테더 CEO와의 대화: '4대 안정' 비전과 140억 달러 투자 지도의 내막을 밝히다
원문: The Block
번역/정리: Yuliya, PANews
스테이블코인이 점차 세계 경제에 침투하고 AI와 블록체인 기술이 교차하는 시대에, 한 논란 많고도 영향력 있는 기업이 조용히 자신들의 '무한 자금 균열' 전략을 구축하고 있다. The Block의 이번 프로그램에서는 테더(Tether)의 최고경영자 파올로 아르도이노(Paolo Ardoino)를 특별 초청하여, 테더의 체인 상(On-chain) 포지셔닝 전략, 수백억 달러 규모의 투자 방향성, AI 및 에너지 분야에 대한 체계적 전략은 물론, 개방형 뇌기계 인터페이스 시스템 구축이라는 장기적 야심까지 공유했다. PANews는 이 대담 내용을 글로 옮겨 정리했다.
기술 괴짜에서 스테이블코인 수장으로, 미국에 USDT 등에 대한 규제 보호 강화 촉구
진행자: 안녕하세요, 파올로. 자기소개 부탁드리고, 어떻게 테더 CEO 자리에 오게 되셨는지 궁금합니다.
파올로: 저는 32년 동안 코드를 작성해온 기술 괴짜입니다. 처음에는 비트파이넥스(Bitfinex)에서 수석 개발자로 일했고, 이후 비트파이넥스와 테더의 CTO가 되었으며, 2023년부터는 테더의 CEO로 활동하고 있습니다. 제 철학은 가장 이상적인 환경에서만 작동하는 시스템이 아니라, 최악의 상황에서도 견딜 수 있는 기술을 만드는 것입니다.
진행자: 몇 년 전만 해도 테더는 많은 의심을 받았지만, 지금은 지난해에만 130억 달러의 수익을 올린 세계에서 가장 수익성이 높은 기업 중 하나가 되었습니다. 지난 몇 년간의 변화를 어떻게 보시나요?
파올로: 사실 우리 산업 전체가 여전히 초기 단계에 있습니다. 테더는 2014년에 설립되어 ‘스테이블코인’
이라는 개념을 처음 제안했고, 처음 10년간은 거의 관심을 받지 못했습니다. 하지만 지금은 2025년을 ‘스테이블코인 원년’이라고 부르고 있으며, 미국 정부도 관련 법규를 제정하고 있는데, 이 모든 것이 의미하는 바가 큽니다.
이 과정은 쉽지 않았습니다. 우리는 제로에서 새로운 산업을 만들어왔기 때문에 기존 금융 시스템과 마찰이 있었고, 특히 은행권으로부터 많은 저항을 받았습니다. 그러나 우리 팀은 결코 물러서지 않았으며, 주류 금융권에서 배제된 사람들에게 달러를 제공하겠다는 신념을 지켜왔습니다.
저 개인적으로도 미국에 본격적으로 발을 들인 것은 처음인데, 40살 때였습니다. 지난 몇 년간 ‘초크포인트 2.0(Chokepoint 2.0)’ 같은 규제 조치는 우리에게 매우 불리했지만, 최근 국회의사당과 행정기관과의 대화를 통해 분위기가 서서히 좋아지고 있다는 느낌을 받고 있습니다.
스테이블코인의 글로벌 영향력은 실제로 날로 커지고 있으며, 특히 개발도상국에서 그 효과가 두드러집니다. 예를 들어 미국의 금융 시스템은 이미 매우 잘 갖춰져 있어 효율성이 90% 정도라면, 스테이블코인은 이를 95%까지 끌어올릴 수 있습니다. 하지만 나이지리아, 아르헨티나, 터키 같은 국가들은 금융 효율성이 10~20%에 불과할 수 있고, 스테이블코인 도입 시 50%까지 급상승할 수 있습니다. 따라서 이런 국가들에게 스테이블코인은 훨씬 더 큰 의미를 가집니다.
