Phỏng vấn riêng nhà sáng lập Vechain Sunny: Từ LV đến thế giới tiền mã hóa, Web3 là câu trả lời hoàn hảo cho phát triển bền vững
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn riêng nhà sáng lập Vechain Sunny: Từ LV đến thế giới tiền mã hóa, Web3 là câu trả lời hoàn hảo cho phát triển bền vững
Kết nối công nghệ blockchain với thế giới thực và kiên định thực hiện – Vechain.
Chuyên sâu báo cáo Web3
"Từ lúc bắt đầu cho đến hôm nay, tầm nhìn của VeChain chưa bao giờ thay đổi: đó là kết nối công nghệ blockchain với thế giới thực tế." —— Sunny Lu
Dù là Web3, Blockchain hay Crypto, một điểm thường bị nghi ngờ chính là chúng dường như chỉ tồn tại trong thế giới ảo, đơn thuần là trò chơi tiền bạc và tài chính, nơi những câu chuyện làm giàu hoặc mất trắng xuất hiện theo từng biến động biểu đồ K, và liên tục thay đổi cốt truyện theo xu hướng thời sự. Vậy rốt cuộc, chúng đã để lại điều gì cho thế giới thực tế không mấy hoàn hảo này? Đã thực sự thay đổi điều gì?
Có lẽ có một ngoại lệ – một dự án blockchain từ năm 2016 đã kiên định đi theo con đường riêng của mình — kết nối công nghệ blockchain với thế giới thực và kiên trì thực hiện điều đó, tên của nó là VeChain.
VeChain đã hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực blockchain kể từ năm 2016, cơ chế Proof of Authority (POA) khiến chuỗi công cộng VeChainThor phù hợp hơn với doanh nghiệp sử dụng. Khác với các dự án Web3 phục vụ thế giới ảo, VeChain luôn tập trung ứng dụng blockchain vào đời sống thông qua thương mại hóa. Tính đến nay, VeChain đã được áp dụng trong nhiều ngành khác nhau như bán lẻ thời trang cao cấp, dệt may, thực phẩm & đồ uống, năng lượng, ô tô, dịch vụ chuyên nghiệp, v.v., đồng thời hợp tác với các đối tác như Givenchy, Walmart, BYD, Chính phủ San Marino.
Vào đầu năm 2023, VeChain hợp tác với Boston Consulting Group (BCG) phát hành bản bạch thư thứ ba mang tên “Web3 for Good”, chi tiết hóa bốn chiến lược ứng dụng blockchain trong phát triển bền vững.
Mang theo tò mò và chất vấn, phóng viên Sunny của TechFlow đã phỏng vấn người sáng lập kiêm CEO của VeChain (Duy L链) Sunny Lu tại Austin, Mỹ.
Sunny hài hước kể về hành trình nghỉ việc ở vị trí Giám đốc Công nghệ của Louis Vuitton (LV) vào năm 2014 để sáng lập VeChain, chia sẻ cuộc trò chuyện với Vitalik vào năm 2015, cũng như chuyến đi Paris năm 2016 khi đạt được giao dịch đầu tiên với Givenchy.
TechFlow: Xin chào Sunny, hãy giới thiệu đôi chút về bản thân và lý do bạn quyết định thành lập VeChain sau khi rời Louis Vuitton (LV)?
Sunny: Thực ra, tôi bắt đầu tiếp xúc với lĩnh vực tiền mã hóa hoặc blockchain từ năm 2013, nên năm nay là kỷ niệm 10 năm của tôi.
Lúc đó chưa có nhiều chuỗi nào cả, chỉ có Bitcoin, Litecoin, Dogecoin và vài loại tiền khác; còn lại thì đều kiếm lời từ lợi nhuận đầu tư Bitcoin, dù khai thác hay giao dịch, bạn thực sự có thể thu được lợi nhuận khá tốt.
Tôi cũng bắt đầu tìm hiểu kỹ hơn về bản thân công nghệ này. Tôi càng học nhiều, càng cảm thấy đây là công nghệ tiên tiến, là tương lai.
Lúc đó, tôi đã làm trong lĩnh vực kỹ thuật thông tin khoảng 20 năm rồi, tôi luôn suy nghĩ làm sao dùng công nghệ blockchain để giải quyết các vấn đề thực tế.
