하이일 커뮤니티 전체 대화 내용: 높은 FDV 프로젝트의 상장 관련 갈등, 제미 코인 하역 기준 등에 관하여
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하이일 커뮤니티 전체 대화 내용: 높은 FDV 프로젝트의 상장 관련 갈등, 제미 코인 하역 기준 등에 관하여
최근 바이낸스의 등록 사용자 수가 2억 명을 돌파하자, 이에 맞춰 AMA 행사가 진행되었으며 바이낸스 공동 창립자 허이(He Yi)는 더블 스핑킹(Double Spending) 해킹 사건, FDV가 큰 프로젝트의 상장 모순, '좀비 코인' 하기 표준 등의 문제에 대해 답변했다.
Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰번역: 오설 블록체인
최근 바이낸스는 등록 사용자 수가 2억 명을 돌파하여 AMA 행사를 개최했다. 바이낸스 공동창업자 하이원(He Yi)은 최근 발생한 트레이드 조작을 통한 자산 도난 사건, FDV가 큰 프로젝트의 상장 문제, '좀비 코인' 퇴출 기준 등 사용자들이 관심을 갖는 여러 질문에 답변했다.
또한 하이원은 매일 CZ에게 이메일을 보내며 독서 노트도 작성한다고 밝혔다. 평소 일상은 주로 운동, 전화 회의, 아이 재우기 등으로 구성되어 매우 단조롭다고 말했다.
하이원은 '친구 코인(honeybuddy coin)'이라 불리는 Hook 프로젝트를 언급하며, 바이낸스가 정상적인 비즈니스 모델을 만들어내는 시도를 하고 있으며 그 과정에서 조롱과 실패를 감수하고 있다고 말했다.
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바이낸스는 최근 사용자 보안 측면에서 어떤 새로운 진전이 있습니까?
하이원: 먼저, 절대적인 보안은 존재하지 않는다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 우리는 항상 경계를 늦추지 않아야 합니다. 이는 거래소뿐 아니라 개인의 자산 관리에도 해당됩니다. 하드웨어 지갑을 사용하든 소프트웨어 지갑을 사용하든 마찬가지입니다.
바이낸스는 초기에 보안 문제로 손해를 본 적이 있어 현재까지 보안에 상당한 투자를 해왔으며, 이는 지속적인 과정입니다. 예를 들어, 사용자가 제3자 플러그인을 클릭해 자산을 도난당한 사례 이후, 우리는 리스크 관리 기준과 수준을 강화했습니다.
트레이드 조작 건에 대해서는 이중 리스크 관리 체계를 마련했습니다. 가격 변동이 클 경우 빅데이터가 정보를 포착해 경보를 울리고, 이후 인공 검토를 진행합니다. 당시 우리는 가격 변동 신호를 포착했지만, 다수의 거래쌍이 관련되고 수혜자가 분산돼 있어 리스크 컨트롤팀이 큰 문제가 없다고 판단했습니다.
사용자가 플러그인 클릭으로 인한 손실에 대해선, 사용자들이 바이낸스가 위험한 행동 시 안전망 역할을 해주기를 기대한다는 것을 이해합니다. 그래서 우리는 보안팀과 리스크 관리팀에 더 높은 기준을 요구하며, 보안 조치를 계속해서 개선하고 있습니다.
계정 공유로 인해 자산이 도난된 경우, 사용자의 완전한 행동 로그를 통해 원인을 확인할 수 있습니다. 의심스러운 링크, 특히 영상이나 라이브 방송 등을 클릭하거나 공유하지 않길 권장합니다. 어쩔 수 없이 클릭해야 한다면 자산이 많은 사용자는 거래 계정을 별도의 안전한 휴대폰에 두는 것이 좋습니다.
앱 다운로드 시 공식 버전인지 반드시 확인해 피싱 앱 설치를 피해야 합니다. 최근 사용자들의 불안감이 크고 커뮤니티 내에서도 다양한 목소리가 나오며, 거래소가 내부에서 자산을 유출했다는 의혹도 제기되고 있습니다. 하지만 잘 운영되는 거래소라면 그런 일을 할 이유가 없습니다. 이는 건강한 비즈니스 모델이며, 우리 경쟁사들도 잘 운영하고 있습니다. 이런 루머는 업계 전반에 대한 신뢰를 크게 훼손합니다. 이것이 최근 반복되는 보안 사건들에 대한 저희 입장입니다.
