Créer des applications commerciales Web3
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Créer des applications commerciales Web3
Les actifs de données utilisateur sont au cœur des applications Web3.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : KK, fondateur de Hash Global
*Article rédigé à partir du matériel de la réunion privée sur les affaires Web3 de HG
Nous croyons que Web3 ne se limite pas au bitcoin et à la finance cryptée. Il s'agit bien de Web3, de l'internet de la valeur, d'une évolution et d'une amélioration du Web2. En raison de l'innovation fondamentale concernant le stockage des données et les moyens de paiement, l'avènement de Web3 ne sera pas aussi visible que la transition d'internet PC au mobile, mais plutôt comme « une brise qui pénètre la nuit, imprégnant tout en silence ». Que représente cette « brise » ? Nous pensons qu’il s’agit de la création massive, sur chaîne, de données et d’actifs numériques appartenant aux utilisateurs, car l’expérience utilisateur exceptionnelle offerte par Web3 doit être centrée sur les données de l’utilisateur.
Le cœur de Web3 est la notion de propriété (Own). Pour que Web3 devienne véritablement Web3, et non seulement une finance cryptée, il faut que les utilisateurs soient propriétaires de leurs actifs de données, et pas uniquement de leurs actifs financiers. Le fait que l'utilisateur possède ses propres données constitue la base d'une meilleure expérience de service et permet d'offrir à chaque utilisateur un service personnalisé. Internet a évolué du simple comblement des besoins vers une personnalisation poussée, puis vers un modèle où chaque individu reçoit un service unique. L'IA nous fournit la productivité nécessaire pour créer ces services individualisés, mais seule Web3 peut soutenir la coordination massive de valeur entre ces milliards de services personnalisés.
Récemment, j'ai assisté à une conférence du professeur Zeng Ming sur les phases de développement de l'IA, très enrichissante (disponible sur la vidéo officielle de l'Académie Zeng Ming). Le professeur m’a suggéré que ce même cadre analytique pouvait également s’appliquer à Web3 — une idée qui m’a beaucoup inspiré. Nos observations et expériences ces dernières années, les dilemmes rencontrés, ainsi que nos stratégies d'investissement correspondantes, peuvent désormais être validées et intégrées dans un cadre de réflexion clair, ce qui atténue grandement notre anxiété.
Le professeur a également défini ce qu’est une application native (Killer App) :
1. Exploiter pleinement les avantages technologiques uniques de la nouvelle technologie ;
2. Apporter une innovation majeure dans l’expérience utilisateur ;
3. Explorer un nouveau modèle économique ;
4. Offrir un service B2C massif avec une croissance exponentielle d'utilisateurs.
Nous considérons que le développement de Web3 présente une dualité : son avant-garde — la finance cryptée — avance rapidement. Les adresses actives atteignent environ 600 millions, soit l’équivalent du nombre d’utilisateurs internet en 1999. C’est ainsi que sont apparues des applications natives financières telles que USDT, les portefeuilles et DeFi. Mais le noyau de Web3 — le futur internet — n’a pas encore atteint une adoption massive par les utilisateurs. Ce n’est que lorsque de vastes quantités d’actifs de données utilisateur seront créées sur chaîne, accompagnées de services associés, que les utilisateurs choisiront activement d’utiliser leur portefeuille pour interagir avec internet et adopter les produits Web3. Alors seulement Web3 arrivera vraiment.
Pour qu’une technologie s’intègre pleinement dans l’économie principale, elle doit passer par des applications commerciales. À ce stade du développement de Web3, nous avons besoin d’applications commerciales provenant de divers secteurs qui, poursuivant leurs objectifs économiques, saisissent les caractéristiques techniques fondamentales de Web3 afin de créer massivement des actifs de données utilisateur sur chaîne, et développent ainsi de nouveaux modèles économiques internet. Dans ce processus, elles créeront une immense valeur commerciale et deviendront les premières applications natives de Web3.
Toute activité commerciale sur internet repose sur les données, qu’elle soit centralisée ou décentralisée. Les applications Web3 sont des dApp axées sur une approche data-décentralisée. Par « actifs de données », nous entendons ici l’identité de l’utilisateur, son niveau de membre, un billet de première diffusion cinématographique, un ticket de concert, le moment fort d’une comédie musicale, la première carte de financement participatif d’une star, le 5000ᵉ j’aime mondial sur une photo de Kuisi, la distribution instantanée d’un « sourire de Fan Xian » lors d’un passage spécifique dans *Joy of Life*, ou encore différents types de justificatifs de participation. Tous ces éléments utiliseront le NFT comme support de données, tandis que le contenu brut pourra être stocké sur des infrastructures décentralisées comme Greenfield.
