Particle Network 인터뷰: 체인 추상화는 체인 폭발 상황에서 필연적으로 등장한 개념이며, 우리는 Web3 UX의 궁극적 문제 해결에 기여하고자 한다

2024.06.21

Particle Network 인터뷰: 체인 추상화는 체인 폭발 상황에서 필연적으로 등장한 개념이며, 우리는 Web3 UX의 궁극적 문제 해결에 기여하고자 한다

암호화폐 프로젝트는 결코 단일 집단에만 표준화된 비즈니스를 제공하는 것이 아니다.

2024.06.21 - 03:57:35

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

암호화폐 프로젝트는 결코 단일 집단에만 표준화된 비즈니스를 제공하는 것이 아니다.

기자: TechFlow

인터뷰이: Pengyu, Particle Network CEO

서론

6월 20일, Particle Network은 1500만 달러 규모의 A 라운드 펀딩을 성공적으로 마쳤다고 발표했다. 스파르탄 그룹(Spartan Group)과 구미 크립토 캐피탈(Gumi Cryptos Capital)이 공동 리드했으며, SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital 등이 참여했다.

현재 Particle Network는 여전히 테스트넷 1단계에 머물러 있지만 약 130만 개의 유니버설 어카운트(Universal Account)가 등록된 것으로 알려졌다. 테스트넷 2단계는 이번 주 내로 시작될 예정이며, 메인넷은 올해 3분기 중 출시될 계획이다.

기존과 다른 점은 이번 펀딩에서 Particle Network가 ‘체인 추상화(chain abstraction)’라는 포지셔닝에 더욱 집중하고 있다는 것이다. 2년 전 지갑 추상화에서 시작했던 Particle로서 ‘체인 추상화’는 또 한 번의 도약처럼 보인다. 최근에는 People's Launchpad와 같은 신규 제품도 잇달아 출시했다.

이러한 최신 스토리텔링과 함께, 여러 해 동안 출시한 다양한 제품들 사이의 논리와 사고방식에 대한 궁금증을 가지고 본 기사에서는 Particle Network의 CEO Pengyu와 심층 인터뷰를 진행한다. 내부부터 외부까지, Particle Network 팀 자체가 스토리텔링과 업계, 그리고 자사 제품 및 비즈니스 로직에 대해 어떻게 생각하는지를 살펴본다.

핵심 요약

Particle의 설립 이래 목표는 개발자를 위한 역량 강화이며, Web3 UX의 궁극적인 문제 해결이다. 우리의 제품은 지갑 추상화, 어카운트 추상화, 체인 추상화 세 단계로 나뉜다.
사용자가 서로 다른 상호작용 계층에서 경험하는 것은 더하기가 아니라 곱하기다. 어느 한 단계의 UX 문제가 발생하더라도 전체 시스템에 영향을 미친다.
우리 제품의 근본적 로직은 수평적으로는 모든 체인 생태계를 아우르고, 수직적으로는 전 생애주기를 커버하는 것이며, 내부적으로는 주력 제품선, 성장 제품선, 운영 제품선의 세 가지 제품 라인을 갖추고 있다.
우리는 본질적으로 인터넷 기업이 아닌 암호화폐 프로젝트이며, 암호화폐 프로젝트를 운영한다는 것은 특정 단일 그룹에게 표준화된 서비스를 제공하는 것이 아니다.
우리는 사용자와 개발자의 전 생애주기 관점에서 설계되었으며, 기술적으로 각 단계는 이전 단계의 기술적 성과를 완전히 활용한다.
체인 추상화는 인위적으로 만들어진 개념이 아니라 다수 체인이 폭발적으로 증가한 환경에서 필연적으로 등장한 산물이다.
우리의 체인은 새로운 경쟁 체인이 아니라 지원자, 조정자, 역량 강화자 역할을 한다. 우리는 TVL이나 개발자 면에서 다른 체인들과 경쟁하지 않으며, 사용자 유동성의 파편화 문제를 가중시키지도 않는다.
좋은 토큰은 유틸리티를 갖춘 밈(Meme)이다.
암호화폐 프로젝트의 고객 확보 비용이 모바일 인터넷보다 훨씬 낮다는 주장은 잘못됐다. 장기 부채에도 비용이 존재하며, 이를 갚지 않을 것이라 가정하지 않는 한 말이다.
Web3 기술 진화의 전체 과정은 ‘합하면 오래되면 분열되고, 분열하면 오래되면 통합된다’는 순환 고리다. 합이 오래되면 분열되는 징표는 L2의 부상과 모듈화의 확산이며, 분열 후 통합의 핵심은 바로 체인 추상화다.
현재 인프라의 문제는 수량이 너무 많은 게 아니라 침투율이 전반적으로 너무 낮은 것이며, 애플리케이션의 문제는 수량이 적은 것이 아니라 방향이 잘못된 것이다.