높은 FDV와 낮은 유통량을 가진 프로젝트에 대해 어떻게 생각합니까? 바이낸스는 시초가나 토큰 배분에 개입합니까?
하이원: 먼저 제가 개인적으로 관찰하고 이해한 프레임워크를 설명드리겠습니다. 이는 공식 입장이나 절대 기준이 아닙니다. 블록체인 산업은 현재 소수 마켓에서 대중 마켓으로 전환되는 특별한 단계에 접어들었습니다. 예를 들어 초기 VR과 3D 프린팅은 인기는 많았지만 대중화되지 못했는데, 그 이유는 '클래식의 고개(The Chasm)'를 넘지 못했기 때문입니다. 테슬라의 성공은 전기차 기술의 상용화에 있었습니다.
블록체인 업계는 더 탈중앙화되고 효율적인 축소 금융 시스템을 구축하고 있습니다. 이 시스템에서는 이미 거래, 자산, 인플레이션 방지 등의 시나리오에서 성숙한 비즈니스 모델이 존재합니다. 그러나 가장 큰 도전은 블록체인 기술을 실제로 대중에게 유용하게 만드는 것입니다. 현재 게임, 소셜 등 실생활 활용 사례에서는 성공 사례가 거의 없습니다.
저는 블록체인 위에 허구적인 개념에 머무르는 것이 아니라 실제 비즈니스 모델을 갖춘 더 많은 프로젝트가 생겨나기를 바랍니다. VC 반감과 메모코인의 인기는 우수한 자산 부족을 반영하고 있습니다. 많은 VC들이 높은 밸류로 프로젝트에 투자하지만, 실제 성공한 비즈니스 모델은 드뭅니다. 에어드랍 등은 데이터 조작에 불과하며, 거래소는 사용자 수요에 밀려 상장을 하지만 결국 누구도 만족하지 못하고 모두 손해를 봅니다.
우리는 각 프로젝트가 지속 성장 가능한 좋은 비즈니스 모델을 가지길 원하지만, 현실적으로 거래소는 프로젝트팀이나 마켓메이커를 통제할 수 없습니다. 우리는 프로젝트팀이 더 많은 에어드랍을 일반 사용자에게 제공하기를 권장할 뿐이며, 가격 책정과 실행에는 개입할 수 없습니다. 프로젝트 유치 시 저평가되면서도 좋은 비즈니스 모델을 가진 팀을 찾고, 마켓메이커도 함께 유치합니다. 하지만 요구가 너무 많으면 마켓메이커들이 유동성을 다른 곳으로 옮깁니다.
높은 FDV 문제로 인해 극소수의 프로젝트팀만 이득을 보고, 사용자와 투자자들은 고통받고 있습니다. 이 업계는 신생 시장이며, 발행 규칙이 자율적입니다. 투자자와 사용자는 더 많은 연구를 하고 선택을 통해 시장에 참여해야 합니다. 우리는 프로젝트팀과 마켓메이커에 대한 기준을 지속적으로 개선하지만, 이 과정은 치밀한 두뇌 싸움입니다.
시장에 더 많은 진정한 프로젝트 팀이 등장하기를 바랍니다. 단순히 공기 프로젝트를 발행하는 것에 그치지 않기를 바랍니다. 진정한 대성공은 인간 본성의 시험을 견뎌내야 합니다. 이번 거품 물결이 지나고 더 많은 훌륭한 프로젝트와 자산이 남기를 바랍니다.
앞으로 투자, 인큐베이션 및 후원 활동에서도 블록체인 자산이 단순히 에어드랍 수집이나 거래소 이용에 묶이는 것이 아니라, 더 많은 창업자들이 활용할 수 있기를 바랍니다. 업계 전체가 '클래식의 고개'를 넘어야 합니다.
어떻게 높은 열정과 충만한 에너지를 유지합니까?
하이원: 개인적으로 저는 가난한 환경에서 시작해 세상의 최정점과 최저점을 모두 경험했습니다. 세상의 다양함을 본 후, 나는 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 남기고 싶은지 고민하게 됩니다. 물질적 유산은 자녀를 통해 DNA를 이어가는 것이겠죠. 하지만 세상을 진정으로 바꿀 기회가 있다면 왜 도전하지 않겠습니까? 엘론 머스크나 아마존처럼 혁신적인 무언가를 남기는 것입니다. 사실 한 사람이 일생 동안 쓸 수 있는 돈은 한정되어 있고, 저는 명품을 좋아하지 않습니다. 제게 더 큰 열정은 자기 자신을 재구성하고, 자신의 한계를 깨뜨리며 성장하는 데 있습니다.
