Phỏng vấn đặc biệt CEO Coinbase tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới Davos: Ba xu hướng tiền mã hóa chủ đạo năm 2026 và tiến triển hợp tác với các ngân hàng
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn đặc biệt CEO Coinbase tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới Davos: Ba xu hướng tiền mã hóa chủ đạo năm 2026 và tiến triển hợp tác với các ngân hàng
Ngành tiền mã hóa đang mở rộng từ giao dịch tài sản thuần túy sang các tình huống ứng dụng tài chính hoàn toàn mới.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tổng hợp & Dịch thuật: TechFlow
Khách mời: Brian Armstrong, CEO Coinbase; Andrew Feldman, CEO Cerebras; Jake Loosararian, CEO Gecko
Dẫn chương trình: Jason Calacanis
Nguồn podcast: All-In Podcast
Tựa đề gốc: Top 3 Xu hướng Tiền mã hóa của CEO Coinbase cho năm 2026 + Thêm nhiều nội dung từ Davos!
Ngày phát hành: 24 tháng 01 năm 2026
Tóm tắt các điểm chính
Nội dung kỳ này tập trung duy nhất vào cuộc trò chuyện với CEO Coinbase Brian Armstrong, thảo luận trọng tâm về việc phổ cập tiền mã hóa, quy định toàn cầu đối với tiền mã hóa, lập pháp liên quan đến stablecoin và các xu hướng tương lai của tiền mã hóa.
Tóm tắt các quan điểm nổi bật
Sự thay đổi trong thái độ của các ngân hàng
- Trong số 20 ngân hàng lớn nhất thế giới, đã có 5 ngân hàng sử dụng cơ sở hạ tầng của Coinbase; JPMorgan và PNC Bank đã công khai hợp tác.
- Một CEO ngân hàng nằm trong top 10 toàn cầu từng phát biểu trực tiếp: «Tiền mã hóa là ưu tiên số một của chúng tôi. Điều này cực kỳ quan trọng đối với tương lai của chúng tôi, và chúng tôi sẽ đầu tư toàn lực.»
Chính sách và quy định
- Đánh giá về chính quyền Biden và Trump: «Cố gắng phi pháp bóp nghẹt ngành công nghiệp tiền mã hóa». Ông Trump xứng đáng được ghi nhận vì cam kết trong chiến dịch tranh cử rằng Mỹ sẽ trở thành «thủ đô tiền mã hóa toàn cầu», và thực tế ông đã hiện thực hóa cam kết này.
- Đạo luật Genius (Genius Act) đã được thông qua; tất cả stablecoin chịu sự điều tiết của Mỹ phải dự trữ 100% tài sản dưới dạng trái phiếu kho bạc Mỹ ngắn hạn đáo hạn trong vòng 30 ngày.
- Một số hiệp hội thương mại ngân hàng đang cố gắng hủy bỏ đạo luật này, nhưng Brian khẳng định đây là «đường ranh giới không thể vượt qua».
Tranh cãi xung quanh Tether
- Cá nhân ông đánh giá cao đội ngũ Tether và cho rằng họ đã thực hiện những việc thiết thực nhằm đáp ứng nhu cầu đồng USD tại các thị trường mới nổi chịu lạm phát cao.
- Tuy nhiên, hiện nay Tether chưa tuân thủ Đạo luật Genius; do đó, trong tương lai có thể xuất hiện hai phiên bản Tether: «phiên bản tuân thủ quy định tại Mỹ» và «phiên bản hoạt động ở nước ngoài».
Tiến trình token hóa
- BlackRock và Apollo đã công khai tuyên bố sẽ token hóa toàn bộ danh mục sản phẩm của mình.
- Coinbase ra mắt sản phẩm Coinbase Tokenize nhằm hỗ trợ các quỹ và dự án bất động sản thực hiện token hóa.
- Trên toàn cầu, có khoảng 4 tỷ người trưởng thành không sở hữu tài khoản môi giới; token hóa là cánh cửa giúp họ tiếp cận các tài sản chất lượng cao.
Sự hội tụ giữa AI và tiền mã hóa
- Các agent AI cần khả năng thanh toán, song hệ thống tài chính truyền thống dựa trên KYC (xác minh danh tính khách hàng), do đó trong tương lai các agent AI có thể sử dụng stablecoin và ví tiền mã hóa.
- Bên trong Coinbase, nhóm đã xây dựng một mô hình AI được lưu trữ nội bộ, tích hợp dữ liệu từ Slack, Google Docs, Salesforce… Brian dùng nó để phát hiện mâu thuẫn nội bộ nhóm và phân tích cách ông phân bổ thời gian cá nhân.
Lựa chọn cá nhân
- Ba năm trước, ông chuyển từ California đến Austin vì «thất vọng sâu sắc với các vấn đề xã hội, thậm chí lo ngại California có thể phá sản».
Mục tiêu tại Davos và hợp tác với các ngân hàng toàn cầu
Jason Calacanis: Hôm nay, chúng ta rất vui được đón tiếp Brian Armstrong – CEO của Coinbase, cũng là người bạn thân thiết lâu năm của chương trình. Anh đến Davos không phải để giao lưu xã hội, mà để thúc đẩy tiến trình lập pháp về cấu trúc thị trường tiền mã hóa, đúng vậy chứ?
Brian Armstrong:
Đúng vậy. Mục tiêu chính của chuyến đi Davos lần này là thúc đẩy tiến trình ban hành luật về cấu trúc thị trường tiền mã hóa. Dẫu vậy, nơi đây cũng diễn ra rất nhiều hoạt động giao lưu xã hội. Chúng tôi đã tổ chức nhiều cuộc họp kinh doanh, chẳng hạn như trong số 20 ngân hàng lớn nhất thế giới, đã có 5 ngân hàng bắt đầu sử dụng Coinbase và tích hợp cơ sở hạ tầng tiền mã hóa vào sản phẩm của họ. Ngoài ra, chúng tôi còn gặp gỡ lãnh đạo một số quốc gia để thảo luận về cách thức sử dụng tiền mã hóa nhằm thúc đẩy tự do kinh tế và nâng cấp hệ thống tài chính của họ. Vì vậy, hội nghị lần này mang lại ý nghĩa rất lớn.
Jason: Anh vừa đề cập đến hợp tác với các ngân hàng — liệu đây có phải là giải pháp white-label, giúp họ cung cấp dịch vụ tiền mã hóa cho khách hàng? Những ngân hàng nào đang tham gia dự án này? Cơ chế vận hành cụ thể ra sao?