이면의 사고: 기술적 우위 축적과 사용자·개발자 전 생애주기 관점을 통한 지속적 반복 개선

TechFlow: 우선 새 펀딩 소식을 진심으로 축하드립니다. 이번 펀딩에서 '체인 추상화'라는 방향성을 특히 강조하는 듯한 인상을 받았습니다. 많은 체인 추상화 관련 보고서에서도 Particle을 연구 및 비교 대상으로 삼고 있죠. 하지만 저희가 기억하는 Particle은 주로 지갑 인프라 프로젝트로서의 이미지인데요, 어떻게 지갑 인프라 프로젝트에서 체인 추상화 영역으로 진입하게 되셨는지 간략히 설명해주실 수 있을까요?

Pengyu: Particle은 설립 이후 일관되게 개발자에게 역량을 부여하고 Web3 UX 문제를 해결하는 것을 미션으로 삼아왔다. 제품은 크게 세 단계로 나뉜다: 지갑 추상화, 어카운트 추상화, 체인 추상화.

지갑 추상화: 개발자에게 소셜 로그인 및 지갑 키트를 제공하여 사용자의 체인 진입 장벽을 낮춤;
어카운트 추상화: 사용자의 체인 상 어카운트 구조를 업그레이드하여 체인과의 상호작용 효율을 향상시킴;
체인 추상화: 다수 체인 생태계로 인해 발생하는 어카운트 및 유동성의 파편화 문제를 해결함.

이는 각각 개발자와 사용자의 전체 생애주기—즉, 체인 진입 → 단일 체인 상호작용 → 다중 체인 상호작용—의 UX 문제에 대응한다.

저희가 UX 최적화라고 생각하는 것은 전 생애주기에 걸친 UX 개선이 비로소 실제 의미를 갖는다는 점이다. 사용자가 서로 다른 계층에서 경험하는 것은 더하기가 아니라 곱하기이며, 어떤 한 단계의 UX 문제가 발생하더라도 전체 시스템에 영향을 준다.

TechFlow: 두 번째 질문은 다소 직접적일 수 있습니다. 방금 언급하셨듯, 여러분은 여러 단계의 제품 반복 개선을 거쳐왔으며, People’s Alliance나 People’s Launchpad 등을 출시했습니다. 비트코인 생태계에서도 활발히 활동하고 있는 것으로 보입니다. 외부에서 보면 집중도가 떨어지는 것 같거나, 트렌드 중심의 전략처럼 보일 수도 있는데요, 다양한 제품을 만드는 데 있어 근본적인 로직을 공유해주실 수 있겠습니까?

Pengyu: 우리 제품의 근본 로직은 수평적으로는 모든 체인 생태계를 아우르고, 수직적으로는 전 생애주기를 커버하는 것이다.

저희가 불집중적이어서가 아니라, UX 관련 문제를 해결하려면 반드시 전체적인 관점에서 접근해야 하기 때문이다.

업계 발전 관점에서 보면, 멀티체인과 크로스체인의 흐름은 돌이킬 수 없다. 사용자는 다양한 생태계마다 어카운트와 유동성을 보유하게 될 텐데, 전 생애주기 동안 다양한 체인 생태계를 넘나들면서도 일관되고 효율적인 경험을 제공하는 것이야말로 Web3 UX의 궁극적인 문제다.

