Barry의 암호화폐 제국과 Bittensor 비전: 비트코인 선구자에서 AI 혁명까지, DCG 창립자와의 대화
글: Raoul Pal
정리: Yuliya, PANews
암호화폐와 블록체인 기술이 급속도로 발전하는 오늘날, DCG(Digital Currency Group)의 설립자이자 CEO인 Barry Silbert는 업계에서 선구적인 인물이다. 그는 Raoul Pal과의 최신 팟캐스트 인터뷰를 통해 초기 비트코인 투자자로서 시작해 Grayscale과 Foundry 등 DCG 및 자회사들을 구축한 여정을 공유했으며, 2022년 암호화폐 붕괴와 같은 시장의 호황과 불황도 겪었다.
현재 Barry는 다음 큰 도전에 주목하고 있다. 바로 'Bittensor'다. 그는 Bittensor가 단순한 비트코인을 넘어 분산형 지능 네트워크 계층으로서 더 혁신적일 수 있다고 설명하며, Yuma의 창립자이자 CEO로서의 역할과 Bittensor의 가능성을 심도 있게 논했다. 본문은 Barry의 경력, DCG의 성장, 2022년 위기 그리고 Bittensor와 AI 미래에 대한 전망을 깊이 있게 다룬다. PANews는 이번 팟캐스트를 문장별로 번역 정리했다.
비트코인에 눈뜨게 된 여정
질문: Barry 씨는 어떻게 월스트리트에서 비트코인으로 전향하게 되셨나요?
Barry: 처음에는 투자은행가였지만, 새로운 무언가를 만들어야겠다는 생각이 들어 Second Market이라는 사모주 및 비유동 자산 거래시장을 최초로 만들었습니다. 이 플랫폼은 2008년 신용위기 당시 Facebook이나 Twitter처럼 IPO 시장을 통해 자금 조달이 어려운 기업들에게 중요한 거래 채널이 되었습니다.
2011년 Wired 매거진의 한 기사와 Jason Calacanis의 팟캐스트를 통해 비트코인을 처음 접했습니다. 당시 저는 여전히 금융위기의 여파가 남아있다고 느꼈기에 신중했죠. 그래서 6개월 동안 비트코인을 철저히 연구하며 많은 자료를 읽고 관련 업계 인사들과 대화를 나눴습니다. 2012년 초, 비트코인이 세계에 중대한 영향을 미칠 수 있다는 확신이 들었고, 이후 후회하지 않도록 참여하기로 결심했습니다.
질문: 최초로 비트코인을 얼마에 구입하셨나요?
Barry: 저는 Mt. Gox에서 7~8달러 선에서 수십만 달러어치의 비트코인을 구매했습니다. 가격이 한때 30달러까지 올랐다가 다시 5달러까지 떨어지기도 했고, 그로부터 6~12개월 뒤엔 50, 60, 70달러까지 상승했습니다. 이후 저는 Coinbase, Chainalysis, Ripple 등의 1세대 인프라 기업들에 투자하기 위해 비트코인 생태계 인프라를 구축하는 회사들을 찾아 나섰습니다.
흥미롭게도, 당시 대부분의 투자는 비트코인 자체로 했습니다. 만약 제가 그 비트코인을 투자 대신 보유했더라면 훨씬 더 큰 수익을 얻었을 것입니다. 우리 같은 초기 비트코인 보유자들은 모두 비슷한 이야기를 합니다. 2013년, 제 딸이 태어났을 때 우리는 사람들이 비트코인을 사용하도록 장려했고, 저는 기저귀 등을 사기 위해 2,000~5,000달러 가치의 비트코인으로 상품권을 구입했던 기억이 납니다. 그 비트코인이 지금 얼마나 가치 있을지 계산해본 적은 없지만, 분명히 2013년의 그 비트코인은 현재 엄청난 가치를 지니고 있을 겁니다.
제국의 부상: Grayscale과 DCG의 탄생
질문: Grayscale과 DCG는 어떻게 탄생하게 되었나요?
