Đối thoại cùng người sáng lập Gmail: Làm thế nào để phát triển từ 0 lên 100 tỷ USD?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Đối thoại cùng người sáng lập Gmail: Làm thế nào để phát triển từ 0 lên 100 tỷ USD?
Sự thành công của công ty không chỉ đến từ việc tạo ra những sản phẩm tuyệt vời, mà còn đến từ thái độ và niềm tin của người sáng lập.
Chuyên sâu báo cáo Web3Biên dịch: TechFlow
Ghi chú: Bài viết này thuộc chuyên đề của TechFlow “Ghi chú khóa học khởi nghiệp YC” (cập nhật hàng ngày), nhằm sưu tầm và hệ thống hóa các phiên bản tiếng Trung của khóa học YC. Bài thứ mười tám là khóa học trực tuyến của đối tác Y Combinator và người sáng tạo Gmail Paul Buchheit với tựa đề “Con đường 100 tỷ đô la”.
Tìm kiếm và theo đuổi các công ty khởi nghiệp trong thập niên 90
Vào những năm 90, mọi thứ hoàn toàn khác bây giờ. Tôi khi đó rất quan tâm đến các công ty khởi nghiệp, ngay từ nhỏ tôi đã không thích làm việc cho người khác. Tôi thích hình dung mình có thể trở thành một nhà phát minh như Nikola Tesla và kiếm được nhiều tiền.
Năm 1998, chưa có trường đào tạo khởi nghiệp hay Y Combinator, mọi nguồn lực đều rất hạn chế. Khi ấy mạng internet còn nhỏ, tôi không có bất kỳ mối liên hệ nào, cũng không quen ai làm việc tại công ty khởi nghiệp, nhưng tôi nghi ngờ họ ở California. Ngoài Amazon ở Seattle, phần lớn các công ty đều tập trung ở California như eBay, Netscape và Yahoo thế hệ đầu tiên.
Lúc đó đâu đâu cũng thấy công ty khởi nghiệp. Tôi hy vọng có thể tìm được việc tại một công ty lớn như Intel, dù từng làm việc ở đó nhưng tôi không nhận được điều mình mong muốn, nên tôi bắt đầu tìm kiếm cơ hội khác. Tôi nhớ có một trải nghiệm đặc biệt. Tôi và vài đồng nghiệp tụ họp lại, tất cả chúng tôi đều trẻ, khoảng 21-22 tuổi. Đồng nghiệp ở Intel nói với tôi: “Ở đây có kế hoạch nghỉ hưu rất tốt. Nếu bạn làm việc đủ lâu, cộng tuổi và số năm phục vụ sẽ được nghỉ vào khoảng 55 tuổi.” Khi nghe điều này, tôi nhận ra nó không phù hợp với lý tưởng của mình. Tôi không muốn phí thời gian ở một nơi chỉ để đổi lấy lương hưu. Thay vào đó, tôi muốn trở thành một doanh nhân thành công và thực hiện giấc mơ của mình.
Tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp trên Linux
Tôi yêu thích Linux và tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp dựa trên nền tảng này. Ngay từ năm 1993, tôi đã rất hứng thú với Linux, nhưng giới doanh nghiệp lúc đó không đánh giá cao nó, cho rằng Windows mới là hệ điều hành phù hợp cho doanh nghiệp, còn Linux chỉ là trò chơi của các nghiệp dư. Vì vậy, tôi bắt đầu tìm kiếm các công ty khởi nghiệp đang phát triển trên Linux. Tôi gửi hồ sơ tới sáu công ty, nhưng do lỗi cấu hình máy chủ email, hầu hết không phản hồi.
Hành trình khởi nghiệp của tôi
Làm việc tại Google thật sự rất hào hứng, vì chúng tôi đang xây dựng các hệ thống lớn, tạo ra sản phẩm tuyệt vời và định hướng tương lai. Dù nay Google đã trở thành gã khổng lồ, nhưng ban đầu, tiềm năng của nó vẫn bị nhiều người đánh giá thấp.
Trong thập niên 90, email của mọi người được tải về máy tính cá nhân qua giao thức POP3, điều này khiến tôi bối rối vì thông tin lẽ ra phải luôn sẵn có ở mọi nơi. Vì vậy, trong thời đại học, tôi luôn suy nghĩ về ý tưởng đưa mọi thứ lên Internet để truy cập mọi lúc.