규제 당국도 이러한 점을 고려해야 하며, USDT와 같은 해외 발행사에 적절한 보호 장치를 제공해야 합니다. USDT는 미국 입장에서는 외국 스테이블코인이지만, 그 중요성은 전혀 떨어지지 않으며, 오히려 달러의 글로벌 지위 유지와 미국 국채 구매 면에서 더욱 중요합니다.
진행자: 그렇다면 미국이 앞으로 자체 스테이블코인을 출시할 가능성은 있다고 보시나요?
파올로: 미국이 자체 디지털 화폐를 출시하더라도 민간 부문에서 발행하는 스테이블코인은 여전히 중요한 역할을 할 것입니다. 그리고 USDT의 성공은 바로 민간 기업이 발행하는 스테이블코인이 미국에 얼마나 큰 도움이 될 수 있는지를 입증하고 있습니다. 우리는 캔터 피츠제럴드(Cantor Fitzgerald)와 같은 미국 내 기관을 통해 대량의 미국 국채를 보유하고 있으며, 절차는 극도로 투명합니다. 미국은 우리를 철저히 감독할 수 있지만, 동시에 발행과 운영의 부담을 떠안을 필요는 없습니다.
USDT와 XAUt로 고인플레이션 국가 국민 생활 개선, 교육은 장기적 싸움
진행자: 편의점에서 USDT로 가격을 표시하는 사례를 언급하신 적 있었습니다. 고인플레이션 국가에서 USDT가 사람들의 삶을 어떻게 바꾸고 있는지 설명해주실 수 있나요? 이것이 일반화될 가능성이 있다고 보시나요?
파올로: 유감스럽게도 USDT의 성공은 우리가 잘해서라기보다는 많은 국가의 경제가 너무 나빠서입니다. 예를 들어 터키의 경우 연간 인플레이션이 50%에 달하며, 지난 몇 년간 자국 통화가 달러 대비 80% 폭락했습니다. 아르헨티나는 더 심각해서 자국 통화 가치가 거의 90% 이상 떨어졌고, 여러 차례 디폴트를 경험했습니다. USDT는 이런 국가들에게 회피 수단(haven)을 제공하고 있습니다.
우리는 스마트폰 보급률과 젊은 인구 비중이 디지털 달러 확산의 핵심 요인임을 발견했습니다. 2017년부터 2020년 사이에 젊은 세대들이 암호화폐를 가장 먼저 배웠습니다. 2020년 글로벌 팬데믹이 시작되면서, 이 젊은이들이 부모님께 경제 위기를 극복하기 위해 디지털 달러를 사용하는 방법을 가르치기 시작했습니다. 지난 20년간 부모님 세대는 검은 시장에서 현금 달러를 사는 위험한 행동에 익숙했지만, 팬데믹은 그러한 행동을 더욱 위험하고 비효율적으로 만들었습니다. 젊은이들은 디스코드(Discord) 같은 플랫폼에서 서로 배운 지식을 부모님께 전수함으로써, 부모들이 스마트폰으로 안전하게 디지털 달러를 보유할 수 있도록 도왔습니다.
진행자: 현재 지정학적 구도 속에서 테더가 어떤 역할을 하고 있다고 생각하시나요? 특히 ‘서방 가치’의 확장 측면에서는요?
파올로: 제 생각에 돈은 궁극적인 소셜 네트워크이며, 테더가 추진하는 변화는 세 가지 영향을 미칩니다.
첫째, 우리는 금융 포용성 측면에서 많은 국제기구, NGO, 심지어 자선 단체들보다 더 효과적입니다. 이 사실이 놀랍습니다. 작은 기업이 수십 년간 해오지 못했던 일을 해냈다면, 그 기관들은 정말로 스스로를 돌아봐야 합니다. 우리는 진정으로 수억 명의 금융 소외층에게金融服务를 제공하고 있습니다.
둘째, 테더는 달러의 글로벌 사용 범위를 확장하며 달러 패권을 강화하고 있습니다. 이것은 과장이 아닙니다. 우리는 중남미 편의점 네트워크, 전화 충전소, 신문 판매대에서부터 아프리카의 시골 시장에 이르기까지 수백만 개의 오프라인 접점을 신속히 구축했습니다. 우리는 이들과 직접 연결됩니다. 이러한 유통망은 금융 교육뿐 아니라 다른 제품 판매에도 활용할 수 있습니다.
