Plasma CEO와의 대화: "1달러 예치하면 1만 달러를 얻는다"는 우리의 운영 철학에 부합하며, 커뮤니티가 주도하는 프로젝트를 만들고자 한다
정리 및 편집: TechFlow
게스트: Paul Faecks, Plasma CEO
진행자: Andy; Robbie
패러디 원천: The Rollup
원제: How Plasma Plans To Win The Trillion Dollar Stablecoin Battle - CEO Paul Faecks
방송일: 2025년 9월 28일
요점 정리
Plasma 메인넷과 XPL 토큰 출시 직후, The Rollup은 Plasma 최고경영자(Paul Faecks)와 대화를 나누며 다음 주제들을 논의했다:
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에어드랍 및 XPL 배분 전략
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바이낸스 2.8억 사용자에게 제공되는 체인상 수익
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XPL 토큰 비전
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Plasma One: 은행 서비스가 없는 사람들에게 새로운 은행 제공
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시가총액 500억 달러 이상의 Visa와의 경쟁
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"확장성(scaling)"이 5년 후에는 왜 달라질 것인지
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Tether 파트너십과 USDT의 지배적 위치
주요 통찰 요약
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토큰 배분 및 유통에서 중요한 것은 누구나 참여할 수 있는 개방적인 방식으로 시장에 진입하는 것이다. 체인에 1달러를 투입해 1만 달러의 수익을 얻는 것은 우리가 오랫동안 추구한 운영 철학과 일치한다.
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메인넷 출시 이전에 바이낸스와 중요한 수익 공동 사업을 체결했다. 이를 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 직접 Plasma 상에서 Aave에 예금할 수 있다.
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암호화 생태계 내 원주민 사용자층에만 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아니다. 단순히 보상 인센티브에 의존하는 것이 아니라, 플랫폼 자체가 매력적이며 실제 사용자의 요구를 충족시켜야 한다.
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우리는 이 프로젝트가 궁극적으로 커뮤니티 중심의 프로젝트가 되기를 항상 바래왔다. 토큰 배분 및 유통 결정 역시 이러한 철학에 기반하여, 생태계 전체가 커뮤니티의 요구에 더욱 가까워지도록 설계되었다.
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스테이블코인은 업계 전환점의 시작에 서 있다. 현재 시장에 유통된 스테이블코인 총량은 약 2600억~2700억 달러이며, 우리는 이 시장이 결국 조(兆) 달러 규모에 도달할 것으로 본다.
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앞으로 전용 스테이블코인 체인이 등장할 것이며, 해당 체인에선 수천억 달러 규모의 스테이블코인이 유통되고 하루 거래 규모가 수조 달러에 이를 것이라 믿는다.
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스테이블코인은 부채 가격에 대한 선호도 제약이 없는 구매자를 유치할 수 있기 때문에 글로벌 달러 통화정책의 핵심 전략 도구가 되었다.
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XPL 시스템 전체는 커뮤니티의 이익과 밀접하게 연결되어 있으며, XPL 토큰이 생태계 내에서 핵심 역할을 하도록 설계되었다.
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Plasma의 비전은 매우 명확하다: 세계 상업 활동이 점차 스테이블코인으로 전환되며, Plasma는 이러한 전환의 핵심 추진력이 될 것이다.
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Plasma 구축 시 우리는 항상 USDT 생태계를 중심에 두었다. 다중 스테이블코인 세계를 지지하지만, Tether의 시장 지배력과 광범위한 유통 네트워크는 모방하기 어렵다.
XPL 출시 후 성찰
Andy:
Paul, 지난 며칠간 상황에 대해 말해줄 수 있나요? 어떤 기분인가요?
Paul:
정말 긴장된 시간이었습니다. 이번 주 내내 바빴는데, 블록체인을 시작한다는 건 단순히 네트워크를 열기만 하는 것이 아닙니다. 외부 변수를 포함한 여러 동적 요소들이 존재하며, 모두 우리가 완벽히 통제할 수 있는 것은 아닙니다. 정말 스트레스 많은 한 주였죠. 하지만 지금까지는 모든 것이 순조롭고 매우 기쁩니다. 다만 어젯밤엔 모두 정말 지쳐 있었습니다.
Robbie:
그럼 가장 어려웠던 부분이 무엇이라고 생각하나요? 이제 가장 힘든 시기는 지났다고 보시나요?
