Phỏng vấn Trần Duy Thiên từ Hỏa Phụng Capital: Trong 167 công ty game chất lượng chỉ có 3% chuyển đổi sang Web3, nhà đầu tư làm thế nào để xác định thời điểm (timing) của một lĩnh vực?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn Trần Duy Thiên từ Hỏa Phụng Capital: Trong 167 công ty game chất lượng chỉ có 3% chuyển đổi sang Web3, nhà đầu tư làm thế nào để xác định thời điểm (timing) của một lĩnh vực?
Web2.5 và Web3 hoàn toàn cần các sản phẩm tiêu biểu để thu hút thêm nhiều game thủ Web2 tham gia, nếu không sẽ chỉ tiếp tục xoay vòng trong nội bộ và tự cạnh tranh nhau.
Chuyên sâu báo cáo Web3Đúng vào dịp ChinaJoy tại Thượng Hải ngày 30 tháng 7, Dao Vạn Vật đã mời Trần Duyệt Thiên từ Hỏa Phụng Capital cùng 66 nhà sáng lập tại S1 trao đổi thảo luận về game Crypto. Là một nhà đầu tư dày dặn kinh nghiệm với 10 năm trong ngành công nghiệp game, trải qua cả Web1, Web2 và Web3, từng rót vốn thành công vào các dự án như StepN, Mask, vậy ông có những nhìn nhận gì về sự chuyển mình Web3 của ngành game Trung Quốc? Quan điểm của ông về Web2.5 và cuộc tranh luận giữa game toàn chuỗi (on-chain) ra sao?
Dưới đây là bản ghi tóm tắt một số phần hỏi đáp tiêu biểu:
Dao Vạn Vật: Vì sao anh lại tập trung đầu tư vào lĩnh vực game?
Tôi tốt nghiệp chuyên ngành Kỹ thuật Phần mềm tại Đại học Phúc Đán năm 2008, đúng lúc xảy ra khủng hoảng tài chính. Lúc đó nhiều bạn cùng lớp chọn vào các công ty nước ngoài như ngân hàng đầu tư hoặc tư vấn. Thời điểm ấy, các công ty internet Trung Quốc chưa thực sự mạnh nên dù tôi cũng nhận được offer từ Baidu nhưng lại không chọn mà thay vào đó gia nhập Morgan Stanley với tư cách thực tập sinh quản lý, là một trong hai cử nhân duy nhất trong đợt tuyển đó, còn lại đều là thạc sĩ, tiến sĩ từ Thanh Hoa, Bắc Đại, Phúc Đán, Giao Đại, Khoa Đại. Tất cả đều rất xuất sắc. Tôi làm vị trí phát triển phần mềm, cảm thấy khó cạnh tranh với họ trong việc viết code, nhưng vẫn muốn tiếp tục theo nghiệp tài chính. Từ năm 2010, tôi tự học CFA và bắt đầu gửi hồ sơ xin việc, đến năm 2011 thì sang Nhật Bản làm đầu tư tại CyberAgent, sau một năm rưỡi chuyển sang Làm Việc Sáng Tạo (Innovation Works). Năm 2013 thực sự là năm bùng nổ của game di động Trung Quốc, khi nửa đầu năm diễn ra lượng lớn các thương vụ đầu tư và sáp nhập liên quan đến game, nhóm người làm game thời điểm này thu được lợi nhuận khá lớn. Tại ChinaJoy 2013, tôi thường xuyên gặp gỡ các nhà sản xuất game ở quán cà phê gần đó. Tôi biết MiHoYo từ khi tựa game “Hư Không” ra mắt vào tháng 1 năm 2013, theo dõi họ từ “Hư Không Học Viện” đến “Nguyên Thần”, từ đội ngũ 5 người phát triển thành công ty hàng ngàn nhân viên. Tôi đã quan sát khá trọn vẹn quá trình phát triển của MiHoYo. Từ năm 2013, tôi bắt đầu đầu tư chủ yếu vào mảng ACG và văn hóa hai chiều (nhị nguyên), từ thương