Mùa hè năm 1996, tôi bắt đầu thử phát triển một dịch vụ email dựa trên web, nhưng cách tiếp cận sai lầm khiến tôi nhận ra việc xây dựng email cần sự hợp tác của nhiều người.
Chuyển sang năm 2001, Google đang tiến hành tái cấu trúc lớn, và chúng tôi được yêu cầu xây dựng một hệ thống email. Dù rất hứng thú với email, nhưng chúng tôi chưa rõ cách thực hiện. Vì vậy, tôi thực hiện một thiết kế đơn giản: lưu trữ toàn bộ email vào cơ sở dữ liệu và xây dựng chức năng tìm kiếm. Sau đó, tôi gửi cho nhóm kỹ thuật và thu thập phản hồi, liên tục cải tiến cho đến khi có 100 người dùng. Quá trình này cho thấy chìa khóa không nằm ở việc tìm email của ai, mà là giúp email dễ dàng tìm kiếm và quản lý.
Tóm lại, bài học kinh nghiệm của tôi là xác định rõ giá trị cốt lõi của sản phẩm và liên tục cải tiến để đạt mục tiêu cuối cùng. Đồng thời, luôn coi trọng trải nghiệm người dùng, hiểu nhu cầu và phản hồi của họ, và kịp thời điều chỉnh. Khi tạo ra thứ mới, cần xác định rõ giá trị cốt lõi và liên tục cải tiến để đạt mục tiêu. Luôn đặt trải nghiệm người dùng lên hàng đầu, nắm bắt nhu cầu và phản hồi, rồi điều chỉnh kịp thời.
Trong hành trình khởi nghiệp, tôi cố gắng liên hệ với những người gặp vấn đề từ Outlook và biến họ thành người dùng Gmail. Dù ban đầu chỉ có rất ít người dùng, chúng tôi vẫn liên tục cải tiến và cuối cùng tạo nên một sản phẩm thành công. Lịch sử đôi khi cản trở đổi mới, vì vậy khi bắt đầu, hãy bắt đầu từ điểm hấp dẫn sâu sắc nhưng hẹp, rồi mở rộng dần theo thời gian.
Làm sao để tìm ra điều thực sự hấp dẫn?
Sau khi rời Google, tôi thấy thông tin về chương trình mùa hè dành cho người sáng lập của Y Combinator trên Slashdot và bị thu hút bởi ý tưởng cởi mở này. Tôi gửi một email tự giới thiệu và tham gia buổi tiệc tối.
Triết lý của tôi giống với điều chúng tôi cố gắng giúp mọi công ty khởi nghiệp làm: tìm ra điều thực sự hấp dẫn, dù chỉ với một nhóm nhỏ người.
Đối với những người chưa biết mạng xã hội là gì, chúng tôi thực tế đã tạo ra các nút tương tự. Nút "thích" đầu tiên xuất hiện trên FriendFeed, vài tháng sau bí ẩn xuất hiện trên Facebook.
Hoạt động xã hội thực sự rất khó. Nhiều hoạt động xã hội đến từ YC, Google cũng từng thử lĩnh vực này, nhưng đây là một trong những loại sản phẩm khó nhất. Các nền tảng truyền thông xã hội thành công như Twitter hay Facebook chỉ nắm bắt được một điều gì đó, còn những nền tảng khác thì thất bại. Nhưng đôi khi những câu chuyện này có thể đúng hoặc chỉ là hư cấu.
Khi cố gắng giúp FriendFeed thành công, chúng tôi luôn phải đối mặt với Facebook. Thực tế, Facebook hiểu rõ họ đang làm gì, họ quá giỏi trong lĩnh vực này, khiến Twitter, Google hay MySpace đều khó cạnh tranh.
Với FriendFeed, chúng tôi chỉ muốn tìm giải pháp tốt nhất. Tôi nghĩ Facebook có một hiểu biết then chốt trên nền tảng của họ: người dùng cuối không phải là đối tượng duy nhất cần làm hài lòng, mà chính là mạng lưới. Bởi đặc điểm quan trọng nhất là bạn bè bạn đang ở đó, nên thường tồn tại xung đột giữa điều tốt cho cá nhân và điều tốt cho mạng lưới. Facebook luôn chọn điều tốt cho mạng lưới, giống như doanh nghiệp cần làm hài lòng người mua chứ không phải người dùng cuối.