Paul:
아니요, 전혀 그렇지 않습니다. 저는 진짜 도전은 앞으로 있다고 생각합니다. 우리는 막 Plasma One 제품을 발표했으며, 이는 체인 출시 이전의 작업 일부에 불과합니다. 사실 이것이 우리가 비전을 구축하기 시작하는 진정한 출발점이라고 생각합니다. 체인 자체, DeFi 생태계, 거래소 구성 요소들이 중요하지만, 앞으로 해야 할 일이 많습니다.
Andy:
이제 여러분의 미래 비전에 대해 알아보고 싶습니다. 제품 라인의 발전 계획과 체인의 미래 방향성은 어떻게 보시는지요? 예치 메커니즘 설계로 인해 Plasma는 이미 많은 관심과 활동을 끌어모았습니다. 미래를 깊이 있게 논의하기 전에 질문 하나 하고 싶습니다: 왜 미리 USDT를 예치하면 XPL 토큰 에어드랍을 받을 수 있는 메커니즘을 선택하셨나요? 예를 들어 사전에 예금한 사용자에게 보상을 주는 이 설계는 네트워크 상에서 큰 반향을 일으켰습니다. 누군가는 체인에 1달러를 투입하면 1만 달러의 수익을 얻을 수도 있다고 말할 정도입니다.
물론 실제로 그 비율로 모두가 할 수 있는 것은 아니지만, 많은 사용자들이 혜택을 받았습니다. 그러면서도 일반적으로 이런 메커니즘이 유발할 수 있는 부정적 여론을 성공적으로 피했습니다. 어떻게 그렇게 하셨고, 왜 Plasma 커뮤니티와 Plasma Collective를 보상하기 위해 이 방식을 선택하셨나요? 이 설계 뒤에 숨은 논리는 무엇인가요?
Paul:
이는 우리가 늘 해온 운영 방식과 매우 일관됩니다. 예를 들어 공개 판매 시 매우 명확하고 투명한 파라미터를 설정하여 누구나 참여할 수 있도록 했습니다. 이는 우리에게 매우 중요합니다. 시장에 개방적인 방식으로 진입해 더 많은 사람이 참여할 수 있도록 하기 위해서입니다. 또한 Nathan은 스테이블코인 컬렉티브 관련 업무를 담당하는데, 그는 이 분야에서 매우 탁월한 성과를 거두었습니다.
또한 저희는 항상 이 프로젝트를 커뮤니티가 주도하는 대규모 협업으로 만들고 싶었습니다. 특히 스테이블코인의 경우, 사용자가 단순히 사용하는 것을 넘어서 좋아하게 되길 바랍니다. 오직 하향식이 아닌 하층 사용자부터 확산될 때 스테이블코인이 진정한 가치를 발휘할 수 있다고 생각합니다. 저는 토큰 배분 및 유통에서의 결정들이 기본적으로 이러한 철학에 기반하며, 생태계 전체가 커뮤니티의 요구에 더욱 근접하도록 설계되었다고 생각합니다.
Plasma 상의 수익 지속 가능성
Andy:
현재 체인 상의 동향들에 대해 이야기해볼까요. 예를 들어 Aave와 Ethena의 USDE에서 매우 매력적인 수익률을 제공하며, 리스크 감수(cycling) 및 XPL 보상 메커니즘도 있습니다. 이는 많은 사용자를 끌어모았습니다. Plasma에서 수익을 얻는 최선의 방법은 무엇이며, 전체 생태계는 어떻게 작동하고 있나요? XPL 토큰 보상과 관련된 수익 모델의 지속 가능성은 어떻게 보시나요? 단순한 '농사 짓고 팔기(farm and dump)' 현상이 아니라 장기적인 커뮤니티 참여를 유도할 수 있는 메커니즘으로 어떻게 전환하고자 하나요? 전략과 비전을 자세히 설명해주실 수 있나요?
Paul:
물론입니다. 좋은 질문입니다. TVL(총 잠금 자산)은 높지만 실질적인 사용 사례가 없어 결국 의미 있는 진전을 이루지 못한 사례들이 많다는 점을 알고 있습니다. 이러한 복잡성에 대해 잘 이해하고 있습니다. 저희 입장에서는 배분이 네트워크 가치를 보장하는 핵심이라고 생각합니다. 스테이블코인 네트워크로서는 네트워크 가치를 높이기 위해 가능한 많은 노드가 참여해야 합니다.