셋째, 우리는 아프리카에 자체적인 에너지 및 금융 인프라를 건설하고 있습니다. 전력 접근률이 극도로 낮은 이 대륙—14억 인구 중 6억 가구가 전기를 사용하지 못하는 곳—우리는 태양광으로 작동하는 금융 서비스 부스를 만들었습니다. 이 작은 마을에서 테더 부스는 충전 가능한 배터리를 월 3 USDT에 제공합니다. 주민들은 이 부스를 통해 USDT 및 비트코인 지갑을 개설하고, 저축과 송금을 배웁니다. 우리는 아프리카에 이미 500개의 부스를 설치했고, 50만 명의 사용자를 확보했으며, 1000만 회 이상의 배터리 교체 기록을 가지고 있습니다. 2026년까지 1만 개, 2030년까지 10만 개로 확장해 약 3000만 아프리카 가정을 커버할 계획입니다. 이것은 단순한 금융 유통이 아니라, 빛의 유통입니다. 우리는 아프리카 대륙 중심부를 밝히고, 지구 궤도에서조차 이 분포망을 볼 수 있게 만들 것입니다.
진행자: USDT 외에도 테더 골드(Tether Gold)가 있습니다. 인플레이션이 심한 국가들에서 ‘금본위제 회귀’가 나타날 가능성이 있을까요? 테더 골드를 출시한 이유는 무엇인가요?
파올로: 우리는 어떤 제품을 만들든 실용성을 기반으로 합니다. 만약 법정통화가 도구 중 가장 낮은 질이라면, 달러는 법정통화 중 최고의 선택이고, 그 위에는 금이 있으며, 최상위에는 비트코인이 있습니다.
비트코인은 수학적 규칙으로 통제되는 화폐로서, 알고리즘과 코드에 의해 완전히 결정되며 어느 국가나 개인의 영향도 받지 않는다는 점에서 독특합니다. 반면 금은 5000년간 인류가 인정해온 화폐이며, 쉽게 조작되지 않고 자연 법칙에 따라 공급이 결정되며, 법정통화처럼 인플레이션으로 인해 가치가 떨어지지도 않습니다. 미래에 기술 발전으로 금 채굴량이 늘어날 수는 있지만, 공급 증가는 여전히 자연 법칙에 의해 제한되며, 금 공급은 향후에도 매우 느리게 증가할 것이고, 수 년 또는 수십 년 안에 두 배로 늘어날 수 없습니다.
그래서 우리는 비트코인 다음으로 가장 우수한 자산 토큰화 제품으로 테더 골드를 출시했습니다. 특히 지금 금값이 3년 만에 두 배로 뛰었는데, 이는 브릭스 국가들이 아프리카, 남미 등 지역에 인프라를 구축하며 금 기반 디지털 화폐를 준비하고 있기 때문입니다. 이 통화는 위안화도, 루블도 아니며 단지 ‘금 기반’일 뿐이지만, 이러한 신흥시장에겐 매우 매력적입니다. 우리는 그들보다 앞서 대안을 제공하고자 했습니다.
진행자: 사람들이 진정으로 관심 있는 것은 무엇인가요? 그저 송금과 결제가 가능한 도구를 원할 뿐, 블록체인 같은 기술적 기반에는 관심이 없을까요?
파올로: 그들은 블록체인 자체에 관심이 없습니다. 그들이 관심 있는 것은 단 하나—수수료가 낮거나 거의 제로라는 점입니다.
우리는 일부 제휴 디지털 지갑을 추천하며, 사용자들이 USDT를 그 지갑에 보관하도록 권장하고 있습니다. 하지만 문제도 발견했습니다. 많은 지갑들이 사용자에게 다양한 기능을 홍보하며, 예를 들어 USDT를 특정 코인에 투자하거나 스테이킹, NFT 구매 등에 사용하도록 유도합니다. 이런 행동은 가정 저축에 해롭습니다.
