Base 소셜 꿈 깨지다: 그들은 위선제라고 말하지만, 진짜 SocialFi 를 하는 이들은 여전히 살아있다
글쓴이:푸구이
7 월 15 일부터 16 일까지, Jesse Pollak 은 X 에서 장문의 글을 연이어 올리며 자신이 소셜 및 크리에이터 토큰 분야에서「definitively wrong」이었다고 말했습니다. 중국어로 번역하자면 명백히 틀렸다는 뜻으로, 조금의 여지도 남기지 않은 표현입니다. 그는 2026 년 1 분기가「punch in the face」였다고 말하며, 지난 몇 달 동안 기본적으로 과거 2 년 동안 자신이 떠벌렸던 말들을 스스로 씹어먹는 셈이었다고 했습니다. 이틀 전, Coinbase 의 CEO Brian Armstrong 도 입을 열어 content coins 가「didn't work」했다고 인정하며「We messed up, time to turn the page」라는 말을 남겼습니다. 한 마디의「다음 장으로 넘어갈 때」라는 표현으로 Base 가 지난 2 년 동안 Farcaster, Zora, Frames 미니프로그램에 걸었던 이야기는 공식적으로 막을 내렸습니다.
Base App 은 Coinbase 모함으로 반환되어 업계에서 Cobie 로 알려진 Jordan Fish 가 인수했고, Pollak 본인은 코드를 작성하는 자리로 돌아가 Base 를「글로벌 금융을 위한 블록체인」으로 만드는 데 온 힘을 쏟겠다고 합니다. 이 방향 전환 자체는 놀랍지 않지만, 놀라운 것은 방향을 전환하기 전에 그들이「소셜」이라는 문제를整整 2 년 동안 고민했고, 결국 밝혀낸 것이 스스로도 쳐다보기 싫을 정도였다는 점입니다.
当初 왜 소셜에 관심을 가졌는가
먼저 분명히 해두겠습니다. 그들이当初 왜 소셜이라는 사업에 눈을 돌렸는지 말입니다. 여기에는 두 가지 논리가 있는데, 하나는 사업가의 계산이고 다른 하나는 이상주의자의 집념이며, 속내를 까보면 결국 같은 곳으로 향합니다.
사업가의 계산은 머스크가 가장 적나라하게 설명했습니다. 그는 440 억 달러를 들여 트위터 를 인수하며 입으로는 이를 누구나 자유롭게 말할 수 있는「디지털 광장」으로 만들겠다고 했지만, 속心里로는 아마 더 단순했을 것입니다. 광장을 장악한 자가 의제 설정권을 장악하는 것이며, 이는 그 어떤 광고 자리보다值钱하다는 것입니다. 소셜은 결코 트래픽 사업이 아니라 발언권 사업이며, 실리콘밸리의 모든 사람이 이를 알고 있습니다.
이상주의자의 집념은 10 여 년 전으로 거슬러 올라갑니다. 2013 년, 스노든 이 미국 정부와 주요 기술 기업들이联手하여 대규모 감시를 진행했다는 사실을 폭로하자, 글로벌 인터넷은 자신이 매일 사용하는 이메일, 검색, 소셜 네트워크가 이미 남의 손에 든 망원경이었다는 사실을 뒤늦게 깨달았습니다. 2014 년, 이더리움 공동 설립자 Gavin Wood 는一篇文章를 써서 앞으로 재건할 이 인터넷을「포스트 스노든 네트워크」(post-Snowden network) 라고 불렀습니다. Vitalik Buterin 도 나중에 반복해서 말하기를, 암호화 업계가 정말로 해야 할 일은 코인을 발행하는 것이 아니라 검열, 감시, 데이터 독점과 같은 웹 2 의 구조적 결함을底层 기술에서부터 뿌리째 뽑아내는 것이라고 했습니다. 이 이상이 구체적인 조항으로落地되면, 몇 가지 늘 말하지만 결코 이루어지지 않은 단어들이 됩니다. censorship resistance(검열 저항성), open source(오픈소스), privacy(프라이버시), security(보안), 그리고 탈중앙화입니다. 어느 한 기업이 일방적으로 당신의 게시물을 삭제할 수 없으며, 어떤 백엔드도 당신이 누구와 사적으로 대화하는지 볼 수 없고, 당신의 팬과 당신의 글은 어느 플랫폼으로 가더라도 당신을 따라다니며 더 이상 어떤 기업의 데이터베이스에 있는 한 줄의 기록이 되지 않습니다.