vụ đầu tiên tại Làm Việc Sáng Tạo đã đầu tư hơn 20 công ty, sau đó cùng bạn bè thành lập Quỹ Thần Hải, cũng rót vốn vào nhiều công ty từ game đến giải trí mở rộng. Đến năm 2017, do vợ tôi bắt đầu tiếp xúc blockchain – cô ấy là LP chuyên góp vốn cho các quỹ – nhận được rất nhiều pitch từ các quỹ Crypto ở Thung lũng Silicon như Polychain, Paradigm, và cảm thấy rất thú vị. Sau đó tại hội nghị Blockchain Thượng Hải tháng 8 năm đó, tôi quen biết thêm nhiều bạn mới, chứng kiến cảnh He Yi và Triệu Trường Bằng pitching trước giáo sư Trương Thủ Sảnh về ý tưởng xây dựng một sàn giao dịch tiền mã hóa, nghe mà thấy rất mới mẻ. Từ đó tôi bắt đầu rót vốn cá nhân vào lĩnh vực blockchain. Nếu ai quen thuộc với cộng đồng thiên thần đầu tư internet di động trong 10 năm qua sẽ nhận ra dần dần nhóm này không còn tồn tại nữa, vì những người kiếm được tiền thì rời đi, người không kiếm được thì tự biến mất. Tôi là một trong số ít nhà đầu tư thiên thần còn hoạt động. Nhiều người biết tôi vẫn đang dùng tiền riêng hỗ trợ startup, nên các dự án tốt cũng tìm đến, bao gồm Mask Network, RSS3, Gấu Jay Chou, StepN...
Từ năm 2021, tôi thành lập Hỏa Phụng Capital, vì đây là quỹ hoàn toàn thuộc sở hữu cá nhân nên tôi chỉ làm những điều mình yêu thích. Khi xác định định hướng quỹ, tôi chọn Crypto Game. Qua trao đổi, tôi nhận thấy cộng đồng Crypto không hiểu rõ vận hành thực tế của ngành game, nên đây là lĩnh vực tôi có lợi thế. Năm 2022, các công ty khởi nghiệp game Trung Quốc sống rất chật vật, giấy phép phát hành bị đình chỉ hơn một năm, dòng vốn đổ vào game đã ngừng từ cuối 2021. Tôi cho rằng đây là cơ hội tuyệt vời để tận dụng phương thức Crypto khai thác năng lực phát triển game vượt trội của Trung Quốc. Nửa đầu năm nay, chúng tôi đã đầu tư hơn mười dự án.
Dao Vạn Vật: Các đội ngũ game Web2 người Hoa có cơ hội chuyển mình sang Web3 không?
Logic chọn đội ngũ của chúng tôi là "khả năng sản xuất", nên chúng tôi ưu tiên nắm giữ và thu hút những đơn vị có năng lực sản xuất tốt nhất. Chúng tôi tin rằng năng lực sản xuất game hàng đầu của Trung Quốc hiện vẫn chưa bước chân vào Crypto. Những đội ngũ tốt nhất chưa vào, nên nhiệm vụ của chúng tôi là tìm ra họ. Do đó nửa đầu năm nay, trọng tâm là tìm kiếm các công ty từng nhận đầu tư từ NetEase, ByteDance, Tencent, MiHoYo, Bilibili, Lilith, Yingjiao vào các năm 2020-2021. Chúng tôi rà soát toàn bộ thay đổi đăng ký doanh nghiệp và xác định được 167 công ty, lần lượt tìm thông tin liên hệ, trực tiếp gặp mặt trao đổi hai giờ để hiểu rõ tình trạng hoạt động. Sau khi tiếp xúc 120 công ty, cảm nhận đầu tiên là phần lớn đã chết, chỉ còn chưa đến năm công ty may mắn nhận được khoảng 30 triệu Nhân dân tệ vào đầu năm 2023, kéo dài thêm được một thời gian, một số người trong đó trụ được đến khi có giấy phép và ra mắt sản phẩm.
