Dialogue avec Xin Yan, cofondateur de Sign : SIGN ne veut pas devenir la prochaine monnaie de VC
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Dialogue avec Xin Yan, cofondateur de Sign : SIGN ne veut pas devenir la prochaine monnaie de VC
Le lancement de l'application Sign est prévu pour la mi-mai, précédé par le TGE de SIGN.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesInvité : Xin Yan, cofondateur et PDG de Sign
Interview : Nianqing, ChainCatcher
Le 1er avril, jour des farces, Sign et sa communauté ont lancé une blague autour du lien « Sign TGE info ». Mais ce n’était pas qu’une plaisanterie, car le « Da Lai » est bien réel : le jeton SIGN de Sign sera bientôt lancé.
Xin Yan, cofondateur de Sign, a ensuite publié un message indiquant que pour Sign, la TGE (Offre Générique de Jetons) n’est qu’un début. La communauté ne devrait pas trop s’emballer autour de la TGE. Le vrai tournant à venir sera le lancement de l’application Sign, qui deviendra la principale porte d’entrée permettant aux utilisateurs d’obtenir des récompenses en contribuant au réseau.
L’année dernière, la plateforme de signature de protocoles sur chaîne EthSign a procédé à une refonte complète de sa marque en devenant simplement « Sign », clarifiant ainsi sa logique produit et regroupant EthSign, TokenTable, SignPass et d'autres produits sous le protocole Sign. Parallèlement, Sign a commencé à construire sa propre communauté, « Orange Dynasty » (Dynastie Orange), encourageant chacun à participer selon ses compétences. Xin Yan est également devenu plus actif sur les réseaux sociaux, semblant avoir trouvé son rôle au sein de la communauté : Chief Reply Guy @Sign.
Il est clair que SIGN ne veut pas devenir une simple monnaie de capital-risque (VC).
Il y a trois ans, EthSign s’est fait connaître grâce à de nombreux investisseurs VC prestigieux, devenant même le seul projet à avoir réuni simultanément les trois départements de Sequoia Capital lors d’un même tour de financement. Cependant, le modèle VC montre aujourd’hui ses limites, et un mouvement de « renaissance » impulsé par la communauté cryptographique est en marche.
En 2023, Xin Yan a eu une prise de conscience soudaine : les projets financés par des VC manquent souvent de véritable communauté. Dans cet entretien avec ChainCatcher, il explique qu’il faut rompre avec la dépendance aux soutiens externes pour asseoir ses propres fondations. C’est cette vision qui a poussé l’équipe à retirer le « Eth » d’EthSign, pour devenir simplement « Sign », et commencer à tracer sa propre voie. Ce changement a permis d’élargir considérablement les ambitions du produit : fournir des services de vérification à l’échelle mondiale, visant à devenir une infrastructure pour un État transnational.
Par ailleurs, afin de construire une communauté durable, Sign prévoit de mettre en place un modèle économique de jetons plus pérenne, incitant continuellement les utilisateurs à contribuer au réseau en échange de récompenses. La TGE aura lieu avant le lancement de l’application Sign. 40 % des jetons SIGN seront alloués aux contributeurs antérieurs à la TGE, incluant l’équipe, la communauté et les investisseurs. La moitié du reste (soit 30 % du total) servira à alimenter des mécanismes de minage dans l’application Sign. Les SBT Sign et les collections NFT actuellement distribués comme incitations resteront valables dans l’application Sign et seront liés aux futures récompenses de contribution.
Quel est l’objectif de l’application Sign ? Quels sont les plans futurs ? Comment les utilisateurs ordinaires peuvent-ils participer à la construction de la communauté Sign ? Voici l’intégralité de l’entretien :
Sign App : l’infrastructure d’un État transnational
ChainCatcher : Sign a déjà lancé plusieurs produits. Les trois principaux sont le protocole de contrat sur chaîne Sign Protocol, le système d’authentification et de visa numérique SignPass, et l’outil de gestion des flux TokenTable. Pourriez-vous présenter brièvement l’état actuel de ces produits et vos plans pour cette année ?
