Quitter les grandes entreprises pour se consacrer entièrement à WEB3
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
Quitter les grandes entreprises pour se consacrer entièrement à WEB3
Dire adieu au 996, devenir entrepreneur : l'histoire des employés des grandes entreprises et du Web3.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction et interview : 0x5willows
Face à la chute sans précédent des actions chinoises cotées aux États-Unis au début du mois de mars, même les grandes entreprises internet les plus riches ne sont plus capables de rester impassibles. Des annonces de licenciements se multiplient dans les géants du Web2. Bien sûr, ces entreprises doivent conserver une certaine dignité : d'innombrables employés autrefois enviés « quittent » ainsi l'entreprise ou sont « redirigés vers la société ».
Autrefois, intégrer une grande entreprise du numérique était le rêve ultime de tout salarié. Aujourd'hui, ce rêve a dépassé son apogée. Face à un environnement extérieur de plus en plus difficile, la croissance des géants ralentit, et les limites de cette industrie deviennent clairement visibles.
Les employés ayant gravi les échelons du Web2 et atteint le sommet du monde internet cherchent désormais de nouvelles voies. Beaucoup d’entre eux tournent leur regard vers un domaine entièrement nouveau : le Web3.
Nous avons donc rencontré plusieurs amis ayant fait le saut du Web2 au Web3 pour discuter de leurs expériences et ressentis. Certains ont déjà fait le grand plongeon (All in), comme Zolo, Li Ge et Jose. Ces personnes ont eu la chance de découvrir de nouvelles opportunités dans le domaine du Web3, quittant ainsi le régime 996 des grandes entreprises pour devenir entrepreneurs. D'autres continuent à jongler entre les deux mondes, attendant patiemment le bon moment pour s'engager pleinement dans le Web3.
Au cours de nos échanges, le mot que j'ai entendu le plus souvent est « accomplissement ». Malgré des parcours très différents, tous les intervenants croient en l'avenir du Web3 et apprécient profondément le fait de contribuer activement à son développement. Voici leurs histoires.
Li Ge — Ancien chef de produit en grande entreprise, aujourd'hui responsable d'une équipe technique Web3
Mon parcours est assez varié. Avant d’intégrer une grande entreprise, j’avais déjà tenté l’entrepreneuriat. C’était en 2011, je travaillais sur une plateforme de courtes vidéos, mais je n’ai pas persévéré, ratant ainsi l’opportunité de créer quelque chose comme Douyin. Ensuite, en 2015, je suis entré dans une grande entreprise où j’ai travaillé dans le domaine technique.
J’ai été relativement précoce dans ma découverte du monde crypto : j’ai acheté des cryptomonnaies dès 2013, mais comme pour mon premier projet entrepreneurial, je n’ai pas su les garder. Ce n’est que maintenant, avec ce nouveau projet, que je m’y replonge sérieusement.
On peut dire que je suis entrepreneur par volonté d’entreprendre, bien sûr pas aveuglément. Dans les grandes entreprises actuelles du Web2, la technologie n’est plus la priorité ; la plupart des projets sont pilotés par l’exploitation commerciale ou les ressources. Moi, je souhaite mener un projet technologique autonome, sans recourir à des levées de fonds.
À y réfléchir, les options ne sont pas si nombreuses, et les projets liés à la crypto correspondent justement à ce profil.
En juin 2020, un client m’a contacté pour me demander de développer un projet IPFS. Après analyse, j’ai jugé cela faisable, et c’est alors que j’ai commencé à envisager la démission.
Un autre facteur important : mon ancien poste était extrêmement épuisant. Dans une grande entreprise, on passe énormément de temps en communication et coordination, ce qui engendre des pertes d’énergie considérables. Lorsque je travaillais là-bas, je participais à des réunions du matin au soir, parfois même à deux simultanément. Beaucoup de collègues passaient leur journée en réunion, puis commençaient à coder à partir de 18 heures.
Comparé à mon ancienne vie en entreprise, mes horaires actuels ne sont peut-être pas beaucoup plus légers, mais ils me semblent bien plus libres et légers, car mon temps n’est plus imposé, mais choisi activement. Je pense que c’est aussi un des aspects attractifs du Web3 : davantage d’opportunités de travail à distance, des équipes plus petites, moins de gaspillages inutiles.
Cependant, la croissance des grandes entreprises internet au cours des dix dernières années a été plus rapide que celle de la plupart des petites sociétés, et leur succès repose forcément sur des fondamentaux solides. Ce que j’ai appris de plus précieux en entreprise, c’est de savoir aborder les problèmes à un niveau supérieur. Lors de mon premier essai entrepreneurial, je ne savais plus quoi faire quand le nombre d’utilisateurs atteignait quelques dizaines de milliers. Ensuite, c’était juste du bricolage. En grande entreprise, on a l’occasion de gérer des projets à l’échelle de millions d’utilisateurs, et ce type d’expérience est irremplaçable.