Trong số 30-40 đội ngũ còn sống sót, họ đang làm gì? Họ đang chờ giấy phép, tài chính eo hẹp, chỉ còn vài trăm ngàn NDT, không đủ duy trì vài tháng. Chi phí nhân sự hiện nay rất cao, trung bình 25.000 NDT/người/tháng, một đội ngũ 50 người mỗi tháng tốn 1,25 triệu NDT, nếu thuê ngoài đồ họa thì chi phí phải nhân đôi. Nhóm tôi tiếp xúc đa phần vẫn ngoan cố tin rằng mình sẽ nhận được giấy phép. Tôi đưa dữ liệu ra nói chuyện: cả Trung Quốc có 400.000 công ty liên quan ngành game, mỗi năm thành lập 80.000, phá sản 30.000. Giả sử mỗi sản phẩm game cần 20 công ty chuỗi cung ứng hỗ trợ, lấy 400.000 chia 20, ta có 20.000 sản phẩm game đang phát triển mỗi năm. Nhưng mỗi tháng chỉ cấp 80 giấy phép, tổng cộng khoảng 1.000/năm. Nói cách khác, 95% các đội ngũ làm game đều注定 không bao giờ có giấy phép.
Tôi không hiểu tại sao mọi người vẫn đầy tự tin, nghĩ mình sẽ là người may mắn. Tôi khuyên họ hãy cố gắng hoàn thành sản phẩm và phát hành càng sớm càng tốt. Nếu cần hỗ trợ vốn, thứ nhất, gọi vốn cổ phần lúc này cực kỳ khó. Nhà đầu tư vốn đã ít, đầu tư cổ phần vào game lại càng hiếm hơn vì không thể thoái vốn, không có cổ tức, hiệu quả vốn hoàn toàn không hợp lý. Trong khảo sát của chúng tôi, nhiều công ty game nhận 40-50 triệu NDT, thậm chí trên 100 triệu NDT từ 2021 vẫn không trụ nổi. Chu kỳ phát triển game quá dài, chi phí nhân sự cao. Không thể nào như năm 2013, chỉ cần 6 triệu NDT là làm xong "Dota Truyền Kỳ" trong nửa năm. Chúng tôi khuyên các công ty này tìm hướng đi mới: nếu cần tiền, hãy thử chuyển mình sang Web3, vì vốn Web3 tương đối dồi dào. Nhưng bạn không thể làm game Web2 rồi đi gọi vốn Web3, mà phải thay đổi mô hình kinh doanh, tích hợp NFT và Token. Thứ hai, bạn phải tự nghiên cứu, tôi dạy bạn cũng vô ích. Nếu ai đó tạo ra mô hình kinh doanh game mới bằng Token và NFT, đó chính là một đột phá mang tầm thế giới, giống như Cygames của Nhật Bản năm 2012 với "Bahamut no Yabou", nơi tạo ra logic kinh doanh then chốt cho game di động: hệ thống rút thẻ (gacha), mô hình đổi mới này đã dẫn đến sự ra đời của hàng loạt công ty lớn như Đại Môn Chủ, Lilith, MiHoYo...
Mô hình kinh doanh cốt lõi của bạn phải đột phá. Dù công cụ Crypto đã sẵn sàng, nhưng chưa ai biết nên tạo ra sản phẩm gì. Bạn có muốn trở thành người tạo ra đổi mới mang tầm thế giới không? Tôi gặp nhiều công ty game sẵn sàng thử, nhưng thực chất chỉ là hình thức, vẫn nghĩ chỉ cần có tiền là đủ để hoàn thành sản phẩm, bảo chúng tôi cứ đưa tiền là được. Vì vậy, chúng tôi theo dõi đội ngũ một thời gian, họ phải thể hiện được tiến bộ, có ý tưởng mới và quyết tâm theo đuổi, chúng tôi mới chọn lọc kỹ càng.
Trong 167 công ty đó, hiện chỉ khoảng 6 công ty đã chuyển sang Web3. Rào cản chính vẫn là nhận thức: không tin việc này khả thi, hoặc có định kiến xấu về Web3, khiến họ nghĩ thôi đừng làm nữa. Một khía cạnh khác là áp lực chưa đủ lớn, chưa đến mức cùng đường buộc phải tìm lối thoát; giấc mơ chưa đủ kiên định, ý chí chưa đủ mạnh, lại tiếp nhận quá nhiều ý kiến sai lệch từ bên ngoài, chưa thực sự tiếp xúc, bước vào và chuyển mình sang Web3.
