Podcast Notes | Entretien avec le cofondateur de MakerDAO : L’état critique de la gouvernance des DAO peut-il être réparé ?
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Podcast Notes | Entretien avec le cofondateur de MakerDAO : L’état critique de la gouvernance des DAO peut-il être réparé ?
Le plan ambitieux de « résolution finale » de MakerDAO vise à surmonter le « problème fondamental de l'indifférence des électeurs ». Cela fonctionnera-t-il ou les DAO sont-ils condamnés à l'échec ?
Dédié à des analyses Web3 approfondiesPréparation et traduction : TechFlow
Le pic du dernier marché haussier a été le moment où Rune Christensen s'est senti le plus déçu par la DeFi et les DAO. Dans le dernier épisode du podcast Unchained, Christensen déclare : « Je ne sais même pas comment MakerDAO va survivre ». Aujourd'hui, Christensen aide les DAO à sortir de cette phase de désillusion. Selon lui, le projet ambitieux de « plan final » de MakerDAO vise à surmonter le « problème fondamental de l'apathie des votants ». Fonctionnera-t-il ? Ou les DAO sont-elles condamnées à l'échec ?
5 minutes de lecture suffisent pour comprendre l'essentiel du podcast, vous faisant économiser 90 minutes.
Voici les points principaux de cet entretien, transcrit et résumé par TechFlow :
Animatrice : Laura Shin, podcast Unchained
Intervenant : Rune Christensen, cofondateur de MakerDAO
Droits vidéo : Podcast Unchained
Titre original : « Can Maker's Rune Christensen Fix the Sad State of DAO Governance? »
Épisode : Lien
Date de publication : 23 août
Pourquoi MakerDAO a-t-elle besoin d'une transformation majeure ?
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Christensen propose une transformation majeure de MakerDAO, qui sera adoptée. Laura lui demande pourquoi il souhaite mettre en œuvre ce changement, surtout compte tenu de la stabilité actuelle de MakerDAO.
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Christensen explique l'historique et la vision de MakerDAO, soulignant qu'elle est née à une époque précoce, entre Bitcoin et Ethereum. L'objectif de MakerDAO était de créer une monnaie stable décentralisée, indépendante du système financier traditionnel, capable d'offrir une valeur stable aux utilisateurs du monde entier. Malgré plusieurs marchés haussiers dans le secteur crypto ces dernières années, les progrès dans le domaine DeFi stagnent, ce qui signifie que malgré un fort intérêt et de nombreux capitaux, l'innovation et le développement d'applications restent lents.
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Selon Christensen, cette stagnation partielle de la DeFi découle des défis auxquels sont confrontées les DAO (organisations autonomes décentralisées). Bien conçues pour permettre une prise de décision décentralisée et démocratique, où chaque membre a voix au chapitre, ces structures se révèlent souvent inefficaces en pratique. Elles sont facilement influencées par les grands détenteurs de jetons (les « baleines »), qui peuvent voter selon leurs propres intérêts plutôt que ceux de l’ensemble de la communauté. En outre, de nombreux membres de DAO font preuve d’apathie face aux votes, ce qui prive le processus décisionnel d’une participation communautaire large.
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Christensen précise que bien que MakerDAO soit la plus ancienne DAO, elle rencontre des difficultés notables dans la gestion de ses frais opérationnels — notamment liés au développement technique, au marketing, à la gestion communautaire, etc. Ces difficultés entraînent des problèmes de coordination interne, rendant le processus décisionnel complexe et inefficace en raison des divergences entre équipes et membres.
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Christensen considère que, avec la croissance et l'expansion de MakerDAO et d'autres DAO, l'idéal initial de prise de décision harmonieuse et collective commence à s'effondrer. Cela s'explique notamment par la difficulté accrue à parvenir à un consensus avec un nombre croissant de membres, ainsi que par l'émergence de conflits d'intérêts et de divergences stratégiques.
La proposition du « Plan Final » de MakerDAO
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Christensen décrit en détail son « plan final » pour MakerDAO, divisé en quatre étapes. Il insiste sur le fait que l'objectif central de ce plan est d'assurer la stabilité à long terme, la croissance continue et l'innovation constante de MakerDAO.
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Rebranding : Pour mieux communiquer avec la communauté et le marché, MakerDAO doit opérer un rebranding. Il ne s'agit pas seulement d'un changement visuel, mais davantage de la manière dont les valeurs fondamentales et la vision du projet sont transmises.
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Sous-DAO : Des petites DAO spécialisées fonctionnant au sein du cadre de MakerDAO, chacune ayant un objectif précis — par exemple gérer des prêts ou actifs spécifiques. Cette structure permet des décisions plus rapides et flexibles tout en maintenant une cohérence globale.
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Récompenses de vote : Ce mécanisme incitatif vise à encourager une participation active à la prise de décision, renforçant ainsi la démocratie et la décentralisation de la DAO.
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Outils d’intelligence artificielle pour la gouvernance : Des outils IA seront développés pour aider les membres à prendre des décisions plus efficaces. Ils analyseront de grandes quantités de données et fourniront des analyses sur les impacts potentiels des différentes propositions.