이 두 가지 논리가 겹친 것이 Base 가当年 왜 소셜에 중점을 두었는지의 이유입니다. 한편으로는 진짜 돈인 트래픽 야욕, 10 억 사용자 엔진이고, 다른 한편으로는「이번에는 인터넷의 공공 광장을 일반인에게 돌려준다」는 거대한 내러티브입니다. 거대한 내러티브는 이야기하는 데 돈이 가장 덜 들지만,落地하는 것이 진짜 돈이 드는 곳입니다.
결과적으로 순수하지 않은 도박장을 만들었다
Base 가 손에 쥔 패는本该 전체 업계에서 가장 좋은 패여야 했습니다. Coinbase 의 규제 라이선스, 1 억 명이 넘는 인증 사용자, 원활한 법정화폐 진입로,再加上 ETH 생태계에서 가장 잘 돌아가는 L2 네트워크 중 하나라는 조건은 어느 트랙에 놓아도 최고 사양입니다. 그런데 이렇게 좋은 패를 들고 2 년 후에打出낸 것은一堆四不像의 투기 도구였습니다.
Zora 의 핵심玩法은 게시물 하나, 이미지 하나를 직접 토큰으로 민팅하는 것이며 누구나 발행할 수 있습니다. 그들의 토큰 ZORA 는 시가총액이 정점인 약 5.5 억 달러에서 약 3000 만 달러로 떨어져 95% 가 하락했습니다. Farcaster 는 2024 년 7 월 Frames 미니프로그램으로 일일 활성 사용자 10.4 만 명의 고점을 찍었으나, 1 년여 후 4 만에서 6 만 구간으로 떨어졌으며, 실제로 활발한 Power Badge 사용자는 약 4360 명만 남았고 월 수입은 99% 하락했으며 신규 등록 주소는 95.7% 감소했습니다. 이 숫자들은 서서히 하락한 것이 아니라 직접 절벽을 만난 것입니다.
배경의 행동 패턴은 복잡하지 않습니다. 사람들은 말하기 위해서 몰려든 것이 아니라 채굴과 코인 거래를 위해 몰려든 것입니다. 소위「미니 애플리케이션」은 대부분花样을 바꾼 밈 코인 런처일 뿐이며, 콘텐츠 흐름에서 조금이라도 정보량이 있는 게시물은 호재 선동과 밈 이미지에 의해 산산조각났습니다. 게시물을 올리는 행위는「무언가 말하고 싶다」에서「 어떻게 올려야 코인을 더 벌 수 있을까」로 변했습니다. 인센티브가 멈추고 코인 가격이 떨어지면 이 무리들은 고개를 돌려 떠나버렸고, 소위 소셜 그래프는 원래 빈 껍데기였습니다.
아이러니하게도 이 결과는 pump.fun 보다도干脆하지 못했습니다. 상대방은 가장도 하지 않고 이것이 도박장이라고 직설적으로 알려주며, 내기는 주의력이며, 결과적으로 댓글과 실시간成交 덕분에 자연스럽고 얇지만 진짜 소셜 관계가一层 자라났습니다. Base 가 부양한 이 세트는 투기를「소셜」이라는 껍데기 안에 넣어서 양쪽 모두를 만족시키지 못했습니다. 금융 경험은 전문 무기한 계약 플랫폼보다 못했고, 소셜 관계 밀도는 0 에 수렴했습니다. 심지어 실제 보유 토론을 바탕으로 하는 바이낸스 스퀘어 같은 커뮤니티 모듈조차 규모와 영향력 면에서 Farcaster 를 몇 거리 차이로 따돌렸습니다.