그래서 우리는 Tether가 자체적으로 이러한 시장을 위한, 저축 중심의 지갑을 만들기로 결정했습니다. 우리는 누구나 지갑을 개발할 수 있는 오픈소스 SDK인 Wallet Development Kit(WDK)를 개발 중입니다. 이 지갑의 인터페이스는 매우 간결하며, 두 개의 계좌만 있습니다. 하나는 USDT를 위한 일상 계좌, 다른 하나는 비트코인을 저축하거나 탈중앙화 수익 프로토콜에 연결할 수 있는 저축 계좌입니다. 개발자는 새 기능을 추가할 수 있지만, 기본 버전은 아프리카 사용자를 위한 극도로 단순한 형태입니다. 우리는 동시에 오페라(Opera)의 MiniPay 팀과 협력하고 있으며, 더 많은 파트너를 찾고 있습니다.
우리는 전 세계에서 가장 많은 비트코인 교육 활동을 해왔지만, 이러한 시장에서는 종종 “비트코인은 이해했지만, 나는 여전히 USDT를 쓰겠다”는 반응을 듣습니다.
이는 사람들이 어리석어서가 아니라, 비트코인을 깊이 이해할 시간이나 자원이 없기 때문입니다. 많은 ‘비트코인 극단주의자’들이 이를 간과하는데, 마치 전 세계 모두가 암호화폐를 연구할 여건을 갖췄다고 생각합니다. 현실은 그렇지 않습니다.
따라서 우리는 사람들이 익숙한 것—예컨대 USDT—를 통해 먼저 신뢰를 구축하고, 천천히 비트코인으로 유도해야 합니다. 교육은 장기전이며, 말로만 되는 게 아니라 실천으로 이루어져야 합니다. 테더는 실제로 막대한 자금과 자원을 투입해 이 과정을 추진하고 있습니다.
생태계 중립성 고수, 사용자에게 최적의 체인 상 경로 제공
진행자: 테더의 대부분 체인 상 거래는 이더리움과 트론에서 발생합니다. 이제 ‘스테이블코인 전용 체인’이 점점 더 많이 등장하고 있는데, 이런 새로운 흐름을 어떻게 보시나요?
파올로: 테더는 지금까지도, 앞으로도 자체 블록체인을 만들지 않을 것입니다. 중요한 것은 파트너 기업의 사업을 침해하지 않는 것입니다. 개방된 시장과 다양한 블록체인 간의 공정한 경쟁이 있어야 합니다. 하지만 이더리움과 같은 블록체인은 거래 수수료가 매우 높다는 문제가 있습니다. 저는 사용자 경험과 수수료 측면에서 더 나은 체인에 더 많은 활동이 집중되기를 바랍니다.
따라서 테더는 새 지갑과 제품에서 실험을 진행하며, 사용자가 USDT를 통해 자동으로 ‘가장 낮은 거래 수수료’와 ‘가장 빠른 확인 속도’를 가진 블록체인으로 자금을 이전할 수 있도록 하는 알고리즘을 개발할 계획입니다. 이 조치는 높은 거래 수수료를 감당할 수 없는 사용자들을 위해 더 공정한 생태계를 제공하는 것을 목표로 합니다. 또한 이 시스템은 다중 체인 QR 코드 인식 기능을 지원하여 블록체인 개발자들에게 생태계 책임감을 부여할 것입니다.
진행자: 즉, 테더 자체가 모든 체인에 대해 완전히 중립적이며, 사용자가 자신의 자금이 어떤 체인을 통해 보내지는지 알 필요 없이 여러 블록체인에서 원활하게 작동하게 하겠다는 비전이신가요? 그리고 거래 수수료 등을 기준으로 최적의 경로를 선택해주신다는 말씀이신가요?
파올로: 맞습니다. 그런데 저는 우리가 선택해주는 것도 원하지 않습니다. 우리는 각 블록체인이 볼 수 있는 매우 개방적이고 투명하며 공개된 알고리즘을 원합니다. 저는 심판이 되고 싶지도, 편향되었다는 비난을 받고 싶지도 않습니다. 알고리즘이 공개되어 누구나 볼 수 있다면, 모두가 만족할 것입니다. 그것은 단지 가장 저렴하고 빠른 체인으로 거래를 라우팅할 뿐입니다.
