CEO của Science Exchange: Vốn và tiến bộ khoa học thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
CEO của Science Exchange: Vốn và tiến bộ khoa học thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp
Ngành công nghiệp công nghệ sinh học cần xây dựng cơ sở hạ tầng quản lý và sở hữu nhân tài xuất sắc để kiểm soát những thách thức không ngừng thay đổi.
Chuyên sâu báo cáo Web3Biên dịch: TechFlow
Ghi chú: Bài viết này được thu thập trong chuyên đề “Ghi chú khóa học khởi nghiệp YC” của TechFlow (cập nhật hàng ngày), với mục tiêu sưu tầm và hệ thống hóa các phiên bản tiếng Trung của khóa học YC. Bài thứ hai mươi hai là bài giảng trực tuyến của Elizabeth Iorns, đồng sáng lập và CEO của Science Exchange, mang tên “Tương lai ngành công nghệ sinh học và kinh nghiệm vận hành thị trường”.
Giới thiệu về Science Exchange
Science Exchange là một sàn giao dịch trực tuyến dành cho các dịch vụ nghiên cứu thuê ngoài. Nó cho phép các nhà nghiên cứu dễ dàng tìm kiếm và ký hợp đồng với các nhà cung cấp dịch vụ khoa học, bao gồm các tổ chức nghiên cứu hợp đồng (CROs), phòng thí nghiệm lõi học thuật và các nhà cung cấp thương mại. Nền tảng này cung cấp quyền truy cập theo yêu cầu vào một loạt dịch vụ như di truyền học, proteomics, tin sinh học, v.v.
Ý tưởng này nhằm xây dựng một nền tảng trực tuyến nơi các nhà khoa học có thể tìm thấy và cộng tác với các phòng thí nghiệm chất lượng cao và các nhà cung cấp dịch vụ khoa học trên toàn thế giới. Điều này giúp các nhà khoa học tận dụng nguồn lực và chuyên môn bên ngoài để nâng cao chất lượng và hiệu quả nghiên cứu. Science Exchange cung cấp cho các tổ chức nghiên cứu một cách linh hoạt và đáng tin cậy để mở rộng năng lực nghiên cứu, đồng thời cũng tạo ra thêm cơ hội kinh doanh cho các nhà cung cấp dịch vụ khoa học.
Giới thiệu về Elizabeth Iorns
Elizabeth Iorns là một nhà khoa học, doanh nhân và người tiên phong đổi mới công nghệ, bà là đồng sáng lập và giám đốc điều hành của Science Exchange.
Elizabeth Iorns lớn lên tại New Zealand và nhận bằng cử nhân tại quốc gia này. Sau đó, bà lấy bằng tiến sĩ tại Đại học Cambridge và nghiên cứu trong lĩnh vực sinh học ung thư. Trong sự nghiệp nghiên cứu, bà nhận thức sâu sắc về những thách thức trong nghiên cứu khoa học, bao gồm hạn chế về nguồn lực, vấn đề tái hiện kết quả thí nghiệm và khó khăn trong việc tìm kiếm các phòng thí nghiệm chuyên môn phù hợp để hợp tác.
Để giải quyết những vấn đề này, bà đã thành lập Science Exchange vào năm 2011. Bà cũng là thành viên của chương trình mùa hè Y Combinator, là người sáng lập công ty công nghệ sinh học đầu tiên của YC. Ngoài ra, bà còn là chủ tịch của Reform Therapeutics và trở thành đối tác bán thời gian tại YC, hỗ trợ hàng trăm công ty công nghệ sinh học.
Elizabeth Iorns đã đạt được những thành tựu lớn trong cả giới khoa học và khởi nghiệp. Tinh thần đổi mới và năng lực lãnh đạo của bà đã cung cấp nguồn lực quan trọng cho các nhà khoa học và tổ chức nghiên cứu, thúc đẩy sự tiến bộ của nghiên cứu khoa học. Bà cũng là một nhà vận động khoa học tích cực, luôn nỗ lực nâng cao chất lượng và tính minh bạch trong nghiên cứu khoa học, khuyến khích hợp tác và trao đổi giữa các nhà khoa học.
Bài viết này sẽ tập trung vào hai nội dung:
- Thứ nhất là kinh nghiệm vận hành một công ty thị trường, vì đây chính là lĩnh vực mà Science Exchange do bà sáng lập đang hoạt động;
- Thứ hai là quan điểm của bà về sự phát triển của ngành công nghệ sinh học.