Xin Yan : Ces quatre dernières années, la gamme de produits de Sign s’est essentiellement divisée en deux axes. D’un côté, TokenTable, dont l’objectif est de devenir le courtier crypto, spécialisé dans la distribution et la gestion des jetons. De l’autre, les activités liées à Sign, centrées sur la signature de contrats et la vérification d’identité sur chaîne, avec pour ambition de rendre toute information vérifiable à l’échelle mondiale.
Commençons par TokenTable. Cette plateforme se concentre sur la distribution, le déblocage et la gestion des airdrops de jetons. Grâce à des contrats intelligents, elle automatise tout le processus de distribution entre émetteurs, investisseurs et utilisateurs. Nous proposons également un service OTC basé sur des contrats de déblocage. Ce modèle s’est avéré solide et continuera à se développer tranquillement cette année. Récemment, nous avons accompagné deux grands clients : Kaito, où nous avons mené notre première campagne d’airdrop via la plateforme X, et Virtuals, une plateforme de lancement d’agents IA. D’autres projets intégreront aussi TokenTable. En outre, nous prévoyons d’utiliser TokenTable pour distribuer des airdrops dans certains pays, notamment des programmes UBI (Revenu de base universel) visant à verser des aides sociales via des jetons.
Passons maintenant aux activités liées à Sign. Tout a commencé avec EthSign, initialement conçu comme un protocole de signature et de vérification sur chaîne. Notre priorité absolue est de rendre toute information numériquement vérifiable partout dans le monde. Dans le monde réel, des données comme les pièces d’identité, diplômes ou justificatifs fiscaux sont difficiles à vérifier et faciles à falsifier. Notre technologie permet désormais de prouver leur authenticité de manière aussi fiable qu’une transaction blockchain. C’est ainsi que nous avons développé Sign Protocol. Autour de ce protocole, nous avons construit plusieurs applications, notamment EthSign et SignPass, permettant à des identités nationales d’être émises et vérifiées sur blockchain. L’an dernier, nous avons collaboré avec deux États souverains : la Sierra Leone et les Émirats arabes unis.
Cette année, nous allons intensifier nos efforts autour de Sign, particulièrement dans le domaine des services publics. Nous prévoyons de lancer une suite complète de solutions blockchain destinées aux gouvernements. Concrètement, via un modèle Raas (Rollup-as-a-Service), nous aiderons les gouvernements à déployer leur propre blockchain souveraine, résolvant ainsi le problème des frais de gaz (gas fees) et rendant l’usage plus accessible aux citoyens. Sur cette chaîne, le protocole Sign offrira des services comme la vérification KYC et les paiements en stablecoin. Nos principaux partenaires potentiels incluent la Thaïlande et d’autres pays asiatiques, les Émirats arabes unis au Moyen-Orient, ainsi que la Barbade en Amérique. Notre objectif est de couvrir environ 20 pays cette année.
D’un point de vue utilisateur, nous développons actuellement une super-application similaire à Worldcoin : Sign App. Elle ressemble aussi à Alipay : elle permet la vérification d’identité, les transactions blockchain et possède des fonctionnalités sociales. Nous intégrerons tous nos produits existants dans Sign App, qui deviendra ainsi le canal central de diffusion d’informations et de services. À partir de maintenant, augmenter le nombre de téléchargements de l’app sera notre priorité absolue.
ChainCatcher : Où en est le développement de l’application ? Quand sera-t-elle lancée ?
Xin Yan : Nous prévoyons un lancement vers la mi-mai. Nous effectuerons d’abord la TGE, pour récompenser la communauté qui nous a soutenus ces quatre dernières années. Ensuite, nous lancerons Sign App, en réservant 30 % des jetons pour un programme de minage (mining) incitatif. Les utilisateurs pourront gagner des jetons SIGN en contribuant activement à l’application. Ce mécanisme est crucial pour dynamiser l’adoption de Sign App.
ChainCatcher : Vous avez mentionné que Sign vise à déployer son système Raas dans 20 pays cette année. Pourtant, les activités to-G (vers les gouvernements), comme SignPass, sont souvent entachées d’incertitudes. Quel est le plus grand défi rencontré ?
