Alliance 대화 Starpower: 웹3의 YC는 어떻게 부상했는가?
인터뷰 게스트: William Robinson, Alliance 책임자 겸 액셀러레이터 멘토
진행자: Laser(Starpower 공동창립자)
Starpower는 암호화폐 및 에너지 분야에서 풍부한 경험을 지닌 Alliance의 책임자이자 숙련된 암호화 전문 멘토인 William Robinson를 모시고 특별한 인터뷰를 진행하게 되어 영광입니다. 이번 방송에서는 Starpower가 곧 출시할 메인넷과 DePIN 프로젝트가 직면한 도전과 기회에 대해 심도 있게 논의합니다. Will은 액셀러레이터 프로그램에서 다수의 성공 사례를 이끌며 팀에 높은 기준과 엄격한 요구를 통해 폭발적인 성장을 이끌어낸 경험을 공유하고, 왜 Starpower를 선택했는지 설명합니다. 이번 인터뷰를 통해 우리는 DePIN이 Web3와 에너지 관리 사이에 어떤 다리를 놓고, 보다 스마트하고 효율적인 에너지 네트워크 구축을 어떻게 추진하는지 함께 살펴볼 것입니다.
오디오 기록 및 번역은 GPT가 생성하였으므로 일부 오류가 있을 수 있습니다. 전체 팟캐스트는 여기서 청취하실 수 있습니다.
배경 이야기
Laser: 안녕하세요, Will. 오늘 저희 DePIN Power 팟캐스트의 세 번째 게스트로 초대하게 되어 정말 영광입니다. 본격적인 대화를 나누기 전에, 오늘 이 팟캐스트를 기획하게 된 배경을 간단히 소개하고자 합니다. Starpower는 최근 Alliance 13기 액셀러레이터 프로그램을 수료했습니다. 그리고 당신은 Alliance에서 가장 뛰어난 멘토 중 한 분이자, 우리 기수에서 가장 인기 있는 멘토셨죠. 앞으로 몇 달 안에 메인넷을 론칭할 예정이기 때문에, Alliance와 DePIN, 그리고 멘토로서 다양한 프로젝트를 지켜보신 통찰력을 바탕으로 깊이 있는 대화를 나누고 싶었습니다. 창업가들에게 주실 조언도 궁금합니다. 먼저 자기소개와 경력, 그리고 Alliance에 합류하게 된 계기를 말씀해 주시겠어요?
Will: 좋아요, 제가 먼저 간단히 소개하겠습니다. 저는 William Robinson라고 하며, Alliance의 책임자이자 액셀러레이터 멘토입니다. 저는 이미 3년 반 동안 Alliance에서 일해왔고, 지금까지 10기의 액셀러레이션 프로그램을 거치며 약 200개 팀을 지도했습니다. 제 배경은 다소 독특한데요, 그랜트 소턴(Grant Thornton)에서 3년 반 동안 암호화 감사를 담당했습니다. 자산 부채표에 암호자산을 보유한 기업들을 감사하고 규제 당국과 소통하는 일을 했죠. 예를 들어, 케이맨제도에 위치한 재단이나 펀드가 암호자산을 보유하고 있다면 SEMA에 보고해야 하고, SEMA는 이를 검증하기 위해 감사인을 필요로 합니다. 이더리움 재단처럼 스위스에 위치한 경우에도 마찬가지로 암호자산 보유 현황을 보고해야 하며, 글로벌 거래소들도 동일한 절차를 따릅니다. 저는 이런 기관들 속으로 들어가 약 3년 반 동안 암호자산을 올바르게 보유하고 있는지 확인하며, Grant Thornton이 관련 리스크를 이해할 수 있도록 했습니다. 