Là một chuyên gia đã tư vấn cho hàng trăm công ty công nghệ sinh học, bà cho rằng khi ngày càng nhiều nhà khoa học bước vào lĩnh vực này, ngành công nghiệp sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ.
Vấn đề cộng tác và sở hữu trong các công ty khởi nghiệp công nghệ
Khi thành lập công ty công nghệ, việc tìm đối tác và tiếp cận công nghệ mới nhất rất quan trọng. Tuy nhiên, do nghiên cứu khoa học ngày càng chuyên môn hóa và đa ngành, cần phải hợp tác với các phòng thí nghiệm khác để tiếp cận mọi công nghệ tiên tiến.
Tuy nhiên, quá trình này rất kém hiệu quả; làm thế nào để tìm được người cộng tác, đánh giá chất lượng công việc họ thực hiện, hay thậm chí chỉ để tìm thông tin đều là những vấn đề nan giải.
Trong lĩnh vực công nghệ sinh học và nghiên cứu khoa học, quyền sở hữu thực tế đối với thành quả khoa học rất quan trọng, bao gồm quyền sở hữu trí tuệ và quyền xuất bản. Nhưng để xác định ai thực sự sở hữu những kết quả này lại không hề dễ dàng.
Để giải quyết vấn đề này, tôi và đồng sáng lập đã tham khảo các mô hình từ các ngành khác như Odesk và Elance, và nhận ra rằng thị trường chuyên gia chính là nền tảng giải pháp.
Đối với tôi, người từng nghiên cứu ung thư vú, việc tìm một thí nghiệm tương đương khả thi cũng rất khó khăn, dẫn đến hiệu quả thị trường thấp và định giá hỗn loạn. Tuy nhiên, thật thú vị khi giờ đây chúng ta đang chứng kiến sự tiến hóa này trong lĩnh vực công nghệ sinh học và hệ sinh thái khởi nghiệp.
Tôi từng đưa ra một ý tưởng khởi nghiệp nhưng lo ngại rằng trường đại học sẽ cố gắng chiếm quyền sở hữu ý tưởng đó, bởi khi làm việc trong môi trường học thuật, thành quả tạo ra thường không thuộc về cá nhân. Tôi đã thảo luận vấn đề này với văn phòng chuyển giao công nghệ và nhận được sự ủng hộ, nhưng họ hoàn toàn không có hướng dẫn cụ thể nào về cách thực hiện.
Cuối cùng, tôi biết đến Y Combinator và nộp đơn xin gia nhập, dù trước đó chưa từng có liên hệ nào với tổ chức này, nhưng vẫn thành công.
Nhà khoa học nên bước chân vào khởi nghiệp công nghệ như thế nào?
Đối với các công ty khởi nghiệp khoa học, nếu bạn cố gắng tách biệt một nghiên cứu hoàn chỉnh ra để khởi nghiệp, đây là một quá trình rất khó khăn. Vì vậy, khi thành lập công ty khoa học, mọi người thường hỏi tôi thời điểm tốt nhất để gia nhập Y Combinator là khi nào.
Theo tôi, thời điểm lý tưởng nhất là sau khi đã thu được nhiều thành quả nghiên cứu và phát triển từ các dự án tài trợ, bởi bạn không muốn mất vài năm trời theo đuổi một giả thuyết nghiên cứu; điều bạn thực sự muốn là bước vào giai đoạn phát triển.
Tuy nhiên, điều này rất khó khăn đối với nhiều trường đại học, mặc dù một số nơi đang tìm cách thân thiện hơn để cho phép người sáng lập được cấp phép sử dụng kết quả, nhưng đây vẫn là một rào cản lớn.
Hiện đang tồn tại một xu hướng vĩ mô trên thị trường: khởi nghiệp đã trở thành một con đường nghề nghiệp khả thi. Nhờ hạ tầng do Y Combinator tạo ra, cùng các sản phẩm như Stripe và AWS, việc thành lập công ty trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Trong lĩnh vực khoa học, chúng ta bắt đầu chứng kiến những phát triển thú vị, ví dụ như LabCentral và Lab space QB3, cung cấp dịch vụ cho thuê không gian phòng thí nghiệm, giúp các nhà khoa học khởi động công việc phòng thí nghiệm một cách tiết kiệm chi phí, giảm rào cản gia nhập.