한 가지 간과되기 쉬운 점은, 메인넷 출시 이전에 바이낸스와 중요한 수익 공동 사업을 체결했다는 것입니다. 이를 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 직접 Plasma 상에서 Aave에 예금할 수 있습니다. 바이낸스는 2.8억 명의 사용자를 보유하고 있으며, 이는 우리에게 매우 중요한 돌파구입니다. 따라서 우리의 전체 목표는 이러한 협업을 통해 더 광범위한 토큰 배분을 실현하고, 체인 상의 머니 마켓이 가치를 인식하는 모든 사용자에게 이용 가능하게 만드는 것입니다.
물론 암호화 영역의 원주민 사용자층에만 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아닙니다. 이러한 사용자층은 일반적으로 단기적이며 시장 변동성이 큽니다. 따라서 우리의 전략은 이러한 사용자들에게만 국한되지 않고, 더 광범위한 청중으로 확장되어야 합니다.
Plasma DeFi의 지속 가능성에 대한 질문으로 돌아오면, 핵심은 실제적인 유기적 사용을 촉진하는 것입니다.所谓 "유기적 사용"이란 보상 메커니즘보다는 실제 필요에 기반해 플랫폼을 사용하는 것을 의미합니다. 즉 보상 인센티브에만 의존해서는 안 되며, 플랫폼 자체가 매력적이어야 하고 사용자의 실제 요구를 충족시켜야 합니다. 이 점에서 우리는 어느 정도 진전을 이루었으며, 앞으로도 계속 이 방향에 집중할 것입니다.
Plasma 성공의 재현 가능성
Robbie:
여러분 팀은 확실히 독특한 강점을 가지고 있습니다. 일반적으로 블록체인 프로젝트는 메인넷 출시 후에야 자체 토큰을 출시하고, 유동성을 유치하기 위한 생태계 구축 계획을 세웁니다. 하지만 여러분은 토큰 출시 전에 이미 이를 달성했습니다. 그래서 다른 팀과 비교해 특별한 점이 무엇인지, 다른 팀들이 따라올 수 없는 점이 무엇인지 궁금합니다.
Paul:
우리는 최고의 팀을 보유하고 있습니다.
Robbie:
다른 팀들도 여러분의 접근 방식을 모방하려 할 수 있지만, 여러분 같은 팀을 구성할 수 없기 때문에 실패할 가능성이 있다고 보시나요?
Paul:
네, 그렇기를 바랍니다. 만약 그렇지 않다면 제가 그들과 좀 더 구체적인 대화를 나눠야 할지도 모르겠습니다. 하지만 결국 저는 우리 팀이 매우 훌륭하다고 진심으로 믿습니다. 똑똑하면서도 장기적인 목표를 가진 이 팀이야말로 우리에게 가장 큰 강점이라고 생각합니다. 그들은 능력뿐만 아니라 실제로 가치 있는 무언가를 창조하려는 진정한 열의를 가지고 있으며, 이것이야말로 어떤 회사든 가장 소중한 자산입니다.
스테이블코인이 업계의 전환점이다
Andy:
다른 팀들이 이 분야에 어떻게 참여할지에 대해 저는 지난주 Jeremy Elair와 대화를 나눴습니다. 그는 Circle이 Arc와 자사 체인에 대해 어떻게 생각하는지, 그리고 Broads의 USDC 유통 전략을 공유했습니다. Stripe, Circle, Tether 등 글로벌 스테이블코인 송금 네트워크를 구축하려는 또 다른 경쟁자들도 있습니다.
경쟁자라고 하면 흔히 Visa처럼 시가총액 500억 달러 이상이고 하루에 수조 달러 규모의 거래를 처리하는 대형 결제 처리 회사를 떠올립니다. 저는 Jeremy와 이 주제에 대해 대화했는데, 그는 USDC가 스마트TV, 스마트폰, 스마트냉장고 어디서든 볼 수 있는 Netflix처럼 어디에나 존재하길 원한다고 말했습니다.