Barry: 당시 저는 Second Market를 운영하고 있었고, 이사회(Chamath Palihapitiya 포함)에 "비트코인 분야에서 무언가 큰 일을 해야 한다"고 말했습니다. 이미 수만 명의 복잡한 투자자들이 흥미로운 비주류 투자처를 찾고 있었거든요. 저는 금과 금 투자 역사에 대해 알고 있었고, 골드 ETF가 금을 접근 가능하고 합법적인 자산 클래스로 만든 촉매제라는 점을 이해했습니다.
그래서 SPDR 골드 ETF와 유사한 비트코인 버전을 만들기로 결정했습니다. SEC에 연락했지만, 그들은 비트코인에 대해 전혀 몰랐습니다. 2013년에는 SEC가 비트코인 ETF를 승인하지 않을 것임을 금방 깨달았고, 그래서 우리가 혁신적인 방법을 선택했습니다. 즉, 사모 툴로 출시한 후 OTC QX 시장에서 공개 거래되도록 한 것이죠. 그것이 바로 Grayscale 비트코인 트러스트(GreyScale Bitcoin Trust)입니다.
우리는 많은 양의 비트코인을 구매했기 때문에 동시에 암호화폐 거래 플랫폼도 만들었고, 자체적으로 비트코인을 매수하며 자산부에서 직접 투자하기 시작했습니다. 결국 2014년 나스닥이 Second Market를 인수하겠다고 연락해왔고, 저는 이를 나스닥에 매각한 후 본격적으로 비트코인 분야에 집중하게 되었습니다. 비트코인 제품은 Grayscale이 되었고, 거래 사업은 Genesis가 되었으며, 포트폴리오는 DCG가 되었습니다.
질문: Grayscale은 현재 얼마나 많은 자산을 운용하고 있나요?
Barry: 연말 기준 약 300억 달러 정도라고 생각합니다. Grayscale은 선구자로서 제품 설계에 있어 매우 혁신했으며, 이 자산군을 메인스트림 시장에서 더 쉽게 접근할 수 있도록 만들었지만, 여전히 많은 투자자들이 간편하게 참여하기는 어렵습니다.
Grayscale은 현재 30가지 이상의 다양한 제품을 보유하고 있으며, 비트코인 트러스트, 비트코인 미니, 대형주 트러스트(GDLC 코드), 단일 토큰 트러스트 등이 있습니다. Grayscale 모델은 이러한 토큰들을 열어 더 광범위한 투자자들에게 이 자산군에 접근할 수 있도록 하며, 사모 트러스트를 공개 거래되는 트러스트로 전환하는 것입니다.
저는 Grayscale을 다음 세대의 벤처그룹(Vanguard Group)처럼 생각합니다. 벤처그룹이 인덱스 투자를 개척했듯, PIMCO가 채권 투자를 개척했듯, Grayscale은 암호화 투자의 개척자입니다.
질문: DCG의 투자 전략은 무엇인가요?
Barry:所谓 'DCG 시나리오(DCG script)'라고 말하곤 합니다. 우리는 세상을 바꿀 잠재력을 지닌 프로토콜과 토큰을 식별하고, 그런 생태계에 우리의 능력을 제공합니다. 즉, 투자하고, 구축하며, 구매하고, 교육하고, 접근 기회를 창출하는 것입니다. 이런 일은 자주 일어나지 않으며, 저는 대략 5년에 한 번씩 이런 도전을 하지만, 할 때마다 매우 성공적입니다.
DCG 모델의 독특함은 우리가 펀드가 아닌 사기업이라는 점에 있습니다. 사기업으로서 우리는 영구 자본과 시간의 여유를 누릴 수 있죠. 투자 결정과 자본 배분 결정을 내릴 수 있고, 저에게는 5년 또는 10년 후의 세상을 예측하고 그에 베팅하려는 흥미로운 일이 주어집니다. 제가 틀리는 경우가 맞는 경우보다 많겠지만, 맞았을 때의 수익은 막대합니다.
질문: DCG는 어떻게 이렇게 거대한 기업으로 성장하게 되었나요?
Barry: 우리는 이 자산 카테고리와 전통 투자 시장 사이의 다리 역할을 하는 독보적인 위치에 있습니다. 그 후 5년 동안 우리는 Foundry를 출시했는데, 현재 세계 최대의 비트코인 마이닝 풀입니다. Foundry 이전에는 미국 내 거의 비트코인 채굴 활동이 없었고, 중국이 전체 해시율의 약 80%를 장악하고 있었습니다.