Nhưng thời điểm đó, và thậm chí cả bây giờ, 90% ứng dụng đều liên quan đến tài chính, nhưng cá nhân tôi thấy điều đó không thú vị lắm.
Tôi luôn cố gắng khám phá cách dùng công nghệ giải quyết vấn đề thực tế. Chúng tôi thử nghiệm nhiều phương pháp khác nhau. Vấn đề là thiết kế của Bitcoin quá đơn giản, gọn nhẹ, chỉ vài trăm dòng mã, rất tối ưu, nên có một số hạn chế.
Ngay từ 2013-2014, chúng tôi đã thử nghiệm nhiều dạng công nghệ khác nhau, ví dụ như "Colored Coins" – bạn có thể chưa từng nghe đến:
Bạn có thể hình dung là gắn màu sắc khác nhau cho từng Bitcoin cụ thể vì mục đích khác nhau.
Hơn nữa, bạn có thể viết một đoạn script, giống hợp đồng thông minh nhưng là hợp đồng offline, để tự động thực hiện giao dịch Bitcoin, cho phép ứng dụng phức tạp hơn so với sổ cái đơn giản hay giao dịch đơn lẻ.
Cho đến năm 2015, tôi có một chuyến đi rất thú vị cùng Feng Bo và Vitalik, chúng tôi ở Thượng Hải và Thành Đô vài ngày.
Trong chuyến đi, chúng tôi trao đổi rất nhiều. Lúc đó, Vitalik chia sẻ bản bạch thư Ethereum và khái niệm hợp đồng thông minh. Dù khái niệm hợp đồng thông minh đã tồn tại trước khi Vitalik phát hành bạch thư, nhưng ông chính là người hiện thực hóa và làm cho nó trở nên khả thi.
Điều đó thực sự mở rộng tầm nhìn của tôi. Bạn biết đấy, nền tảng hợp đồng thông minh là câu trả lời hoàn hảo để giải quyết các vấn đề phức tạp hoặc xây dựng logic phức tạp hơn trên blockchain. Như vậy, chúng ta có thể làm được nhiều hơn!
Nói đơn giản, nếu Bitcoin giống như Excel, thì hợp đồng thông minh có thể là các phương trình trên blockchain, nên tôi bắt đầu nghĩ rằng liệu Bitcoin có thể khiến dữ liệu bất biến, còn hợp đồng thông minh có thể khiến các hoạt động thực sự bất biến hay không.
Đây thực sự là định hướng công nghệ giúp tôi hiện thực hóa mọi ý tưởng đang ấp ủ và giải quyết các vấn đề thực tế!
Thực tế, Vitalik là một trong ba nhà sáng lập ban đầu của Fenbushi Capital, đồng thời cũng là nhà đầu tư thiên thần đầu tiên của VeChain.
Dựa trên khung EVM (Ethereum Virtual Machine) và khái niệm hợp đồng thông minh, chúng tôi đã cải tiến đáng kể để làm cho nó nhanh hơn, mở rộng tốt hơn, nhưng vẫn giữ nguyên mức độ an toàn.
Tôi có thể nói VeChain phù hợp hơn với doanh nghiệp áp dụng, vì chúng tôi kiên trì từ đầu đến nay, tầm nhìn chưa bao giờ thay đổi: kết nối công nghệ với thế giới thực.
Thậm chí vào năm 2018, vài năm sau, khi chúng tôi ra mắt blockchain VeChain, chúng tôi đã viết khối khởi nguyên (genesis block) đầu tiên như một lời tri ân tới Ethereum.
Còn một yếu tố khác là kinh nghiệm và nguồn lực mà tôi tích lũy trước khi tạo VeChain.
Tôi từng làm việc tại Louis Vuitton và các công ty đa quốc gia khác. Năm 2012, tại LV, tôi tham gia một dự án toàn cầu rất thú vị gọi là "Theo dõi & Truy xuất nguồn gốc", xây dựng hệ thống truy vết mỗi sản phẩm từ nguyên liệu thô, nhà máy sản xuất, vận chuyển đến kho, cửa hàng, rồi đến tay khách hàng.