Brian:
Một vài ngân hàng đã công khai hợp tác, ví dụ như JPMorgan và PNC Bank – hai đối tác đã được thông báo chính thức. Một số ngân hàng khác vẫn chưa công bố tên, nhưng hiện nay trong số 20 ngân hàng lớn nhất thế giới, có 5 ngân hàng đang sử dụng Coinbase. Ngoài ra, chúng tôi còn hợp tác với BlackRock, vốn lên kế hoạch token hóa toàn bộ quỹ của mình; ngày càng nhiều tổ chức tài chính đang bước vào lĩnh vực blockchain.
So sánh chính sách tiền mã hóa của chính quyền Biden và Trump
Jason: Trên đường tới đây, tôi chợt nghĩ rằng trong suốt thập kỷ qua, anh thực sự đã trải qua rất nhiều thử thách khi hợp tác với các cơ quan quản lý. Tôi nhớ rõ hồi chính quyền Biden, anh từng chủ động tới Washington D.C. để tìm kiếm đối thoại, nhưng họ lại từ chối gặp mặt. Hiện nay, dù một số người có thể có quan điểm khác biệt về Donald Trump, nhưng điều ông ấy làm rất tốt là duy trì tương tác hiệu quả với giới doanh nghiệp và nghiêm túc tiếp cận quy định về tiền mã hóa. Vậy trong năm qua, điều gì đã thay đổi đối với anh?
Brian:
Một cách khách quan, tôi cho rằng chính quyền Biden thực sự đã cố gắng phi pháp bóp nghẹt ngành công nghiệp tiền mã hóa, trong khi Donald Trump hoàn toàn xứng đáng được ghi nhận vì cam kết trong chiến dịch tranh cử rằng Mỹ sẽ trở thành «thủ đô tiền mã hóa toàn cầu», và thực tế ông đã hiện thực hóa đầy đủ cam kết này. Ông ấy tích cực thúc đẩy việc thiết lập các quy tắc và quy định rõ ràng, tạo điều kiện để các công ty Mỹ phát triển mạnh mẽ và người tiêu dùng Mỹ hưởng lợi từ tiền mã hóa thông qua các sản phẩm tài chính hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, ông ấy cũng nhận thức rõ đây là một chủ đề chính trị trọng yếu. Hiện nay, khoảng 52 triệu người Mỹ đã từng sử dụng tiền mã hóa; họ mong muốn có những quy định rõ ràng và hy vọng các dịch vụ tài chính chất lượng cao sẽ sớm được triển khai tại Mỹ.
Lập pháp về stablecoin: Đạo luật Genius và hệ thống ngân hàng
Jason: Gần đây, Trung Quốc tuyên bố sẽ trả lãi cho đồng tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương (CBDC), trong khi một số nhà phát hành stablecoin lớn nhất toàn cầu vẫn đang hoạt động ở nước ngoài; Tổng thống Trump thì mong muốn đưa dòng vốn này trở lại Mỹ. Điều này khiến tôi liên tưởng đến thực tế trong ngành chúng ta, đôi khi cần tái diễn giải các quy tắc. Ví dụ như Airbnb và Uber từng phá vỡ các quy tắc truyền thống, và tiền mã hóa cũng vậy. Hiện nay, các quy tắc đang dần được hoàn thiện. Theo anh, quy tắc quan trọng nhất có lẽ chính là quy định về stablecoin. Anh vừa là đối tác, vừa là đối thủ cạnh tranh với các ngân hàng trong một số lĩnh vực, đúng vậy chứ?
Brian:
Đúng vậy, nhưng chủ yếu là hợp tác. Nhiều CEO ngân hàng mà tôi gặp tại đây thực sự rất quan tâm đến tiền mã hóa và đã bắt đầu tích hợp các dịch vụ tiền mã hóa vào hoạt động của họ. Chẳng hạn, hôm qua tôi vừa gặp một CEO ngân hàng thuộc top 10 toàn cầu, người ấy nói với tôi: «Tiền mã hóa là ưu tiên số một của chúng tôi. Điều này cực kỳ quan trọng đối với tương lai của chúng tôi, và chúng tôi sẽ đầu tư toàn lực.»
Jason: Vì sao tiền mã hóa lại quan trọng đến vậy đối với các ngân hàng này? Anh nhìn nhận vấn đề này như thế nào?
Brian:
Điều này giống như sự trỗi dậy của Internet ngày xưa. Ví dụ như cuộc cạnh tranh giữa Amazon và Barnes & Noble, hay giữa blog và báo in truyền thống. Mỗi khi thế giới thay đổi, bạn có thể lựa chọn nắm bắt cơ hội hoặc coi đó là mối đe dọa và chối bỏ nó bằng cách chôn đầu trong cát — nhưng thực tế là ảnh hưởng của tiền mã hóa đã quá lớn. Toàn cầu có khoảng 500 triệu người từng sử dụng tiền mã hóa; Bitcoin là loại tài sản có hiệu suất tốt nhất trong thập kỷ qua; hiện nay, các tổ chức tài chính lớn nhất thế giới đều đang tích hợp tiền mã hóa. Vì vậy, tôi cho rằng việc giả vờ như tất cả những điều này chưa xảy ra là hết sức ngu ngốc. Hơn nữa, Mỹ đã thông qua Đạo luật Genius (Genius Act), và các quy định liên quan đến stablecoin giờ đây đã trở thành luật, không thể hủy bỏ.
Jason: Điều này thực sự rất quan trọng. Người bạn của tôi, David Sacks, là người dẫn dắt việc soạn thảo đạo luật này; ông ấy nhấn mạnh rằng stablecoin phải được kiểm toán, phải tuân thủ pháp luật và không được phép xảy ra nguy cơ đổ vỡ thanh khoản (run). Trước đây, mọi người luôn lo ngại Tether sẽ gặp rắc rối, và thực tế họ cũng đã bị phạt rất nhiều lần. Bây giờ, quy định rõ ràng yêu cầu tài sản backing stablecoin phải được gửi vào kho bạc Mỹ, đúng vậy chứ?
Brian:
Đúng vậy. Theo Đạo luật Genius, tất cả stablecoin chịu sự điều tiết của Mỹ phải giữ 100% tài sản dự trữ dưới dạng trái phiếu kho bạc Mỹ ngắn hạn, với kỳ hạn tối đa là 30 ngày — đây gần như là lựa chọn an toàn nhất. Bởi vì bạn chỉ cần tin tưởng rằng Chính phủ Mỹ sẽ không vỡ nợ trong vòng 30 ngày, và đó là một mức độ an toàn rất cao.