저는 Paul의 철학도 비슷하다고 느꼈으며, 그는 이미 전 세계적으로 매우 성공적으로 실행하고 있습니다. Arc와 체인에 대해 이야기할 때, 그는 이를 Web 2.0 기술의 자연스러운 진화로 봅니다. 예를 들어 애플 컴퓨터에서 Google Chrome을 사용하거나 Apple TV, iPad에서 스트리밍 서비스를 이용하고, LG 또는 삼성 TV에서 프로그램을 재생하거나 Google Chromebook에서 애플 제품을 사용하는 것처럼 말입니다. 이러한 기술 스택의 융합이 바로 우리가 논의하는 핵심입니다. 그는 기존 시장을 빼앗는 것보다 "케이크를 키우는 것(expanding the cake)"에 초점을 맞춥니다. 따라서 질문드리고 싶습니다.
스테이블코인 체인의 경쟁 구도에서, 특히 Plasma가 이 분야의 선도자이자 시장 선발 주자로서 어떤 강점이 있다고 보시나요? '케이크를 키운다'는 관점에서 Plasma가 업계에 어떤 중대한 기여를 할 수 있을까요?
Paul:
저는 스테이블코인이 업계 전환점의 시작에 서 있다고 생각합니다. 현재 시장에 유통된 스테이블코인 총량은 약 2600억~2700억 달러이며, 우리는 이 시장이 궁극적으로 조(兆) 달러 규모에 도달할 것이라고 봅니다. 많은 사람들이 스테이블코인의 성장이 과거를 훨씬 뛰어넘을 것으로 예측하며, 이는 우리에게도 큰 기대감을 줍니다.
우리의 발자취를 되돌아보면, 초기에는 Stripe 같은 결제 거대 기업과 어떻게 경쟁할지가 문제가 아니라, 우리가 하는 일이 진정으로 의미 있는지가 문제였습니다. 왜 스테이블코인에 전용 체인이 필요한가요? 왜 이더리움을 그대로 사용하면 안 되나요? 시간이 흐르며 스테이블코인 체인에 대한 시장 수요가 점차 드러났고, 이는 업계의 진정한 요구를 반영한다고 느낍니다.
이제 우리는 실제로 Stripe 같은 결제 거대 기업과 경쟁하게 되었습니다. 그러나 우리의 목표와 전략은 다릅니다. 예를 들어 Temple과는 직접적인 경쟁을 하지 않습니다. 우리는 이 업계의 '대규모(massive)' 경쟁에서 승리하는 것이 핵심이라고 생각합니다. 현재까지 이 분야에서 진정한 승리를 거둔 프로젝트는 없으며, 이더리움이나 트론도 마찬가지입니다. 저는 향후 2~5년 내에 '대규모'라는 개념이 변화할 것이라 믿습니다. 전용 스테이블코인 체인이 등장해 수천억 달러의 스테이블코인이 유통되고 하루 거래 규모가 수조 달러에 이를 것이라 확신합니다. 이것이 우리가 만들어가고자 하는 미래입니다. 따라서 Temple이나 Codex 같은 소규모 경쟁에 너무 주목하지 않습니다. 물론 저도 이 팀들을 존중하며, 그들도 자신의 목표를 추구하고 있지만, 우리의 방향은 훨씬 더 거대합니다.
스테이블코인 포화 시장의 영향
Robbie:
또 다른 주목할 만한 변화는 시장이 스테이블코인을 받아들이는 정도입니다. 이제 스테이블코인 유통량이 조(兆) 달러 규모에 도달할 것이라는 데에 합의가 이루어졌습니다. 이는 단순히 시장 발전의 결과일 뿐 아니라 미국 정부의 재정 조달 수단 일부로도 자리 잡고 있습니다. 스테이블코인 기업들이 채무 발행 도구로 활용되며, 이는 스테이블코인의 발전을 더욱 촉진하고 있습니다. 저는 스테이블코인 생태계가 조(兆) 달러 규모에 도달했을 때 업계에 어떤 영향을 미칠지 궁금합니다.
Arthur Hayes 같은 사람들은 스테이블코인 성장이 DeFi 애플리케이션에 큰 레버리지 효과를 가져올 것이라고 봅니다. 좀 더 구체적으로 Plasma의 DeFi 애플리케이션과 시장 경쟁력 변화를 고려했을 때, 업계 구조가 어떻게 진화할 것이라 보시나요? 오늘부터 조(兆) 달러 규모에 도달하는 사이의 단계적 변화는 무엇이며, 이 미래로의 전환 과정을 어떻게 보시나요?