Việc xây dựng một hệ thống tập trung để làm điều này là dễ dàng, nhưng sau đó chúng tôi bắt đầu chú ý đến blockchain. Tôi nhận thấy truy xuất nguồn gốc là một kịch bản hoàn hảo, bởi LVMH thực tế là tổ chức đặc biệt, quy mô lớn và đủ mạnh để tự xây hệ thống tập trung. Nhưng LVMH vẫn sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài, đối tác bên ngoài, phần lớn các hãng xa xỉ khác dùng nhà sản xuất bên thứ ba, dùng các nhà cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng bên ngoài, nên về cơ bản, đây là ví dụ lý tưởng để tôi thấy cách đưa các bên liên quan khác nhau vào blockchain – đó chính là cách chúng tôi bắt đầu.
TechFlow: Mục tiêu và thành tựu chính hiện tại của VeChain là gì?
Sunny: Tận dụng tối đa sức mạnh của công nghệ blockchain, mang nó đến thế giới thực, thích nghi với quy mô lớn và ứng dụng kinh doanh thật sự. Đó là tầm nhìn của chúng tôi, dù hiện tại chúng tôi nâng cấp một chút: hướng tới phát triển bền vững, nhưng bản chất vẫn vậy.
Tôi nhớ lúc đó thật sự rất thú vị. Vào 2015-2016, dù chưa dùng blockchain công cộng, chúng tôi đã thử xây giải pháp blockchain cho Givenchy – người dùng đầu tiên của chúng tôi. Tôi không thích gọi họ là khách hàng, tôi muốn gọi là người dùng, bởi họ thực sự sử dụng, đổi mới quy trình kinh doanh và cùng chúng tôi xây dựng ứng dụng blockchain.
Từ 2016, tôi bắt đầu bay đến Paris gặp đồng nghiệp cũ ở LV. Tôi may mắn khi CEO toàn cầu của Givenchy vừa là thầy dạy nghề, vừa là sếp của tôi khi làm ở châu Á. Tôi hẹn gặp ông ấy, cố gắng giải thích ý nghĩa blockchain, công nghệ tuyệt vời và tiên tiến này sẽ đi về đâu.
Khoảng 20 phút sau…
Ông ấy ngắt lời: “Sunny, tôi không hiểu những gì anh nói, cứ nói tôi cần làm gì là được”. May mắn là ông ấy tin tưởng tôi, chúng tôi đạt được thỏa thuận: “Cho tôi thử nghiệm một dự án nhỏ, nếu hiệu quả, chúng ta sẽ mở rộng”.
Tôi vẫn nhớ tên sản phẩm là Infinity, thực ra tôi tin đó là điềm tốt, tên khá hay.
Tôi vẫn nhớ mã SKU (đơn vị lưu kho) là 150090, từ nghiên cứu phát triển đến ra mắt chỉ mất 3-4 tháng.
Trong khoảng thời gian đó, tôi và vài kỹ sư sống chung tại tầng hầm Airbnb ở Paris, làm việc chặt chẽ, hàng ngày đi từ trụ sở đến nhà máy, đến kho để trực tiếp hiểu chuỗi cung ứng Givenchy vận hành ra sao. Khi làm ở LV, tôi đã biết quy trình này, tôi chỉ muốn đảm bảo hiểu rõ luồng hiện tại là gì, làm sao cải thiện bằng ứng dụng blockchain, thay đổi ra sao.
Bốn tháng sau, chúng tôi ra mắt giải pháp blockchain quản lý chuỗi cung ứng đầu tiên cho Givenchy, họ rất hài lòng. Đến nay, chúng tôi đã bao phủ 100% sản phẩm da của Givenchy trên toàn cầu.
TechFlow: Làm thế nào bạn xây dựng đội kỹ sư đầu tiên?
Sunny: À, đó là cách mọi người gặp nhau. Thực ra, trong giai đoạn đầu tìm hiểu Bitcoin và blockchain, tôi tận dụng cơ hội làm việc tại LV, có dịp du lịch khắp thế giới.