Hơn nữa, tôi luôn nhấn mạnh rằng các ngân hàng truyền thống áp dụng mô hình «cho vay dự trữ một phần», tức là họ không giữ toàn bộ tiền gửi của khách hàng, mà dùng một phần để cho vay. Mô hình này đòi hỏi chi phí giám sát cao vì có nguy cơ xảy ra đổ vỡ thanh khoản. Ngược lại, stablecoin áp dụng mô hình dự trữ 100%, không cần giấy phép ngân hàng và an toàn hơn. Ví dụ như trường hợp Silicon Valley Bank (SVB), họ đã sai lầm trong việc lựa chọn thời điểm đầu tư vào trái phiếu kho bạc, dẫn đến đổ vỡ thanh khoản. Tôi nhớ rõ lúc ấy tôi đang tham dự một cuộc họp hội đồng quản trị, bỗng nhiên nhận được tin nhắn khẩn cấp yêu cầu rút tiền khỏi SVB ngay lập tức. Tôi kiên quyết rút ít nhất một nửa số tiền để đảm bảo khả năng chi trả lương cho nhân viên. Kết quả là ngay đêm hôm ấy, ngân hàng đã gặp sự cố. Vì vậy, vấn đề then chốt hiện nay là mô hình kinh doanh của stablecoin. Thông qua stablecoin, người dùng có thể nhận được một khoản lợi ích nhất định — điều này vô cùng quan trọng đối với họ — tuy nhiên đây không phải là lãi suất, mà là một chương trình thưởng, nội dung này đã được thỏa thuận kỹ lưỡng trong quá trình thông qua Đạo luật Genius.
Jason: Vậy chương trình thưởng cụ thể khác biệt ra sao? Liệu chúng ta có thể hiểu nó giống như chương trình tích điểm của American Express không?
Brian:
Đúng vậy, nhiều thẻ tín dụng đều có chương trình thưởng tương tự. Nhưng về mặt pháp lý, phần thưởng không được dựa đơn thuần trên số dư tiền gửi của khách hàng. Khách hàng cần thực hiện các hoạt động khác, ví dụ như thanh toán, giao dịch hoặc đăng ký sử dụng dịch vụ của Coinbase. Khi khách hàng hoàn thành những hoạt động này, chúng tôi sẽ hoàn lại gần như toàn bộ lợi ích kinh tế từ phần thưởng cho họ — đây cũng là một động lực tăng trưởng quan trọng cho doanh nghiệp của chúng tôi.
Thực tế, điều này khá giống với lựa chọn giữa quỹ thị trường tiền tệ (money market fund) và tiền gửi ngân hàng trong hệ thống tài chính truyền thống. Tiền mã hóa không làm thay đổi mô hình này, mà chỉ cung cấp thêm một lựa chọn khác. Dù một số người lo ngại tiền mã hóa sẽ ảnh hưởng đến thị trường cho vay, tôi cho rằng nỗi lo này là thừa. Thị trường tiền tệ đã đạt quy mô nghìn tỷ đô la, và các ngân hàng cũng có tài khoản séc lãi suất cao. Tuy nhiên, các công ty tiền mã hóa với tư cách là đối thủ cạnh tranh dựa trên công nghệ thực sự gây áp lực nhất định lên các ngân hàng — có lẽ đây chính là lý do khiến họ cảm thấy căng thẳng.
Jason: Theo tôi hiểu, một số ngân hàng thực sự cảm thấy căng thẳng, nhưng cũng có những ngân hàng coi đây là cơ hội, đúng vậy chứ?
Brian:
Đúng vậy, tôi cho rằng đa số thuộc về nhóm sau. Chúng tôi mong muốn tất cả các bên đều giành chiến thắng trong lĩnh vực này. Dù tôi không thể phát ngôn thay Tổng thống, nhưng từ những nhận xét của ông ấy, rõ ràng ông ấy hy vọng tất cả các doanh nghiệp Mỹ đều thành công. Đây là một tình huống đôi bên cùng có lợi. Tuy nhiên, nếu có ai đó cố gắng phá hoại Đạo luật Genius vừa được thông qua, tôi tin chắc ông ấy sẽ không ngồi yên.
Jason: Hiện nay, các ngân hàng có đang cố gắng đàm phán lại đạo luật này không?
Brian:
Tôi xin trả lời một cách thận trọng. Tôi cho rằng một số hiệp hội thương mại ngân hàng thực sự đang cố gắng hủy bỏ Đạo luật Genius, nhưng đạo luật này đã trở thành luật pháp cách đây 4 tháng, và đối với chúng tôi, đây là «đường ranh giới không thể vượt qua». Tôi đã trao đổi với nhiều người trong ngành, và họ cũng đều cho rằng đây là ranh giới bất khả xâm phạm. Dù ngân hàng và công ty tiền mã hóa có thể cạnh tranh trong môi trường mới này, tôi tin rằng cả hai bên đều có thể tìm ra cơ hội cùng thắng trong thế giới mới.
Cuộc đua stablecoin: Lợi thế tuân thủ của USDC và hiện trạng của Tether
Jason: Anh hợp tác rất chặt chẽ với Jeremy Allaire của Circle — một người bạn cũ của tôi. Circle có phải là đối tác stablecoin mặc định của Coinbase không? Anh nhìn nhận mối quan hệ với họ như thế nào?
Brian:
Đúng vậy, chúng tôi có mối quan hệ rất thân thiết với Circle, và USDC hiện là stablecoin được quản lý lớn nhất, bởi vì nó tuân thủ Đạo luật Genius cũng như các quy định khác như Quy định về Tài sản Mã hóa trên Thị trường (MiCA) của châu Âu. Ngoài ra, một số stablecoin khác cũng đang điều chỉnh để đáp ứng các yêu cầu quản lý — đây là điều kiện tiên quyết để họ có thể tham gia thị trường.
Jason: Tình huống trong tương lai có thể là sẽ tồn tại hai phiên bản Tether: một phiên bản tuân thủ quy định tại Mỹ và một phiên bản hoạt động bên ngoài nước Mỹ. Đây có phải là thông tin anh cũng đã nghe thấy không?
Brian:
Đúng vậy, chúng tôi không ký thỏa thuận độc quyền với Circle, và thực tế nền tảng của chúng tôi còn niêm yết thêm nhiều stablecoin khác.
Chúng tôi hỗ trợ một số tính năng của Tether, đặc biệt dành cho những người dùng muốn chuyển đổi từ Tether. Đồng thời, chúng tôi cũng hỗ trợ stablecoin của PayPal và sẵn sàng niêm yết thêm các stablecoin khác. Vì vậy, chúng tôi không chỉ độc quyền hỗ trợ USDC.
Jason: Vậy có nghĩa là nền tảng của anh cho phép người dùng rút tiền từ Tether, nhưng liệu có cho phép nạp tiền vào Tether không? Cơ chế vận hành cụ thể ra sao?
Brian:
Tình hình khác nhau tùy theo quốc gia; tại các quốc gia được phép, chúng tôi thực sự hỗ trợ Tether.
