Backpack CEO 아르마니 페란테 인터뷰: 전통 금융 시스템과 암호화 세계 사이의 다리 역할을 하다
인터뷰: Mensh, ChainCatcher
게스트: Armani Ferrante, Backpack CEO
Armani는 매우 친근한 인상을 주며, 인터뷰 장소로 가는 길에 그를 열정적으로 인사하는 사람들을 만날 때마다 항상 예의 바르게 대화를 나눈다. 하지만 바로 다음 순간엔 깊은 생각에 잠기거나 메시지를 확인하며, 한순간도 여유 있는 시간을 갖지 못한다.
Backpack 팀이 묵는 호텔은 컨센서스 행사장과 같은 복합 건물 안에 위치해 있다. Armani는 이를 출퇴근 시간을 줄이기 위한 자신의 방식이라고 설명했다. 일본에서도 그의 거주지는 사무실과 가까운 곳이며, 응대가 필요한 날이 아니라면 그는 오직 집과 회사만 오가는 두 점 사이의 삶을 살아온 일 중독자다.
대화 도중, 아마도 엔지니어로서의 엄격한 성향 때문일 것이다. 그는 모든 질문을 답변하기 전 짧은 침묵 후 정의하고 분해하는 과정을 거친다. 구체적인 근거가 없는 부분에 대해서는 "직접 확인해보세요"라고 덧붙인다.
Armani는 이전에 애플의 엔지니어였다. 2017년, 그는 이더리움을 접하게 되었고 '세계 컴퓨터'라는 개념에 매료되었다. 그는 거의 즉각적으로 애플에서의 직장을 그만두고 블록체인 기술 개발에 몰두하게 된다.
Backpack 지갑은 2022년 4월 설립되었으며, 같은 해 FTX 붕괴 이후 회사 자금의 88%를 잃었다. 그러나 위기 속에서도 Armani는 규제 준수 거래소의 기회를 발견했고, Backpack 거래소는 2023년 3월에 설립되었다.
2023년 4월, Backpack은 솔라나 최초의 xNFT 시리즈인 Mad Lads를 발행하여 큰 성공을 거두었으며, 전체 네트워크 거래량 순위에서 일시적으로 1위를 차지하기도 했고, BAYC와 같은 오랜 이더리움 블루칩 NFT보다도 앞섰다. 약세장 기간 동안 Backpack은 Mad Lads NFT 판매로 모금한 140만 달러의 자금으로 아껴 쓰며 운영을 유지해야 했다.
2024년 2월, Backpack은 Placeholder가 리드하고 Wintermute, Robot Ventures, Selini Capital, Amber Group 등이 참여한 1700만 달러 규모의 펀딩을 완료했다.
현재 Backpack에는 현물 거래쌍 57개, 영구 선물계약 15개, 담보 대출 유동성 풀 5종이 존재한다. Coinmarketcap 데이터에 따르면 현재 Backpack의 총 자산 금액은 3412만 달러이며, 이 중 약 54%는 USDC, 26.22%는 SOL이다. 기사 작성 시점 기준 거래량은 6,194,018달러이다.
또한 FTX 사건의 교훈을 얻어, Backpack은 각 지역의 규제 준수를 매우 중요하게 여기며 적극적으로 라이선스를 취득하고 있다. Backpack은 2023년 10월 두바이 가상자산 감독청(VARA)으로부터 가상자산 서비스 제공자(VASP) 라이선스를 획득했다. 2024년 12월 10일, Backpack은 일본 가상화폐 및 암호자산 거래소 협회(JVCEA)의 2급 회원으로 정식 등록되었다. 올해 1월 7일, Backpack은 3270만 달러에 파산한 FTX의 유럽 지사 FTX EU를 인수했다. FTX EU는 이전에 키프로스 증권거래위원회(CySEC)로부터 MiFID II 라이선스를 보유하고 있었다. Armani는 회사가 유럽에서 유일한 규제 승인 영구 계약 제공자가 될 계획이라며, 이미 MiCA 신고를 제출했으며 2025년 1분기 내 출시될 것으로 예상된다고 밝혔다.