저는 자기 계발에 집중합니다. 어제 밤에도 잠을 6시간 자고 일어나 운동했다는 글을 올렸는데, 실제로 운동을 했고 트레이너에게 혹독하게 훈련받았습니다. 스스로에게 요구하는 것은 몇 가지 범주로 나뉩니다:
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첫째, 건강입니다. 운동은 체형 관리뿐만 아니라 전반적인 건강을 위한 것입니다.
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둘째, 자기 인식의 반복적 성장입니다. 트위터에서 추천한 『마인드셋』(The Power of Now)이라는 책은 저에게 큰 영향을 줍니다. 제 강점은 책을 읽고 빠르게 내면화해 기존 지식과 연결하는 능력입니다.
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셋째, 세상에 무엇을 남길 것인가 하는 점입니다. 세상을 바꿀 수 있다면, 한번 도전해보고 싶습니다. 이것이 제가 오랫동안 현장에서 꾸준히 일해온 이유입니다.
은퇴하고 게으름을 피우고 싶지 않냐고 묻는다면 물론 그러고 싶습니다. 하지만 저는 장기적으로 지속 가능한 회사를 만들고 싶은 목표가 있습니다. 이것은 단지 개인의 능력이 아니라 조직을 구축하는 능력도 필요합니다. 바이낸스의 임원 각자가 제 철학을 복제할 수 있다면, 그들은 특정 기술 분야에서 저보다 더 전문적이 될 수 있습니다. 예를 들어 VIP 고객 담당자는 금융에 더 정통하고, 기술 팀은 기술에 더 정통합니다. 제 목표는 강력하고 건강하게 지속 성장하는 조직을 만드는 것입니다.
이 분야에서 제 롤모델은 단융핑(Duan Yongping)입니다. 중국 창업 역사에서 매우 조용하지만 성공한 인물입니다. 소버컴퍼니와 뷰뷰고를 창립했고, 이후 뷰뷰고는 vivo, OPPO, 샤오톈차이 워치로 분화되었습니다. 그는 창업뿐 아니라 넷이즈, 핀둬둬 등에 투자해 큰 성공을 거두기도 했습니다. 단융핑의 성공은 성공이 복제 가능하다는 것을 증명합니다. 저는 제 성공 능력을 더 많은 사람들에게 전달하고, 바이낸스에 더 많은 고성장 인재를 양성하며, 좋은 사고방식, 철학, 기업 문화를 전파하고 싶습니다.
이것이 제가 지금 하고자 하며 노력하고 있는 일입니다. 바이낸스에 관심 있는 잠재력 있는 분들의 가입을 환영합니다.
Launchpool과 MegaDrop 프로젝트는 어떻게 선정합니까?
하이원: 우리는 먼저 Launchpool인지 MegaDrop인지 결정한 후 프로젝트를 고르는 것이 아니라, 먼저 프로젝트를 선정하고 그것이 MegaDrop에 적합한지 Launchpool에 적합한지 판단합니다. 처음엔 Launchpad를 시작했지만, 많은 국가에서 토큰 사전 판매에 대한 규제 문제가 있어 에어드랍 형태로 변경했습니다. 에어드랍은 먼저 Launchpool을 도입했고, 많은 프로젝트팀이 진짜 사용자를 확보하고 싶어한다는 것을 알게 되었습니다. 바이낸스의 보유자들은 비교적 진짜 사용자입니다.
바이낸스 Web3 지갑은 KYC를 통해 사용자가 진짜임을 입증할 수 있습니다. 예를 들어 최근 ZK 프로젝트는 '撸貓 스튜디오'(자동 클릭 작업자) 사용자들을 차단해 비판을 받았습니다. 만약 처음부터 바이낸스 Web3 지갑을 통해 진짜 사용자를 확보했다면 문제가 훨씬 간단했을 것입니다. 따라서 Launchpad, Launchpool, MegaDrop는 모두 프로젝트팀이 진짜 사용자를 찾는 해결책이며 동시에 바이낸스 사용자들에게 혜택을 주는 방법입니다.
