Tabi 如何 kết hợp lý thuyết trò chơi với L1 để tái cấu trúc mô hình tokenomics trong hệ sinh thái game mã hóa?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Tabi 如何 kết hợp lý thuyết trò chơi với L1 để tái cấu trúc mô hình tokenomics trong hệ sinh thái game mã hóa?
L1 cốt lõi là gì? Là nhanh hơn? Hay phi tập trung hơn? Hay rẻ hơn?
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Xavier Lee
Năm 2024, lĩnh vực Crypto chưa xuất hiện câu chuyện cấu trúc mới nào. Meme tràn lan phần lớn là do thiếu đổi mới thị trường, lặp đi lặp lại các câu chuyện, mô hình và thậm chí cả những người chơi cũ. Mọi người đều cảm thấy mệt mỏi vì sự nhàm chán này.
Gần đây, nhiều anh em Degen quan tâm đến Tokenomics của Tabi, mỗi ngày cộng đồng đều đặt ra vô số câu hỏi. Tôi cho rằng cần phải làm rõ toàn bộ hệ thống: chúng ta nên làm gì, tại sao lại làm như vậy và giải quyết được vấn đề gì. Mong rằng bài viết này có thể giúp mọi người nhanh chóng hiểu rõ.
1. Tham khảo Curve War / mô hình ve
Curve là thị trường stablecoin lớn nhất, thông qua cơ chế hối lộ (bribery), điều tiết vĩ mô sự cân bằng cung - cầu trên thị trường. Các dự án đưa ra phần thưởng để "đưa hối lộ" người dùng; người dùng phải bỏ phiếu để nhận phần thưởng, đồng thời phải cân nhắc ba yếu tố: độ tin cậy của dự án, APY phần thưởng và rủi ro — tạo thành một tam giác cân bằng.
Lấy lĩnh vực phát hành game làm ví dụ (tất nhiên, mô hình này cũng áp dụng rộng rãi hơn)
Hiện tại, tất cả các chuỗi và lớp ứng dụng đều tách rời. Hợp tác giữa game và chuỗi chủ yếu diễn ra ở cấp độ thương mại, còn mô hình kinh tế gần như không đóng vai trò hay tạo động lực nào. Các đội ngũ chính thức đưa ra quyết định cấp Grant dựa trên đánh giá chủ quan, với quá nhiều yếu tố phi dự án, ví dụ:
a. Mối quan hệ cá nhân
Người sáng lập có mối quan hệ thân thiết với một BD cụ thể.
b. Yếu tố chủ quan
Sam là BD của một chuỗi, nhưng anh ấy am hiểu về thể loại RPG, trong khi dự án đang nói chuyện lại là một tựa game mô phỏng kinh doanh (cá nhân tôi là fan ruột của dòng game này).
c. Lịch trình
Trong mọi ngành đều có câu này: "gần đây đã ra mắt quá nhiều sản phẩm cùng loại".
Tóm lại, điểm chung ở đây là quyết định không liên quan trực tiếp đến cộng đồng. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng, ai cũng biết mỗi năm ngành game có bao nhiêu tác phẩm tuyệt vời ban đầu đều vô danh — từ Stardew Valley, Kenshi đến Palworld đình đám gần đây. Vô số ví dụ chứng minh rằng, cộng đồng mới là yếu tố hàng đầu.
Vậy chúng tôi sẽ làm gì?
Chúng tôi lần đầu tiên trong lịch sử mang cơ chế “Curve War” vào Tabichain. Trước khi ra mắt, các trò chơi phải công khai giới thiệu và cam kết phần thưởng dành cho cộng đồng. Người dùng nắm giữ $veTabi sẽ bỏ phiếu chọn dự án, họ cũng cần cân bằng tam giác: chất lượng dự án – phần thưởng – rủi ro như đã nói ở trên. Những dự án xếp hạng cao sẽ nhận được sự ủng hộ từ cộng đồng và lượng phát hành $veTabi — về bản chất, đây chính là cái gọi là “Grant”.
Nhưng điểm then chốt là, quyết định này không đến từ đội ngũ chính thức, mà đến từ cộng đồng.