이번 인터뷰에서는 우리는 Amarni와 젊은 거래소로서의 Backpack의 시장 포지셔닝, 미래 제품 계획, 그리고 그의 개인적인 창업 생활에 대해 이야기를 나누었다.
애플 엔지니어에서 거래소 설립자까지: 요동치는 신념의 여정
ChainCatcher: 애플의 엔지니어셨는데, 왜 암호화 세계로 진입하기로 결심하셨나요?
Armani:
대학교 졸업 후 대기업에 들어가 다른 일반적인 엔지니어들과 마찬가지로 거대한 기계 속 하나의 기어처럼 살아갑니다. 2017년, 비트코인과 이더리움의 시세가 계속 상승할 당시 그 순간은 정말 특별했습니다. 저는 샌프란시스코 마켓 스트리트의 한 카페에 앉아 노트북으로 이더리움 백서를 읽고 있었는데, 이것이야말로 가장 멋진 일이라는 느낌이 들었습니다. 저는 완전히 매료되었고, 무엇을 해야 할지, 어떻게 돈을 벌어야 할지, 누구를 위해 일해야 할지 알 수 없었지만, 제가 이 일에 참여하고 싶다는 것만은 확실했습니다. 그래서 저는 애플의 직장을 그만두었습니다. 제가 정확히 무엇을 하고 있는지 알 수 없었지만, 당시 모든 것이 저를 매우 자극했기에 도전해보기로 결심했습니다.
ChainCatcher: xNFT에서 Mad Labs를 거쳐 Backpack Wallet에 이르는 창업 여정을 공유해주실 수 있나요?
Armani:
저는 2020년 9월 솔라나에 진입했고, 그때는 거의 생태계가 형성되지 않은 상태였습니다. 저는 이 생태계에 합류하여 DeFi 관련 작업, 초기 지갑 인프라, 개발자 도구 등 다양한 일을 수행했습니다. 이러한 작업들은 나중에 매우 성공적이었고, 네트워크도 초기 단계부터 빠르게 성장하기 시작했습니다. 네트워크의 성장 덕분에 저는 창업을 시작하기로 결심했습니다. 솔라나는 처음으로 인프라 문제가 기본적으로 해결되었다는 느낌을 받게 해주었고, 저는 다음으로 어떤 문제를 해결하고 네트워크와 산업 발전을 이끌어야 할지 고민하기 시작했습니다. 당시 많은 사람들이 모바일의 중요성을 알고 있었고, iOS와 Android 두 앱 스토어가 거의 독점을 형성하고 있기 때문에 암호화 분야에서 모바일 앱을 구축하는 것이 매우 어렵다는 것을 알고 있었습니다. 그래서 저와 우리 팀은 탈중앙화된 앱 스토어를 어떻게 구축할 수 있을지 고민하게 되었습니다. 이것이 바로 xNFT의 시작이었고, 이미지를 대표하는 토큰처럼 애플리케이션을 토큰화하여 새로운 배포 채널을 만들어 탈중앙화된 앱을 구축하려는 아이디어였습니다. 이것이 초기 구상이었고, 나중에 실제로 방향을 전환하게 되긴 했습니다.
ChainCatcher: 왜 NFT를 시작점으로 선택하셨나요?
Armani:
NFT는 본질적으로 어떤 수집품을 나타내는 보편적인 형태입니다. 우리는 흔히 이것을 10K 헤드샷, 웃긴 JPEG 또는 크립토펑크와 연결시키지만, 사실상 그것은 무엇이든 소유할 수 있는 보편적인 방법입니다. 동시에 당시 이러한 NFT 시리즈, 특히 10K 스타일의 헤드샷 시리즈는 매우 훌륭한 커뮤니티를 만들었고, CryptoPunks 같은 사례는 매우 성공적이었습니다. 이러한 커뮤니티는 업계 전반에 걸쳐 광범위한 관심을 불러일으키며 암호화 분야에서 가장 흥미로운 소셜 이벤트 중 하나가 되었습니다. 따라서 이것은 또한 Mad Labs의 이야기를 위한 기반을 마련했습니다.