수백억 달러 투자 포석 시작, 독립성 확보로 장기 전략적 주도권 확보
진행자: 투자 전략은 어떻게 수립하시는지, 의사결정자들이 우선시하는 것은 무엇인가요?
파올로: 테더는 지난 2~3년간 약 200억 달러 이상을 벌었습니다. 그중 주주들에게 분배된 것은 5% 미만입니다. 우리의 생각은 대부분의 자금을 테더의 투자 부문에 그대로 두는 것입니다. 말씀하신 대로 일부 과잉 준비금은 스테이블코인의 과잉 담보로 사용되지만, 나머지 약 140억 달러 이상은 현재 다양한 방식으로 투자되고 있습니다.
그 중 일부는 아프리카와 중남미의 유통망 확대를 위한 투자입니다. 우리는 대량의 엔드포인트와 결제 인프라에 투자했으며, 현재 50~60개 이상의 포트폴리오 기업을 보유하고 있으며, 교육, 모바일폰, 앱 배포 등 다양한 분야에 걸쳐 있습니다. 우리는 단순히 디지털 달러만 배포하는 것이 아니라, 테더 골드나 교육 콘텐츠, 앱 등도 함께 배포할 수 있습니다. 이를 통해 우리는 포괄적인 유통 네트워크를 구축하고, USDT의 통화 기반을 더욱 확대하고 있습니다.
두 번째는 Rumble과 같은 디지털 유통 네트워크 투자입니다. Rumble은 7000만 명의 사용자를 보유한 영상 플랫폼입니다. 흥미로운 사실은, Rumble의 창작자들이 2023년부터 2024년 사이에 8.5억 달러 상당의 금을 판매했다는 점입니다. 만약 Rumble이 비트코인과 테더 골드를 지원하는 지갑을 출시한다면 얼마나 큰 기회가 될지 상상해보세요. 그래서디지털 인프라와 자산 유통을 결합하고자 합니다.
또한 우리는 더 장기적이면서도 매우 안정적인 투자도 진행하고 있습니다. 예를 들어, 남미 최대의 단일 토지 소유자인 Adecoagro에 투자했는데, 브라질, 아르헨티나, 우루과이에 걸쳐 대규모 농지를 보유하고 있으며, 유제품, 쌀, 바이오에탄올 등의 농산물을 생산하고 있습니다. 우리는토지의 희소성이 비트코인과 금에 가깝다고 생각합니다. 완전히 대체 불가능하진 않지만, 여전히 매우 안정적인 장기 자산입니다. 더 중요한 것은, Adecoagro가 USDT 같은 스테이블코인을 상품 무역에 활용하는 방안을 탐색하고 있다는 점입니다. 상품 거래가 USDT 시가총액 성장의 가장 큰 동력이 될 것으로 봅니다. 우리는 세계 주요 상품 거래업체들과 협상을 진행 중이며, 이들은 원유, 금 등의 결제에 USDT를 사용하는 데 매우 관심이 많습니다. 왜냐하면 훨씬 더 효율적이고 비용 절감이 가능하기 때문입니다.
또한 우리는 비트코인 채굴과 에너지 분야에도 투자하고 있습니다. 테더 그룹은 현재 10만 개 이상의 비트코인을 보유하고 있습니다. 이렇게 큰 노출이 있는 만큼, 비트코인 네트워크의 보안에 기여해야 한다고 생각합니다. 그래서 비트코인 채굴에 막대한 투자를 했습니다. 순수 경제 관점에서 보면 100만 달러가 있다면 채굴보다는 비트코인을 구매하는 것이 더 이득일 수 있지만, 우리는 채굴에 투자함으로써 사이버 보안의 일부가 되고자 합니다. 올해 말까지 테더는 전 세계 최대의 비트코인 채굴업체가 될 가능성이 있습니다.