Nous avons identifié cinq caractéristiques techniques fondamentales de Web3 : 1) Une identité universelle sur tout le réseau ; 2) L’internet de la valeur : fusion du réseau internet et du réseau bancaire en un seul réseau ; 3) Tout peut être transformé en actif : finances et données ; 4) Création de « données vivantes » complètes, transversales aux régions et aux plateformes ; 5) Possibilité d’atteindre directement l’utilisateur à la fois sur les plans informationnel et de la valeur.
Les applications commerciales Web3 conçues autour de ces caractéristiques présenteront les cinq traits suivants :
1) Données globales : capables de rassembler des données transversales aux plateformes et aux zones géographiques. Ces données peuvent être transformées en actifs, échangées, et autorisées à être utilisées par des modèles d’IA, ouvrant ainsi la voie à des services intelligents personnalisés. La gestion des données sur chaîne deviendra cruciale.
2) Bon produit, bon destinataire : lier directement producteurs et consommateurs de contenus et produits, avec des expériences différenciées et des tarifications adaptées.
3) Connexion directe de la valeur : intégration d’un réseau financier, permettant à la valeur de circuler point à point comme l’information. Règlement et compensation intégrés. Répartition automatique et immédiate via contrats intelligents.
4) Incitation efficace : sous réserve d’un modèle économique sain et durable, les projets peuvent émettre des NFT et des jetons d’écosystème pour amorcer leur projet et accélérer le développement de leur écosystème.
5) Nouveaux types d’organisation : les intérêts des équipes de création, actionnaires, partenaires de la chaîne de valeur, utilisateurs et fans peuvent être alignés via des jetons, redéfinissant ainsi la structure organisationnelle des secteurs. La forme classique de l’entreprise n’est plus la seule option.
Nous pensons que ces applications commerciales Web3 correspondent au stade actuel de développement et constituent de véritables applications utiles. Actuellement, l’expansion internationale des entreprises chinoises dans le numérique et le contenu offre aux équipes de Web3 le meilleur contexte possible. S’installer à Hong Kong apporte en outre un avantage géographique. Web3 est la meilleure infrastructure pour les activités mondiales. L’exportation technologique de Web3 consiste en des standards, intégrant nativement la finance, fonctionnant de manière autonome.
Nous imaginons le parcours de croissance suivant pour une application commerciale Web3 visant le marché international :
1) Utiliser Web3 pour construire un système global, unifié et complet de comptes utilisateurs ou de fans.
2) Développer les activités via des NFT et des jetons, les NFT servant de balises de données diverses.
3) Tirer pleinement parti du trafic public, en utilisant des outils Web3 et divers portefeuilles Web2/Web3 pour construire un système privé.
4) Créer rapidement un ensemble complet de données privées, continuellement mis à jour en temps réel, et s'appuyer sur l'analyse des données et les retours pour mieux développer l'activité.
5) Réaliser sur chaîne des campagnes publicitaires inter-entreprises et intra-sectorielles, à moindre coût et avec grande précision.
6) Offrir aux utilisateurs des services personnalisés et intelligents basés sur leurs actifs de données détenus, leur procurant une expérience bien supérieure à celle du Web2.
7) Renforcer la fidélité du produit, favoriser sa diffusion et sa rétention, et créer ainsi une boucle vertueuse de croissance des données.