Lợi ích của cách làm này là gì?
a. Liên kết chặt chẽ giữa chuỗi và lớp ứng dụng
Thực sự hỗ trợ lớp ứng dụng từ nền tảng, và lớp ứng dụng ngược lại nuôi dưỡng nền tảng.
b. Giảm chi phí, tăng hiệu suất
Một đội ngũ chuỗi có 300 người, trong đó 70% là đội BD, nhiệm vụ của họ là liên hệ với các nhóm phát triển game khác nhau, hai đến ba người phụ trách một dự án, tổ chức họp đi họp lại nhiều lần — chi tiết cụ thể xin không nêu rõ. Chi phí lương hàng năm của đội này có thể lên tới 15-20 triệu USD, vừa kém hiệu quả vừa không đạt được mục tiêu.
c. Phân quyền
Cộng đồng quyết định ai được hỗ trợ. Mọi thứ đều nằm trên chuỗi, các dự án có được sự công nhận từ cộng đồng, thậm chí không cần phải quen biết thành viên nào trong đội ngũ.
d. Thu hút người dùng thực sự
Các nền tảng nhiệm vụ web3 game hiện nay không thể mang lại lưu lượng thực sự cho dự án. Loại lưu lượng này phần lớn chỉ tồn tại trên mạng xã hội, chứ không phải người dùng thật.
e. Vòng xoáy siêu cấp tạo nên lợi thế cạnh tranh cao
Về điểm b, tôi xin bổ sung thêm suy nghĩ của mình về Pdd và Alibaba. Kết luận trước: Pdd là đòn tấn công "chiếu hạ chiều" đối với các sàn thương mại điện tử khác — nghĩa là tôi muốn diệt bạn, còn nỗ lực của bạn gần như vô nghĩa.
Mô hình của Alibaba: 10 triệu SKU, quản lý bởi 100.000 người. Làm sao 100.000 người này quản lý được 50 triệu SKU? Chỉ có thể thông qua "nhân viên cửa hàng" để quản lý các thương gia, tức là thương gia hưởng chênh lệch giá. Vì vậy, cốt lõi trong mô hình Alibaba vẫn là đa dạng hóa品类, đánh đổi một phần hiệu suất. Tất nhiên, so với bán lẻ truyền thống thì ưu thế rất lớn, nên "rẻ" mới là yếu tố then chốt giúp Taobao sớm nổi bật, không có nguyên nhân nào khác.
Pdd thì làm thế nào?
Họ không theo đuổi việc ngay lập tức đưa lên 10 triệu SKU, mà bắt đầu chỉ với 1.000 SKU. Nhưng phải rẻ nhất có thể. Làm sao để rẻ?
Pdd thuê 10.000 người chuyên tập trung vào 1.000 SKU đó để đạt mức giá thấp nhất. Do số lượng SKU ít, Pdd kết nối trực tiếp với nhà sản xuất, 10.000 người này khắp nơi đàm phán chuỗi cung ứng, kết nối trực tiếp để làm cho từng sản phẩm爆款 đạt mức tối ưu. Chiến lược của Pdd là tập trung toàn bộ lưu lượng vào 1.000 SKU, nên quy mô của mỗi SKU cực lớn, thậm chí có người sẵn sàng chịu lỗ để hợp tác với Pdd — lý do cụ thể xin không đi sâu.
Quay lại đây, vì vậy chúng tôi tin rằng mình thực sự vừa giảm chi phí, vừa nâng cao hiệu suất, phân quyền thực sự, thực hành đúng tinh thần tư tưởng Mao Trạch Đông: “Từ nhân dân mà ra, về nhân dân mà phục vụ.”
2. Tham khảo mô hình định giá Dutch Auction và POW
Ở đây không thể không nhắc đến Gala — có lẽ là người tiên phong trong việc bán Node. Mô hình này rất đơn giản: người tham gia sớm có chi phí thấp, người tham gia sau chi phí tăng dần, và người tham gia muộn thường thua lỗ. Theo ghi nhận, doanh thu bán Node của Gala đạt khoảng 500 triệu USD (do đã lâu, con số có thể sai lệch), nhưng hãy nhớ rằng đây là mô hình năm 2020.