우리는 미국 내 채굴 산업을 육성하기로 결정했습니다. 미국 채굴업체에 자금을 지원하고, 장비 제조업체로부터 대량 장비를 구매한 후, 이들 채굴업체에 자금을 대어 사업을 시작하도록 도왔습니다. 그 일환으로 우리가 만든 마이닝 풀인 Foundry USA 풀을 통해 현재 비트코인 거래의 3분의 1이 처리되고 있습니다.
또한 암호화폐 약세장의 최저점에서 CoinDesk를 30만 달러에 인수해 비즈니스로 육성했고, 일 년 전에는 친구 Brendan에게 좋은 가격에 매각했습니다. 또한 Luno(나이지리아와 남아프리카에서 주로 활동하는 신흥시장 중심의 Coinbase 유사 플랫폼)를 인수했으며, 지금까지 약 300개의 기업과 50종의 암호화 자산에 투자했습니다.
질문: 채굴 사업은 어떻게 운영되나요?
Barry: 우리는 두 가지 사업을 운영합니다. 하나는 Foundry인데, 마이닝 풀을 운영하며 미국 채굴자들이 비트코인을 채굴하고 네트워크를 보호할 수 있는 인프라를 구축합니다. 현장 운영팀도 있어 전국 여러 채굴업체의 시설을 구축하고 운영합니다. Foundry는 자본 리스크를 감수하지 않으며, 채굴 장비 구매나 비트코인 가격 변동에 대한 투기를 하지도 않습니다. 핵심 목표는 미국 내 비트코인 채굴 산업의 인프라 구축과 발전입니다. 물론 비트코인 특성상 수익이 변동적이기 때문에 복잡하고 도전적인 사업이지만, 우리는 대규모 자본 투자 결정이나 해시레이트, 수익 기간 평가를 할 필요가 없습니다.
또 다른 사업은 Fortitude로, 실제로 우리가 직접 채굴을 합니다. 우리는 최초의 '리스크 마이너(risk miner)'를 개발하거나 창출했는데, 여러 종류의 PoW(작업증명) 토큰을 채굴하며 이를 마치 벤처투자처럼 운영합니다. 이는 좋은 사업이며, 이를 하는 채굴업체가 많지 않습니다.
위기와 부활
질문: 2022년 암호화폐 붕괴는 어떻게 발생했나요?
Barry: 코로나 팬데믹 기간 동안 글로벌 경제는 극심한 충격을 받았고, 각국은 '인쇄기 작동' 정책을 취하며 2021년 자산 가격 폭등과 함께 거품을 형성했습니다. 모든 자산에 과도한 레버리지가 적용되었고, 알려지거나 알려지지 않은 대출자와 차입자 간 관계가 복잡하게 얽혀 있었습니다.
먼저 Terra Luna의 디피깅(depegging) 사건이 연쇄 반응을 일으켰습니다. 이후 6월 Three Arrows Capital(3AC)이 Genesis의 증거금 추가 요구를 충족시키지 못하면서 도화선이 됩니다. 3AC는 여러 채널에서 차입했지만, 그들의 최대 차입자라는 지위는 잘 알려져 있지 않았습니다. 3AC가 붕괴하자 다수의 거래 상대방이 피해를 입었고, 해당 분야 최대의 대출기관이자 메인 브로커인 Genesis는 3AC 붕괴 후 자산부를 시가 기준으로 재평가해야 했고, 이로 인해 자기자본 부족 상태에 빠졌습니다. Digital Currency Group(DCG)이 나서서 지원에 나섰습니다.
그러나 FTX 사건이 발생하며 시장의 불신은 더욱 심화되었고, 거래 상대방에 대한 신뢰는 완전히 무너졌습니다. 이 신뢰 위기는 Genesis 및 유사 기관에 대한 '은행런(bank run)'을 유발했고, 결국 Genesis는 사업을 중단하고 파산 절차를 밟게 되었습니다.
질문: 이 위기를 극복하는 과정은 개인적으로 어떤 경험인가요?