Mỗi lần công tác, không chỉ quốc tế mà cả trong nước, vì tôi phụ trách toàn bộ hệ thống CNTT và giải pháp số, nên mỗi khi khai trương cửa hàng mới ở Thành Đô, Hạ Môn, Bắc Kinh, Thượng Hải, bạn đều phải đến đó dự lễ khai trương đúng không.
Trong các chuyến đi đó, tôi bắt đầu tìm kiếm các buổi họp mặt Bitcoin, họp mặt blockchain, rồi tham gia. Lúc đó người tham gia không nhiều. Chúng tôi thường đùa: một nhóm người cứ đi vòng quanh các địa điểm.
Tôi thường xuyên lang thang trên diễn đàn Bitcoin Talk, lúc đó tôi coi đó là diễn đàn blockchain duy nhất, trao đổi với mọi người, tìm hiểu ý tưởng và giải pháp.
Lúc đó nói về ứng dụng thương mại còn khá kỳ lạ, chưa có doanh nghiệp thật sự áp dụng, nên ý tưởng của tôi thu hút một vài người chú ý.
Trong đội kỹ sư ban đầu của tôi, có một người Maroc, một người Colombia, vài người từ Thượng Hải. Ban đầu chúng tôi làm việc từ xa, sau đó bay đến Paris cùng làm việc. Dù họ đã rời đi lâu rồi, nhưng vẫn là những ngày đẹp!
Đó là trải nghiệm rất thú vị: múi giờ khác nhau, ngôn ngữ khác nhau. Khi ở LV, tôi từng quản lý đội ở Singapore, phụ trách dự án toàn cầu ở Paris, nên điều này không xa lạ với tôi. Một phong cách khác, kiểu geek hoặc kỹ thuật viên, rất thú vị.
TechFlow: Bạn có thể giải thích về bước chuyển từ chuỗi liên minh sang chuỗi công cộng của VeChain vào năm 2017 không?
Sunny: Khi chúng tôi ra mắt sản phẩm đầu tiên cho khách hàng doanh nghiệp trên chuỗi liên minh, chúng tôi thực sự nhận ra chuỗi liên minh không phải là blockchain thực sự.
Mức độ tin cậy như vậy là chưa đủ, không thể so sánh với blockchain công cộng.
Thực tế, một vài cuộc trao đổi thương mại với khách hàng đã gợi mở điều này, chúng tôi đã cân nhắc khá lâu, nhưng một lần trao đổi với khách hàng đặc biệt thú vị.
Lúc đó chúng tôi hợp tác với Renault, một hãng xe Pháp, và đối tác ở Paris để phát triển vài ứng dụng, sau đó vài hãng xe khác tìm đến tôi, nói họ muốn làm điều tương tự, thậm chí tốt hơn.
Vì đây là chuỗi liên minh, khách hàng trước đó coi họ là đối thủ cạnh tranh!
Tôi nói điều đó sai, không phù hợp tinh thần phi tập trung, đổi mới và hợp tác vô hạn, tôi thậm chí cố thuyết phục anh ta: chúng ta nên hợp tác cùng nhau.
Những cuộc trao đổi này đã gợi ý ý tưởng dùng blockchain công cộng. Vì trên blockchain công cộng, bạn không cần sự cho phép của ai để triển khai ứng dụng, nên nó phải là mã nguồn mở, tự do, tự do ra vào.
Do đó, chúng tôi quyết định chuyển sang blockchain công cộng vào đầu năm 2017.
TechFlow: Kể từ khi chuyển sang chuỗi công cộng vào năm 2017, VeChain đã trải qua những bước ngoặt chiến lược và tiến triển lớn, bao gồm hợp tác với Givenchy, Walmart, BYD, Chính phủ San Marino. Sau các nâng cấp blockchain công cộng vào 2018 và 2021, VeChain đã giành được chỗ đứng trong lĩnh vực phát triển bền vững. Sau khi thiết lập quan hệ đối tác với các tổ chức lớn, VeChain đã tận dụng blockchain để thâm nhập lĩnh vực bền vững như thế nào?
Sunny: Tôi đến từ ngành hàng xa xỉ, từng làm trong dự án truy xuất nguồn gốc.