기본적으로 기업 수준의 정부 승인 컴플라이언스 컨트롤을 익힌 셈이죠. 사실 Alliance가 저를 처음 고용한 이유도 바로 이러한 기업급 정부 승인 컴플라이언스 시각을 가져오기 위해서였습니다. 대부분의 엔지니어들이 프로토콜을 만들 때는 "그냥 만들어보자"는 식으로 접근합니다. 코드를 작성하고 스스로 보안을 관리하다가, 시간이 지나면서 프로젝트가 커지고 요구사항도 늘어나며 IPO를 원할 경우 갑자기 복잡해지죠. 그런데 저는 게임 디자인 분야에서 박사학위를 받았고, 약 7년간 게임 디자인을 가르쳤습니다. 주로 메커니즘 디자인에 집중했는데, 이것이 제가 암호화 세계에 발을 들인 계기도 됐죠. 당시 저는 전자게임 내에서 게임 디자인을 수정해 플레이어 행동을 변화시키는 방법을 연구하고 있었는데, 제 사촌 Dan(Paradigm의 연구원이며 저보다 더 일찍 암호화 분야에 진입함)이 저에게 말하더군요. "게임 분야를 떠나 암호화 메커니즘 디자인을 해봐. 훨씬 더 흥미롭고 영향력도 클 거야." 그는 두 가지 모두 맞았습니다. 게임을 만드는 건 게임을 하는 것과 전혀 다르고, 훨씬 더 지루하니까요. 그래서 제가 그 결정을 내린 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 현재 저는 Alliance에서 팀들이 자금을 조달하도록 돕고, 데모 데이를 준비하며, 컴플라이언스 문제를 고민하고, 게임화 전략을 설계하며, 커뮤니티 성장에 기여하는 등 다양한 일을 하고 있습니다. 커뮤니티 담당자로서 다른 모든 역할 외에도, Alliance의 친근한 얼굴이 되어 사람들이 자연스럽게 커뮤니티에 참여하고 싶게 만드는 것이 제 임무이기도 합니다.
Laser: 네, 또한 팀들이 액셀러레이터를 성공적으로 수료하고 고품질의 결과물을 낼 수 있도록 돕는 역할도 해주셨죠.
Will: 네, 고품질 기준을 설정하는 것은 시간이 걸리는 기술입니다. 제가 Alliance에 막 합류했을 때는 자신감도 없었고, 창업가들에게 "너희가 잘 못하고 있어, 더 열심히, 더 똑똑하게 일해야 해"라고 말할 정도의 사회적 기술도 부족했습니다. 하지만 수많은 경험을 거친 지금은, 창업가들에게 데모 데이를 향한 여정에서 어디가 잘못되었는지 명확히 지적하고, 어떻게 하면 더 나아질 수 있는지를 알려주는 것이 훨씬 쉬워졌습니다.
Laser: 네, 저는 이 과정을 통해 스스로 크게 성장했다고 느낍니다. 아마 30통 이상의 이메일을 주고받으며 데모 데이 발표와 영상을 개선하는 과정을 거쳤을 겁니다. 그렇죠.
Will: 그것만으로는 아직 부족해요. 어떤 팀은 95통까지 갔으니까, 더 노력할 여지가 있죠.
창업가들에게 주는 조언
Laser: 하하, 네, 알고 있습니다. 정말 높은 기준을 고수해주셔서 진심으로 감사드립니다. 이 덕분에 모든 프로젝트가 고품질로 졸업할 수 있었고, Alliance의 성공, 특히 올해의 성공에도 크게 기여하셨다고 생각합니다. 지금까지 약 200개 프로젝트를 지도하셨다고 하셨는데요, 장기간의 멘토링을 거쳐 성공한 프로젝트들의 공통된 특징이나 인사이트가 있다면 무엇일까요?