Jason: Anh có từng lo ngại hoặc vẫn còn lo ngại về Tether không? Hoạt động của họ trong lĩnh vực quản lý và giao dịch có vẻ khá tùy tiện. Mặc dù tôi dùng từ này, nhưng tôi cho rằng việc đưa nó lên nền tảng của anh có thể khiến cơ quan quản lý chú ý hơn. Trong vài năm qua, mọi người luôn lo sợ nó có thể sụp đổ và gây ra đổ vỡ thanh khoản. Anh có cho rằng rủi ro này đáng để chấp nhận không?
Brian:
Chúng tôi thực sự đã nhận được những câu hỏi liên quan. Cá nhân tôi đánh giá cao đội ngũ Tether, và tôi cho rằng họ đã làm rất nhiều việc tốt trên thế giới. Đối với những quốc gia có lạm phát tiền tệ lên tới 70% hoặc thậm chí 100%, nhu cầu về đồng USD rất cao. Tether phân phối rộng rãi tại nhiều thị trường mới nổi, và tôi tin rằng họ thực sự đã đóng góp tích cực cho thế giới. Tuy nhiên, hiện nay Tether chưa tuân thủ Đạo luật Genius tại Mỹ vì chưa đạt được mức dự trữ 100% và chưa lưu trữ tài sản trong trái phiếu kho bạc ngắn hạn. Tôi cho rằng các quốc gia khác cũng đang áp dụng các biện pháp tương tự để chuẩn hóa lĩnh vực này.
Jason: Hiện nay, trong lĩnh vực tiền mã hóa, liệu có cách nào cung cấp xếp hạng khách quan cho người tiêu dùng? Với tư cách là một nền tảng, liệu anh có trách nhiệm hoặc cơ hội giúp người dùng hiểu rõ hơn về những thông tin này không? Ví dụ như một dự án đạt tiêu chuẩn cao và tuân thủ đầy đủ quy định, một dự án đạt tiêu chuẩn thấp hơn, và một số dự án hoàn toàn không tuân thủ — ví dụ như các «token meme» hay các «đồng coin vùng hoang dã», giống như các đồng tiền đầu cơ trong sòng bạc.
Brian:
Chúng tôi thực sự đặt ra các tiêu chuẩn tối thiểu để niêm yết. Nếu chúng tôi nhận thấy một dự án tiềm ẩn rủi ro an ninh mạng — ví dụ như nhà phát triển có thể chiếm đoạt và bỏ trốn, hoặc từ góc độ tuân thủ pháp luật, dự án là bất hợp pháp — chúng tôi sẽ tiến hành đánh giá. Miễn là dự án đạt được tiêu chuẩn tối thiểu, chúng tôi sẽ niêm yết và để khách hàng tự quyết định có nên đầu tư hay không. Tôi không cho rằng trách nhiệm của chúng tôi là đề xuất các dự án đầu tư, giống như các tổ chức xếp hạng trái phiếu AAA trong hệ thống tài chính truyền thống — những tổ chức này đôi khi chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố chính trị; anh có thể xem bộ phim «The Big Short». Vì vậy, tôi thích so sánh mô hình của chúng tôi với cửa hàng ứng dụng hoặc Amazon hơn — chúng tôi mong muốn trở thành một «siêu thị toàn năng», nơi mọi thứ hợp pháp đều có thể được giao dịch trên nền tảng.
Tất nhiên, trong tương lai có thể bổ sung hệ thống đánh giá của người dùng. Ví dụ như trên Amazon, một sản phẩm được đánh giá hai sao, bạn vẫn có thể mua, nhưng ít nhất bạn đã được cảnh báo. Chúng tôi từng thử triển khai hệ thống đánh giá người dùng, nhưng hiệu quả không cao, vì mọi người thường bỏ phiếu dựa trên sở thích cá nhân hoặc «nói về khoản đầu tư của mình», nên hiện tại cơ chế của chúng tôi là công khai thông tin và thiết lập tiêu chuẩn tối thiểu.
Tầm nhìn năm 2026: Ba xu hướng cốt lõi của tiền mã hóa
Jason: Anh thấy dự án tiền mã hóa nào hiện nay thú vị nhất? Ví dụ như Bittensor hoặc một số dự án cung cấp giải pháp kỹ thuật như điện toán phân tán — tôi thấy những dự án này rất hấp dẫn.
Brian:
Đúng vậy, mọi người đang thử nghiệm token hóa trung tâm dữ liệu và dự trữ dầu mỏ. Theo tôi, những xu hướng lớn nhất hiện nay trong lĩnh vực tiền mã hóa gồm: Thứ nhất, trở thành một «sàn giao dịch toàn năng», không chỉ giao dịch tiền mã hóa mà còn cả cổ phiếu, thị trường dự báo (prediction market) cũng đang phát triển nhanh chóng.
Tôi là một trong những nhà đầu tư thiên thần đầu tiên của Robinhood và cho rằng họ làm rất tốt. Polymarket là nền tảng yêu thích của chúng tôi, và chúng tôi cũng đang trao đổi với họ. Tất nhiên, chúng tôi hoàn toàn có thể tự triển khai thị trường dự báo. Tôi cho rằng xu hướng lớn nhất hiện nay là tất cả tài sản đều được giao dịch trên chuỗi, thị trường dự báo đang tăng trưởng mạnh mẽ, và thanh toán bằng stablecoin cũng đang phát triển nhanh chóng — đây có thể là ba xu hướng chính của lĩnh vực tiền mã hóa hiện nay.
Jason: Anh nghĩ stablecoin khi nào sẽ bắt đầu được doanh nghiệp sử dụng để thanh toán? Ví dụ như giảm ma sát trong quy trình thanh toán, như một nhà thiết kế tạo logo mới cho Coinbase và được trả 25.000 đô la bằng stablecoin. Khi nào người tiêu dùng sẽ bắt đầu sử dụng stablecoin, ví dụ như thanh toán bằng stablecoin qua tài khoản Coinbase trong một ván bài poker?
Brian:
Lĩnh vực tăng trưởng lớn nhất trong năm qua là thanh toán xuyên biên giới giữa các doanh nghiệp, đặc biệt là thanh toán xuyên biên giới. Các công ty này có thể mua hàng tại châu Á hoặc châu Âu, rồi bán tại các cửa hàng ở Brazil. Phương thức thanh toán truyền thống mất tới bảy ngày và phí ngoại hối rất cao — những khoản phí này thực sự đáng kinh ngạc. Lĩnh vực này tăng trưởng rất tốt. Chúng tôi đã ra mắt sản phẩm Coinbase Business, cung cấp dịch vụ thanh toán xuyên biên giới, lập hóa đơn, thuế và kế toán cho nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Jason: Anh tìm kiếm những khách hàng này như thế nào? Họ có phải là một nhóm đối tượng rất đặc thù, hay họ chủ động tìm đến anh?
