팔각형 케이지에서 살아남은 Sui는 단일 블록체인에서 하나의 플랫폼으로 진화했다.
글쓴이: TechFlow
2024년 9월 Token2049 기간 중, Sui는 종합격투기 대회 ONE Championship의 공식 블록체인 파트너로 선정되었다.
이 협업은 190여 개 국가에서 방송되며, 물방울 모양의 Sui 로고가 경기장 링의 주변에 뚜렷이 등장한다.
이 장면을 오늘 다시 되돌아보면, 이는 오히려 은유처럼 느껴진다.
2025년의 공개 블록체인 시장은 그 자체로 하나의 퇴출 경기이다. 시장은 극심한 변동성을 겪으며, 과거 큰 주목을 받았던 다수 프로젝트들이 침묵에 들어갔고, 일부는 업데이트를 중단했으며, 또 다른 일부는 완전히 가치가 사라졌다. 현재까지 생존해 있는 플레이어는 사실상 손에 꼽을 정도다.
Sui는 그중 하나이다.
계획 단계부터 메인넷 출시까지 약 2년 반 동안, Sui의 총 자산 잠금액(TVL)은 최고치로 20억 달러를 돌파했고, 일일 활성 지갑 수는 최대 160만 개에 달했으며, 한 달 간 거래량은 최고 5,000만 건을 넘었다.
지난 1년간의 롤러코스터를 타고 있다면, 보유자라면 이미 혼란스러울 수도 있고, 관망 중이라면 지금 이 시점에서 Sui가 여전히 주목할 만한지 고민하고 있을지도 모른다.
이 질문에 답하기 위해선 먼저 한 가지를 분명히 해야 한다: Sui는 지난 1년간 도대체 무엇을 해왔는가?
이 공개 블록체인 ‘팔각형 경기장’에 아직 남아 있는 이 선수는 올해 어떤 무공을 연마했는가?
‘Sui Stack’이라는 조합 기술을 연마하다
Sui는 2023년 메인넷 출시 당시 본질적으로 고성능 L1 공개 블록체인이었다. 즉, 빠르고 저렴하며 스마트 계약 실행도 가능했다. 기본적인 기능은 모두 갖추었지만, 그 이상은 아니었다.
그러나 2025년에는 ‘Sui Stack’이라는 조합 기술을 구성하기 시작했다.
이 용어는 Sui 공식 채널에서 올해 반복해서 강조한 개념이다.
즉, Sui는 단순히 하나의 블록체인을 넘어, 실행, 저장, 권한 제어, 오프체인 계산에 이르기까지 전반의 개발자 도구 스택 전체를 자체 구축·통합하여, 즉시 사용 가능한 원생(네이티브) 환경을 제공하려는 것이다.
이는 마치 허상처럼 들릴 수 있지만, 실제로 올해 몇 가지 핵심 구성 요소가 출시되었다.
먼저 저장 기능을 살펴보자.
과거 Sui 상에서 NFT 마켓플레이스나 콘텐츠 플랫폼처럼 다소 복잡한 애플리케이션을 개발하려면, 이미지 및 영상 파일을 어디에 저장해야 할까?
블록체인 상에 저장하기엔 비용이 너무 비싸므로, Arweave나 IPFS와 같은 제3자 저장 솔루션을 직접 연동해야 했다. 사용은 가능했지만 번거로웠고, 또 다른 기술 스택을 배워야 하며 양쪽 시스템 간 호환성 문제까지 신경 써야 했다.
2025년 3월, Sui는 Walrus를 출시했다.
Walrus는 모든 유형의 데이터(타 블록체인 프로젝트의 데이터 포함)를 저장할 수 있는 탈중앙화 저장 계층이다. Sui Stack의 네이티브 구성 요소로서 작동하며, 외부 데이터 시스템 연동 없이도 생태계 내 개발자들에게 유연한 설계 선택지를 제공한다. Walrus는 출시 후 불과 8개월 만에 총 저장 용량 300TB를 돌파할 것으로 예상되며, 인공지능, 미디어, 엔터테인먼트 분야의 유명 브랜드들과도 협력 관계를 맺고 있다.
출시된 지 1년도 채 안 된 새 구성 요소로서는 매우 성공적인 출발이다.
다음은 권한 제어다. 이는 기술적으로 들릴 수 있으나 실은 모든 사용자와 밀접하게 관련된다.