Ce parcours convient particulièrement aux secteurs tels que la billetterie événementielle, le cinéma, la culture, la création artistique et la co-construction d’IP. Sans Web3, les systèmes de membres et de fans, l’économie du contenu et celle des IP ne peuvent pas se déployer efficacement : aider les créateurs à maximiser la valeur fonctionnelle, générer une forte valeur émotionnelle et une valeur d’actif pour les fans, soutenir l’incubation et la co-création d’IP, ainsi que la répartition de la valeur dans toute la chaîne — ce sont là les domaines où Web3 excelle le plus. Nous avons déjà commencé à investir activement dans ces secteurs. Nous investissons également dans les infrastructures commerciales nécessaires au déploiement de ces applications Web3, notamment les chaînes de données, les jetons intelligents, les paiements, les stablecoins, les ressources humaines et les services de salaire à l’échelle mondiale. Nous invitons les excellentes équipes entrepreneuriales à nous contacter : concentrez-vous sur votre logique commerciale, nous prendrons en charge le reste grâce à nos partenaires techniques. À une époque où la technologie devance les applications, c’est précisément le moment le plus riche en imagination et en opportunités pour entreprendre dans le domaine commercial. En discutant de ce parcours avec CZ, celui-ci a souligné un facteur clé supplémentaire : l’exécution de l’équipe. C’est pourquoi nous accordons une grande importance à l’historique et aux compétences des équipes, et espérons particulièrement collaborer avec les acteurs et gagnants du Web2 pour concrétiser ensemble l’avènement de Web3.
Avec les équipes de projets, nous réfléchissons ensemble : le cœur de toute activité commerciale internet, centralisée ou décentralisée, ce sont les données. Celui qui crée le plus de données pour les utilisateurs possède la rivière protégée du futur. Pourquoi Alibaba, ByteDance et Tencent sont-elles si rentables ? Si ByteDance et Tencent ouvraient leurs données utilisateurs et leur trafic, comment ferions-nous alors notre business ? Nos critères d’évaluation des projets d’applications commerciales Web3 sont les suivants :
1) Avez-vous bien réfléchi à la raison pour laquelle vous souhaitez aider les utilisateurs à créer des actifs de données sur chaîne ? Comment l’enregistrement sur chaîne renforce-t-il votre activité ?
2) Quelle quantité d’actifs de données pouvez-vous créer ?
3) Comment allez-vous exploiter et analyser ces données pour offrir aux utilisateurs une expérience plus attrayante (fidélisation, envie de progression) ?
4) Comment allez-vous monétiser la valeur des données ? Comment les connecter aux modèles d’IA ? Comment réduire les coûts et améliorer l’efficacité ?
Le Web2 est saturé. Nous avons besoin de données et de trafic meilleurs et moins chers. Grâce à Web3, les données étant publiques et accessibles sur chaîne, les équipes d’applications peuvent coopérer pour partager les données et stimuler conjointement la croissance. Nous encourageons fortement cette collaboration collective entre projets. Open Data, Open Business !
Les applications commerciales Web3 ne sont pas une version revisitée du « changement de chaîne » d’il y a quelques années, ni simplement l’ajout de Web3 à des industries existantes. Elles seront les premières applications natives Web3, véritablement centrées sur les actifs de données sur chaîne. Je n’ai pas encore mentionné le pilier central du « changement de chaîne » : l’incitation par jetons. Pourquoi ? Parce que nous avons trop utilisé les jetons. Cette incitation semble gratuite, mais ce qui est distribué doit un jour être remboursé : dans le monde des affaires, il n’existe pas de repas gratuit. Comme cela s’est produit avec le modèle économique de Didi, qui n’a pu se stabiliser qu’avec une coordination entre les fondateurs et les VC pour mettre fin à l’excès. Le retard des régulations sur la finance cryptée, l’usage excessif de l’économie des jetons, la maturation artificielle de la valeur — tous ces facteurs ont détourné l’attention du secteur. Les talents et les capitaux ont été trop absorbés par des innovations financières, réelles ou fictives. Web3 doit revenir à ses racines : la valeur fondamentale et la logique commerciale élémentaire. Peut-on gagner de l’argent ? Peut-on offrir une meilleure expérience aux utilisateurs d’internet ? Lorsqu’une application commerciale Web3 aura de véritables utilisateurs produits, chacun disposant d’une adresse de portefeuille, alors seulement nous pourrons lancer l’économie des jetons. À ce moment-là, les détenteurs de jetons ne seront plus uniquement des spéculateurs ou des chasseurs de primes. Sur une base commerciale solide, l’arme fatale de Web3 — l’économie des jetons — pourra enfin fonctionner. Mieux vaut commencer par les actifs de données, puis venir aux actifs financiers. C’est une trajectoire plus saine. J’ai dit à CZ que je souhaitais que chaque jeton d’application commerciale ait une base de valeur aussi solide et une nécessité aussi forte que le BNB dans l’industrie des exchanges.