결국 우리는 자체 NFT 시리즈를 구축하기로 결정했습니다. 주된 이유는 두 가지입니다. 첫째, 우리가 자체 NFT 플랫폼과 NFT 프로토콜을 구축한다면, 우리는 스스로 사용자가 되어야 하므로 자체 NFT 시리즈를 만들어야 합니다. 둘째, 당시 커뮤니티의 열기가 매우 강력해서 흥분되는 분위기였습니다.
Backpack의 시작: 지역적 규제 준수 기회
ChainCatcher: FTX가 무너졌을 때 거래소 시장의 공백을 보셨다고 말씀하셨는데, 그 공백이란 무엇인가요?
Armani:
산업이 성숙함에 따라 특히 규칙과 규제 상황이 더 명확해지면서, 거래소를 탈중앙화 여부로 분류하는 것은 더 이상 적절하지 않습니다. 더 적절한 분류는 다음과 같습니다. 하나는 검열 저항 시스템으로, 전 세계적으로 광범위하게 분포되어 있으며 특정 지역의 적용 규칙이 존재하지 않는 경우입니다. 예를 들어 인터넷이 그런 예이며, Uniswap과 같은 탈중앙화 거래소도 포함됩니다. 다른 하나는 규제 준수 주체로 중심화되어 있으며, 서비스하는 사용자가 있는 지역 어디에서나 규칙과 도구를 시행할 수 있는 경우입니다.
산업이 성숙함에 따라 사람들은 두 부류 중 하나에 들어갈 수밖에 없습니다. 하지만 문제는 많은 사람들이 제품을 잘 만들 수 있지만, 규제 준수 금융기관을 운영하기 위해 필요한 모든 운영 인프라를 구축하는 데는 서투르다는 점입니다. 반대로 전통 금융 배경을 가진 일부 사람들은 규제 준수와 운영에 능숙하지만, 제품 구축에는 서툴고 암호화 산업의 특성을 잘 이해하지 못합니다. 이런 사람들이 두 부류 사이에서 고군분투하는 모습을 쉽게 볼 수 있는데, 진정한 큰 기회는 중간 경로를 걷는 것입니다. 즉, 블록체인 상에서 무언가를 구축할 수 있고 지갑도 가지고 있으면서, 전통 금융 시스템과 암호화 세계 사이의 연결 문제를 해결할 수 있는 산업에 잘 맞는 금융기관을 구축하는 것입니다.
여러 곳에서 이런 상황을 목격할 수 있습니다. 예를 들어 일주일 전 일본에서 규제되지 않은 많은 거래소 앱들이 앱 마켓에서 퇴출당했는데, 이는 일본의 규칙을 따르지 않았기 때문입니다. 유럽에서도 모든 주요 파생상품 거래소들이 규칙을 따르지 않아 퇴출되었고, OKX 파생상품 등 5개의 파생상품 거래소는 현재 유럽에서 거의 파생상품을 제공하지 않고 있습니다. 아무도 규제를 준수하지 않기 때문입니다. 따라서 기회는 바로 여기에 있습니다—규제를 준수하고 신뢰할 수 있는 참여자가 되어 전통 금융과 암호화 세계 사이의 난제를 해결하고, 전통 금융의 모든 가치를 블록체인으로 가져오는 것입니다.
ChainCatcher: 현재 Backpack은 전통 금융과 암호화 산업을 연결하기 위해 어떤 제품에 집중하고 있나요?
Armani:
제품은 여러 단계가 있습니다. 즉시 로빈후드나 유니스왑의 경쟁자를 만들겠다고 말할 수는 없습니다. 우리는 두 가지 사업을 가지고 있습니다. 하나는 지갑이고, 다른 하나는 거래소입니다.
