코스모스 생태계는 왜 항상 주목받지 못할까?
글: Cryptocito, 스테이크시토 공동창립자
번역: Aelx Liu, Foresight News
솔랜드(Solend)와 스위렌드(Suilend)의 공동창립자 루터(Rooter)가 올린 트윗을 보았는데, 그는 "왜 코스모스(Cosmos)는 솔라나(Solana)처럼 주목받지 못했는가?"라고 묻고 있다. 다음은 나의 생각이다.
1. 코스모스는 코스모스 허브가 아니다
사람들은 종종 코스모스를 단순히 코스모스 허브로 오해한다. 즉, ATOM 가격이 부진하면 코스모스 전체가 '실패했다'고 간주하는 것이다.
그러나 사실 코스모스 생태계는 매우 다양하며, 특정 수직 분야를 지배하고 있거나 최소한 각 분야에서 강력한 경쟁자가 존재한다.
Fetch, Cronos, Injective, dYdX, Thorchain, MANTRA, Akash Network, Celestia, Saga, Dymension, Sei 등은 각자의 전문 분야에서 큰 관심을 받고 있다.
코스모스 생태 프로젝트의 진화
위에 언급된 모든 프로젝트는 코스모스 체인이다. 차이점은 이들이 자체적인 생태계, 재단, 마케팅 전략, 브랜드 등을 갖춘 자치형 주권체인이라는 점이다.
폴리곤(Polygon)이나 BNB 체인 같은 더 큰 규모의 체인들조차도 부분적으로 코스모스 기술을 채택하고 있다. (역주: 폴리곤 PoS는 텐더민트 합의 알고리즘을 사용하며, BSC는 코스모스 SDK를 활용함)
또한 바빌론(Babylon), 베라체인(Berachain), 닐리온(Nillion)과 같이 곧 출시될 주요 프로젝트들도 코스모스 기술을 사용하고 있다. 일부는 공개적으로 '코스모스 프로젝트'로 인정되지만, 다른 일부는 그렇지 않다. 하지만 그건 중요하지 않다. (역주: 베라체인은 코스모스 SDK를 사용해 구축되었지만, 스스로를 '코스모스 프로젝트'라고 칭하는 것을 반대해 왔음)
따라서 코스모스가 매력적이지 않다고 여겨지는 이유 중 첫 번째는 여전히 코스모스 허브와 ATOM의 동의어로 간주되기 때문이다.
2. 인터체인 재단의 비활동성
둘째, 솔라나 재단이나 이더리움 재단과 달리 인터체인 재단은 마케팅 조정, 개발자 유입, 커뮤니티 이니셔티브 및 개발 측면에서 중심적인 역할을 하지 않는다—적어도 현재로서는 그렇다.
이러한 방식의 장점은 단일 조직에 대한 의존도가 극도로 낮다는 것이지만, 단점은 일관성 부족, 조정의 어려움, 비전의 분산, 책임 소재의 모호함 등이다.
솔라나 재단 덕분에 솔라나는 매우 신속하게 움직이고 있다. 솔라나 재단은 적극적인 접근 방식을 취하며 Breakpoint와 같은 대규모 컨퍼런스를 개최하고, 전 세계의 슈퍼팀(Superteam)에 자금을 지원하며, 시장 참여자들이 솔라나에 대해 교육받고 참여하도록 전략적으로 유인하고 있다.
이것은 훌륭한 일이며, 실제로 우리는 코스모스 생태계에 이러한 모델을 복제하기 위해 노력하고 있다. 하지만 자금이 없다면 이는 매우 도전적인 일이다.
3. 생태계 내 '통합 통화'의 부재
셋째, 코스모스의 핵심은 주권을 유지하면서 상호운용성을 갖추는 것이므로, 모든 체인을 지배하는 하나의 '통합 통화'가 존재하지 않는다는 점을 주목해야 한다.
전체 생태계를 지탱하는 단일 기반 체인이나 토큰이 없는데, 이는 그들이 이를 '잊어버렸기 때문'이 아니라 코스모스의 본질이 그렇기 때문이다.
나는 2019년 ATOM 출시 당시 현장에 없었지만, 누군가로부터 IBC의 채택과 ATOM 가치를 직접 연결시키지 않고 시장이 결정하게 하는 것이 의도된 설계 선택이었다고 들었다.
코스모스의 원칙은 장기적인 지속 가능성에 유리할 만큼 높은 적응력을 제공하지만, 단기적인 흥행에는 덜 효과적이다.
테라(역주: 테라(LUNA)는 코스모스 SDK로 개발되었으며, 2022년 붕괴는 코스모스 생태계에 큰 타격을 줬음)는 극단적인 사례에서 애플리케이션 체인 이론을 입증했다. 텐더민트(현 컴엣 BFT)는 오랫동안 존재해 왔으며 널리 채택되고 있다. IBC는 유연성이 입증되었으며, 해킹된 적이 없고 다수의 프로젝트에 통합되어 왔다.
물론 그래도 나는 ATOM이 잘 성장하고 자리를 잡기를 바란다. 왜냐하면 이는 300억 달러 규모의 생태계 발전을 돕고 기술을 입증했으며, 토큰 출시 후 5년이 지난 지금까지도 여전히 시가총액 상위 40위 안에 머물고 있기 때문이다.
내가 개선이 필요하다고 생각하는 부분은 다음과 같다:
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코스모스 브랜드를 '인터체인(Interchain)'으로 리브랜딩할 것
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개발자 온보딩(onboarding) 프로세스를 개선할 것
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솔라나 슈퍼팀 모델을 복제할 것
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인터체인 재단이 더욱 적극적인 역할을 수행할 것
현재 인터체인 재단은 일부 구조적 변화를 겪고 있으며, 앞으로 더 많은 조치를 취할 가능성이 있다.
고려해야 할 사항이 많고, 아직 정립되지 않은 부분도 많지만, 이것이 나의 전반적인 의견이다.
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