L’infrastructure de Web3 est désormais suffisamment mature pour rivaliser avec Web2 dans la conquête des données utilisateur. Pour que Web3 remplace définitivement Web2, il doit posséder davantage de données utilisateur que Web2. Geoffrey, fondateur de Datadance Chain, a déclaré : « L’agrégation d’actifs de contenu en ligne a donné naissance aux applications killer du PC et du mobile ; la création d’actifs de données sur chaîne peut produire les key users des applications natives Web3 ». Internet évolue d’un modèle de regroupement en ligne d’actifs de contenu vers un modèle d’émission sur chaîne d’actifs de données.
Monsieur Liang Xinjun m’a demandé pourquoi l’IA a progressé plus vite que Web3 ces dernières années. Voici ma réponse : Web3, doté nativement de la finance, donne l’impression de créer une entreprise à la fois à Wall Street et à Las Vegas — plein de tentations, facile de perdre le focus. Tandis que l’IA, c’est comme créer une entreprise dans un campus universitaire : concentré, pur. Monsieur Liang a ajouté que Web3 et l’IA sont en réalité complémentaires, et que Web3 doit aussi se concentrer sur la logique commerciale et la résolution de problèmes concrets. Je suis entièrement d’accord. Maintenant que l’IA a pris de l’avance, Web3 doit rattraper son retard. Si les actifs de données générés par l’IA sont émis sur chaîne, plutôt que de tomber dans les silos de données du Web2 et les bulles informationnelles, ils peuvent eux-mêmes former une boucle de croissance autonome de valeur commerciale. L’avenir de l’économie numérique basée sur Web3 et l’IA est prometteur. La « business intelligent » dont parle le professeur Zeng Ming, qui explosera dans les dix prochaines années, résulte précisément de la convergence de trois technologies : Web3, IA et XR.
Web3 pour le commerce internet, c’est comme le bitcoin pour la finance. Ethereum existe depuis presque dix ans, et les applications commerciales Web3 ne font que commencer. Participer dès maintenant à la construction de Web3 est bien plus opportun que d’acheter du bitcoin à 100 dollars. Si vous êtes intéressé par les affaires Web3, entrepreneur ou partenaire stratégique, contactez-nous. L’âme commerciale de Web3 doit rattraper le corps technologique de l’IA. Nous avons besoin de votre soutien et de votre engagement.
Liste des projets ayant participé aux discussions (par ordre alphabétique) :
I. Infrastructures commerciales
Plateforme mondiale de services RH. Services proposés : recrutement et emploi à l’international, assistance aux entreprises dans leur expansion mondiale sur les questions de ressources humaines. Utilise des technologies Web3 pour aider les PME à résoudre efficacement les défis liés au recrutement international et au versement des salaires durant leur expansion à l’étranger. SmartDeer est aujourd’hui la plus grande plateforme asiatique de recrutement Web3.
Fournisseur mondial de services de paiement numérique, offrant aux clients du commerce transfrontalier, des services internationaux et du secteur Web3 des solutions de paiement numérique sécurisées, pratiques et efficaces. L’entreprise vise à construire un nouveau réseau mondial de paiement numérique. Son activité est actuellement centrée sur les marchés émergents, avec une offre combinée Web2+Web3.
Kunbi Technology est une entreprise spécialisée dans la technologie blockchain, active dans les portefeuilles numériques et les stablecoins. Elle a rejoint le bac à sable des émetteurs de stablecoins de la Hong Kong Monetary Authority. Kunbi propose deux activités principales : le « portefeuille Kunbi », prenant en charge les paiements en monnaie numérique et en monnaie fiduciaire, et le « stablecoin en HKD ».
Une blockchain haute performance, full-stack et parallèle, capable de soutenir à grande échelle des applications réelles telles que les paiements Web3 et les actifs RWA. Pharos vise à construire un réseau financier décentralisé pouvant servir plusieurs milliards d’utilisateurs dans le monde.
Un pont entre les utilisateurs Web2 et les produits/services Web3, fournissant des solutions permettant aux applications Web3 et aux jetons d’offrir une expérience web classique et des cas d’usage concrets. La technologie de Smart Token Labs est déjà intégrée à des portefeuilles comme ImToken et DeBank, ainsi qu’à des applications et blockchains leaders. Les utilisateurs de ces scénarios peuvent utiliser sans friction des jetons interactifs basés sur la norme Smart Token.
