Comment améliorer la précision du « vendre cher et racheter à bas prix »
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Comment améliorer la précision du « vendre cher et racheter à bas prix »
Cet article partage, à travers quatre parties, comment augmenter la probabilité et la précision du « acheter bas, vendre haut ».
Dédié à des analyses Web3 approfondiesIntroduction
Des articles précédents sur ordi, eths, pepe, etc., avaient dans une certaine mesure anticipé l'évolution des projets et leurs tendances de prix, en partageant en détail les chemins de réflexion utilisés.
Aujourd'hui, je vous propose un tutoriel approfondi sur la méthodologie, ce qu'on appellerait sur Douyin « la logique fondamentale ». À travers plusieurs cas concrets, illustrés par des exemples (🌰), j'analyserai précisément cette logique afin que chacun puisse facilement en comprendre les principes et applications.
Les méthodes décrites ici se retrouvent dans de nombreux projets récents populaires, tels que « Ketai Coin, X, sats, atom, pipe, ibtc… ». Elles s'appliquent non seulement aux projets d'inscription, mais aussi aux marchés primaires de tokens, aux marchés d'inscriptions, aux NFT, aux marchés secondaires, ainsi qu'au marketing internet web2.
« Vendre cher, acheter bas » est le rêve de tout investisseur dans les produits financiers. Pourtant, la réalité est souvent tout autre. Cet article explique, en quatre parties, comment augmenter la probabilité et la précision de ces opérations.
Première partie : 🌰 Une petite histoire pour exposer le cœur du problème
Deuxième partie : 🛜 Les lois de l’effet de propagation
Troisième partie : 📈 Vision d’ensemble pour comprendre la logique de la hausse des prix
Quatrième partie : 💡 Méthode pour améliorer la précision des achats et ventes stratégiques
Le contenu suivant a été synthétisé par ALD (compte Twitter : @daji_357) après plusieurs mois de pratique avec de nombreux partenaires sur plus d'une dizaine de projets. Veuillez citer la source si vous le partagez.
Le thème central combine les caractéristiques de la diffusion médiatique et celles des marchés financiers. Ce type de contenu n'a pas encore de catégorie établie ; personnellement, je l'appelle « phénomène de diffusion financière médiatique ».
🌰｜Un exemple pour commencer
Dans la ville de Lizi, un nouveau restaurant buffet nommé « San le Tordu Buffet » ouvre ses portes, à 299 yuans par personne. Il connaît immédiatement un succès fulgurant, complet dès le jour de son ouverture. Les avis divergent : certains trouvent la nourriture excellente et abondante, d'autres la jugent comparable à celle d'autres buffets.
Face à ce succès, certains sont tentés d'imiter le concept. Ils lancent un restaurant identique, avec une décoration similaire et une chaîne d'approvisionnement de même qualité.
Mais le résultat est tragique : soit ils fonctionnent longtemps, attirent du monde, mais font faillite à cause des coûts élevés en ingrédients ; soit ils ferment rapidement faute de clients.
Étrange, n'est-ce pas ? Changeons de perspective et mettons-nous à la place du propriétaire :
En tant que gérant, votre objectif principal est de faire des profits. Vous savez que les frais initiaux s'élèvent à 3 millions de yuans, et que les dépenses mensuelles fixes (hors alimentation) atteignent 400 000 yuans. Pour rentabiliser l'investissement, assurer un bénéfice et devancer d’éventuels concurrents, vous concevez un système d'exploitation unique.
Durant le premier mois, la promotion se fait principalement par distribution de tracts, ciblant les habitants des environs (à moins de 3-5 km). À ce stade, vous utilisez des ingrédients haut de gamme, vendant chaque repas presque sans profit, juste pour fidéliser.
Au bout d’un mois, grâce au bouche-à-oreille, de plus en plus de gens viennent spécialement (à 10-20 km). Pendant les deux mois suivants, vous passez à des ingrédients de qualité moyenne-supérieure, avec une marge d’environ 20 % par repas.
Après ces deux mois, vous remplacez à nouveau les ingrédients par des produits standards, similaires à ceux des autres buffets à 200 yuans. Votre marge atteint alors 50 à 60 %. Grâce au bouche-à-oreille amplifié, votre restaurant devient célèbre jusqu’à 50-100 km à la ronde, et reste toujours très fréquenté.
Vous maintenez ce modèle environ six mois, jusqu’à ce que le coût de gestion de la réputation atteigne un pic, et que les réservations diminuent. Vous comprenez alors avoir converti 90 % de votre clientèle cible. C’est alors la pleine saison des crabes Taihu du lac Yangcheng : vous lancez une nouvelle offre — crabe illimité à 499 yuans par personne…
Fin de l’histoire.
Caractéristique des médias sociaux : « accélérer la propagation des ondes »
Appliquée au monde web3, cette histoire montre combien le bouche-à-oreille et l’augmentation du nombre de détenteurs sont étroitement liés.