Tuy nhiên, việc trở thành doanh nhân vẫn rất khó khăn đối với các nhà khoa học, đặc biệt là các tiến sĩ và nghiên cứu sinh sau tiến sĩ. Thường thì ta thấy một nhà nghiên cứu nổi tiếng đóng vai trò đồng sáng lập để mang lại tính hợp pháp cho công ty và giúp họ huy động vốn. Nhưng cách làm này không lý tưởng: tại sao chúng ta lại cần những người "đầu não" nắm giữ cổ phần lớn nhưng rời khỏi lĩnh vực để khởi nghiệp? Chúng ta cần thay đổi hiện trạng này để nhiều nhà khoa học hơn có thể trở thành doanh nhân.
Trên thị trường, chúng ta phải xây dựng một hệ thống đảm bảo chất lượng, chứng nhận tư cách và ký hợp đồng với từng nhà cung cấp, để tất cả kết quả đều được công khai, người dùng thị trường có thể tìm thấy thứ họ cần, đồng thời nhà cung cấp cung cấp đủ thông tin để báo giá chính xác. Ngoài ra, họ còn phải quản lý các dự án này.
Do đó, chúng ta cần tích hợp tất cả những yếu tố này vào phần mềm và xây dựng một thị trường được kiểm soát vận hành trong lĩnh vực B2B. Đây là một ngành đang tăng trưởng nhanh, khi các nhà cung cấp đang tìm kiếm công việc, và các nhà cung cấp dịch vụ phân tán, đối mặt với những thách thức giống như phía nhu cầu.
Để biến điều này thành giải pháp thực sự hiệu quả, chúng ta cần sử dụng nó như một hệ thống quản lý mọi dự án hợp tác với đối tác bên ngoài, đồng thời thu hút tất cả các bên tham gia chính mong muốn cộng tác trên nền tảng. Nếu thiếu nền tảng này, rất khó để thiết lập mối quan hệ đối tác doanh nghiệp sử dụng nền tảng.
Chúng tôi mất một thời gian dài mới xác định được trụ cột giá trị cốt lõi. Việc thuyết phục doanh nghiệp sử dụng phần mềm tự động hóa mọi công việc thường là một trong những thách thức lớn nhất. Đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi là trạng thái hiện tại — mọi người vẫn dùng quy trình SharePoint phức tạp để quản lý nhà cung cấp bên ngoài. Chúng tôi đang cố gắng thay đổi điều này và chuyển mọi thứ sang nền tảng của mình.
*TechFlow ghi chú: Lab space QB3 là một phòng thí nghiệm chia sẻ trong lĩnh vực khoa học đời sống và công nghệ sinh học, được thành lập nhờ sự hợp tác giữa Đại học California tại Berkeley, Đại học California tại San Francisco và Đại học California tại Santa Barbara. Lab space QB3 cung cấp cơ sở vật chất và thiết bị phòng thí nghiệm chất lượng cao, hỗ trợ các công ty khởi nghiệp và nhà nghiên cứu thực hiện nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu thương mại hóa. Ngoài ra, QB3 còn cung cấp vốn hạt giống, dịch vụ tư vấn và cơ hội đào tạo để giúp các nhà khởi nghiệp và nhà khoa học biến ý tưởng thành hiện thực, thúc đẩy sự phát triển của công nghệ sinh học.
Sáng kiến Khả năng Tái hiện
Sáng kiến Khả năng Tái hiện là một phần trong sứ mệnh của chúng tôi nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả nghiên cứu khoa học, bao gồm xác minh kháng thể, xác minh thuốc thử và phân tích lại kết quả dịch tễ học. Chúng tôi hợp tác với Quỹ Gates để cung cấp các kết quả được sao chép cho ngành dược phẩm. Dự án Khả năng Tái hiện Sinh học Ung thư và dự án của Quỹ Ung thư Tuyến tiền liệt là hai dự án gây tranh cãi nhất, vì rất ít người công bố các nghiên cứu sao chép.