Paul:
매우 복잡한 질문이며 여러 층위의 변화를 포함합니다. 하지만 당신이 묘사한 미래는 실현 가능하다고 굳게 믿습니다. 이 목표 달성 과정은 복잡할 것이며 특히 미국에서 스테이블코인의 전략적 중요성이 점점 더 부각되고 있습니다. Scott Bessent는 스테이블코인이 부채 가격에 대한 선호도 제약이 없는 구매자를 유치할 수 있기 때문에 글로벌 달러 통화정책의 핵심 전략 도구가 되었다고 언급했습니다. 음모론처럼 들릴 수 있지만 실제로 현실을 반영합니다. 스테이블코인은 많은 문제를 해결하며 다양한 분야에 거대한 성장 가능성을 제공합니다.
Robbie:
시장은 이미 이러한 관점을 받아들인 것 같습니다. 좀 더 구체적으로 스테이블코인이 다른 시스템과 더 깊이 통합될 때 블록체인 업계 구조에 어떤 영향을 미칠까요?
Paul:
저는 앞으로 온체인과 오프체인의 경계가 모호해질 것이라 봅니다. 지난 몇 년간 기관들의 암호화폐 및 DeFi 진입에서 프론트엔드와 백엔드의 정의가 주요 화두였지만, 최근에야 비로소 실제 변화가 시작되고 있습니다. 두 영역이 매우 실제적인 방식으로 융합되고 있습니다. 현재 저희 고객들은 이미 온체인과 오프체인 제품을 연결하는 솔루션을 사용하고 있습니다. 앞으로 이러한 유형의 제품이 더 많이 등장할 것이며, 온체인 프로세스를 통해 중앙화된 사용자 인터페이스를 지원할 것입니다. 온체인과 오프체인의 융합은 업계 발전의 핵심 방향이자 Plasma에서 매우 주목하는 분야입니다.
Andy:
저는 완전히 동의합니다. 아마도 이것이 Plasma One 제품 개발에 집중하는 이유 중 하나일 수도 있겠네요. 왜냐하면 스테이블코인은 국경 간 결제, 은행 서비스가 없는 사람들에게 서비스 제공, 사람들이 가장 필요로 할 때 강력한 달러를 확보하는 데 매우 중요한 사용 사례가 있기 때문입니다. 이는 2017년 암호화폐가 약속했던 목표이며, 이제 암호 기술이 이러한 사용 사례를 중심으로 다시 모이고 있습니다.
Paul:
저는 암호화폐의 핵심 가치 중 하나가 무허가 허락(permissionless)의 통화라는 점이라고 생각합니다. 매우 중요한 개념입니다. 이 목표 달성이 예상보다 오래 걸렸지만, 이제 점차 현실이 되고 있습니다.
Andy:
그렇다면 Plasma One 앱과 네오 뱅크(Neo Bank) 비전에 대해 말씀해주세요. 5년 후를 전망할 때, Plasma One 앱과 관련된 뉴스 헤드라인이 어떻게 되기를 바라시나요? 이 앱에 대한 비전은 무엇이며, 어떻게 실행할 계획이신가요?
Paul:
저는 스테이블코인이 소비자를 대상으로 한 구체적인 제품을 구축하는 데 완벽한 기술 스택이라고 생각합니다. 한편으로는 유통의 진입점이 되며, 다른 한편으로는 금융 도구의 사용자 경험을 크게 향상시킬 수 있습니다. 저는 은행 시스템이 잘 갖춰진 환경에서 살아가는 장기적인 스테이블코인 사용자로서, 좋은 핀테크 제품에 접근할 수 있습니다. 하지만 이러한 조건은 세계 대부분 지역에 해당하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 따라서 스테이블코인 기반 제품은 전통적인 은행 시스템보다 더 나은 경험을 제공할 수 있다고 생각합니다.
이것이 바로 우리가 Plasma One을 개발한 이유이자, 스테이블코인의 잠재력을 보여주기 위함입니다. 우리는 Plasma 상에서 개발 중인 많은 훌륭한 회사들과 협력하고 있습니다. 이러한 협업을 배척하지 않는 이유는 분명한 가치를 지니기 때문입니다. Plasma는 스테이블코인을 기반으로 진정으로 놀라운 제품을 구축할 수 있다는 훌륭한 예입니다.