당신의 블록체인 상 암호화 자산을 누가 볼 수 있는가? 누가 사용할 수 있는가? 언제까지 사용할 수 있는가?
이러한 질문들에 대해 과거에는 표준화된 답변이 없었다. 대부분의 프로젝트는 정보를 완전히 공개하거나, 복잡하고 취약점이 발생하기 쉬운 오프체인 권한 관리 시스템을 직접 구축해야 했다.
Sui가 작년에 출시한 Seal은 바로 이러한 문제를 해결하기 위한 것이다. Seal은 접근 제어 로직을 블록체인 상으로 이전하여, 개발자가 스마트 계약 내에서 ‘누가’, ‘어떤 조건 하에’, ‘얼마 동안’ 접근할 수 있는지를 직접 정의할 수 있도록 한다.
필자는 이것이 최근 a16z나 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)이 강조하는 ‘프라이버시’ 개념을 실현하기 위한 전제 조건이라고 생각한다:
블록체인 상 송금을 은행 송금처럼 거래 당사자만 알 수 있게 하려면, 먼저 신뢰할 수 있는 암호화 및 복호화 권한 부여 메커니즘이 필요하다.
마지막으로 오프체인 계산이다. 일부 작업은 스마트 계약 내에서 수행하기에 부적절하다: 비용이 너무 비싸거나, 속도가 너무 느리거나, 혹은 외부 데이터 소스에 접근해야 하기 때문이다.
하지만 이를 오프체인에서 처리한다면, 그 결과를 어떻게 블록체인 상에서 신뢰할 수 있을까?
Nautilus는 Sui가 제시한 해답이며, Sui Stack 전체 아키텍처의 또 다른 계층이다. Nautilus는 신뢰 실행 환경(TEE)을 활용해 오프체인 계산을 수행한 후, 그 결과를 블록체인 상으로 제출하여 검증한다. 즉, 계산은 오프체인에서 하고, 검증은 온체인에서 한다. 양측은 서로를 믿을 필요 없이, 암호학적 보장을 통해 신뢰를 확보한다.
Walrus, Seal, Nautilus 그리고 Sui 메인넷 자체—이 넷이 현재 Sui Stack의 기본 구성 요소이다.
아직도 설명이 길고 난해하다고 느낀다면, 필자가 요약한 한 장의 도표를 참고하면 Sui의 조합 기술을 빠르게 이해할 수 있다:
단 1년 만에 Sui는 단순한 ‘하나의 블록체인’에서 ‘완전한 플랫폼’으로 조용히 진화했다.
야심은 분명히 드러났지만, 그것이 실제로 효과가 있을지는 또 다른 문제이다. 이러한 솔루션들이 실제 기술적 검증을 얼마나 잘 통과할 수 있을까?
이 질문들에 대한 완전한 답변은 아직 2025년에도 나오지 않았다. 그러나 이미 기술적 역량은 확보되었고, ‘풀스택(Full Stack)’ 전략이라는 경기장 진입 전술도 완성된 상태이다.
풀스택, 그것이 나와 무슨 상관인가?
그렇다면?
이 Sui Stack을 구축하는 것이 일반 사용자인 나와 무슨 관련이 있을까?
솔직히 말해, 직접적인 관계는 거의 없다. Sui가 Walrus를 출시했다고 해서 다음 날 당신이 바로 Sui에서 거래를 시작할 리는 없다. 이러한 기반 기술 업데이트는 일반 사용자에게 거의 인지되지 않는다.
하지만 간접적인 영향은 매우 크다.
논리는 다음과 같다: 개발자 진입 장벽이 낮아지면 Sui에서 애플리케이션을 개발하려는 팀이 늘어날 것이고, 애플리케이션이 많아질수록 사용자의 선택 폭도 넓어지고, 경쟁은 제품 경험을 향상시키는 동력이 된다. 사용자 경험 향상은 더 많은 사용자를 유도하여 긍정적인 피드백 루프를 형성한다.
물론 이 모든 것은 암호화폐 시장 전반의 환경 개선을 전제로 한다. 하지만 현재의 시장 상황에서도 이는 공상이 아니다.
Sui 상의 토종 체결 주문장(Order Book) 프로젝트 DeepBook의 핵심 개발자 아슬란 타슈타노프(Aslan Tashtanov)는 라이브 방송에서 흥미로운 세부 사항을 언급했다:
“현재 이미 여러 팀이 DeepBook 위에 증거금 거래(Futures Margin Trading) 프론트엔드를 구축하고 있으며, 심지어 한 줄의 Move 코드도 작성하지 않았다.”