Theo tôi, hiện tượng này vi phạm các chuẩn mực văn hóa khoa học, nhưng chúng ta nên cố gắng hiểu và nghiên cứu nó, chứ không nên nhầm lẫn giữa thất bại tái hiện với gian lận. Thực tế là phần lớn các kết quả công bố không thể tái hiện được, và chúng ta cần nghiên cứu nguyên lý khoa học đằng sau, lý do tại sao chuyện này xảy ra, thay vì đổ lỗi cho cá nhân hay khoa học nói chung. Dù thực tế không như vậy, nhưng những vấn đề này đòi hỏi chúng ta tiếp tục nỗ lực khám phá.
*TechFlow ghi chú: Sáng kiến Khả năng Tái hiện (Reproducibility Initiative) nhằm thúc đẩy tính tái hiện và minh bạch trong nghiên cứu khoa học. Sáng kiến này khuyến khích các nhà khoa học công khai dữ liệu, phương pháp và kết quả thí nghiệm trước khi công bố bài báo, để các nhà nghiên cứu khác có thể xác minh và lặp lại. Điều này giúp đảm bảo độ tin cậy và chính xác của các kết quả nghiên cứu, đồng thời nâng cao hiệu quả và chất lượng nghiên cứu khoa học. Sáng kiến này đã nhận được sự ủng hộ từ nhiều tổ chức và nhà xuất bản, và đang được phổ biến trên toàn cầu.
Quỹ Gates (Gates Foundation), tên đầy đủ là Quỹ Bill & Melinda Gates, được thành lập năm 2000 bởi nhà sáng lập Microsoft Bill Gates và vợ ông, Melinda Gates. Đây là một quỹ từ thiện tư nhân, cam kết hoạt động trong các lĩnh vực sức khỏe toàn cầu, phát triển toàn cầu và giáo dục tại Mỹ. Quỹ thúc đẩy các lĩnh vực này thông qua tài trợ nghiên cứu, hỗ trợ thay đổi chính sách, quyên góp tài chính và nhiều hình thức khác. Tính đến năm 2021, Quỹ Gates đã đầu tư hàng chục tỷ USD cho các hoạt động từ thiện.
Chất lượng xác minh bài báo và ảnh hưởng của môi trường thí nghiệm
Theo tôi, nguyên nhân chính của vấn đề khả năng tái hiện nằm ở chất lượng xác minh bài báo.
Khi nói chuyện với các công ty dược phẩm, họ thường chuyển giao thí nghiệm và thuê ngoài cho CRO. Quá trình này được gọi là chuyển giao công nghệ hoặc chuyển giao bài báo. Mặc dù cách làm này rất hiệu quả, nhưng cũng dẫn đến một số vấn đề. Ví dụ, khi làm việc tại công ty dược, bạn có quy trình thao tác chuẩn (SOP), mọi tài liệu và nhiều loại xác minh thực tế. Những thứ này không tồn tại trong giới học thuật.
Trong giới học thuật, các nhà nghiên cứu thường chỉ nói: “Ồ, phòng thí nghiệm của tôi có mô hình động vật này” hoặc “phòng thí nghiệm của tôi có dòng tế bào này, tôi chỉ cần làm thí nghiệm này.” Họ có thể không bao gồm nhóm đối chứng dương và âm, cũng không cân nhắc đến biến thiên và khả năng tái hiện của bài báo.
Do đó, rất nhiều điều chúng ta thấy trong kết quả công bố có thể chỉ là nhiễu, chứ không phải hiệu ứng thí nghiệm thực sự. Điều này có nghĩa là khi sao chép các kết quả này, chúng ta sẽ gặp phải rất nhiều vấn đề.
Thách thức và cơ hội trong lĩnh vực công nghệ sinh học
Science Exchange đã đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Thử thách ban đầu là làm sao để bất kỳ ai cũng có thể sử dụng nó, tiếp theo là xây dựng một cái gì đó trong ngành dược phẩm vốn rất bảo thủ. Khi thị trường chủ yếu thuê ngoài nghiên cứu, trọng tâm đặt vào ngành dược phẩm, nếu chúng tôi khiến họ dùng nền tảng này, sẽ gặp rất nhiều vấn đề.
Hiện tại, vấn đề lớn nhất của chúng tôi là mở rộng quy mô. Dù chỉ có 85 nhân viên, chúng tôi đã hợp tác với hai đối tác rất lớn và đang nỗ lực triển khai một số hạn chót cấp bách, nhân viên chỉ tập trung vào một tích hợp lớn. Chúng tôi phải đảm bảo không ôm đồm quá nhiều, đồng thời nhận thức được những cơ hội to lớn đang chờ đợi.
