine lorsqu’elles souhaitent s’exprimer publiquement. J’en suis certain.
Les médias internet actuels, pour atteindre leurs KPI de trafic, créent souvent des « titres racoleurs », voire piègent les invités durant l’interview pour capter leurs moments de colère, puis en faire des scoops. Cela fait que les entrepreneurs redoutent les médias, comme s’ils craignaient des voleurs.
Dès le premier jour, nous avons établi une règle : malveillance, pas d’interview ; interview, pas de malveillance. Je suis convaincu que, si nous maintenons ce principe pendant six mois à un an, les élites chinoises de tout secteur choisiront spontanément notre plateforme pour s’exprimer.
Zhang Peng : Qui sera le prochain invité ? Pouvez-vous nous en dire un mot ?
Luo Yonghao : Aujourd’hui est dimanche, lundi nous annoncerons, mardi la diffusion. Cette fois, Yan Junjie, fondateur de MiniMax. L’un des meilleurs parmi les « Six Dragons » de l’IA chinoise. Beaucoup vantent aujourd’hui leur stratégie IA, mais Yan Junjie est authentique. Il a quitté SenseTime un an avant l’explosion de ChatGPT pour se consacrer aux grands modèles — une vraie vision. Cinq heures de discussion, passionnant.
Zhang Peng : Y a-t-il quelqu’un que vous auriez particulièrement voulu interviewer cette année, mais qui n’a pas pu ?
Luo Yonghao : Des invités manquants, oui. Mais ce n’est pas approprié d’en parler ici. Dire publiquement que je voulais inviter X plusieurs fois sans succès exercerait une pression. Peut-être ont-ils de bonnes raisons de refuser, on ne peut pas le savoir.
Zhang Peng : Maître Luo est honnête, passons à autre chose.
Luo Yonghao : Peu de gens ont remarqué mon côté honnête, vous en faites partie, vous savez vraiment.
Zhang Peng : Une autre observation : on pensait que vous ne parleriez que de tech, mais votre « spectre » est très large. Était-ce prévu dès le départ ?
Luo Yonghao : Oui, c’était planifié dès le départ.
Deux approches classiques pour un podcast : s’il est très spécialisé et approfondi, il devient un podcast de niche ou pour un groupe spécifique ; s’il traite de sujets plus larges, il devient accessible au grand public.
Un podcast de niche a une forte valeur commerciale — si nous n’interviewons que des entrepreneurs sur la tech, la valeur pourrait être encore plus élevée. Mais pourquoi ne pas suivre cette voie spécialisée ? Si nous nous cantonnions à la tech, nous ferions double emploi avec vous.
Geek Park a prouvé depuis des années son expertise et influence dans ce domaine. Nous n’osons pas vous concurrencer frontalement. Pas à cause de notre amitié (rires).
Je veux que ceux hors du cercle tech s’intéressent aussi à la tech. Beaucoup pensent que l’IA ne les concerne pas, ils le regretteront. J’espère que des experts de divers domaines expliquent des choses accessibles au grand public. C’était la vision initiale.
Zhang Peng : C’est effectivement très précieux. Le monde tech a vraiment besoin d’un rôle comme le vôtre, un « interface » qui traduise réellement la valeur technologique au grand public, les aidant à « sortir du cercle ».
Luo Yonghao : Discuter de sujets grand public apporte des bénéfices évidents. Après diffusion, les équipes de Li Auto et de Xpeng nous ont dit que leurs ventes avaient augmenté.
Un point crucial : nous n’avons pas parlé des niveaux d’autopilotage ou des chemins technologiques, ce que le grand public n’aime pas. On voulait savoir qui sont Li Xiang et les dirigeants de Xpeng. « Parmi toutes ces nouvelles marques automobiles, lesquelles choisir ? Achetons celle-là. » C’est l’avantage mutuel des sujets généralistes. Une autre marque automobile, dont on ignore le PDG, on n’y pense même pas. Je fais aussi pression sur les PDG des constructeurs, si vous ne venez pas, vous êtes en danger.
Zhang Peng : Vous venez de dire de ne pas mettre la pression !
Luo Yonghao : C’est une plaisanterie. Par exemple, le professeur Li Bin n’est pas venu. Nous ne voulons pas lui forcer la main. Nous en parlons car après les passages de Li Auto et Xpeng, les spectateurs demandent quand Li Bin viendra. Nous avons demand
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