문제는 인센티브가 잘못된 곳에打起졌다는 점입니다. 토큰으로 소셜 네트워크의 초기 성장을 지렛대처럼 움직이는 것은 지름길처럼 들립니다. 토큰이 데이터상의热闹를 가장 빠르게 만들어낼 수 있기 때문입니다. 그러나 소셜이라는 일은骨子里 신원认同과 관계 연결을 원하며,这类 행동은天生几分无功利的 의미를 띱니다. 하나의 댓글이 먼저「코인을 벌 수 있는지」를 묻는다면 그것은 이미 소셜이 아닙니다. 토큰은 관계를 거래 대상으로 바꾸고 팬을 투자자로 바꾸며, 일단 돈을 잃으면 이「관계」들은 즉시 청산됩니다. 이것은 소셜 네트워크가 아니라 언제든 폭발할 수 있는 레버리지 포지션입니다.
웹 2 의 옛 세상도 깨끗하지 않다
이 모든 책임을 웹 3 에만 돌리는 것은 불공평합니다. 중앙화된 옛 소셜 역시一身毛病을 가지고 있으며, 다만毛病의 모양이 다를 뿐입니다.
X, Meta, TikTok 과 같은 플랫폼들의商业模式의 밑바탕은 주의력 채굴업입니다.浏览 시간, 좋아요 기록, 위치 정보, 심지어 주소록까지 모두 수집하여 추천 알고리즘에 먹이로 줍니다. 알고리즘이 인정하는 논리는 간단합니다. 갈등이 크고, 극단적이며, 사람의 감정을失控하게 만드는 콘텐츠일수록 당신의 시간을 더 끌 수 있으므로,这类 콘텐츠는天生 더 높은 가중치를 얻습니다. 실시간 검색어는 인위적으로 조절될 수 있고, 트렌드는 봇 매트릭스로刷어낼 수 있으며, MCN 기관은 계정을批量으로 孵化하고 대립되는 주제를批量으로 제조합니다. 일반 사용자는 이 피라미드의 최하층에 있으며, 약간의 자연 노출을 얻기 위해 감정을 제조하는 것밖에 할 수 없습니다. 지인 관계망은 이 모든 것을 분열시켜 확산시키는 역할을 합니다. 하나의 루머가 가족 단톡방, 친구 단톡방을 거쳐 전달되면 신뢰도가 오히려 뉴스 미디어보다 높아집니다.
이것이 바로 웹 3 소셜이当初 풀려고 했던 진짜 문제입니다. 소셜 자체에 문제가 있는 것이 아니라,「프라이버시를 바꿔 알고리즘 추천을 얻고, 감정을 바꿔 트래픽 배분을 얻는」이商业模式에 문제가 있는 것입니다. Base 가 부양한 그 세트는 원래 이 문제의 해독제여야 했지만, 병을 고치지 못하고 오히려 환자를 도박장으로 보냈습니다. 원래의 병은 하나도 떨어지지 않았는데 토큰 투기라는 합병증만 하나 더 추가된 셈입니다.
같은 트랙, 다른 사람들은 다르게 걷는다
만약 전체 탈중앙화 소셜이 모두 이런 모습이라면 방향 자체에 문제가 있다는 뜻입니다. 그러나 사실은 같은 트랙 위에서 다른 프로젝트들은 완전히 다른 길을 걸었고 결과도 완전히 달랐습니다.