Barry: 여러 면에서 매우 힘든 경험이었습니다. 암호화폐와 소셜미디어에서는 좋은 것도 나쁜 것도, 심지어 거짓말까지도 과장되어 전파됩니다. 사람들은 거짓 정보를 만들어내고 그것을 믿는 데 주저하지 않는데, 이 기간 동안 저는 많은 사망협박을 받았습니다.
또한 규제기관이 권력을 행사하는 방식에도 놀랐고, 더 힘든 것은 이 과정에서 딸이 암 진단을 받았다는 점입니다. 저는 비즈니스 위기를 해결하면서 동시에 딸의 화학요법과 수술을 돌봐야 했습니다. 다행히 현재 제 딸은 9개월째 암이 없는 상태이며, DCG 역시 다시 성장하고 있습니다.
새로운 여정: AI와 xCrypto의 융합 혁신
질문: 왜 비트코인 중심에서 더 광범위한 암호화 영역으로 관심을 확장하게 되셨나요?
Barry: 일부는 외부 주주와 직원들이 있기 때문입니다. 이 자산 클래스가 성장하고 더 많은 애플리케이션이 개발되면서, 실질적 효용이 있는 다른 암호화폐에 대해 개방적인 태도를 유지하는 것이 현명하다고 판단했습니다. 단지 비트코인 맥시멀리스트(maximalist)가 되기 위해 맥시멀리스트가 되고 싶지는 않았습니다.
또 다른 이유는 이 과정에서 매우 흥미로운 팀들이 등장했고, 저는 그런 사람들에게 기대를 걸고 싶었습니다. 저는 약자, 큰 아이디어, 비전을 가진 사람들에게 베팅하는 것을 좋아합니다. 지금은 대부분의 사람들이 비트코인 외에는 별로 의미 있는 것이 없다는 점을 이미 인식하고 있으며, 그것이 제 현재 생각이기도 합니다.
질문: AI와 블록체인의 융합 분야에 관심을 갖게 된 계기는 무엇인가요?
Barry: 제가 처음 비트코인을 구매한 지 12~13년 동안, 저는 이 분야에서 나타나는 모든 것에 대해 항상 지적 호기심을 가져왔습니다. 암호화폐 토큰의 99.9%는 존재 이유가 없고 가치도 없다고 생각하기 때문에, 제가 무언가에 흥분하기 위한 기준은 정말 높습니다.
최근 몇 년간 AI가 주목받기 시작하면서, 저는 AI의 힘을 점점 인정하게 되었습니다. 제 팀원들이 2021년 Bittensor 백서를 작성한 몇몇 사람들을 소개받았고, 그들은 매우 흥분했습니다. 저는 암호화와 AI의 융합점을 연구하기 시작했고, 초기 애플리케이션 대부분이 AI를 위한 결제 솔루션으로 암호화를 활용할 뿐, AI를 구축할 인프라를 만드는 데는 초점을 두지 않는다는 점을 알게 되었습니다.
Bittensor를 깊이 연구한 결과, 저는 이것이 비트코인, 이더리움, NFT, L2, DeFi와 같은 중요한 주제들과 마찬가지로 암호화 분야의 다음 시대를 여는 존재라고 판단했습니다. 작년 우리는 Bittensor에 투자하고 그 위에 프로젝트를 구축하기로 결정했으며, 시장 교육과 인지도 제고, 접근성 창출을 위해 노력했습니다. 저는 작년 가을 Yuma라는 새로운 비즈니스를 론칭하고 CEO를 맡아 Bittensor 개발과 보급에 집중하고 있으며, 동시에 DCG 운영도 계속하고 있습니다.
왜 비트코인 OG들과 AI 애호가들이 Bittensor에 매료되는가
질문: Bittensor란 무엇인가요?
Barry: 여러분이 다섯 명에게 'Bittensor란 무엇인가'를 묻는다면 15가지 답변을 들을 수 있을 겁니다. 이 현상은 2012년 비트코인 초기와 매우 유사합니다. 당시 비트코인은 디지털 골드, 블록체인, 결제 시스템, 글로벌 통화 등으로 설명되었습니다.