기반이 충분히 완비되어 있으면, 개발자는 오직 제품 자체에만 집중하면 된다. 이는 3~5명 규모의 소규모 팀도 과거 수십 명이 필요했던 수준의 제품을 만들 수 있다는 의미이다.
Vibe Coding 느낌이 나지 않는가? 더 많은 팀이 유입되고, 더 많은 애플리케이션이 등장하면 결국 그 혜택을 누리는 건 사용자이다.
또 다른 영향은 기관 협력인데, 이는 일반적으로 투자자들이 긍정적인 신호로 받아들이는 중요한 지표이다.
2025년에 전통 금융 기관들이 Sui 상에 대거 진출하고 있다는 점에 주목했을 것이다:
그레이스케일(Grayscale)은 Sui 신탁 상품을 출시했고, 밴에크(VanEck)는 ETN을 발행했으며, 프랭클린 템플턴(Franklin Templeton)은 토큰화 펀드를 운영 중이고, 21Shares도 관련 상품을 신청 중이다.
기관들이 특정 블록체인을 선택할 때 기술적 성숙도는 매우 중요한 고려 요소이다. ‘풀스택’은 개발자 중심 개념처럼 들리지만, 그 이면에는 인프라의 완전성을 의미하며, 이는 기관 입장에서 신뢰감을 주는 요소이다.
따라서 Sui Stack이 무엇인지 정확히 이해하지 못하더라도, 당신은 이 기술이 감지되지 않는 방식으로, 앞으로 이 블록체인에서 어떤 서비스를 이용할 수 있는지, 어떤 사용자 경험을 하게 될지, 또 얼마나 많은 사람들이 함께 참여할지를 결정짓는다.
인프라는 잘 작동할 때는 아무도 칭찬하지 않지만, 문제가 생기면 누구나 비난한다. 그러나 분명한 건, 그것이 모든 것의 기반이라는 점이다.
다른 블록체인과 비교해, Sui는 무엇을 걸고 있는가?
Sui의 자체 전략을 설명한 후, 자연스럽게 떠오르는 질문은, 다른 공개 블록체인과 비교해 차별점이 무엇인가 하는 것이다.
먼저 이더리움(Ethereum)을 살펴보자.
이더리움의 전략은 네 글자로 요약할 수 있다: ‘생태계에 맡기기’.
이더리움은 실행 계층과 컨센서스 계층만 직접 관리하고, 나머지는 모두 제3자에게 위임한다. 저장은 Filecoin이나 Arweave가 담당하고, 확장성은 Arbitrum, Optimism, Base 등의 L2가 책임지며, 월렛은 MetaMask, 오라클은 Chainlink가 제공한다.
이 모델의 장점은 생태계의 다양성이 풍부하지만, 단점은 심각한 조각화(fragmentation)이다.
완전한 애플리케이션을 개발하려면 7~8개의 서로 다른 프로젝트를 동시에 연동해야 할 수 있고, 각 프로젝트의 문서 스타일도 다르고, 업데이트 주기도 다르며, 문제가 생겼을 때 어디에 문의해야 할지도 모호하다.
다음은 솔라나(Solana)이다.
솔라나의 전략은 정반대 극단이다: ‘모든 것을 스스로 감당’. 샤딩을 하지 않고, L2도 만들지 않으며, 단 하나의 체인에서 성능을 극한까지 끌어올린다.
장점은 사용자 경험의 일관성과 초고속 처리다. 사용자는 ‘빠름’을 직접 느낄 수 있다. 단점은 모든 부담이 메인넷에 집중되며, 상태 팽창(state bloat)이 장기적 과제가 되고, 역사적으로도 여러 차례 다운타임 사고가 있었다는 점이다. 또한 모든 것을 자체적으로 구축하기 때문에, 어느 한 부분에서 문제가 발생하면 대체 방안이 없다.
Sui는 제3의 길을 선택했다.
Sui는 이더리움처럼 모든 것을 생태계에 맡기지도 않고, 솔라나처럼 모든 것을 하나의 체인에 압축하지도 않는다. Sui의 접근법은 다음과 같다:
핵심 구성 요소는 자체 개발하되, 모듈화 방식으로 설계하여 공식 출시 제품이면서도 일정 수준의 독립성을 유지한다.