Nên tôi tin chuỗi cung ứng là vấn đề có thể bắt đầu. Chúng tôi có một số nguồn lực thuận tiện, mối quan hệ và quan hệ cá nhân giúp thúc đẩy việc này.
Chúng tôi thử khám phá mọi cách khả thi. Thực ra điều này không mâu thuẫn với chúng tôi, mà là phương pháp luận giống nhau. Nó dùng cách số hóa để mô tả các vấn đề kinh doanh, để có thể triển khai trên blockchain.
Sau đó, chúng tôi xem xét lợi ích hoặc giá trị từ blockchain, và cố gắng tìm cách khiến người dùng thấy rõ và tiếp cận được.
Chúng tôi hợp tác với nhiều người dùng thương mại khác nhau. Chúng tôi hợp tác sâu rộng với PwC và DNV, họ cũng là đối tác và nhà đầu tư trong lĩnh vực chứng nhận số.
Chúng tôi cung cấp hộ chiếu số cho San Marino, và hợp tác với H&M, The Ocean Cleanup, BYD trong nhiều dự án bền vững, BYD cung cấp công thức tính phát thải carbon phía hậu trường.
Giai đoạn 1 (2017–2021):
Chúng tôi thử nghiệm nhiều khả năng ứng dụng blockchain khác nhau.
Bốn năm này là giai đoạn từ 0 đến 1 mà chúng tôi nói đến:
Chúng tôi ra mắt blockchain VeChainThor,
Chúng tôi phát triển một số ứng dụng blockchain cùng các đối tác thương mại và đạt được kết quả.
Một số kết quả vẫn còn giá trị đến nay, chúng tôi cũng kiểm tra cách VeChainThor hợp tác với các doanh nghiệp khác nhau, các cách áp dụng thương mại khác nhau.
Giai đoạn 2 (từ 2022 trở đi):
Chúng tôi bước vào giai đoạn tiếp theo, và cần suy nghĩ rằng, thực tế chúng tôi cho rằng phổ cập hàng tỷ người dùng là phần khó nhất, nhưng không phải là nhiệm vụ duy nhất.
Chúng tôi cũng cần kết nối với người dùng cá nhân. Đây chính là điều kỳ diệu của blockchain.
Đây cũng là điều kỳ diệu của Web3.
Khi nói về hợp tác thương mại, thường chúng ta nói về mô hình kinh doanh: lợi ích doanh nghiệp là gì, bạn ký hợp đồng thương mại, rồi hợp tác bắt đầu từ đó...
Điều kỳ diệu của blockchain là: mỗi cá nhân đều có thể được coi bình đẳng như một doanh nghiệp.
Bạn không thể ký hàng triệu hợp đồng với từng cá nhân, bạn thậm chí không biết họ ở đâu, họ phân tán rất nhiều, nên giống như Web3 hay blockchain, chúng ta cần "trò chơi hóa" (gamification) để thu hút và giữ chân người dùng.
Chúng tôi nghĩ rằng tương lai của toàn bộ Web3 nên là sự kết hợp cân bằng giữa mô hình doanh nghiệp và trò chơi hóa dành cho người dùng cá nhân.
Ai cũng có thể tạo giá trị, đóng góp giá trị tập thể cho toàn bộ hệ sinh thái, đó là cách chúng tôi hiểu về Web3.
Từ 2018, chúng tôi bắt đầu ấp ủ ý tưởng tiếp theo, tiếp theo là gì? Chúng tôi cần nhìn thấy hướng phát triển 10–20 năm tới.
Có hai cuộc trao đổi rất thú vị.
Cuộc trao đổi đầu tiên diễn ra vào 2018, thực ra là trong sự kiện tái định vị thương hiệu VeChain.
Tôi trò chuyện với một đối tác từ DNV trong buổi ăn sáng, chúng tôi vượt ra ngoài chủ đề thông thường để đặt câu hỏi: Nếu bạn không cần lo lắng về tiền bạc, tài sản và thời gian, bạn thực sự muốn làm gì?
Chúng tôi thực sự cùng đưa ra câu trả lời giống nhau: vì thế hệ tương lai, vì trẻ em, với cả hai chúng tôi, điều đó tượng trưng cho phát triển bền vững.