Xu hướng rõ ràng hiện nay là các game độc lập (indie) bắt đầu chấp nhận Crypto. Lần này, khu vực triển lãm game độc lập tại ChinaJoy lớn hơn hẳn so với các năm trước, vì nhiều người bị cắt giảm từ các công ty game nhưng vẫn muốn làm game, muốn thể hiện bản thân, tụ tập vài anh em tiếp tục theo đuổi. Như vừa nói, chính áp lực buộc họ phải tìm đến Web3 để sinh tồn. Còn một nhóm khác thực sự tin rằng Crypto có tiềm năng lớn và quyết định bước vào.
Kinh nghiệm của chúng tôi là "đừng ép". Bạn chỉ cần giới thiệu Web3 tồn tại, rồi xem phản ứng tự nhiên của họ. Ép buộc vô ích, kéo vào mà họ không tin, cuối cùng tiền của bạn chắc chắn sẽ mất trắng.
Dao Vạn Vật: Anh nhìn nhận mối quan hệ giữa gameFi Web2.5 và game toàn chuỗi (on-chain) như thế nào?
Như vừa nói, các dự án Hỏa Phụng đã đầu tư trước đây đều là Web2.5, chủ yếu dùng Token và NFT để thay đổi mô hình kinh doanh. Gần đây xuất hiện con đường mới là game toàn chuỗi: hiệu năng tính toán của blockchain đang tăng lên, nhưng hiệu năng tăng thêm này chưa có sản phẩm nào "tiêu thụ" hết, thực tế là dư thừa năng lực tính toán và vốn. Hệ sinh thái blockchain mới cần ứng dụng, nên cần câu chuyện toàn chuỗi, rõ ràng có một nhóm người đang thúc đẩy xu hướng này, nhưng theo tôi hiểu, chắc chắn không phải là đem những game hiện tại có đồ họa đẹp, thao tác mượt lên blockchain.
Hiệu năng blockchain hiện tại chỉ tương đương máy 386 những năm 90, thậm chí còn thấp hơn. Với góc nhìn này, việc port các game cũ, game giả lập lên blockchain là khả thi. TPS chắc chắn sẽ không ngừng tăng, đây là xu thế tất yếu. Trung Quốc là thị trường game lớn nhất thế giới, đã vượt Mỹ. Công ty game lớn nhất thế giới là Tencent, vượt xa Blizzard và Nintendo, thậm chí NetEase còn vượt Nintendo. Tiếp theo là Google, Microsoft, Sony, rồi đến NetEase – trong top 5 toàn cầu có hai công ty Trung Quốc, và sắp tới là công ty thứ ba: MiHoYo. Trung Quốc sở hữu năng lực sản xuất game tốt nhất thế giới, đang khám phá ở mọi hướng, trong đó một phần năng lực này có thể tiến vào Web3.
Tôi cho rằng cả nhà đầu tư lẫn người sáng lập đều cần có khả năng tưởng tượng về tương lai. Cả Web2.5 và Web3 toàn chuỗi đều cần những sản phẩm tiêu biểu, nhằm thu hút thêm game thủ Web2 vào, nếu không sẽ chỉ mãi quay vòng, tự cắt nhau, điều đó vô nghĩa. Cần mang thêm người dùng, thêm tài sản, cùng nhau xây dựng thế giới Web3 đầy đủ hơn, hình thành hệ sinh thái ứng dụng phong phú hơn mới có ý nghĩa. Dù bạn dùng Web2.5 hay toàn chuỗi Web3, điều quan trọng nhất vẫn là mang người mới vào, đó mới là đóng góp lớn nhất cho ngành.
Dao Vạn Vật: Nhà đầu tư làm sao đánh giá đúng thời điểm (timing) của một lĩnh vực?
Về vấn đề timing, vì tôi từng trải qua các vị trí phân tích viên tuyến đầu, quản lý đầu tư, giám đốc đầu tư, đến cộng sự, cộng sự sở hữu cổ phần (Equity Partner), cộng sự sáng lập (Founding Partner)... nên tôi hiểu rõ một quản lý/analyst đầu tư cần làm gì cụ thể. Vì vậy, tôi truyền đạt nội dung bài bản, hệ thống cho cấp dưới, giúp đội ngũ có thể sao chép được cách làm của tôi, để tôi có thể tập trung vào nhiều việc khác.