Xin Yan : L’an dernier, nous avons passé beaucoup de temps à dialoguer avec les gouvernements, et progressivement, des consensus partiels se sont dégagés. Finalement, la mise en œuvre s’avère moins difficile que prévu. Le vrai défi réside surtout dans le choix du bon moment et dans la capacité à faire comprendre concrètement l’intérêt de SignPass pour les autorités publiques.
Cette année est particulièrement opportune pour plusieurs raisons. D’abord, Trump a lancé son propre jeton TRUMP, ce qui influence fortement la perception des pays face aux cryptomonnaies : beaucoup observent la position des États-Unis, qui devient clairement plus ouverte, réduisant ainsi leurs craintes réglementaires. Ensuite, le marché est relativement stable cette année – ni euphorique ni en forte baisse – ce qui donne une image de sérieux aux yeux du grand public.
Le point décisif, c’est que nous avons longuement étudié les besoins des gouvernements, pour bien comprendre pourquoi ils devraient adopter la blockchain plutôt qu’un système Web2 traditionnel. Pour les petits pays, les systèmes Web2 sont extrêmement coûteux et créent une dépendance. Prenons un petit pays utilisant VISA ou MasterCard pour les paiements électroniques : chaque transaction peut coûter jusqu’à 2 % de frais. Une part importante de la circulation monétaire nationale finit ainsi dans les poches d’entreprises américaines, limitant sévèrement la rétention de richesse locale, voire exposant le pays à un contrôle extérieur. C’est pourquoi des pays comme El Salvador ont commencé à adopter le bitcoin, pour sortir de ces systèmes coûteux.
Les gouvernements cherchent à la fois des résultats visibles et des revenus. Or, notre système répond parfaitement à ces deux attentes. En collaborant avec nous, ils peuvent lancer des projets innovants, attirer de nouveaux participants, faire de la communication, générer des revenus, et obtenir des réalisations concrètes qui renforcent leur légitimité politique.
ChainCatcher : Les produits de Sign semblent constamment explorer comment les individus peuvent survivre dans un monde transnational ou à l’ère numérique. Quelle est votre philosophie produit, à titre personnel ou collective ?
Xin Yan : C’est une question fondamentale. En tant que fondateur, je dois me demander : après avoir levé tant de fonds, qu’est-ce que nous voulons vraiment accomplir ? En quoi croyons-nous ? Dans l’écosystème crypto, quelle valeur comptez ? Créer une blockchain rapide et peu chère ? Cette idée est probablement dépassée.
Nous voyons la blockchain comme une nouvelle plateforme pour distribuer les meilleurs services et actifs. Aujourd’hui, les ressources sont profondément inégalement réparties. Par exemple, les habitants des États-Unis ou de Singapour peuvent ouvrir des comptes en dollars, mais ceux d’Afrique, du Vietnam ou de Turquie n’y ont souvent pas accès. Les bons services publics sont aussi très mal distribués. C’est pourquoi nous voulons faire de la blockchain une nouvelle norme.
Cette nouvelle norme, c’est par exemple le système d’identité que nous fournissons aux Émirats arabes unis. Si une personne demande un permis de séjour là-bas, ce document devient automatiquement un compte stablecoin validé KYC, évitant ainsi la double démarche classique : d’abord obtenir le permis, puis ouvrir un compte bancaire. À terme, on pourrait imaginer que plus besoin de passer par une banque traditionnelle : un compte validé par l’État suffirait.
La blockchain est une norme plus moderne et plus vaste, à laquelle de plus en plus de pays et entreprises vont converger. Worldcoin construit le plus grand système d’identité sur chaîne, Binance a lancé son jeton lié au compte (BABT) pour ses 200 millions d’utilisateurs KYC. Toutes ces identités sont sur EVM. Si davantage d’États et entreprises mettent leurs identités sur chaîne, l’EVM deviendra le dénominateur commun des vérifications d’identité mondiales. Sur cette base, la reconnaissance transnationale d’identité et de crédit deviendra bien plus simple.
Dans ce monde transnational, non seulement les monnaies comme le bitcoin ou l’ether peuvent opérer sans frontières, mais aussi les services. On pourrait voir apparaître des entreprises offrant des pensions ou des assurances transnationales. Pour certains petits États, la fiabilité de ces entreprises pourrait même surpasser celle des institutions gouvernementales. Dès lors que les gens détiennent des actifs transnationaux comme l’USDT, la faisabilité de ces services augmente considérablement.