때때로 프로젝트팀이 더 많은 에어드랍 지분을 제공하겠다고 해서 상장 결정을 내리기도 하지만, 이런 결정이 항상 옳은 것은 아닙니다. 그래서 우리는 지속적으로 반성하고 사용자 피드백을 듣고 있습니다.
예를 들어, 다른 플랫폼에서 상장된 고 FDV 프로젝트는 유통량이 낮고 단기적으로 상승하다가 이후 하락하는 경향이 있습니다. 유통량이나 통화감축 모델이 반드시 좋은 것도 아니며, 각 사례를 구체적으로 평가해야 합니다.
우리의 목표는 질 좋은 프로젝트, 장기 발전 의지 또는 성공 가능성이 있는 팀을 찾아 Launchpool 또는 MegaDrop 중 어디에 배치할지 결정하는 것입니다. 프로젝트팀이 제공하는 지분이 낮으면 Launchpool에, 높으면 MegaDrop에 배치합니다. 이름이 무엇이든 핵심은 프로젝트팀이 진짜 사용자를 확보하고 바이낸스 사용자에게 혜택을 주는 것입니다.
시장 피드백을 바탕으로 프로젝트 선정 기준을 조정해 시장의 건강성과 장기 발전을 보장할 것입니다.
바이낸스는 '좀비 코인'에 대해 하장 기준이 있습니까? 어떻게 관리하고 퇴출합니까?
하이원: 상장된 토큰에 대해 정기적으로 검토를 실시하고 있으며, 이는 소셜미디어 활성도뿐만 아니라 제품의 지속적 개발, 유동성, 주요 부정 정보 여부도 포함합니다. 또한 각국 및 지역의 규제 요건도 평가 기준에 포함됩니다. 리스크가 높은 토큰은 모니터링 라벨을 붙이고 추가 관찰 기간을 가집니다.
최근 하장 빈도가 다소 줄어든 이유는 상승장에서 일부 프로젝트팀이 다시 활성화되었기 때문입니다. 우리는 상장된 프로젝트를 전담 관리하는 부서를 두고 있으며, 체인상 사고, 해킹, 사용자 피드백 등을 모니터링합니다. 하장 시에는 철저한 분석을 거쳐 하장 결정의 정확성을 보장하며, 단순히 성과가 나쁘다는 이유로 상장을 취소하지는 않습니다.
하장은 프로젝트팀과 토큰 보유자 모두에게 피해를 주므로, 우리는 객관성을 유지하고 상장·하장 기준을 엄격히 적용합니다. 바이낸스에 상장된 일부 '셸(껍데기)' 프로젝트를 살 수 있다고 생각하지 마세요. 이런 프로젝트는 언제든지 하장될 수 있습니다. 우리는 이러한 셸 구매 행위를 단호히 반대하며, 발견 시 즉시 프로젝트를 종료합니다.
Coinbase와의 시가총액 비교를 어떻게 봅니까? BNB의 성장 가능성은 어디에 있습니까?
하이원: 우선 Coinbase는 본질적으로 주식 증권이며, BNB는 토큰(token)입니다. 서로 다른 분야에 속합니다. Coinbase의 주식은 BNB처럼 바이낸스 플랫폼에서 사용할 수 없습니다. BNB는 바이낸스 내 광범위한 활용처와 지속적인 소각 메커니즘을 갖추고 있으며, BNB체인(BNB Chain)의 지원도 받고 있습니다.
BNB는 바이낸스 플랫폼에서 매우 광범위하게 사용되며 '황금 삽(golden shovel)'이라 불립니다. 대부분의 수수료를 할인받는 데 사용할 수 있습니다. 현재 BNB체인의 기세는 L2, 주요 L1 생태계나 TON의 사용자군만큼 크지는 않지만, 이더리움이나 솔라나 같은 개발자 중심 공용망에 비해 더 많은 실제 Web3 사용자와 개발자가 존재합니다.
저는 미래에 BNB체인의 중요한 방향은 블록체인 기술을 일반인의 일상으로 가져와 더 많은 창업자와 개발자가 블록체인 산업의 다음 단계로 나아가도록 돕는 것이라고 봅니다. 이런 관점에서 보면 Coinbase와 바이낸스는 완전히 다른 길을 걷고 있습니다. Coinbase는 훌륭한 거래 플랫폼이며 서클과의 협력을 통해 수익을 내지만, 바이낸스는 블록체인 분야에서 또 다른 길을 걷고 있습니다.
