La politique de cour des exchanges de cryptomonnaies : luttes pour le pouvoir et jeu de loyauté
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La politique de cour des exchanges de cryptomonnaies : luttes pour le pouvoir et jeu de loyauté
La nature du pouvoir est le désir de loyauté et la peur de la trahison.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : TechFlow
J’ai une théorie radicale : toutes les bourses chinoises sont en réalité une « version numérique de la Cité Interdite », leurs PDG pouvant être considérés comme des « empereurs ». Tous les drames internes à ces plateformes peuvent être interprétés comme de la « politique de cour ».
Certains empereurs, tel que Jiajing, se consacrent uniquement au taoïsme, maîtrisent parfaitement l’art du pouvoir impérial, opposent deux factions entre elles, tolèrent la corruption interne tout en partageant une partie du pouvoir — un seul atteint le salut, et toute sa clique monte au ciel avec lui.
D’autres exigent une loyauté absolue, tranchent sans hésiter, n’acceptent aucune négociation ; quiconque cherche à étendre ses intérêts ou remet en cause leur autorité est immédiatement éliminé.
Voici quelques réflexions légères sur la politique de cour au sein des bourses cryptos. Pure fiction, à prendre comme un divertissement.
Lutte pour le pouvoir
Pour comprendre la politique de cour, il faut d’abord abandonner une idée naïve : ici, il n’existe pas de distinction absolue entre le bien et le mal, la loyauté et la trahison.
Dans La Dynastie Ming en 1566, bien que Yan Song soit plus tard dénoncé comme traître, grâce à son habileté politique, il conserve longtemps la fonction de Grand Secrétaire en toute sécurité, contribuant largement au remplissage des caisses de l’État. Pourtant, quand les « lettrés incorruptibles » prennent le pouvoir et lancent une campagne anti-corruption sans merci, les coffres de la dynastie Ming deviennent encore plus vides.
Où sont donc les véritables loyalistes et traîtres ? Il n’y a que ceux qui sont utiles ou inutiles à l’empereur à un moment donné, ainsi que ceux qui réussissent ou échouent dans leurs luttes de pouvoir.
Partout où il y a des hommes, il y a des conflits.
Le pouvoir doit s’incarner par des nominations. Le cœur du conflit entre Yan Song et Xu Jie réside dans la lutte pour le contrôle des postes clés au sein de la cour. Celui qui place ses hommes aux Six Ministères et Neuf Grands Organes détient le vrai pouvoir et oriente le fonctionnement de l’État.
Il en va de même dans les bourses cryptos : la lutte pour le pouvoir tourne essentiellement autour des postes stratégiques.
Par exemple, les départements cruciaux comme les listings, les finances ou les investissements. Les places sont rares, les prétendants nombreux : la bataille est inévitable.
Pour le PDG, voir ses subordonnés se disputer est souvent une situation souhaitable.
La compétition entre collaborateurs les empêche de former une alliance trop puissante, écartant ainsi tout risque de défi à l’autorité.
En outre, chaque faction cherchant à nuire à l’autre, le patron reçoit des informations internes plus complètes et plurielles, tout en tenant chacun par ses faiblesses.
Bien sûr, cette rivalité doit rester sous contrôle : une guerre interne excessive gaspille les ressources, réduit l’efficacité et peut menacer la stabilité globale de l’organisation.
Quand une faction devient trop puissante, mettant en péril l’autorité du patron, ce dernier peut alors recourir à certaines « tactiques impériales » : promouvoir en interne ou recruter un cadre externe, lui accorder de grands pouvoirs afin d’éliminer l’autre camp.
Pour l’empereur Jiajing, la question centrale était : comment choisir des serviteurs absolument fiables dans une cour où fidélité et trahison sont indiscernables ?
Les PDG de bourses cryptos font face au même dilemme.