Will: 네, 이건 프로젝트의 방향성과 해결하고자 하는 문제 유형에 따라 달라집니다. 소비자 지향 분야에서는 빠르게 반복하는 팀들이 성공합니다. 이 분야는 일종의 '히트 상품' 중심 비즈니스입니다. 즉, 여러 번 시도하고 많은 제품을 만들어야 한다는 의미죠. 예를 들어 Pump.fun은 Alliance 기간 동안 세 개의 제품을 만들었고, 세 번째 제품에서야 비로소 성공했습니다. 그 전의 제품들은 큰 반응을 얻지 못했죠. 많은 게임 프로젝트들이 후회하는 점은 초기에 충분한 프로토타입을 만들지 않았다는 점, 즉 가능성 탐색을 충분히 하지 않았다는 것입니다. 따라서 저는 유연하고 아이디어를 바꿀 줄 아는 팀을 중요하게 봅니다. 이는 곧 빠르게 결과물을 내놓을 수 있고, 기술 역량이 매우 뛰어나야 한다는 의미이기도 하죠. 사실 이것은 우리가 Y Combinator로부터 물려받은 팀 선발 철학의 일부인데, 창립팀 내에 많은 엔지니어링 재능이 있어야 한다는 점입니다. 그래야 최소한의 실행 가능한 제품(MVP)을 신속하게 출시할 수 있으니까요.
팀 규모에 대한 고찰
Laser: 올해 많은 사람들이 왜 Alliance가 이렇게 많은 성공 사례를 만들어내는지 저에게 묻곤 합니다. 당신의 관점에서 보면, Alliance의 성공을 이끈 요인은 무엇이라고 보시나요? 올해에만 국한하지 않고, 지난 몇 년, 올해, 그리고 미래의 팀들을 아우르는 관점에서 말씀해 주세요.
Will: 사실 저희는 과거에도 Stepn이나 Pendle 같은 훌륭한 스타트업들을 배출했습니다. 물론 올해는 Pump.fun이 큰 주목을 받으며 소비자 분야에서 눈에 띄는 성과를 거뒀죠. 사용자가 직접 접하는 소비자 앱에서 성공을 거두면, 일반 대중에게 더 잘 알려지게 됩니다. 더 많은 사람들이 그 앱을 사용하기 때문이죠. 예를 들어 Stepn은 암호화 트위터 밖의 일반 사용자들을 타깃으로 삼았고, Pump.fun은 암호화 트위터 전체를 겨냥했기 때문에 결국 모두가 Alliance의 존재를 알게 되었고, 성공 사례도 널리 알려지게 되었습니다. 실제로 Stepn은 한때 220억 달러의 시가총액을 기록하며 극도로 성공한 기업이었습니다.
네, 확실히 몇 가지 성과를 이루긴 했지만, 저는 Alliance 팀의 성공에 기여한 부분은 매우 작다고 생각합니다. 대부분의 작업은 항상 창업자들이 스스로 수행합니다. 팀들의 성공은 Alliance에 오기 전에 이미 90% 정도 결정되어 있다고 봅니다. 다만 저희는 우수한 팀들이 지원하도록 끌어들이는 데 매우 능숙합니다. 그런 다음 그 팀들을 위해 최선을 다해 일함으로써, 그들이 다른 사람들에게 "Alliance에 지원해라, 정말 도움이 된다"고 말하게 만듭니다. 실제로 Pump.fun도 다른 팀의 추천으로 우리에게 왔습니다. 전체적으로 약 60%의 팀이 기존 동문들의 추천을 통해 지원합니다. 이것은 우리가 오랫동안 지속해온 눈덩이 효과입니다. Alliance 초기에는 무료로 일해야 할 정도였습니다. 아무도 우리를 알지 못하고 신뢰하지 않던 시절, 노출되지 않은 팀들을 도와줄 수밖에 없었죠. 하지만 우리가 그들에게 무보수로 일해준다면, 왜 안 하겠습니까? 그렇게 가치를 입증한 후, 그들은 시장에 나가 "Alliance에 지원해라, 정말 도움이 된다"고 말하게 됩니다. 이것이 우리가 유능한 팀들을 끌어들이는 방식입니다.