Theo tôi, kỷ luật rất quan trọng. Ngành công nghệ sinh học hiện nay rất thú vị và hiện diện khắp nơi. Vì vậy ở Anh, Cambridge, San Diego, đâu đâu cũng có các công ty khởi nghiệp công nghệ sinh học. Hiện tượng này được thúc đẩy bởi hai yếu tố: vốn và quá trình tiến hóa từ sinh học và các phương pháp điều trị hiện có. Hiện nay, chúng ta có rất nhiều cách tiếp cận bệnh tật mà trước đây là không thể, đây là một thời điểm vô cùng sôi động.
Trong lĩnh vực công nghệ sinh học, có rất nhiều người có kinh nghiệm thực tiễn, sẵn sàng mạo hiểm, thành lập công ty và trở thành nhân viên sớm hay thành viên trong nhóm năm người. Đây là một hiện tượng mới, nhưng theo tôi, nó đang thúc đẩy việc đưa thuốc ra thị trường và tiến vào lĩnh vực công nghệ sinh học.
Công nghệ sinh học khác gì so với phần mềm?
Ngành công nghệ sinh học đối mặt với thách thức về con người, trọng tâm và vốn, những thách thức này trở nên phức tạp hơn ở các giai đoạn khác nhau. Đối với các công ty công nghệ sinh học, điều quan trọng nhất là tìm và giữ được nhân tài phù hợp, xây dựng một văn hóa tuyệt vời.
Khác với phát triển phần mềm, công nghệ sinh học không thể thay đổi kết quả khoa học, do đó các mốc quan trọng then chốt phải chứng minh được hiệu quả của thuốc trong điều trị bệnh cụ thể. Hầu hết các công ty công nghệ sinh học sẽ dành nhiều thời gian và tiền bạc để phát triển liệu pháp mới, và hợp tác với các công ty lớn để huy động vốn cần thiết cho phát triển lâm sàng. Một số công ty hiện nay bắt đầu thương mại hóa sản phẩm của riêng mình, xây dựng đội ngũ bán hàng và kênh phân phối – đây là một xu hướng rất thú vị.
Về vốn, việc huy động đủ tài chính rất quan trọng, giúp công ty vượt qua phê duyệt. FDA đã làm một số công việc thú vị trong việc xây dựng chiến lược lâm sàng hợp lý cho các bệnh cực kỳ hiếm, cho phép các thử nghiệm quy mô nhỏ được đăng ký. Về phân phối, thông qua các bệnh viện nơi bệnh nhân được điều trị, hợp tác với các chuyên gia chủ chốt trong cộng đồng để xây dựng mạng lưới vận động bệnh nhân mạnh mẽ là một cách truyền tải thông tin hiệu quả.
Ngành công nghệ sinh học cần chuyên gia và cố vấn về quản lý, điều này có thể rất tốn kém. Hiện nay có một số công ty cung cấp tầm nhìn sản phẩm hóa, giúp quá trình này dễ dàng hơn. Do đó, ngành công nghệ sinh học cần xây dựng hạ tầng quản lý và có nhân tài xuất sắc để đối phó với những thách thức luôn thay đổi.
Những sai lầm phổ biến của người sáng lập công nghệ sinh học
Các nhà sáng lập công nghệ sinh học thường là những người sẵn sàng mạo hiểm rời bỏ học thuật hoặc sự nghiệp ổn định để khởi nghiệp, họ không có nhiều tấm gương để noi theo, chỉ đơn giản là muốn làm startup. Họ rất ấn tượng, và tôi – với tư cách là người trong cuộc – cũng thường học hỏi từ họ.
Nhiều người khởi nghiệp mắc một sai lầm: họ không chỉ tìm kiếm những câu chuyện thành công để bắt chước, mà còn theo đuổi “thí nghiệm giết người” (killer experiment). Việc chỉ làm tối thiểu để trả lời câu hỏi là không đủ; nếu không thử phương pháp mới, bạn sẽ không biết liệu nó có khả thi hay không. Với khoa học, việc thực hiện công việc khoa học thực sự rất quan trọng, điều này không nên chỉ là mục tiêu phụ.