Với Google, người dùng sử dụng Google Search, nếu họ chuyển sang công cụ tìm kiếm khác, thì phải làm người đó hài lòng. Trong doanh nghiệp, dù người mua là ai, điểm tinh tế ở Facebook là họ sở hữu một mạng lưới khổng lồ – điều khiến mọi người vui vẻ. Bạn phải xác định rõ hạnh phúc của ai mang lại thành công cho bạn.
Lý do thành công của các công ty khởi nghiệp
Google có rất nhiều nhân viên, dù có điểm tương đồng và khác biệt, nhưng một lý do khiến tôi vui khi làm việc ở đó là, như trải nghiệm của tôi, người ta dễ dàng khái quát hóa nguyên nhân thành công một cách thái quá, ví dụ như Google thành công vì có những quả bóng màu sắc rực rỡ. Dù bạn có thể liệt kê vô số lý do giải thích thành công, nhưng nhìn lại, rõ ràng tình hình không đơn giản như vậy. Tôi nghĩ đa số những lý do này có thể sai.
Tuy nhiên, có một số điều then chốt. Khi bước vào văn phòng, tôi cảm nhận được đây là nơi có ý nghĩa. Đó là tín hiệu mạnh mẽ, khiến tôi cảm thấy thoải mái. Với tôi, đây là điều tinh tế. Có thể hơi trừu tượng, nhưng mỗi người đều có cảm nhận riêng. Khi bước vào văn phòng, bạn tự hỏi: “Không khí ở đây thế nào? Cảm giác của tôi ra sao? Tinh thần tôi được nâng lên hay kéo xuống?” Cảm giác này khiến tôi cực kỳ hào hứng.
Tôi cho rằng thành công của công ty không chỉ đến từ việc tạo ra các sản phẩm đáng kinh ngạc như Gmail, Google Maps… mà còn từ thái độ và niềm tin của người sáng lập. Những người như Sergey, Larry và Eric truyền cho bạn cảm giác cuồng nhiệt, khiến bạn cảm thấy mình có thể chinh phục cả thế giới. Vì vậy, nhân viên cần hiểu rõ công ty đang làm gì, chứ không chỉ chạy theo xu hướng hay ý tưởng. Nếu bạn chỉ ngồi chờ lương và chờ công ty phá sản, trạng thái tinh thần sẽ hoàn toàn khác.
Người thách thức nhất có lẽ là Mark Zuckerberg. Anh ấy thường bị chất vấn, nhưng vẫn kiên định với định hướng của mình. Điều này cũng thể hiện qua một số huyền thoại nội bộ công ty.
Có một câu chuyện thú vị. Khi Facebook còn là mạng xã hội sinh viên, đã có khoảng 10 triệu người dùng, Yahoo muốn mua lại với giá 1 tỷ USD. Mọi người đều khuyên Mark nên chấp nhận, nhưng sau đó anh từ chối và thay toàn bộ ban quản lý. Những người xung quanh gây áp lực buộc anh chấp nhận thương vụ. Cuối cùng, quyết định không bán của anh đã chứng minh là đúng.
Một câu chuyện khác: khi Facebook ra mắt bản tin, người dùng tức giận dữ dội. Dù có 10 triệu người dùng, 8 triệu người tham gia tổ chức phản đối. Dù bạn muốn người dùng làm bất cứ điều gì, cũng không thể ép họ. Điều này khiến đa số người dùng bất mãn hoặc phản cảm. Nhưng Facebook tin rằng mọi người sẽ thay đổi quan điểm, và cuối cùng phán đoán của họ được chứng minh là đúng.
Theo tôi, trong công ty khởi nghiệp, có vài điều rất quan trọng cần lưu ý.
Thứ nhất, bạn cần có niềm tin vững chắc, dù tất cả người dùng đang nổi giận, vẫn tin rằng họ sẽ thay đổi thái độ. Thứ hai, tập trung là yếu tố then chốt. Là một công ty khởi nghiệp, bạn phải dồn mọi nguồn lực vào một điểm, vì so với các công ty lớn đã làm hàng ngàn việc khác nhau, bạn thiếu nguồn lực ở mọi phương diện. Chỉ khi đó bạn mới thực sự mạnh mẽ và có khả năng cạnh tranh.