Bluesky 는 트위터 공동 설립자 Jack Dorsey 가 주도하며 AT 프로토콜을 사용하고 토큰 레이어를 직접 잘라냈습니다. 전화번호나 이메일로 등록할 수 있고 게시물 올리기와 좋아요는 모두 무료입니다. 이들의底层架构는 PDS(Personal Data Server) 개인 서버 연합 모드를 채택하여 각 사용자의 데이터는自选 서버에 호스팅되며, Relays 가 집계와 배포를 담당합니다. 이 시스템은 블록체인의 길을 가지 않고 인터넷 프로토콜의 길을 갔으며, 탈중앙화 방향에서 另辟蹊径했습니다. 2026 년 사용자 수가 4300 만 명을 돌파했으며, 비록 X 의 규모에는 미치지 못하지만好歹 일반 네티즌 속에 뿌리를 내렸습니다. 사용자 그룹에는 기술 종사자, 미디어, 브랜드 측뿐만 아니라 X 에서 이동해 온 많은 일반 토론자들이 있으며, 콘텐츠 유형은 짧은 뉴스와 공공 주제 토론 위주이고 어떤 토큰炒作에도 연동되지 않습니다. 이는 하나의 반례를 제시합니다.同樣하게 탈중앙화를 표방하면서도 제품 레이어에서 암호화 진입 장벽과 토큰 투기를 모두 제거하고 진짜 소셜 필요가 있는 사람을 서비스할 수 있다는 것입니다.
Hive 는 또 다른 해법으로, 제공하는 대비가 더욱 날카롭습니다. 이는 2020 년 Steem 에서 하드포크되어 나왔으며, Graphene底层을 기반으로 독립적인 소셜 퍼블릭 체인으로 구축되었습니다. 모든 게시물 올리기, 좋아요, 투표는 온체인 거래로 영구存证되며,全网数千 노드가 백업하므로 누구도 일방적으로 게시물을 삭제하거나 데이터베이스를 비울 수 없습니다. 이들의 토큰 시스템은 세 층으로 나뉩니다. HIVE 는 유통 거버넌스 토큰이고, HP 는 스테이킹 증서이며, HBD 는 1 달러에 페그된 체인 내 스테이블코인입니다. 보유자는 고정 연 수익을 얻을 수 있습니다. 인플레이션 풀의 65% 는 크리에이터와 큐레이터에게 고정 분배되며, 50% 는 HIVE 로, 50% 는 HBD 로 지급됩니다. 이는 강세장이든 약세장이든 게시물을 올리는 크리에이터는 항상 스테이블코인 수입이라는 바닥을 확보할 수 있다는 뜻입니다. 게임 Splinterlands 는 또 다른 사람을 붙잡는 보물입니다. 사용자는 카드 게임을 재미있게 하기 위해 남는 것이며, 체인은 뒤에서 장부를 돌리는 엔진일 뿐 전체 세일즈 포인트가 아닙니다. 사용자는 대전의 즐거움 때문에 플랫폼에 남고, 소셜 행동은 게임 과정에서 자연스럽게 발생합니다. 이는 토큰 인센티브와는 완전히 다른 유지 메커니즘입니다.
이 세 가지 길을 나란히 놓고 보면, 갈림길은 기술에 있는 것이 아니라 토큰이라는 일을 어떻게 바라보는가에 있습니다. Farcaster 는 토큰을 목적으로 삼아 소셜 행동이 채굴의 매개체가 되었습니다. Hive 는 토큰을 보상으로 삼아 콘텐츠 창작이 목적 자체입니다. 전자는 코인 가격이 떨어지면 전체 시스템이 존재할 이유를 잃지만, 후자는 코인 가격 변동이 추가 수익의 많고 적음에만 영향을 줄 뿐 글을 쓰거나, 채팅하거나, 커뮤니티에 참여하는 동력은 남아있습니다.