Les attaques concurrentielles ou les interventions réglementaires sont des dangers visibles. Mais pour le chef, le plus grand danger provient souvent de l’entourage immédiat, difficile à détecter : la trahison de proches. Ainsi, la nomination par proximité devient la solution optimale — les postes clés sont souvent occupés par des amis, camarades d’école, voire des membres de la famille du fondateur, même s’ils manquent de compétence professionnelle.
En pratique, les nominations familiales ou les couples dirigeants s’avèrent souvent les plus sûrs sur le marché crypto.
Corruption et anti-corruption
La lutte pour le pouvoir implique inévitablement corruption et lutte anticorruption : deux faces d’une même pièce, deux moyens d’acquérir le pouvoir.
La clé de la politique de cour réside dans la capacité à analyser la situation et à choisir le bon camp.
Pour former une alliance, un « lien » est nécessaire : origine géographique commune, école partagée, expérience professionnelle similaire… Ces points communs peuvent servir de base, mais ce qui compte surtout, c’est l’intérêt. Même les liens régionaux ou scolaires doivent être entretenus par l’argent.
Comment gagner la confiance du « grand frère » ?
Au-delà de la valeur émotionnelle, ce qui importe surtout, c’est de livrer une partie de ses faiblesses, de s’exposer volontairement. « Frère, voici mes défauts, tu peux me tenir, je te suis désormais. »
Ainsi, le pot-de-vin ou la participation à la corruption collective devient le moyen le plus efficace de prouver sa loyauté, une véritable épreuve de fidélité. En nouant plusieurs personnes à une même corde financière, comment ne pas œuvrer ensemble, s’entraider ?
Concrètement, dans les bourses cryptos, la corruption interne, les comptes privés (« rat warehouse »), etc., sont extrêmement difficiles à éradiquer, pour deux raisons principales.
Premièrement, que ce soit pour trader ou travailler, la majorité des gens viennent dans la crypto pour une seule raison : gagner de l’argent.
Surtout lorsqu’on travaille dans une « entreprise à haut risque » comme une bourse, beaucoup d’employés, notamment ceux venus d’industries traditionnelles, n’éprouvent aucun sentiment d’appartenance ou d’attachement à l’entreprise. Ils ne pensent qu’à maximiser leurs gains en un minimum de temps.
Deuxièmement, les bourses cryptos évoluent toujours en zone grise. Comparé à la corruption dans les entreprises traditionnelles, celle dans les bourses crypto échappe plus facilement aux sanctions pénales, permet de minimiser les affaires graves et d’étouffer les petits incidents. Au pire, on s’en va, mais l’objectif est déjà atteint.
C’est là le problème structurel de recrutement des bourses.
La faiblesse de l’empereur
Les PDG des bourses cryptos partagent avec les empereurs la même tragédie : plus on monte en puissance, moins on parvient à établir des relations de confiance authentiques.
Toute personne approchant le pouvoir peut avoir des intentions différentes : certains convoitent des pouvoirs clés, d’autres rêvent de richesse, d’autres encore ont des desseins cachés. Dans un tel environnement, la méfiance devient instinctive, la prudence, une habitude.
Ce déficit de confiance conduit finalement à un cercle décisionnel de plus en plus restreint.
Depuis l’enfance, en regardant des séries télévisées, j’avais une question : Pourquoi chaque empereur a-t-il toujours un « traître » à ses côtés, et pourquoi celui-ci est-il favorisé ?
Les empereurs sont solitaires. Ils n’ont besoin ni d’argent ni de pouvoir. Ce qu’ils cherchent, c’est l’amour et la loyauté — voilà leur point faible.
Dès qu’une personne apporte amour et fidélité, créant une atmosphère chaleureuse, même si ses talents sont médiocres, elle acquiert de la valeur.
Dans cette Cité Interdite numérique qu’est la bourse crypto, les talents techniques ne manquent pas, ni les experts en marketing, ni même les capitaux. Ce qui fait vraiment défaut, c’est la loyauté véritable.