Yêu cầu của chúng tôi là mỗi quản lý đầu tư mỗi năm phải tiếp cận tối thiểu 200 dự án, không thông qua kênh giới thiệu thứ ba, không qua FA mà tự mình tìm kiếm. Nếu phải thông qua FA để tiếp cận dự án, nghĩa là FA phát hiện sớm hơn bạn – điều này có vấn đề, vì chúng tôi làm đầu tư sớm. Sau đó, họ chủ động gọi điện, trao đổi, khuyến khích đến tận công ty gặp mặt, tìm hiểu rõ sản phẩm, đội ngũ, thị trường, gọi vốn... rồi viết thành bản ghi nhớ (memo) một trang A4. Bản memo này được trình bày trong buổi họp tuần, các nhà đầu tư góp ý, tạo thành hệ thống rất bài bản. Qua quá trình lặp lại, kỹ năng của quản lý đầu tư ngày càng được rèn giũa.
Chính quá trình này là cách tốt nhất để đánh giá timing của một lĩnh vực. Ví dụ, vì sao chúng tôi đầu tư vòng hạt giống cho蔚领 (Wei Ling) rất nhanh? Bởi vì chúng tôi đã chuẩn bị kỹ càng từ trước. Tháng 7 năm 2019, khi tôi nghiên cứu cloud gaming, cảm thấy lĩnh vực này rất tiềm năng, tìm kiếm khắp Trung Quốc, trong một tháng đã tiếp xúc hơn 20 công ty cloud gaming, nhưng dường như chưa có cái nào thật sự tốt. Chúng tôi vẫn đang suy luận cloud gaming sẽ ảnh hưởng đến những công ty nào trong chuỗi cung ứng, phía thượng nguồn – theo đó ảnh hưởng đến các nhà cung cấp đám mây. Vì vậy, chúng tôi đến gặp Alibaba Cloud, Baidu Cloud, Kingsoft Cloud... Bạn của Alibaba Cloud giới thiệu một công ty tên Wei Ling rất thú vị. Chúng tôi gặp đội ngũ buổi sáng, buổi chiều đã chuyển tiền, vì tất cả công việc chuẩn bị đã hoàn tất. Chỉ khi tiếp xúc đủ nhiều dự án, bạn mới cảm nhận được lĩnh vực nào tốt, công ty nào tốt trong lĩnh vực đó, và timing nào là tốt nhất. Đến nay tôi làm đầu tư đã 12 năm, chắc chắn đã gặp trực tiếp hai ba nghìn công ty. Như vừa nói, với toàn chuỗi, có lẽ chúng tôi phải tự tìm, vì hệ sinh thái còn ít. Theo chiến lược trên, tôi sẽ tìm các đội ngũ giả lập, game indie, các dự án không đòi hỏi cao về đồ họa và hiệu năng. Còn với Web2.5, chúng tôi luôn chào đón mọi người giới thiệu dự án.
Dao Vạn Vật: Anh có cho rằng hiện tại là đáy của mùa đông vốn?
Thứ nhất, tôi cho là đáy, nhưng tôi tin rằng trời sắp sáng, khoảng một năm nữa. Bạn phải chịu đựng熊市 trong năm này. Luận điểm gây quỹ của quỹ chúng tôi ghi rõ: tôi tin từ năm 2024 sẽ bắt đầu牛市. Bởi tôi thấy chu kỳ giảm phát Bitcoin rất thú vị: thứ nhất, áp lực bán trên thị trường thực sự giảm, giá sẽ tăng; thứ hai, chu kỳ giảm phát Bitcoin trùng với chu kỳ bầu cử Mỹ, sẽ có nhiều chính sách kích thích kinh tế. Từ góc nhìn này, tôi kỳ vọng牛市 năm 2024. Chưa kể lãi suất hiện tại tăng cao mà Bitcoin vẫn ở mức 30.000 USD, nếu bắt đầu giảm lãi suất thì rất đáng sợ.
Hiện tôi luôn nói với các đội ngũ xung quanh, dù làm đầu tư hay làm dự án, hãy kiên trì. Bởi nếu bạn kiên trì, bạn sẽ đón bình minh. Đây là thời điểm khó khăn nhất, tiền ít nhưng mọi nguyên liệu sản xuất đều rẻ. Càng nhiều người không trụ nổi, sẽ càng có nhiều nguyên liệu sản xuất giá rẻ bị bỏ lại – dù là nhân tài hay lưu lượng. Nếu bạn vượt qua được mùa đông, chắc chắn bạn sẽ hưởng lợi.