팀이 우리의 프로그램에 합류한 이후 우리가 진짜로 하는 일은 단 하나, 바로 '집중'을 유지시키는 것입니다. 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)에 집중하게 만드는 것이죠. 우리는 팀들에게 토큰 발행을 강요하지 않으며, 토큰 이코노믹스를 가르치지도 않고, 채용을 도와주지도 않습니다. 오히려 더 자주 하는 일이 멤버를 해고하는 것을 돕는 것입니다. 사실 팀이 Alliance에 합류한 후에는 규모가 작아지는 경우가 많습니다. 왜냐하면 정교하고 민첩한 팀이 제품-시장 적합성을 달성하는 데 얼마나 중요한지를 잘 알기 때문이죠.
Laser: 네, 그래서 가장 좋은 팀이 또 다른 좋은 팀을 끌어온다고 생각합니다. 몇 달 전 처음 온라인으로 만나셨을 때, 팀 규모가 커질수록 전체 지능지수가 떨어진다는 말씀을 하셨던 게 기억납니다. 그 내용을 실제로 적용했고, 그때보다 팀원이 약 1/3 정도 줄었습니다.
Will: 와, 실제로 효과가 있었군요. 네, 그건 David Vorik이 저에게 가르쳐준 개념입니다. 그는 GLOW의 창립자이며, 또 다른 에너지 분야 DePIN 프로젝트의 리더죠. 그는 세 기수 전에 Alliance 액셀러레이터에 참여했고, Sia에서의 경험을 통해 이 통찰을 얻어 저에게 전수했습니다. 팀 규모가 두 배로 늘어날 때마다 집단 지능지수(IQ)는 약 5포인트씩 떨어진다고 보는 겁니다. 1명에서 2명, 2명에서 4명, 4명에서 8명으로 늘어날 때마다 매번 그렇다는 것이죠. 그리고 타깃 고객층의 규모가 두 배로 늘어날 때도 마찬가지로 IQ가 5포인트씩 떨어집니다. 초기 10명의 사용자는 매우 똑똑하지만, 다음 10명은 암호화에 대해 덜 알고 있습니다. 그리고 백만 명의 사용자가 생기거나 백만 명이 당신의 제품을 알게 되면, 세상에서 가장 단순한 것을 설계해야만 합니다. 저는 이 통찰이 매우 탁월하다고 생각합니다.
Laser: 네, 팀의 지능뿐 아니라 효율성 역시 팀 규모가 커질수록 떨어진다고 생각합니다.
Will: 네, 확실히 그렇습니다. 팀 규모가 커질수록 효율성은 정말로 떨어집니다. 관리와 조율에 더 많은 시간과 에너지를 투자해야 하기 때문에, 실제 작업 수행에 집중할 수 없게 되죠. 그래서 빠르게 성장하는 많은 기업들이 결국 병목 현상을 겪는 것입니다. 팀이 커지면 의사소통 비용이 증가하고, 의사결정 과정이 느려지며, 정보 흐름도 방해받습니다. 저희 스스로도 팀이 성장하면서 비슷한 경험을 했습니다. 팀을 언제 확장해야 할지, 어떻게 유연성과 효율성을 유지할 수 있을지에 대해 많은 교훈을 얻었습니다. 소규모의 효율적인 팀은 짧은 시간 안에 신속하게 반응할 수 있으며, 이는 제품 반복과 시장 적응에 매우 중요합니다.
올바른 창업자를 선택하기
Laser: 네, 다른 질문입니다. 올해 14기 액셀러레이터를 준비하고 계신 것으로 알고 있는데, 현재 어떤 트렌드와 핫한 주제를 보고 계신가요?