Nếu bạn muốn thế giới bền vững hơn cho thế hệ tương lai, con cái bạn sẽ sống thoải mái hơn trên hành tinh này.
Lúc đó, đó là một viễn cảnh lớn. Chúng tôi thậm chí không biết phải làm thế nào. Nhưng từ buổi sáng đó, chúng tôi xác định được ý tưởng này và tiếp tục suy nghĩ, vì nó chỉ mới là ý tưởng sơ khai.
Năm 2018, chúng tôi bắt đầu ưu tiên hợp tác với các dự án thương mại về phát triển bền vững. Chúng tôi thử nghiệm quản lý phát thải carbon và xe điện (quản lý pin) của BYD, thử nghiệm quần áo tái chế của H&M, và tham gia dự án The Ocean Cleanup.
Đến năm 2021, chúng tôi kết luận đây là thời điểm đúng, chúng tôi có thể công bố chiến lược mới.
Nhưng chúng tôi mất gần hai năm để phát hành bản bạch thư mới, để tư duy được bài bản và toàn diện hơn. Web3 hay công nghệ blockchain là câu trả lời hoàn hảo cho phát triển bền vững.
Do đó, chúng tôi đã đi một chặng đường dài với ý tưởng này, cuối cùng đẩy nhanh tiến độ trong năm nay. Chúng tôi phát hành bản bạch thư mới do BCG đồng biên soạn.
Chúng tôi đặt tên là: “Web3 for Better” (Web3 vì điều tốt đẹp hơn), đó là phiên bản ngắn gọn của câu chuyện tôi.
TechFlow: Theo bạn, Web3 có thể khuyến khích người dùng cá nhân hành động vì môi trường, suy nghĩ về tính bền vững như thế nào?
Sunny: Một câu hỏi then chốt, có lẽ chúng ta có thể tìm câu trả lời từ lịch sử.
Web1: Cách đây 30–40 năm, khi Internet mới bắt đầu, trọng tâm là kết nối. Chỉ cần kết nối được Internet là đủ, người dùng khá thụ động.
Tôi vẫn nhớ thời đại sinh viên, tải một trang mất 2 tiếng, rồi bạn chỉ có thể đọc nội dung trong đó.
Bạn không thể cập nhật thông tin mới. Nên Web1 tập trung vào kết nối. Đó là ưu tiên hàng đầu, là hạ tầng, là bước đầu tiên. Người dùng khá thụ động. Đây là Web1 chỉ đọc (read-only).
Các công ty nổi bật thời đó là ISP, Orange Business Service,中国电信, AT&T và các công ty sản xuất thiết bị kết nối như Cisco, IBM, v.v.
Web2: Tập trung vào tính di động.
Sau vài năm phát triển Internet, nhu cầu con người tăng lên. Họ không chỉ muốn kết nối Internet, mà muốn kết nối mọi lúc, mọi nơi.
Tôi vẫn nhớ, 10–15 năm trước, mọi quảng cáo đều nhấn mạnh “di động là ưu tiên”, nếu không có tính di động, bạn sẽ không có tương lai.
Nhờ tính di động, người dùng trở nên tương tác hơn, khi tương tác với nền tảng, bạn đang trò chuyện với người khác.
Bạn có thể tạo nội dung riêng (UGC - Nội dung do người dùng tạo), đúng không?
Do tính tương tác của người dùng, các công ty nổi bật thời Web2 là Apple, Amazon, Facebook, Twitter hay WeChat – những gã khổng lồ Internet.
Web3: Người dùng sở hữu dữ liệu Internet của chính họ.
Hãy nghĩ về quá trình người dùng từ thụ động đến tương tác. Cấp độ tiếp theo là gì? Cấp độ tiếp theo là tôi sở hữu những gì của tôi, tôi sở hữu sáng tạo của tôi. Không còn là nền tảng kiểm soát lưu lượng, kiểm soát dữ liệu người dùng.
Thực tế, chính tôi tạo ra dữ liệu người dùng, tôi mới là chủ sở hữu, tôi phải chịu trách nhiệm, kiểm soát, tôi quyết định dữ liệu của tôi được sử dụng ra sao.
Blockchain khiến điều này trở nên khả thi.