Một phần lý do Google chiến thắng trong lĩnh vực tìm kiếm là vì chúng tôi sớm tập trung hoàn toàn vào tìm kiếm, trong khi các công ty khác muốn trở thành cổng thông tin và phải làm nhiều việc khác. Vì vậy, công ty khởi nghiệp cần tiết kiệm tối đa. Tỷ lệ lợi nhuận trên chi phí là một trong những chỉ số tốt nhất; bạn cần làm được nhiều việc hơn với ít tiền hơn. Nhưng nhiều công ty khởi nghiệp có lợi nhuận thấp, khi nhận được tiền thường đốt sạch mà không ra kết quả. Vì vậy, cần tạo ra khối lượng đầu ra lớn với ít thời gian và tiền bạc nhất, đồng thời khuếch đại hiệu quả vốn.
Việc luôn giải quyết vấn đề theo cách tối giản tuyệt đối cũng rất quan trọng. Nghĩa là cần giảm thiểu chi phí, sẵn sàng áp dụng các chiến lược tiết kiệm như giảm số lượng email... Nếu bạn không cảm thấy xấu hổ về sản phẩm của mình, thì bạn đã trì hoãn quá lâu trước khi ra mắt. Vì vậy, trong công ty khởi nghiệp, hãy nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường và hoàn thành với ít thời gian, tiền bạc nhất có thể.
Có ngân sách lớn không đồng nghĩa với thành công
Có thể bạn đã xây dựng quá nhiều email mà không biết thực tế mình đang xây cái gì. Điều khiến tôi ngạc nhiên nhất là nhiều công ty khởi nghiệp chết đi, dù hợp tác với nhiều bên, thường là do có quá nhiều vốn. Một số công ty có thể đã thành công nếu không có nguồn tài chính mạnh đến vậy.
Công ty Juicero bán máy ép túi nước trái cây giá 700 USD. Tôi cho rằng đây là thất bại lớn, vì họ nhận được 120.000 USD vốn trước khi nói chuyện với bất kỳ khách hàng nào. Nếu Juicero nhận 120.000 USD từ chương trình YC, họ buộc phải đi nói chuyện với khách hàng: “Này, chúng tôi muốn bán cho bạn chiếc máy ép túi nước trái cây giá 700 USD này, bạn có quan tâm không?” Cũng giống như bán sản phẩm cho startup, bạn phải trực tiếp giao tiếp với khách hàng.
Trong bong bóng theo đuổi vốn mù quáng này, rất dễ trở nên xa rời thực tế và tách khỏi nhu cầu thị trường thực sự. Vấn đề khi có quá nhiều vốn là bạn mất kiểm soát trước khi thực sự sẵn sàng. Vì vậy, bất kể huy động được bao nhiêu vốn, bạn cần cân nhắc cách khuếch đại giá trị của nó. Nếu bạn huy động được 5 triệu USD, điều đó không có nghĩa bạn chỉ cần tạo ra giá trị 150.000 USD là đủ, thực tế bạn phải tạo ra giá trị 50 triệu USD.
Trong báo chí, hội nghị và diễn thuyết, rất dễ tách rời khỏi thực tế, vì bạn không bán sản phẩm, mà đang tạo ra thứ mọi người thực sự muốn dùng. Nếu muốn xây dựng một công ty vĩ đại, bạn phải vừa nghĩ về tương lai, vừa nhìn lại quá khứ. Vì có quá nhiều bài học kinh nghiệm cần học, và nhiều việc có thể sai hơn là đúng.
Vì vậy, bạn phải duy trì đồng thời tầm nhìn và mục tiêu về tương lai, cùng với việc giải quyết các vấn đề hiện tại. Nếu tiêu quá nhiều tiền, bạn sẽ dành toàn bộ thời gian cho những lời hứa hẹn trên vùng đất mơ mộng, mà bỏ quên các vấn đề trước mắt.
Tại sao Google, Netflix và Amazon trở thành những gã khổng lồ?