Tôi cũng cho rằng cần di chuyển nhiều hơn. Cảm giác của tôi khi sang Singapore năm ngoái là có rất nhiều việc ở Singapore mà chúng ta không biết, và ngược lại. Vì vậy, nửa cuối năm nay tôi sẽ đến Tokyo, Mỹ, Dubai... Trong quá trình di chuyển, bạn sẽ nhận ra giá trị của một doanh nhân là gì? Đó là mang những thông tin mới đến nơi khác để tạo lợi thế so sánh. Đừng nghĩ mạng lưới khó xây, vì người nước ngoài nghe bất kỳ tin tức nào về người Trung Quốc đều thấy mới, họ sẽ tự hỏi tại sao truyền thông nước họ lại miêu tả khác biệt như vậy, liệu có nên đến xem thử không. Vì vậy, hãy giao lưu nhiều hơn với bạn bè bên ngoài, bạn mới nhận ra lợi thế của mình là gì. Nếu chỉ quanh quẩn trong đại lục, bạn sẽ thấy mình chẳng có cơ hội, nhưng tôi tin rằng bên ngoài thực sự có rất nhiều cơ hội.
Dao Vạn Vật: Những phẩm chất và hành vi nào của người sáng lập khiến anh đánh giá cao?
Suy nghĩ lớn nhất của tôi nửa đầu năm nay là việc vĩ đại cần mười năm mới thành tựu, hoàn toàn bắt nguồn từ quan sát MiHoYo. Tôi biết đội ngũ họ từ năm 2013, khi họ chỉ có năm người tại Trung tâm Khởi nghiệp Đại học Giao Thông, và chứng kiến họ từ công ty nhỏ trở thành tập đoàn lớn. Điều quan trọng nhất trong quá trình đó là sự kiên trì. Năm 2013 là làn sóng đầu tư game di động mạnh mẽ, nhưng MiHoYo lại là thời điểm khó khăn nhất, tiếp xúc hầu hết các nhà đầu tư Trung Quốc nhưng không ai rót vốn. Chính hoàn cảnh khó khăn này mới thử thách được lý tưởng ban đầu của đội ngũ.
Ví dụ Suji của Mask Network, tôi quen anh ấy từ năm 2019, anh ấy cũng rất kiên trì. Tại sao quỹ元宇宙 lại tiếp tục rót vốn? Vì Suji đã bán nhà lúc đó, thời điểm quá khó khăn. Khi bạn tin tưởng đến mức bán nhà, người khác thấy rằng: chúng tôi làm đầu tư, không nhất thiết phải dốc toàn bộ, nhưng bạn đã đặt hết gia tài, vậy chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn chút ít. Vì vậy, lý tưởng ban đầu rất quan trọng.
Trước đây, bạn có thể nghe nhiều câu chuyện, dù là huyền thoại hay sự kiện thật, mỗi người trong đời đối mặt vô số lựa chọn, khác biệt cốt lõi giữa vai chính và phản diện trong truyện chính là khi đứng trước lựa chọn sống còn, bạn có từ bỏ lý tưởng ban đầu của mình hay không? Bạn chọn làm điều đúng (Do the right way) hay chọn con đường dễ (Do the easy way)? Tôi cho rằng có thể kiên trì, không bỏ cuộc giữa chừng, luôn sẵn sàng chiến đấu là điều rất quý giá.
Mục tiêu cuối cùng của MiHoYo là xây dựng thế giới ảo cho mười tỷ người sinh sống. Tôi không nghĩ họ đang khoác lác, họ thực sự nghĩ như vậy, thực sự muốn làm điều đó, và không cảm thấy việc sắp vượt NetEase để trở thành công ty game lớn thứ hai Trung Quốc là hoàn thành mục tiêu. Họ cho rằng cần làm điều gì đó lớn lao hơn, mục tiêu đó đã được đặt ra từ thời trẻ, trải qua bao phong ba bão táp mà vẫn kiên trì đến nay. Nếu tôi gặp một đội ngũ như vậy, chắc chắn tôi sẽ ủng hộ, người ta đã đặt cả cuộc đời vào đó, tôi góp chút tiền thì có sao?