Will: 현재 암호화 분야에서 가장 큰 트렌드는, 우리 관점과 지원자들의 관심을 종합해 보면 AI 에이전트와 밈코인의 융합입니다. AI 문화의 토큰화 현상이 대량으로 발생하고 있습니다. 많은 훌륭한 창업자들이 이러한 아이디어를 가지고 지원하고 있습니다. 또한 지난 4년간의 고전적인 아이디어들도 여전히 보이고 있으며, 시간이 지남에 따라 점점 더 발전하고 있죠.
Will: Alliance의 중요한 점은 특정 방향을 선택하지 않는다는 것입니다. 오히려 우리는 창업자를 선택합니다. 예를 들어 게임 시장이 매우 작더라도, 가장 훌륭한 창업자가 게임을 한다면 우리는 그들과 협력합니다. 실행력이 뛰어난 창업자뿐만 아니라, 우리 커뮤니티에 잘 어울릴 수 있는 사람을 찾습니다. 비판적으로 사고하고 올바른 아이디어를 찾아낼 수 있기를 바랍니다. 무엇보다 중요한 것은 방향을 전환하고 결국 올바른 길을 찾을 수 있는 능력입니다.
Laser: 네, 그러니까 핫한 주제나 트렌디한 서사보다 사람 자체에 더 집중하시는군요.
Will: 우리는 핫한 주제의 프로젝트에 투자할 여력이 없습니다. 예를 들어, 1년 전 비트코인 위에 L2를 개발하는 팀이 20명의 인원을 갖고 있다면, 그들의 밸류에이션은 5000만 달러일 수 있지만, 우리 밸류에이션은 500만 달러에 불과합니다. 따라서 트렌드가 뜨거울 때는 투자할 수 없습니다. 이 때문에 우리는 반대로 생각할 수밖에 없고, 시장을 6개월 앞서 예측해야 합니다. 때때로 우리는 사이드 펀드를 통해 이러한 핫한 주제에 전략적 투자를 하기도 하지만, 이는 액셀러레이터 프로그램의 일부는 아닙니다. 우리의 액셀러레이터 프로그램이 투자의 대부분을 차지합니다.
Laser: 네, 가장 뛰어난 사람들은 대개 사람이 적게 가는 길을 걷죠. 그래서 여러분은 미래에 집중하며, 다음 시즌 또는 다음 단계가 무엇인지 주목합니다. 이러한 접근 방식은 업계에 선도적인 신호를 보내며, 특히 올해의 성과를 보면, 이것이 향후 1년간의 트렌드가 될 것이라 믿습니다.
Laser: 이건 우리 과거와도 닮았네요. 예를 들어, 우리가 2년 전 Starpower를 시작했을 때는 DePIN이라는 단어조차 존재하지 않았습니다. 지금은 DePIN이 핫한 서사가 되었지만, 우리는 이미 2년간 구축해 왔습니다. 앞서 언급하신 Alliance는 GLOW 같은 DePIN 프로젝트도 지도하셨죠. DePIN 프로젝트들에 대해 어떻게 보시는지, 그리고 사용자 확보가 더 어려운지, Web 2와 Web 3 사이의 다리가 될 수 있는지 궁금합니다.
Will: DePIN 프로젝트는 사용자 확보에 있어서 더욱 영리하게 사고해야 합니다. 예를 들어 GLOW는 최근 펀딩에서 큰 성공을 거뒀습니다. 훌륭한 프로토콜과 제품을 갖추고 있지만, 웹2의 태양광 팜들이 웹3로 전환하는 데는 많은 망설임이 있었습니다. 그래서 그들은 매우 독특한 방법을 취했습니다. 태양광 팜들을 직접 매입하여, 이를 인수하고 수익성을 높임으로써 팜들이 웹3 생태계에 강제로 참여하도록 한 것이죠. 이 방법은 미친 듯이 보일 수 있지만, 극도로 효과적이었습니다. 이러한 성공적인 프로토콜을 만들기 위해서는 근본 원칙부터 다시 생각해야 하며, David Vorik은 이 점에서 매우 뛰어납니다. 창업자로서 그는 사소한 일에 흔들리지 않고 가장 중요한 문제 해결에 집중할 수 있었습니다.