Dù là hợp đồng thông minh, token, cơ chế khuyến khích, kinh tế học token, Web3 tập trung vào người dùng. Dù là doanh nghiệp lớn hay cá nhân, trọng tâm Web3 phải là người dùng trước tiên.
Người dùng không chỉ tương tác hơn, mà còn sáng tạo hơn, vì tôi là chủ sở hữu, tôi được khuyến khích từ sáng tạo của mình, nên người dùng chuyển từ thụ động, gián tiếp sang sáng tạo.
Đúng vậy, đó là Web3, và blockchain hoàn toàn phù hợp với những việc như thế này.
Từ góc độ doanh nghiệp, đây là kinh doanh của tôi, nên tôi chọn blockchain.
Từ góc độ cá nhân, bất kể tôi làm gì, tôi đều đặt dữ liệu của mình lên blockchain, và làm sao để tạo giá trị từ đó.
Thách thức lớn nhất là làm sao xác minh mọi công việc của mỗi người và tạo ra giá trị từ đó.
Cá nhân làm sao kết nối từ dưới lên, về mặt tư tưởng, chìa khóa để người dùng tham gia nằm ở chính người dùng.
Nên bất kể chúng tôi làm gì, chúng tôi cần cân nhắc người dùng trước tiên. Chúng tôi cần nghĩ làm sao để người dùng bỏ công sức và làm điều tương tự.
Nếu bạn tin vào điều tương tự, đó chính là toàn bộ khái niệm then chốt trong chiến lược phát triển bền vững của chúng tôi. Đó chính là điều bền vững cần. Chúng tôi thấy các thách thức khác nhau:
Trong lĩnh vực bền vững có rất nhiều thuật ngữ như bền vững, ESG, tác động, phát thải carbon, dấu chân các loại, có nhiều chuẩn mực hay giao thức khác nhau.
Phát triển bền vững thường là phong trào do doanh nghiệp lớn, tổ chức chính phủ hay tổ chức phi lợi nhuận lớn dẫn dắt.
Làm sao để cá nhân được khuyến khích? Đây là câu hỏi Web3 có thể trả lời.
Mục tiêu phát triển bền vững thực sự là để mỗi người đóng góp, để mỗi người sống bền vững hơn. Cuối cùng, toàn bộ môi trường (tự nhiên, xã hội hay kinh tế) đều phát triển bền vững hơn, tồn tại lâu dài hơn.
Phát triển bền vững không nên chỉ là dự án của công ty, mà phải là nền tảng trong cuộc sống của bạn và tôi. Đây là điều Web3, thông qua hợp đồng thông minh và các công nghệ khác như IoT, có thể trả lời.
TechFlow: Đối với việc mọi người tham gia các hành động bền vững của VeChain, các bạn có kế hoạch và cách thực hiện cụ thể nào không?
Sunny: Chúng tôi xác định vài trụ cột trong chiến lược bền vững:
Bản bạch thư:
VeChain là một trong số ít dự án trong lĩnh vực mã hóa phát hành tới ba bản bạch thư.
Lần đầu vào 2017, lần hai vào 2019, bị trì hoãn do COVID-19.
Giờ đây, chúng tôi phát hành bản bạch thư thứ ba.
Trong bản bạch thư, có một phần nhỏ về hành trình từ 2017, 2019 đến 2023 của chúng tôi, lộ trình tư duy hay các bước, các cấp độ khác nhau.
Về cơ bản, từ hai bản bạch thư trước, chúng tôi chỉ đơn thuần thực hiện những điều đã hứa và suy nghĩ, giờ đây chúng tôi cung cấp một khung lớn hơn để nỗ lực hiện thực hóa cam kết và một phần mục tiêu.
Điều này liên quan đến chiến lược lẫn cấp độ thực thi.
Giao tiếp đa dạng
Chúng tôi kêu gọi các nhà xây dựng tham gia cùng chúng tôi.
Chúng tôi cần có nội dung khác nhau, định dạng khác nhau, thiết kế đồ họa, video, hội thảo trực tuyến và ngoại tuyến để liên tục truyền thông. Đó là lý do tôi luôn đi công tác thường xuyên. Cố gắng nắm bắt mọi cơ hội, cùng đội ngũ, không chỉ một mình tôi, cả đội cố gắng đến các khu vực khác nhau để truyền thông.
