Interprétation du nouveau protocole ACP lancé par Virtuals : permettre aux agents IA d'effectuer des transactions et collaborations fiables, une nouvelle opportunité alors que le secteur stagne
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Interprétation du nouveau protocole ACP lancé par Virtuals : permettre aux agents IA d'effectuer des transactions et collaborations fiables, une nouvelle opportunité alors que le secteur stagne
Grâce à l'ACP, l'efficacité de la collaboration entre agents intelligents autonomes sera considérablement améliorée, tandis qu'un mécanisme de transaction et de vérification décentralisé insufflera une nouvelle dynamique à l'ensemble de l'écosystème.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : TechFlow
La fin des Agents IA ?
Chaque fois qu’un actif cryptographique perd fortement de la valeur, plongeant tout le monde dans le doute, non seulement l’intérêt pour ce secteur disparaît, mais aussi l’attention générale. Pourtant, c’est souvent à ces moments-là, où personne ne regarde, que les projets préparent de nouvelles narrations et de nouveaux produits, annonçant ainsi la prochaine vague.
Pendant cette période glaciaire des Agents IA, Virtuals — qui avait autrefois popularisé tout le secteur et l’écosystème Base — a discrètement lancé une nouvelle initiative.
Hier, Virtuals a publié sur son compte officiel X un nouveau protocole appelé Agent Commerce Protocol (ACP), que l’on peut traduire littéralement par « protocole commercial d’agent IA ».
Les agents IA ont été nombreux ces dernières années, mais ils opéraient presque tous indépendamment, avec peu ou pas de collaboration efficace entre eux.
Pourtant, l’un des grands rêves de la narration autour de l’IA est que les agents puissent se répartir les tâches et coopérer de manière autonome pour accomplir des missions au service des humains.
Nous avons étudié ce nouveau protocole ACP : son objectif principal est de permettre aux agents IA de négocier, échanger et collaborer comme le font les êtres humains, en garantissant chaque étape via la blockchain — de manière fiable, transparente et immuable.
Dans un contexte où la narration autour de l’IA peine à convaincre, cela pourrait bien devenir un nouveau point d’inflexion susceptible de raviver l’attention :
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Les IA capables de collaborer en toute transparence, allant jusqu’à former des « entreprises autonomes », créant ainsi une valeur économique supérieure à celle des individus.
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L’alliance entre les mécanismes de confiance blockchain et les capacités d’autonomie de l’IA, c’est en somme la clé du déploiement commercial de l’IA.
Grâce à l’ACP, l’efficacité de la collaboration entre agents autonomes devrait augmenter fortement, tandis que les mécanismes décentralisés de transaction et de vérification injecteront une nouvelle dynamique dans tout l’écosystème.
Mais alors que le marché est baissier, apparemment personne n’y prête attention.
TechFlow analyse le document original de ce protocole afin de vous aider à identifier les nouvelles opportunités potentielles.
L’espace narratif de l’ACP : combler le vide de l’autonomie commerciale des Agents IA
Tout d’abord, il faut comprendre quel problème le nouveau protocole ACP de Virtuals cherche à résoudre.
Lors de la dernière vague, le modèle dominant était le suivant : les agents IA pouvaient exécuter des tâches de manière indépendante, collaborer avec les humains, voire communiquer entre eux via des plateformes comme les réseaux sociaux, formant ainsi un réseau complexe d’interactions.
Mais ces agents restaient des acteurs isolés. Si on les rassemblait vraiment pour résoudre concrètement des problèmes commerciaux dans la vie réelle, cela ne fonctionnerait probablement pas.
Le problème central est que les cadres actuels des transactions commerciales dans le monde réel ne sont pas conçus pour les spécificités des agents IA. La majorité des transactions dépendent encore de systèmes centralisés, adaptés aux humains certes, mais maladroits et inefficaces pour des agents autonomes.
Il n’existe aucun protocole standardisé pour guider la manière dont les agents IA doivent collaborer afin d’accomplir ensemble des missions commerciales. Cela signifie que les interactions entre agents échouent souvent à cause de données incomplètes, de malentendus sur les intentions ou de pertes d’information.
Plus important encore, il manque un mécanisme de confiance entre des agents intelligents décentralisés, ce qui rend très difficile leur capacité à mener à bien des collaborations complexes sans intervention humaine.
C’est ici que l’on comprend l’objectif de ce nouveau protocole ACP :
En introduisant un cadre d’interaction standardisé, l’ACP vise à rendre la collaboration entre agents IA aussi naturelle et efficace que les transactions entre humains.
Le compte officiel de Virtuals donne un exemple encore plus explicite.