À l’avenir,Web2 pourrait fusionner avec leWeb3, tout comme l’internet PC s’est progressivement fondu dans l’internet mobile. Je ne pense pas qu’il y aura un obstacle insurmontable à son adoption. Après tout, lorsque les smartphones sont sortis, il fallait jailbreaker son appareil pour installer une application, ce qui semblait très compliqué, alors qu’aujourd’hui, tout le monde installe simplement via l’App Store.
La méconnaissance, voire les préjugés, que beaucoup ont encore envers le Web3 proviennent simplement du fait que ce domaine en est encore à ses débuts. Sa diffusion prendra simplement un peu de temps.
Zolo — Ancien marketeur en grande entreprise, fondateur de la chaîne YouTube DiamondHands (Main de diamant)
Comme la plupart des gens, j’ai découvert le monde crypto via le Bitcoin. J’en ai acheté un peu en 2016, puis suis resté vaguement intéressé par le secteur, sans m’y consacrer vraiment, en continuant surtout à me concentrer sur mon travail en entreprise.
Fin 2020, pendant l’automne-hiver, j’ai senti que plein de choses nouvelles et concrètes émergeaient dans ce domaine. À partir de ce moment-là, j’ai commencé à étudier sérieusement le sujet, et à vouloir m’y investir davantage.
Créer ce projet s’est fait naturellement. Mon métier dans l’entreprise concernait le marketing et la stratégie, donc, en parallèle de mes achats de cryptos, j’ai commencé à rédiger des analyses de marché. Peu à peu, je me suis approfondi, passant du statut de travailleur occasionnel à celui de professionnel à plein temps, et en juin dernier, j’ai lancé DiamondHands. Avant de me lancer, je n’avais aucune certitude absolue, mais j’avais le sentiment que les chances étaient réelles.
Quand je parlais de ça autour de moi, je me rendais compte que la plupart de mes proches ne comprenaient pas ce que je faisais, ni même à quoi ressemblait ce secteur. Même quand nous publions aujourd’hui des articles ou des vidéos, et que je les partage à mes amis, beaucoup ne comprennent toujours pas, ou ne perçoivent pas la valeur de ces contenus. Dans une grande entreprise, il est difficile de trouver des points communs avec ses collègues ; on finit souvent par évoluer seul dans son propre cercle.
Jusqu’à présent, ce cercle reste plutôt fermé. Il a besoin de projets comme les NFT pour franchir les barrières. C’est aussi ce que nous voulons accomplir : non seulement analyser les projets eux-mêmes, mais aussi expliquer les technologies sous-jacentes et leurs valeurs cachées. C’est notre positionnement, même s’il reste encore beaucoup de chemin à parcourir.
Premièrement, le contenu. Nos contenus sont relativement approfondis. Certains projets peuvent sembler encore superficiels, mais ils méritent d’être partagés, ou bien nous pensons qu’un projet a un fort potentiel, mais que le marché et le public ne sont pas encore assez matures. Nous devons donc utiliser un langage fort pour dire : « Regardez ce projet, suivez-le. »
Deuxièmement, la communauté. La communauté est plus grande que ce que nous avions imaginé initialement. Notre modèle initial, assez lâche – juste un espace de discussion informelle – ne répond plus aux besoins. Une bonne communauté, selon moi, doit fournir des contenus plus valorisants ou des méthodes d’animation plus efficaces.
Troisièmement, le produit. Récemment, nous avons longuement réfléchi à ce que devrait devenir DiamondHands à long terme, jusqu’où nous pouvons aller en termes de création de valeur. Je pense que le Web3 aujourd’hui ressemble beaucoup au stade initial de l’internet, avec encore de nombreux besoins non satisfaits. Nous avons identifié un créneau prometteur et incubons actuellement un produit, espérant ainsi amplifier davantage la création de valeur. Nous invitons donc chaleureusement les talents du Web2 à nous rejoindre pour construire ensemble les produits de l’ère Web3.
Petit Y — Chercheur en entreprise, intermédiaire entre Web2 et Web3
Après mon doctorat, j’ai rejoint mon entreprise actuelle en tant que chercheur sectoriel. Je ne suis pas un cas typique de passage du Web2 au Web3. Mon orientation de recherche penche déjà vers le Web3, et j’ai dirigé plusieurs études internes sur la blockchain. Je me définis souvent moi-même comme un « intermédiaire » entre Web2 et Web3.