거래소 측면에서 우선 목표는 유동성을 확보하는 것입니다. 제품으로서 가장 중요한 것은 유동성이기 때문입니다. 그래서 지금 우리가 집중하는 첫 번째 제품은 매우 매력적인 거래 제품을 구축하는 것입니다. 약 2주 반 전, 우리는 새로운 제품의 공개 테스트 버전을 출시했습니다. 이 제품을 우리는 '이자 발생 선물(生息期货)' 또는 '이자 발생 전문 선물'이라고 부릅니다. 일반 영구 선물과 다릅니다. 우리의 선물 제품은 담보물에 대해 수익을 얻을 수 있습니다. 우리는 원생 크로스체인 통화 시장을 보유하고 있어 자산을 대출하고, 이 대출된 자산을 사용하여 거래할 수 있습니다. 지난 2주 반 동안 테스트 기간에만 24억 달러 이상의 거래량을 달성했습니다. 따라서 우리는 3월 초에 정식으로 출시할 계획이며, 이때 공개 테스트를 종료하고 전면 개방하여 전 세계 사용자가 사용할 준비를 할 것입니다. 이것이 우리가 구축한 첫 번째 제품으로, 현물, 마진, 대출, 영구 선물 모두에서 이자를 벌 수 있는 매우 매력적인 거래 경험을 제공합니다. 우리는 탈중앙화 거래소가 해결할 수 없는 문제를 해결하기 위해 진정으로 우수하고 차별화된 제품을 구축하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 이것이 우리가 시작하는 첫걸음입니다.
두 번째는 지갑입니다. Backpack 지갑을 자기 관리형 키 관리 시스템으로 볼 수 있습니다. 현재 우리는 솔라나, 이더리움, 베이스, 이클립스, 아비트럼, 옵티미즘, 폴리곤 등의 체인을 지원하며, 메타마스크와 같은 지갑처럼 모든 체인을 지원하길 원합니다. 하지만 오늘날 지갑 분야에는 해결해야 할 매우 중요한 문제가 있습니다. 만약 여러분이 지금 솔플레어(Solflare, 솔라나 지갑)를 열어본다면, 그들은 연간 24억 달러의 자금이 암호화 지갑 접근 권한을 잃어버림으로써 사라지고 있다고 충격적인 통계를 알려줄 것입니다. 작년 기준이기도 합니다. 정확한 수치는 기억나지 않지만, 이는 전체 산업에 대한 거대한 실패입니다. 이 수치는 매년 모든 중심화 거래소의 손실을 초과합니다.
자기 관리는 하나의 해결책입니다. 우리가 자기 관리를 하지 않는다면, 우리가 하는 대부분의 일이 의심받을 수 있습니다. 이것이 바로 우리 제품의 또 다른 중요한 부분이며, 지갑 구축을 통해 이러한 자기 관리 문제를 어떻게 해결할지 고민하는 것입니다. 그렇게 함으로써 저는 부모님이나 친척, 친구들에게 자신 있게 말할 수 있습니다. "암호화폐를 사용해도 되며, 위험이 없다. 자기 관리를 걱정할 필요 없고, 키를 잃어버릴 걱정도 없으며, 암호 사용법을 걱정할 필요도 없다." 이것이 오늘날 해결해야 할 가장 중요한 문제 중 하나입니다. 그래서 바로 여기서 우리가 출발합니다.
ChainCatcher: Pump.fun, Moonshot 등이 인기를 끌고 있으며, GMGN도 모두 좋아합니다. 현재 시장에서 중심화 거래소(CEX)와 탈중앙화 거래소(DEX) 간의 경쟁 추세를 어떻게 보시나요?
Armani:
앞서 제가 언급한 매우 중요한 관점이 여기에도 적용됩니다. 이건 탈중앙화 거래소와 중심화 거래소 간의 경쟁이 아니라, 검열 저항성과 규제 준수 사이의 경쟁입니다. 어느 쪽 길을 선택하느냐에 따라 매우 다른 제품과 특징을 얻게 됩니다.