Dans le monde des médias, l’information se propage comme une onde circulaire après qu’une goutte tombe sur un lac paisible. Selon la durée et l’importance de l’information (le « poids » de la goutte), l’onde se diffuse à différentes vitesses à travers tout le lac.
Dans le passé, tout était lent. Une bonne nouvelle en bourse ne produisait pas immédiatement 100 % de son effet. Elle mettait beaucoup de temps à se diffuser, provoquant des fluctuations progressives et modérées.
Comme ce restaurant : il fallait un mois aux habitants des 3 km alentour pour influencer ceux situés à 5-10 km (cercle central), puis deux mois supplémentaires pour toucher les personnes à 50-100 km (cercle intérieur). Ces dernières ont assuré au restaurant six mois de profits exceptionnels, malgré quelques critiques négatives qui n’ont pas eu d’effet brutal. (Oui, il faut absolument booster les bons avis sur Dianping, sinon mieux vaut ne pas ouvrir.)
L’avènement des nouveaux médias a brisé les asymétries d’information. Le délai de réaction n’est plus mesuré en jours ou en mois, mais en heures ou en minutes.
Pour le dire simplement : quelqu’un a mis la propagation de cette onde à 100 fois la vitesse normale.
Caractéristique des médias sociaux : « le public ne cherche jamais la vérité »
On pourrait objecter : pendant ces six mois, les mauvais retours ne vont-ils pas finir par s’accumuler et nuire au restaurant ?
En réalité, dans le contexte actuel des médias sociaux, cela est peu probable. Dès le premier jour, les avis positifs des premiers clients (dans un rayon de 3 km) ont créé un phénomène viral, classant le restaurant en tête des résultats. Grâce au trafic continu généré par les recherches et interactions, il conserve un monopole sur l’attention.
Même si de nouvelles critiques négatives apparaissent, elles sont rapidement noyées par la masse d’avis positifs antérieurs. Quelques personnes attentives peuvent chercher les avis les plus récents pour vérifier la fiabilité des recommandations, mais elles restent minoritaires.
Par ailleurs, la rapidité de diffusion n’est pas un privilège exclusif des utilisateurs. Comme mentionné dans l’histoire, lorsque le coût de gestion de la réputation augmente, le restaurateur doit changer de produit pour tirer profit — et il investit activement dans la gestion de sa réputation.
Parmi les contenus générés par les utilisateurs, on trouve aussi des faux comptes (« plants ») déguisés en clients ordinaires, dont le rôle est de semer la confusion et d’augmenter le taux de conversion.
Dans une ère où chacun peut publier des informations, la capacité à filtrer et trier les données devient un facteur clé déterminant la qualité de vie. Après tout, face à quelque chose de nouveau que vous n’avez pas expérimenté, pourquoi ne pas simplement payer pour essayer ?
📈｜Et si cela se passait en bourse ?
🌰 Analysons cela depuis une perspective omnisciente en combinant les lois de la diffusion médiatique 🌰
Une équipe de projet prépare une hausse de prix. Elle prépare discrètement une bonne nouvelle, effectue simultanément un stockage initial discret, et partage cette information uniquement avec 10 proches collaborateurs, en leur demandant expressément de ne pas la divulguer.
Chacun de ces 10 individus la transmet à 10 contacts de confiance et à 3 groupes communautaires, en répétant la consigne de confidentialité. L’équipe observe alors l’intensité des achats et l’augmentation du nombre d’adresses détenant le token, ce qui lui permet de déterminer que l’information est passée du premier au deuxième cercle.
À ce moment-là, dans les communautés crypto, des discussions positives apparaissent ici et là. Sur des plateformes publiques (Twitter, Weibo, etc.), quelques publications commencent à émerger. Avec le temps, l’équipe analyse les données et constate que le deuxième cercle est presque entièrement couvert. Elle donne alors un petit coup de pouce pour amorcer une légère hausse.
La hausse du prix entraîne rapidement une montée d’enthousiasme dans le troisième cercle. Toutes les communautés en parlent désormais, même celles auparavant inactives. Le contenu sur les plateformes publiques explose. L’équipe observe alors une baisse progressive du nombre de détenteurs et des données d’achats, signe que la diffusion a atteint près de 100 % et que la conversion touche à son plafond.
Elle compose alors le numéro d’Akun : « Tout vendre ». Le marché s’effondre dans un concert de lamentations.
Lorsqu’un projet annonce une bonne nouvelle, les premiers bénéficiaires sont ceux du premier cercle — les plus proches du centre du projet (coût faible). Puis l’information se propage vers le deuxième cercle (coût moyen). Ensuite, avec la reconnaissance et les achats du deuxième cercle, le troisième cercle est atteint (coût élevé), et tout le monde est alors au courant.
【Je simplifie ici les groupes en trois catégories. Bien sûr, on pourrait aller plus loin dans la segmentation, selon les individus. Je n’approfondirai pas davantage ici ; d’autres articles traiteront du sujet plus tard.】
Entre le début de la couverture du troisième cercle et sa transformation effective, tout le monde est déjà informé.