Về mặt kinh doanh cũng vậy, CEO cần nhận ra lĩnh vực mình giỏi và không giỏi, đầu tư và thu hút nhân tài hàng đầu, tìm người thực sự quan tâm đến vấn đề của công ty để cộng tác. Việc thuê một CFO chính thức có thể tốt cho công ty, nhưng ngay từ đầu, hãy tìm người thực sự quan tâm đến vấn đề, thích làm việc với ai, và giữ yếu tố quan trọng nhất trong các quyết định F.
Lập trình viên nên bước vào lĩnh vực công nghệ sinh học như thế nào?
Theo tôi, một số người có thể nghĩ rằng bạn nên quay lại trường học, tìm hiểu công nghệ sinh học và nắm vững kiến thức cơ bản. Ở Thung lũng Silicon, mọi người rất quan tâm đến công nghệ sinh học và đặc biệt chú trọng đến việc tự “hack” cơ thể mình. Phong trào cá nhân này rất thú vị, giúp mọi người hiểu rõ cơ thể mình hơn.
Nhân tiện, tôi cho rằng tương lai của công nghệ sinh học chắc chắn sẽ liên quan đến việc người dùng chi trả, do đó các sản phẩm phát triển ra phải đáp ứng tiêu chuẩn mà bệnh nhân sẵn sàng trả tiền. Hiện nay có rất nhiều nghiên cứu, theo tôi, nằm trong những lĩnh vực tiềm ẩn vấn đề, vì người ta thực sự không bị bệnh hay cảm thấy mình bị bệnh. Vì vậy, việc khiến họ kiên trì dùng thuốc là rất thách thức. Ngược lại, ví dụ như thuốc trị đau nửa đầu, thuốc của Amgen đã vượt mức kỳ vọng thị trường tới 10 lần. Bởi vì người bệnh thực sự đi khám bác sĩ do bị suy nhược vì đau nửa đầu, và họ sẵn sàng trả tiền cho thuốc. Vì vậy, hãy suy nghĩ kỹ về cách tập trung vào người dùng.
Đối với lập trình viên, tôi cho rằng có một yếu tố quan trọng đối với sinh học và nghiên cứu khoa học thực tế: đó là bước vào phòng thí nghiệm, thực sự hiểu cách thiết kế và diễn giải thí nghiệm. Tôi không biết bạn có thể học được gì nếu không từng làm thí nghiệm. Tuy nhiên, ở các lĩnh vực khác như tin sinh học và các công cụ, nền tảng phân tích, lập trình viên có thể tham gia dù không có kinh nghiệm phòng thí nghiệm.
Tại Y Combinator, chúng tôi thực sự có một số công ty thành công do những người sáng lập không phải nhà khoa học tạo nên. Các phòng thí nghiệm nổi tiếng ấn tượng, những nhà tài trợ về cơ bản tự học mọi thứ trong ngành của họ, họ rất thông minh. Khi tôi phỏng vấn họ, tôi lập tức nói: “Vâng, họ hiểu biết như các tiến sĩ làm việc trong không gian vậy.”
Thay đổi luật chơi
Thực tế, tôi cho rằng quyết định thực hiện Sáng kiến Khả năng Tái hiện đã thay đổi luật chơi, dù điều này có thể không rõ ràng ngay lập tức. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, Sáng kiến Khả năng Tái hiện đi ngược với trọng tâm của chúng tôi. Nó gây xao nhãng: “Ừ, chúng ta sẽ làm dự án này, nhưng nó không trực tiếp liên quan đến việc ra thị trường.” Dù thị trường dùng để vận hành dự án, nhưng việc ra mắt sáng kiến này đúng lúc và được chú ý cao đã thực sự thay đổi Science Exchange, mở ra mọi cánh cửa theo cách chúng tôi chưa từng ngờ tới. Cuối cùng, điều này dẫn đến các mối quan hệ đối tác dược phẩm thực sự, giống như nhiều ví dụ thành công của Science Exchange. Vì vậy, đây có thể là một minh chứng tuyệt vời.
Science Exchange sau 100 năm nữa
Theo tôi, nếu hình dung thế giới 100 năm sau sẽ như thế nào, tôi không chắc bất kỳ ai trong chúng ta có câu trả lời tốt. Nhưng tôi tin rằng 100 năm trước, phương pháp khoa học đã tồn tại, con người đã làm nghiên cứu khoa học. Tôi tin rằng trong 100 năm tới, nghiên cứu khoa học vẫn sẽ tiếp tục tồn tại.