거창하지 않은 예를 들면, 인터넷 시대에 일본 웹사이트 접속은 빠른데 미국 웹사이트는 느린 상태가 있어서는 안 된다. 혹은 게임 가입은 매끄럽지만 결제 과정에서 막히는 것도 문제가 된다.

이러한 사고방식을 바탕으로 말씀드리면, 저희 내부에는 세 가지 제품 라인이 있다: 주력 제품선, 성장 제품선, 운영 제품선.

주력 제품선은 개발자를 위한 핵심 제품으로, 앞서 언급한 세 단계의 제품 전개가 포함된다.

성장 제품선은 방금 언급하신 People’s Launchpad, People’s Alliance 등 성장 도구에 초점을 맞춘 제품들이다.

운영 제품선은 테스트넷 플랫폼인 Particle Pioneer 등이다.

왜 주력 제품선 외에 성장 제품선과 운영 제품선을 따로 두었을까?

왜냐하면 우리는 본질적으로 인터넷 회사가 아닌 암호화폐 프로젝트이기 때문이다. 암호화폐 프로젝트를 운영한다는 것은 특정 단일 그룹에게만 표준화된 서비스를 제공하는 것이 아니다. 고객, 투자자, 커뮤니티, 최종 사용자 모두를 동시에 만족시켜야 하기 때문이다. 따라서 성장 제품선은 커뮤니티를 위한 것이며, 시장의 핫한 자산들을 따라가며 커뮤니티의 관심도와 상호작용 빈도를 유지한다.

운영 제품선은 최종 사용자를 위한 것이다. 비록 우리가 개발자 중심의 인프라 프로젝트이지만, 제공하는 솔루션은 매우 혁신적이고 독특하다. 운영 제품선은 업계에 우리가 제공하는 독특한 제품이나 기능을 빠르게 알리는 데 도움이 된다.

왜 굳이 마케팅 행사나 콘텐츠 중심 방식이 아니라 제품 중심으로 운영하느냐? 이것은 우리 팀의 스타일 때문이다. 우리는 모든 문제를 제품 중심으로 해결하는 것을 선호하며, 표준화+데이터 기반의 방식으로 좋은 결과를 얻는 것을 추구한다. 그래서 마케팅 활동이나 성장 분야에서도 복잡해 보일 수 있는 제품을 출시하여 목표를 달성한다. 그 결과, 우리가 제공하는 제품이 많아 보일 수 있다.

비트코인 생태계에서 활발히 활동하는 것은 “수평적으로 모든 체인 생태계를 아우른다”는 전략을 실행한 결과다. 사실 우리는 비트코인 생태계뿐만 아니라 코스모스(Cosmos) 생태계에서도 좋은 성과를 거두고 있다.

외부에서 집중력이 떨어진다고 느끼는 이유는 아마도 우리가 각 제품 라인에서 꽤 좋은 성과를 거두고 있으며, 많은 인정을 받았기 때문일 것이다. 하지만 우리는 전체 전략, 제품 반복 개선, 다양한 제품 라인 출시의 근본 로직을 외부에 잘 전달하지 못한 부분이 있다. 오늘 이렇게 전체적인 사고방식을 공유할 수 있어 다행이다.

TechFlow: 이러한 반복 개선 방식은 상업적으로 매우 타당해 보이지만, 지속적으로 제품을 진화시키는 것이 과거 제품을 사용하는 파트너들에게 지원이 줄어들게 만들진 않을까요?

Pengyu: 아주 좋은 질문이다. 만약 주력 제품의 반복 개선이 기술, 기능, 사용자층에서 계승 관계가 없다면 실제로 그런 문제가 발생할 수 있다. 하지만 우리는 그렇게 제품을 설계하지 않았다. 앞서 말했듯이, 우리는 사용자와 개발자의 전 생애주기 관점에서 설계했으며, 기술적으로 각 단계는 이전 단계 제품의 기술적 성과를 완전히 활용한다.