Will: 현재 대부분의 DePIN 프로젝트는 토큰 에어드랍을 통해 사용자를 유치하고 있습니다. 하지만 저는 프로토콜이 사용자에게 즉각적으로 가치 있는 무언가를 제공할 수 있을 때만 에어드랍이 효과적이라고 봅니다. 단지 토큰을 얻기 위한 목적이라면 관리가 매우 어려워집니다. 예를 들어 저는 Starpower의 Starplug를 좋아하는데, 에너지 사용을 조절하고 사용자 비용을 절감하며 유용한 지표를 제공하기 때문입니다. 토큰 에어드랍이 없더라도 훌륭한 제품이죠. 여기에 토큰을 더하면 더욱 매력적이 되고, 네트워크를 빠르게 확장할 수 있으며, 궁극적으로 진정한 에너지 시장을 형성할 수 있습니다.
에너지 DePIN
Laser: 지난 3주 동안 데모 데이 후 소개받은 약 60명을 만났습니다. 많은 사람들이 특히 사용자 확보 방법에 대해 토큰 관련 질문을 했죠. 우리 같은 프로젝트는 현실 세계의 수요가 존재합니다. 태양광 패널, 콘센트, 배터리 등은 웹2 사용자들도 구매합니다. 우리가 하는 일은 이러한 인프라 위에 토큰 인센티브를 추가하는 것으로, 네트워크를 더 빠르게 확장하는 데 도움이 됩니다. 충분한 사용자 수에 도달하면 공급자 측의 수익 임계점이 낮아져 새로운 수익층이 형성됩니다. 바로 이 점이 DePIN 프로젝트가 Web 2와 Web 3 사이의 다리가 될 수 있는 이유입니다.
Laser: 이 문제를 좀 더 깊이 논의하고 싶습니다. 특히 GLOW와 Starpower가 모두 에너지 DePIN 프로젝트라는 점과, 최근 우리도 최고 수준 VC로부터 투자를 받은 점을 고려할 때 말입니다. 캐나다 몬트리올의 에너지 회사가 1년 전부터 가상발전소(VPP) 사업을 해왔다고 언급하셨는데요, DePIN이 기후 변화 문제 해결에 어떻게 기여할 수 있다고 보시나요?
Will: 먼저 배경을 설명드리겠습니다. 제가 살고 있는 지역에서 가상발전소 프로젝트가 등장한 것은 약 2년 전쯤부터였습니다. 퀘벡 정부는 에너지 생산에 대해 독점권을 갖고 있으며 대부분의 에너지 공급을 통제하고 있습니다. 비록 값싼 수력 발전을 많이 생산하지만, 피크 시간대에 전력망 조절이 어렵습니다. 이에 퀘벡 정부는 Hilo 프로젝트를 시작했습니다. 주민들의 에너지 소비 방식을 바꿈으로써 전력망 부담을 완화하는 것이 목적입니다. 이 프로젝트는 사람들이 피크 시간 이전에 집을 미리 데우거나, 자정에 온수기를 끄도록 유도합니다. 이를 통해 정부는 전력망을 더 효율적으로 조절하고 자원 낭비를 막을 수 있습니다.
Will: 이는 전력망을 더욱 지능화하는 훌륭한 접근법이며, 가상발전소는 이를 실현하는 중요한 수단입니다. 여러분이 Alliance에 지원했을 때 저는 가장 큰 지지자 중 한 명이었습니다. 저는 이 기술이 지닌 거대한 잠재력을 목격했기 때문입니다. 가상발전소를 통해 에너지 소비 문제를 더 효과적으로 해결하고, 기후 변화에 대응할 수 있다고 확신합니다.