여기에는 업계 분석에서 거의触及되지 않았지만 극도로 치명적인 각도가 하나 있습니다. 바로 검색 엔진과 AI 크롤링 수준의存证 가치입니다. Hive 의 콘텐츠는 온체인 해시와 타임스탬프를具備하므로 Google 등 검색 엔진이 크롤링한 후 이를 안정적으로 색인할 수 있습니다. 비록 렌더링은 RPC 를 통해 블록 데이터를 가져와 페이지를 생성해야 하므로收录 속도는 표준 웹페이지보다 느리지만, 일단收录되면 롱테일 지식类 콘텐츠는 검색 결과에서 장기적인 안정성을 갖습니다. 또한 AI 크롤링 측면에서, 대형 모델은 사실 정보원의 검증 가능성과 변조 불가능성을 중시하는데, Hive 의 온체인存证은恰好 이 기준에 부합합니다. AI Overview 와 Perplexity 등 도구가 이를 인용 가능한 정보원으로 삼기 더 쉽습니다.
Farcaster 의 게시물은第三方 Hub 서버 클러스터에 저장되며 온체인되지 않아 운영 측에서 삭제하거나 수정할 수 있고, 페이지 자체에 영구 URL 이 없으며,大量의 저품질 밈과 밈 코인 홍보 콘텐츠가 사이트의 E-E-A-T 점수를 낮추어 검색 엔진과 일반 AI 모델에서의 가시성이 Hive 보다 훨씬 낮습니다. Base 가 Farcaster 에 중점을 둔 것은 곧 프로젝트가 인터넷 인프라 레이어에서 장기적으로 발견될 능력을主动 포기한 것과 같습니다. 콘텐츠가 검색되거나 인용될 속성을 갖추지 못하면 인터넷 상에서의 존재감은 0 에 수렴합니다. 이는 사용자 수의 문제가 아니라底层架构가 판결한 천장입니다.
Farcaster 는 2024 년에 확실히 Hive 를 훨씬 넘는 관심과 자본을 얻었지만, 지난 2 년간 SocialFi 가集体 붕괴된 주기 동안 거의 Hive 에서 사용자가 대규모로 이탈했다는 소식은 듣지 못했습니다. 같은 폐허 속에서 누가 다음 10 년까지 살아남을 수 있을지, 답은 이미 추측하기 어렵지 않습니다.
지켜야 할 것들
이쯤에서 말을 거두어야 합니다. 탈중앙화 소셜이라는 일 자체는 위선命题이 아니며, Bluesky 와 Hive 가 이미 각각 증명했습니다. 진짜로 반성해야 할 것은 Base 가当初 검열 저항성, 프라이버시, 보안, 탈중앙화라는 몇 가지 오래된底线을 모두 코인 발행으로 양을 불리는 KPI 에 양보했다는 점입니다.
건강한 웹 3 소셜은理应 여전히 그 몇 가지底线을 지켜야 합니다. 단일 주체가 일방적으로 당신의 계정을 삭제할 수 없어야 하며, 어떤 백엔드도 당신의 전체 소셜 관계 그래프를 장악해서는 안 되며, 코드는 오픈소스되어 누구나 감사할 수 있고 누구나 자신의 데이터를 옮겨 새 판을 짤 수 있어야 합니다. 이 몇 가지 일은 경제학적 관점에서 본질적으로 public goods(공공재) 입니다. 비배제성, 비경쟁성을 가지며, 시장은天生 돈을 투자하려 하지 않습니다.短期的인 돈을 벌 수 없기 때문입니다. 그러나 이는 모든 사람이 필요한底层 시설입니다. 이것이 바로 이를 공공재로供养해야 하는 이유입니다. 프로토콜 국고에 의존하고, 커뮤니티 기부에 의존하며, 이념을 위해 돈을 지불하려는 소수의 사람들에 의존해야지, 일군의散户를 끌어들이며 시세 조작 관행을 벌이는 것에 의존해서는 안 됩니다.