바이낸스는 많은 프로젝트 상장 과정에서 지속적인 혜택 제공과 에어드랍을 통해 BNB에 가치를 부여하고 있습니다. 단기적인 가격 변동은 의미가 없습니다. 우리는 팀의 장기적 노력과 목표에 더 집중합니다. BNB체인과 전체 커뮤니티의 공동 건설은 사용자, 커뮤니티, 창업자, 개발자의 공동 노력이 필요합니다.
어떤 분야에 주목하고 있으며 AI에 대해 어떻게 생각합니까? 당신의 하루는 어떻게 보내십니까?
하이원: 먼저 AI에 대해 답하겠습니다. 지난 AMA에서도 AI에 대한 제 생각을 언급한 바 있습니다. 제 생각에 블록체인은 노동 관계와 이익 배분을 바꾸는 것이고, AI는 생산력의 극적인 변화입니다. 예를 들어 많은 거래 플랫폼과 제품은 다국어 환경인데, AI를 잘 활용하면 번역 비용을 크게 줄이고 효율을 높일 수 있습니다. 이는 생산력 향상의 구체적 예입니다. 앞으로 AI의 생산력 향상은 디자인, 마케팅 등 다양한 분야에서 나타날 것이며, 비용은 낮추고 효율은 높일 것입니다.
AI는 몇 가지 모듈로 나눌 수 있습니다. 가장 흔한 응용 분야는 OpenAI의 챗봇처럼 계획서 작성, 디자인, 영상 제작 등을 도와주는 것입니다. 그 위에는 대규모 모델 개발 팀이 있으며, 인원은 적지만 전문성이 매우 높습니다. 그 다음 단계는 컴퓨팅 파워인데, 그래서 엔비디아 주가가 강세를 보이는 것입니다. 엔비디아의 칩 기술 리더십은 경쟁자들이 따라잡기 어렵습니다. 기술 발전은 컴퓨팅 파워 향상을 더욱 두드러지게 합니다.
에너지와 데이터는 AI 발전을 뒷받침하는 두 가지 핵심 산업입니다. 세계의 전쟁과 정치 경쟁은 종종 에너지를 중심으로 벌어지며, 미래의 AI 발전도 에너지 없이는 불가능합니다. 데이터는 또 다른 핵심 요소로, 대량의 사용자 데이터를 보유한 기업은 AI 발전에서 우위를 점합니다.
우리는 바이낸스에서도 우수한 AI 솔루션을 찾고 있습니다. 예를 들어 BNB체인이 이전에 출시한 Greenfield 제품은 개인정보 보호망을 통해 데이터를 활용하면서 사용자 프라이버시를 보호합니다. 이는 블록체인과 AI 결합에 대한 우리의 시도입니다.
분야 선택에 관해 저는 사업가로서 다양한 신생 분야에 관심을 갖고 생각해야 한다고 봅니다. 어떤 분야든 사회에 도움이 되고 좋은 제품과 서비스를 제공한다면 모두 실행 가능한 비즈니스입니다.
제 일상은 매우 단순합니다. 매주 세 번 운동하며, 보통 일찍 일어나 운동하고, 이후 하루 종일 전화 회의를 합니다. 제 목표는 리더십을 갖춘 팀을 육성하고, 업계 전반에 걸쳐 강력한 리더십을 구축하는 것입니다. 회의 외에도 조직과 관리에 많은 시간을 투자하며 HR 담당자와도 자주 소통합니다. 최근에는 CZ에게 이메일을 보내는 업무도 추가됐습니다. 업무 보고와 일상 공유 등을 포함합니다. 제 삶은 소박하며, 하루 종일 일과 운동, 가족과 시간 보내기, 독서로 이루어져 있습니다.
스테이블코인에 대해 바이낸스는 어떤 계획이 있으며, 앞으로 어떻게 발전할까요?
하이원: 스테이블코인에 대한 우리의 접근법은 간단합니다. 모든 것을 받아들이겠다는 것은 아니지만, 지속적인 경쟁을 원합니다. 과거 BUSD는 제3자와의 협력이었지만, TUSD, FDUSD 혹은 미래의 다른 스테이블코인과도 협력할 수 있습니다. 핵심은 파트너의 자격과 역량이 맞는지, 협의가 가능한지에 달려 있습니다. 우리는 스테이블코인 분야를 매우 긍정적으로 보고 있지만, 이를 잘 운영하려면 천시지리인화(天時地利人和)가 필요하며 단순히 계좌를 개설하고 자금을 받는 것으로는 부족합니다.
