솔라나의 열렬한 팬에서 하이퍼리퀴드의 확고한 지지자로, 왜 지금 제 전략이 온전히 하이퍼리퀴드로 바뀌었을까?
저자: jords
번역·편집: TechFlow
TechFlow 서두: 2021년부터 솔라나(Solana) 플랫폼을 지지하며 친구들에게 무료로 SOL을 전송해 생태계 체험 기회를 제공하던 시절에서, 2025년 완전히 하이퍼리퀴드(Hyperliquid)로 전향한 jords의 변화는 신념의 붕괴 때문이 아니라, 동일한 신념을 실현할 수 있는 더 실행력 있는 팀을 만났기 때문이다. 이 긴 글은 영문 커뮤니티에서 광범위한 논의를 불러일으켰으며, 댓글란에는 솔라나 공동 창립자 톨리(Toly)의 반응도 확인할 수 있다.
최근 많은 분들이 저에게 솔라나의 현재 상황에 대해 어떻게 생각하는지 물어보셨다. 질문하시는 이유를 충분히 이해한다. 왜냐하면 2021년부터 2024년까지 저는 솔라나에 대한 가장 적극적인 베어리시(bullish) 입장을 취해왔기 때문이다. 솔라나를 처음 사용했을 때의 경험을 아직도 기억하는데, 이더리움(ETH)보다 훨씬 매끄러웠고, 그 이후로 오히려 이더리움을 쓰는 것을 싫어하게 되었다.
저는 솔라나 생태계의 초기 사용자 중 한 명이다. 가끔 창밖을 바라보며 솔렛(Sollet), $COPE, 솔펑크(SolPunks) 시절을 그리워하기도 한다. 저는 트위터에서 팔로워를 모으기 위해 솔라나에서 일어나는 일들을 적극적으로 홍보했고, 이더리움 원주민들에게 ‘가스비 없는 세상’이 실제로 존재한다는 것을 설득했다. 당시 솔라나는 ‘고장 난 블록체인’으로 인식되었고, 수많은 농담의 소재가 되기도 했다.
제가 현실 세계에서 아는 친구 중 한 명은, 제가 SOL 가격이 20달러 미만일 때 열정적으로 추천했음에도 불구하고 전혀 믿지 않았다. 그래서 저는 직접 1개의 SOL을 그에게 전송하고, 간단한 프로토콜 체크리스트를 첨부해 직접 체험해보라고 권유했다. 그러나 그는 결코 시도하지 않았고, 지금도 “내 인생이 어땠을지”를 계속 되새기고 있다. 저는 자신 있게 말할 수 있다. 제가 솔라나의 가장 확고한 대사였다는 것을 말이다. 저는 BOOGLE을 공동 창립했고, 모든 브레이크포인트(Breakpoint)/해커하우스(Hacker House) 행사에 참석했으며, 다른 여러 행사를 주최하기도 했다. 초기 예술 자산의 유동성 확보에도 상당 부분 기여했다. 이 과정에서 많은 좋은 친구들을 사귀었고, 지금도 여전히 그곳에서 건설 작업을 이어가는 동료들을 진심으로 사랑한다.
그러나 이러한 모든 경험이 바로 제가 지금 어떤 생각을 하고 있는지를 보여준다. 저는 사실상 2025년 한 해를 완전히 쉬었다. 2024년 말과 미국 대통령 취임식 전후 시기에 제 모든 암호화폐 자산을 처분했고, 암호화폐 자체에 대한 피로감을 느꼈으며, 이번 사이클의 목표를 달성했다고 판단했다. 저는 여행을 떠났지만, 가끔씩은 여전히 업계 소식을 살펴보곤 했다. 제가 오프라인 상태로 있었던 일주일 사이에 $TRUMP가 출시되었고, $MELANIA도 나왔다. 저는 모두 놓쳤다. 알고 있는 몇몇 친구들은 그 기간 동안 수백만 달러를 벌거나 잃었지만, 저는 책을 읽고 있었다—그 선택을 후회하지 않는다.
솔라나가 최고의 L1이라고 믿게 해준 호기심은 제 이더리움 친구들로부터 강하게 비판받았지만, 저에게는 매우 명확했다. 톨리는 ‘광속급 나스닥(NASDAQ)’을 이야기했는데, 저는 솔라나가 실제로 그 목표를 달성할 가능성이 가장 높다고 진심으로 믿었다.
그러나 이상하게도 솔라나 위에서는 단 하나의 우수한 DEX도 등장하지 않았다. 저는 그 이유를 도무지 이해할 수 없다. 지난 수년간 드리프트(Drift), 망고(Mango), 아드레나(Adrena) 등 모든 DEX를 시도해봤다. 너무나도 자주 ‘미래의 DEX’라는 약속을 듣고 기대했지만, 결국 또 하나의 평범한 DEX에 불과했다. 오늘날까지도 그런 일이 반복되고 있으며, 누군가 또 다시 피닉스 트레이드(Phoenix Trade)—또 하나의 평범한 DEX—를 추천해오기도 한다. 주피터(Jupiter)는 스왑(swap) 분야에서 현상금 수준의 제품으로 언급할 수 있지만, 거래(Trading) 분야에서는 유사한 제품이 전혀 존재하지 않는다.