구체적인 예를 들어보겠다. 예를 들어, 첫 번째 단계의 지갑 추상화 제품과 두 번째 단계의 어카운트 추상화 제품은 독립적으로 사용하거나 함께 사용할 수 있다. 개발자는 MetaMask 등의 외부 지갑으로 어카운트 추상화 프로토콜을 구동할 수 있고, 또는 우리가 제공하는 지갑 추상화(소셜 로그인 + 내장 지갑)로 어카운트 추상화 프로토콜을 구동할 수 있다. 즉, dApp의 내장 지갑을 일반 EOA 어카운트가 아니라 AA 어카운트로 전환하는 것이다.

세 번째 단계의 체인 추상화 제품은 세 가지 핵심 구성 요소로 이루어져 있다: Master Keystore Hub, Decentralized Bundler, Messaging Network.

여기서 Master Keystore Hub와 Decentralized Bundler는 바로 이전 단계의 어카운트 추상화 제품에서 축적된 기술을 바탕으로 한다. 본질적으로는 어카운트 추상화 방식의 탈중앙화 및 전 체인 적용이다. 개발자의 입장에서 보면, 우리는 계속해서 새로운 기능을 추가하여 선택 가능하게 하고 있다. 지갑 추상화 외에도 어카운트 추상화를 통해 기존 어카운트 구조를 스마트 어카운트로 업그레이드할 수 있으며, 체인 추상화 제품을 통해 단일 어카운트 추상화 제품을 쉽게 전 체인으로 확장할 수 있다.

파트너들이 더 많은 지원을 받을 수 있도록 하는 구체적인 방법에 대해서도 지속적으로 개선하고 있다. 현재까지 다양한 형태의 제품에 접속한 dApp이 1800개 이상이며(해커톤 실험 제품 제외), 현재 활성화된(DAU > 0) 프로젝트는 약 1000개 정도다. 지난달 개발자용 SDK 다운로드 수(각종 npm 패키지 포함)가 월 50만 건을 넘겼으며, 계속해서 빠르게 성장 중이다.

하지만 우리는 가능한 소규모 운영팀과 대규모 R&D 팀 구조를 유지하고자 한다. 이 맥락에서 우리는 계층화+자동화 전략을 취하고 있다. 실제 트래픽과 체인 상 상호작용이 있는 프로젝트에 더 집중하며, 단순히 EOA 어카운트 수만 늘리는 프로젝트는 자동화된 지원 방식을 적용하여 전담 인력을 배치하지 않는다.

TechFlow: 세 가지 제품 라인 모두 매우 많은 협력사를 보유하고 있으며, 출시하자마자 많은 지지를 받는 것 같습니다. 대부분의 Web3 프로젝트들이 겪는 시작 또는 성장의 어려움을 겪지 않는 이유가 무엇인지, 특별한 전략이 있다면 알려주실 수 있겠습니까?

Pengyu: 주된 이유는 다음과 같다:

여러 제품 라인이 지속적으로 반복 개선되고 있지만, 협력 대상은 변함없이 퍼블릭 체인 + dApp이기 때문에 협력 자원을 계속 누적할 수 있다.
실현 가능한 협력만을 추구하여 협력 대상과의 신뢰 관계가 실질적임을 보장한다. 퍼블릭 체인과의 협력 측면에서 보면, 약 80개의 퍼블릭 체인과 직접 협력하고 있으며 다양한 각도에서 실현을 시도하고 있다. 예를 들어 Avalanche와는 대규모 Consumer Crypto 해커톤을 진행했으며, Linea와는 People’s Alliance 명문 캠페인을 진행했다. Near와 Sei는 우리에게 Grant를 제공했고, Avail과는 교차 에어드롭 계획을 갖고 있으며, Berachain, Arbitrum과는 공동 테스트넷 활동을 준비 중이다. Citrea와 BOB와는 여러 오프라인 컨퍼런스를 공동 주최했고, Merlin은 People’s Launchpad에 상장되었다. 독립된 주제의 체인들, 예를 들어 DePIN 주제의 Peaq, 게임 주제의 Xter.io 퍼블릭 체인의 경우, 그들의 생태계 프로젝트 거의 전체가 우리 다양한 기술 솔루션을 채택하고 있다.
체계적인 내부 관리 메커니즘을 갖추고 있어 협력이 실현될 뿐만 아니라 다양한 각도로 확장될 수 있도록 한다. 이 메커니즘에는 자체 개발한 CRM 시스템이 포함되어 있으며, 주요 협력 프로젝트 상황을 정기적으로 검토하여 핵심 프로젝트와 일정한 주기로 커뮤니케이션하며, 제품 협력을 넘어선 다양한 요구사항을 파악한다.