크게 보면 이는 또한 상업적 여론 자유의 전쟁입니다. 알고리즘 추천, 프라이버시 수집, MCN 의 공업화 콘텐츠 생산, 이 세트의 시스템은 공공 토론을 자본과 플랫폼이 독점하는 사업으로 만들어버렸습니다. 탈중앙화 소셜이 존재하는 의미는 바로 이 전쟁에 단일 자본의 좌우를 받지 않는阵地를 하나 남겨두는 것입니다. 비록暂时 작고 가난할지라도, 적어도 당신의 프라이버시와 감정을 팔아 생계를 유지하지 않는 또 다른 삶의 방식이 존재한다는 것을 증명합니다.
거버넌스 난제, 아직 아무도 올바르게 풀지 못했다
이상을 아름답게 말하는 것은 어렵지 않지만, 어려운 것은 거버넌스입니다. 탈중앙화 소셜은 오늘에 이르러 거의 모든 프로젝트가 같은 한 묶음의 풀 수 없는 모순에 막혀 있습니다.
첫 번째 관문은 콘텐츠 심사 역설입니다. 온체인 전체 저장인 Hive, DeSo 와 같은 프로젝트는 게시물이 일단 온체인되면 삭제할 수 없어, 위규 콘텐츠가 나오면 클라이언트 측 로컬 차단에만 의존할 수 있으며, 작은 클라이언트로 바꾸면 여전히 볼 수 있습니다. 규제 측에서 책임을 질 사람을 찾더라도 누구를 찾아야 할지 모릅니다. 오프체인 저장인 Farcaster 는 반대로 콘텐츠는 Hub 서버 클러스터에 저장되며,名义上 탈중앙화되었지만 실제 심사권은 몇 개의 주요 Hub 운영자 손에 쥐어져 있어 웹 2 의 플랫폼 독점과 다를 바 없습니다.
두 번째 관문은 토큰 거버넌스의 과두제입니다. 거의 모든 온체인 소셜은 토큰 가중치 투표를 사용하며, 결과적으로 초기 투자자와大户가 자연스럽게 발언권을 독점합니다. Hive 의 HP 스테이킹 가중치가 증인 석을 결정하며, Lens 의 거버넌스 토큰은 Aave 팀과 초기 VC 손에 쥐어져 있고, Farcaster 프로토콜 자체에는 토큰이 없지만 커뮤니티 밈 코인의大户가 실제로 채널 문턱과 팁 가중치를 통제합니다. 진짜로 게시물만 올리고 코인을 보유하지 않는 일반 사용자는 규칙에 대해 발언권이 전혀 없지만, 규칙은 그들이 보일 수 있는지 여부를 직접 결정합니다.
세 번째 관문은 책임과 권한이 불분명하다는 점입니다. 프로토콜, 노드, 클라이언트, DAO 트레저리, 이 몇 가지 주체의 분업이 모호하여 문제가 생기면 서로 책임을 전가합니다. 프로토콜은 규칙만 정한다고 하고, 노드는 프로토콜의 제약을 받지 않는다고 하며, 클라이언트는 로컬 필터링만 할 뿐이라고 하고, DAO 는 노드의 행동을 관리할 수 없다고 합니다.
네 번째 관문은 인센티브 불일치입니다. 스팸 방지, 노드 운영, 문서 작성, 클라이언트 제작과 같은 필요한「잡무」는 벌 수 있는 코인이批量로 게시물을 올리는 것보다 훨씬 적으므로 아무도 하려 하지 않아 거버넌스와 유지보수가 장기적으로 사람이 부족합니다. 온체인 거버넌스의 속도도 소셜이 필요한 실시간성과天生打架합니다. Hive 의 하나의 제안 투표 주기는 7 일 이상 소요되며, 처리가完毕될 때쯤이면 위규 콘텐츠는 이미全网에 퍼진 후입니다.