J’ai intégré ce domaine en 2016, lors de l’essor de la blockchain et des contrats intelligents. J’ai été fasciné par la technologie sous-jacente, et depuis, j’y porte un vif intérêt. Le véritable essor narratif du Web3 en 2021 est venu plus tard. Initialement, la crypto servait uniquement au domaine financier purement on-chain. Ce n’est que lorsque son usage s’est étendu à des domaines non financiers – via les NFT, le GameFi, le métavers – en touchant davantage d’utilisateurs grand public, que la forme du Web3 a commencé à se dessiner.
Ce qui me pousse vers le Web3, c’est avant tout la conviction, même si cela peut paraître abstrait. Je crois que le Web3 suit une logique d’avenir, car il permet de garantir la propriété privée des actifs et de l’identité, séparant ainsi la couche de valeur d’Internet, ce que le Web2 ne peut pas faire. De plus, le Web2 est aujourd’hui saturé, devenant un marché de substitution où les grandes entreprises s’affrontent pour capter le temps des utilisateurs.
L’ambiance dans mon entreprise est plutôt ouverte et tolérante, probablement liée à mon rôle de chercheur. Je partage régulièrement sur WeChat Moments des actualités et points de vue sur le Web3. Bien sûr, je ne dois pas négliger mon travail principal. D’autres collègues ont des réserves et préfèrent ne pas montrer qu’ils s’intéressent au Web3.
Bien que les grandes entreprises offrent de bons salaires, leur taille entraîne inévitablement certains problèmes. D’une part, les entreprises fondées sur l’innovation perdent progressivement leur agilité avec la croissance, et leur capacité d’innovation diminue ; d’autre part, l’environnement externe change, et les grandes entreprises du Web2 font face à une pression réglementaire croissante.
Le modèle économique et organisationnel du Web3 vont changer, et de nombreux problèmes rencontrés dans le développement du Web2 seront résolus dans le Web3.
Sur le plan de l’expérience professionnelle, même dans une grande entreprise humaine du Web2, vous devez rendre des comptes à l’entreprise, tandis que dans le Web3, piloté par des protocoles, vous pouvez exprimer votre valeur via le POW ; dans une grande entreprise du Web2, vous avez peut-être des actions, mais dans le Web3, bâtisseurs, utilisateurs ou investisseurs bénéficient de multiples formes d’incitation, ce qui procure forcément plus de satisfaction.
Un autre point : depuis la pandémie, je me suis habitué au télétravail, ce qui est bien plus facile à réaliser dans le Web3.
Je pense que l’impact de la pandémie sur le monde sera bien plus profond que ce que nous imaginons, et nous ne le réaliserons peut-être que dans quelques années. Le changement majeur est que l’environnement du monde réel est devenu plus rude : croissance mondiale ralentie, désordres comme le conflit russo-ukrainien. Pourtant, les personnes partageant des valeurs communes ont besoin de se connecter, et le Web3 fournit précisément cet espace de connexion.
Je crois également que le nouvel ordre du futur germera dans le Web3.
Jose — Ancien développeur de blockchain privée en grande entreprise, aujourd'hui entièrement investi dans le Web3
J’ai commencé à m’intéresser à ces sujets à l’université, à une époque où le concept de Web3 n’existait pas encore. Je jouais avec des machines minières et faisais du minage. Après mon diplôme, j’ai rejoint une grande entreprise, toujours dans le développement blockchain, bien sûr sur des blockchains privées.
Fin de l’année dernière, j’ai quitté l’entreprise avec des camarades pour créer une startup. Actuellement, nous construisons principalement un DAO, à la fois comme plateforme d’apprentissage et d’échange, mais aussi pour construire des infrastructures. Notre grande vision est de fournir une infrastructure pour l’ère Web3 à venir.
L’ambiance dans mon entreprise était assez ouverte, probablement parce que mes collègues étaient tous issus de la technique. Quand j’étais encore là-bas, nous discutions souvent entre nous de blockchain, de crypto, etc.
Notre équipe entretient des liens étroits avec la Fondation Ethereum. Lorsque j’étais encore en entreprise, nous avions invité Vitalik Buterin à donner une conférence, ce qui a effectivement attiré quelques collègues, mais la majorité n’était pas prête à l’accepter, car le sujet reste trop nouveau.
Ma décision de démissionner était ferme et naturelle. J’aimais bien mon ancien travail, mais je trouvais que cela manquait de sens. Ce que je fais maintenant a un goût de « pionnier », et c’est ce genre de sensation que je recherche.