새로운 스토리텔링: 체인 폭발 시대의 필연적 산물로서의 체인 추상화, 그리고 우리가 가장 기대하는 진화 방향

TechFlow: 현재 Particle의 외부 포지셔닝은 "The L1 Unifying All Chains Through Universal Accounts"이며, 체인 추상화를 목표로 하고 있습니다. 그런데 업계에서는 다양한 종류의 추상화가 너무 많아졌다는 지적이 있습니다. 체인 추상화는 인위적으로 만들어진 스토리텔링일까요? 왜 업계에 또 하나의 ‘추상화’가 필요하다고 생각하십니까?

Pengyu: 우선 체인은 계속해서 늘어날 수밖에 없다. 체인 발행 비용과 수익 측면에서 모두 이를 뒷받침하는 요인이 있기 때문이다. RaaS, DA 등 모듈화 인프라의 등장과 EIP-4844의 도입 등으로 인해 체인 발행 및 유지 비용이 크게 낮아졌으며, 어떤 배경을 가진 프로젝트라도 체인 발행은 명백한 이점이 있다: 토큰에 간단하고 효율적인 가치 포착 방식을 제공하고, 프로젝트의 제품 운영 범위를 확장할 수 있기 때문이다.

현재 추적 가능한 체인이 약 400개이며, 올해 말에는 약 1000개, 2025년 말에는 3000개를 넘길 것으로 예상된다. 이렇게 많은 체인들은所谓 Web2.5 사용자들에게만 높은 학습 장벽을 주는 것이 아니라,所谓 전문 사용자들도 이미 이러한 분열로 인한 문제를 경험하고 있다.

많은 사람들이 USDT가 여러 체인에 산발적으로 흩어져 있어, 이동 시간이 오래 걸리거나 가스비가 부족해 구매력이 사실상 소멸되는 경험을 한다. 따라서 수천 개의 체인이 존재하는 현실에서 최종 사용자와 개발자에게 통합된 상호작용 및 개발 환경을 제공하는 것은 반드시 해결되어야 할 문제다.

인위적으로 만들어진 스토리텔링인지 판단하는 핵심은 구체적인 문제를 해결하는지, 그 문제 해결의 천장이 얼마나 높은지, 그리고 실제로 실현 가능한 솔루션이 있는지를 보는 것이다. 체인 추상화는 인위적으로 만들어진 것이 아니라 체인 폭발이라는 맥락에서 필연적으로 등장한 산물이다.

TechFlow: 업계에는 천장이 높고 실현 가능한 제품이 있는 다른 스토리텔링들도 많습니다. 왜 AI나 DePin 등이 아니라 체인 추상화를 진화 방향으로 선택하셨나요?

Pengyu: 스토리텔링은 무의심하게 Web3 프로젝트의 가장 중요한 작업 중 하나다. 스토리텔링은 본질적으로 제품 진화 방향, 기술 제공 로드맵, 투자자 및 커뮤니티의 평가 체계가 혼합된 것이다. 전통적인 PE 배수와 같은 표준화된 가치 발견 경로가 없는 지금의 업계에서는 스토리텔링 = 가격 결정 범위다. 그러나 가장 큰 도전은 Particle에 적합한 스토리텔링 방향을 선택하는 것이다.