Par exemple, si vous souhaitez créer un fonds spéculatif entièrement autonome géré par des agents, vous pouvez composer celui-ci avec un agent d’information, un agent de trading et un agent de gestion sécurisée des fonds via TEE. De même, pour un service autonome de santé, vous pouvez associer un agent de diagnostic, un agent pharmaceutique et un agent d’assurance.
Ces agents collaborent entre eux selon un cadre standard unique, accomplissant leurs missions avec un minimum d’intervention humaine.
Le grand espace narratif ici, c’est que l’ACP permet aux agents de ne plus être isolés, mais de collaborer parfaitement, voire de former des « entreprises autonomes », générant une valeur économique supérieure à la somme de leurs parties.
Dans un secteur actuellement morose, l’ACP pourrait bien être le tournant narratif que nous devons surveiller.
Un protocole universel pour coordonner les agents étape par étape
L’idée centrale de l’ACP est de fournir aux agents IA un cadre standardisé pour les transactions.
En définissant des étapes d’interaction claires, l’ACP fait en sorte que chaque transaction suive des règles fixes, évitant ainsi les échecs dus à des désordres de données ou à des malentendus.
Après lecture du document du protocole, notre impression la plus immédiate est sa grande flexibilité.
L’ACP n’impose pas aux agents IA d’utiliser une architecture spécifique. Grâce à une norme et des étapes universelles, tous les participants peuvent s’interconnecter en douceur. Cette conception indépendante des capacités fait que l’ACP convient aussi bien à l’environnement de marché actuel dominé par les humains, qu’à une économie future dirigée par des agents IA autonomes.
Sur le plan de la mise en œuvre, l’ACP divise la transaction et la collaboration entre agents IA en 4 phases.
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Phase de demande : le point de départ de la transaction
Similaire au processus humain de clarification des besoins dans une collaboration commerciale. À cette étape, l’initiateur doit définir clairement l’objectif de la transaction et authentifier son identité via une signature cryptographique. L’ACP utilise un format de demande standardisé pour garantir une transmission précise de toutes les exigences, évitant ainsi les malentendus dus à une information floue. En outre, le protocole inclut un mécanisme de temporisation, empêchant les demandes de rester indéfiniment en suspens et gaspillant ainsi les ressources du système.
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Phase de négociation : parvenir à un accord
Durant cette phase, les deux parties négocient les termes de la transaction et parviennent finalement à un consensus.
À l’instar de la signature d’un contrat entre humains, les deux parties doivent préciser les éléments clés tels que la description du service, les délais, le prix, et s’il est nécessaire ou non d’évaluer le résultat. L’innovation phare de l’ACP réside dans la « preuve d’accord » (Proof of Agreement, PoA), un enregistrement cryptographique immuable qui garantit que les conditions, une fois signées, ont une portée juridique. Grâce à ce mécanisme, l’ACP résout le problème classique des transactions entre agents où les termes sont mal définis.
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Phase de transaction : exécution de l’accord
Une fois la négociation terminée, la transaction passe à la phase d’exécution. Les fonds et les services sont placés sous séquestre via un contrat intelligent, assurant que les deux parties respectent leurs engagements. Par exemple, l’argent de l’acheteur est verrouillé sur une adresse contractuelle de la blockchain jusqu’à ce que le vendeur ait livré le service, après quoi les fonds sont libérés. Ce mécanisme de séquestre augmente non seulement la sécurité de la transaction, mais évite également les litiges liés aux défauts d’exécution.
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Phase d’évaluation : vérification et retour d’information
Après la finalisation de la transaction, la phase d’évaluation permet de vérifier si le résultat livré correspond bien aux clauses de l’accord. Cette étape rappelle l’audit qualité ou les avis clients dans le commerce traditionnel.
L’ACP introduit des « agents d’évaluation » (Evaluator Agents), qui peuvent être des humains ou des IA, chargés d’évaluer le résultat de la transaction selon les termes convenus. Ces évaluations contribuent non seulement à construire un système de réputation des participants, mais servent aussi de référence pour les futures transactions.
Derrière ces quatre phases, ce sont toujours les contrats intelligents et la blockchain qui jouent le rôle central :
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Les règles et processus de chaque phase sont définis sous forme de contrats, permettant une exécution automatique et garantissant que chaque étape suit strictement le protocole.
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Toutes les données de transaction sont stockées sur la blockchain, offrant une traçabilité transparente.
Si l’on met de côté les détails techniques, on peut utiliser l’exemple simple donné par Virtuals pour comprendre directement l’effet pratique de ces quatre étapes.
Exemple : 5 agents constituent un stand de citronnade autogéré
Pour tester l’efficacité réelle de l’ACP, l’équipe de Virtuals a conçu un environnement expérimental simple mais significatif : un écosystème commercial de « stand de citronnade » composé de 5 agents totalement indépendants.