Vì vậy, mục tiêu của Science Exchange là thông qua kết nối để đạt được đột phá khoa học. Vì vậy, tôi tin rằng bất kể thế giới lúc đó ra sao, Science Exchange sẽ vẫn tồn tại. Chúng tôi chỉ muốn cung cấp hạ tầng để mọi người có thể lập tức cộng tác với những người cần thiết, nhằm đạt được các đột phá khoa học đó.
Khám phá nhiều cách tiếp cận nghiên cứu sinh học
Là một nhà sinh học được đào tạo bài bản, tôi có xu hướng cho rằng chúng ta không nên chỉ nghiên cứu tính tương quan, mà nên cố gắng thiết kế thí nghiệm để thay đổi một hệ thống được kiểm soát trong hệ thống, và từ đó quan sát đầu ra, để xác định xem nó có phù hợp với giả thuyết của chúng ta hay không. Bằng cách thay đổi một số yếu tố và quan sát kết quả tương ứng, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về ảnh hưởng xuống dòng.
Mặc dù trong lĩnh vực tương quan, chúng ta đã đạt được một số kết quả rất thú vị, đặc biệt là trong dữ liệu thực tế, nhưng chúng ta cần tìm cách kiểm tra các lý thuyết mới bằng con người ngoài đời thực và áp dụng các lý thuyết này vào phòng thí nghiệm.
Tuy nhiên, ở cấp độ cơ bản, khi bạn nghiên cứu trong phòng thí nghiệm, bạn đang sử dụng các hệ thống mô hình để giảm số lượng ẩn số, nhằm kiểm tra các lý thuyết cụ thể.
Làm sao để biến một ý tưởng thành kế hoạch giá trị nhất trong thời gian ngắn?
Tôi cố gắng hành động nhanh chóng để làm một số việc.
Bởi tôi thấy rất nhiều người bắt đầu khởi nghiệp, họ ban đầu rất hào hứng và đồng thời vẫn làm việc toàn thời gian, nhưng tiến độ bị giới hạn do thời gian đầu tư.
Nếu có thể, tốt nhất là dành ra khoảng ba tháng để tập trung hoàn toàn, rồi mới正式启动 công ty. Chúng tôi thực sự có ý tưởng này, vào khoảng tháng 2 năm 2011, thảo luận về một ý tưởng tai mũi họng, rồi nộp đơn vào Y Combinator.
Chỉ có tôi và đồng sáng lập, chúng tôi chẳng có gì cả, rồi Alexis Ohanian gửi tin nhắn Skype cho tôi nói rằng chúng tôi không thể vào Y Combinator vì thiếu người sáng lập kỹ thuật. Sau đó chúng tôi nói chuyện với tất cả bạn bè và cuối cùng tìm được một người sáng lập kỹ thuật, toàn bộ quá trình chỉ mất hai tuần.
Sau đó chúng tôi xây dựng một phiên bản MVP thực sự kiểu "hacker", và khi phỏng vấn đã có một số thứ cơ bản. Tháng Năm, chúng tôi chuyển đến Y Combinator.
Ba tháng trước, chúng tôi bắt đầu phát hành sản phẩm. Thực tế, trước khi nền tảng được sử dụng, chúng tôi đã trao đổi với tất cả các nhà khoa học và thường xuyên nói chuyện với những người có thể sử dụng sản phẩm của mình. Trong khoảng thời gian đó, chúng tôi đã thực hiện các giao dịch trị giá hàng trăm nghìn đô la để chứng minh rằng chúng tôi hiểu rõ nhu cầu và cung cấp, và bắt đầu xây dựng thứ sẽ trở thành sản phẩm.
Tầm quan trọng của bằng cấp trong lĩnh vực công nghệ sinh học
Theo tôi, bằng cấp rất quan trọng, vì vậy nếu bạn có bằng cấp trong lĩnh vực vũ trụ, bạn sẽ có lợi thế rõ rệt. Nhưng tôi không cho rằng điều này là tuyệt đối cần thiết. Chúng tôi có rất nhiều ví dụ cho thấy người ta vẫn thành công dù không có bằng cấp. Khi bạn phỏng vấn họ thực sự, bạn sẽ thấy họ tin tưởng bản thân một cách đáng kinh ngạc.