저는 스토리텔링 방향이 대체로 성숙한 스토리텔링, 명백한 스토리텔링, 귀족 스토리텔링, 선구자 스토리텔링으로 나뉜다고 이해한다. 예를 들어:

성숙한 스토리텔링은 오라클, 크로스체인 브릿지 등;
명백한 스토리텔링은 이번 사이클의 AI, DePin 등 새로운 주제이면서 대규모 수용이 이루어진 것;
귀족 스토리텔링은 이더리움 재단과 가장 밀접한 스토리텔링, 예를 들어 ZK, 프라이버시, 평판 등.

모두 장단점이 있다. 예를 들어 명백한 스토리텔링은 해당 분야를 교육할 필요가 없으나, 자신이 선두임을 입증하기가 가장 어렵다. 귀족 스토리텔링은 반드시 누군가 지불하겠지만, 자리에 앉는 것이 어렵고(팀의 배경과 출신 요건이 높음), 제품 제공과 트랙션 확보는 불확실하다. 선구자 스토리텔링의 도전은 스토리텔링이 빠르게 위증될 수 있다는 점이다.

우리가 원하는 방향은 제품을 제공하고 트랙션을 만들며, 우리의 제품, 사용자, 기술적 축적을 잘 활용할 수 있는 길이다.

종합적으로 고려할 때, 체인 추상화는 우리가 가장 기대하는 진화 방향이다.

TechFlow: 체인 추상화라는 분야 자체를 보면, Near, Polygon, Everclear(구 Connext) 등 다른 프로젝트들도 진행 중입니다. Particle의 체인 추상화 솔루션은 어떤 차별화된 접근점을 갖고 있으며, 어떤 독자적인 장점이 있나요?

Pengyu: 접근점 측면에서 보면, Particle은 유니버설 어카운트(Universal Account) 관점에서 접근하고, Near는 탈중앙화 서명 연산에서, Polygon은 CDK 기반 L2에 공유 유동성을 제공하는 브릿지에서, Everclear는 거래 정산에서 접근하고 있다.

Particle의 체인 추상화 솔루션이 제품 측면에서 가장 독특한 장점은:

1. 사용자와 개발자 모두 마이그레이션 비용이 없어 채택 속도가 빨라진다.

2. 솔루션 하부에 Decentralized Bundler 네트워크를 갖추고 있어 여러 UserOp를 하나의 거래로 묶어 복잡한 다중 체인, 다단계 작업의 가스 비용을 절감할 수 있다.

비즈니스 측면에서 가장 큰 장점은 지갑 추상화 및 어카운트 추상화 제품을 통해 축적한 모든 사용자와 개발자가 우리의 체인 추상화 인프라로 원활하게 전환될 수 있다는 점이다. 일종의 의미에서, 우리의 체인 추상화 솔루션이 정식 출시되기 전부터 이미 해당 솔루션의 사용자와 유동성을 확보한 셈이다.

TechFlow: 당신들의 체인 추상화 솔루션 하부는 ‘새로운 체인을 설계한 것’인데, 이는 ‘체인이 너무 많다’는 문제를 해결하려는 체인 추상화의 본래 목적과 모순되지 않나요?

Pengyu: 우리의 체인은 새로운 경쟁 체인이 아니라 지원자, 조정자, 역량 강화자로서의 위치를 갖는다.

체인 추상화 솔루션의 하부 설계 시, 보안성, 투명성, 체인 추상화 서비스의 한계비용, 가치 포착의 지속 가능성 등을 종합적으로 고려했다. 전반적으로 평가한 결과, 독립된 레이어-1(Layer-1)을 통해 이를 구현하는 것이 가장 적절하다고 판단했다.

사용자가 유니버설 어카운트를 통해 거래를 시작하면, 가치 사슬 측면에서 다른 체인의 체인 상 가스 소비를 줄이지 않는다. 모든 체인 추상화 거래는 먼저 우리 체인에 거래를 보내고, 우리가 외부 체인의 실행을 조정하면서 사용자가 다중 체인, 크로스체인 상호작용을 인지하지 못하도록 한다. 하지만 사용자는 자산을 미리 우리 Layer-1로 이전할 필요가 없기 때문에, 우리는 TVL이나 개발자 면에서 다른 체인들과 경쟁하지 않으며, 사용자 유동성의 파편화 문제를 가중시키지도 않는다.