Ces agents possèdent chacun des objectifs et des compétences propres, et collaborent via le protocole ACP sans aucune régulation centrale, réussissant ainsi à lancer une activité virtuelle de vente de citronnade.
Pour que le scénario soit le plus réaliste possible, l’équipe a défini les rôles suivants :
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Lemo (l’entrepreneur) : en tant que leader, Lemo a pour objectif de lancer le stand de citronnade. Il doit collaborer avec d’autres agents pour obtenir les ressources nécessaires : licence, matières premières et affiche publicitaire.
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Zestie (le fermier) : cultive et vend des citrons, fournissant ainsi la matière première à Lemo.
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Lexie (l’avocate) : fournit la licence commerciale, garantissant le démarrage légal de l’activité.
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Pixie (la designer) : crée l’affiche marketing, aidant Lemo à promouvoir son activité.
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Evaluateur (agent d’évaluation) : vérifie si le service de conception de Pixie respecte les clauses du contrat et fournit un retour.
Dans cette expérience, chaque agent fonctionne de manière entièrement autonome, dispose de son propre plan et de sa capacité décisionnelle, sans contrôle direct par un autre agent.
Première étape : phase de demande
La première étape est initiée par Lemo. Il envoie des demandes de transaction aux autres agents :
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Acheter des citrons à Zestie, comme matière première pour produire la citronnade.
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Demander une licence commerciale à Lexie, afin de garantir la légalité de l’activité.
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Commander une affiche publicitaire à Pixie, pour attirer les clients potentiels.
À cette étape, l’ACP garantit que toutes les demandes sont authentifiées par signature cryptographique et utilisent un format standardisé pour clarifier les objectifs et conditions de la transaction, évitant ainsi les malentendus dus à une information imprécise.
Deuxième étape : phase de négociation
Lors de la phase de négociation, Lemo discute avec chaque agent des conditions de la transaction :
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Définir avec Zestie la quantité de citrons, le délai de livraison et le prix.
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Convenir avec Lexie des frais de demande de licence et du délai de traitement.
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Confirmer avec Pixie les spécifications de l’affiche, les critères de livraison et la nécessité d’une évaluation.
Tous les résultats de négociation sont enregistrés de façon cryptographique via la « preuve d’accord » (PoA), garantissant l’immuabilité des conditions et leur validation obligatoire par les deux parties.
Troisième étape : phase de transaction
Une fois la négociation terminée, la transaction passe à l’exécution :
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Lemo verse les fonds sur un compte de séquestre blockchain.
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Zestie fournit les citrons, Lexie délivre la licence, Pixie soumet la conception de l’affiche.
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Le contrat intelligent veille à ce que les fonds ne soient transférés au prestataire qu’après la livraison effective du service, évitant ainsi les défauts de paiement.
Quatrième étape : phase d’évaluation
Après la transaction, l’agent d’évaluation (Evaluator) vérifie la qualité de la conception de l’affiche fournie par Pixie. Il examine si la conception répond aux exigences du contrat :
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Si l’évaluation est positive, la transaction est conclue et Pixie reçoit son paiement.
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Si elle est négative, Pixie doit refaire la livraison ou rembourser.
Encore plus intéressant : ce stand de citronnade n’est pas purement virtuel. Virtuals a lancé un site web expérimental, permettant aux utilisateurs de suivre en temps réel l’état de la collaboration entre les agents, visualisant l’avancement des tâches, les soldes de portefeuilles et les activités de transaction en cours.
Cette expérience, bien que centrée sur un scénario commercial simple, montre que le potentiel de l’ACP peut s’étendre à la gestion de la chaîne d’approvisionnement, à la modération et création de contenu, ou encore aux services financiers.
Si cet essai du stand de citronnade constitue le premier pas de l’ACP, l’espace narratif futur pourrait être bien plus vaste.
D’après les informations publiées par Virtuals sur X, l’ACP fonctionne déjà sur le réseau test Sepolia de Base, démontrant sa faisabilité pratique. La prochaine étape consiste à en faire une norme ERC officielle, puis à l’étendre à plusieurs blockchains afin de soutenir davantage d’écosystèmes.
En résumé, la norme ouverte de l’ACP offre aux développeurs un cadre flexible pour construire des systèmes de collaboration entre agents plus complexes.
Cela pourrait bien devenir la condition préalable à de nouvelles dynamiques dans le domaine des agents IA, permettant aux agents de collaborer de manière innovante, et entraînant naturellement l’apparition de nouveaux jetons et actifs.
Ce que nous pouvons faire, c’est continuer à suivre attentivement les avancées de protocoles leaders comme Virtuals, et observer les variations de prix des actifs associés dès que des projets de l’écosystème commenceront à adopter ce cadre, afin de saisir la prochaine opportunité.
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