L’amour et la loyauté s’expriment simplement par un soutien inconditionnel, quel que soit l’acte de l’empereur — plus vos actions semblent absurdes, plus vous les soutenez, plus vous prouvez votre fidélité.
Gérer une bourse crypto n’est pas chose aisée. C’est épuisant mentalement et physiquement. Entre concurrence, hackers et régulateurs, le PDG est souvent éreinté, voire envahi par le doute : est-ce son génie qui a permis la croissance de la bourse, ou simplement la chance ? À ce moment-là, il a un besoin urgent de soutien émotionnel, de guérison psychologique, de personnes qui lui répètent sans relâche : « Tu as raison, tout repose sur toi, nous te sommes tous reconnaissants. »
L’homme n’est pas une plante ou un arbre : qui pourrait rester insensible ? Être reconnu, aimé, nécessaire — c’est un désir fondamental de l’être humain.
Les gens ordinaires ont eux aussi un profond besoin d’amour et de loyauté. Simplement, coincés aux niveaux inférieurs de la pyramide des besoins de Maslow, ils luttent pour survivre, sans le temps ni les moyens d’atteindre des satisfactions plus élevées.
Les femmes autour de l’empereur
Évoquer les femmes autour de l’empereur ne relève pas du ragot sur un prétendu harem, mais concerne les cadres féminines.
Les bourses comptent souvent de nombreuses femmes cadres — ce qui est tout à fait logique.
Un puissant dirigeant du secteur financier traditionnel avait l’habitude de nommer massivement des femmes à des postes de direction. Selon lui, elles sont plus loyales que les hommes. Peu importe le salaire versé à un homme, il ne sera jamais satisfait. Beaucoup, une fois promus et enrichis, ne ressentent ni gratitude ni loyauté, mais gonflent d’orgueil, pensant : « À ma place, je ferais pareil. »
Le pouvoir, c’est la soif de loyauté et la peur de la trahison.
Dans cet environnement crypto ultra-compétitif, la plus grande crainte des patrons est de « former leur propre fossoyeur ».
Après avoir acquis pouvoir et richesse, les cadres masculins voient souvent leur poste actuel comme une marche vers un pouvoir supérieur. Ils attribuent leurs succès à leurs capacités personnelles, non à la faveur de leur supérieur. Ils sont plus susceptibles de partir au bon moment, créer une entreprise concurrente ou viser un poste plus élevé.
Les cadres féminins, en revanche, font généralement preuve d’une plus grande fidélité organisationnelle, privilégiant une carrière stable à long terme plutôt qu’un pari risqué sur l’entrepreneuriat. Elles ont davantage tendance à attribuer leur réussite à la collaboration d’équipe et au mentorat de leur supérieur, valorisant ainsi davantage leur poste actuel et leurs relations institutionnelles.
En outre, les bourses cryptos font face à des crises fréquentes et à la nécessité de communiquer avec les utilisateurs — domaine où les femmes cadres ont souvent un avantage marqué.
Par exemple, les femmes excellent généralement davantage à identifier, comprendre et répondre aux émotions d’autrui, ce qui est crucial pour calmer des utilisateurs furieux, gérer les plaintes ou mener une communication de crise. En comparaison, les hommes ont plus tendance à s’emporter émotionnellement et à entrer en confrontation avec les utilisateurs lors de telles crises.
Pour cette raison, selon moi, la force féminine dans le monde crypto est gravement sous-estimée.
Curieux phénomène. En regardant l’histoire et le présent, peu importe l’avancée technologique, que ce soit dans le monde des affaires traditionnel ou dans l’univers numérique crypto, l’essence du pouvoir n’a jamais changé.
Partout où il y a des hommes, il y a des conflits.
La lune pleine commence à décliner, l’eau trop pleine déborde — telle est la destinée finale de tous les jeux de pouvoir.
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