TechFlow: Particle의 제품 전달 능력은 항상 뛰어났지만, 비즈니스적으로 이 체인 추상화 솔루션은 어떻게 상업적 폐쇄 루프를 형성하고 미래의 지속 가능한 운영을 유지할 수 있을까요?

Pengyu: Web3 업계에서 검증되어 규모화 가능한 비즈니스 모델은 퍼블릭 체인의 네이티브 가스 토큰과 체인 내외 거래 수수료 수취뿐이라고 이해하고 있다.

우리의 전체 체인 추상화 솔루션 하부는 Cosmos SDK 기반의 Layer-1이며, 이 레이어-1이 제공하는 유니버설 어카운트를 통해 사용자가 수행하는 모든 거래(복잡한 크로스체인 거래 또는 단일 체인 거래 포함)는 먼저 UserOp를 패키징한 거래를 우리 체인에 보내며, Particle L1 노드가 이를 분해하고 실행하며 대응 작업을 조정한다.

따라서 유니버설 어카운트 상의 모든 거래는 간접적 또는 직접적으로 우리 L1 토큰을 소비하게 된다. 가치 포착 측면에서 매우 자연스럽고 지속 가능하다.

토큰과 미래: 토큰 발행은 다각도의 도움을 줄 것이며, Particle이 전체 업계의 윤활제가 되기를 기대합니다

TechFlow: 이제 사용자들이 가장 관심 있는 토큰 이야기로 넘어가겠습니다. 많은 사용자들이 Particle의 토큰 설계를 기대하고 있는데요, 좋은 토큰을 정의하는 한 문장을 먼저 말씀해주실 수 있겠습니까?

Pengyu: 저는 좋은 토큰은 유틸리티를 갖춘 밈(Meme)이다고 생각한다. 여기에서 가장 대표적인 사례는 아마 SOL일 것이다.

TechFlow: 그렇다면 여러분에게 왜 토큰을 발행해야 하는지, 그 의미는 무엇이며, 프로젝트 발전에 어떤 촉진 효과가 있는지 설명해주실 수 있겠습니까?

Pengyu: 토큰은 내부적으로 시동기, 부스터, 필터, 수익 창출 장치의 네 가지 역할이 있다고 이해하고 있다.

시동기: 프로젝트 초기에 토큰 기반 인센티브를 통해 아이디어와 방향성을 공유하는 사용자나 커뮤니티 지지자를 확보할 수 있다. 하지만 과거에 유행한 '암호화폐 프로젝트의 고객 확보 비용이 모바일 인터넷보다 훨씬 낮다'는 주장은 분명히 잘못됐다. 장기 부채에도 비용이 존재하며, 이를 갚지 않을 것이라 가정하지 않는 한 말이다. 따라서 초기 단계에서 토큰을 시동기로 사용하더라도 매우 정교한 설계가 필요하다.
부스터: 일정 규모에 도달했을 때 핵심 생태계 파트너와의 이익 연계를 어떻게 할 것인지에 관한 것이다. 예를 들어 최근 zkSync와 Lens의 협력 사례가 있다.
필터: 토큰을 구매하고 보유하는 데 비용이 발생하기 때문에, 이 비용을 감당할 수 있는 사람들을 통해 장기적인 지지자를 선별할 수 있다. 하지만 가장 큰 도전은 프로젝트가 장기 지지자에게 초과 수익을 제공할 수 있어야 한다는 점이다. 그렇지 않으면 오히려 장기 지지자가 PUA 당하는 상황이 된다.
지속 가능한 수익 창출 장치: 토큰 중심의 비즈니스 모델이 있다면, 사업 성장을 통해 지속적으로 수익을 창출하는 것이며, 그 형태는 토큰의 유동