Ngay cả trước khi phát hành bạch thư vào tháng 11 năm ngoái, chúng tôi đã bắt đầu làm việc này, tổ chức loạt hội thảo thương mại với các bên tham gia khác nhau (có người là nhà phát triển cá nhân, vận hành kinh doanh, truyền thông...). Họ cùng xây dựng và truyền tải nội dung, giúp nhiều người biết đến tầm nhìn, sứ mệnh và cảm hứng của chúng tôi, cố gắng khuyến khích thêm người tham gia.
Việc này không thể do một thực thể giải quyết, vừa là công việc của tôi, vừa là công việc của mọi người.
Công cụ
Cuối cùng chúng tôi cần làm cho ứng dụng trở nên khả thi, nên chúng tôi kêu gọi các nhà xây dựng, họ cần một số thứ, họ cần công cụ để xây chứ? Nhà xây dựng có thể đại diện cho các nguồn lực hay chuyên môn khác nhau, nhưng làm sao thích nghi, làm sao dùng công nghệ Web3 dễ tiếp cận, chúng tôi cần thêm nhiều công cụ. Đó là lý do chúng tôi sẽ ra mắt ví di động mở rộng mới vào mùa hè. VORJ là một aggregator, chúng tôi vừa ra mắt vài tuần trước. Thực ra tôi tự thử, chỉ mất 5 phút, không cần lập trình, tôi tạo được một token, tên là “Uống cà phê miễn phí cùng Sunny”.
Khi tôi tổ chức hội thảo với các nhà phát triển cộng đồng, chúng tôi dùng công cụ này, rất tuyệt, bạn không cần kinh nghiệm lập trình, giờ có thể tự tạo hợp đồng thông minh.
Trong VORJ, chúng tôi không chỉ cung cấp chức năng tạo hợp đồng thông minh cho người dùng, mà còn có thư viện trung tâm API và các công cụ khác để giúp nhà xây dựng dễ dàng, nhanh chóng áp dụng, và chúng tôi có thể xây dựng toàn bộ hệ sinh thái.
TechFlow: Trong thế giới tiền mã hóa thay đổi nhanh chóng, động lực để tập trung vào một hướng cụ thể đến từ đâu? Quá trình suy nghĩ của bạn khi chọn hướng đi là gì?
Sunny:
Động lực của tôi đến từ nhiều khía cạnh. Khi ra quyết định, luôn cân nhắc giá trị dài hạn. Liên tục suy nghĩ và phát huy điểm mạnh, học hỏi và phát triển bản thân. Đồng thời, vừa hợp tác vừa giữ tính cạnh tranh. Trong dự án, việc lắp ghép những mảnh ghép chưa biết trong hành trình hiện thực hóa tầm nhìn là điều rất thỏa mãn.
TechFlow: Vì sao VeChain quyết định thành lập đội kỹ sư tại Dublin?
Sunny:
Bạn càng nghiên cứu nhiều, càng thấy vấn đề chuyên môn theo vùng và phân bổ nguồn lực. Khu vực châu Âu tiên tiến hơn về khái niệm bền vững, có tiềm năng phát triển ứng dụng trong tương lai.
Chúng tôi vẫn duy trì hoạt động toàn cầu. Điều này chỉ liên quan mật thiết đến nhân tài chúng tôi cần. Dublin là trung tâm công nghệ, không chỉ trong lĩnh vực mã hóa mà cả Web2. Thực tế, văn phòng chúng tôi nằm đối diện tòa nhà Amazon ở Dublin. CTO của chúng tôi đặt trụ sở tại Dublin.
Về cộng đồng, cộng đồng lớn nhất của chúng tôi đến từ Mỹ, thứ hai là châu Âu, thứ ba là Đông Nam Á.
Về phân bổ đội ngũ, chúng tôi có trụ sở tại San Marino, trung tâm kỹ thuật tại Singapore (cũng là nơi bắt đầu), trung tâm thương mại tại Milan.
Đây là bố cục khá phi tập trung. Hoạt động không chỉ về vị trí địa lý, mà về cách bạn phát triển sau khi triển khai.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