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Christensen explique le choix du nom « plan final ». Ce terme a été choisi parce qu’il reflète l’ambition de voir MakerDAO atteindre un niveau de certitude et de fiabilité similaire à celui de Bitcoin.
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Laura mentionne l'opposition exprimée par la célèbre société de capital-risque a16z concernant le « plan final » de Christensen, et demande pourquoi la communauté MakerDAO a tout de même décidé de l’adopter.
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Face à cette opposition, Christensen explique qu'il est le grand détenteur de jetons le plus actif au sein de MakerDAO. Plus important encore, il souligne être un véritable bénévole : ses décisions et recommandations reposent sur sa conviction profonde envers le projet et son engagement en faveur de son succès à long terme. Il a proposé ce plan parce qu’il y croit sincèrement ; s’il pensait qu’il n’apporterait aucun bénéfice, il ne l’aurait jamais présenté.
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Laura Shin note que Christensen détient une grande quantité de jetons MKR, et demande si la présence d’un seul grand détenteur peut poser problème pour un jeton de gouvernance, car cela pourrait introduire un déséquilibre ou un biais dans le processus décisionnel.
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Christensen répond que cela concerne justement la quatrième étape de leur « plan final ». Il précise que cette étape vise à résoudre le problème fondamental de l'apathie des votants. Une fois tous les autres éléments mis en place, ils aborderont cette question. Cela signifie qu'ils reconnaissent déjà le risque lié à un grand détenteur unique, et prévoient d’y remédier lors de la dernière phase du « plan final ».
Première étape du « Plan Final » : Rebranding
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Christensen décrit la première étape du « plan final » de MakerDAO, centrée sur le changement de nom des jetons. Cela impliquerait des ajustements significatifs des jetons existants afin de mieux refléter leur valeur et positionnement sur le marché.
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Laura Shin demande pourquoi on ne pourrait pas simplement rebaptiser MKR et DAI pour résoudre les confusions liées à la marque.
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Christensen explique qu’il est en réalité très difficile de changer le nom de ces jetons. Sur la blockchain, chaque jeton possède un identifiant fixe, ce qui rend un changement de nom complexe. Ces identifiants assurent non seulement l’unicité du jeton au niveau technique, mais ont aussi construit une identité au sein de la communauté et du marché. Un changement brutal de nom ou de marque pourrait provoquer panique ou confusion chez les utilisateurs. Dans le domaine crypto, tout changement majeur peut avoir des répercussions sur le marché, nuisant à la stabilité et à la crédibilité du projet.
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Christensen insiste sur le fait qu’il ne souhaite pas perturber les utilisateurs habitués et fidèles à DAI et MKR. Ces utilisateurs ont déjà établi une confiance et une loyauté envers ces marques ; un changement soudain pourrait compromettre cette confiance. Les utilisateurs doivent pouvoir choisir quelle version de stablecoin utiliser, qu’il s’agisse du nouveau ou du DAI d’origine.
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Il propose donc de permettre aux utilisateurs de basculer librement entre le nouveau stablecoin et le DAI d’origine. À mesure que le marché crypto évolue et que les besoins des utilisateurs se diversifient, offrir cette possibilité devient crucial.
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Différents utilisateurs ont des besoins et préférences variés. Certains peuvent préférer le nouveau stablecoin pour sa meilleure stabilité ou d’autres avantages, tandis que d’autres resteront fidèles au DAI d’origine par habitude ou confiance. Permettre un basculement libre garantit que MakerDAO puisse satisfaire ces différents besoins tout en donnant plus de pouvoir et de contrôle aux utilisateurs.
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Christensen souligne l’importance de la flexibilité. Celle-ci renforce la confiance et la satisfaction des utilisateurs, et encourage une plus grande participation à la plateforme MakerDAO. Si les utilisateurs ont l’impression d’être contraints d’utiliser un stablecoin spécifique sans alternative, ils pourraient perdre confiance ou chercher d’autres solutions.
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Il met également l’accent sur la nécessité que le processus de basculement soit sans risque. Pour gagner la confiance des utilisateurs, il faut garantir qu’aucun risque ni perte ne surviendra lors du passage d’un stablecoin à l’autre. Ce processus doit être simple, sécurisé et fiable, afin que les utilisateurs se sentent en sécurité.
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Même si offrir plus de choix est positif, ces choix doivent être clairs et faciles à comprendre pour que les utilisateurs puissent décider aisément. Par exemple, tout changement lié au stablecoin — technique ou de marque — doit être transparent. Les utilisateurs doivent savoir exactement ce qui se passe, pourquoi, et ce que cela implique pour eux.
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Enfin, la communication et l’éducation des utilisateurs sont cruciales. Lors de l’introduction de nouvelles fonctions ou modifications, une communication claire et complète doit accompagner ces changements. Cela aide les utilisateurs à mieux comprendre et utiliser les nouveautés, évitant toute confusion ou sentiment d’impuissance.