마지막으로 AI 분야에서는 선도적인 AI 인프라 기업 Northern Data에 투자했습니다. 이 회사는 2.4만 개 이상의 H100 GPU를 보유하고 있으며 자체 AI 연구팀도 운영하고 있습니다. 우리는 또한 아이작 아시모프(Isaac Asimov)의 단편소설 「최후의 질문」에서 영감을 얻은 P2P 추론 및 연합 학습 플랫폼 "CUAC"를 개발 중입니다. 이 작품은 “엔트로피는 역전될 수 있는가?”라는 궁극적 질문을 던지는데, 이 철학적 배경은 미래에 AI가 이 질문에 답할 수 있도록 하기 위해서는 그것이 우주의 구조 일부가 되어야 한다는 것입니다. 즉, 특정 중앙화 기업이 통제하는 데이터센터 시스템이 되어서는 안 된다는 뜻입니다.
진행자: 외부 자금에 의존하지 않는 이 구조는 테더를 IPO나 주주 수익 압박에서 거의 자유롭게 만들고 있는데, 이를 ‘무한한 돈의 취약점’이라고 표현하셨습니다. 좀 더 구체적으로 설명해주실 수 있나요?
파올로: 테더의 비즈니스 모델과 스테이블코인 구조 덕분에 우리는 장기간 비상장 상태를 유지할 수 있습니다. 상장할 필요도, 외부 자금 조달이 필요하지도 않으며, 분기 실적에 책임질 필요도 없습니다. 이러한 독립성 덕분에 우리는 매우 장기적인 관점에서 투자하고 사고할 수 있습니다.
예를 들어, 블랙록 뉴로텍(Blackrock Neurotech, 곧 이름 변경 예정)이라는 뇌기계 인터페이스 분야 기업에 투자했습니다. 우리는 미래 15~30년 안에 뇌가 새로운 인텔리전트 단말이 될 것이라고 믿습니다. 오늘날의 스마트폰과 같은 존재가 되는 것이죠.
우리는 이런 기술이 중앙화된 플랫폼에 의해 독점 통제되는 것을 원하지 않기 때문에, 오픈소스 뇌 운영체계(OS)를 구축하고 있습니다. 언젠가 제가 실제로 칩을 뇌에 이식해야 한다면, 그것이 오픈소스이기를 원합니다. 특정 거대 테크 기업의 통제를 받지 않기를 원합니다. 저는 다소偏執하지만, 이것이 공정한 경쟁의 기반이라고 생각합니다.
현재 이 회사는 40명 이상의 환자가 1세대 뇌기계 인터페이스 칩을 시험 사용하고 있으며, 차세대 칩의 능력은 “정말 미친 수준”이라고 할 수 있습니다. 우리는 이 결과에 매우 기대하고 있습니다.
진행자: 테더는 유벤투스 축구 클럽에도 투자하셨는데, 이것은 단순한 취미 투자인가요, 아니면 전략적 고려가 있나요?
파올로: 저와 지안카를로(Giancarlo, 또 다른 테더 임원)는 어릴 적부터 유벤투스의 열렬한 팬이었습니다. 그래서 이 투자는 확실히 ‘감정적 투자’입니다.
하지만 동시에 이탈리아의 축구 시스템이 매우 낙후돼 있다고 생각합니다. 거의 관료주의적 기계처럼 느껴집니다. 축구 클럽은 단순한 감성 대상이 아니라 기업처럼 운영되어야 하며, 이윤을 내고, 관리되고, 더 나은 선수를 영입하며, 전파 시스템을 개선하고, 팬층을 확장해야 합니다.
테더는 유벤투스가 이러한 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 우리는 전 세계에 걸친 디지털 및 오프라인 유통망을 보유하고 있어 유벤투스의 브랜드를 전 세계로 확장할 수 있습니다. 또한 우리가 투자한 많은 기술 기업들도 유벤투스에 도움을 줄 수 있습니다.
따라서 이 투자는 열정에서 시작되었지만, 우리는 점차 이에 이성과 전략을 주입하고 있습니다.
스테이블코인이 아닌, 테더의 ‘사안정(四穩)’ 철학
파올로: 누군가가 ‘테더는 무슨 회사냐’고 묻는다면 저는 ‘테더는 안정을 제공하는 회사다’라고 답합니다. 사회에 세 가지 ‘안정’을 제공하고자 합니다.