C’est précisément cela que nous construisons : l’infrastructure de ce monde transnational.
ChainCatcher : Récemment, Sign a organisé avec AGI House une « première historique : un contrat éternel signé entre un humain et une IA sur Sign ». Quelle est votre position actuelle sur l’IA ? Envisagez-vous des collaborations ou intégrations futures ?
Xin Yan : L’IA brille depuis plus de deux ans, et nous réfléchissons continuellement à sa synergie avec la crypto. Fondamentalement, la crypto a été faite pour l’IA. Les blockchains et contrats intelligents sont des systèmes numériques, naturellement adaptés à l’IA, pas aux humains. Les humains ont du mal à mémoriser des adresses complexes de 20 caractères ou des chaînes hexadécimales. Les systèmes traditionnels, comme les comptes bancaires, sont pensés pour les humains. Mais les blockchains et les contrats intelligents sont des outils faits sur mesure pour l’IA.
Les contrats intelligents peuvent servir de pont de confiance entre humains et IA, ou entre IA elles-mêmes. Nous travaillons donc activement à rendre tous les contrats intelligents de Sign directement utilisables par l’IA. Par exemple, nous rédigeons nos documents pour qu’ils soient lisibles par l’IA, et concevons nos interfaces pour faciliter leur appel par des agents autonomes. Actuellement, l’IA peut déjà signer, émettre des jetons ou distribuer des airdrops via les contrats Sign, comme dans notre collaboration avec Virtuals.
ChainCatcher : La régulation croissante des cryptos aux États-Unis fait croître le marché des RWA (Actifs du Monde Réel). Comment Sign entend-il servir ces protocoles RWA ?
Xin Yan : Le cœur des RWA consiste à titriser des actifs physiques, puis à les placer sur une plateforme transnationale, où ils peuvent être librement échangés. L’enjeu clé est de prouver aux utilisateurs de la chaîne la propriété effective des actifs hors chaîne. Nos produits, en particulier EthSign, trouvent ici un champ d’application large. Nous servons déjà deux grands clients emblématiques : Plume et XDAO.
Premièrement, Plume, qui se spécialise dans la titrisation d’actifs réels et leur émission sous forme de jetons sur chaîne. À chaque étape — que ce soit lors de l’achat par un utilisateur ou de l’émission par un émetteur — des accords doivent être signés, et ces signatures passent toutes par EthSign. EthSign garantit ainsi la cohérence entre la propriété sur et hors chaîne, et valide juridiquement la reconnaissance des actifs physiques.
Deuxièmement, XDAO, qui permet aux utilisateurs de créer des sociétés DAO. Les documents comme les accords d’actionnaires ou les statuts sont signés via EthSign, assurant leur vérifiabilité sur chaîne. Ce type de service est largement utilisé dans les contextes internationaux de DAO.
ChainCatcher : Sign développe de nombreux produits, avec des activités B2B, B2C et B2G. Comment est structurée l’équipe, et comment répartissez-vous vos efforts ?
Xin Yan : Notre équipe compte actuellement 23 personnes. J’ai toujours voulu rester autour de 20, mais nous avons légèrement dépassé. Notre philosophie est de maîtriser un ou deux produits, plutôt que de disperser nos forces. Une fois les produits clés bien développés, ils peuvent servir indifféremment les IA, les entreprises, les consommateurs ou les gouvernements, sans nécessiter de personnalisation lourde.
Notre méthode de travail privilégie l’efficacité plutôt que la pression. L’essentiel est d’avoir une documentation et des interfaces bien conçues, et de bien accompagner les grands clients pour créer des cas d’usage exemplaires. Ainsi, les nouveaux clients peuvent utiliser nos produits directement via la documentation, ce qui réduit drastiquement le temps passé en communication.
En termes de répartition, 4 personnes sur 23 s’occupent du développement et de l’exploitation de TokenTable, notamment des services OTC et d’airdrop. Le reste de l’équipe se concentre sur les produits Sign, avec un focus principal actuel sur le développement de Sign App.