바이낸스 사용자가 2억 명을 돌파한 후, 새로운 사용자 증가는 어디서 오게 될까요? 먼저 등록 사용자 수는 활성 사용자 수와 같지 않다는 점을 밝힙니다. 일부 등록 사용자는 거래나 입금을 하지 않을 수도 있습니다. 시장이 더 큰 규모로 성장하려면 더 많은 고품질 자산이 등장해야 합니다. 업계 내 경쟁이 치열한 이유는 고품질 자산의 부족 때문이며, 이는 '클래식의 고개'를 넘어야 하는 문제입니다. 우리의 과제와 고민은 어떻게 이 고개를 넘어 블록체인을 인터넷이나 AI처럼 일반인이 직접 사용할 수 있게 만드는 것입니다. 고개를 넘으면 사용자 규모가 10배, 20배 이상 커져도 문제없습니다.
저는 확신합니다. 블록체인 생태계에 실제 적용되고 고품질인 자산이 등장한다면 시장 규모는 5배 이상 확대될 수 있습니다. 각 사이클마다 새로운 앱과 기업이 등장하며, 끝까지 버티고 세상에 가치를 창출하는 기업이 업계를 이끌게 됩니다. 인터넷 버블 이후 애플, 아마존, 페이스북, 구글 등이 지속적으로 가치를 창출하며 글로벌 선두 기업이 된 것처럼, 블록체인 분야에서도 지속적인 성장과 발전을 기대합니다.
바이낸스가 2억 사용자를 넘어선 후, 더 많은 외부 세력을 업계로 끌어들이기 위한 계획과 전략은 무엇입니까?
하이원: 바이낸스가 2억 사용자를 돌파한 후, 업계에 더 많은 외부 세력을 끌어들이기 위한 계획과 전략은 무엇이 있습니까?
실제로 바이낸스는 계속해서 그런 시도를 해왔습니다. 마케팅 차원에서든, 바이낸스 아카데미, 자선 프로젝트, 혹은 프로젝트 상장 방식을 통해서든 시도를 해왔습니다. 때로는 부정적인 평가도 받았습니다. 예를 들어, 우리는 전에 The Weeknd와 계약했고, 이후 C로날두(Cristiano Ronaldo)와도 계약했습니다. C로날두는 인스타그램 팔로워가 6억 명에 달하며, 평소 좋아요 수가 수백만에서 수천만에 이릅니다. 우리는 이런 연예인 효과를 통해 더 많은 사람들이 바이낸스와 암호화폐를 알게 되기를 바랍니다.
또한 사용자가 바이낸스에 가입할 때 맹목적으로 투자하기보다는 암호화폐를 제대로 이해하길 바랍니다. 메모코인에 투자하더라도 그 본질과 사이클을 이해하고 충동적인 거래를 피해야 합니다. 우리의 논리는 바이낸스에 상장된 프로젝트가 모두 고품질인 것은 아니며, 때로는 사용자 수요 때문입니다. 우리는 일부 프로젝트를 먼저 선물 시장에 올려 사용자가 매수 또는 매도를 스스로 선택하도록 합니다. 프로젝트의 장기적 인기가 불확실하면 먼저 선물 시장에 올리고, 사용자는 1배 또는 2배 레버리지를 선택할 수 있습니다.
우리는 때때로 실수를 하기도 했습니다. 예를 들어 Hook 프로젝트는 '친구 코인'이라 조롱받았고, 많은 이들이 이 프로젝트의 사용자 대부분이 가짜이며, 모두 돈을 주고 산 것이라고 비판했습니다. 우리가 사용자를 조사해보니 실제로 typical한 암호화폐 사용자가 아니었고, 가입과 미션 수행으로 오토바이, 전기밥솥 등을 보상으로 받는 유형이었습니다. 이들은 typical한 암호화폐 투자자가 아니었습니다.