Năm 2024, sau Xai / Aethir, hàng loạt dự án bán Node liên tục xuất hiện. Chúng ta thấy tất cả các dự án này đều sử dụng mô hình tương tự, vẫn dùng tư duy cách đây 4 năm, mà vẫn có người tham gia — điều này chỉ chứng tỏ thị trường phi lý tính. Nhìn vào thị trường gần đây, mô hình và cách chơi này đã trở nên rất mệt mỏi. Tôi cho rằng không phải thị trường hết tiền, mà là người dùng đã chán ngấy các chủ đề lặp lại.
Vậy Tabi sẽ làm gì?
Chúng tôi tham khảo mô hình Dutch Auction và định giá POW. Tôi bắt đầu tiếp xúc BTC từ năm 2013 và cũng từng tham gia đào coin. Mỗi khi ra đời một thế hệ máy đào mới, do sức mạnh băm hash tăng, máy mới đè bẹp hoàn toàn máy cũ về mặt hiệu suất. Nếu bạn không mua máy mới để nâng cấp, bạn sẽ bị đào thải. Vì vậy, mỗi khi máy đào mới xuất hiện, thị trường luôn trong tình trạng cung không đủ cầu. Trên giá niêm yết chính thức, mọi người sẵn sàng trả thêm tiền vì có thể tận hưởng lợi nhuận từ hiệu suất đào cao hơn, khai thác được nhiều BTC hơn. Rõ ràng, thị trường quyết định quan hệ cung cầu, không phụ thuộc vào mong muốn chủ quan của con người.
Do đó, tôi tham khảo kinh nghiệm từ máy đào POW, vì tôi cho rằng nó phù hợp hơn với kinh tế học thị trường, thay vì người tham gia sớm ăn to, người tham gia muộn thua nặng. Người dùng ngày nay đã trải qua nhiều lần giáo dục từ thị trường, mô hình cũ không còn phù hợp. Tôi cũng cho rằng mô hình này vốn dĩ ích kỷ, rõ ràng là lợi dụng tâm lý FOMO của con người, mà chẳng mang lại lợi ích gì khác.
Logic cốt lõi của mô hình này:
- Người tham gia sớm = chi phí cao hơn = nhận được nhiều token hơn
- Người tham gia giữa = chi phí trung bình = nhận được lượng token trung bình
- Người tham gia muộn = chi phí rẻ = nhận được ít token
Nếu bạn nghiên cứu kỹ, sẽ thấy sự cân bằng và đấu tranh trong hệ thống này tồn tại ở khắp nơi — không ai thiệt hoàn toàn.
3. Hệ thống cấp bậc NODE độc quyền
Tất cả các node như Gala và Xai chỉ khác nhau về giá, chứ không khác nhau về hiệu suất — điều này rất vô lý. Hãy luôn nhớ rằng, người dùng ngày càng thông minh hơn, họ không phải kẻ ngốc. Nếu hôm nay bạn vẫn coi người dùng là kẻ ngốc, thì kẻ ngốc thực sự chính là bạn.
Tại sao phải giới thiệu cấp bậc?
Trong mô hình như Gala và Xai, chắc chắn sẽ gặp phải một vấn đề không thể giải quyết: người tham gia sớm có chi phí thấp và lợi thế khổng lồ. Trong trường hợp này, người dùng chỉ biết "đào-bán-rút", đến cuối cùng sẽ không còn ai có động lực mua token. Gần đây, chúng ta thấy một loạt dự án node ra mắt, nhưng không ai thực sự suy nghĩ nghiêm túc về vấn đề này: ai sẽ mua node sau này? Tại sao người tham gia muộn vẫn nên mua?
Việc bán node của Tabi được chia thành 5 cấp bậc. Mỗi cấp bậc máy đào khi ra mắt sẽ có lợi thế nhất định so với máy trước đó. Ngoài ra, các dự án mới trong hệ sinh thái Tabi có thể phân phối airdrop tùy theo cấp bậc người dùng.
Tuy nhiên, điều này chưa phải trọng tâm. Quan trọng nhất là, node của Tabi có thể nâng cấp!