Dao Vạn Vật: Những người sáng lập xuất sắc anh gặp đã kết nối đội ngũ như thế nào?
Hầu hết các đội ngũ tôi gặp đều là người quen, từng hợp tác trước đó, hoặc bạn học, hoặc đồng nghiệp. Bởi nếu không có mối quan hệ này, rất khó để giao một phần quan trọng trong công ty cho người hoàn toàn xa lạ.
Vì vậy, tôi cho rằng thứ nhất, đồng nghiệp và bạn học thực sự phù hợp hơn; thứ hai, mọi người cần có tầm nhìn dài hạn chung, từng trải qua khó khăn, từng cùng nhau thành công và chia tiền. Nhưng sau khi chia tiền, có người chọn nghỉ ngơi hoặc có ý định khác, lúc này công ty cần tái cấu trúc, một số bạn bè có thể rời đi. Đôi khi người lãnh đạo không nỡ lòng, vì là anh em lâu năm. Nhưng cuộc đời mỗi người không chỉ có sự nghiệp, họ có thể vì nhiều lý do mà không còn ở trạng thái phù hợp, họ cần rời đi khi đã đến lúc.
Thứ ba, mọi người cần trung thực, không dùng mưu mẹo, phải tin tưởng lẫn nhau. Trước đây tôi luôn nghĩ năng lực quan trọng hơn niềm tin, nhưng hiện tại tôi cảm nhận rằng để xây dựng doanh nghiệp hơn mười năm, niềm tin quan trọng hơn năng lực.
Dao Vạn Vật: Người làm创投 (đầu tư khởi nghiệp) làm sao chọn hướng đi trong thị trường thay đổi nhanh chóng? Làm sao đặt mục tiêu và nhịp độ?
Bản thân tôi thấy phần lớn thất bại khởi nghiệp thuộc hai loại lớn:
Thứ nhất là không thực tế, có tầm nhìn tốt nhưng không thể hiện thực hóa;
Thứ hai là không có mục tiêu, chỉ biết cúi đầu làm việc mà không biết cần hoàn thành điều gì.
Tôi khuyên khi giao tiếp với nhà đầu tư cần thận trọng, vì nhà đầu tư thực sự có ấn tượng với người sáng lập, có hình tượng nhất định. Hình tượng của bạn trước nhà đầu tư cần có lợi cho bạn, giống như quỹ创投 của chúng tôi trước các LP cũng có hình tượng nhất định. Tôi cho rằng đừng chạy theo xu hướng, phần lớn người không thực tế hoặc không có mục tiêu là vì họ không biết mình thực sự muốn gì, thiếu kiên định, dao động liên tục, chỉ cần thị trường lay động là nhảy sang hướng khác, cuối cùng có thể一事 thành.
Một nhà đầu tư có thể xuất hiện trong hành trình khởi nghiệp của bạn suốt 8-10 năm, nên nếu bạn liên tục thay đổi hướng đi, các nhà đầu tư đều rõ bạn đã làm gì, họ sẽ nghĩ lần trước bạn bỏ dở giữa chừng, tại sao lần này tôi nên tin bạn có thể thành công? Cấu trúc giữa nhà đầu tư và người sáng lập rất khác nhau: người sáng lập chỉ có thể làm việc của mình, còn nhà đầu tư phải đuổi theo xu hướng, phải bố cục, vì họ cầm tiền để rải khắp ngành, và đầu tư chú trọng phân tán, logic hoàn toàn khác biệt với khởi nghiệp. Có thể nửa năm trước họ thấy việc này hợp lý, nửa năm sau đã thấy không ổn và rút lui ngay lập tức. Đừng tin những gì truyền thông创投 nói, vì thay đổi quá nhanh, đây là đặc thù công việc của nhà đầu tư, họ phải nhìn rộng chứ không sâu.
Dao Vạn Vật: Cảm ơn Duyệt Thiên đã chia sẻ những góc nhìn sâu sắc về lĩnh vực đầu tư game, chúng tôi sẽ khai giảng Mùa hai Khu Tạo Tác Vạn Vật vào tháng 9 với trọng tâm là game Web3, mong anh quay lại trao đổi cùng các dự án!
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