Finalement, ceux qui veulent acheter ont déjà payé. Ceux qui hésitaient n’achèteront que si le « projet / institution » continue d’injecter de l’argent pour manipuler le marché. À ce moment-là, les taux de rotation et les données commerciales reflètent également ces changements, confirmant les analyses techniques basées sur les graphiques k.
Contrairement au restaurant :
Lorsque le troisième cercle entre sur le marché, le prix atteint son sommet, tandis que les coûts en ingrédients du restaurant sont au plus bas.
Le restaurant met six mois à convertir le troisième cercle ; en finance, cela prend 5 à 10 minutes.
Ainsi, dans le monde financier, identifier ou devenir membre du « premier », « deuxième » ou « troisième cercle » devient crucial.
Seule cette distinction permet de réduire le temps de décision, de minimiser le coût de possession, de vendre au sommet et de maximiser les gains.
💡｜Application de la méthode « acheter bas, vendre haut »
En revenant à la perspective utilisateur, les groupes sociaux dans la crypto sont figés, tout comme les comportements d’achat. Autrement dit, les habitudes de vie et les contenus préférés (par exemple sur Douyin) sont stables.
En retraçant la diffusion de certains projets, j’ai commencé à étiqueter systématiquement les différents groupes et individus dans WeChat. Après de nombreuses marques, certaines personnes accumulent de plus en plus d’étiquettes de « premier cercle », d’autres de « troisième cercle ». Il en va de même pour les communautés.
J’ai testé cette méthode sur plusieurs projets : j’achète quand les membres du premier cercle commencent à en parler, et je vends fermement quand ceux du troisième cercle s’y mettent.
Les données montrent que le rendement global atteint environ 70 %, avec un maximum de 12 000 %. Oui, cette méthode peut sembler peu scrupuleuse, mais elle s’avère efficace.
Plus une personne du premier cercle accumule d’étiquettes, plus son rendement tend vers la stabilité. Ce rendement reflète précisément son pouvoir de diffusion.
Plus une personne du troisième cercle accumule d’étiquettes, plus son signal de vente se rapproche du sommet, et plus elle incarne la périphérie du monde crypto. Certains finissent même ruinés. Ne misez pas sur un seul indicateur ; utilisez-en plusieurs.
Ainsi, étiqueter les individus, communautés et comptes publics constitue une méthode brutale mais efficace d’évaluation de l’information. Elle nécessite toutefois une accumulation prolongée de données pour atteindre une grande précision.
C’est aussi une manière pour les nouveaux arrivants d’évaluer la qualité d’une communauté.
* Peu importe la communauté que vous rejoignez, tant que vous ne pouvez pas juger ni filtrer l’information par vous-même, vous resterez coincé au troisième cercle.
Bien sûr, vous pouvez créer votre propre communauté ou compte pour influencer — c’est le moyen le plus rapide d’échapper au troisième cercle. Mais personnellement, je préfère renforcer mes compétences internes, car c’est plus durable et solide.
J’aborderai plus tard des tutoriels sur la création de communautés web3 pour générer des revenus, ou devenir un grand influenceur (KOL).
Comme dit plus haut, rejoindre une communauté pour entrer dans le premier cercle relève d’une stratégie de dépendance, vouée à être exploitée. C’est inévitable.
Apprendre à distinguer, à construire sa propre méthodologie, améliorer sa capacité de survie sur les marchés financiers — voilà la véritable liberté.
Outre cette méthode d’étiquetage, certains amis scientifiques utilisent des modèles de données pour analyser les « portefeuilles intelligents », en déterminer les classements les plus performants, puis configurer des scripts d’achat/vente automatiques pour suivre ces « adresses intelligentes » et réaliser des profits instantanés.
D’autres encore utilisent divers moyens pour accroître leur notoriété, collecter davantage d’informations, puis les trier et analyser pour prendre des décisions.
Le contenu ci-dessus décrit tout le processus et les lois de propagation d’une « onde ». Actuellement, les projets arrivés sur le marché secondaire ne comportent pas qu’une seule « onde ». Par exemple, « BTC, ETH, eths, stas, ordi, atom, pipe, floki, pepe… » sont tous composés de multiples « ondes ».
Dans le prochain article, j’expliquerai via des cas concrets comment évaluer le nombre d’« ondes » d’un projet (critère de valeur pour un investissement à long terme).
Pour conclure
Comparé à ces luttes dans un marché saturé, je respecte davantage ceux qui agissent pour étendre l’influence globale : que ce soient des NFT artistiques, des jeux GameFi comme Stenp, ou des phénomènes médiatiques comme BAYC, le milliardaire chinois, le dîner de Buffett, ou encore le « 42069 » du magnat de la Silicon Valley…
Ces initiatives, indépendamment des données de prix, analysées objectivement sous l’angle du trafic, ont réellement généré une croissance explosive, sortant du cadre habituel. En un sens, elles ont créé un quatrième cercle, générant un bénéfice collectif.
Bien sûr, chacun voit midi à sa porte. Chaque événement a plusieurs facettes. J’espère voir davantage d’initiatives capables de transcender les frontières.
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