Brian:
Hiện nay, họ chủ động tìm đến chúng tôi. Thực tế, chúng tôi có một danh sách chờ khách hàng khổng lồ và cần mở rộng đội ngũ để đáp ứng nhu cầu. Ngoài ra, chúng tôi còn ra mắt nền tảng nhà phát triển Coinbase Developer Platform, tương tự AWS. Nền tảng này cho phép doanh nghiệp thực hiện white-label, ví dụ như ngân hàng sử dụng nó để xây dựng ví, giao dịch, thanh toán, staking, huy động vốn và nhiều chức năng khác.
Token hóa tài sản: Tương lai của thị trường tư nhân và hình thành vốn
Jason: Anh vừa đề cập đến token hóa. Tôi từng nói chuyện với Vlad, người đã thực hiện một thí nghiệm nhỏ, ví dụ như tại sao không token hóa một phần cổ phần của OpenAI? Tuy nhiên, Sam Altman không mấy hài lòng với ý tưởng này. Với tư cách là một nhà đầu tư thị trường tư nhân, tôi rất mong muốn có thể đưa các khoản đầu tư ban đầu của mình vào Robinhood hoặc Uber lên thị trường để giao dịch khi giá cổ phiếu tăng. Điều này sẽ rất thú vị đối với các nhà đầu tư mạo hiểm và nhà đầu tư thiên thần. Anh nhìn nhận cơ hội này như thế nào?
Brian:
Tôi cho rằng điều này cần có sự cho phép của công ty. Bởi vì nếu bạn là một công ty tư nhân, bạn sẽ không muốn nhân viên của mình có thể bán cổ phần ngay sau một năm làm việc. Đó cũng chính là lý do tồn tại thời hạn vesting — đây là cơ chế giữ chân nhân viên, cùng nhau xây dựng công ty và chia sẻ thành quả khi công ty niêm yết. Một số nhà sáng lập đã thực hiện giao dịch thị trường thứ cấp quá sớm, dẫn đến thất bại của công ty — đó là một kết quả tồi tệ. Tôi cho rằng sự thay đổi cần xảy ra trong thị trường tư nhân của tiền mã hóa là: Thứ nhất, chúng ta nên làm cho việc hình thành vốn trên chuỗi trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt đối với các công ty tư nhân. Chúng tôi đang thảo luận với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC) và các cơ quan khác, ví dụ như khả năng đăng ký chứng khoán. Hiện nay tại Mỹ, bạn chỉ có thể gọi vốn từ các nhà đầu tư đủ điều kiện (qualified investors). Tôi biết anh và tôi có cùng quan điểm, chúng tôi mong muốn mở rộng con đường trở thành nhà đầu tư đủ điều kiện. Hiện nay, một đạo luật đang được xem xét, yêu cầu SEC xây dựng một bài kiểm tra chứng nhận, nhưng SEC thường hành động chậm và hiếm khi làm theo yêu cầu. Tuy nhiên, tôi cho rằng đạo luật này là một cách công bằng hơn. Nếu không, điều này giống như một chính sách thuế phản tiến bộ — chỉ những người giàu mới có thể trở nên giàu hơn thông qua đầu tư tư nhân. Tóm lại, tôi tin rằng việc hình thành vốn trên chuỗi sẽ là một cơ hội khổng lồ đối với các công ty tư nhân. Tôi thậm chí tin rằng trong tương lai, các công ty có thể niêm yết hoàn toàn trên chuỗi, và các thị trường này sẽ trở nên cực kỳ sôi động.
Jason: Điều này sẽ giảm đáng kể chi phí, giảm ma sát và tăng cường dân chủ hóa việc tạo dựng của cải. Nhớ lại khi công ty của anh còn là công ty tư nhân, có rất nhiều nhu cầu, mọi người cuồng nhiệt muốn mua cổ phiếu. Họ thực hiện các giao dịch qua cửa sau, thậm chí là những cách thức không mấy chính thống, ví dụ như thành lập SPV (công ty mục đích đặc biệt). Tôi không biết anh có theo dõi thị trường SPV không, hiện nay nó đã biến thành một «phòng giao dịch nóng», không còn là Chris Sacca một cách có trật tự đại diện cho Twitter gây quỹ, cũng không còn là Elon Musk mỗi sáu tháng một lần gây quỹ một cách có trật tự để duy trì quyền kiểm soát SpaceX. Hiện nay, mọi người đang gây quỹ từ các nha sĩ và cá nhân có tài sản ròng cao để mua cổ phần của SpaceX hoặc Andreessen Horowitz.
Brian:
Đối với một số công ty tư nhân lớn, nhu cầu thực sự rất cao. Đây cũng là một hệ quả bất ngờ của việc quản lý quá mức. Ví dụ như Đạo luật Sarbanes-Oxley, làm cho các công ty phải ở lại giai đoạn tư nhân lâu hơn trước khi niêm yết. Như Uber và Airbnb, toàn bộ lợi nhuận đều bị các nhà đầu tư tư nhân hoặc nhà đầu tư đủ điều kiện hưởng hết, trong khi khi niêm yết, giá cổ phiếu lại tăng trưởng bình thường.
Jason: Đúng vậy, như Airbnb và Uber, sau khi niêm yết đều có một giai đoạn «tiêu hóa» kéo dài năm năm. Ví dụ như Instacart, định giá từ 30 tỷ đô la giảm xuống còn 10 tỷ đô la — đây cũng là hệ quả bất ngờ của định giá quá cao. Bởi vì không ai có thể định giá công ty một cách hợp lý.
Vậy còn các quỹ thì sao? Tôi thường xuyên nhận được lời khuyên từ các nhà đầu tư ở nước ngoài, ví dụ như đưa quỹ hạt giống tiếp theo của tôi (ví dụ 50 triệu đô la) lên chuỗi. Nếu tôi là nhà đầu tư LP của anh, tôi cần thanh khoản, tôi có thể bán phần vốn của mình cho người khác. Hoặc nếu tôi là nhà đầu tư LP của quỹ Sequoia, tôi có thể bán quyền lợi của mình cho anh. Chúng ta chỉ cần lấy ví ra và hoàn tất giao dịch trong vài giây.
Brian:
Tôi tin chắc điều này chắc chắn sẽ xảy ra. Coinbase thực tế đã ra mắt sản phẩm Coinbase Tokenize nhằm hỗ trợ bất kỳ quỹ hoặc dự án bất động sản nào thực hiện token hóa. Điều này có thể giúp nhiều người tham gia đầu tư hơn, tăng nhu cầu, giảm đáng kể chi phí hậu kỳ và loại bỏ rủi ro thanh toán, vì giao dịch trên chuỗi có thể hoàn tất ngay lập tức. Như BlackRock và Apollo — những quỹ hàng đầu — đã công khai tuyên bố họ muốn token hóa từng sản phẩm trong danh mục của mình, và điều này thực sự đang diễn ra.