Những công ty này trở thành dẫn đầu không phải vì nhân viên thông minh hơn hay làm việc chăm chỉ hơn. Thực tế, trí tuệ và nỗ lực của bạn đều có giới hạn. Muốn trở thành người dẫn đầu, bạn phải đứng ở đỉnh điểm của sự thay đổi thực tế hoặc thay đổi theo cấp số nhân của thế giới.
Intel, Microsoft và Apple thời kỳ đầu cũng từng ở đỉnh điểm này, khi máy tính vi mô trỗi dậy, Microsoft trở thành công ty lớn nhờ thành công trong hệ điều hành máy tính vi mô. Tương tự, Google trở thành gã khổng lồ vì từ đầu đã nhận ra sự phát triển của Internet và đưa ra quyết định đúng đắn.
Lý do người khác thất bại là họ không tính đến thực tế lượng thông tin trực tuyến tăng theo cấp số nhân. Vì vậy, chúng ta cần tổ chức tốt hơn để đối phó với sự tăng trưởng theo cấp số nhân này.
Sứ mệnh ban đầu của Google là tổ chức và tận dụng mọi thông tin trên thế giới. Mọi người luôn ngạc nhiên khi thấy Google tích cực thu thập thông tin, nhưng điều này đã được nêu rõ trong tuyên bố sứ mệnh của họ.
Nếu bạn muốn trở thành người dẫn đầu thành công, bạn cần dự đoán trước những thay đổi trong tương lai và chuẩn bị sẵn sàng. Hãy tự hỏi: Nếu tôi bước vào cỗ máy thời gian, đến 10 năm sau, ví dụ năm 2028, so với năm 2018, thế giới sẽ thay đổi căn bản những gì? Bạn cần nhận diện những thay đổi này và chuẩn bị cho công ty mình.
Dù Facebook không tồn tại, giống như Google, đến một lúc nào đó sẽ có người xây dựng một mạng xã hội khổng lồ. Vì vậy, bạn cần cân nhắc công ty khởi nghiệp của mình, vì trong tương lai có thể có công ty khác chiếm lĩnh thị trường. Bạn cần tăng tốc độ hoặc chất lượng để trở thành người chiếm lĩnh thị trường.
Làm sao xác định điểm tới hạn?
Tôi nghĩ việc suy nghĩ quá mức về vấn đề này là không cần thiết.
Nếu có người sẵn sàng trả 40 USD cho một tách cà phê, tôi sẽ bắt đầu bán cà phê giá 40 USD. Chìa khóa nằm ở chỗ khi bạn không thể theo kịp nhu cầu, thì bạn mới gặp vấn đề. Vì vậy, bạn không nên giải quyết bằng suy luận, mà hãy trực tiếp đối thoại với thị trường, để thị trường đưa ra câu trả lời. Khi bạn chỉ cố gắng theo kịp nhu cầu, bạn sẽ thấy đây là cách hiệu quả nhất.
Trong các công ty tăng trưởng nhanh, điều bạn cần làm là bám sát nhu cầu thị trường. Ví dụ, một trong những vấn đề lớn nhất nội bộ Google là không thể xây dựng trung tâm dữ liệu đủ nhanh. Nhưng mọi thứ diễn ra quá nhanh, bạn có thể gặp vấn đề về quy mô. Vì vậy, khi đang tăng trưởng mạnh, bạn không cần hướng dẫn, vì bạn biết rõ vị trí mình đang ở.
Tóm lại, trong quá trình phát triển, việc bám sát nhu cầu thị trường và đối thoại với thị trường là điều quan trọng nhất.
Làm sao tìm được khách hàng thực sự đang đối mặt với vấn đề khẩn cấp
Tôi cảm thấy lo ngại về nhiều công ty khởi nghiệp vì cuối cùng họ không thực sự giải quyết một vấn đề khẩn cấp nào. Khi bạn nói chuyện với ai đó, họ có thể nói: “Ồ, đúng vậy, có giải pháp này thì tốt.” Rồi bạn bắt đầu làm sản phẩm, tốn nhiều năm. Nhưng khi quay lại nói sản phẩm đã sẵn sàng, họ bảo: “Quý này chúng tôi rất bận, thực tế phải đợi sang năm mới đưa vào ngân sách. Chín tháng nữa nói chuyện được không?” Đặc biệt với công ty khởi nghiệp, điều này có thể giết chết bạn.