이 몇 가지 관문에 대해 현재 모든 프로젝트가 내놓은 답은 타협입니다. 하이브리드 심사, 2 차 투표, 스테이킹 배심원 등, 결국 모두 양난 속에서 대충 중간점을 찾는 것이며, 누구도 이 매듭을 진짜로 풀어본 적이 없습니다. 이것이 탈중앙화 소셜이至今 크게 되지 못한 근본 원인입니다.
살아남으려면 바이럴 확산 방식을 배워야 한다
거버넌스의 죽은 매듭은暂时 풀 수 없지만, 경제 모델이라는 일은 여전히 생각할 수 있습니다. 크리에이터를留下来게 하고 콘텐츠를 진짜로 확산시키려면 핵심은 여전히 주의력 확산这件事上重新 설계하는 데 있으며, 토큰 에어드롭으로 일군의 사람을 끌어들이며 허상을制造하는 것에 의존해서는 안 됩니다.
첫 번째 단계는 돈과 소셜을 분리하는 것입니다. Hive 의做法는 본받을 만합니다. 수익은 토큰 투기에 의존하는 것이 아니라 스테이블코인 바닥의 고정 분배에 의존하며, 크리에이터는 쓰든 쓰지 않든 고정 수입이 있으며 완전히 네키드 롱 리스크에 노출되지 않습니다. 두 번째 단계는「잡무」에 명확한 보상을 주는 것입니다. 심사, 노드 운영, 클라이언트 제작, 이 일들이 계속 무보상이라면 거버넌스는 영원히 공전할 것입니다. 세 번째 단계는 멀티 클라이언트화입니다. 이메일의 프로토콜 논리를 참조하십시오. 하나의 신원, 어떤 클라이언트에서도 로그인 가능하며, 프론트엔드를 바꿔도 팬이 떨어지거나 콘텐츠가丢失되지 않아야 콘텐츠가 진짜로 다른 인터페이스, 다른 층 사이에서 자연스럽게流转할 수 있습니다. 확산은本该 콘텐츠 자체가好看하고 프로토콜 자체가 개방적이어서带来的 자연스러운 결과여야지, 인센티브로制造出来的 환상이어서는 안 됩니다.
마지막으로 이 몇 단계를 하나의 긴 사슬로拼接하는 것입니다. 창작에서부터 큐레이션, 배포, 수익화에 이르기까지 모든 고리마다 자신의 합법 수익이 있어야 하며 층층이 수수료를 떼어 플랫폼에 먹여서는 안 됩니다. 이메일이 인터넷 인프라로 살아남을 수 있었던 것은 어떤 회사가 이를 소유해서가 아니라 아무도 이를 소유하지 않기 때문입니다. 소셜이라는 일도或许 이 방향으로 생각해야 합니다.
예산을 다 태웠으니 마무리할 때도 됐다
Base 가 이번에 인정한 것은,说到底 어떤 한 사업의 축소가 아니라 전체 업계가 2 년을 보내고 수억 달러를 태워서야 비로소本该早就明白한一事를 깨달은 것입니다. 토큰으로 관계 밀도가 필요한 네트워크를 지렛대처럼 움직이는 것은 잘못된 연료를 사용한 것입니다. 이 비행기는 이륙은 매우 맹렬했으나, 양력은 모두炒作에서 왔지 우정에서 온 것이 아니며, 기름이 끊어지면 추락할 수밖에 없습니다.
탈중앙화 소셜은 위선命题이 아니며, Bluesky 와 Hive 가 이미 이 업계를 위해 약간의 체면을 찾아왔습니다. 남은 문제는 단지, 토큰 발행을 위해가 아니라 단지「포스트 스노든 네트워크」라는 몇 글자를 다시 성실하게 한 번 걸어보려는 사람이 아직 있는지 여부입니다.人心이라는 사업은历来 서두를 수 없는 법이며, 누구나 지름길을 가고 싶어 하지만, 지름길이라는 것은 가는 사람이 많아지면 카지노 입구에서 가장 붐비는 길이 될 뿐입니다.
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