Jason: Họ làm thế nào để duy trì quyền kiểm soát? Bởi vì tính thanh khoản cao này có thể gây ra những hệ quả sau đó, ví dụ như hiệu ứng cấp hai hoặc cấp ba. Anh đã cân nhắc đến những hệ quả này chưa, ví dụ như nếu một quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc quỹ đầu tư bất động sản (REIT) vận hành trên chuỗi?
Brian:
Chúng tôi đã cân nhắc kỹ vấn đề này. Các loại quỹ khác nhau có cách vận hành khác nhau; một số quỹ chỉ dành riêng cho nhà đầu tư tổ chức hoặc nhà đầu tư đủ điều kiện, trong khi một số khác mở cửa cho nhà đầu tư lẻ. Đối với nhà đầu tư lẻ, bạn có thể nhanh chóng thu hút hàng chục triệu nhà đầu tư toàn cầu, với mức đầu tư trung bình có thể là 100 đô la hoặc 1.000 đô la. Điều này sẽ làm tăng đáng kể tính dân chủ hóa trong đầu tư. Gần đây, chúng tôi đã công bố một báo cáo đề cập đến nhóm «không được phục vụ bởi ngân hàng».
Bên cạnh đó, còn có 4 tỷ người trưởng thành không sở hữu tài khoản môi giới, điều này có nghĩa là họ không thể đầu tư vào các tài sản chất lượng cao — động cơ tạo dựng của cải của chủ nghĩa tư bản là điều không thể chạm tới với rất nhiều người. Nhiều người chỉ có thể kiếm tiền bằng lao động. Họ có thể có 100 đô la hoặc 1.000 đô la, nhưng họ muốn đầu tư 10% số tiền đó vào chỉ số S&P 500, cổ phiếu Coinbase, Nvidia hoặc các tài sản chất lượng cao khác. Tuy nhiên, họ lại không thể làm được điều đó.
Jason: Nhưng họ có thể đầu tư thông qua Prize Picks hoặc các nền tảng khác, cuối cùng họ vẫn sẽ đưa tiền vào nơi khác. Tại sao không cho họ cơ hội đầu tư? Ví dụ, họ nghe nói về LinkedIn vì họ làm việc trong bộ phận nhân sự và hiểu rõ tình hình nội bộ công ty. Một nhân viên bình thường với mức lương 75.000 đô la/năm có thể biết rõ triển vọng của LinkedIn hoặc Indeed. Họ có thể thực hiện một khoản đầu tư thay đổi cuộc đời với 1.000 đô la và đạt được lợi nhuận gấp 1.000 lần.
Brian:
Điều này cũng liên quan đến kiến thức tài chính. Tôi cho rằng hiện nay sự phát triển của các agent AI đang diễn ra rất nhanh chóng. Chúng tôi đã tích hợp một agent AI vào ứng dụng Coinbase, có thể dạy người dùng cách đầu tư định kỳ hoặc thực hiện chiến lược cắt lỗ để giảm thuế — đây là một phần của giáo dục tài chính. Ngoài ra, chúng tôi cũng mong muốn giúp nhiều người hơn tiếp cận các cơ hội đầu tư chất lượng cao. Đây không chỉ là dân chủ hóa của cải, mà còn là cách giúp mọi người thoát nghèo — điều này thật tuyệt vời.
Rời bỏ California: Quan điểm về quản trị xã hội Mỹ
Jason: Xét trên phạm vi toàn cầu, nhưng nếu chỉ tập trung vào Mỹ, nhiều người cảm thấy bất mãn với tình trạng hiện tại. Chúng ta đã bàn luận rất nhiều, ví dụ như sự trỗi dậy của chủ nghĩa xã hội tại New York và California. Tôi không chắc anh vẫn cư trú tại California, nhưng anh có cân nhắc các lựa chọn khác không?
Brian:
Hai năm trước, tôi đã chuyển đến Austin. Thực tế là ba năm trước, tôi quyết định rời khỏi California. Tôi thất vọng sâu sắc với các vấn đề xã hội, tôi nhận thấy xu hướng phát triển và thậm chí lo ngại California có thể phá sản.
Jason: Tôi chưa từng nghĩ họ sẽ đi đến mức đánh thuế tài sản hoặc tịch thu tài sản. Anh nhìn nhận vấn đề này như thế nào? Sáng nay tôi đọc một bài viết nói rằng những người đã rời khỏi California (có thể là 20% số tỷ phú) đã gây ra khoảng thiếu hụt thuế 10 tỷ đô la, và ngay cả khi họ muốn gây quỹ từ những người còn ở lại, cũng không thể bù đắp được khoản thiếu hụt này.
Tôi cảm thấy mâu thuẫn về vấn đề này, bởi vì luôn tồn tại một lựa chọn: Ở lại và cố gắng sửa chữa vấn đề từ bên trong, hay chọn rời đi như anh? Một mặt, tôi rất yêu California; nhưng mặt khác, tình trạng này đã trở thành một «mối quan hệ lạm dụng», luôn xuất hiện những vấn đề mới. Nếu bạn đã quyết định rời đi, sau đó sẽ không còn động lực nào để cố gắng sửa chữa nó nữa. Bạn có thể thậm chí mong muốn tất cả những nhà xây dựng và nhân tài hàng đầu rời khỏi California để tái định cư tại một nơi mới chào đón doanh nghiệp và nhân tài.
Jason: Đúng vậy, tôi cảm thấy nhiều người không nhận ra rằng đối với những người đã vận hành trên phạm vi toàn cầu, việc rời khỏi một nơi nào đó dễ dàng đến nhường nào. Mỗi năm tôi đều đi công tác tại bốn châu lục khác nhau. Điều quan trọng đối với tôi là vợ và con tôi có hạnh phúc không, họ có thích nơi chúng tôi sinh sống không. Chúng tôi rất yêu thích Austin. Và tôi phát hiện ra một trong những thách thức lớn nhất mà anh đang đối mặt tại Coinbase là chi phí nhà ở của nhân viên. Ví dụ như anh đang cố tuyển một nhân viên có gia đình bốn người, họ cần cho con học trường tư, cần mua nhà — chi phí sinh hoạt của họ sẽ cao đến mức nào?
Brian:
Đúng vậy, chi phí sinh hoạt của họ thực sự rất cao. Tôi rất thích cụm từ «gánh nặng chi phí sinh hoạt» mà anh vừa đề cập — đây thực sự là một rào cản chính. Mỗi khi chúng tôi đưa ra lời mời làm việc tại California cho một người nào đó, hoặc tuyển dụng nhân viên cho công ty công nghệ sinh học New Limit của chúng tôi, họ luôn nói: «Chi phí sinh hoạt của tôi sẽ tăng gấp đôi, anh cần trả tôi mức lương cao hơn.» Điều này cuối cùng sẽ làm tăng chi phí vận hành doanh nghiệp của chúng tôi.