Will: 에너지를 조절할 수 있는 모든 솔루션은 기후 변화에 긍정적인 영향을 미칩니다. 이는 우리 세대가 반드시 해결해야 할 가장 큰 과제 중 하나입니다. 여기서 암호화 기술은 전 세계인들을 조율하는 데 핵심적인 역할을 할 수 있습니다. Starpower와 유사한 DePIN 프로젝트들은 개인과 자원을 조율해 전력망에 긍정적인 영향을 주고, 지속 가능한 에너지 확산을 촉진하는 좋은 사례입니다.
Laser: 저희가 이 프로젝트를 시작한 이유에 대해 한 마디 덧붙이고 싶습니다. 웹3 분야에서 거의 7년을 일한从业者로서, 저는 웹3가 현실 세계에 의미 있는 영향을 미치기를 진심으로 바랍니다. 지난 10년간 웹3는 도박처럼 보였지만, 저는 그것이 거대한 산업이 될 것이라 믿습니다. 마치 20~30년 전 인터넷처럼 말이죠. Starpower를 추진한 이유는 바로 웹3, 블록체인, 토큰 이코노믹스를 통해 대중에게 이익이 되는 일을 해보고 싶었기 때문입니다.
Laser: 또한 당신이 언급하신 '조율(coordination)' 개념에 대해回应하고 싶습니다. DePIN의 마지막 단어는 '네트워크(networks)'입니다. 우리는 블록체인과 웹3의 토큰 이코노믹스를 활용해 전 세계적으로 낮은 비용으로 사람들을 조율하고, 과거에는 불가능했던 목표를 달성할 수 있습니다. 바로 이것이 DePIN의 독특한 점입니다.
Alliance 지원자들에게 주는 조언
Laser: 마지막 질문입니다. 만약 누군가 Alliance에 지원하거나 웹3 산업에 관심이 있다면, 어떤 조언을 주시겠어요? 무엇을 만들어야 한다고 보시나요?
Will: Alliance에 지원하고자 하는 창업자들에게 몇 가지 조언을 드리고 싶습니다. 300명 이상의 창업자들로 구성된 우리 커뮤니티에 합류하고 가장 필요한 지원을 받고 싶다면, 당신이 누구인지, 왜 반드시 이 일을 해야 하는지 알려주세요. 당신을 특별하게 만드는 것은 무엇인가요? 어떤 창업자는 아이비리그 출신이거나 Google에서 IC 12를 했을 수도 있고, 올림픽 금메달리스트일 수도 있습니다. 하지만 저희는 창업자 뒤에 있는 독특한 동기와 추진력을 더 중요하게 봅니다. 창업은 고통스럽고, 계속 나아가기 위해서는 매우 특별한 동기가 필요합니다.
Will: 매우 강한 동기가 있다면, 어색하거나 우스꽝스러운 이유라도 숨기지 마세요. 창업 과정은 도전으로 가득 차 있으며, 성공하기 위해서는 매우 강한 감정적 동력이 필요합니다. 이것이 제가 지원자들에게 드리는 조언입니다.
Laser: 조언 감사합니다. 실제로 우리는 종종 세상에 의미 있는 일을 하고자 하는 사람들이 모여 아이디어를 논의하고 공유하곤 하니까요.
Will: 함께해서 영광이었습니다. 행운을 빕니다.
Laser: 감사합니다, Will. 오늘 시간 내주셔서 정말 고맙습니다.
Will: 고맙습니다. 여러분께 행운이 함께하기를 바랍니다.
면책조항: 본 인터뷰는 정보 교류 목적으로만 제공되며, 모든 내용은 게스트의 개인적 의견을 반영할 뿐이며, 어떠한 형태의 투자 권유나 조언을 구성하지 않습니다. Starpower 및 게스트는 인터뷰 내용, 견해, 의견에 대해 어떠한 투자 약속이나 보장을 하지 않습니다.
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