우리가 이번 사이클에서 배운 교훈 중 하나는 장외 자산 발행에서 탈중앙화 거래소보다 더 우위에 있는 것이 없다는 점입니다. Pump.fun은 어쩌면 터무니없을 수도 있지만, 중심화 거래소에서는 동일한 방식으로 절대 구축할 수 없는 사례입니다. 바로 이것이 탈중앙화 거래소가 중심화 거래소보다 진정으로 우위에 있는 부분입니다. 마진 거래, 선물, 현물 마진, 주식, 미국 국채, 법정화폐 입출금 채널 등 제품의 다른 부분들은 중심화 거래소의 강점입니다. 각 분야 뒤에는 미묘한 이유들이 존재합니다. 결국 이 모든 것은 규제 준수와 은행과의 직접 연결에 관한 것이며, 입출금 채널을 원한다면 규제를 받는 거래소만이 최고의 성능을 낼 수 있습니다. 이것이 중심화 거래소의 강점이며, 규제가 깊이 있는 제품에서 계속 역할을 할 것입니다. 예를 들어 미국 주식 시장은 중심화 거래소의 매력이 가장 잘 드러나는 좋은 예일 수 있습니다. 하지만 로빈후드와 같은 사례를 보면, 주식을 토큰화한다면 누구보다도 잘할 수 있는 능력을 가집니다. 이것이 중심화 거래소의 장점입니다.
마진 거래에 관해서는 단순히 보관만의 문제가 아닙니다. 마진 거래를 할 때는 자기 관리 개념이 존재하지 않습니다. 선물이든 현물 마진이든, 혹은 옵션이든 당신은 자산을 소유하지 않습니다. 시스템이 당신의 자산을 소유하고, 정산인이 당신의 자산을 소유합니다. 따라서 이 모든 것은 시스템의 규칙, 특히 리스크 관리에 관한 것입니다. 따라서 마진 거래를 논할 때 경계는 매우 모호합니다. 마진 거래의 예시는 장단점이 분명합니다. 예를 들어 Aave와 같은 프로젝트는 탈중앙화된 리스크 관리, 투명한 리스크 관리에서 매우 훌륭한 성과를 냅니다. 하지만 높은 레버리지와 변동성이 큰 자산을 다룰 때는 소수만이 참여하는 영역이 되며, 바로 이것이 탈중앙화의 한계입니다. CEX든 DEX든 간에 이 문제는 거의 무관하다고 할 수 있습니다. 중요한 것은 누가 이 결정을 하고 있는가? 누가 브랜드에 자금을 지원하고 있는가? 누가 리스크 모델링을 하고 있는가? 이것이 매우 중요한 문제입니다.
ChainCatcher: 체인 상 시스템과 자기 관리 지갑을 구축할 때 직면하는 가장 큰 도전은 무엇인가요?
Armani:
이 두 세계는 계속 융합될 것입니다. 그래서 우리는 의도적으로 하나의 앱 안에 중심화 거래소와 탈중앙화 거래소를 결합했습니다. 거래소가 있다면 최고의 지갑을 만들 수 있고, 지갑이 있다면 최고의 거래소를 만들 수 있습니다. 이 둘 사이에는 많은 시너지 효과가 있습니다.
간단한 예를 들면, 자산 복구 문제를 완전히 해결할 수 있습니다. 제가 방금 언급한 충격적인 통계를 기억하시죠—자기 관리로 인해 매년 사라지는 자금. 만약 귀하가 계정 추상화(account abstraction)와 같은 현대 기술을 활용한다면, 현재 자기 관리에 존재하는 모든 사용자 경험 문제를 해결할 수 있습니다. 따라서 저는 이 두 가지가 계속 융합될 것이라 생각합니다. 각자의 장점을 활용하는 것이 핵심이며, 제로섬 게임이 아니라고 봅니다.
집중과 열정: 두 점을 오가는 일 중독자
ChainCatcher: 시간을 어떻게 분배하시나요? 평소 하루를 어떻게 보내시나요?
Armani:
제 시간은 주로 두 가지 큰 범주에 사용되며, 세 번째 범주도 있습니다. 첫째는 채용과 회사 설립, 둘째는 제품입니다—당신은 위대한 제품을 가져야 하며 이 분야에서 혁신해야 합니다. 이 점에서 저는 우리가 이미 성취했다고 자랑스럽게 말할 수 있습니다. 세 번째 범주는 규제, 제품, 엔지니어링 사이의 조율이며, 우리가 모든 문제를 진정으로 해결하고 신뢰도와 정직성이 높은 시장을 구축할 수 있도록 하는 것입니다. 지금까지 우리는 이러한 '산'들을 거의 정복했습니다.