Plasma의 유통 전략
Robbie:
유통 전략의 핵심 아이디어를 좀 더 자세히 설명해주실 수 있나요? 대략적인 개념은 이해하지만, 방금 하신 설명이 새로운 시각을 제공했습니다. 이 전략의 구체적인 의미와 실천 방식을 좀 더 설명해주실 수 있나요?
Paul:
물론입니다. 우리의 목표는 안정적이고 효율적인 생태계를 구축하는 것이며, 그 핵심은 네트워크 효과를 발휘하는 것입니다. 이를 위해 B2B에서 B2C까지尽可能广範위의 사용자층이 Plasma 애플리케이션에 접근할 수 있어야 합니다. 간단히 말해, 최종 사용자가 Plasma의 기능을 실제로 접하고 사용할 수 있어야 하며, 이는 매우 중요합니다. 사실 Tron이 업계에서 두각을 나타내는 것도 스테이블코인 유통과 사용자 접근성에서 강한 능력을 지녔기 때문입니다. 따라서 우리는 이 부분을 매우 중요하게 여깁니다. 이 목표를 달성하기 위해 Plasma의 잠재력을 진정으로 보여주는 구체적인 애플리케이션을 개발해야 하며, Plasma One은 그러한 핵심 제품 중 하나입니다.
Andy:
이론에서 실천으로 넘어가면, Plasma 체인의 사용자 경험은 전통적인 암호화폐 시스템보다 더 친숙해 보입니다. 예를 들어 Plasma One 앱의 사용자층을 고려할 때 터키, 시리아, 브라질, 아르헨티나와 같은 시장을 떠올립니다. 이러한 지역의 사용자들은 종종 USDT 등의 스테이블코인이 주요 타깃입니다. 그들은 복잡한 시드 문구(seed phrase)를 다루거나 번거로운 승인 절차를 겪고 싶어 하지 않습니다. 무료 송금 서비스와 가족에게 자금을 쉽게 안전하게 보낼 수 있는 방법을 원합니다. 동시에 개인정보 보호를 원하며, 필요 시 자금을 취소할 수 있기를 원합니다. 블록체인 설계가 전통 결제 시스템과 다르다는 점을 알지만, 전통 결제 방식은 특정 측면에서 우위를 지닙니다.
사용자 경험도 Plasma 체인 설계에서 중요한 고려사항이라고 보시나요? Plasma One 앱 설계 시 이러한 요구에 특별히 주목하시나요?
Paul:
완전히 그렇습니다. 아주 훌륭한 Plasma One 소개이며, 저는 전적으로 지지합니다.
XPL 토큰 가치 축적 계획
Andy:
Visa의 시가총액은 약 500억~600억 달러 사이이며, 수조 달러 규모의 결제를 처리하는 다른 회사들도 비슷한 수준입니다. 많은 사람들이 XPL 토큰이 어떻게 가치를 축적할지, 그리고 Plasma 네트워크 내에서 긍정적인 역할을 할 수 있는지 주목하고 있습니다. 현재 수익과 토큰 리퍼치 모델이 많은 사람들을 흥분시키고 있지만, 이는 단기적인 현상일 수 있습니다. 하지만 암호화 생태계는 계속 진화하고 있으며, 저는 이를 긍정적인 추세로 봅니다.
XPL이 지속 가능한 자산이 되기 위해선 어떻게 해야 한다고 보시나요? XPL을 Circle이나 다른 상장기업과 비교하려는 사람들에게, XPL이 스테이블코인 시장에 접근하는 최고의 수단이 될 수 있을까요? 이 비전을 XPL 보유자들이 현실로 만들기 위해 어떻게 할 계획이신가요? 오늘 XPL 보유자들에게 전하고 싶은 말이 있으신가요?
Paul:
물론 공유할 수 있습니다. 이것은 우리 팀이 오랫동안 깊이 고민해온 문제입니다. Plasma 생태계에서 XPL 토큰은 매우 핵심적인 기능을 수행해야 합니다.