Walrus는 독립된 저장 계층이지만 Sui 검증 노드를 공유하고, Seal은 독립된 권한 제어 프로토콜이지만 Sui 스마트 계약 상에서 실행되며, Nautilus는 독립된 오프체인 계산 플랫폼이지만 그 결과는 Sui에 의해 네이티브 검증이 가능하다. 이들은 하나의 가족이지만, 완전히 통합된 철벽은 아니다.
이 전략이 걸고 있는 베팅은 ‘개발자 경험(Developer Experience)’이다. TPS가 가장 높은가, 생태계 프로젝트가 가장 많은가가 아니라, 개발자가 최소한의 시간과 인지 부담으로 완전한 애플리케이션을 구축할 수 있는가를 겨루는 것이다.
본질적으로 이는 균형 잡힌 선택이다. Sui는 ‘통합도(Integration)’를 선택했고, 그 대가로 ‘유연성(Flexibility)’과 ‘생태계 다양성(Ecosystem Diversity)’을 희생한다.
이 선택이 장기적으로 타당한지 여부는 시간이 지나야 알 수 있지만, 이것이 Sui가 확고히 추구하고 있는 방향이다.
어쨌든 방향성 면에서 보면, Sui는 이더리움과 솔라나와 차별화된 길을 걷고 있으며, 동일한 축에서 정면 충돌하려는 의도는 없다.
세 개의 블록체인, 세 가지 철학, 세 가지 서로 다른 실험. 누가 맞고 누가 틀렸는지는 앞으로 2~3년이 지나야 드러날 것이다.
Sui의 연간 전망을 대신 들어봤다: 2026년에 이들이 추진할 일
위에서 Sui가 이미 해낸 일을 살펴보았으니, 이제 이 성과들을 바탕으로 2025년 이후 흥미로운 전망은 무엇인가?
2025년 12월 23일, Sui는 연말 라이브 방송을 진행했다.
CEO 에반(Evan), CPO 아데니이(Aideniyi), 수석 암호학자 코스타스(Kostas), 그리고 DeepBook 책임자 아슬란(Aslan) 등 핵심 창립 멤버들이 한자리에 모여 약 1시간 동안 2025년을 돌아보고 2026년을 전망하는 대화를 나누었다.
이런 라이브 방송은 일반적으로 두 가지 관점으로 해석된다: 하나는 공식적인 ‘그림 그리기’일 뿐이라며 가볍게 듣는 시각이고, 또 하나는 드문 정보 창구로서 팀이 진정으로 어떤 고민을 하고 있는지를 읽어낼 수 있다는 시각이다.
어느 쪽이든 간에, 필자가 여러분을 대신 확인해 보았다. 적어도 여기서 몇 가지 핵심 신호를 추출할 수 있다고 판단한다.
첫 번째 신호는 ‘경험의 해(Year of Experience)’이다.
아슬란은 라이브 방송에서 2026년의 초점을 기관에서 일반 사용자로 전환할 것이라고 밝혔다.
원문의 대략적인 의미는 다음과 같다: “로빈후드(Robinhood)에서 가능한 모든 기능이 Sui DeFi에서도 가능해져야 한다. 입금은 간편해야 하고, 결제는 매끄러워야 하며, 일상 금융 활동이 진정으로 블록체인 위에서 실행될 수 있어야 한다.”
이 말은 모든 공개 블록체인이 내뱉는 일반적인 구호처럼 들릴 수 있다. 그러나 Sui는 구체적인 약속을 제시했다: 2026년, Sui 상의 스테이블코인 송금이 완전히 무료가 될 것이다.
가스비(Gas fee)가 전혀 없다는 뜻이다.
이것은 지갑 업체의 보조금이 아니라, 프로토콜 계층에서의 근본적 변경이다. 만약 실제로 구현된다면, Sui는 결제 시장에서 ‘송금 비용이 없는 것’이라는 강력한 차별화 포인트를 확보하게 된다.
두 번째 신호는 여전히 프라이버시이다.
아데니이는 라이브 방송에서 2026년에 Sui가 프로토콜 계층에서 프라이버시 트랜잭션을 지원할 것이라고 공개했다. 특정 지갑의 사설 기능이 아니라, 전체 체인에서 네이티브로 지원되는 것이다.
수석 암호학자 코스타스는 라이브 방송에서 실제 사례를 소개했다: 그가 두바이에서 만난 현지인이 자선 단체에 기부하고 싶어 했지만, 블록체인 상 송금은 원치 않았다고 했다. 왜냐하면 송금 시 자신의 실제 잔고가 모두에게 공개되기 때문이었다.