다음으로 정복해야 할 '산'은 시장에 어떻게 진입할 것인지입니다. 이제 모든 것은 유동성에 달려 있습니다. 얼마나 위대한 제품을 가지고 있든, 얼마나 건강한 지역을 서비스할 수 있든, 깊은 유동성이 없다면 모든 것이 의미가 없습니다. 이것이 우리가 현재 정복해야 할 다음 '산'입니다.
지금까지 우리는 제품 면에서, 건강한 현물 및 파생상품 제품 구축 면에서, 규제 준수 면에서도 매우 훌륭한 성과를 거두었습니다. 가장 큰 이점 중 하나는 시장 신뢰도입니다. 우리는 자신 있게 말할 수 있습니다. 우리가 시장에서 가장 규제가 엄격한 거래소 중 하나라고 말이죠. 모든 대형 기관에 접근할 수 있으며, 그들이 거래하는 것을 믿을 수 있습니다. 이것이 바로 미국 자본시장이 특별한 이유입니다. 전 세계에서 가장 깊고, 유동성이 풍부하며, 규제가 엄격한 자본시장으로 수조 달러가 거래되며, 사람들은 그것을 믿기 때문입니다. 그것이 진짜라는 것을 알고, 가짜가 아니며 조작되지 않았다는 것을 압니다. 이러한 성숙도를 암호화폐 시장에 가져오는 것도 우리가 다음으로 정복해야 할 '산'이며, 앞으로 몇 달간의 중점입니다.
ChainCatcher: 매우 바쁘셔서 일주일 내내 샤워할 시간도 없었다고 들었는데, 사실인가요?
Armani: 불행히도 사실입니다.
ChainCatcher: 거래소 CEO로서, 훌륭한 트레이더가 되는 것이 더 좋다고 보시나요, 아니면 거래에 대해 잘 모르는 것이 더 낫다고 보시나요?
Armani:
당신의 사용자를 이해해야 합니다. 사용자를 이해하지 못하면 훌륭한 제품을 만들 수 없습니다. 당신의 일은 사용자의 문제를 해결하는 제품을 만드는 것입니다. 처음부터 사용자가 아니라면, 최소한 사용자가 되어야 합니다. 단지 트레이더만 해당되는 것이 아닙니다. 선물을 이야기할 때는 트레이더를 이야기하고, 대중 소비자 금융을 이야기할 때, 모든 자금을 포함하는 '올인원' 앱을 이야기할 때는 다른 시장 세그먼트를 이야기합니다. 체인 상 앱, DeFi, 지갑, DApp 등을 사용하든 간에, 사용자의 요구를 알아야 합니다.
ChainCatcher: 본인도 직접 거래를 하시나요?
Armani:
네, 그렇기도 하고, 아니기도 합니다. 저는 거래를 하지만, 투자를 버핏처럼 봅니다. 카드에 20번의 투자 기회가 주어지고, 투자할 때마다 구멍을 하나 뚫습니다. 기회는 딱 20번뿐이며, 그 자산을 사서 평생 팔지 않는 것이 당신의 투자 전략입니다. 이것이 제가 투자하는 방식입니다. 누구나 다른 방법을 가질 수 있다고 생각하지만, 재정 조언은 아닙니다. 하지만 이것이 제가 시장을 바라보는 시각입니다.
강점과 전략: 가장 어려운 문제부터 해결하기
ChainCatcher: Backpack이 다른 거래소에 비해 경쟁 우위는 어디에 있나요?
Armani:
우리가 본 기회는 암호화폐를 대중 소비자 금융시장에 진정으로 침투시키고 가져올 수 있는 거래소가 거의 없다는 점입니다. 이유는 아주 소수의 거래소들만 사회적 틀에 이를 통합하기 위한 어려운 작업을 하고 있기 때문입니다. 이는 결국 규제 준수에 달려 있습니다. 이전 논의로 돌아가 보겠습니다. 일본, 미국, 유럽처럼 세계에서 가장 큰 시장을 살펴보고, 누가 이 시장에서 운영할 수 있고 누가 운영할 수 없는지 보십시오. 여기에는 거대한 공백과 기회가 있으며, 결국 이러한 제품을 세계 최대 시장인 이 지역들로 가져오는 것입니다.