Bittensor는 분산형 지능 네트워크로서, 누구나 글로벌 지능을 활용해 문제나 도전을 해결할 수 있는 전 세계 무허가 플랫폼을 만들겠다는 핵심 아이디어를 지닙니다. 이 인센티브는 암호화 토큰을 통해 이루어집니다. 암호화 세계 외부인에게는 Bittensor를 정보 인터넷 속의 지능형 월드 와이드 웹이라 간단히 설명할 수 있습니다. 누구나 이 플랫폼에서 소위 '서브넷(subnet)'을 시작할 수 있으며, 이 서브넷들은 특정 문제(예: 계산, 추론, 데이터 처리, 훈련 등) 해결을 위해 글로벌 지능을 활용합니다. 현재는 비트코인 가격이나 스포츠 스코어 예측을 위한 서브넷도 운영되고 있습니다.
인터넷 발전사를 돌아보면, 30년 전 Mosaic 브라우저 출시는 웹사이트의 캄브리아 폭발을 유도했습니다. 당시 사람들은 Prodigy와 America Online을 통해 인터넷에 접속했고, 이는 오늘날의 OpenAI와 Claude와 유사합니다. 오늘날 Bittensor는 새로운 오픈형, 무허가 혁신 시대를 주도하며 빠르게 성장하고 있습니다.
질문: Bittensor에 어떤 점이 당신을 흥분하게 하나요?
Barry: Bittensor는 독특한 공정한 출발(Fair Launch) 메커니즘과 사명감 있는 커뮤니티로 주목받고 있습니다. 비트코인과 유사하게, Bittensor는 백서로 시작해 코드로 발전하고 최종적으로 출시되었으며, VC 라운드도 없었고, 재단이나 팀원들을 위한 토큰 할당도 없었습니다. 즉, Bittensor 참가자들은 기술에 대한 진정한 관심을 가지고 TAO 토큰을 구매하거나 획득함으로써 참여한 것입니다. Bittensor 커뮤니티는 자연스럽게 형성되었고, 구성원들은 공동의 사명과 야심찬 목표를 통해 결집되어 있습니다. 프로젝트는 비트코인과 동일한 토큰 이코노믹스를 채택하여 2100만 토큰의 상한을 두었으며, 비트코인과 유사한 반감기 메커니즘을 도입해 경제 모델을 이해하기 쉽게 만들었습니다. 이러한 설계는 암호 기술 자체를 강조할 뿐 아니라, 인센티브 메커니즘을 통해 글로벌 문제를 해결하는 방법에 초점을 맞추며, 혁신적 수단으로 세상을 바꾸려는 사람들을 끌어모으고 있습니다.
질문: 서브넷은 어떻게 작동하나요?
Barry: 지난 몇 달간 Bittensor 플랫폼은 중요한 업그레이드를 진행했으며, 현재 각 서브넷은 자체 토큰을 보유하고 있습니다. 이 구조는 블록체인의 L2 솔루션과 유사하지만, 핵심적인 차이점이 하나 있습니다. 모든 서브넷 토큰은 TAO를 통해 거래됩니다. TAO는 기능성 통화로서 모든 서브넷 토큰의 가격 기준이 됩니다. 사용자가 어느 서브넷이 가장 가치 있는 지능을 생성할지 예측하려 할 때, 그들은 서브넷 토큰을 구매하는 과정에서 사실상 간접적으로 TAO를 구매하게 됩니다. 왜냐하면 모든 거래는 유동성 풀을 통해 이루어지기 때문입니다. 현재 Bittensor 플랫폼에는 88개의 서브넷이 출시되었으며, 이틀마다 새로운 서브넷이 등장하고 있습니다. 이 서브넷들은 각기 다른 팀이 독립적으로 운영하며, 각각의 목표 시나리오에서 지능 문제 해결에 집중합니다. 동시에 그들은 Bittensor 네트워크 전체와 TAO 토큰의 광범위한 활용을 함께 촉진합니다. 그들의 서브넷 토큰에 더 많은 자금이 유입될수록, 궁극적으로 그 자금은 TAO로 흘러들어 생태계 전체의 발전을 도모합니다.