Un réseau Layer 2 compatible EVM, visant à construire un réseau mondial de monétisation du trafic décentralisé. En créant sous forme de NFTs différentes étiquettes de données sur chaîne, DataDance aide les entreprises et les particuliers à transformer leurs données traditionnelles en actifs de données Web3. En protégeant la vie privée, ces NFT deviennent des profils et des tags utilisateur valorisés. DataDance vise à long terme à promouvoir l’actifisation des données sur chaîne, à construire une plateforme innovante de diffusion publicitaire décentralisée, et à fournir des solutions de monétisation par autorisation des données sur chaîne, libérant ainsi pleinement la valeur des données.
Fournisseur mondial de premier plan en technologie cryptographique, Primus Labs construit une infrastructure fondamentale de vérification et de calcul des données basée sur zkTLS et zkFHE. Grâce à cette combinaison innovante, les données peuvent migrer en douceur du Web2 vers Web3 et les scénarios d’IA, tout en restant protégées. Cette technologie permet des calculs sécurisés sur des données chiffrées, garantissant confidentialité et intégrité, tout en permettant l’actifisation et la monétisation des données. Grâce à des solutions révolutionnaires, Primus Labs apporte un soutien clé à la circulation des données et à la libération de valeur dans l’écosystème Web3.
Relie le monde blockchain à la société humaine en construisant un réseau de vérification d’identité réelle, permettant aux utilisateurs de profiter facilement des avantages de Web3. Produits lancés : l’outil de signature décentralisé EthSign, et l’infrastructure de registre et vérification d’identité numérique SignPass.
Fondée par d’anciens ingénieurs principaux de Google, Adot vise à redéfinir la recherche d’information à l’ère Web3 en combinant recherche et IA. En tant que lien essentiel entre les utilisateurs et l’information à l’ère de l’IA, Adot résout de manière innovante les difficultés des utilisateurs face à la masse des données générées par l’IA et les machines — « trop à lire » et « incompréhensible ». Adot rend ainsi l’exploration des contenus Web3 simple et fluide. Elle fournit également aux développeurs Web3 une boîte à outils IA puissante pour créer facilement leurs propres moteurs de recherche IA.
II. Applications commerciales
En s’appuyant sur les technologies Web3 et son expertise dans le secteur du divertissement, Acemeta développe l’application OffGrid, offrant aux participants d’événements une expérience immersive et fluide. Acemeta met aussi en place un système de billetterie transparent, efficace et transversal aux marchés, empêchant la spéculation sur les billets, assurant des prix raisonnables en revente, et protégeant les droits des vrais fans.
JustBest
Équipe ayant près de vingt ans d’expérience dans l’exploitation des droits d’auteur audiovisuels, JustBest a construit l’une des plus grandes plateformes chinoises dans ce domaine. Elle ambitionne de devenir le Disney de l’ère Web3. L’équipe ne veut pas seulement créer une plateforme de streaming numérique, mais aussi un écosystème où artistes et fans du monde entier interagissent profondément, où artistes, réalisateurs et scénaristes co-créent, profitent ensemble et partagent la valeur de l’IP, redéfinissant ainsi l’avenir des industries du divertissement et du cinéma via Web3.
Une communauté centrée sur la santé, la socialisation et l’IA. En exploitant les avantages de Web3 en matière de confidentialité et de propriété des données, combinés aux objets connectés et à l’IA, GM Labs offre aux utilisateurs des expériences plus riches et complètes.
Beijing Yidianma Intelligent Education Technology Co., Ltd.
Entreprise technologique centrée sur l’IAoT (Internet des Objets et Intelligence Artificielle), combinant livres intelligents, éducation intelligente et consultation intelligente. Ses activités comprennent notamment Yidianma Intelligent Study Sticker, Yidianma Intelligent Textbook Study Room, et Yidianma Gaokao Application Advisory.
Partant des installations photovoltaïques distribuées, Arkreen émet des crédits carbone et certificats d’énergie renouvelable (RECs) à partir des données de production d’électricité enregistrées sur chaîne. Cette innovation valorise les actifs d’énergie verte, incite les petits producteurs et consommateurs d’énergie propre à participer aux applications ESG, et vise à universaliser la valeur de l’énergie verte.
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KK