Như đã đề cập, người dùng có thể nhận veTabi thông qua việc tham gia node Tabi, rồi dùng để bỏ phiếu nhận thưởng. Nhưng điều này vẫn chưa giải quyết được vấn đề cốt lõi: tại sao người dùng phải tham gia vào các dự án trong hệ sinh thái?
Bởi vì tham gia các dự án hệ sinh thái có thể nâng cấp cấp bậc node — điều này thực sự đưa người dùng vào các dự án, từ đó kết nối thực sự giữa chuỗi và lớp ứng dụng.
Vẫn lấy ví dụ game, quy trình người dùng như sau:
Để kiếm thêm veTabi (lợi nhuận) → chơi game để tích lũy kinh nghiệm → nâng cấp cấp bậc và hiệu suất máy đào → nhận thêm veTabi → game thu hút người dùng và doanh thu → sàn giao dịch và thêm người dùng web3 tham gia → phần thưởng bỏ phiếu veTabi ban đầu trở nên có giá trị hơn → thu hút thêm người dùng → có thêm game (và các dự án hệ sinh thái khác), từ đó tạo thành lợi thế tuyệt đối. Hiệu ứng vòng xoáy này làm tăng ảnh hưởng của Tabi đối với việc phát hành game.
4. Tham khảo Canto
Tình hình hiện tại là phần lớn Layer1 bóc lột toàn bộ lớp ứng dụng. Cần biết rằng, toàn bộ doanh thu của Layer1 đều đến từ người dùng trong hệ sinh thái, nhưng tương tác của người dùng thực chất là với lớp ứng dụng, chứ không phải với chuỗi.
Tabi tham khảo Canto bằng cách chia sẻ doanh thu gas cho các nhà phát triển ứng dụng. Điều đó có nghĩa là nguồn thu nhập khi phát triển ứng dụng trên Tabi sẽ phong phú hơn: doanh thu kinh doanh + phát hành từ bỏ phiếu cộng đồng + hoàn trả gas.
5. Mối quan hệ cộng sinh
Phần lớn game thu về 80% doanh thu từ 20% người chơi. Đây là nhóm "cá voi" mà mọi game đều khao khát. Như đã nói, node của Tabi là mô hình cấp bậc có thể nâng cấp — tương đương với 200.000 holder node.
Tabi khuyến khích các nhà phát triển game có thể tùy theo loại hình dự án, tặng các phần thưởng khác nhau cho holder node ở các cấp bậc khác nhau. Việc này khiến cộng đồng holder tài sản giai đoạn khởi động sớm trở thành cộng đồng cá voi. Mối liên kết giữa cộng đồng và nhà phát triển như vậy mới bền vững.
Không chỉ vậy, dựa trên tokenomics này, chúng tôi sẽ dẫn dắt các nhà phát triển hệ sinh thái xây dựng các giao thức tương tự Convex. Đồng thời, chúng tôi đang ươm tạo Mundus — một cơ sở hạ tầng quan trọng trên Tabichain, hoạt động như một lớp trung gian giống Roblox, giúp người dùng nhanh chóng xây dựng mini-game riêng, hình thành cộng đồng nhà phát triển UGC.
Tôi luôn tự hỏi, lợi thế cạnh tranh cốt lõi của một L1 là gì? Là nhanh hơn? Phi tập trung hơn? Hay rẻ hơn?
Một nghìn người sẽ có một nghìn Hamlet khác nhau — không có đáp án đúng tuyệt đối. Chúng tôi xuất phát từ góc độ thương mại hóa của nhà phát triển, mở rộng thêm khả năng kinh doanh, đồng thời tính năng PolyVM (link) thân thiện hơn với các nhà phát triển web2, giảm chi phí gia nhập.
Xin phép được chủ quan một chút: chúng tôi đặt nhà phát triển lên ưu tiên hàng đầu, suy nghĩ kỹ lưỡng về mặt thương mại, từ cấu trúc doanh thu đến thiết kế hành trình người dùng, và về mặt kỹ thuật, chúng tôi đã chuẩn bị đầy đủ để đón đầu xu hướng phổ cập đại chúng trong tương lai.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@CryptoXavierLee