Jason: Đúng vậy, San Francisco còn có một chính sách thuế dựa trên thu nhập, điều này rất bất lợi cho các công ty dịch vụ tài chính. Stripe đã rời đi trong bối cảnh này, và tôi nghĩ Mark Benioff đã hối tiếc vì ủng hộ chính sách này.
Brian:
Nhưng một cách công bằng, ông ấy thực sự muốn tài trợ cho các dự án liên quan đến người vô gia cư. Tuy nhiên, những dự án này hoàn toàn không hiệu quả trong việc giảm số lượng người vô gia cư. Bởi vì gốc rễ vấn đề không phải là vô gia cư, mà là nghiện ma túy. Việc cung cấp nhà ở không thể giải quyết vấn đề này.
Jason:
Tôi cho rằng nếu người dân cảm thấy thuế được sử dụng hiệu quả, họ có thể sẵn sàng trả mức thuế cao hơn. Nhưng trong thập kỷ qua, ngân sách California tăng mạnh trong khi chất lượng dịch vụ lại giảm sút. Điều này thực tế đang tạo ra các cơ chế khuyến khích sai lệch. Chúng ta chi càng nhiều tiền để giải quyết vấn đề vô gia cư, số người vô gia cư lại càng tăng. Đồng thời, vấn đề lãng phí và gian lận cũng rất nghiêm trọng.
Quan sát tại Davos: Từ ESG quay trở lại bản chất kinh doanh
Jason: Sau khi trở về từ hội nghị Davos, anh có suy nghĩ gì về tình hình toàn cầu hiện nay? Mọi người khi đến đây dường như đều đang nói về ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) và DEI (Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập).
Nhưng trong một hai năm qua, những chủ đề này dường như đã chuyển thành các giao dịch thực tế, cả giữa các quốc gia lẫn giữa các doanh nghiệp. Hội nghị này dường như đang trở thành một hội nghị kinh doanh, chứ không còn là cuộc thảo luận về toàn cầu hóa và chủ nghĩa dân tộc như trước đây. Anh nhìn nhận tình hình thế giới năm 2026 như thế nào? Anh cảm nhận ra sao khi trao đổi với các cơ quan quản lý và quan chức chính phủ?
Brian:
Tôi chỉ từng tham dự một hội nghị Davos trước đây, và lúc đó cảm giác chủ yếu là thảo luận về cách thúc đẩy toàn cầu hóa, cách thực hiện ESG và DEI, nhưng hiện nay những chủ đề này gần như không còn được nhắc đến. Tôi cho rằng một phần nguyên nhân là do sự xuất hiện của Larry Fink, người đã trở thành một nhà lãnh đạo mới ở một mức độ nào đó. Ngoài ra, tôi cho rằng Trump cũng có ảnh hưởng lớn đến điều này. Ông ấy thực sự đã thay đổi luật chơi. Mỹ thể hiện rất xuất sắc về tăng trưởng GDP, lạm phát thấp và môi trường kinh doanh. Điều này giống như một thông điệp: Chúng ta làm thế nào để tất cả mọi người đều được hưởng lợi, sự thịnh vượng này có thể tạo ra cơ hội cho mọi người trong xã hội, thậm chí cả những người nghèo nhất. Ở những quốc gia có mức độ tự do kinh tế cao, đời sống của người dân thường tốt hơn. Tóm lại, tăng trưởng kinh tế thực sự có thể giải quyết nhiều vấn đề.
Jason: Đúng vậy. Hiệu suất tăng trưởng kinh tế thực sự rất ấn tượng. Chúng ta chưa từng chứng kiến tốc độ tăng trưởng GDP như vậy. Tỷ lệ tăng trưởng GDP 5,6% là vô cùng đáng kinh ngạc, hy vọng đà tăng này sẽ tiếp tục duy trì. Tỷ lệ thất nghiệp ở mức hợp lý, chỉ 4,6%, đây là một trong những mức thấp nhất trong đời chúng ta. Lạm phát gần mức 3%, trong khi mục tiêu là 2%, nhưng trung bình thực tế dao động từ 2,8% đến 2,9%. Mặc dù chưa đạt mục tiêu, nhưng chúng ta đang tiến gần hơn. Có vẻ như tăng trưởng kinh tế không đến từ chi tiêu của chính phủ, đúng vậy chứ?
Brian:
Đúng vậy, đây chính là chìa khóa. Quan điểm cho rằng tăng trưởng kinh tế dựa vào chi tiêu của chính phủ cơ bản là sai lầm. Tăng trưởng kinh tế thực sự đến từ việc giảm bớt quy định, hạ thấp chi phí năng lượng, tạo cơ hội cho thị trường tư nhân phát triển, đồng thời thiết lập các quy tắc rõ ràng để xác định điều gì được phép và điều gì không được phép. Sau đó, tạo ra một sân chơi bình đẳng để tất cả mọi người đều có thể cạnh tranh. Người tiêu dùng được hưởng lợi, doanh nghiệp được hưởng lợi, nhân viên được hưởng lợi và cổ đông cũng được hưởng lợi. Gần đây, đã có một cuộc thảo luận xuất sắc về vấn đề này. Chúng ta thấy các doanh nghiệp tư nhân Mỹ thực sự phát triển rất tốt. Nếu doanh nghiệp phát triển tốt, họ sẽ tạo ra nhiều việc làm hơn, nộp thuế nhiều hơn và thúc đẩy chu kỳ tăng trưởng kinh tế lành mạnh.
AI và tương lai: Thay thế lao động và sự kết hợp với tiền mã hóa
Jason: Hãy nói về AI. Tôi rất tò mò muốn biết quan điểm của anh. AI khi nào thực sự sẽ đến? Nó đã đến rồi hay vẫn chưa đến? Việc tìm việc của giới trẻ ngày càng khó khăn, nhưng tỷ lệ thất nghiệp tổng thể vẫn ở mức thấp. Tuy nhiên, những quan điểm như của Elon và Bernie Sanders cho rằng AI sẽ dẫn đến việc thay thế hàng loạt công việc. Anh nhìn nhận vấn đề này như thế nào?
Tôi đặc biệt quan tâm đến Amazon, bởi vì trong thời đại robot Optimus, xe taxi tự lái và Whimo, việc để con người lái xe tải hoặc đóng gói hàng hóa nghe có vẻ rất phi thực tế. Những công việc này đang dần biến mất. Anh nhìn nhận vấn đề thay thế lao động như thế nào? Và trong Coinbase, anh thấy nhân viên nào có xu hướng ưu tiên AI nhất?