그래서 우리는 이 어려운 길을 선택했습니다. 일 년 전에 거래소를 구축하고 출시할 수도 있었지만, 그러지 않았습니다. 우리는 문제를 해결하고 전 세계적으로 라이선스를 취득하여 구축하는 데 시간을 들였습니다. 우리는 제품 하나에 16명의 엔지니어만을 보유하고 있으며, 모든 일을 이 16명의 엔지니어들이 수행합니다. 하지만 회사 전체 인원은 약 90명 정도이며, 나머지는 규제, 법률, 운영, 고객 지원 인력이며, 단일 언어가 아니라 모든 언어를 지원하여 신뢰할 수 있는 금융시장을 구축하기 위한 요구사항을 충족합니다. 여기서 가장 깊은 유동성을 가질 수 있는 이유는 시장의 신뢰성과 규제 감독이 있기 때문이며, 전통적인 규제 시장의 참가자들이 암호화 시장에 진입할 수 있습니다. 이것이 거대한 기회입니다. 우리는 이것을 올바르게 구축하여 산업의 성숙을 돕고, 전통 시장에 존재하는 가치를 암호화 시장으로 가져오려 합니다. 그렇게 함으로써 암호화폐가 더 이상 규제되지 않는 주변부의 존재가 아니라, 사회의 틀 속으로 들어오게 되는 것입니다. 이는 거의 아무도 보지 못한 거대한 기회입니다.
ChainCatcher: 왜 Backpack의 본사를 일본에 두셨나요?
Armani:
일본은 세계에서 가장 큰 시장 중 하나이자 가장 진입이 어려운 시장 중 하나입니다. 왜냐하면 규제 준수 요구가 매우 엄격하기 때문입니다. 일본 사용자에게 쉽게 서비스할 수는 없습니다. 많은 회사들이 시도했지만, 최근 그 회사들은 대부분 앱 스토어에서 퇴출당했습니다. 따라서 우리는 이러한 문제를 해결할 능력과 기술을 가지고 있으며, 소수의 암호화 현지 거래소만이 할 수 있는 방식으로 올바른 일을 한다고 생각합니다. 일본은 또한 살기 좋은 곳이기도 합니다.
ChainCatcher: 하지만 일본인들은 거래에 크게 관심이 없어 보이며, 일본 시장은 다소 보수적일 수 있습니다.
Armani:
세계 각지에는 서로 다른 문화가 있지만, 많은 사람들이 일본이 암호화폐 분야에서 한때 중심이었다는 사실을 간과하고 있다고 생각합니다. 예를 들어 바이낸스는 처음에 도쿄에서 시작되었습니다. 많은 거래소 해킹 사건이 발생한 후 규제가 매우 엄격해져 많은 사람들이 퇴출당했습니다. 하지만 지금 일본은 암호화폐에 대해 급진적인 정책, 태도, 정신을 가지고 있으며, 이는 매우 흥미롭습니다. 최근 일본의 암호화폐 세율이 55%에서 20% 또는 25%로 낮아질 것이라는 점이 발표되었습니다. 이는 거대한 변화이며, 일본 암호화 시장에 막대한 자본 유입을 가져올 것입니다. 따라서 저는 일본의 흐름이 바뀌고 있으며, 미래의 기회가 여기에 있다고 생각합니다.
ChainCatcher: 거래량, 사용자 수 또는 재무 데이터와 같은 업그레이드 정보를 공유해주실 수 있나요?
Armani:
거래소를 시작할 때 600억 달러의 거래량을 달성했습니다. 우리는 이를 '프리시즌(pre-season)'이라고 부릅니다. 거래소가 아직 완전히 구축되지 않았기 때문입니다. 당시 우리는 솔라나 상의 현물 거래, 비트코인, 이더리움 현물만 제공했습니다. 특히 중국어 시장에서는 새로운 거래소를 보는 데 매우 흥분했고, FTX 사건 이후로 우리는 그때부터 지금까지 많은 작업을 수행했으며, 마침내 주요 시장들에서 시작하고 세계 최대 자본시장 유동성에 접근할 준비를 마쳤습니다. 진정한 기회는 암호화폐가 중국뿐만 아니라 일본, 미국, 유럽, 아프리카 등 전 세계 어디에나 존재하는 글로벌 인터넷 기반 자본시장이라는 점입니다. 이것이 바로 암호화폐의 본질이며, 국경이 없습니다.