Comment construire une communauté durable ?
ChainCatcher : Comment est née la décision de créer la communauté « Orange Dynasty » ?
Xin Yan : En réalité, ce que nous venons d’aborder touche justement au récit VC. Pendant longtemps, nous avons tenté de convaincre les VC et les médias sérieux de la valeur de nos produits. Cette approche revient à flatter les décideurs clés, espérant que le parrainage d’un VC attire ensuite la communauté. Beaucoup de projets dépensent pour ça. Il y a deux ans, lever auprès d’un top VC suffisait souvent à capter instantanément une immense attention.
Mais en 2023, j’ai eu une illumination : les projets VC n’ont en réalité pas de vraie communauté. Ce récit VC s’effondre progressivement. Les projets qui en dépendent peinent désormais à poser leurs propres bases. En tant que fondateur, il faut rompre avec cette dépendance, abandonner le réflexe du « copinage ». La vraie solution est de construire sa propre communauté, sa propre marque.
C’est avec cette conviction que nous avons supprimé le « Eth » d’EthSign, pour devenir simplement Sign. À partir de là, nous avons commencé à bâtir une culture et une communauté. Nous avons compris que l’attrait d’une communauté ne repose pas uniquement sur le produit, mais aussi sur le plaisir et le sentiment d’appartenance. SpaceX, par exemple, propose des services B2B et B2G, mais sa vision et sa mission attirent des milliers de personnes qui n’utilisent jamais ses fusées.
Depuis l’année dernière, nous avons simplifié fortement notre marque. Visuellement, nous avons choisi l’« orange » comme élément central. Cette couleur est à la fois vive et inclusive. Les utilisateurs peuvent facilement mettre un fond orange à leur avatar, sans changer leur image (PFP), et s’intégrer à la communauté. L’idée des « lunettes oranges » découle de cette philosophie : vous pouvez fusionner votre identité personnelle avec celle de la communauté sans rien sacrifier.
ChainCatcher : On dirait que de plus en plus de projets accordent désormais une grande importance à la communauté.
Xin Yan : Ce n’est pas vraiment une nouveauté, plutôt une « renaissance cryptographique ».
Depuis 2017, le secteur crypto a été largement capturé par les VC, devenant une industrie pilotée par le capital. Les projets rivalisaient d’arguments pour vanter le CV des fondateurs ou les parrainages d’institutions. Pourtant, le succès d’un projet dépend avant tout de sa communauté. Avec une communauté active et un jeton en circulation, celui-ci trouve naturellement des usages variés au sein du groupe.
Prenez ETH : la communauté Ethereum compte 500 000 utilisateurs exécutant des clients, maintenant collectivement une blockchain. De nombreux outils comme Etherscan ou des projets écologiques ont été développés spontanément par la communauté, sans impulsion directe de la Fondation Ethereum. Dès qu’il existe une communauté et un jeton, celle-ci crée elle-même des cas d’usage. Bien sûr, si Ethereum avait mieux géré sa gouvernance dès le départ, les choses pourraient être différentes aujourd’hui.
Par ailleurs, la valeur d’un jeton ne repose jamais uniquement sur l’utilité technique du produit. Aucun jeton valorisé à plus d’un milliard de dollars n’a été soutenu purement par son utilité.
ChainCatcher : Sign a clairement annoncé à la communauté qu’il n’y aurait pas de « farm ». Pourtant, vous utilisez d’autres formes d’incitation, comme les SBT. Pouvez-vous présenter ce système ?
Xin Yan : Construire une communauté, c’est comme concevoir un jeu. Il faut un système de réussites ou de badges pour donner un sentiment d’implication. Les SBT de Sign s’inspirent des guildes dans « World of Warcraft », représentant différents rôles au sein de la communauté.
Actuellement, les SBT de Sign se divisent en plusieurs rôles, chacun correspondant à un type de contribution :
Series Builder : la « guilde des constructeurs », destinée aux membres qui développent des outils ou produits pour la communauté. Par exemple, un membre a créé un site web permettant d’ajouter les lunettes oranges Sign à son avatar. D’autres ont développé des jeux ou des pages interactives.