Lấy ví dụ phòng thí nghiệm nổi tiếng của Matt và Pete mà tôi từng phỏng vấn, họ chỉ đơn giản nghiên cứu mọi thứ trong không gian. Họ đọc mọi bài báo khoa học, hiểu sâu về tế bào gốc ung thư, hiểu rõ giới hạn của nó và các bài báo họ muốn sử dụng. Nếu tôi có một đại diện, họ có thể dành nhiều thời gian hơn để nói chuyện với họ, điều này sẽ là minh chứng rằng họ có bằng tiến sĩ từ một trường đại học hàng đầu.
Nhưng qua trao đổi, rõ ràng là họ thực sự hiểu lĩnh vực này, và họ rất có động lực, vì các mối quan hệ gia đình của họ đang cố gắng giải quyết vấn đề này; trong trường hợp của họ, họ đang tìm kiếm phương pháp điều trị mới cho u thần kinh đệm.
Vì vậy, nếu bạn không phải nhà khoa học nhưng có tài xế riêng, bạn có thể làm đại diện, đưa bạn đến cửa. Điều này giúp bạn gặp các nhà khoa học hàng đầu, cũng như các nhóm vận động bệnh nhân, và giúp bạn khởi động công ty. Nếu bạn định xây dựng một công ty công nghệ sinh học, rõ ràng phải xây dựng một đội ngũ khoa học, nhưng bạn vẫn có thể trở thành đồng sáng lập dù không có bằng tiến sĩ.
May mắn và thách thức của Science Exchange
Theo tôi, chúng tôi rất may mắn vì sếp của tôi là Hiệu trưởng Trường Y Đại học Miami, ông ấy rất ủng hộ Science Exchange và cho rằng đây là một ý tưởng hay. Ông ấy nói nếu tôi không làm, thì người khác sẽ làm. Vì vậy, ông ấy cho tôi nghỉ ba tháng để làm việc này và trông coi phòng thí nghiệm thay tôi khi tôi vắng mặt. Chúng tôi gây quỹ từ Y Combinator, nên quyết định không quay lại.
Tôi nghĩ không nhiều người có được cơ hội này, đặc biệt là trong giới học thuật. Thực tế, đây cũng là điều đôi khi khiến tôi thất vọng. Tôi nghe các nghiên cứu sinh và sau tiến sĩ phản hồi ngược lại, họ nói với tôi rằng sếp họ thực sự không muốn họ rời đi, không muốn họ lập công ty. Những người này rất chống đối tôi, thay vì giúp tôi suy ngẫm về trải nghiệm của mình và nhận ra sự khác biệt nếu không có những hỗ trợ này.
Kiểm soát chất lượng
Đối với chúng tôi, kiểm soát chất lượng rất quan trọng, thực tế là một trong những giá trị cốt lõi của Science Exchange. Vì vậy, trước khi tất cả nhà cung cấp cung cấp sản phẩm qua thị trường, chúng tôi đều chứng nhận tư cách họ. Sau đó, chúng tôi còn có một quá trình giám sát liên tục, trong đó thực tế kiểm tra hiệu suất của từng giao dịch, do đó chúng tôi có nhiều dữ liệu hiệu suất hơn bất kỳ ai khác.
Thực tế, chúng tôi có thể khẳng định chắc chắn hơn bất kỳ ai khác rằng “nhà cung cấp này rất có thể sẽ làm tốt trong loại thí nghiệm này.” Chúng tôi cũng xác định cấu trúc thực tế của nền tảng, và có bản tóm tắt kết quả giao hàng rõ ràng, các kỳ vọng được thiết lập trước.
Một dữ liệu rất thú vị mà chúng tôi theo dõi là điểm Net Promoter Score (NPS) của Science Exchange là 78, trong khi một trong các nhà cung cấp của chúng tôi có điểm NPS là 67, còn điểm trung bình ngành là 0. Chúng tôi cho rằng điều này thật kỳ diệu, vì cùng một nhà cung cấp, nhưng khi sử dụng qua nền tảng, hiệu suất của họ tốt hơn rất nhiều. Tôi nghĩ lý do là vì nền tảng có cấu trúc rõ ràng và bản tóm tắt minh bạch về những gì sẽ được giao.
Ngoài ra, chúng tôi cũng kỳ vọng rằng nếu nhà cung cấp không thực hiện, thông tin này sẽ được cung cấp cho người khác để ra quyết định. Vì vậy, nó trở thành động lực mạnh mẽ để mọi người thực hiện và đảm bảo họ đang làm đúng những gì đã đồng ý.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