Deuxième étape du « Plan Final » : Le grand lancement
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Christensen présente la deuxième étape du « plan final » de MakerDAO, qu’il qualifie de « grand lancement ». Il ne s’agit pas d’une simple mise à jour, mais d’une stratégie globale visant à transformer radicalement MakerDAO et potentiellement tout le secteur crypto. Si cette étape est correctement exécutée et promue, elle pourrait bouleverser l’industrie.
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Christensen insiste sur le fait que MakerDAO ne cherche pas seulement à répondre à la demande actuelle, mais à créer un écosystème durable, innovant et en constante évolution. Leur objectif est de faire quelque chose d’inédit : ne pas suivre les tendances du marché, mais définir de nouvelles normes et directions.
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Selon Christensen, l’innovation continue est essentielle pour maintenir le leadership de MakerDAO dans le secteur crypto. Cette étape introduira des fonctionnalités et stratégies inédites, destinées à améliorer l’efficacité, la sécurité et l’ergonomie de MakerDAO, tout en inspirant le reste de l’industrie.
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Christensen exprime un optimisme quant à l’avenir de MakerDAO. Grâce à cette deuxième étape du « plan final », il est convaincu que MakerDAO renforcera son leadership et apportera plus de valeur et d’opportunités aux utilisateurs.
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Christensen décrit leur projet de lancer six nouvelles DAO et six nouveaux jetons de gouvernance. Il s’agit d’une stratégie visant à mieux décentraliser et optimiser la gouvernance de MakerDAO. Cela simplifiera la structure centrale, la rendant plus efficace et conviviale, tout en créant des incitations pour encourager une participation active à la gouvernance.
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Toutes les fonctionnalités avancées et innovations seront réparties entre ces sous-DAO, chacune chargée d’une mission spécifique — gestion du stablecoin, évaluation des risques, promotion, etc. Chaque sous-DAO pourra ainsi se concentrer sur sa tâche sans distraction, travaillant de façon plus souple et efficace.
Troisième étape du « Plan Final » : Incitation communautaire
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Christensen explique comment les sous-DAO peuvent inciter la participation des utilisateurs. Chaque sous-DAO pourra concevoir ses propres mécanismes d’incitation en fonction de ses objectifs — récompenses en jetons, systèmes de réputation, ou autres. Ainsi, elles attireront davantage d’utilisateurs tout en assurant leur engagement actif.
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Il souligne aussi le potentiel des sous-DAO à combattre l’apathie des utilisateurs. En proposant des projets concrets alignés sur les besoins et intérêts des utilisateurs, on peut efficacement motiver leur implication. Il insiste sur la nécessité d’offrir des opportunités réellement valorisantes.
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Christensen met l’accent sur l’importance d’un engagement à long terme. Pour assurer la pérennité et la stabilité de MakerDAO, il faut un soutien continu de la communauté. Bien que des récompenses à court terme attirent l’attention, l’objectif est que les utilisateurs participent par conviction, en comprenant et adhérant pleinement à la vision de MakerDAO.
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Il détaille les moyens d’encourager une participation durable :
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Récompenses en jetons : Attribution de jetons dont la valeur pourrait augmenter, incitant à la détention et à l’implication à long terme.
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Système de réputation : Attribution de réputation selon les contributions, pouvant donner accès à des privilèges ou récompenses spécifiques.
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Formation et éducation : Mise à disposition de contenus pédagogiques pour aider les utilisateurs à comprendre le fonctionnement de MakerDAO et comment y participer.
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Pour garantir un engagement durable, il est essentiel de bâtir une relation de confiance. Cela passe par une information transparente, des retours rapides et un accompagnement constant.
Quatrième étape du « Plan Final » : Outils d’intelligence artificielle pour la gouvernance
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Christensen présente la quatrième étape du « plan final » de MakerDAO, centrée sur la mise en œuvre d’outils d’IA pour la gouvernance.
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Il souligne que, face à la complexité croissante de MakerDAO et des autres DAO, la gestion humaine de toutes les décisions et interactions devient de plus en plus ardue. L’IA vise à réduire cette complexité en automatisant des tâches courantes de gouvernance — votes, examen des propositions, etc. Cela accélère les décisions et les rend plus objectives, basées sur des données et des règles prédéfinies, plutôt que sur des biais personnels ou émotionnels.
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Christensen précise que l’IA de gouvernance n’est pas un outil statique : elle apprend et s’adapte. En analysant les données passées et les décisions antérieures, elle optimise progressivement les futures décisions, assurant une amélioration continue du système. Grâce à l’IA, MakerDAO peut réduire les interventions humaines et les conflits potentiels, garantissant une gouvernance plus juste, transparente et impartiale.
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L’IA renforce la fiabilité et la stabilité du système. Puisque les décisions reposent sur des règles et des données fixes, les erreurs et incohérences sont réduites, assurant un fonctionnement stable.
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Enfin, Christensen mentionne Atlas, un projet d’IA en cours de développement. Celui-ci centralise toutes les données pertinentes de MakerDAO, facilitant ainsi la recherche d’information et permettant aux participants d’accéder plus facilement aux données dont ils ont besoin.
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