Brian:
Xét ở góc độ rộng hơn, tôi cho rằng tiền mã hóa và AI là hai xu hướng công nghệ quan trọng nhất hiện nay trên thế giới. Điều thú vị là hầu hết mọi người có thể chưa nhận ra rằng hai lĩnh vực này thực sự có thể kết hợp với nhau. Bởi vì các agent AI cần hoàn thành công việc và cũng cần khả năng thanh toán, trong khi hệ thống tài chính truyền thống dựa trên KYC, yêu cầu biết danh tính con người đứng sau mỗi giao dịch. Vì vậy, tôi cho rằng trong tương lai, các agent AI có thể sử dụng stablecoin và ví tiền mã hóa. Chúng ta có thể cần «biết agent của bạn», thậm chí có thể không cần biết danh tính của chính agent. Đây là một xu hướng quan trọng mà chúng tôi đang thúc đẩy.
Về vấn đề thay thế lao động, tôi có thể mang một chút quan điểm lạc quan về công nghệ. Lịch sử cho thấy, ví dụ như đầu thế kỷ XX, 80% dân số Mỹ làm việc trong nông nghiệp — một công việc lao động chân tay rất vất vả. Nhưng nhờ tự động hóa trong nông nghiệp, hiện nay chỉ còn khoảng 3% lực lượng lao động làm việc trong lĩnh vực này. Sự chuyển đổi này mất khoảng 30 năm. Nếu những người thời đó chứng kiến công việc của chúng ta hiện nay, ví dụ như trò chuyện tại Davos, họ có thể cho rằng đây không phải là công việc thực sự. Đối với họ, công việc thực sự là lao động chân tay ngoài đồng ruộng, còn công việc hiện nay của chúng ta giống như đang nghỉ dưỡng. Nhưng chúng ta cho rằng đây là một công việc, ví dụ như gõ máy tính trong văn phòng — dù có áp lực, nhưng vẫn tốt hơn nhiều so với đào mương dưới nắng gắt. Vì vậy, tôi cho rằng việc thay thế lao động không phải là điều xấu. Nếu điều đó có nghĩa là con người có thể làm những loại công việc mới, thì đó là điều tốt, dĩ nhiên sẽ có một giai đoạn chuyển tiếp. Về cơ bản, tôi cho rằng nếu AI phát triển như dự kiến, bao gồm cả công nghệ robot, thực sự sẽ dẫn đến việc thay thế lao động, nhưng điều này cũng đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ bước vào một thế giới giàu có hơn. Con người sẽ làm những công việc mới, ví dụ như livestream chơi game trên YouTube hoặc sáng tạo những tác phẩm triết học vĩ đại, bởi vì chúng ta sẽ không còn phải bận tâm với những việc vặt như đóng gói hàng hóa. Vì vậy, nhìn chung, tôi có quan điểm lạc quan về vấn đề này và cho rằng đây là điều tốt.
Jason:
Tôi cũng khá lạc quan. Tôi quan sát tốc độ phát triển của xe taxi tự lái và câu chuyện của Uber trong 12 năm qua, tôi cho rằng điều này sẽ xảy ra trong vòng 6 năm tới. Tôi cảm thấy tiến trình này diễn ra rất nhanh. Hiện nay, tôi đã thấy một số cuộc biểu tình tại một số nơi. Họ nói: «Chúng tôi sẽ giới hạn số lượng giấy phép xe taxi tự lái được cấp.» Tôi cho rằng đây sẽ trở thành một chủ đề tranh luận giai cấp điển hình trong vài năm tới.
Vậy còn nhân viên trong công ty anh thì sao? Anh có thể chia sẻ về tình hình nhân viên ưu tiên AI trong công ty không? Số lượng nhân viên của anh hiện nay có giống như vài năm trước không? Anh có từng tuyển dụng quá mức không? Hiện nay, anh nhìn nhận như thế nào về việc tuyển dụng và đào tạo giới trẻ, cũng như tự động hóa và sử dụng AI? Trong công ty anh, có nhân viên nào đang sử dụng Claude hoặc các công cụ AI khác không? Họ có trở thành những chuyên gia tri thức làm việc hiệu quả hơn không? Không chỉ là các lập trình viên, mà là những chuyên gia tri thức.
Brian:
Trong năm qua, chúng tôi đã thực hiện một nỗ lực lớn, xây dựng mô hình AI nội bộ được lưu trữ riêng, mô hình này kết nối với tất cả các nguồn dữ liệu của chúng tôi. Ví dụ như nó có thể truy cập tin nhắn Slack, tài liệu Google, dữ liệu Salesforce, Confluence… Hiện nay, tất cả dữ liệu này đều được tích hợp trong một hệ thống, và mỗi nhóm đều đang sử dụng nó, bao gồm cả bộ phận pháp lý, tài chính… nó giống như «thần sấm» của Coinbase.
Hiện nay, với tư cách là CEO, tôi có thể đặt câu hỏi cho các agent AI này, không chỉ để chúng soạn thảo bản ghi nhớ, mà còn hỏi: «Có điều gì trong công ty mà tôi có thể chưa biết và cần lưu ý?» Nó sẽ cho tôi biết, ví dụ như «một nhóm nào đó đang bất đồng về chiến lược», điều mà tôi hoàn toàn không biết trước đây vì nó có thể đọc từng tin nhắn Slack và từng tài liệu Google. Tôi cũng hỏi nó những câu hỏi khác, ví dụ như «Điều gì khiến tôi thay đổi quan điểm nhiều nhất trong năm qua?» Nó sẽ cho tôi biết một số thông tin, ví dụ như cách tôi phân bổ thời gian trong quý trước, chỉ ra rằng tôi dự định dành 20% thời gian cho một công việc nào đó, nhưng thực tế đã dành tới 32%. Nó thậm chí có thể cho tôi biết những điều tôi nên suy ngẫm nhiều hơn, giống như một người thầy hoặc huấn luyện viên, giúp tôi trở thành một CEO tốt hơn.
Jason:
Gần đây, tôi cũng đã thử nghiệm một công cụ tương tự. Tôi không biết anh đã từng dùng Claude Code chưa? Gần đây tôi đã thử Claude Opus 4.5 và một công cụ có tên Co-Work. Cách vận hành của nó giống như những gì anh mô tả. Bạn chỉ cần mô tả đơn giản nhiệm vụ mình muốn hoàn thành, và nó sẽ hướng dẫn bạn từng bước, giống như một người dẫn đường. Nó thực sự rất tuyệt vời. Tôi đã kết nối Notion, Slack và Google Docs của mình với công cụ này, và nó cũng thực hiện những việc tương tự. Tôi hỏi nó: «Hãy cho tôi biết một vài điều về tôi.» Nó trả lời: «Anh cần dành nhiều thời gian hơn cho những nhà sáng lập xuất sắc, thay vì dành quá nhiều thời gian cho đội ngũ nội bộ.» Nó phân tích tình hình nhóm của tôi, thực sự rất thú vị. Tôi cho rằng đây chính là hướng đi trong tương lai.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