Support Warrior : la « guilde des supporters », qui encourage l’interaction entre membres. Nous voulons que la communauté ne soit pas qu’un canal unidirectionnel entre l’équipe et les utilisateurs, mais un réseau vivant où chacun interagit, like, partage et commente. Ce rôle récompense ceux qui soutiennent activement les autres.
Content Creator : le rôle des « créateurs de contenu », attribué à ceux qui produisent des articles, vidéos ou autres contenus pour la communauté.
Orange in the Veins : pour ceux qui participent activement aux événements et invitent de nouvelles personnes à rejoindre la « Dynastie Orange », élargissant ainsi la communauté.
Si vous contribuez, nous vous délivrons directement le SBT correspondant, avec votre nom inscrit dessus, symbolisant votre « métier » au sein de la communauté. Pour ceux qui veulent rejoindre mais n’ont pas le temps de contribuer activement, nous proposons des NFT. Ces NFT conviennent aux utilisateurs disposant de moyens financiers mais peu disponibles pour interagir. Ils pourront être convertis à l’avenir en formes d’incitation similaires aux SBT dans Sign App.
ChainCatcher : Actuellement, l’attribution des SBT est-elle décidée par les administrateurs ou existe-t-il un système automatisé ?
Xin Yan : En réalité, nous avons un système quantitatif en arrière-plan, car la communauté est désormais très grande. Mais nous ne souhaitons pas rendre publique cette méthodologie. Dès que les règles sont connues, des scientifiques les exploiteraient à l’extrême. Si les dizaines de milliers premières adresses sont des faux comptes (Sybil), la communauté serait ruinée.
ChainCatcher : Dans un autre podcast, vous avez mentionné que beaucoup d’utilisateurs de Sign viennent de l’extérieur du cercle crypto, et que vous avez acheté des BTC comme incitation pour ce groupe, tandis que les jetons SIGN sont distribués aux initiés. Quel est le raisonnement derrière cela ?
Xin Yan : Oui, nous avons acheté 100 bitcoins comme incitation pour les non-initiés. Beaucoup d’utilisateurs de Sign ne connaissent pas SIGN. Mais le BTC, en tant qu’actif largement reconnu, est plus accessible et perçu comme plus attractif, avec un prix relativement stable. Bien sûr, que ce soit BTC ou SIGN, l’argent vient de nos propres fonds. Au fait, le BTC est aussi orange.
ChainCatcher : Comment Sign entend-il construire une communauté durable ? Quels sont les plans après la TGE ?
Xin Yan : Je pense que le point clé réside dans la conception du modèle économique, car il s’agit fondamentalement d’un problème économique : il faut que les gens puissent continuer à recevoir des jetons en contribuant au réseau, plutôt que de lancer un jeton pour le vendre massivement aux petits porteurs.
Notre économie de jetons est simple : 40 % sont alloués aux contributeurs avant la TGE (équipe, communauté, investisseurs). La moitié du reste (soit 30 % du total) est réservée au minage dans Sign App. Nous concevrons diverses façons d’encourager les contributions, afin que les utilisateurs reçoivent continuellement des récompenses en jetons SIGN.
Dans la plupart des projets, les incitations se terminent avec l’airdrop ou la TGE. Nous, nous voulons un système plus fluide. Les NFT et SBT de Sign continueront d’exister dans Sign App et seront liés aux futurs gains de minage.
ChainCatcher : Quelles sont vos prévisions sur le marché crypto actuel ? Quels domaines retiennent particulièrement votre attention ?
Xin Yan : Prédire les tendances est difficile, car leur émergence est souvent aléatoire. Par exemple, le secteur IA a explosé, puis s’est rapidement refroidi. Ce genre de phénomène est fréquent. Je peux toutefois partager quelques observations sur le marché actuel.
Le marché crypto est aujourd’hui un jeu à somme nulle : les participants et les capitaux sont stables, peu de nouveaux entrants. L’industrie entière ressemble à un « Squid Game ». Un tel marché ne peut pas engendrer un vrai marché haussier. Pour cela, il faut de nouveaux utilisateurs et de nouveaux capitaux. Par exemple, le dernier marché haussier était largement alimenté par des projets ayant attiré de nouveaux flux d’utilisateurs et de capitaux.