En termes d’intensité de travail, c’est probablement plus élevé qu’en entreprise. De plus, notre équipe est répartie dans le monde entier, et les événements majeurs surviennent souvent aux États-Unis, donc je dois souvent me lever au milieu de la nuit pour participer aux réunions. Mais quand on fait quelque chose qu’on aime vraiment, on ne se sent pas fatigué, au contraire, on est excité.
Beaucoup autour de moi ne comprennent pas, surtout les anciens de la famille. Ils pensent que les grandes entreprises sont excellentes, avec de bons revenus et une sécurité sociale, alors que le Web3 leur est totalement inconnu. Donc, leur désaccord avec ma décision est compréhensible, et j’y étais préparé mentalement.
Je pense qu’il faut d’abord prouver à sa famille que, dans ce nouveau domaine, on peut vivre au moins aussi bien qu’avant, voire mieux. C’est l’essentiel, et le plus tangible. Ensuite, on peut leur expliquer progressivement ce qu’est le Web3, et petit à petit, ils finissent par adhérer.
Que l’on reste dans le Web2 ou que l’on entre dans le Web3, il s’agit fondamentalement d’un choix personnel. Il n’y a pas de meilleure option, seulement celle qui convient le mieux. Moi, j’ai envie d’agir, donc je suis parti. Un dernier point : le Web3 regorge d’opportunités, mais ses hauts rendements impliquent aussi de grands risques. Avant de s’y engager totalement, il faut se demander sincèrement si l’on peut supporter ces risques. Si oui, alors on peut envisager le « All in ».
Enfin, même si gagner de l’argent est agréable, n’oubliez jamais pourquoi vous êtes entré dans ce domaine.
H Jun — Responsable opérationnel en grande entreprise, ancien du Web2, responsable d’un DAO de plus de mille personnes
Je travaille dans les opérations, donc je suis un ancien du Web2, mais je ne suis entré dans le cercle Web3 que depuis un peu plus de six mois.
En réalité, le Web3 n’est pas un concept nouveau. À l’origine, il désignait le web sémantique. Ce que l’on appelle aujourd’hui Web3 vient de Gavin Wood, et a commencé à prendre de l’ampleur l’année dernière. L’an dernier, j’ai dirigé un projet NFT au sein de mon entreprise, période durant laquelle j’ai étudié systématiquement les connaissances et technologies sous-jacentes du Web3, puis décidé d’y participer activement.
Même si j’ai participé à de grands projets en entreprise, je me sentais toujours comme une simple vis. Travailler longtemps en grande entreprise donne une impression de bureaucratie, avec une trajectoire linéaire, prévisible, sans surprise. Alors que le Web3 est encore au stade du passage de 0 à 1. Ce gâteau est suffisamment grand, les possibilités sont immenses. C’est cela qui m’attire.
Je me souviens qu’en prenant en charge le projet NFT l’année dernière, j’ai trouvé cela très difficile, car le seuil cognitif est élevé, nécessitant beaucoup d’apprentissage. Cette période coïncidait avec une forte charge de travail au bureau : je rentrais souvent à minuit, puis continuais à étudier le Web3 ou à gérer des affaires liées au DAO, ne dormant parfois que quatre ou cinq heures avant de retourner au travail. Cela a duré longtemps.
Physiquement, c’était éprouvant, mais supportable. Participer au Web3, c’est comme entreprendre : on ressent un fort sentiment d’accomplissement.
Un autre point : les gens du Web3 sont généralement très sympathiques et ouverts au partage. J’ai beaucoup appris grâce à leur aide. Le fait que je réussisse à animer un DAO de plus de mille personnes ne tient pas à mes compétences particulières, mais au fait que de nombreux employés des grandes entreprises sont anxieux aujourd’hui. Le plafond de verre est évident, certains cherchent donc à comprendre et à rejoindre le Web3. Même si cette proportion est faible, le nombre absolu est important.
Concernant l’avenir du Web3, je suis prudent mais optimiste. Pour qu’une chose fonctionne, elle doit être rentable. À l’avenir, le Web3 remplacera le Web2 dans les domaines où il est plus performant, mais le Web2 conservera ses usages spécifiques. Comme aujourd’hui, Internet conserve encore des produits du Web1. Ils sont concurrents, mais occupent chacun leur place.
Ces dernières années, trop de mythes de richesse, vrais ou faux, ont circulé, mélangeant le bon grain et l’ivraie. Beaucoup sont entrés sans comprendre, comme récemment ce débat sur « faut-il tout quitter pour le Web3 », qui en est une illustration.
Peut-être passerai-je un jour entièrement au Web3. Même si je ne suis pas un techno-optimiste, je crois que c’est une tendance inéluctable.
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