두 개의 서브넷이 동일한 작업을 수행할 수 있지만, 그중 하나가 우수한 성능을 보여 전체 생태계에 수억 달러의 수익을 가져올 수 있습니다. 해당 서브넷 토큰의 가치가 급등하면, 다른 서브넷 토큰도 함께 상승합니다. 이 협업 모델은 암호화 분야에서 독보적이며, 순수한 경쟁이 아닌 서로를 돕는 커뮤니티 정신을 반영합니다. 이더리움이나 솔라나에 출시된 토큰들은 일반적으로 기반 플랫폼에 가치 흐름을 제공하지 않으며, 각 팀은 자신들의 토큰 가치 상승에만 집중하고 이더리움이나 솔라나 자체의 성공에는 관심이 없습니다. 이는 ETH로 가격 책정된 NFT 시장과 일부 유사하지만, Bittensor의 서브넷 협업은 더 긴밀한 연결과 공동 성장 가능성을 보여줍니다.
질문: Bittensor 생태계에는 어떤 사람들이 있나요?
Barry: 비트코인 OG들은 현재 시장을 2012~2013년과 유사한 단계라고 보고 있으며, Bittensor 가격은 약 200달러, 시가총액은 약 15억 달러 수준입니다.
비트코인 초기의 자유주의적 성향과는 달리, Bittensor 커뮤니티는 우수한 배경을 가진 기술 중심의 AI 애호가들로 구성되어 있습니다. 이들은 지난 몇 달간 서브넷이 생성한 지능을 접근 가능하게 하거나 화폐화할 수 있는 인프라 구축에 집중해왔습니다. 관련 애플리케이션도 빠르게 증가하며, 사람들의 서브넷 발견, 투자, 추적을 돕고 있습니다.
현재 시장 조정 국면에서 커뮤니티 구성원들은 암호화폐 시장이나 거시경제 요인에 흔들리지 않고 자신의 프로젝트 개발에 집중하고 있습니다. 모두 인프라를 구축하고 비즈니스 및 투자를 올바르게 포지셔닝하여 시장이 더욱 성숙하기 전에 선점하려 노력하고 있습니다.
현재의 시장 조정 속에서도 많은 사람들이 각자의 프로젝트 발전에 집중하며 외부 요인에 흔들리지 않고 있습니다. Grayscale은 최근 Bittensor 트러스트를 출시하여 2013년 비트코인에서 성공했던 모델을 재현하려 하고 있습니다. 이는 Grayscale이 이 트러스트 제품을 통해, 스테이킹, 거래소, Uniswap 풀에 익숙하지 않거나 관심 없는 투자자들도 지능형 웹의 다음 아마존이 될 가능성이 있는 프로젝트에 베팅할 수 있도록 하겠다는 의지를 보여줍니다.
저희의 투자 전략은 인프라 구축, 서브넷 토큰, 그리고 TAO 자체에 집중하고 있습니다. 주주와 토큰 홀더를 위한 기업 가치 창출을 목표로 하는 프로젝트는 일반적으로 지원하지 않으며, Bittensor 생태계 건설에 초점을 맞춥니다. 구체적으로는 Coinbase, BitGo, Chainalysis와 유사한 인프라 프로젝트를 찾아 Bittensor 발전을 추진하고 있습니다. 현재 우리는 가속기(accelerator)를 출시해 서브넷을 구축하려는 사람들을 돕고, 전 세계의 똑똑한 인재들이 경쟁하도록 유도하고 있습니다. 또한 TAO를 보유한 사용자는 Yuma 플랫폼에서 스테이킹할 수 있습니다.
질문: Bittensor는 비트코인 채굴과 어떻게 다릅니까?
Barry: Bittensor와 비트코인 채굴은 경제적 인센티브 메커니즘에서 현저한 차이가 있습니다. 비트코인 네트워크는 매년 약 120억 달러의 보상을 채굴자에게 제공해 네트워크 보안을 유지합니다. 그러나 Bittensor는 이러한 경제적 인센티브를 컴퓨팅 제공자, 모델 소유자, 데이터 소유자에게 지급하는데, 이는 네트워크 인프라 운영과 유사합니다. 현재 TAO 가격 기준으로 Bittensor 네트워크에는 약 5억 달러가 분배되며, TAO 가격 상승에 따라 10억, 50억, 심지어 100억 달러까지 증가할 수 있습니다. 이 인센티브는 대기업뿐 아니라 기숙사방에서 공부하는 대학원생까지, Bittensor 네트워크에 최선의 기여 방법을 찾으려는 다양한 참가자들을 끌어모읍니다. 이러한 모델은 모든 참여자에게 강력한 경제적 동기를 부여하며 네트워크 발전과 혁신을 촉진합니다.