현재 제 포지션 편향을 문제 삼는 분들께는, 제가 처음 공개적으로 하이퍼리퀴드를 언급했던 순간을 기억해주시길 바란다. 당시 저는 ‘가장 우수한 DEX가 아비트럼(Arbitrum)을 통해서만 접근 가능하다’는 사실에 깊은 아쉬움을 느끼고 있었다. 솔라나의 핵심 가치 주장을 진정으로 뒷받침해주는 제품을 구현하기 위해, 제가 솔라나를 떠나야만 했다는 사실이 정말 믿기지 않았다. 저는 아비트럼에 아무런 애착이 없으며, L2 서사에도 믿음을 두지 않지만, 제품 자체는 모든 것을 말해준다—그 점은 저에게 매우 명확하다. 솔라나로 이끈 호기심과 객관성은, 결국 제게 하이퍼리퀴드를 향하게 만들었다.
분명히 재차 강조하고 싶다. 저는 솔라나가 성공하려면 제 포지션이 실패해야 한다는 식의 사고방식은 매우 성숙하지 못하다고 생각한다. 제가 실망하는 것은, 솔라나라는 블록체인이 ‘광속급 나스닥’이라는 명확히 설정된 목표를 향해 실제로 진전을 이루지 못하고 있다는 점이다.
저는 솔라나 생태계 내 많은 팀들과 그들이 견고한 인프라를 구축하는 능력을 존중한다. 이 생태계에서 선한 일을 하는 많은 사람들에 대해 저는 부정적인 말을 할 것이 전혀 없다. 다만, 저는 솔라나가 자신들이 정한 목표를 달성할 역량을 갖추지 못했다고 믿는다. 하이퍼리퀴드 핵심 팀은 ‘모든 금융의 집(all finance의 집)’이라는 목표를 향해 구체적으로 움직이고 있으며, 저는 그들이 그것을 실현할 가능성이 훨씬 크다고 믿는다.
실제로 솔라나는 나스닥과 협업을 체결했지만(xstocks/kraken), 모든 진지한 거래량은 여전히 HL의 HIP-3를 통해 이뤄지고 있다.
이 글은 본래 ‘HL vs 솔라나’ 비교를 의도한 것이 아니다. 하지만 이것이 사람들이 지금 제 의견을 묻는 근본적인 이유이기도 하다. 저는 HL에 재단이 없음으로 인해 발생할 수 있는 여러 문제를 인식하고 있으며, 솔라나에 재단이 있음으로써 생기는 문제 역시 마찬가지로 인정한다. 사실 HL이 개선할 수 있는 부분에 대해 저는 여러 가지 아이디어를 가지고 있다. 그들은 솔라나와는 정반대의 모습인데, 핵심 팀이 L1 구축 및 일반 사용자 유입을 위한 문화층(HyperEVM) 구축을 무시하거나 우선순위에서 제외하고 있다. 그러나 그들은 분명히 ‘모든 금융의 집이 되겠다’는 명확한 미션에 집요하게 집중하고 있다.
완벽한 해결책은 없다. 그러나 제 개인적 신념에 비추어 볼 때, 이것이 제가 현재 서 있는 위치이며, 제가 지금 이처럼 적극적으로 하이퍼리퀴드를 지지하는 이유이기도 하다. 이는 동일한 주제에 대한 동일한 신념이지만, 이제는 제가 더 큰 실행력을 갖춘 팀이라고 믿는 팀에 의해 실현되고 있을 뿐이다. 솔라나는 여전히 훌륭한 블록체인이다. 저는 그들이 메메코인(memecoin)을 통해 시장 점유율을 계속해서 확대해 나갈 수 있다고 생각한다. 그러나 ‘모든 금융의 집’이 될 것이라고는 믿지 않는다.
댓글란에서 톨리의 답변:
비허가형 L1과 그 위에서 바이낸스(Binance)와 가격 면에서 경쟁할 수 있는 DEX를 구축하는 것은, 중앙화 거래소(CEX)를 구축하는 것보다 훨씬 어렵다.
그러므로 더 오랜 시간이 걸리며, 실패 시 타격도 훨씬 크다. 우리가 현물 거래에서 실제로 바이낸스보다 더 좁은 스프레드(spread)를 달성했다는 사실은 정말 놀랍다. 이제는 생태계가 영구계약(perpetual contract)에서도 더 좁은 스프레드를 달성하기를 기대한다.
이러한 팀들이 얼마나 많은 TAM(총 잠재 시장)을 차지하고 PMF(제품-시장 적합성)를 달성할지는 시장의 신(神)이 결정할 문제다. 우리가 할 수 있는 최선의 일은 기술적 장애물을 제거해주는 것이다.
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