“여기서 이런 식으로 하면 문제가 생긴다.”
프라이버시는 ‘있으면 좋고, 없어도 괜찮은’ 수준이 아니라, 대규모 채택을 위한 전제 조건이다. 앞서 언급한 구성 요소 Seal이 2025년에 출시된 것도 바로 이 단계를 위한 준비작업이었다.
세 번째 신호는 ‘제품 수준의 프로토콜(Product-Grade Protocol)’이다.
이 개념은 CEO 에반이 반복해서 강조한 바이다. 그는 2026년의 핵심 목표가 저수준 기술의 복잡성을 ‘패키징’하여, 개발자가 모든 원시(primitive) 개념을 이해하지 않아도 높은 추상화 수준에서 바로 제품을 구축할 수 있도록 만드는 것이라고 말했다.
말이 추상적으로 들릴 수 있으므로, 다른 방식으로 설명하자면: 당신은 엔진의 원리를 몰라도 자동차를 운전할 수 있다. Sui가 하려는 것은 ‘엔진 제조’와 ‘자동차 운전’을 완전히 분리하는 것이다.
방송의 마지막에 에반은 다음과 같은 말로 요약했다:
“우리가 언제 어떤 기능을 출시할지 묻지 말라. 우리가 어떻게 행동하는지를 보라.”
이 말 자체가 태도를 말해준다. 분명한 건, 팀이 2026년을 핵심적인 해로 규정하고, 지난 3년간의 인프라 투자를 실제 제품으로 전환하는 해로 삼겠다는 점이다.
아데니이는 이후 트위터에 ‘2026: Building for What's Inevitable’라는 제목의 장문 게시물을 게재했다.
그는 여기서 자신이 ‘이미 확정된’ 다섯 가지 트렌드를 제시했다:
스테이블코인이 기본 결제 수단이 되고, DeFi가 전통 금융을 흡수하며, 프라이버시가 표준이 되고, 자동화가 기본 모드가 되며, 게임이 디지털 소유권의 주류화를 이끈다.
그리고 그는 단일 L1 공개 블록체인만으로는 이러한 트렌드의 집합을 수용할 수 없으며, 완전한 기술 스택이 필요하다고 말했다.
이것이 바로 Sui Stack의 근본 논리이다. 특정 트렌드가 반드시 발생할 것이라고 확신하고, 그에 대응하기 위해 어떤 인프라가 필요한지를 역추적하는 것이다.
물론 ‘트렌드가 확정되었다고 믿는 것’과 ‘트렌드가 실제로 발생하는 것’은 별개의 문제이다. 2026년이 어떻게 될지는 아무도 모른다. 그러나 이 라이브 방송과 장문 게시물을 통해, Sui 팀이 자신이 무엇을 걸고 있는지를 분명히 인식하고 있음을 알 수 있다.
끝으로, 아데니이가 말한 다섯 가지 ‘확정된’ 트렌드는 그에게 단순한 예측이 아니라, 반드시 실현될 방향성이며, 필연적인 사건이라고 여겨진다.
이 서사는 설득력 있게 들린다.
그러나 ‘필연성(Inevitability)’이라는 단어는 매우 무겁다. 2021년 당시에도 많은 이들이 NFT의 폭발적 성장이 ‘필연적’이고, 메타버스가 ‘필연적’이라고 믿었다. 이후의 일은 모두가 알고 있다.
Sui의 판단이 반드시 틀렸다고 단정할 수는 없다. 다만, 어떤 팀이 당신에게 ‘우리는 필연성을 위해 준비하고 있다’고 말할 때, 당신은 당연히 이렇게 물을 권리가 있다:
왜 이 일이 필연적인가?
이 질문에 대한 명확한 답은 없다. 실행 팀은 본래 말로써 답을 주려는 의도도 없다.
처음의 팔각형 경기장 은유로 돌아가면, Sui는 여전히 경기장 안에 있고, 계속해서 주먹을 날리고 있다.
2025년에는 ‘Sui Stack’이라는 조합 기술을 연마했고, 2026년에는 ‘사용자 경험’을 둘러싼 싸움을 준비 중이다.
이길 수 있을지는 모른다. 그러나 적어도, 자신이 무엇과 싸우고 있는지는 분명히 알고 있다.
나머지는 시간이 말해줄 것이다.
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