질문: AI 비용이 사실상 제로에 가까운 현실을 Bittensor는 어떻게 대응하나요?
Barry: 과거를 되돌아보면 America Online과 Prodigy를 통해 인터넷에 접속하는 것이 일반적이었지만, 브라우저 등장 이후 동일한 서비스를 무료로 이용할 수 있게 되었습니다. 오늘날 Bittensor는 더 저렴하고 빠른 컴퓨팅, 모델, 데이터 접근을 제공함으로써 이 모델을 재정의하고 있습니다. 누구나 접근 가능한 개방형 설계는 경쟁의 공정성을 보장합니다. 이 혁신은 Uber, Airbnb, TikTok 같은 기업이 인터넷 상에서 성장할 수 있게 했으며, 1995년에는 상상할 수 없었던 비즈니스 모델을 가능하게 합니다.
Bittensor는 OpenAI나 Meta의 API 제한과 같은 단일 실패 지점을 제거하며, 동시에 중복성과 확장성을 제공합니다. 더 중요한 것은 검열 없이 무제한으로 접근 가능하다는 점입니다. 정보의 웹과 마찬가지로 말입니다. 팀들은 생성된 지능을 어떻게 활용해 비용을 지불하고 화폐화할지 고민해야 합니다. Bittensor의 등장은 단순한 기술적 진보를 넘어, 인터넷의 개방성과 혁신 가능성에 대한 재확인이며, 미래 비즈니스 모델 발전에 무한한 가능성을 제공합니다.
질문: Bittensor의 미래 모습은 어떻게 예상하시나요?
Barry: 제가 Bittensor에 대해 할 수 있는 가장 대담한 예측은, Bittensor가 글로벌 가치 저장 수단으로서의 비트코인보다 더 나은 버전이 될 수 있다는 것입니다. 비트코인 네트워크는 매년 10~12억 달러를 보안 유지에 지출하지만, Bittensor는 이 자금을 전 세계 문제 해결 네트워크를 유인하는 데 사용하는 새로운 비전을 제시합니다. 중대한 세계 문제를 해결하는 방법을 찾도록 사람들을 격려하는 것입니다. 이 자금이 10억 달러에서 20억, 50억, 100억 달러로 증가한다면 어떤 혁신과 변화를 가져올지 상상해보세요. 비트코인 네트워크 보안 제공은 가치 있지만, Bittensor는 반감기와 분산화 등 비트코인과 동일한 토큰 이코노믹스 특성을 지녀 막대한 잠재력을 지니고 있습니다.
하지만 저는 Bittensor가 초기 비트코인 채택자들이 지녔던 종교적 열정과 비슷한 감정을 갖고 있다고 생각합니다. 다만 비트코인과 달리 디지털 골드, 분산형 화폐, 정부의 지갑 통제 제거를 목표로 하지 않는다는 점이 다릅니다. 오히려 Bittensor는 글로벌 지능을 활용해 중대한 문제를 해결하려는 데 목적이 있습니다.
인터넷의 미래는 지능의 규모화이며, Bittensor는 이 지능의 분산형 적용을 탐색하고 있습니다. 현재 Bittensor는 일부는 AI와 직접 관련된 추론, 훈련, 미세조정 등을 위한 서브넷을 출시하고 있습니다. 이 서브넷들은 경쟁을 유도하는 인센티브 메커니즘을 통해, 사람들이 경쟁을 필요로 하는 모든 일에 활용될 수 있습니다. 현재 Bittensor의 응용은 주로 AI 분야에 집중되어 있지만, 잠재적 용도는 아직 명확하지 않습니다. 이는 타인을 위해 활동하는 분산형 작업 팀에 인센티브를 제공하며 협업을 촉진하고 조정 계층을 형성합니다. 동시에 Yuma는 올해 안으로 사람들이 직접 서브넷에 접근할 수 있는 제품 솔루션을 출시할 계획입니다.
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