Le prochain fonds de capital-risque de premier plan fonctionnera davantage comme une entreprise médiatique moderne
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Le prochain fonds de capital-risque de premier plan fonctionnera davantage comme une entreprise médiatique moderne
Les fondateurs ne choisissent pas seulement du capital — ils choisissent l'histoire à laquelle ils veulent participer.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Paul Smalera
Éditeur : Fan Yang
Aujourd'hui, deux articles sont partagés. Celui-ci provient d'un créateur de contenu spécialisé, Paul Smalera, engagé par certaines des principales sociétés de capital-risque comme rédacteur fantôme (ghost-writer). Il propose des observations uniques sur la manière dont les fonds d'investissement gèrent leurs médias et stratégies de contenu. Tout comme le concept de rendement composé dans la finance, le contenu bénéficie aussi d'un effet cumulatif. Traditionnellement, le capital-risque était une affaire d'accès (channels et relations), aujourd'hui c'est une affaire d'attention (visibilité et influence), mais à long terme, c'est une affaire d'attitude (convictions et croyances). Ces deux derniers points constituent précisément le secret du succès d'une entreprise médiatique moderne en termes de construction de marque et de performance commerciale.
Depuis que les nouveaux fonds de Silicon Valley, comme A16Z, ont discrètement appris des techniques de l'agence artistique hollywoodienne CAA, le secteur de l'investissement s'est progressivement tourné vers des stratégies sophistiquées pilotées par les médias. Ce n'est plus une option, mais un cœur de compétition. Bien que le paysage médiatique soit aujourd'hui saturé, les analyses originales et les styles personnels restent rares. De nouveaux outils deviennent matures — intelligence artificielle, agents autonomes, appareils matériels personnalisés, bras robotiques, etc. — enrichissant sans cesse la boîte à outils de création médiatique. Le coût et les barrières d'entrée dans les médias ont baissé. Que signifie cela pour les sociétés d'investissement et institutions financières de la nouvelle ère ? Par où commencer à expérimenter et construire ?
Nous espérons que cet article vous inspirera.
La prochaine grande société de capital-risque fonctionnera dès sa création selon le modèle d'une entreprise médiatique.
The Next Great VC Firm Will Be Built Like a Media Company From Day One
Les fondateurs ne choisissent pas seulement du capital — ils choisissent l'histoire à laquelle ils veulent appartenir.
Founders Don’t Just Pick Capital—They Pick the Stories They Want to Belong To
Dans le passé, le capital-risque était une affaire d’« accès » (venture capital was a business built on access).
Aujourd’hui, le capital-risque est une affaire d’« attention » (a business built on attention).
Les meilleures sociétés de capital-risque des dix prochaines années ne triompheront pas simplement grâce à de meilleurs pipelines ou à un réseau plus étendu.
Leur succès dépendra de leur capacité à construire, à grande échelle et avec précision, des convictions (They’ll win because they build belief—at scale, with precision) — tout comme une entreprise médiatique maîtrise la création d’une marque mondiale.
En bref :
La prochaine société de capital-risque légendaire fonctionnera davantage comme une entreprise médiatique moderne qu’un partenariat d’investissement traditionnel (The next legendary VC firm will operate more like a modern media company than a traditional investment partnership).
Les institutions qui comprendront cette tendance en premier domineront la conquête des fondateurs, du capital et des parts mentales.
Voici pourquoi ce changement de modèle se produit — et comment il affecte la stratégie de contenu des institutions avisées.
L’ancien modèle : réseaux discrets et réputation
The Old Model: Whisper Networks and Reputation
Traditionnellement, le capital-risque était une « affaire relationnelle » (a relationship business).
Les transactions provenaient de réseaux personnels serrés (Deals were sourced through tight personal networks),
la réputation circulait par conversations privées (Reputation traveled through private conversations).
La marque d’une société se limitait aux évaluations données par les investisseurs institutionnels (LP), les fondateurs et autres investisseurs lors de réunions confidentielles.
Dans cette ère, le contenu public était facultatif, au mieux un plus, voire une simple case à cocher (public content was optional. A nice-to-have. A box to check).
Le nouveau modèle : diffusion continue et pouvoir narratif
The New Model: Always-On Distribution and Narrative Power
Aujourd’hui, les fondateurs n’attendent plus les recommandations privées.
Ils cherchent, suivent, écoutent (They search. They follow. They listen).
Avant même le premier rendez-vous, ils savent déjà clairement :
Quelle est votre vision de leur secteur
Quel type de fondateur vous admirez
Quel genre de partenaire vous seriez
Votre contenu public est désormais votre nouvelle réputation (Your public content is your reputation now).
Il n’est plus un accessoire de l’activité d’investissement, mais un élément central qui détermine le succès ou l’échec des transactions.
Dans un monde saturé d’informations, les fondateurs ne choisissent pas seulement du capital,
mais aussi l’idée à laquelle ils veulent consacrer leur carrière (They pick the ideas they want to bet their careers on).
À quoi ressemble concrètement un fonds de capital-risque en mode média
What a Media-Company VC Firm Actually Looks Like
Fonctionner comme une entreprise médiatique va bien au-delà de créer un podcast ou publier plus de tweets.
Cela implique de repenser toute la plateforme avec la logique d’une rédaction (It means thinking like a newsroom about your entire platform) :
1. Une perspective éditoriale marquée
You Develop a Sharp Editorial Perspective
Les grands médias ont un point de vue unique ; les grands fonds de capital-risque doivent en avoir un aussi.