À l’avenir, les grands projets pilotés par les VC risquent de disparaître en masse, provoquant un remaniement généralisé du secteur VC. Il existe un terme pour cela : « Tech Vaporware » (technologie fantôme), désignant les VC qui produisent de l’« air » : ils lancent des concepts obscurs, valorisés très haut, mais sans valeur réelle ni bénéfice concret. Certains projets Layer 1, valorisés à plusieurs milliards, ont des cas d’usage ou modèles économiques flous. Ces projets seront progressivement éliminés par le marché.
Je suis plus optimiste quant à la « renaissance cryptographique ». Le marché deviendra plus diversifié, et les projets pilotés par la communauté deviendront dominants, plutôt que de dépendre d’un petit groupe d’influenceurs. Avant, une poignée de « chefs » semblaient tout décider. Aujourd’hui, chaque communauté a ses propres leaders. Ces dernières années, de nombreuses blockchains comme Aptos, StarkNet ou Movement ont été portées par le même cercle. Leurs capitaux et développeurs circulaient d’une chaîne à l’autre, avec une forte superposition communautaire. Aujourd’hui, Ethereum a sa propre scène, Solana a la sienne. Les liens entre communautés deviennent plus lâches, mais chaque communauté devient plus solide en interne. Les récits crypto seront plus variés.
ChainCatcher : L’équipe de Sign semble très douée pour raconter des histoires. Est-ce lié à l’ambiance de travail ?
Xin Yan : Nous accordons en effet une grande importance à la capacité d’expression de l’équipe. Comme je l’ai dit, construire une communauté est plus important que de simplement faire des produits, et cela passe par la transmission de valeurs et de culture. Il faut raconter des histoires pour faire comprendre la vision. J’encourage activement les membres de l’équipe à s’exprimer sur Twitter, pas seulement moi. Toute l’équipe est très active, partageant fréquemment leurs idées. Nous encourageons chacun à construire sa marque personnelle, ce qui bénéficie autant à l’individu qu’à l’entreprise.
Quant à l’ambiance, je la résumerais par « intensité élevée mais passionnante ». Notre équipe est très « competitive », l’environnement est tendu, le rythme rapide, la pression forte. Mais cette « compétition » n’est pas subie : elle découle d’un fort alignement sur la vision de Sign. Nous n’accueillons que ceux qui sont passionnés par ce projet. Si vous partagez nos objectifs, même un travail intense ne paraît pas une contrainte.
J’interviens dans au moins un podcast par semaine, c’est une exigence que je me fixe. Cela me permet aussi d’affiner mes idées et de m’exercer continuellement à raconter des histoires.
ChainCatcher : Quel est votre idéal de « nouvel ordre » ?
Xin Yan : Ces dernières années, le monde change à une vitesse folle, et l’ordre global se reconstruit rapidement. Par exemple, l’Ukraine, auparavant un pays relativement stable, est tombé dans la guerre, perdant presque toute sa jeunesse masculine âgée de 20 à 35 ans. Après-guerre, ce pays pourrait être accablé de dettes, comme la Chine autrefois, forcée de signer des traités inégaux, cédant des territoires et des richesses. Cette histoire et cette réalité me montrent que le nouvel ordre se construit vite. Si vous n’y participez pas activement, vous serez contraints d’accepter celui imposé par d’autres.
Mon idéal de « nouvel ordre » est un monde où des organisations internationales fournissent des services stables : chaque individu peut accéder via Sign à des services financiers, d’identité ou de visa. À terme, j’espère que SignPass devienne un justificatif d’identité et de visa universel, permettant à l’utilisateur de pénétrer n’importe quel pays avec un seul SignPass.
Pour atteindre cet ordre, l’essentiel est d’y participer activement. Le nouvel ordre est le résultat d’un jeu complexe d’acteurs. Si vous n’y prenez pas part, vous subirez les pertes, vous serez « tondu ». C’est pourquoi j’encourage constamment mon équipe, et moi-même, à définir clairement le futur que nous voulons, puis à y consacrer davantage de ressources. Seulement ainsi pourrons-nous faire partie du nouvel ordre, et jouer un rôle central.
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