Vì vậy, bạn cần tìm khách hàng thực sự đang đối mặt với vấn đề khẩn cấp. Hãy tưởng tượng cánh tay bạn bị kẹt dưới tảng đá lớn, bạn chỉ có hai lựa chọn: cắn đứt tay bằng răng hoặc ký biên bản ghi nhớ với một công ty khởi nghiệp trẻ đầy triển vọng. Bạn cần tìm những người tuyệt vọng, vì họ sẵn sàng chịu đựng một sản phẩm tệ và dành thời gian làm việc cùng bạn.
Người sáng lập có thể dùng một phương pháp rất hiệu quả — thâm nhập vào tổ chức khách hàng và làm việc trực tiếp cùng họ, giống cách Stripe triển khai ban đầu. Patrick Collison sẽ xuất hiện và tích hợp Stripe vào mã nguồn. Nếu họ không muốn bạn tham gia hệ thống hoặc nói chuyện với nhân viên, có lẽ họ chưa đủ đau. Bạn cần tìm khách hàng có nỗi đau lớn hơn.
Khi thị trường đủ lớn, chắc chắn sẽ có khách hàng tuyệt vọng. Vì vậy, người sáng lập nên tìm những khách hàng thực sự đang đối mặt với vấn đề khẩn cấp và tích cực tham gia, làm việc cùng họ.
Động lực cốt lõi phía sau thành công của người sáng lập
Nguồn năng lượng của người sáng lập đến từ sự tập trung, tiết kiệm, ám ảnh và tình yêu, và sự chú ý mãnh liệt này với một số người gần như phi lý. Ví dụ điên rồ nhất có lẽ là Elon Musk. Trước khi khởi động SpaceX, ông từng tham gia buổi thuyết trình kỹ thuật của Google và được hỏi: “Nếu tên lửa nổ khi phóng, ông sẽ làm gì?” Ông trả lời: “Tôi có đủ tiền để phóng ba lần.” Thực tế, ông đã dốc toàn bộ tài sản vào dự án này. Sau ba lần phóng thất bại, ông vẫn tìm cách huy động đủ tiền mua tên lửa thứ tư. Nếu tên lửa thứ tư cũng thất bại, sẽ không có SpaceX hay Tesla thành công, đó là một quyết định cực kỳ phi lý.
Dù cách làm này nghe có vẻ điên rồ, nhưng cũng cho thấy sự kiên định và niềm tin của người sáng lập vào ý tưởng và doanh nghiệp của mình. Cách làm đúng lẽ ra là xử lý cẩn trọng tài chính và ra quyết định lý trí, nhưng với một số người sáng lập, chính sự ám ảnh phi lý này lại thúc đẩy mạnh mẽ sự nghiệp của họ.
Tại sao Okrut thất bại, còn Twitter và Facebook lại thành công?
Okrut rất phổ biến ở Brazil, thực tế đang phát triển mạnh mẽ. Dù có thể bịa ra nhiều lý do vì sao nó cuối cùng không trở thành mạng xã hội, nhưng nó đang phát triển nhanh chóng và đạt thành công lớn. Tuy nhiên, ít nhất ở Mỹ, lý do nó sụp đổ là vì quá chậm.
Đây chủ yếu là do thiếu sự đồng cảm trong nội bộ công ty, nó không tạo ra cảm giác khủng hoảng khiến tất cả đều cảm thấy: “Ôi trời, chúng ta phải làm cho cái này thành công.” Ngược lại, Google rất chú trọng giải quyết các vấn đề khoa học máy tính thú vị, những vấn đề thực sự khơi dậy hứng thú và đam mê.
Giống như các nhà sáng lập Twitter, hoặc ít nhất hai trong ba người, họ sẽ không xây dựng hệ thống này tại Google. Vì nếu họ xây, người ta sẽ hỏi: “Cái gì thế này?” Về mặt kỹ thuật, Twitter không hấp dẫn, nên không phù hợp với DNA của Google.
Khi Google thử tấn công thị trường mạng xã hội, không phải vì Larry yêu mạng xã hội sâu sắc, mà vì họ muốn cạnh tranh với Facebook. Nhưng lúc đó, Facebook đã dẫn trước quá xa và hiểu sâu sắc hơn về thị trường. Vì vậy, nếu bạn đi sau và làm không tốt, bạn chắc chắn sẽ thất bại.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