최근 우리는 일부 Web3 프로젝트와 크로스 게임 협업을 통해 130만 명의 사용자를 유치했지만, 그중 거래 사용자는 56명에 불과했습니다. 이들은 대부분 보상을 얻기 위해 온 '양털 깎기(farmers)'였기 때문입니다. 이런 과정에서 사람들이 왜 이런 프로젝트를 상장하느냐고 비판할 수 있지만, 우리는 이러한 시도를 통해 일반인의 삶을 바꾸는 앱과 비즈니스 모델을 찾고자 합니다.
또한 바이낸스 아카데미와 자선 프로젝트도 업계 책임과 영향력을 더 많이 수행하고 있습니다. 때로는 투자 대비 효과가 크지 않을 수 있지만, 적어도 더 많은 사람들이 바이낸스와 암호화폐를 보게 됩니다. C로날두와의 계약이 대량의 등록 및 거래 사용자를 유치하지는 못했지만, 적어도 더 많은 사람들이 바이낸스를 보게 되었습니다.
암호화폐 업계는 많은 부정적인 정보와 편견이 있지만, 우리는 업계를 전진시키고 더 많은 외부 사용자를 끌어들이기 위해 끊임없이 노력할 것입니다. 이 과정에서 조롱과 실패를 겪더라도 목표가 명확하면 끝까지 나아갈 것입니다.
요약하자면, 우리는 계속해서 노력하며 더 많은 외부 세력을 끌어들이고 업계의 건강한 발전을 추진할 것입니다.
미국 규제 당국과 합의한 후, 바이낸스의 유럽 또는 기타 지역에서의 사업 전개에 어떤 영향이 있습니까?
하이원: 미국 규제 당국과 합의한 후 바이낸스의 유럽 및 기타 지역 사업에는 어느 정도 영향이 있습니다. 아마도 우리 임원 중 한 명이 나이지리아에서 문제를 겪은 것도 보셨을 것입니다.
규제 측면에서 보면 전통 금융은 수백 년의 역사가 있으며, 규제 체제도 단계적으로 구축되었습니다. 따라서 암호화폐처럼 전통 금융을 전복시키겠다고 주장하는 새로운 사물을 보게 되면 자연스럽게 이를 위협으로 간주합니다. 이런 상황에서 업계 선두 기업으로서 우리는 더 많은 압력과 도전에 직면하게 됩니다.
많은 사람들이 DeFi가 모든 문제를 해결할 수 있다고 생각하지만, 실제로 인터넷도 비슷한 단계를 거쳤습니다. 정보 자유가 중요하지만, 인터넷 역시 각국 정부의 감시와 규제를 받고 있습니다. 블록체인 업계도 비슷한 도전에 직면할 것입니다. 완전히 탈중앙화된다면 각국, 특히 미국 규제 기관은 DeFi를 강력히 단속할 것이며, CeFi 부분에 대해서도 손을 놓지 않을 것입니다. 그래서 CZ가 현재 미국에 머물고 있는 것입니다.
우리가 이 업계를 10억 명의 사용자에게 제공하고자 한다면, 규제 기관과의 합의를 통해 공감대와 신뢰를 형성하고 생존 전략을 찾아야 합니다. 업계 규모가 충분히 커졌을 때는 기존 금융 시스템과 보완 관계에 있으며 효율을 높이고 평화로운 공존이 가능하다는 점을 보여줘야 합니다. 이것이 우리가 고민하고 나아가는 방향입니다.
이 과정에서 우리는 일부 도전에 직면할 수 있습니다. 예를 들어 일부 지역에서는 파생상품 거래를 제공할 수 없을 수 있습니다. 또한 컴플라이언스 팀 규모가 매우 커지며 많은 결정에 법무 및 컴플라이언스 팀의 승인이 필요합니다. 하지만 조직 자체가 강하고 전략이 올바르다면 이러한 단기적 도전은 장기 목표에 영향을 주지 않습니다. 전반적으로 우리는 공존을 추구하고 있습니다.
Coinbase 역시 규제 수용을 적극적으로 지지하고 있습니다. 우리는 전 세계적으로 규제를 적극 수용하는 최초의 거래소일 수 있으며, 특히 미국에서 매우 잘하고 있습니다. 실제로 Coinbase, OK, 후오비, Bybit, Bitget, Bitmex 등 오늘날까지 살아남은 모든 경쟁사들은 많은 사이클을 겪었으며, 우리에게 배울 점이 많습니다. 이 업계는 아직 초기 단계이며, 함께 노력해 파이를 키워나가야 합니다.
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