여러 다른 실체들이 각각 가치를 축적하지만 명확한 체계가 없는 '산개 혼란(scattered chaos)' 상황은 피하고 싶습니다. 그런 모델은 장기적으로 지속 가능하지 않습니다. XPL의 가치 축적 메커니즘 설계는 상당한 복잡성을 수반하며, 이에 대해 오랜 시간 연구해왔습니다. 앞으로 공개적으로 세부 내용을 더 설명할 예정입니다. 지금 당장 간단한 답변을 드리긴 어렵지만, 확실한 것은 우리 전체 시스템이 커뮤니티의 이익과 밀접하게 연결되어 있다는 점입니다. 우리는 이 방향을 계속 추구하며, XPL 토큰이 생태계 내에서 핵심 역할을 하도록 보장할 것입니다.
Plasma와 Tether의 파트너십
Andy:
Tether 공동창업자는 인터뷰에서 자신의 사명은 스타트업을 0에서 1로 이끄는 것이라고 말했습니다. 그는 피터 틸의 책을 인용하며, Tether는 더 이상 스타트업이 아니라고 말했습니다. 0에서 100까지의 성장 과정에서 Tether는 어느 단계에 있느냐는 질문에 그는 "아직 0.25 단계에 있다고 생각합니다. 여기서부터 잠재적 성장은 무한합니다. 혁신을 통해 우리가 뒤엎을 수 있는 영역도 많고, 구축할 것도 많습니다. 사람들이 우리가 매일 신중하게 행하는 행동들 뒤에 숨겨진 진정한 전략을 이해하게 된다면, 이 회사의 진정한 잠재력을 깨닫게 될 것입니다."라고 답했습니다. 그는 Tether를 '백년에 한 번 나오는 회사'라고 정의했습니다. 또한 Tether는 5000억 달러의 기업가치로 20억 달러를 조달하려 하며, CFTC는 미국 전통 파생상품 시장에서의 스테이블코인 결제를 승인했습니다.
그렇다면 Tether가 Plasma의 미래 발전에 얼마나 중요한가요? 아마 이 질문이 다소 단순할 수 있겠네요. 또한 Paolo와 함께 스테이블코인 발전을 위한 파트너십이 백악관과 같은 정책 차원에서도 중요한 영향을 미친다면, 이는 Plasma에 어떤 의미를 가지나요?
Paul:
먼저, Tether가 현재 0.25 단계라면, 저는 Plasma는 아마 0.01 단계에 있다고 생각합니다. 아직 해야 할 일이 많습니다. 목표가 멀게 들릴 수 있지만, 저는 희망적인 시작이라고 봅니다. Tether 팀은 장기적인 전략적 결정을 통해 시대를 정의하는 진정한 기업을 만들었으며, 이것이 바로 Plasma가 본받고자 하는 방향입니다. 스테이블코인 분야에서 USDT는 이미 매우 성공적이었습니다. 제가 다소 편향돼 보일 수 있지만, 저는 이것이 사실이라고 생각합니다. 따라서 우리는 Plasma를 구축할 때 항상 USDT 생태계를 중심에 두었습니다. 다중 스테이블코인 세계를 지지하지만, Tether의 시장 지배력과 광범위한 유통 네트워크는 모방하기 어렵습니다. 따라서 우리는 Tether를 매우 존중하며 협업을 즐기고 있습니다. Paolo와 전체 팀에게 깊은 존경을 표합니다.
Robbie:
암호화 업계는 매일 변화하고 있으며, Plasma의 성공적인 론칭은 일부 사람들에게 처음으로 이 프로젝트를 접할 기회를 줄 수 있습니다. 이러한 신규 사용자들에게 가장 중요하게 전달하고 싶은 정보는 무엇이며, 어디에서 더 많은 정보를 얻을 수 있을까요?
Paul:
plasma.to 웹사이트를 방문해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 모두가 알아줬으면 하는 점은, 우리는 스테이블코인 분야의 선두주자가 되는 것이 목표라는 점입니다. 저는 스테이블코인이 세계 최대 금융시장 중 하나가 될 것이라 믿습니다. 간단히 말해, 글로벌 경제 성장이 곧 스테이블코인의 기회이며, 우리는 이 거대한 시장에서 한 자리를 차지하고자 합니다. 우리의 비전은 매우 명확합니다: 세계 상업이 점차 스테이블코인으로 전환되며, Plasma는 이러한 전환의 핵심 추진력이 될 것입니다.
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