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화폐의 안정: 신흥시장에 있어서 스테이블코인은 이미 큰 도약이며, 선진시장에 있어서는 비트코인이 더 중요할 수 있습니다.
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통신의 안정: 이는 표현의 자유를 의미합니다. 사회가 안정되기 위해서는 시민들이 자유롭게 소통할 수 있어야 합니다. 정보 흐름을 잃는다면 사회 구조 자체가 불안정해집니다.
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지능의 안정: AI가 발전함에 따라, 만약 그것이 중앙집중적으로 통제된다면 현재의 화폐나 통신 격차보다 더 심각한 지능 격차를 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 이탈리아 정부가 OpenAI 제품에 고도로 의존하다가 어느 날 미국과 외교관계가 파탄나면, 이탈리아 사회 전체가 ‘멍청해질’ 수 있습니다.
우리는 아프리카에 탈중앙화된 에너지 시스템도 구축하고 있습니다. 일부는 ‘핵발전소를 지어라’고 제안하지만, 우리는 소규모 재생에너지 노드를 분산 배치하는 것이 가장 실현 가능한 방법이라고 생각합니다.
이 점을 포함하면, 우리의 비전은 이제 ‘삼안정’에서 ‘사안정’으로 진화했습니다. 안정된 화폐, 안정된 통신, 안정된 지능, 안정된 에너지. 이 네 가지가 결합될 때 비로소 사회는 진정한 안정을 달성할 수 있습니다.
진행자: 듣기에 많은 공익적 일을 하고 계신 것 같습니다. 이것은 ‘효과적 리더십(altruism)’ 운동을 모방하는 것인가요? 아니면 주주들이 이미 충분히 부유하기 때문에 사회 발전을 위한 일을 할 수 있는 것인가요?
파올로: 저는 ‘효과적 리더십’ 운동에 자신을 포함시키고 싶지 않습니다. 그 운동이 결국 어디로 흘러갔는지 모두 알고 있습니다. 하지만 우리는 회사가 충분한 자원을 축적한 후라면 모든 일에서 수익을 내야 할 필요는 없다고 생각합니다.
미래에는 모든 AI 에이전트가 지갑을 가지게 될 것이며, 그 지갑은 반드시 자체 관리(self-custody) 형식이어야 합니다. 15년 후에는 1조 개의 AI 에이전트가 존재할 것입니다. 이들이 모두 페이팔이나 JP모건의 서버에 연결될 수는 없습니다. 저는 AI 에이전트들이 거래에 스테이블코인과 비트코인을 사용할 것이라고 생각합니다. 우리가 각 AI 에이전트에 자체 관리 지갑을 심는다면, 이 에이전트들은 아마 USDT를 주요 통화 중 하나로 선택할 가능성이 큽니다.
이것이 제가 Token 2049 컨퍼런스에서 발표한 주장입니다. 테더가 운이 좋은 이유는 세 가지를 가지고 있기 때문입니다.
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기술 역량: 우리는 전 세계에서 가장 널리 사용되는 스테이블코인 시스템을 구축했을 뿐 아니라 Holepunch와 같은 탈중앙화 통신 플랫폼도 개발했습니다. 우리의 기술 스택은 고도로 자유롭고 확장 가능합니다.
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철학적 신념: 우리는 비트코인 세계에서 왔으며, 자유를 궁극적 목표로 삼고 있습니다. 테더의 궁극적 목표는 자유를 수호하는 것입니다.
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자본: 이 면에서 우리는 큰 자율성을 갖고 있으며, 벤처캐피탈에 의존하지 않습니다. VC들은 보통 통제하고 현금화할 수 있는 제품에만 투자하려 하지만, Keet, Holepunch 같은 P2P 제품은 본질적으로 통제 불가능합니다. 따라서 우리는 자체 자본으로 이런 진정한 개방형 시스템을 구축할 수 있습니다.
테더는 독립성을 유지하며 부정적인 힘이 되는 것을 피하고자 하며, 미래에 어떤 변화가 있더라도 우리가 창조한 기술이 독립적으로 존재하기를 원합니다. 이것이 바로 P2P 기술의 핵심 매력입니다.
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