Pas simplement « nous investissons dans de grands fondateurs », mais une position éditoriale claire sur la transformation du monde — et sur la raison pour laquelle vous y investissez temps et argent (But a true editorial stance on how the world is changing—and why you’re betting your time and money accordingly).
Exemple :
Au lieu de dire « nous investissons dans la fintech », formulez plutôt une thèse précise :
« Nous pensons qu’en 2028, la finance intégrée (embedded finance) transformera l’économie unitaire de tous les secteurs SaaS verticaux — voici les données qui soutiennent cette affirmation. »
2. Des machines à contenu reproductibles
You Build Repeatable Content Machines
Les grandes entreprises médiatiques ne devinent pas chaque semaine ce qu’elles vont publier (Great media companies aren’t guessing what to publish every week).
Elles s’appuient sur des formats standardisés pour assurer une cohérence de marque (They have repeatable formats that build brand consistency).
Exemple :
Lancez une « série d’analyses sectorielles » (Insight Series), décryptant régulièrement les premiers signaux de PMF (Product-Market Fit) dans vos secteurs clés — une analyse approfondie publiée chaque trimestre.
Faites en sorte que les fondateurs attendent vos publications avec la régularité d’un journal (Founders start looking forward to your analysis like clockwork).
3. Le récit avant l’annonce
You Prioritize Storytelling Over Announcements
La plupart des contenus actuels des fonds de capital-risque ressemblent à des communiqués de presse corporate.
Mais les humains retiennent les histoires, pas les listes à puces (humans remember stories, not bullet points).
Exemple :
Un communiqué d’investissement ne doit pas se limiter à des citations types, mais raconter l’origine du fondateur, votre compréhension du marché, et les éléments clés que vous avez vus mais que d’autres ont ignorés.
4. Considérer les fondateurs comme un public, pas seulement comme des opportunités d’investissement
You Treat Founders Like Your Audience, Not Just Deal Flow
Les entreprises médiatiques bâtissent la fidélité en servant parfaitement leur public. Les meilleurs fonds doivent faire de même, en plaçant les besoins des fondateurs au centre.
Exemple :
Investissez du temps dans la création de bases de ressources sectorielles, de guides pratiques pour fondateurs, et de micro-communautés — pas parce que c’est du marketing, mais parce que cela attire naturellement les bonnes personnes (You invest time in building sector-specific resource libraries, founder playbooks, and micro-communities—not because it’s marketing, but because it makes the right people want to work with you).
5. Créer des actifs pérennes, multi-formats
You Think in Multi-Format, Evergreen Assets
Les entreprises médiatiques ne dépendent pas d’un seul canal.
Les meilleures sociétés créeront des contenus fondateurs (recherches, cadres méthodologiques, outils) ayant une valeur durable pendant des années (The best firms will create foundational content—research, frameworks, tools—that remain valuable for years).
Exemple :
Au lieu de courir après l’actualité, publiez un rapport de référence ou un guide de recrutement technique que les fondateurs citeront année après année.
Qui le fait déjà ?
Who’s Already Doing It
Les investisseurs les plus visionnaires ne participent pas seulement aux médias — ils en font la base même de la construction de leur société (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings, avant de lancer son propre fonds, a fait de The Twenty Minute VC la marque médiatique la plus influente du milieu du capital-risque.
Hunter Walk de Homebrew considère depuis longtemps son blog comme un pilier de la construction de son fonds, attirant par écriture publique des fondateurs partageant ses convictions.
Tom Tunguz de Theory Ventures a diffusé pendant dix ans des contenus basés sur les données, façonnant la compréhension globale de la croissance dans tout le secteur SaaS.
Même avant la création de leur fonds, des voix émergentes comme Molly O’Shea accumulent déjà attention et confiance via une marque personnelle centrée sur les médias.
Pourquoi ce modèle est-il inévitablement gagnant ?
Why This Approach Wins
L’attention produit des intérêts composés
Attention compounds
Les sociétés qui investissent aujourd’hui dans un contenu de qualité médiatique construisent des avantages qui ne feront que s’élargir avec le temps (The firms investing in media-grade content today are building advantages that will only widen over time) :
Dans le pipeline d’opportunités (In Deal Flow) : les fondateurs viendront à vous avant même de lever des fonds.
Dans les relations avec les LP (In LP Relationships) : une capacité narrative différenciée rend la levée de fonds plus efficace.
Dans l’influence stratégique (In Strategic Influence) : vous ne décidez pas seulement qui est financé, mais vous définissez la manière dont les marchés sont compris (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
Dans une ère où le capital est devenu une commodité, celui qui contrôle le récit contrôle l’avenir.
Et ensuite ?
Looking Forward
Si vous créiez aujourd’hui un nouveau fonds de capital-risque, comment l’organiseriez-vous dès le premier jour comme une entreprise médiatique ?
Quelles stratégies narratives prioriseriez-vous en premier (What storytelling investments would you prioritize first) ?
Répondez à cet e-mail — j’aimerais beaucoup connaître vos réflexions, vos idées pourraient figurer dans notre prochaine publication.
Car dans cette nouvelle ère, miser sur la prochaine grande startup ne suffit plus.
Vous devez raconter une histoire à laquelle les grands fondateurs aspirent à appartenir.
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