3월이야말로 우리가 진정한 시작입니다. 지금 우리는 완전한 베타 테스트 계획을 가지고 있으며, 새롭게 이자 발생 선물 제품을 출시했고, 마진 시스템도 출시되었으며, 모든 규제 인프라도 준비되었습니다. 지난 2주 반 동안 베타 테스트 단계에서 약 24억 달러의 거래량을 달성했습니다. 거래 시즌이 본격화되면 활동이 크게 증가할 것으로 예상됩니다.
ChainCatcher: Backpack이 메모코인 상장 여부를 결정하는 과정은 어떠한가요?
Armani:
스스로에게 물어야 할 몇 가지 질문이 있습니다. 가장 기본적인 질문은 '사용자가 그것을 원하나요?'입니다. 사용자는 결코 틀리지 않습니다. 참고할 수 있는 여러 KPI(Key Performance Indicator)가 있지만, 질적으로 보면 사용자가 진정으로 필요로 하는가가 중요합니다.
다음으로 더 중요한 질문이 있습니다. 바로 시장의 정직성입니다. 이 문제를 해결하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 이 시장이 안전한가요? 단순히 흥미로운 것뿐만 아니라 탈중앙화되어 있어서 일부 내부자들이 시장을 조작하지 못하도록 해야 합니다. 이것이 현재 메모코인이 직면한 거대한 비판 중 하나라고 생각합니다.
중심화 거래소에서나 탈중앙화 거래소에서나 마찬가지입니다. 따라서 이것이 가장 중요한 점 중 하나입니다. 이 시장이 정보 비대칭 시장이 되어 일부 당사자가 다른 당사자에게 피해를 주는 시장이 되는가 하는 것입니다. 중심화 거래소의 큰 장점은 우리가 필터 역할을 한다는 점입니다. 이는 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있습니다. 현재 많은 사람들이 중심화 거래소에 불만을 느끼는 이유는 거기서 가치 착취가 많이 일어난다고 느끼기 때문입니다. 누구나 다음 상장 기회를 위해 경쟁하고, 모두가 가능한 한 빨리 상장하고 싶어 하며, 그들은 프로젝트가 무엇인지 실제로 알지도, 신경 쓰지도 않습니다. 다만 경쟁자가 같은 일을 하고 있다는 것만 봅니다. 그래서 자신도 즉시 상장하고 싶어 합니다. 일반적으로 시장 차트는 이런 식입니다. 먼저 상승 후 하락합니다. 이것은 매우 공정한 비판이며, 우리가 반박하고자 하는 지점이기도 합니다.
모두가 이런 죄수의 딜레마에 빠져 있습니다. 경쟁자를 보며 스스로에게 묻습니다. '그들이 상장할까? 그들이 상장한다면, 나는 상장하지 않을 선택지를 가질 수 있을까?' 저는 우리의 판단력에 자부심을 갖고 항상 올바른 일을 하지만, 이것은 각 거래소가 스스로 고민하는 것입니다. 바로 이것이 그 이면의 딜레마입니다.
ChainCatcher: 작년에 Backpack은 A라운드 펀딩을 완료했는데, 이전 라운드의 자금은 주로 어디에 사용되었나요?
Armani:
이전 라운드의 자금은 주로 팀 구성, 인재 채용, 전 세계적으로 필요한 라이선스 취득을 보장하고 최종적으로 시장에 진입하는 데 사용되었습니다. 엔지니어, 규제 담당자, 고객 지원, 운영, 법률 등 다양한 분야에 사용되었습니다. 거래소를 구축하는 것은 거대한 프로젝트이며, 전통적인 기술 회사와는 다릅니다. 전통 기술 회사는 매우 똑똑한 엔지니어와 제품 인력만 뽑아도 시작할 수 있지만, 우리 팀의 구성원들은 매우 다양한 기술 배경을 가지고 있으며, 다양한 국가 출신으로 구성된 국제적인 팀입니다.
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